第一篇：2012年度項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案(紅頭文件)(20120115)(20130808)

**辦字[2012] 3號(hào)

簽發(fā)人：董事長(zhǎng)

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2012年度項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案

終述

為了加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的支持，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新潛能。公司決定在2012年度拿出10萬元的項(xiàng)目研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)中做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。相關(guān)作業(yè)范圍 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則 ? 項(xiàng)目成功案例

? 項(xiàng)目征集初審和獎(jiǎng)勵(lì)

? 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用承擔(dān) ? 項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施

? 項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì) ? 項(xiàng)目量產(chǎn)推動(dòng)

? 項(xiàng)目效益分析和效益獎(jiǎng)勵(lì) ? 其它

一、項(xiàng)目定義

? 凡有關(guān)提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目。? 凡有關(guān)提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目。? 凡有關(guān)提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、原材料改進(jìn)項(xiàng)目。? 沒有品質(zhì)改善結(jié)果數(shù)字依據(jù)的項(xiàng)目不可立項(xiàng)。? 沒有提高生產(chǎn)效率結(jié)果數(shù)字依據(jù)的項(xiàng)目不可立項(xiàng)。

? 沒有降低產(chǎn)品成本結(jié)果數(shù)字依據(jù)的，或年結(jié)省成本低于一萬元的項(xiàng)目不可立項(xiàng)。? 自發(fā)布之日起，已經(jīng)立項(xiàng)或正在研發(fā)過程中的項(xiàng)目不可以立項(xiàng)。

二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則

? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，本著參與有獎(jiǎng)的原則進(jìn)行建立，即項(xiàng)目設(shè)立、過程參與等都會(huì)有獎(jiǎng)。? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，本著誰參與誰有獎(jiǎng)的原則進(jìn)行建立，從公司總經(jīng)理至基層員工都可參與。? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，本著效益越大獎(jiǎng)勵(lì)越多的原則，按效益多少確定獎(jiǎng)勵(lì)多少。

? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，本著立即兌現(xiàn)的原則，即按要求節(jié)段性完成的就進(jìn)行結(jié)段性獎(jiǎng)勵(lì)。? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，本著10萬獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)獎(jiǎng)完的原則(往集獎(jiǎng)每季度發(fā)放0.5萬﹐全年2萬﹔實(shí)實(shí)獎(jiǎng)每年發(fā)放4萬；量產(chǎn)推動(dòng)獎(jiǎng)全年最高2萬每季度發(fā)放；效益獎(jiǎng)不封頂)，即全部獎(jiǎng)金在本年度由全部項(xiàng)目分?jǐn)偼辍?/p>

? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，所有項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由公司出資，不計(jì)入本單位和各分廠費(fèi)用中。不影響考核和利潤(rùn)。

三、項(xiàng)目成功案例

? 四邊小鋪單熱合機(jī)----提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本。

? 包邊超音波手術(shù)衣縫合法-----提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本。? 用可撕PE條制作可撕鋪單---提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本。? 用國(guó)產(chǎn)復(fù)合料代替法國(guó)復(fù)合料---降低產(chǎn)品成本。? 用國(guó)產(chǎn)雙面膠代替3M雙面膠---降低產(chǎn)品成本。

四、項(xiàng)目征集初審和獎(jiǎng)勵(lì)

? 由開發(fā)部主導(dǎo)項(xiàng)目收集工作。并于每季度的第一個(gè)月的10號(hào)以發(fā)到研發(fā)部的申請(qǐng)郵件時(shí)間截止。(每季度一次，每年四次)。研發(fā)部于每季度的第一個(gè)月的20號(hào)把征集的項(xiàng)目匯總后報(bào)項(xiàng)目初審組進(jìn)行初審，并在當(dāng)月績(jī)效總結(jié)會(huì)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)終審。? [項(xiàng)目初審組]成員構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)辦主任； 組員研發(fā)部經(jīng)理、供開部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、IE部經(jīng)理(由組長(zhǎng)任選三個(gè)廠中的一個(gè)就行)，共七人。? 項(xiàng)目提出部門，除研發(fā)部本身可以提出以外，總務(wù)各職能部門、工廠各部門皆可參與。? 項(xiàng)目提出個(gè)人，除研發(fā)部本身人員可以提出以外，其它全公司人員（上至總經(jīng)理、下到普通員工都可以提出）。

