第一篇：吉林前郭爾生態(tài)羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展框架

吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

序言

一、企業(yè)名稱(chēng)及組織體系結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)化模式

三、企業(yè)農(nóng)地股份合作方式及分紅

四、企業(yè)中短長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

五、企業(yè)運(yùn)作方案

總結(jié)

序言

根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要的指導(dǎo)思想。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是“十二五”時(shí)期的一項(xiàng)重大任務(wù)，必須堅(jiān)持把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題作為全黨工作重中之重。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，健全公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化。完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，促進(jìn)園藝產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品規(guī)模種養(yǎng)，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化。推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。拓寬農(nóng)民增收渠道。提高農(nóng)民職業(yè)技能和創(chuàng)收能力，多渠道增加農(nóng)民收入。鼓勵(lì)農(nóng)民優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)、提高效益，完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系和價(jià)格形成機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼等支持保護(hù)制度，增加農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在產(chǎn)區(qū)布局，發(fā)展農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加工資性收入的“十二五”精神的感召下。

在吉林省委提出的“三化”統(tǒng)籌戰(zhàn)略的精神鼓舞下，根據(jù)我縣地域特點(diǎn)，深入研究探索農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新舉措、新途徑的激勵(lì)下。

吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司在此千載難逢的大好機(jī)遇下，制定出一條以農(nóng)民土地股份制發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“一體化”新農(nóng)村發(fā)展之路。真正實(shí)現(xiàn)土地的有序流轉(zhuǎn)和規(guī)模發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。進(jìn)而走專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化道路，把大部分農(nóng)民從土地中解脫出來(lái)，做到離土不離鄉(xiāng)，從農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。剩余勞動(dòng)力到農(nóng)民股份制工廠(chǎng)工作既有工資又可以得到股份分紅，形成“民辦、民管、民受益” 生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈股份經(jīng)營(yíng)，發(fā)展成為“全民創(chuàng)業(yè)、共同富裕、共同受益、共同發(fā)展” 的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)名稱(chēng)及組織體系結(jié)構(gòu)

1、吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)范圍：民族、綠色、有機(jī)、生態(tài)、循環(huán)。種、養(yǎng)、加、供、產(chǎn)、銷(xiāo)一條龍農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2、在吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司下設(shè)子公司與聯(lián)合社：

（1）郭爾羅斯生態(tài)農(nóng)業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)范圍：

培訓(xùn)指導(dǎo)、農(nóng)地與產(chǎn)業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)平臺(tái)、研究與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、政策產(chǎn)業(yè)、股權(quán)管理與分配

（2）農(nóng)地股份專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社（按種植品種和區(qū)域分若干個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社）種植品種根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)和土壤狀況而定。

（3）農(nóng)機(jī)股份專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社（按種植品種和區(qū)域分若干個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社并根據(jù)農(nóng)機(jī)類(lèi)型形成產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)資源共享）

（4）養(yǎng)殖股份專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社（按養(yǎng)殖種類(lèi)和區(qū)域分若干個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社）利用農(nóng)地合作社的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化而增加附加值利益之一 利用農(nóng)地合作社的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化而增加附加值利益之二

（5）秸稈飼料（燃料）股份加工公司（秸稈飼料喂牛羊豬魚(yú)、燃料包括秸稈和沼氣等清潔環(huán)保能源）利用農(nóng)地合作社和養(yǎng)殖股份專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化而增加附加值利益與生態(tài)環(huán)保之三（6）水塘股份專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社（按區(qū)域分若干個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社）（7）農(nóng)副產(chǎn)品加工有限公司（根據(jù)合作社種植及銷(xiāo)售市場(chǎng)而定）（8）農(nóng)資與耗材供應(yīng)公司（種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜及產(chǎn)出所需物資）

二、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)化模式：

政府主導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、自愿農(nóng)地入股、循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、股份管理、利益共享、科技創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、共謀創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)、民主監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)思想：專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、風(fēng)險(xiǎn)為零經(jīng)營(yíng)道路、封閉性經(jīng)營(yíng)“耕地做股權(quán)、農(nóng)民變股東”為內(nèi)容的“農(nóng)地入股”創(chuàng)新新模式優(yōu)化土地資源配置，逐步向產(chǎn)、加、銷(xiāo)、工、農(nóng)、貿(mào)一體化方向發(fā)展，形成“民辦、民管、民受益、思想引導(dǎo)變革” 把思路抓成典型，把典型提升為模式，把模式規(guī)范成項(xiàng)目，以項(xiàng)目整合資金，以方案落實(shí)項(xiàng)目的生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈股份經(jīng)營(yíng)，提高土地生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)收益，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織收入。

生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)化模式：

N合作：政府+農(nóng)業(yè)公司+股份合作社+金融與擔(dān)保公司+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司+農(nóng)民

“八個(gè)統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一模式、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一培訓(xùn)。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)政府、公司與合作社組織政策扶持和資源互補(bǔ) 一入股分紅：農(nóng)民參股全部產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)并按利潤(rùn)分期、分階段分紅

三、農(nóng)地股份合作方式及收益分紅

1、土地入股、資金入股、技術(shù)入股、管理入股、科技入股等方式成立土地股份合作社、股份公司，按每一畝土地為一股，低于一畝的按價(jià)折算，土地質(zhì)量有差距的協(xié)商股價(jià)。土地股份合作經(jīng)濟(jì)組織將直接從事產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在入股協(xié)議有效期內(nèi)，股權(quán)可以繼承；土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股的村民經(jīng)本合作社和村委會(huì)同意，可以依法向其他成員轉(zhuǎn)讓該承包地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但不得退股；入股時(shí)，發(fā)給本合作社理事長(zhǎng)簽字的股權(quán)證書(shū)并統(tǒng)籌由農(nóng)業(yè)股份公司管理與安排。

2、N個(gè)土地股份合作社組成聯(lián)合社，聯(lián)合社隸屬農(nóng)業(yè)發(fā)展管理股份有限公司管轄（由資金入股、技術(shù)入股、管理入股、科技入股成立入股，下設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈股份產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸、物流??等，資金股是農(nóng)戶(hù)共同出資的同樣按股分紅）。

3、所有入股農(nóng)戶(hù)（社員、產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、管理人員、技術(shù)人員），有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；經(jīng)營(yíng)管理享有民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利；按照入股份額享受利益分配的權(quán)利，正確處理公司、集體、個(gè)人之間的關(guān)系，實(shí)行同股同利，搞好收益分配。股權(quán)人（農(nóng)戶(hù)、管理人員、技術(shù)人員）稅后利潤(rùn)按下列順序分配：

合作社對(duì)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股的股份實(shí)行收益分配方式由單一的年終分紅調(diào)整為新型“產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”若干收益分配種類(lèi)“保底收入+效益分紅（土地分紅、農(nóng)副產(chǎn)品加工分紅、銷(xiāo)售分紅）＋勞務(wù)收入+土地分紅+福利與保障”等方式，只要在產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生單元經(jīng)濟(jì)效益的股民就可以分取利益分紅，除勞務(wù)用工、生產(chǎn)資 6 料、管理性等生產(chǎn)性開(kāi)支外，剩余部分為純收益。純收益的部分，一部分以事先約定的固定形式分配，按每年每股不低于 N元分配，額外利潤(rùn)按彌補(bǔ)虧損；公積金 %;公益金和福利費(fèi)兩項(xiàng) %;風(fēng)險(xiǎn)基金 %;（管理費(fèi)用支出;集體福利支出、“以豐補(bǔ)欠”和獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員）%，股東分配 %。按照持有的股份比例支付股利向股東支付股利或者配（送）股維護(hù)農(nóng)民利益，(管理股和技術(shù)股的30%事先約定的固定形式這樣在利益分配中寫(xiě)清且合法、合規(guī)、合理？)

四、企業(yè)中短長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1.郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司近期發(fā)展規(guī)劃

（1）2011年4-6月對(duì)成立吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的同時(shí)編制制定組織體系（見(jiàn)附表一）框架，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并聘請(qǐng)各方人士、專(zhuān)家對(duì)調(diào)查分析論證制定可行研究報(bào)告并打好技術(shù)牌、打好培訓(xùn)牌、打好營(yíng)銷(xiāo)牌（“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”“訂單農(nóng)業(yè)”“設(shè)置專(zhuān)柜”“樹(shù)立品牌”）。

