第一篇：衛(wèi)生院關(guān)于運(yùn)作模式的學(xué)習(xí)考察報告

綏陽縣集團(tuán)化管理、鐘山衛(wèi)生院股份合作的學(xué)習(xí)考察報告

鄭繼勇

2012年5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對鐘山衛(wèi)生院、綏陽縣集團(tuán)化動作進(jìn)行為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題 ,處境困難 ,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作模式的改革 ,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè) ,提高農(nóng)民健康水平。

一、基本概況

（一）綏陽縣集團(tuán)化動作模式

綏陽縣集團(tuán)化管理是綏陽縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對綏陽縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行收購型管理。其主要的方式是綏陽縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由綏陽縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識水平

和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效

旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

2、集團(tuán)化管理的資源利用

通過對綏陽集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會，1、在資源共享上，節(jié)省成本和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。

2、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補(bǔ)其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能

力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

（二）黔西鐘山衛(wèi)生院股份合作模式

1、黔西鐘山衛(wèi)生院基本情況

黔西鐘山衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西鐘山衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn)作。黔西鐘山衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個人不能進(jìn)行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西鐘山衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺政策。

2、黔西鐘山衛(wèi)生院資金的籌集與去向

黔西鐘山衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析

安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從2011年實(shí)施績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

（一）人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才

我院實(shí)施績效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如綏陽縣集團(tuán)運(yùn)作模式那么實(shí)際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機(jī)會注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西鐘山衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。

安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院以每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會來解決人才的培養(yǎng)問題，但這不能夠解決本質(zhì)上的學(xué)習(xí)交流，因?yàn)樵撔l(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)長期停留在沒長進(jìn)的現(xiàn)況，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)照本宣科已經(jīng)使部分職工生厭。

（二）職工工作積極性對比

完全的績效工資對職工的工作積極性有所影響，部門職工按部就班，“存在做與不做一個樣”的想法，這主要是部份職工對當(dāng)前績效工資政策還沒有吃透，沒有讀懂的原因，安場鎮(zhèn)所轄14個村，從2011年年底14個村衛(wèi)生完全合并之后，各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全，黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。從綏陽集團(tuán)化管理與黔西鐘山衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作來看，集團(tuán)化管理有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到中醫(yī)院或縣醫(yī)院深造、晉升等機(jī)會來激勵職工，而縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的管理也是比較放得寬的。黔西鐘上山衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作以工資獎金來激勵職工的積極性，也有利于發(fā)展較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。而我院始終以黨政精神，政策來激勵職工，效果是不能相提并論的。

（三）老百姓利益相關(guān)的比較

在前面兩種模式都能夠看到，老百姓會以同樣的價格得到更高更好的服務(wù)，因?yàn)榍麋娚叫l(wèi)生院股份運(yùn)作、綏陽集團(tuán)化管理都能提供這樣的平臺，黔西鐘山衛(wèi)生院當(dāng)然

以業(yè)務(wù)技術(shù)為優(yōu)先，服務(wù)為宗旨才能有群眾基礎(chǔ)，綏陽縣兩個試點(diǎn)衛(wèi)生院都是以縣級醫(yī)院的管理模式，從技術(shù)業(yè)務(wù)范圍都是引用縣級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。而安場衛(wèi)生院沒有這樣的平臺，人才流失現(xiàn)象較重，服務(wù)上也只能是支撐，談不上較好，群眾基礎(chǔ)就顯得薄弱了。主要原因還是業(yè)務(wù)人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵機(jī)制不健全造成的。

三、方法與建議

（一）方法

安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會少，在職人才流失，資金激勵制度不夠健全，職工積極性不夠高，村衛(wèi)生室管理有待加強(qiáng)的情況下。

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這只能依靠上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，為提高安場衛(wèi)生院的綜合實(shí)力，沒有較好的業(yè)務(wù)都是空談。即要發(fā)展人才，又要保住人才。

完善職工激勵制度，以工資獎金激勵為主要，形成多勞多得，少勞少得，不勞要罰的原則，這方面由于受績效工資的一些限制，是需要解放思想，大膽探索，才能從本質(zhì)上解決這一問題。

加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，即要按要求完成上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的相關(guān)的政策性任務(wù)，更要為醫(yī)療患者創(chuàng)建一個好的醫(yī)療環(huán)境，通過改革創(chuàng)新，兩者可以兼得，以代表廣大