? 項(xiàng)目收集節(jié)段性年度總獎(jiǎng)金為全部獎(jiǎng)金的20%，即拿出2萬元獎(jiǎng)勵(lì)給提供項(xiàng)目的人(每個(gè)季度5000元)若上個(gè)季度沒有提出項(xiàng)目，則不滾入下個(gè)季度。

? 所有項(xiàng)目審請(qǐng)項(xiàng)目按項(xiàng)目點(diǎn)分完2萬元，且項(xiàng)目級(jí)別不同點(diǎn)值不同，具體為不符合項(xiàng)目定義的項(xiàng)目--即沒有入選的項(xiàng)目鼓勵(lì)點(diǎn)1個(gè)點(diǎn)，入選但不可在本年度內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目5個(gè)點(diǎn)，入選并可在年度內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目20個(gè)點(diǎn)。

? 研發(fā)部組織者獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)：為了提高研發(fā)部門相關(guān)人員的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目組織者對(duì)項(xiàng)目提出者進(jìn)行幫扶，設(shè)立研發(fā)部組織者獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)，即如果本次征集入選項(xiàng)目一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部經(jīng)辦人和研發(fā)部經(jīng)理各5個(gè)點(diǎn)。? 每個(gè)季度初選結(jié)束后并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)后，即由研發(fā)部整理出項(xiàng)目級(jí)別名單并做出《研發(fā)項(xiàng)目征集獎(jiǎng)勵(lì)表》，發(fā)總經(jīng)理確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部撥付每一批獎(jiǎng)金到個(gè)人帳。

五、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用承擔(dān)

? 首先由研發(fā)部組織相關(guān)人員（研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)部主管、項(xiàng)目提出人）提出入選本年度可以開展的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。

? 原則上所有已立項(xiàng)研發(fā)的項(xiàng)目費(fèi)用，我們定議為[項(xiàng)目研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用]由公司總部承但，這個(gè)費(fèi)用請(qǐng)財(cái)務(wù)不要記入本單位費(fèi)用,要做[項(xiàng)目研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用]專帳，不影響工廠利潤(rùn)和其它職能部門的績(jī)效考核。? 項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，除目前現(xiàn)有一般報(bào)銷規(guī)定和流程外，一定要由研發(fā)部主管簽字確認(rèn)。

六、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施

? 研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)：原則上研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，可以是團(tuán)隊(duì)，也可以是個(gè)人。

? 研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施申請(qǐng)：申請(qǐng)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目，要以項(xiàng)目提出者優(yōu)先。項(xiàng)目提出者也可以自行組織團(tuán)隊(duì)。但如果項(xiàng)目提出者放棄申請(qǐng)實(shí)施項(xiàng)目，則由其它人員自行組織團(tuán)隊(duì)。并向研發(fā)部申請(qǐng)。

? 施實(shí)團(tuán)隊(duì)可以是項(xiàng)目申請(qǐng)人，也可以不是項(xiàng)目申請(qǐng)人。

? 所有項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)，都要向研發(fā)部提供《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)單》。

? 研發(fā)部向總辦會(huì)提出申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)才可正式對(duì)實(shí)施進(jìn)行立項(xiàng)，即《實(shí)施立項(xiàng)》。? 設(shè)備項(xiàng)目研發(fā)過程中若有其他廠家已經(jīng)有現(xiàn)成的機(jī)器，則停止再研發(fā)。

七、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)

? 項(xiàng)目實(shí)施完成后并可小批量試產(chǎn)后，由實(shí)施項(xiàng)目小組，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并向研發(fā)部提供《實(shí)施立項(xiàng)完成自評(píng)報(bào)告》。

? 由項(xiàng)目初審組對(duì)《實(shí)施立項(xiàng)完成自評(píng)報(bào)告》進(jìn)行初審，并實(shí)地對(duì)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)復(fù)核。并向總辦會(huì)出具《實(shí)施立項(xiàng)完成自評(píng)報(bào)告》建議書。