（2）6-9月份組建培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：讓農(nóng)民充分了解產(chǎn)業(yè)化宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)化模式，學(xué)習(xí)國(guó)家、省市縣相關(guān)農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)、扶持、支持、補(bǔ)貼等并對(duì)農(nóng)地入股參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中農(nóng)民關(guān)心的心存疑慮問(wèn)題做以解析，例如：一旦經(jīng)營(yíng)不好，能否分紅和能否拿回土地問(wèn)題？；還有一些農(nóng)民對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后的管理者流露出不信任?！半m說(shuō)實(shí)行民主管理，但我們到底有多少參與權(quán)？經(jīng)營(yíng)土地的是你們，選種哪一種農(nóng)作物、賺多少錢(qián)花多少錢(qián)，最終還不都由你們說(shuō)了算？”；“農(nóng)民之所以心存疑慮，說(shuō)明制度設(shè)計(jì)的還有缺陷?！庇嗅槍?duì)性 地“補(bǔ)漏”。出臺(tái)相對(duì)完善的相關(guān)制度和策略，如：管理制度模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、科學(xué)技術(shù)模式、全程監(jiān)管模式、生產(chǎn)模式、原材料采購(gòu)模式、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)模式、分工明確的組織保障制度、標(biāo)準(zhǔn)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、嚴(yán)格到位的財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)號(hào)入座的責(zé)任追究制度等這些都是農(nóng)民關(guān)心和需要了解的問(wèn)題也是關(guān)系到事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。說(shuō)白了就是怎樣做到“公開(kāi)化、公正化、公平化、透明化”。

（3）2011年9月至2012年3月前按編制制定組織框架體系，在前郭縣區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地區(qū)，試點(diǎn)性自愿入股成立10-30個(gè)農(nóng)地合作社、3-5個(gè)養(yǎng)殖合作社、3-5個(gè)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工基地、物流基地、倉(cāng)儲(chǔ)基地、農(nóng)資采購(gòu)公司、營(yíng)銷(xiāo)公司、人力資源（培訓(xùn)）各一個(gè)，以上各單元可以新成立或兼并區(qū)域內(nèi)企業(yè)和合作社作為產(chǎn)業(yè)鏈成員。

（4）提升企業(yè)形象和知名度，把大農(nóng)業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”個(gè)體農(nóng)民變成“組織化農(nóng)民”、“集團(tuán)化農(nóng)民”，在管理中，堅(jiān)持產(chǎn)、供、銷(xiāo)、科“一體化”，爭(zhēng)取政府支持，申請(qǐng)企業(yè)與合作社的縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘑挝?；市級(jí)龍頭、市級(jí)合作社；省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與省級(jí)農(nóng)地重點(diǎn)示范合作社等名譽(yù)與稱(chēng)號(hào)。建立企業(yè)網(wǎng)站、注冊(cè)商標(biāo)、認(rèn)證、綠色、有機(jī)等體系建設(shè)。組建供產(chǎn)銷(xiāo)加體系并細(xì)化。

2、郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司中期發(fā)展規(guī)劃

在短期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上逐步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新發(fā)展道路，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，使農(nóng)民收入提升4倍以上，8 爭(zhēng)取全縣38個(gè)鄉(xiāng)級(jí)單位在3年時(shí)間內(nèi)增加農(nóng)地入股農(nóng)民1-3萬(wàn)人，農(nóng)民純收入超過(guò)城鎮(zhèn)人口純收入，提前完成“十二五”規(guī)劃綱要中提出的“三化”精神得以實(shí)現(xiàn)，“三農(nóng)”問(wèn)題得以徹底解決。

3、郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

在5年的時(shí)間里郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司發(fā)展成大型的農(nóng)業(yè)股份集團(tuán)公司并組織前郭縣40-50%的農(nóng)業(yè)人口（約25萬(wàn)人）加入農(nóng)地入股合作中深入研究探索農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；a(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的舉措與途徑，并持續(xù)完善財(cái)務(wù)制度。到時(shí)候?qū)⑹侨珖?guó)最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織并以此龐大的股份經(jīng)濟(jì)組織集團(tuán)上市，通過(guò)上市公司融資，把產(chǎn)業(yè)化模式的可持續(xù)性、規(guī)模性、科技發(fā)展性進(jìn)一步得到提升。

在以后長(zhǎng)期發(fā)展中以政府主導(dǎo)、農(nóng)民入股、自主經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨在帶動(dòng)前郭縣發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步延伸到松原市乃至全省形成更大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

六、運(yùn)作方案

1、實(shí)行農(nóng)村土地股份制后，農(nóng)民對(duì)土地承包的性質(zhì)、數(shù)量、期限都不變，也沒(méi)有必要變，只是承包的具體地塊不便確定，逐步推進(jìn)。因?yàn)槭芸陀^(guān)條件的限制，實(shí)行農(nóng)村土地股份制必須在自愿的前提下進(jìn)行，可在經(jīng)濟(jì)條件、資源、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較好的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、村）先進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)行典型示范，夯實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)。

2、入股農(nóng)戶(hù)通過(guò) “保底收入+效益分紅”分享土地股份合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)，其中兩成左右的農(nóng)戶(hù)反過(guò)來(lái)在土地上工作，變成了“產(chǎn)業(yè)工人”； “土地變股權(quán)，農(nóng)民變股東，有地不用種，在家就分紅?！蓖恋睾献魃缫獙?shí)現(xiàn)更多的盈利，只有走產(chǎn)業(yè)化、深加工的發(fā)展道路。而更多的入股農(nóng)戶(hù)則走出黑土地，涉足產(chǎn)業(yè)鏈股份產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸、物流??等。

3、產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)協(xié)商好的股份系數(shù)，合作社與農(nóng)戶(hù)簽訂《土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》，土地流轉(zhuǎn)合作社發(fā)給入社農(nóng)民《合作社成員證》予以確認(rèn)，合作社合作成員憑《合作社成員證》獲得收益。此時(shí)，以合作社成員證確認(rèn)的農(nóng)戶(hù)股權(quán)，不再有土地的使用、轉(zhuǎn)讓權(quán)，只代表分紅的權(quán)利，通過(guò)頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證、搭建土地流轉(zhuǎn)交易平臺(tái)、農(nóng)戶(hù)本人聯(lián)戶(hù)及房基地所有權(quán)等入股農(nóng)戶(hù)其他可擔(dān)保貸款等物品，以合作社方式取得抵押功能。進(jìn)而以農(nóng)戶(hù)資金入股的形式，涉足產(chǎn)業(yè)鏈股份產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸、物流??等。提高農(nóng)產(chǎn)品附加值農(nóng)戶(hù)得到二次或三次按股分紅。

4、通過(guò)合伙入股，可以在產(chǎn)業(yè)鏈合作社和公司讓入股農(nóng)民最有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人才從事管理，頭腦靈活的人搞銷(xiāo)售工作，身手矯健的人操作農(nóng)機(jī)和加工，在提高土地效益的同時(shí)，使所有人才、技術(shù)、設(shè)備得到充分利用。俗話(huà)說(shuō)就是做到了“人盡其才、物盡其用”，經(jīng)濟(jì)學(xué)上講叫做實(shí)現(xiàn)資源合理配置，資源利用效率提高。

5、建立健全目標(biāo)責(zé)任制和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制和相關(guān)的規(guī)章制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成效顯著，超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予一定的股權(quán)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。收益分配方案及年度具體目標(biāo)任務(wù)和考核結(jié)果由公司董事會(huì)提出，經(jīng)全員代表大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)公司資產(chǎn)管理部門(mén)審核備案后實(shí)施，因不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的。由農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司賠付，其他的協(xié)商解決。

6、對(duì)于當(dāng)前大農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，我們不能輕視，但也不要盲目恐慌，最重要的是要堅(jiān)定信心，全面分析，認(rèn)清形勢(shì)。一是農(nóng)業(yè)，市場(chǎng)廣闊、前景看好。隨著人們生活水平不斷提高，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品必然會(huì)不斷增加;我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主，受金融危機(jī)沖擊相對(duì)較小;國(guó)家正在實(shí)施的一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策必將發(fā)揮作用，一旦內(nèi)需全面啟動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品需求市場(chǎng)仍將看好。二是農(nóng)業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)需求，盡快提檔升級(jí)。前景看得清，除了堅(jiān)定信心以外，還要看清農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段，正面臨提檔升級(jí)的需求，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)是大勢(shì)所趨?？梢哉f(shuō)，進(jìn)行提檔升級(jí)、重新洗牌也是必然的趨勢(shì)。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升，以往千家萬(wàn)戶(hù)種養(yǎng)殖、低檔次產(chǎn)品、低水平重復(fù)發(fā)展、低檔次管理、低效益產(chǎn)出的現(xiàn)象將大大減少。因此，在積極應(yīng)對(duì)暫時(shí)困難的同時(shí)，要積極練好內(nèi)功，提升品質(zhì)，為下一步的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。構(gòu)建“龍頭+合作社+農(nóng)戶(hù)”框架，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)規(guī)模化,以規(guī)?；嵘龢?biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化 11 群體，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，加快前郭縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們樹(shù)立了12個(gè)字的發(fā)展宗旨，即“鏈接生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng)”。以此為指導(dǎo)，我公司在原來(lái)單一的龍頭企業(yè)面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)松散型個(gè)體的基礎(chǔ)上，牽龍頭組建了吉林省郭爾羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，結(jié)合地域特點(diǎn)，實(shí)施“公司+合作社=合作總社=股份集團(tuán)公司=若干子公司”的經(jīng)營(yíng)模式，組成經(jīng)營(yíng)模式的聯(lián)合體成員各自分工且有各自的連帶責(zé)任和指導(dǎo)推介義務(wù)。