人民群眾的根本利益為首要任務(wù)，醫(yī)院才能生存發(fā)展。

（二）建議

安場鎮(zhèn)所轄人口為7萬多人，經(jīng)濟(jì)比較活躍，位于主要交通干線。大多數(shù)以做生意為主，更有“小香港”之稱。如果安場衛(wèi)生院完全按股份合作模式運(yùn)作，那人口太多，規(guī)模太大，加之14個村衛(wèi)生室，已致不好管理；如完全借薦綏陽縣集團(tuán)化模式，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大，那不管縣級那個醫(yī)院來統(tǒng)一管理安場衛(wèi)生院也可能顯得精力不夠，人力不足；如按績效不變，安場這么大的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有地利條件卻沒有發(fā)展空間與平臺，在實(shí)施績效1年多以來，卻還沒有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方，值得我們?nèi)ド钏?，?yīng)該要解放思想，開拓創(chuàng)新，改革安場衛(wèi)生院的現(xiàn)況。

鑒于兩種模式的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安場衛(wèi)生院實(shí)際情況，我們建議，今后一個時期要著力抓好以下方面的改革。

學(xué)黔西鐘山衛(wèi)生院股份運(yùn)作模式部份經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。建議資金上引用股份制，將上掛業(yè)務(wù)部門作為服東，提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的平臺。解放思想、實(shí)事求是，合理利用人力資源，強(qiáng)化激勵機(jī)制。

大力引進(jìn)人才，安場衛(wèi)生院人力質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)重不足，只有先引進(jìn)了人才，有了人力資源才是發(fā)展的前提。

為進(jìn)一步確立市場化的觀念，真正把醫(yī)療作為企業(yè)來搞、項目來抓、產(chǎn)業(yè)來辦，加快改制轉(zhuǎn)軌的步伐。力度要大，要

解放思想、實(shí)事求是地搞好醫(yī)療單位體制改革，以綜合綏陽縣和黔西鐘醫(yī)院兩種模式經(jīng)驗(yàn)。建立一個主要成份為股份合作運(yùn)作，主要方面以綏陽集團(tuán)模式發(fā)展業(yè)務(wù)，利用人力資源。要建立較活躍的制度形式，堅持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和醫(yī)院干部職工的意愿，不搞一風(fēng)吹、一刀切，只要是有利于安場衛(wèi)生院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務(wù)水平的提高、有利于保障職工利益的增進(jìn)激勵機(jī)制的改制形式，都要大膽地搞，大膽地試。改革要以政策為根本，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門，沒有政策的支持所搞的改革是不會走向成功的，大力爭取政策的支持，加強(qiáng)群眾基礎(chǔ)。解放思想、實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，合理利用人力、物力、地利條件等資源。為安場衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展努力。

第二篇：基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報告

2012年5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對XX衛(wèi)生院、XX縣集團(tuán)化動作進(jìn)行為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題 ,處境困難 ,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作模式的改革 ,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè) ,提

高農(nóng)民健康水平。

一、基本概況

（一）XX縣集團(tuán)化動作模式

XX縣集團(tuán)化管理是XX縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對XX縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行收購型管理。其主要的方式是XX縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由XX縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效

旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

2、集團(tuán)化管理的資源利用

通過對XX集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會，1、在資源共享上，節(jié)省成本和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。

2、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補(bǔ)其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

（二）黔西XX衛(wèi)生院股份合作模式

1、黔西XX衛(wèi)生院基本情況

黔西XX衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西XX衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn)作。黔西XX衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個人不能進(jìn)行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西XX衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺政策。

2、黔西XX衛(wèi)生院資金的籌集與去向

黔西XX衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析

安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從2011年實(shí)施績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

（一）人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才

我院實(shí)施績效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如XX縣集團(tuán)運(yùn)作模式那么實(shí)際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機(jī)會注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西XX衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場

第三篇：影視運(yùn)作模式

當(dāng)前最吸金的王牌影視娛樂節(jié)目，在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷、資本和產(chǎn)業(yè)鏈等層面，是怎樣進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的？具體包括制播分離、拷貝國外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專業(yè)流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多點(diǎn)盈利、階梯分賬、跨界合作、衍生開發(fā)等12種成功操盤大法。

2013年4月7日，上映57天的電影《西游？降魔篇》正式從國內(nèi)影院下線，其在大陸票房達(dá)12.44億元，略低于《人再途之泰囧》，后者在大陸票房達(dá)12.6億元?！段饔巍泛汀短﹪濉范极@得了遠(yuǎn)超預(yù)期的收獲。

《西游》剛收場，跳水電視節(jié)目又火了！《星跳水立方》和《中國星跳躍》還沒開播就吸引了足夠多的眼球。4月6日，浙江衛(wèi)視《中國星跳躍》正式播出；4月7日，江蘇衛(wèi)視《星跳水立方》首播。由一群完全不懂跳水的明星玩專業(yè)跳水，網(wǎng)友直言，這是用明星的生命來博取收視率。但這并不妨礙它們攀頂?shù)氖找暵屎臀鹆Α?/p>

