第一篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當(dāng)天，經(jīng)過各評委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第二篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費

4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化

5.現(xiàn)場工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個人不滿事項

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項

6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項目及配合（1）動機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

（四）團(tuán)體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

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第三篇：改善提案

]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)

2003-04-08

在國內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對物的管理還是生產(chǎn)過程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實踐中對工效、質(zhì)量、時間有哪些收益，受獎情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產(chǎn)生價值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。

提案是就是解決問題，彌補不足，是針對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效。它強(qiáng)調(diào)改善活動的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動是全員性的，特別要求改善提案的獨創(chuàng)性。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運用的手段這樣一個過程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費都是由工場撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個月為單位，在實踐中檢驗改善成效。對生產(chǎn)效率的評價也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個方面：

1、工作時的削減額：40日元／分鐘×（削減時間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購入品單價／月

4、生產(chǎn)空間削減額：單位空間費用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時工作時，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時間削減：根據(jù)在庫管理費的削減計算

7、其它各項費用削減：主要控制對管理人員的管理費用，在一個生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實際中對成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關(guān)鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們在生產(chǎn)和管理過程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問題意識和改善意識，改善意識越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對策的實施。

在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區(qū)劃校驗法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實際生產(chǎn)中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。

報表按照5W1H的要求要對現(xiàn)狀進(jìn)行說明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。

對改善提案的獨創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費都要有評價。一旦提案被確認(rèn)予以實施時，還要填寫實施的具體時間。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟(jì)價值。對產(chǎn)生效果的時間也要有記載。對改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評價，并做出相應(yīng)的獎勵。

改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經(jīng)職長審查后報工區(qū)長評審，最后根據(jù)評點得分予以獎不同勵。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動類似于國內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動，但它有對活動的規(guī)范管理，有對活動的具體要求和評價體系，而不是一般號召性的群眾活動。

管理的本質(zhì)是使工作越來越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開展改善提案活動分不開的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。

第四篇：提案改善制度

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提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保活動的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責(zé)

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

A.負(fù)責(zé)提案改善的目標(biāo)制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。

B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。C.負(fù)責(zé)對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項指標(biāo)，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進(jìn)行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2.3 受理、核定

1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對對題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對提案進(jìn)行現(xiàn)場審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進(jìn)行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會議紀(jì)要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對提案進(jìn)行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎勵 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標(biāo)明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第五篇：改善提案方法

內(nèi)部改善提案管理制度

1.目的：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項目的持續(xù)改善。

2.范圍：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項。

3、定義：

3.1本制度所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。

3.2技術(shù)革新和開發(fā)主要指對生產(chǎn)技術(shù)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。

4、責(zé)任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認(rèn)，申報流程圖待本制度確認(rèn)后補充）

5、作業(yè)方法：

一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計

1、項目的來源

1.1各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目.2、項目的申報,立項和經(jīng)費來源

2.1合理化建議由建議人填寫提案申報表,交改善提案委員會

2.2技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報改善提案委員會.若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

2.3由改善提案委員會組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選,匯總后報總經(jīng)理審批.2.4批準(zhǔn)立項后,由改善提案委員會向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實施.2.5.1成果申報

項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報改善提案委員會

(一)測試和實驗報告

(二)技術(shù)設(shè)計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片

(三)改善前后技術(shù)水平對比分析報告

(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告

(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

2.52成果的評審,鑒定

改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱, 并答復(fù)是否同意評審鑒定.2.6成果的獎勵

由公司提案改善委員會評定獎勵

2.7.1公司提案改善委員會每季組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以

獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 評獎.評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2.8附則

2.8.1任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請.2.8.2 對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情

節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.二,創(chuàng)意提案改善

為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法

1、范圍：提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。

1.1各種操作方法,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；

1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的改善；

1.3有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等；

1.4新產(chǎn)品的設(shè)計,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；

1.5廢料,廢棄能源的回收利用；

1.6促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

2、提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案；

(二)訴苦或要求改善待遇者；

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；

3、提 案

3.1提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。

3.2審 查

3.2.1審查組織

(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；

(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關(guān)部門主管組成；

3.2.2審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報

提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表

及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

3.2.3審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項目及配合a、動機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%

d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項目及配合a、動機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%

d、投資收回期25%e、同效益25%

3.2.4處 理

（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實施,除通知原提案人外,并實施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個月

為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)

3.2.5成果檢查

(一)實施的提案,各實施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表(如附表)呈直屬主管

核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會

(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定

3.2.6獎 勵

（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會"依提案改善成果評分

表,發(fā)給100～800元的提案獎金；

（二）成果獎勵:

成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效

益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.（三）團(tuán)體特別獎:

以工序為單位,內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:

第一名:獎金1000元

三、員工提案改善

本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技

術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.提案改善范圍含：

（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項

（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項

（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項

（四）有關(guān)成本的減低事項

（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項

（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項

1、本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項內(nèi)容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表

達(dá)能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

（一）提案人及所屬部門單位

（二）提案案由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項

(一)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)

(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見

(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,送交辦公室主管親收.2.1建議書內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實施辦法,或不具真實姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

2.2本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.2.2.1審委會的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項.(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項.2.2.2行政部收受建議書后 ,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。

2.2.3本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價值或增進(jìn)收益者.(三)對于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作

效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者

2.2.4 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評

訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額.2.2.5建議案經(jīng)審委會審定不宜采納施行者,由行政部經(jīng)理通知原建議人.2.2.6建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行,應(yīng)由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn),核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定.2.2.7為避免審委會各委員對建議人的主觀印象,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露.2.2.8建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎金,按人數(shù)平均發(fā)給.2.2.9有下列情形之一者,不得申請獎金:

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲

致的改進(jìn)建議者.(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者.2.2.10員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均

應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚.四、提案建議效益獎的管理

1.提案建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段.各部門要積極發(fā)動,支持和鼓勵員工開展這項活動.2.本條例由總室和持續(xù)改善評審委員會組織實施.獎勵范圍

（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:

A、一是被采納取得效果的合理化建議;

B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目.3.合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:

（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產(chǎn)成本

（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題

獎勵的申報和審查

(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

5萬元以下100～1000元

5～10萬元1000～5000元

10萬元以上5000～30000元

(二)對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級.獎勵等級獎金數(shù)額

特 等2000元以上

一 等500元

二 等300元

三 等200元

四 等100元

五 等50元

六 等20元

附則

1、公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行評獎,評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成.2、對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵.3、本條例自頒布之日起開始試行

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2012-6-8