總結(jié)：滿(mǎn)懷信心，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)股份生態(tài)農(nóng)業(yè)事業(yè)篷勃發(fā)展

目前，股份生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)階段，所做的工作只是初步的，今后有許多事情需要進(jìn)一步完善。按照股份生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體部署，股份生態(tài)農(nóng)業(yè)有信心，也有決心將合作事業(yè)做大做強(qiáng)。

一是擴(kuò)大股份生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模。在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大股份生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)在2012年末發(fā)展到10000戶(hù)，使更多有農(nóng)戶(hù)加入到合作社中來(lái)并在股份生態(tài)農(nóng)業(yè)中發(fā)展，真正體會(huì)到股份生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民增收致富作用。

二是開(kāi)發(fā)新的技術(shù)成果。盡快把其它地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良品種、管理理念等引進(jìn)來(lái)，為股份生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)民所用，盡快提高股份生態(tài)農(nóng)業(yè)的思想觀(guān)念、技術(shù)水平和管理水平，進(jìn)而提高股份生態(tài)農(nóng)業(yè)的整體水平和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。三是探索更廣闊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。目前，我們的股份生態(tài)農(nóng)業(yè)還僅限于股份生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，在今后的發(fā)展中，還要在原有的基礎(chǔ)上，在種養(yǎng)殖、加工、科技等領(lǐng)域不斷的探索，發(fā)掘更廣闊的市場(chǎng)空間。

在各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，立足地域?qū)嶋H，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)地入股模式快速發(fā)展，以“三化”統(tǒng)籌精神與前郭縣“十二五”規(guī)劃發(fā)展為指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，謀劃好、安排好、實(shí)施好農(nóng)地股份制創(chuàng)新之路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念（思想引導(dǎo)變革），使大農(nóng)業(yè)形成農(nóng)地入股，努力實(shí)現(xiàn)土地集約化、生產(chǎn)機(jī)械化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化。形成種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷(xiāo)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系。項(xiàng)目工程的宏大，工作量之浩瀚，但郭爾羅斯人深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之路漫漫，奮斗之程昭昭，但我們?nèi)詴?huì)不息余力，為美麗的家鄉(xiāng)和勤勞的人民做出更大的貢獻(xiàn)。

王英馳

2011年4月8日

相關(guān)的預(yù)見(jiàn)事物及建議

1、村民們還是感覺(jué)不塌實(shí)：“一旦經(jīng)營(yíng)不好，能否分紅和能否拿回土地豈不都成了問(wèn)題？”

2、還有一些村民對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)后產(chǎn)生的管理者流露出不信任?！半m說(shuō)實(shí)行民主管理，但我們到底有多少參與權(quán)？經(jīng)營(yíng)土地的是他們，選種哪一種農(nóng)作物、賺多少錢(qián)花多少錢(qián)，最終還不都由他們說(shuō)了算？”

3、“村民之所以心存疑慮，說(shuō)明制度設(shè)計(jì)的還有缺陷。”有針對(duì)性地“補(bǔ)漏”。出臺(tái)相對(duì)完善的相關(guān)制度和策略

4、訂單農(nóng)業(yè) 在資金、經(jīng)驗(yàn)缺乏和模式不完善時(shí)走此路是否必然？

5、入股土地每畝的租金是春天就給，還是年末結(jié)算或者春天按一定比例付給農(nóng)戶(hù)？銷(xiāo)售后給予股民的其資金可以按股份分紅

6、產(chǎn)業(yè)工人工資是按年、季、月計(jì)算？

7、生產(chǎn)資料采購(gòu)成本？（相關(guān)農(nóng)資廠(chǎng)家協(xié)調(diào)包括：出人培訓(xùn)、價(jià)格及付款方式、售后服務(wù)等）

8、公司辦公場(chǎng)所及農(nóng)產(chǎn)品加工廠(chǎng)、基地建設(shè)資金？建設(shè)有地費(fèi)用等？（研究是否以農(nóng)地為建設(shè)有地并也可抵押貸款，最重要的是土地租金低廉而且同征地有同等效用。）

9、農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)還是從入股農(nóng)戶(hù)現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)按折價(jià)入股等方式，組建農(nóng)機(jī)合作社？

10、管理股和技術(shù)股的30%事先約定的固定形式這樣在利益分配中寫(xiě)清且合法、合規(guī)、合理？

11、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容：

政府與政策導(dǎo)向、各家觀(guān)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售、運(yùn)作市場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)人）、考察全國(guó)相對(duì)成功的農(nóng)地股份合作社、本地區(qū)種養(yǎng)殖資源特點(diǎn)（文化、內(nèi)涵、發(fā)展方向、民生、政策分析、主要領(lǐng)導(dǎo)喜好）

12、溝通好前郭縣同產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門(mén)如：農(nóng)業(yè)副縣、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水利局、農(nóng)機(jī)局、林業(yè)局、發(fā)改局、環(huán)保局、土地局、商務(wù)局、工商局、國(guó)地稅等都會(huì)給予產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目上的支持和扶持

13、項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金計(jì)劃

14、地塊與地塊之間的調(diào)整（一等地、二等地、三等地之間的換算）。

15、產(chǎn)業(yè)鏈所有股民（農(nóng)民、管理人員、技術(shù)人員等凡是加入團(tuán)隊(duì)的所有人均可以得到利益分紅）均有保底工資和最低產(chǎn)值，超出部分按一定比例留取（風(fēng)險(xiǎn)基金、管理費(fèi)等）大部分直接給予直接經(jīng)營(yíng)者。

16、以農(nóng)民的土地、房屋、人員、機(jī)械、圈舍（廠(chǎng)房）、資金、林地、草原、其他可抵押物等入股或者流轉(zhuǎn)，擔(dān)保貸款這一問(wèn)題是難點(diǎn)，信任、了解、實(shí)踐、回報(bào)、真實(shí)性、誠(chéng)信、方法等這是關(guān)系到事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

17、經(jīng)營(yíng)模式、管理制度模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、科學(xué)技術(shù)模式、財(cái)務(wù)使用模式、全程監(jiān)管模式、生產(chǎn)模式、原材料采購(gòu)模式、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)模式等這些也是關(guān)系到事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

18、“三加強(qiáng)”的跟蹤服務(wù)模式。這是以服務(wù)社員為重點(diǎn)運(yùn)作模式，一是加強(qiáng)貸款擔(dān)保服務(wù)。資金短缺一直是影響著高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的“病癥”，為此，合作應(yīng)對(duì)癥下藥，主動(dòng)牽頭與農(nóng)村合作銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為一些急需資金的社員提供銀行貸款擔(dān)保，同時(shí)利用政府安排的“扶貧貼息貸款”為困難社員“提供扶貧貼息貸款”，幫助合作社的社員解決資金上的燃眉之急，達(dá)到增產(chǎn)增收，共同富裕的目的。

二是加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)定服務(wù)。很多農(nóng)產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖業(yè)，雖然歷史較長(zhǎng)、規(guī)模較大、有的甚至成為群眾致富的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，由于沒(méi)有創(chuàng)建品牌，或者品牌不響，而影響市場(chǎng)的開(kāi)拓和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，最終導(dǎo)致該產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而萎縮。因此，合作社應(yīng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立“創(chuàng)品牌、樹(shù)品牌、享品牌”的思路，千方百計(jì)自籌資金申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的基地認(rèn)證，開(kāi)展自有品牌建設(shè)，通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售的辦法，實(shí)現(xiàn)品牌共享互利，加速形成相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加強(qiáng)資金結(jié)算服務(wù)。合作社應(yīng)組織經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍對(duì)社員生產(chǎn)的統(tǒng)一品牌產(chǎn)品有計(jì)劃地進(jìn)行銷(xiāo)售，對(duì)銷(xiāo)售資金采取統(tǒng)一結(jié)算的方式，社員憑合作社開(kāi)出的統(tǒng)一結(jié)算帳單到合作社結(jié)算現(xiàn)金，省心、放心、安全。這樣可以避免貨被拖走拿不到錢(qián)、產(chǎn)品集中上市讓不法商貶壓級(jí)壓價(jià)、惡意銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)等造成的損失，降低了社員的資金風(fēng)險(xiǎn)。