其實(shí)近年來，有一批電視娛樂節(jié)目和電影異常火爆，并賺足了錢財。比如，2012年《中國好聲音》第一季10期節(jié)目的廣告費(fèi)和版權(quán)銷售就賺了3億多元。《中國好聲音》第二季廣告招標(biāo)，中標(biāo)總價達(dá)10億元，其中加多寶以2億元再度奪得冠名權(quán)。

在此，我暫且把這些商業(yè)運(yùn)作成功的電視娛樂節(jié)目和電影稱之為王牌娛樂產(chǎn)品。它們有哪些獲取商業(yè)成功的策略呢？

商業(yè)模式：探索局部創(chuàng)新

中國電視綜藝節(jié)目的商業(yè)模式要成熟，須解決兩大問題：一是規(guī)范市場競爭體系，二是實(shí)施公司化改造，徹底剝離經(jīng)營性資源。國內(nèi)電視娛樂節(jié)目經(jīng)常出現(xiàn)跟風(fēng)潮，同時低俗化較嚴(yán)重。但這并不影響影視娛樂業(yè)在商業(yè)運(yùn)作上的積極嘗試。

手法一：制播分離

2012年7月開播的《中國好聲音》就是采取制播分離的形式運(yùn)作，分別由星空傳媒旗下的燦星制作負(fù)責(zé)制作，浙江衛(wèi)視負(fù)責(zé)播出。浙江衛(wèi)視和星空傳媒的分工是，后者負(fù)責(zé)購買版權(quán)、投資和運(yùn)作過程，支付前期全部制作費(fèi)用，前者負(fù)責(zé)播出，承擔(dān)轉(zhuǎn)播車、剪輯機(jī)等設(shè)備與宣傳等費(fèi)用投入。以往，電視臺與制作公司之間是一種不平等的合作，盡管制播分離，但電視臺往往處于更強(qiáng)勢的地位，結(jié)果是電視臺與制作公司之間的合作處于惡性循環(huán)。浙江衛(wèi)視和星空傳媒改變了這種合作邏輯。

手法二：拷貝國外模式

在中國，海外節(jié)目模式版權(quán)的引入正成蓬勃發(fā)展之勢。《星跳水立方》是引進(jìn)德國Banijay公司的版權(quán)制作的。原版節(jié)目《Stars in danger：High diving》是Banijay公司2004年首創(chuàng)的明星跳水模式。3年前，Banijay公司希望與江蘇衛(wèi)視合作，因?yàn)槠湔J(rèn)為中國有最優(yōu)秀的跳水運(yùn)動員隊伍，節(jié)目肯定能成功。但江蘇衛(wèi)視方面評估后認(rèn)為條件不成熟，所以到去年才與Banijay公司簽定版權(quán)引進(jìn)合約。

2012年荷蘭Eyewoks公司推出同類的名人跳水節(jié)目《Celebrity Splash》，因此Banijay公司在2012年10月將前者訴訟到國際法庭。《中國星跳躍》的原版節(jié)目就是《Celebrity Splash》。而江蘇衛(wèi)視方面稱《星跳水立方》是目前國內(nèi)跳水節(jié)目中引進(jìn)的國際唯一正式版權(quán)。

國內(nèi)很多火爆的電視娛樂節(jié)目都是引進(jìn)或模仿國外同類的節(jié)目?！段枇譅幇浴放c原版《So You Think You Can Dance》相比，除賽制與原版一致外，還適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了本土化調(diào)整，更強(qiáng)調(diào)展示舞者的成長故事及其情懷。產(chǎn)品：徘徊于創(chuàng)作與模仿間

對于影視娛樂的產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)在努力，但依然“山寨”多、改造多，尤其電視節(jié)目領(lǐng)域更甚。比如江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》被湖南衛(wèi)視申訴到原國家廣電總局，因?yàn)楹闲l(wèi)視認(rèn)為其侵犯了自己引進(jìn)英國《Take Me Out》節(jié)目的版權(quán)。

國內(nèi)電視綜藝娛樂節(jié)目遵循這樣的規(guī)律：歐美韓日首創(chuàng)—－港臺移植—－國內(nèi)星火燎原。電視綜藝娛樂節(jié)目學(xué)習(xí)、借鑒別人的節(jié)目樣式無可厚非，但一味模仿，不思創(chuàng)新，則只能走入死胡同。但目前也存在模仿不到位，沒學(xué)到人家的靈魂，而且運(yùn)營體系殘缺，本地化做得不夠好。