? 測(cè)試數(shù)據(jù)可由實(shí)施人提供的，可以由實(shí)施人自行提供，但需要相關(guān)部門確認(rèn)(訂單量和人工成本的由IE部經(jīng)理確認(rèn)，品質(zhì)的由品管部經(jīng)理確認(rèn)，材料成本的由工程部經(jīng)理確認(rèn)---如果確認(rèn)人不能在項(xiàng)目小組要求時(shí)間內(nèi)給于確認(rèn)的﹐由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向確認(rèn)人上級(jí)提出領(lǐng)導(dǎo)交辦申請(qǐng));如果實(shí)施人或小組無法提供數(shù)據(jù)的，由實(shí)施小組根據(jù)需求，邀請(qǐng)IE經(jīng)理或品管經(jīng)理或工程經(jīng)理提供數(shù)據(jù)—這里定議為［數(shù)據(jù)提供人］﹐但被邀請(qǐng)人要參與本項(xiàng)目實(shí)施小組的最終獎(jiǎng)金分配﹐分配額度相當(dāng)于一個(gè)實(shí)施人的30%。

? 《實(shí)施立項(xiàng)完成自評(píng)報(bào)告》建議書，應(yīng)以本項(xiàng)目按當(dāng)前條件下(報(bào)告當(dāng)月及上兩個(gè)月共三個(gè)月的月平均數(shù))X單位效益，一年的效益資料（需轉(zhuǎn)換為金額），作為本項(xiàng)目年度分獎(jiǎng)金的點(diǎn)數(shù)。

? 全年[實(shí)施獎(jiǎng)]為全部研發(fā)獎(jiǎng)的40%.即4萬元，由所有過關(guān)的實(shí)施項(xiàng)目共同把4萬元分完。

? 因?yàn)楸灸甓雀黜?xiàng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行或完成時(shí)間不一致。所以本獎(jiǎng)項(xiàng)一年集中發(fā)一次。在次年元月份集中把上年度項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)分配方案定案。，由研發(fā)部提供表格，請(qǐng)總辦會(huì)審議，當(dāng)月由財(cái)務(wù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。? 如果本年度內(nèi)未完成的項(xiàng)目實(shí)施，可以延續(xù)到第二年完成，但獎(jiǎng)金應(yīng)從每二年的全年項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)中得到。

? 實(shí)施小組獎(jiǎng)金分配細(xì)則是按點(diǎn)把本項(xiàng)目獎(jiǎng)金分完: 本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2個(gè)點(diǎn)，其它實(shí)施人：１個(gè)點(diǎn)，數(shù)據(jù)提供人0.3個(gè)點(diǎn)。

八、項(xiàng)目量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)

? 為了避免已研發(fā)成功的項(xiàng)目無法量產(chǎn)，或得不到項(xiàng)目預(yù)想的效益。特制定[項(xiàng)目量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)]規(guī)定。以對(duì)成功項(xiàng)目進(jìn)行催熟。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)我們定議為[量產(chǎn)獎(jiǎng)]。? 量產(chǎn)獎(jiǎng)的總金額為總研發(fā)獎(jiǎng)的20%,即2萬元。(每個(gè)季度5000元)若上個(gè)季度沒有時(shí)產(chǎn)項(xiàng)目，則滾入下個(gè)季度。上年度的不用時(shí)﹐不能滾入下個(gè)年度。

? [量產(chǎn)獎(jiǎng)]不是每個(gè)項(xiàng)目都有，而是要根據(jù)項(xiàng)目推動(dòng)的難度，由研發(fā)部決定并下達(dá)《量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的單項(xiàng)比賽通知書》的項(xiàng)目才有。若上個(gè)季度沒有《量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的單項(xiàng)比賽通知書》，則滾入下個(gè)季度。每次《量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的單項(xiàng)比賽通知書》的總獎(jiǎng)勵(lì)金額由研發(fā)部經(jīng)理提出﹐并由分管副總批準(zhǔn)。

? 研發(fā)部向各廠下達(dá)《量產(chǎn)推動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的單項(xiàng)比賽通知書》，由各廠(有條件的)，各選出兩組進(jìn)行比賽，最終品質(zhì)和效率最高的獲勝，獎(jiǎng)拿走本單項(xiàng)獎(jiǎng)的全部獎(jiǎng)金。（參考包邊超音波手術(shù)衣量產(chǎn)比賽規(guī)則）。