19、每個(gè)村級(jí)合作社建立信息服務(wù)站配備一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦，一部電話(huà)，一套打印設(shè)備，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把產(chǎn)業(yè)鏈入股鄉(xiāng)村農(nóng)民綜合信息服務(wù)站連在一起，形成網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù)體系。也是思想引導(dǎo)變革的長(zhǎng)期培訓(xùn)途徑。

前郭爾羅斯農(nóng)業(yè)公司購(gòu)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)設(shè)供求信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技項(xiàng)目、教育就業(yè)、考察旅游、二手交易、專(zhuān)家系統(tǒng)、購(gòu)銷(xiāo)平臺(tái)、農(nóng)民學(xué)員等欄目；村級(jí)信息網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)了鄉(xiāng)村簡(jiǎn)介、社務(wù)公開(kāi)、黨員教育、商企作坊、特色農(nóng)業(yè)、招商引資、科技項(xiàng)目、市場(chǎng)行情、供求信息、土地流轉(zhuǎn)、新村建設(shè)、普法社區(qū)等欄目。由縣級(jí)合作聯(lián)合社組織村級(jí)服務(wù)站開(kāi)展電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、期貨農(nóng)業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)上信息查詢(xún)、購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品補(bǔ)貼、技術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)五項(xiàng)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利用網(wǎng)絡(luò)與合作社服務(wù)互動(dòng)，同時(shí)培訓(xùn)農(nóng)民從被動(dòng)等待信息轉(zhuǎn)向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)信息，實(shí)現(xiàn)了“種對(duì)”和“賣(mài)好”；從傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)向技術(shù)專(zhuān)家型農(nóng)民，從現(xiàn)在的傳統(tǒng)生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)科技成果要效益，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收；從消費(fèi)者、銷(xiāo)售者轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，向“購(gòu)買(mǎi)”和“銷(xiāo)售”環(huán)節(jié)爭(zhēng)取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“省錢(qián)”和“賺錢(qián)”； 農(nóng)民素質(zhì)的普遍提高，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，從而促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

第二篇：關(guān)于前郭縣品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研

關(guān)于前郭縣品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研

發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要手段，是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑，是提高農(nóng)產(chǎn)品安全水平、破解發(fā)展瓶頸的迫切要求。為加快前郭縣品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，按照省委九屆十次全會(huì)和市第五次黨代會(huì)的要求，前郭縣結(jié)合本縣實(shí)際，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，前郭縣農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展格局基本形成，效益初步顯現(xiàn)。

一、依托資源稟賦，助推品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展

1.根據(jù)地域特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃定位，品牌格局基本形成。農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展，基地是基礎(chǔ)。多年來(lái)，前郭縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了農(nóng)業(yè)地域化、品牌化、基地化的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展地域品牌農(nóng)業(yè)，逐漸形成了以八郎鎮(zhèn)、王府站鎮(zhèn)、長(zhǎng)山鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的瓜菜生產(chǎn)基地；以吉拉吐鄉(xiāng)、白依拉嘎鄉(xiāng)、平鳳鄉(xiāng)為基礎(chǔ)的水稻生產(chǎn)基地；以查干湖漁場(chǎng)、新廟泡漁場(chǎng)和庫(kù)里漁場(chǎng)為基礎(chǔ)的漁業(yè)生產(chǎn)基地；以及西部少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的畜牧業(yè)生產(chǎn)基地；以南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的玉米生產(chǎn)基地。農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展呈現(xiàn)出了競(jìng)相發(fā)展、各有特點(diǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

2.以基地為基礎(chǔ)，發(fā)揮生態(tài)特點(diǎn)，地域優(yōu)勢(shì)充分彰顯。前郭縣地處世界黃金糧食生產(chǎn)帶，是國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地縣。近年來(lái)，前郭縣積極推進(jìn)生態(tài)基地建設(shè)，“三品”基

地不斷發(fā)展壯大。2001年，被聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織確定為綠色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。2006年，被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心和國(guó)家綠色食品協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)。2006年，境內(nèi)的31.8萬(wàn)畝水田被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心批準(zhǔn)為全國(guó)綠色食品原料水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。2007年，境內(nèi)的查干湖經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列為國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)。2011年，被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范縣和國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。品牌基地進(jìn)一步鞏固。

3.以企業(yè)為載體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，品牌效益初步顯現(xiàn)。前郭縣農(nóng)產(chǎn)品主要包括種植業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)兩大類(lèi)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，全縣有機(jī)食品企業(yè)發(fā)展到4家，綠色食品企業(yè)發(fā)展到16家，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)行單位發(fā)展到6個(gè)。綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量由2005年底的19個(gè)迅速發(fā)展到66個(gè)。其中，有機(jī)食品農(nóng)產(chǎn)品20個(gè)，綠色食品農(nóng)產(chǎn)品25個(gè)，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品21個(gè)，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元。目前，在全國(guó)比較知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌有“查干湖”牌胖頭魚(yú)，北顯牌大米、雜糧雜豆，二馬泡牌大米等。其中，“查干湖”牌胖頭魚(yú)是全國(guó)第一個(gè)也目前唯一一個(gè)獲得淡水魚(yú)類(lèi)AA級(jí)綠色食品認(rèn)證的品牌。2012年，查干湖魚(yú)類(lèi)品牌晉升為中國(guó)馳名商標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)主體分散，仍然是制約品牌化發(fā)展的關(guān)鍵

一是品牌產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)不盡合理。全縣大部分農(nóng)產(chǎn)品品牌都是種植業(yè)產(chǎn)品，在種植業(yè)產(chǎn)品中絕大多數(shù)品種集中在水稻上，畜產(chǎn)品和大部分雜糧雜豆，雖然符合綠色食品生產(chǎn)的操作規(guī)程和質(zhì)監(jiān)品質(zhì)要求，但目前還沒(méi)有得到認(rèn)證。全縣農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力不足，主要還是以初加工和初級(jí)產(chǎn)品為主，附加值不高。農(nóng)村中介服務(wù)組織和市場(chǎng)發(fā)育不夠健全，還處在分散創(chuàng)市場(chǎng)的局面。農(nóng)業(yè)資源可持續(xù)利用的管理系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督體系還不完善，資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到很好發(fā)揮。

二是企業(yè)規(guī)模小，品牌管理滯后。目前，全縣境內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售企業(yè)除了查干湖漁場(chǎng)、紅旗農(nóng)場(chǎng)等幾家國(guó)有農(nóng)場(chǎng)外，其余都是個(gè)體私營(yíng)型企業(yè)，這些企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、小品牌多、大品牌少，造成同類(lèi)企業(yè)重復(fù)建設(shè)，同行之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身比較優(yōu)勢(shì)很難得到充分發(fā)揮，很難實(shí)現(xiàn)共贏。另外，由于缺乏現(xiàn)代的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，品牌農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)多家管、管不嚴(yán)、管不好、協(xié)調(diào)難，假冒商品多，標(biāo)識(shí)使用混亂、超范圍用標(biāo)、一標(biāo)多用、超期用標(biāo)等問(wèn)題較為嚴(yán)重，從某種程度挫傷了企業(yè)的積極性，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，自然生態(tài)環(huán)境壓力大。由于多種原因，第二松花江水量減少，灌區(qū)內(nèi)用水還不是很寬裕，南西部崗地地下水層深，開(kāi)采不夠，導(dǎo)致水源不足，供需矛盾突出。同時(shí)，隨著氣候干旱加劇和農(nóng)田水利設(shè)施不配套，遇旱不能灌，遇澇不能排，易發(fā)生旱澇災(zāi)害。另外全縣土地后備資源土壤多呈高鹽性和高沙性，低洼地帶地下水埋深較淺，土壤次生鹽漬化嚴(yán)重，沙崗地植被人為破壞嚴(yán)重，土壤受沙化威脅較大，這些問(wèn)題，直接影響了綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)政府引導(dǎo)，政策扶持，續(xù)寫(xiě)品牌化發(fā)展之路 一是努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)。前郭縣地處三江交匯處，地域遼闊，地勢(shì)平坦，土質(zhì)肥沃，自然資源豐富，適合各類(lèi)作物生長(zhǎng)，還有許多地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品有待開(kāi)發(fā)，發(fā)展的前景十分廣闊。要加強(qiáng)與中科院長(zhǎng)春地理所、吉林省農(nóng)科院、吉林農(nóng)大等科研單位的合作，開(kāi)展試驗(yàn)示范工作，開(kāi)發(fā)和壯大新的品牌資源。積極組織相關(guān)人員對(duì)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊視野，創(chuàng)新思路，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和政策扶持，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自主開(kāi)發(fā)精深加工產(chǎn)品，優(yōu)化自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，開(kāi)辟發(fā)展空間，壯大產(chǎn)品品牌，逐漸提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二是積極發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，加強(qiáng)品牌管理。進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持力度，選擇經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡胤狡髽I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，在資金、政策等方面給予更大支持，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行重組和改制，幫助地方企業(yè)做大做強(qiáng)，將其逐步培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的的大型企業(yè)。同時(shí)，要加大招商引資力度，通過(guò)招商引資等形式，形成加工企業(yè)集群發(fā)展，通過(guò)精深加工，創(chuàng)立和壯大品牌。加強(qiáng)品牌的監(jiān)督和管理，規(guī)范品牌使用范圍，加大對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的查處力度，逐步提升地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走生態(tài)、綠色農(nóng)業(yè)之路。進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境，采用生物圍欄、工程圍欄、鹽堿地改造等形式，實(shí)施限牧、輪牧等措施，盡快恢復(fù)草原植被。通過(guò)防護(hù)林更新、退耕還林、次生林改造等措施，提高森林覆蓋率和防護(hù)效能，更好的保護(hù)農(nóng)田。加大查干湖自然保護(hù)區(qū)的管護(hù)力度，不斷擴(kuò)大濕地面積，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一。采取深翻、輪作、施農(nóng)家肥和有機(jī)肥、減少化肥投入等措施，培肥地力，保持土壤后勁，改善土壤結(jié)構(gòu)，保證土地持續(xù)產(chǎn)出能力。引導(dǎo)企業(yè)和廣大農(nóng)民堅(jiān)持發(fā)展“綠色、有機(jī)、無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品，要努力借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)展“三品”生產(chǎn)。各級(jí)政府，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)要加大農(nóng)藥、化肥、飼料等農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度，確保環(huán)境不受污染。