手法三：先抓創(chuàng)作

《泰囧》火了一把，但并非無緣無故。當(dāng)初徐崢拿著這個項目去找投資，兩度夭折。2011年中秋節(jié)前，她和徐崢帶著兩位編劇到泰國考察、找靈感，一起重新創(chuàng)作劇本。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創(chuàng)作，再去找投資，最終獲得了光線傳媒的投資。

電視節(jié)目《天天向上》非常重視創(chuàng)意。節(jié)目制作團(tuán)隊以高超的智慧成功實(shí)現(xiàn)了綜藝節(jié)目寓教于樂的文化功能。這應(yīng)該是中國電視綜藝節(jié)目發(fā)展的方向與趨勢。手法四：講煽情故事

只是娛樂，節(jié)目無法做得長久。但若讓節(jié)目與觀眾在情感上實(shí)現(xiàn)互動，則效果截然不同。故事是情感互動的最好載體。目前在市場上有很好反響的娛樂節(jié)目，沒有不注重講故事的。比如，《非誠勿擾》男女嘉賓講自己的愛情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場故事等。

手法五：專業(yè)化流程協(xié)助

西方影視娛樂產(chǎn)品制作流程的分工非常專業(yè)和細(xì)致。比如，英國《達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊有500人，而《中國達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊只有170人。這就是差距。不過，國內(nèi)在朝這方面發(fā)力。比如，《我是歌手》90分鐘的節(jié)目，從38臺機(jī)器拍攝的400多個小時素材中剪輯出來，動用15個機(jī)位全程拍攝觀眾的表情和動作?！缎翘⒎健饭?jié)目錄制場館選擇北京奧運(yùn)會水立方跳水館，請奧運(yùn)冠軍當(dāng)教練，完全參照奧運(yùn)會跳水比賽轉(zhuǎn)播規(guī)格。營銷：新媒體顯威力

在影視娛樂產(chǎn)品同質(zhì)化和需求多元化的背景下，如何營銷顯得異常重要。

手法六：新媒體炒作

《泰囧》的成功新媒體營銷功不可沒。起初嘗試運(yùn)用VIVA公司的手機(jī)雜志方式推廣，當(dāng)時都沒在意，后來發(fā)現(xiàn)挺有意思，并很好地運(yùn)用手機(jī)雜志來配合影片宣傳節(jié)奏。

比如，《泰囧》上映前，推出線上映前刊；上映一周后，根據(jù)片花、大綱、劇照進(jìn)行類似真人漫畫的再創(chuàng)作，制作一本靜態(tài)電影雜志。平時玩微博和手機(jī)的群體就是《泰囧》的票房主體人群。《泰囧》打出“輕輕松松過‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊量超過2億次，至少讓票房提高了15%。《中國好聲音》很好地運(yùn)用了微博營銷，節(jié)目組開通官方、嘉賓與歌手的微博，制造社會話題，配以微博軟文和活動，調(diào)動網(wǎng)友參與。手法七：故作神秘式營銷

張藝謀執(zhí)導(dǎo)的電影《金陵十三釵》就是走的“神秘感營銷”路線。當(dāng)時，“十三釵”扮演者是誰備受外界關(guān)注，但劇組嚴(yán)禁演員泄密。后來，有幾個入選“十三釵”的女孩因激動而在博客上“泄密”，結(jié)果被劇組開除。在電影預(yù)告片中，也沒有給任何一“釵”以正面鏡頭。最終，電影中的“十三釵”直到公映才揭開面紗，營銷“包袱”才打開，從選“釵”到公映吊足了外界胃口。資本：盈利方式多元化

《中國好聲音》從2012年7月開播以來，獲得了很好的廣告收益。開播后兩周，浙江衛(wèi)視就收回了成本。其廣告費(fèi)從每15秒15萬元，飆升到每15秒36萬元。節(jié)目冠名費(fèi)在8000萬元到9000萬元之間。這將極大地鼓舞進(jìn)入電視娛樂節(jié)目的資本。2011 年，中國電影產(chǎn)業(yè)也迎來了資本時代，PE、上市融資、VC、實(shí)業(yè)集團(tuán)投資等拓寬了資本來源。但從業(yè)者不能只考慮自己創(chuàng)作欲望的表達(dá)，必須按商品的標(biāo)準(zhǔn)來塑造作品才行，否則沒有人愿意給你投資。