? 經(jīng)研發(fā)部為主的評(píng)審小組確認(rèn)后的結(jié)果和單項(xiàng)獎(jiǎng)金，由研發(fā)部上報(bào)財(cái)務(wù)部。應(yīng)最晚在比賽后的第二個(gè)月，到財(cái)務(wù)領(lǐng)取[量產(chǎn)獎(jiǎng)]。? 本獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間不固定，有獎(jiǎng)即發(fā)。

九、項(xiàng)目效益分析和效益獎(jiǎng)勵(lì)

? 項(xiàng)目量產(chǎn)后，由研發(fā)部主管、研發(fā)部經(jīng)理組織由項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)人、項(xiàng)目工程實(shí)施人、共同申請(qǐng)效益分析和效益獎(jiǎng)勵(lì)。上面這個(gè)組織我們定義為[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]。

? 申請(qǐng)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目量產(chǎn)的時(shí)間,原則上由[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]自主提出。當(dāng)然數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也按當(dāng)時(shí)的資料確定。

? [效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]需向總辦會(huì)提出書面《項(xiàng)目效益分析和效益獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。并由總辦會(huì)決議最終效益評(píng)估結(jié)果。? 這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)我們定義為[效益獎(jiǎng)]。? [效益獎(jiǎng)]，以自公司執(zhí)行以來6個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生的效益，[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]提取50%為獎(jiǎng)金。? [效益獎(jiǎng)]，以自公司執(zhí)行以來7-12個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生的效益，[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]提取30%為獎(jiǎng)? ? ? ? 金。

[效益獎(jiǎng)]，以自公司執(zhí)行以來13-24個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生的效益，[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]提取20%為獎(jiǎng)金。

[效益獎(jiǎng)]，以自公司執(zhí)行以來25-36個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生的效益，[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]提取10%為獎(jiǎng)金。

[效益獎(jiǎng)]，由，[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]所有人平均分得。如果申請(qǐng)立項(xiàng)人同時(shí)又在[項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)]的，此人算兩份。為了鼓勵(lì)研發(fā)部人員的工作，和推動(dòng)研發(fā)工作的加速進(jìn)行，研發(fā)部主管和研發(fā)部經(jīng)理2人算一份。參加[效益獎(jiǎng)申請(qǐng)小組]全部獎(jiǎng)金的分配。

? 此[效益獎(jiǎng)],一但由總辦會(huì)決議最終效益評(píng)估結(jié)果，由研發(fā)部向財(cái)務(wù)提供《最終效益評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)金表》。最晚應(yīng)在提出后的第二個(gè)月，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

十、其它

? 本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。

? 本規(guī)定未詳述之處，解釋權(quán)歸總辦會(huì)所有。

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

為體現(xiàn)公司對(duì)研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。

一、新產(chǎn)品的定義：

1、行業(yè)領(lǐng)域：所研發(fā)的產(chǎn)品是公司現(xiàn)有產(chǎn)品所處行業(yè)之外的另一個(gè)行業(yè)

2、全新研發(fā)：在同一個(gè)行業(yè)里完全采用全新的一種理念設(shè)計(jì)出的一款產(chǎn)品

二、新產(chǎn)品項(xiàng)目來源

1、公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)部門的策劃進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶要求進(jìn)行的立項(xiàng)；

2、研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。

3、公司任何一個(gè)人從外部引進(jìn)的新品，經(jīng)公司認(rèn)可的確能產(chǎn)生效益的。

三、新產(chǎn)品的立項(xiàng)

1、項(xiàng)目工程師必須提出詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)時(shí)間、成本要求、投資預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評(píng)估的依據(jù)。

四、對(duì)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)

1、新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發(fā)人員做為獎(jiǎng)勵(lì)（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產(chǎn)品簽定合同后一個(gè)會(huì)計(jì)（12個(gè)月），按新產(chǎn)品的銷售額0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝售后費(fèi)用、房租水電費(fèi)用后的金額）。

3、新產(chǎn)品研發(fā)成功后，市場(chǎng)反饋良好，有持續(xù)增長(zhǎng)能力給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間可以延長(zhǎng)12個(gè)月。由：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)售后組成人員進(jìn)行評(píng)定。

4、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為從新產(chǎn)品研發(fā)成功開始第12個(gè)月底按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、獎(jiǎng)金發(fā)給研發(fā)部主管，由其按研發(fā)人員在該項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，分配前報(bào)總經(jīng)理審閱。