第三篇：發(fā)展生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)大有可為

發(fā)展生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)大有可為

——武漢金禾科技發(fā)展有限公司推行“訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”紀(jì)實(shí)

武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)——武漢金禾科技發(fā)展有限公司是一家專(zhuān)門(mén)提供生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，也是一家提供優(yōu)質(zhì)無(wú)污染的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)公司。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓廣大農(nóng)民增加收入；為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓普通百姓安心消費(fèi)；為發(fā)展兩型社會(huì)建設(shè)，讓黨和政府放心，針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)資源短缺，開(kāi)發(fā)過(guò)度、污染加重，經(jīng)營(yíng)粗放等問(wèn)題，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，在全國(guó)創(chuàng)新實(shí)施“金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，現(xiàn)將“金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式、推廣的成果及取得的效益總結(jié)匯報(bào)。

一、在全國(guó)創(chuàng)新提出并實(shí)施“訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式

所謂“金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式是指農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的全程生態(tài)投入和智慧管控的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，它包括上游農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)種植，中游的獨(dú)立收購(gòu)、儲(chǔ)存和加工，下游的線(xiàn)上和線(xiàn)下的無(wú)縫交易的三個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系。

2015年 “金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”，乘互聯(lián)網(wǎng)＋的東風(fēng)破浪出海揚(yáng)帆啟航，首先是從稻米開(kāi)始的。金禾科技用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)種業(yè)、生物肥業(yè)、生物藥業(yè)、優(yōu)質(zhì)米業(yè)、等與稻米生態(tài)相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，從種谷、收谷、加工到購(gòu)米、鑒米、煮米、品米多個(gè)維度著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)安全、營(yíng)養(yǎng)、口感、實(shí)惠、便捷等五大痛點(diǎn)，讓生產(chǎn)者沒(méi)有后顧之憂(yōu)；讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)。

金禾科技先后在湖北京山、應(yīng)城、潛江、棗陽(yáng)、仙桃、新州等多地開(kāi)展訂單生態(tài)智慧稻米種植面積達(dá)3.5萬(wàn)畝，通過(guò)收購(gòu)訂單對(duì)廣大農(nóng)戶(hù)及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行托市保護(hù)，向他們提供統(tǒng)一的農(nóng)資配送以及生態(tài)農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)和流程，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)過(guò)程的生態(tài)投入進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，構(gòu)筑了“金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)種植圈”，只使用新型生物肥料和生物農(nóng)藥，做到生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品同產(chǎn)量低投入、優(yōu)質(zhì)無(wú)殘留。

金禾科技通過(guò)建設(shè)“中國(guó)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)”，并以該網(wǎng)站為依托，利用高科技實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的可追溯，使消費(fèi)者和監(jiān)管者都能通過(guò)IP和手機(jī)隨時(shí)可以上網(wǎng)查詢(xún)，從而使金禾生態(tài)稻米在全國(guó)首創(chuàng)看得見(jiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈種植流程的智慧大米；用O2O模式構(gòu)筑線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)銷(xiāo)售鏈，為消費(fèi)者提供可體驗(yàn)的快捷購(gòu)買(mǎi)方式。掃描stncp二維碼，進(jìn)入“中國(guó)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)”：您會(huì)驚奇的看到“金禾生態(tài)農(nóng)業(yè)種植圈——從插種、施肥、打藥、除草、澆水、收割；從收儲(chǔ)加工到商超銷(xiāo)售；從田間到餐桌??我們可以共同見(jiàn)證最具愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任心；消費(fèi)者看得見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程的金禾圣生態(tài)米”的全部信息，從而增強(qiáng)國(guó)人對(duì)產(chǎn)自中國(guó)稻米的信心，提升中國(guó)稻米的社會(huì)形象。

二、“金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”推進(jìn)情況及實(shí)測(cè)結(jié)果

（一）訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)區(qū)域及規(guī)模

金禾科技為了在全省大面積推廣訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，2014年在潛江進(jìn)行了4000畝的運(yùn)營(yíng)示范并取得全面成功，2015年公司在武漢新州區(qū)及湖北省五個(gè)縣（市）全面推廣實(shí)施了訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)情況如下：

※從2014年10月正式啟動(dòng)籌備；

※2015年1月武漢金禾惠農(nóng)電子商務(wù)公司成立；

※2015年3月建設(shè)“中國(guó)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)”，2015年9月網(wǎng)站進(jìn)入調(diào)試，十月上市運(yùn)營(yíng)。

※2015年4月在湖北省內(nèi)全面推動(dòng)推廣“金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”，具體情況如下：

※在武漢東湖北省6個(gè)縣（市）推廣實(shí)施了訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng),簽約農(nóng)戶(hù)大約5000余戶(hù)，其中: 武漢市新州區(qū)推廣實(shí)施訂訂單生態(tài)水稻種植1500畝。

湖北京山縣，推廣實(shí)施訂單生態(tài)水稻種植5000畝，；

湖北應(yīng)城市，推廣實(shí)施訂單生態(tài)水稻種植5000畝；

湖北棗陽(yáng)市，推廣實(shí)施訂單生態(tài)水稻種植6000畝；

湖北潛江市，推廣實(shí)施訂單生態(tài)水稻種植17000畝； 湖北仙桃市，推廣實(shí)施訂單生態(tài)水稻種植1000畝。

2015年8月分別與京山經(jīng)均米業(yè)、應(yīng)城富水河放心糧油、江江巨金米業(yè)、棗陽(yáng)軍盾米業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由其合作方做好代收代儲(chǔ)代加工。

（二）金禾訂單生態(tài)智慧稻米種植測(cè)產(chǎn)情況

各縣（市、區(qū)）3.5萬(wàn)畝訂單生態(tài)智慧稻米普遍長(zhǎng)勢(shì)喜人，3000余戶(hù)農(nóng)民在整個(gè)生產(chǎn)種植過(guò)程中無(wú)一戶(hù)出現(xiàn)問(wèn)題。值豐收開(kāi)鐮收購(gòu)在即之際，2015年9月8—9日金禾科技組織成立了以東西湖區(qū)農(nóng)業(yè)局農(nóng)技專(zhuān)家為首匯同基地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和金禾科技公司技術(shù)人員的聯(lián)合測(cè)產(chǎn)專(zhuān)家組，深入到潛江市、應(yīng)城市、京山縣和棗陽(yáng)市等基地進(jìn)行了實(shí)際收割或理論測(cè)產(chǎn)，所到之處平均畝產(chǎn)均達(dá)1400斤左右，比同產(chǎn)地使用化學(xué)復(fù)合肥的產(chǎn)量要高100—200斤，個(gè)別地方的農(nóng)戶(hù)畝產(chǎn)超過(guò)1700斤以上，深受廣大農(nóng)戶(hù)的追捧。