手法八：捆綁式合作

《中國好聲音》浙江衛(wèi)視和星空傳媒之間的合作可稱之為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。這是一種共同購買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的新合作模式。雙方利益分成根據(jù)收視率而定，比如若收視率超過2.0，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨(dú)立承擔(dān)。與節(jié)目四位明星導(dǎo)師劉歡、那英、庾澄慶、楊坤的合作方式也一樣，他們不拿底薪，共同按比例分成，包括《中國好聲音》品牌衍生品。而通常的合作方式是節(jié)目組給明星打包報價或者按出席場次計酬。這有別于以往電視臺自產(chǎn)自銷和一次性買斷的運(yùn)作方式。手法九：開發(fā)多個盈利點(diǎn)

湖南衛(wèi)視《超級女聲》突破了國內(nèi)電視節(jié)目以往單一的廣告贏利模式，并為電視娛樂節(jié)目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開發(fā)。其中廣告包括貼片廣告和冠名廣告。蒙牛冠名《超級女聲》，就是一個冠名企業(yè)與電視娛樂節(jié)目共贏的典型案例。

當(dāng)時，湖南衛(wèi)視在手機(jī)短信創(chuàng)收方面也做得非常好，甚至短信收入一度成為《超級女聲》節(jié)目的主要利潤來源。其采取的方式是短信投票，并實(shí)行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀眾的定制費(fèi)和湖南衛(wèi)視向觀眾發(fā)送的有關(guān)超級女聲及其節(jié)目的信息費(fèi)。手法十：梯級發(fā)行分賬

2012年11月29日，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《一九四二》首映。公映前，華誼兄弟與萬達(dá)、新影聯(lián)等30條院線達(dá)成梯級發(fā)行分賬協(xié)議：票房在3億元之內(nèi)，按43:57分賬；超過3億元部分，按45:55分賬；超過8億元部分，按47:53分賬。盡管票房不如預(yù)期，但這種梯級分賬方式值得借鑒。

產(chǎn)業(yè)鏈：延伸寬度與深度

國內(nèi)電視娛樂節(jié)目、電影在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上的問題表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單

一、盈利環(huán)節(jié)較少及抗風(fēng)險能力不強(qiáng)等。業(yè)內(nèi)的體系化開發(fā)不夠，沒有形成持續(xù)性的收入來源。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。手法十一：跨界合作

華誼兄弟積極推動電影《太極》與國內(nèi)游戲、音樂、出版、快銷品等行業(yè)領(lǐng)軍者合作，電影與音樂結(jié)合，涉及搖滾、硬核說唱、嘻哈等形式，同時與庫巴、凡客在衍生品方面進(jìn)行合作與創(chuàng)新。華誼還與中國電信旗下的天翼視訊在微電影產(chǎn)業(yè)展開合作，借力中國電信1.2億天翼手機(jī)用戶和8000萬寬帶用戶資源，以打造國內(nèi)最大的付費(fèi)微電影微劇發(fā)行平臺。手法十二：“后產(chǎn)品”衍生開發(fā)

以電影或電視娛樂節(jié)目中的相關(guān)元素作為“后產(chǎn)品”開發(fā)的基點(diǎn)，通過與圖書出版商、音像商、玩具商、游戲開發(fā)商、演藝商等合作或授權(quán)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。電影《畫皮Ⅱ》開發(fā)了6款《畫皮Ⅱ》的游戲，開發(fā)了3套書籍，開發(fā)了衍生品30多款，同步授權(quán)開發(fā)《畫皮Ⅱ》電視劇等。

第四篇：食堂運(yùn)作模式

東坎鎮(zhèn)中心幼兒園食堂運(yùn)作模式

1、幼兒園每學(xué)期初，按照縣物價局、縣財政局、縣教育局核定標(biāo)準(zhǔn)一次性收取保育費(fèi)及幼兒餐點(diǎn)費(fèi)，并與規(guī)定時間內(nèi)上解至中心小學(xué)賬戶統(tǒng)一管理，幼兒園每月按需申請領(lǐng)取，杜絕坐收坐支現(xiàn)象。

2、幼兒園食堂落實(shí)專人與財務(wù)人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點(diǎn)采購，確保物資的質(zhì)量。

3、購回物資由一名值周老師和食堂炊工共同簽收登記造冊然后由食堂使用，每天結(jié)算進(jìn)出結(jié)余情況，填寫好使用清單。

4、食堂所使用的支出票據(jù)，均由園長筆審批，經(jīng)辦人、驗(yàn)證人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入賬。每月進(jìn)行一次民主理財，所有賬目全部上報中心小學(xué)歸檔備查。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式