五、現(xiàn)有產(chǎn)品改良

現(xiàn)有產(chǎn)品改良及更新的研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)，仿制（改良），公司將根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予500-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

六、新產(chǎn)品銷售給客戶產(chǎn)生品質(zhì)異常的處理

1、新產(chǎn)品銷售給客戶后，研發(fā)人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)部進(jìn)行安裝調(diào)式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節(jié)減少研發(fā)人員獎(jiǎng)金。

2、由于研發(fā)人員失誤或考慮不周導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場(chǎng)不能正常運(yùn)行的，研發(fā)人員應(yīng)積極改善，經(jīng)整改還不能達(dá)到客戶要求，客戶退機(jī)的，判定為研發(fā)失敗。

3、項(xiàng)目研發(fā)失敗的，公司視損失大小及情節(jié)，是否追究研發(fā)人員責(zé)任。

七、研發(fā)人員的管理

1、研發(fā)過程中由于研發(fā)人員的原因?qū)е卵邪l(fā)項(xiàng)目延后的，在研發(fā)成功后將扣除一部分研發(fā)獎(jiǎng)金。并視情況進(jìn)行扣除該人員的一部分工資。

2、項(xiàng)目未完成，因個(gè)人原因而調(diào)動(dòng)、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。如是離職者，因其離職造成項(xiàng)目的停滯或流產(chǎn)根據(jù)情況處以2000元以內(nèi)的罰款。

3、研發(fā)過程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進(jìn)度和工作情況可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、研發(fā)人員有義務(wù)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的資料進(jìn)行保密，有證據(jù)證明公司研發(fā)資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責(zé)任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項(xiàng)目的研發(fā)獎(jiǎng)金。

八、研發(fā)項(xiàng)目專利的處理

1、每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最少申請(qǐng)二個(gè)實(shí)用新型專利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)編寫申請(qǐng)資料，將視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（每個(gè)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)編寫人員500元）。發(fā)明人可以是項(xiàng)目人員，項(xiàng)目所有人是公司。

2、公司鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)發(fā)明專利，如果申請(qǐng)發(fā)明專利成功，公司將獎(jiǎng)勵(lì)10000元，項(xiàng)目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發(fā)人員簽名：

年 月 日 年 月 日

第三篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測(cè)繪項(xiàng)目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對(duì)分公司直接管控、實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案》方案，經(jīng)分公司工作例會(huì)討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎(jiǎng)勵(lì)目的增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良性的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動(dòng)價(jià)值。

2獎(jiǎng)金來源

以獨(dú)立項(xiàng)目為核算單元，根據(jù)項(xiàng)目合同的具體情況，充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”，并根據(jù)項(xiàng)目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項(xiàng)目啟動(dòng)之前的公司工作例會(huì)討論通過。設(shè)獎(jiǎng)方式

將“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”分為“項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)”和“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”兩部分，為表達(dá)質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的積極作用，兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金與項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的關(guān)系用下式表達(dá)：

1.2??項(xiàng)目總評(píng)分?60????項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 式中，項(xiàng)目總評(píng)分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測(cè)繪工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定的“合格”以上的項(xiàng)目得分。項(xiàng)目總評(píng)分的主要參照為：上級(jí)質(zhì)檢部門的項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項(xiàng)目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎(jiǎng)條件

獲取項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)必須同時(shí)滿足以下條件：

①按照《項(xiàng)目實(shí)施方案》完成全部項(xiàng)目工作，無實(shí)質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯(cuò)誤，項(xiàng)目總評(píng)分“合格”以上。

③項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)參與一線項(xiàng)目作業(yè)的公司員工個(gè)人。②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，獲獎(jiǎng)過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時(shí)的參考。

6獎(jiǎng)勵(lì)方法

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司確定項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)組長(zhǎng)、正式員工、試用期員工的全額全勤獎(jiǎng)金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會(huì)評(píng)議、核準(zhǔn)，每評(píng)出技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者1-3名。技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者除獲得技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外，還可獲得其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)、休假等。

7獎(jiǎng)金管理

項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)兌現(xiàn)后，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的剩余部分各項(xiàng)目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行管理，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)和公司作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第四篇：降本增效項(xiàng)目征集及獎(jiǎng)勵(lì)方案