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)武漢市電視臺(tái)、中國(guó)農(nóng)資導(dǎo)報(bào)、湖北農(nóng)業(yè)微信公眾訂閱號(hào)、潛江日?qǐng)?bào)、楚天金報(bào)等多家媒體宣傳報(bào)道引發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注。目前稻谷的收購(gòu)及加工工作正有序進(jìn)行，十月中旬金禾生態(tài)米將在線(xiàn)上和線(xiàn)下同時(shí)上市銷(xiāo)售，我們將努力做好推廣銷(xiāo)售的全部工作，讓我們?cè)嚹恳源?/p>

三、訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析

我公司在全省多個(gè)縣市推廣的“金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”，實(shí)地種植面積達(dá)3.5萬(wàn)畝，經(jīng)東西湖區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)技部門(mén)組織專(zhuān)家、金禾科技農(nóng)化服務(wù)技術(shù)人員及農(nóng)戶(hù)代表進(jìn)行實(shí)地收割和理論測(cè)評(píng)，平均畝產(chǎn)均達(dá)1400斤，個(gè)別地方有的超過(guò)1600斤，比使用化肥的平均要高出100—200斤，真正走出了產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展的路子，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

1、訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于農(nóng)戶(hù)節(jié)本降耗增產(chǎn)增收成果顯著 1.1節(jié)本降耗：因?qū)嵤┯唵无r(nóng)業(yè)在種子、生物農(nóng)藥和金禾大三元復(fù)合生物有機(jī)肥料的投入上受集中批量采購(gòu)影響，每畝節(jié)省種、肥、藥投入70.00元。其中種子20.00元、肥料10.00元、農(nóng)藥40.00元；因使用金禾圣大三元復(fù)合生物有機(jī)肥增強(qiáng)水稻抗性而減少藥物使用，每畝降低藥物使用成本30—50元，兩項(xiàng)合計(jì)每畝降低農(nóng)民種植成本在100—120元。

1.2提質(zhì)增效：因?qū)嵤┙鸷躺鷳B(tài)稻米種植稻米的內(nèi)在品質(zhì)有了顯著的提高，無(wú)污染、無(wú)農(nóng)殘、無(wú)重金屬，公司執(zhí)行的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購(gòu)政策，農(nóng)民所交的稻米公司以高于國(guó)家指定的牌價(jià)每斤0.10元組織收購(gòu)，僅此1項(xiàng)每畝增加農(nóng)民收入在140元左右。

1.3直接帶動(dòng)農(nóng)民增收節(jié)支：每畝增收節(jié)支達(dá)240—260元，共計(jì)增收節(jié)支達(dá)840萬(wàn)元，3000多戶(hù)農(nóng)民家庭戶(hù)均增收節(jié)支達(dá)2400元，具有很強(qiáng)的輻射帶動(dòng)效益。

2、訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境社會(huì)生態(tài)效益突出

第一、訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)可在保障糧食總量和質(zhì)量安全的前提下實(shí)現(xiàn)化肥的零增長(zhǎng)：使用金禾圣大三元復(fù)合生物有機(jī)肥（NPK≥30）與45％復(fù)合肥相比，用量和產(chǎn)量相同，每畝可節(jié)?。僋+P+K）15公斤，不僅實(shí)現(xiàn)黨中央國(guó)務(wù)院提出的化肥零增長(zhǎng)的目標(biāo)，而且在保障糧食總量安全和質(zhì)量安全的前提下，首次實(shí)現(xiàn)了化肥的負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)于合理有效的利用資源意義十分重大。

以農(nóng)用化學(xué)復(fù)合肥的主導(dǎo)產(chǎn)品45％復(fù)合肥為例，節(jié)省的（純N+P+K）15公斤可換算成33.34公斤45％復(fù)合肥，3.5萬(wàn)畝耕地按單茬計(jì)算，節(jié)省化學(xué)復(fù)合肥1169噸。

第二、訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于保護(hù)環(huán)境意義重大：每生產(chǎn)1噸化肥要產(chǎn)生5噸二氧化碳，3.5萬(wàn)畝訂單生態(tài)水稻種植共計(jì)減少二氧化碳排放5845噸。與此還補(bǔ)充了土壤有機(jī)質(zhì)和有益微生物，對(duì)活化、保護(hù)、改良土壤有顯著促進(jìn)作用。同時(shí)，每畝水稻種植可產(chǎn)生水稻秸稈500公斤，3.5萬(wàn)畝訂單生態(tài)水稻種植使50000噸水稻秸稈實(shí)現(xiàn)了就地還田，使秸稈資源得以循環(huán)利用變廢為寶。根據(jù)含碳量來(lái)計(jì)算，燃燒一噸秸稈大約可以產(chǎn)生2噸的二氧化碳，秸稈還田共計(jì)減少100000噸二氧化碳排放。

總之，訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于二型社會(huì)及生態(tài)文明建設(shè)，對(duì)于保證農(nóng)產(chǎn)品安全維護(hù)百姓身體健康，對(duì)于引領(lǐng)和帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村進(jìn)步具有重要的意義和作用。

四、如何構(gòu)建“金禾生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈”

要想使生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)種植圈的規(guī)模越滾越大，越來(lái)越具吸引力、感召力和帶動(dòng)力，就需要擁有無(wú)障礙的銷(xiāo)售力，從總體而言“金禾生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈”的構(gòu)建在一定的程度上直接影響“生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式的成敗，打造暢通無(wú)阻的“金禾生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈”，就必須注重塑造生態(tài)智慧農(nóng)產(chǎn)品的品牌，公開(kāi)、公正、透明的讓消費(fèi)者、監(jiān)管者和服務(wù)者隨時(shí)隨地了解和掌握農(nóng)產(chǎn)品的信息，讓老百姓明明白白的消費(fèi)，購(gòu)得舒心，用得安心，吃得放心！

1、用誠(chéng)信愛(ài)心和責(zé)任樹(shù)金禾圣生態(tài)稻米品牌 第一、做老百姓吃得起的高品質(zhì)放心大米

消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷提高，對(duì)大米綠色環(huán)保健康等安全品質(zhì)提出更高的要求，金禾生態(tài)米為確保質(zhì)量安全，嚴(yán)格按“金禾生態(tài)稻米種植標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程種植，實(shí)行單獨(dú)收購(gòu)、儲(chǔ)存和加工，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到質(zhì)量溯源，金禾獨(dú)特的“生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”，使水稻中決定營(yíng)養(yǎng)成分的干物質(zhì)積累豐富，經(jīng)國(guó)家糧油檢測(cè)中心的權(quán)威檢驗(yàn)，各項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)全部達(dá)到并遠(yuǎn)超國(guó)家一級(jí)優(yōu)質(zhì)稻米標(biāo)準(zhǔn)，全部正向指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)5—8倍，負(fù)向指標(biāo)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5—8倍，且無(wú)任何農(nóng)藥殘留，從而百分百確保稻米的質(zhì)量安全。

金禾生態(tài)米品質(zhì)優(yōu)異，成本稍高理應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，但作為中國(guó)最負(fù)愛(ài)心的稻米品牌，為了讓中國(guó)普通百姓都能吃得起高品質(zhì)的放心大米，公司實(shí)施大幅讓利于民的銷(xiāo)售政策，全面實(shí)施優(yōu)惠市場(chǎng)定價(jià)。第二、做消費(fèi)者看得見(jiàn)種植過(guò)程的生態(tài)智慧大米

國(guó)內(nèi)大米的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，普遍存在著生產(chǎn)者與消費(fèi)者、監(jiān)管者之間的信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)狀況，消費(fèi)者一般無(wú)法獲知生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)確詳細(xì)信息，對(duì)大米內(nèi)在品質(zhì)好壞也就無(wú)從判斷。為了讓消費(fèi)者“購(gòu)的放心、吃的安心”，項(xiàng)目通過(guò)“金禾生態(tài)米+互聯(lián)網(wǎng)”，從播種、施肥、打藥、澆水、收割到單獨(dú)收購(gòu)、單獨(dú)儲(chǔ)存和單獨(dú)加工等全程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，讓米的生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)IP和手機(jī)上網(wǎng)進(jìn)行查詢(xún)和溯源，確保信息公證、公開(kāi)和透明，以滿(mǎn)足消費(fèi)者和監(jiān)管者的信息需求，消除購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)產(chǎn)品生態(tài)環(huán)保質(zhì)量安全顧慮，提升中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的信心指數(shù)以及中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)人心目中的形象和地位。第三、做中國(guó)最有社會(huì)責(zé)任的好米