微信群里的家人們大家網(wǎng)上好！感謝您關(guān)注無限極創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，您的關(guān)注才有我們存在的價值！網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的項目，只要有手機(jī),電腦，會電腦基本操作，經(jīng)常在線，專職兼職都可以做。居家創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)你人生夢想！一臺電腦，一部手機(jī)，無限極創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不用東奔西跑，日曬雨淋，在家就可以完成團(tuán)隊培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制、產(chǎn)品示范，售后服務(wù)，市場開拓，開發(fā)全國市場，建立財富自由的管道！地面直銷和互聯(lián)網(wǎng)直銷同樣四步運(yùn)作方法的區(qū)別： 【地面直銷的運(yùn)作方法】

我們都知道地面主要運(yùn)作方法是四步【列名單，邀約，事業(yè)說明，跟進(jìn)?！?/p>

【 第一步列名單】

就是把你覺得可能跟你做直銷的親戚，朋友，列出來，我不知道你現(xiàn)在如果做直銷能列多少個名單出來，如果叫我列，我真的列不出來幾個。

【第二步邀約】

你把名單列出來之后，你就把他們邀請到我們的會議來聽課，聽事業(yè)說明會或者家庭聚會等等。但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多時候你的朋友如果知道你讓他們?nèi)ヂ犞变N課，很多人都不愿意去，對嗎。所以很多時候你好像求著別人去參加，很多時候你會覺得沒面子，即使名單列了一長串，但是真正會跟你去參加會議的人可能沒有幾個人?！镜谌绞聵I(yè)說明會】

給新朋友講直銷事業(yè)，第一種方法是ABC法則，很多時候，你要用ABC法則借力的時候，不是你的老師沒空，就是你的新朋友沒空。第二種是參加大會，但是很多情況下，這種大會一個月最多兩場，而且往往要門票費(fèi)和車旅費(fèi)，開支很大，很多朋友就是因?yàn)橐_支都不愿意去，對嗎。第三種，去公司總部考察，開支更大，而且?guī)⒂^的新朋友成交了還好，不成交，就自己白白出了這個錢了。是嗎。第四種方法是自己講解事業(yè)說明，但是很多時候哪怕你會講，你的下面的團(tuán)隊不一定會講?！镜谒牟礁M(jìn)】

就是你通過帶朋友去參加會議或者去公司考察之后，他不一定馬上成交，你還需要跟進(jìn)對嗎。但是電話跟進(jìn)的話，效果比較差，會議跟進(jìn)開支很大，見面跟進(jìn)的話，可能很多朋友都沒有時間和你見面在談，我相信很多朋友聽完會議之后，知道是直銷都不愿意再來和你談了。

【網(wǎng)商直銷的運(yùn)作方法 】

然后我們再來看看，網(wǎng)上直銷怎么做的，也是一樣，四步，列名單，邀約，事業(yè)說明，跟進(jìn) 【 第一步列名單】

那怎么列名單，網(wǎng)上我們?nèi)嗣}無限，網(wǎng)上有很多想網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的朋友，有很多對直銷感興趣的朋友，我們通過網(wǎng)站，視頻，QQ群QQ加人軟件等網(wǎng)絡(luò)營銷技巧，讓這一些想網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，或者對直銷感興趣的朋友主動上門來找我們，并且每天有源源不斷的意向客戶主動上門找你了解。

比如做無限極的人成千上萬，我們做一個含無限極的關(guān)鍵詞的網(wǎng)頁到百度前幾頁，別人就會通過百度搜索無限極就會找到我們。那是不是找到我們都是了解無限極的，而且對網(wǎng)上做直銷感興趣的人呢。所以說網(wǎng)上做直銷不缺人脈，而且是定向人脈。都是對直銷感興趣的，或者對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)感興趣的。【第二步邀約】

在網(wǎng)上做直銷也不需要邀約，因?yàn)榧热贿@個網(wǎng)友對網(wǎng)上做直銷感興趣，你告訴他我們在網(wǎng)上有一個網(wǎng)絡(luò)課堂，你來聽會議就可以了解網(wǎng)上怎么做直銷，然后發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)會議的地址給他，他說他會不會去網(wǎng)絡(luò)會議室去聽呢，所以邀約非常方便。主動權(quán)在我們手里，不要去求別人。