中都物流降本增效項(xiàng)目征集及獎(jiǎng)勵(lì)方案

為鼓勵(lì)員工積極參與降本增效活動(dòng)，并對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，從而挖掘企業(yè)潛力、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)管理水平看到實(shí)實(shí)在在的效果，降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行成本，保障中都物流健康良好發(fā)展，特制訂本方案。降本增效項(xiàng)目征集范圍

一是改進(jìn)和完善公司各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)（生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)）所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為企業(yè)帶來效益的各種工作建議。二是要具有科學(xué)性、可行性和效益性。在指出問題的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施，不拘于形式，可以結(jié)合本單位（部門）、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案和實(shí)施結(jié)果，或只是泛泛批評(píng)則不屬于征集范圍。主要包括但不限于以下所列范圍：

1、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具、儀器改進(jìn)的方法和建議。

2、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法和建議。

3、改進(jìn)原材料和能源品種及利用技術(shù)，節(jié)約或提高利用率的方法和建議。

4、生產(chǎn)控制方式、操作技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)方式改進(jìn)的方法和建議。

5、完善激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性的方法與建議。

6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的方法與建議。

7、堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格制度管理，改進(jìn)管理模式的方法與建議。

8、改進(jìn)采購(gòu)和營(yíng)銷模式，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性的方法與建議。

9、企業(yè)文化建設(shè)和職工整體素質(zhì)建設(shè)的方法與建議。

10、其他方面有利于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的方法與建議。降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)于可執(zhí)行但不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的建議，經(jīng)辦公室成員一致認(rèn)可，可對(duì)提案人/部門予以一次性500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于可執(zhí)行的且直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議，結(jié)合建議的經(jīng)濟(jì)效益分析與財(cái)務(wù)管理中心／人力資源管理中心的測(cè)算依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下（截止2017年12月底）：

凈效益在5萬元-（含）10萬元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*10%； 凈效益在10萬元-（含）20萬元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+3000； 凈效益在20萬元-（含）50萬元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+6000； 凈效益大于50萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+11000，但獎(jiǎng)勵(lì)最高額不能超過50000元。降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配原則

1、如提案人／部門與執(zhí)行部門為同一部門，則給予該提案人／部門發(fā)放100%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；

2、如提案人／部門與執(zhí)行部門非同一部門，提案需執(zhí)行部門配合完成，則給予提案人／部門發(fā)放70%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；給予執(zhí)行部門發(fā)放30%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；如提案不需執(zhí)行部門配合，均由提案人／部門自行完成，則給予提案人／部門100%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；

3、本方案未盡事宜或如遇特殊情況，由降本增效辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定或分配方案的確定。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目后，提交至財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心按照提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則予以發(fā)放。

5、已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的降本增效項(xiàng)目不再具備二次提報(bào)的資格。

降本增效項(xiàng)目工作要求

1、各單位（部門）要按照中都物流降本增效方案具體要求，于7月20日前提報(bào)項(xiàng)目。

2、各單位（部門）要積極發(fā)動(dòng)全體職工集體參與降本增效，為完成下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。12月前，各單位（部門）將具有科學(xué)性、可實(shí)施性的降本增效總結(jié)工作上報(bào)黨群工作部，參加中都物流評(píng)審。

年終，中都物流降本增效辦公室組織開展評(píng)審工作，結(jié)合建議的創(chuàng)新性、可推廣性、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將評(píng)審出2017中都物流十大降本增效項(xiàng)目和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，給予表彰。

附件：降本增效項(xiàng)目征集表

第五篇：項(xiàng)目變更紅頭文件范例

#####房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司文件

###房司〔2013〕1號(hào)

##房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任 公司項(xiàng)目手冊(cè)變更

內(nèi)蒙古建設(shè)廳：

我公司項(xiàng)目預(yù)售批準(zhǔn)情況銷售面積應(yīng)填為1.0239萬平米，在填寫過程中把平米填為10239.87萬平米。申請(qǐng)變更為1.0239萬平米。

特此申請(qǐng)

－ 1 －

二〇一三年一月二十二日

地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

主題詞：項(xiàng)目手冊(cè)、變更、申請(qǐng)

###房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 2013年1月22日印發(fā)

－ 2 －