從上游種植方面：響應(yīng)黨和政府號(hào)召，順應(yīng)中國(guó)農(nóng)村生態(tài)文明的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)打造“金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)種植圈”，帶領(lǐng)廣大的農(nóng)民及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社走“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的發(fā)展之路，既從根本上解決了種田農(nóng)民的后顧之憂(yōu)，增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效；又從根本上較變了農(nóng)業(yè)落后的粗放的生產(chǎn)發(fā)展方式，使農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化成為可能。

從社會(huì)消費(fèi)方面：當(dāng)今毒大米、陳化米、拋光米、摻雜米等各種問(wèn)題大米陳出不窮，中國(guó)人為了吃上一口好的安全健康放心米飯成為一件非常奢侈的事情，老百姓不知道買(mǎi)什么，吃什么農(nóng)產(chǎn)品是安全的，，，為了讓中國(guó)百姓能吃上安全放心的稻米，我們通過(guò)“金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)”打造金禾圣生態(tài)米，盡管金禾生態(tài)米品質(zhì)優(yōu)異，但作為中國(guó)最負(fù)責(zé)任的稻米品牌，為了讓中國(guó)普通百姓都能吃得起高品質(zhì)的放心大米，我們實(shí)施大幅讓利于民的銷(xiāo)售政策。使中國(guó)百姓增強(qiáng)對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的信心！

2、建設(shè)線(xiàn)上與線(xiàn)下的金禾圣生態(tài)米全網(wǎng)銷(xiāo)售渠道 第一、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上無(wú)縫銷(xiāo)售

以自營(yíng)的中國(guó)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)為主體、結(jié)合京東商城金禾生態(tài)智慧稻米專(zhuān)賣(mài)、加上央視網(wǎng)商城獨(dú)特的品牌及商品營(yíng)銷(xiāo)打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)，借助微信營(yíng)銷(xiāo)充分運(yùn)用互動(dòng)式、體驗(yàn)式銷(xiāo)售而粘住客戶(hù)。

第二、線(xiàn)下分檔分級(jí)整合營(yíng)銷(xiāo)

從高端的新世界、群光等高端賣(mài)場(chǎng)到家樂(lè)福、沃爾瑪全國(guó)大型連鎖商超；從中百倉(cāng)儲(chǔ)、武商量販、中商平價(jià)本土大型連賣(mài)場(chǎng)；從中百便民到各個(gè)社區(qū)賣(mài)場(chǎng)，分檔次全線(xiàn)進(jìn)駐以滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的不同需要；從連鎖餐飲到大專(zhuān)院校教工、職工食堂； 從企事業(yè)單位集團(tuán)消費(fèi)到批發(fā)市場(chǎng)及優(yōu)質(zhì)米源供應(yīng)。

生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的建設(shè)，為生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的市場(chǎng)支撐，只有兩個(gè)車(chē)輪的協(xié)同運(yùn)行，生態(tài)農(nóng)業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。

五、金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)模式三年運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

2015年金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)模式運(yùn)營(yíng)雖然聯(lián)得了成功，但離黨和政府倡導(dǎo)的社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)以及兩型農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體要求還有很長(zhǎng)的路要走，為此金禾科技將在省農(nóng)業(yè)廳的指導(dǎo)下，在東西湖區(qū)農(nóng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大在全省各縣市的金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)模式的推廣力度，力爭(zhēng)跨上新的高度完成三年的推廣目標(biāo)。其

一、總體目標(biāo)：

（1）把“金禾圣生態(tài)米”打造成中國(guó)生態(tài)米第一品牌；把金禾惠農(nóng)電子商務(wù)有限公司建設(shè)在“生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)”行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；2016年啟動(dòng)公司上市工作，2017年下半年在新三板掛牌上市。

（2）培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)的隊(duì)伍；創(chuàng)建一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全國(guó)性可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的渠道；

（3）三年累計(jì)完成6.5億元銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)毛利1.3億。其

二、具體目標(biāo)：

（2）2016年推廣金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)10萬(wàn)畝，加工金禾生態(tài)大米3.4萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入2.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1900萬(wàn)元；

（3）2017年推廣金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)20萬(wàn)畝，加工金禾生態(tài)大米7萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入5.04億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元；

（4）2018年推廣金禾生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)30萬(wàn)畝，加工金禾生態(tài)大米10萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入7.2億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5760萬(wàn)元。

六、金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的幾點(diǎn)啟示

在中國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變農(nóng)民生產(chǎn)方式，走集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展新路；要帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)民從事生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就必須從根本上解決種田農(nóng)民的后顧之憂(yōu)。就要解決農(nóng)民的后顧之憂(yōu)就得以合同的形式對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施訂單收購(gòu)。就要使農(nóng)民轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式，就必須增加農(nóng)民收入，降低投入成本，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，落實(shí)和執(zhí)行高于國(guó)家指導(dǎo)的保護(hù)價(jià)收購(gòu)。從這幾個(gè)方面來(lái)講金禾訂單生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)具有很好的引領(lǐng)示范作用，值得大力推廣實(shí)施和落實(shí)。

1、為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)提供了實(shí)操性的解決方案

通過(guò)與農(nóng)戶(hù)簽訂收購(gòu)訂單合同，對(duì)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行托市收購(gòu)，從而構(gòu)建“生態(tài)農(nóng)業(yè)種植圈”鎖定分散單個(gè)農(nóng)戶(hù)嚴(yán)格按照《生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)》和《生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品操作規(guī)范及流程》要求，帶領(lǐng)并引導(dǎo)農(nóng)民從事生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的集約生產(chǎn)。在品種選擇上統(tǒng)一使用湖北省農(nóng)業(yè)廳審定的優(yōu)質(zhì)種；統(tǒng)一用大品牌的復(fù)合生物有機(jī)肥替換原有化學(xué)復(fù)合肥；統(tǒng)一用生物農(nóng)藥替換原有化學(xué)農(nóng)藥進(jìn)行作物病蟲(chóng)防治；在資源環(huán)境上統(tǒng)一使用“秸稈腐熟劑”實(shí)現(xiàn)作物秸稈的就地還田。

2、為農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化提供了值得借鑒的互聯(lián)網(wǎng)＋的實(shí)施路徑

農(nóng)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)化，但互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)今最先進(jìn)的信息技術(shù)完全可以為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)和技術(shù)支撐。農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化主要可從多個(gè)方面發(fā)揮獨(dú)特的作用，一方面對(duì)每個(gè)農(nóng)戶(hù)的“生態(tài)農(nóng)業(yè)種植”整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，即從播種—施肥—打藥—除草—澆水—收割—儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管理和控制；另一方面可使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部信息，諸如播什么種、施什么肥、打什么藥等等都能做到生產(chǎn)信息的公開(kāi)和透明，無(wú)論是生產(chǎn)者、監(jiān)管者、還是消費(fèi)者都能時(shí)時(shí)查詢(xún)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，明白消費(fèi)。3對(duì)創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌提升品牌形象具有很好的參考價(jià)值

農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值及形象提升，不僅要有好的理念和好的整合策劃推廣，還取決于農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（物有所值包含包裝、外觀(guān)品質(zhì)、口感），這是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)首要考慮因素，更重要的是影響農(nóng)產(chǎn)品品牌及消費(fèi)者的關(guān)鍵因素在于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息的傳播溝通，消費(fèi)者能夠通過(guò)IP和手機(jī)對(duì)你生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)查詢(xún)，得到第一手他想知道的相關(guān)信息，他們就會(huì)增加對(duì)你所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品信心，從而產(chǎn)生信賴(lài)感和忠誠(chéng)度。

4、對(duì)解決農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)難賣(mài)難有很好的引領(lǐng)示范作用

對(duì)于多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品而言因多方因素影響始終存在著賣(mài)難和買(mǎi)難的“兩難”現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也成為制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素，為了解決賣(mài)難買(mǎi)難就應(yīng)從“賣(mài)全國(guó)買(mǎi)全國(guó)”上狠下功夫，在提升品牌的前提下做好線(xiàn)上和線(xiàn)下的無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)支付交易，線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)式、體驗(yàn)式銷(xiāo)售。

2015年9月14日

第四篇：調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)

調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)

張錦林

〔內(nèi)容摘要〕畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和農(nóng)民增收的重要渠道，大力發(fā)展生豬、牛羊和奶牛、禽蛋等特色養(yǎng)殖，加快生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展，將取得明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。

〔關(guān) 鍵 詞〕農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)發(fā)展對(duì)策