【第三步事業(yè)說明】

在網(wǎng)上ABC法則也非常好借力，你的上面的很多老師全天在線，只要你的網(wǎng)友有在上網(wǎng)，我們可以隨時ABC法則，對嗎。而且我們每天在網(wǎng)上有2場大型的專業(yè)的免費(fèi)的事業(yè)說明會，一個月60場會議。你說地面一個月不到2場的會議效果好，還是一個月60場的會議效果好呢，而且在網(wǎng)上開會非常方便，不用任何開支，只要你能上網(wǎng)，就可以在家接受專業(yè)的培訓(xùn)了。我們自己和別人講解事業(yè)說明會，也很方便，不用口才，普通人也能講的好，我們有問題可以馬上問老師，老師就可以把答案發(fā)給我們，只要會復(fù)制黏貼就可以了。【第四步跟進(jìn)】 我們在網(wǎng)上可以隨時跟進(jìn)，只要網(wǎng)友在線我們可以隨時語音交流，對嗎。而且每天都有免費(fèi)專業(yè)的會議，上午8點(diǎn)30，中午13：30，晚上19：30開始，還有，所以隨時可以借會議的力。而且隨時可以ABC法則對嗎，跟進(jìn)和借力非常方便。

地面和網(wǎng)上運(yùn)作都是四步，但是網(wǎng)上的運(yùn)作優(yōu)勢非常大，而且可以這樣說，現(xiàn)在很多企業(yè)，很多行業(yè)都走向互聯(lián)網(wǎng)，我堅信，以后傳統(tǒng)地面直銷也會慢慢走向互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在在網(wǎng)上做直銷的不多，這個就是機(jī)會，而且我們是第一批在網(wǎng)上做直銷的。

我將從以下12個方面具體闡述傳統(tǒng)模式與網(wǎng)上運(yùn)作的區(qū)別： 01、心理因素

地面運(yùn)作：礙于面子，害怕拒絕，難以啟齒，有好多朋友和熟悉的人談起無限極總怕被人拒絕，怕失去臉面，難以突破自己性格的局限。網(wǎng)上運(yùn)作：我們無需面對面，都是接觸的全國陌生的朋友，都是志同道合的主動加您的目標(biāo)客戶，所以不需要這個顧慮。很多人現(xiàn)實(shí)生活中不愿意與人多講話，但是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)，很多人都溝通交流自如。02、市場成本

地面運(yùn)作：除了備貨的成本，開店的投入等，很多剛剛進(jìn)入的新人甚至是老人都忽略了另外一個成本，那就是市場運(yùn)作開銷的成本。我們都知道，做無限極需要到處走動，舉行活動，會議，開工作室等等，這些動作都是要開銷的，(微信咨詢L***)市場開銷伴隨著事業(yè)拓展范圍的擴(kuò)大，成本越來越大。食、宿、行，電話費(fèi)，汽油費(fèi)，會場租賃費(fèi)等，要想做好，必須投入大筆資金，無資金者無法成功，很多人不是覺得無限極不好，而是真的開支跟不上，而不得放棄。網(wǎng)上運(yùn)作：開拓市場的成本幾乎是零，現(xiàn)在幾乎家家戶戶都在上網(wǎng)，哪怕你因?yàn)樽龆I電腦拉網(wǎng)線，投入也是屈指可數(shù)的?；ㄙM(fèi)僅僅就是電費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)，平時我們也是在看電影，聊天，玩游戲。這里還要算算時間成本，傳統(tǒng)模式很多時間都花在路上，而移動網(wǎng)商，打開手機(jī)即可開展工作。03、人脈數(shù)量

地面運(yùn)作：以自己為中心所有認(rèn)識的人，以熟悉的人為紐帶，有限人脈，多是親朋好友，需陌生開發(fā)，進(jìn)一步拓展市場。受到生活圈子的限制。

網(wǎng)上運(yùn)作：無限人脈，而且是整個互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)的人脈，直接從陌生開始，市場面向全國，乃至全球?，F(xiàn)在微信用戶超過6億，而且仍以每天3萬的速度遞增，使您不會再受自己人脈資源的限制，可以讓你不用再天天去找自己的親戚朋友。04、形象姿態(tài)

地面運(yùn)作：先要包裝好自己，主動邀請新老朋友參加會議，參觀公司，感覺是在求人。

網(wǎng)上運(yùn)作：無需形象包裝，穿著睡衣都可以開展工作，高姿態(tài)，客戶來源都是主動找上來的，志同道合的高素質(zhì)人才，我們都知道，直銷能做大，是人才的倍增，而不是人頭的倍增。05、精力分配 地面運(yùn)作：就是不斷的邀約人，講解產(chǎn)品和事業(yè)，想做成功，無論什么情況什么天氣都要出門服務(wù)，發(fā)展人員。一天溝通3~5人，回家一身的疲憊。

網(wǎng)上運(yùn)作：輕松自由型，穿著睡衣都可以開展工作，足不出戶就能完成市場開拓、團(tuán)隊培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、復(fù)制、產(chǎn)品示范，售后服務(wù)。一天即便溝通幾十個人，語音聊天，一身輕松。06、運(yùn)作難度

地面運(yùn)作：學(xué)習(xí)難度大，溝通難度大，借老師的力繁雜，新朋友有時間，老師不一定有時間。

網(wǎng)上運(yùn)作：學(xué)習(xí)方便，溝通方便，借力方便，打開電腦或微信就可以邀請到專業(yè)老師協(xié)助。07、速度比較

地面運(yùn)作：邀約，定時間，定地點(diǎn)，路上消耗的時間，事業(yè)了解過程需要從頭講到尾，F(xiàn) R O M 了解對方，找需求，挖掘危機(jī)，講公司，講產(chǎn)品，講制度等等。(微信咨詢L***)隨著團(tuán)隊的壯大，與客戶的距離也大了，因?yàn)槲覀兊目蛻舨豢赡苤辉谝粋€地區(qū)，靠步行、自行車、汽車去見面，速度受到很大的限制。

網(wǎng)上運(yùn)作：光的速度傳播信息，零距離的開發(fā)市場，現(xiàn)成的平臺，博客，微博，微信等傳播信息，直接過濾網(wǎng)民，小組會議答疑促單，省去各種繁瑣的環(huán)節(jié)。

08、信任交易（提起信任度，很多朋友就會說，地面能看得見人，比較安全，而網(wǎng)絡(luò)多虛擬，誰相信呀。而今天從事這個事業(yè)，恰恰相反）地面運(yùn)作：有中間第三方，報單通常是把錢交給介紹人，這樣看起來安全，其實(shí)是最危險的，甚至有交了錢沒有拿到貨的現(xiàn)象。比如前幾年國家破獲了一起假天獅案，全部都是在地面運(yùn)作，都是把錢直接給了介紹老師，而介紹老師沒有把錢交到公司，所以有時候最安全也等于最危險。

網(wǎng)上運(yùn)作：新朋友直接面對各地專賣店交易，自主操作。報單直接打款給公司，產(chǎn)品也是由專賣店直接給客戶，電腦打單，簽字接收即可，所以是最安全的。09、人脈質(zhì)量

地面運(yùn)作：生活圈子限制，如果自己沒有一定影響力，很難找到大量高質(zhì)量的人士，以至于團(tuán)隊的成員都比自己能力差，導(dǎo)致團(tuán)隊萎縮。網(wǎng)上運(yùn)作：我們是移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的第一批，先行者，大量的高質(zhì)量人才，有眼光的事業(yè)伙伴，善于把握時代商機(jī)，會主動找上門來合作，甚至是帶隊加盟。

10、市場范圍

地面運(yùn)作：局限于本地運(yùn)作，難以開發(fā)外地市場。因?yàn)槭袌龅牟粩鄶U(kuò)大，開銷不斷增加。

網(wǎng)上運(yùn)作：直接面對全國，乃至世界市場。就像播種一樣，灑向大地，遍地開花。無任何市場花銷。

11、成交概率

地面運(yùn)作：接觸人脈范圍有限，身邊人該做的都做了，沒做的也聽說不好做，不敢上手。

網(wǎng)上運(yùn)作：無限人脈，大量過濾，我們都知道，做這行就是做概率，主動找上來的，成交率非常高。

12、學(xué)習(xí)頻率

地面運(yùn)作：受時間和地點(diǎn)的限制，需要去全國各地開會，并且培訓(xùn)至少一兩天，花費(fèi)時間和大量的資金；如果是兼職運(yùn)作，那么就更差，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效率大大降低，學(xué)習(xí)密度不高，難以堅持，人員容易流失。網(wǎng)上運(yùn)作：隨時可以參與學(xué)習(xí)，可以不占用你的工作時間，每天下班回來，打開電腦就可以參與學(xué)習(xí)，借力開發(fā)市場。

創(chuàng)業(yè)的路上，現(xiàn)在如果你沒有搶道移動互聯(lián)網(wǎng)，那你一定要小心!因?yàn)槿绻@不是你的競爭力,就一定是你的競爭對手！無限極財富第六波直銷新模式：無限極互聯(lián)網(wǎng)居家創(chuàng)業(yè)

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機(jī)會是留給能看懂機(jī)遇的人！快人一步，領(lǐng)先一路，慢人一步，損失無數(shù)！無限極住家創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)普通人最佳創(chuàng)業(yè)平臺。如果你不滿意現(xiàn)在的收入，如果你在家?guī)е『?，照顧老人，又無法去工作！無限極居家創(chuàng)業(yè)或許會給您帶兼職或全職的最佳機(jī)遇！一個新的時代就要到來，一個新的機(jī)會就要到來，你準(zhǔn)備好了嗎？

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