〔作者介紹〕六盤(pán)水市農(nóng)辦

近幾年來(lái)，我市立足資源條件，把發(fā)展畜牧業(yè)作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和農(nóng)民增收的重要渠道，確立了大力發(fā)展生豬、突出發(fā)展牛羊和奶牛、積極發(fā)展禽蛋和特色養(yǎng)殖的畜牧業(yè)發(fā)展方針，積極采取措施，加快生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增強(qiáng)，已成為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最活躍、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹еa(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的主要渠道。2005年，畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到10.57億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重為36.12％，與“九五”期末相比，畜牧業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)91.38％，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重增加9個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)民人均純收入中來(lái)自畜牧業(yè)部分占18.3%，畜牧業(yè)生產(chǎn)在“十五”期間取得了持續(xù)快速發(fā)展的好成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)放在突出位置

全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省委省政府《關(guān)于加快畜牧業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》的要求，結(jié)合我市實(shí)際，市委、市政府制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快畜牧業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，把加快畜牧業(yè)的發(fā)展放到了突出的位置，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2002年至2004年，市委、市政府把牛羊品種改良點(diǎn)建設(shè)列入“十件實(shí)事”之一，重點(diǎn)督辦；今年又把培養(yǎng)中等學(xué)歷的250名村獸醫(yī)員列為“十件實(shí)事”的內(nèi)容，完成招生計(jì)劃。每年把畜牧業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)納入對(duì)縣、特區(qū)、區(qū)黨政工作目標(biāo)的考核內(nèi)容之一，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。市對(duì)縣、縣對(duì)鄉(xiāng)，層層落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制。市級(jí)成立了畜牧事業(yè)局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也單設(shè)了畜牧獸醫(yī)站，做到了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、制度“五落實(shí)”。

二、增加投入，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)提供有力保障

以政府投入為引導(dǎo)，農(nóng)戶(hù)投入為主體，鼓勵(lì)社會(huì)資金投入發(fā)展畜牧業(yè)。按照“捆綁用、集中投，渠道不變、各記其功”的原則，財(cái)政支農(nóng)資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金多渠道增加畜牧業(yè)的投入。市級(jí)農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金逐年增加對(duì)畜牧業(yè)的投入，目前安排畜牧業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金已達(dá)570多萬(wàn)元，比2000年增長(zhǎng)了5倍。積極利用小額信貸資金，扶持農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。尤其是利用小額扶貧信貸資金，走出了一條成功的路子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市1998年以來(lái)累計(jì)發(fā)放小額扶貧信貸4.3億元，累計(jì)到期2.68億元，累計(jì)回收2.5億元，占到期貸款的93.2％，其中70％是用于發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)加快畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制的作用下，社會(huì)資金投入也大幅增加，出現(xiàn)了六枝特區(qū)灑志鄉(xiāng)劉德興養(yǎng)殖場(chǎng)、盤(pán)縣松河鄉(xiāng)養(yǎng)牛戶(hù)李再發(fā)、水城縣南開(kāi)鄉(xiāng)涼山村科技養(yǎng)殖場(chǎng)、鐘山區(qū)鵬翼養(yǎng)殖場(chǎng)等一大批規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)和養(yǎng)殖大戶(hù)，有力地推動(dòng)了畜牧業(yè)向前發(fā)展。

三、改良品種，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)起好龍頭作用

發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)，抓好畜禽品種改良，既是前提，也是基礎(chǔ)，又是根本，我市各級(jí)對(duì)此都有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷加大品種改良力度。一是加強(qiáng)牛改工作，在鞏固已建牛鮮配點(diǎn)的同時(shí)，加大牛凍配點(diǎn)的建設(shè)力度，提高輸配率。二是加快羊改步伐，積極引進(jìn)波爾山羊、南江黃羊等種公羊及凍精對(duì)本地山羊進(jìn)行改良。三是鞏固和擴(kuò)大豬改點(diǎn)，大力推廣人工授精技術(shù)，加快三元雜交豬繁殖點(diǎn)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)雜交豬的比重。到2005年底，全市建成牛品種改良點(diǎn)254個(gè)，平均每4個(gè)行政村擁有1個(gè)；建成羊品種改良點(diǎn)130個(gè)，平均每8個(gè)行政村擁有1個(gè)；建成豬品改點(diǎn)601個(gè)，平均每2個(gè)行政村擁有1個(gè)。優(yōu)良品種的推廣，大大地提高了我市畜牧業(yè)生產(chǎn)水平。

四、種植牧草，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)豐富飼料資源

我市結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持草隨畜走、草畜配套的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模種草養(yǎng)畜，發(fā)展家庭小草場(chǎng)，不斷擴(kuò)大人工種草面積。根據(jù)不同海拔區(qū)域和土壤條件，選擇推廣種植皇竹草、黑麥草、三葉草、紫花苜蓿等優(yōu)質(zhì)牧草，推行林間種草和糧草間套種，擴(kuò)大飼草作物種植面積。積極利用冬閑田土種植一季牧草，改糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物二元種植結(jié)構(gòu)為糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物和飼料作物三元種植結(jié)構(gòu)，提高飼料作物比重和種植效益。全市累計(jì)人工種草面積達(dá)18.6萬(wàn)畝，其中林下種草3.5萬(wàn)畝。與此同時(shí)，大力推廣秸桿青貯和氨化技術(shù)，提高農(nóng)作物秸桿的利用率；大力推廣配合飼料、濃縮飼料和飼料添加劑，提高飼料的入戶(hù)率。2005年，科技處理農(nóng)作物秸桿13.25萬(wàn)噸，推廣工業(yè)飼料8.47萬(wàn)噸。

五、推廣科技，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)注入持續(xù)動(dòng)力

加快科技進(jìn)步，是促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展、推進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力。針對(duì)我市畜牧業(yè)生產(chǎn)水平和科技含量較低的實(shí)際，始終把畜牧業(yè)生產(chǎn)適用技術(shù)的推廣普及作為加快畜牧業(yè)發(fā)展的重要措施來(lái)抓，集中人力、財(cái)力和物力，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷加大工作力度。緊緊圍繞以“三推廣三普及四提高”為主要內(nèi)容的畜牧業(yè)綜合配套技術(shù)的推廣工作，積極開(kāi)展培訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)做好服務(wù)。大力推廣林草畜、糧草畜、畜沼糧結(jié)合的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和小區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)。普及畜禽人工授精雜交改良綜合配套技術(shù)，人工種草、天然草地改良和青貯、秸桿氨化技術(shù)和動(dòng)物疫病綜合防治技術(shù)。提高畜禽出欄率和商品率，提高家畜個(gè)體生產(chǎn)能力，提高牧草、飼料轉(zhuǎn)化率和秸桿利用率，提高動(dòng)物疫病防治能力。努力擴(kuò)大秸桿加工、肉牛肉羊短期規(guī)模育肥、動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)控制、圈舍改造等實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用面?！笆濉逼陂g，全市共實(shí)施豬、牛、羊圈舍改造2.91萬(wàn)間，面積33.7萬(wàn)平方米。

六、示范引路，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)探索適宜模式

一是在畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持走“小群體、大規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，探索總結(jié)出了“三統(tǒng)兩分、適度規(guī)模、集中飼養(yǎng)”小區(qū)聯(lián)戶(hù)養(yǎng)殖新模式?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一規(guī)劃圈舍設(shè)計(jì)，統(tǒng)一水電路三通，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)；“兩分”即分戶(hù)投資、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶(hù)自愿組合，牲畜集中飼養(yǎng)。這種小區(qū)養(yǎng)殖模式，既解決了養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)單家獨(dú)戶(hù)難以解決的許多生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題，又有利于良種、良法、良舍、防疫等畜牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的配套推廣，提高了養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益，深受養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的歡迎。目前，全市已建成“三統(tǒng)兩分”聯(lián)戶(hù)養(yǎng)殖小區(qū)393個(gè)，參加養(yǎng)牛農(nóng)戶(hù)5762戶(hù)，飼養(yǎng)黃牛2.02萬(wàn)頭，戶(hù)均養(yǎng)牛3.5頭。二是將工作重點(diǎn)下移到村，大力實(shí)施“100個(gè)畜牧強(qiáng)村”建設(shè)。2005年，共投入各類(lèi)資金5401.8萬(wàn)元，發(fā)展養(yǎng)殖大戶(hù)1.2萬(wàn)戶(hù)，其中養(yǎng)豬大戶(hù)4803戶(hù)，養(yǎng)牛大戶(hù)4003戶(hù)，養(yǎng)羊大戶(hù)1923戶(hù)，養(yǎng)禽大戶(hù)1278戶(hù)，養(yǎng)蜂大戶(hù)32戶(hù)。實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)收入1.5億元，同比增長(zhǎng)108％；戶(hù)均收入2750.8元，比去年增加843元。

七、培育企業(yè)，為發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)建立產(chǎn)業(yè)支撐

“十五”期間，通過(guò)稅收減免、貸款貼息、部門(mén)扶持等政策措施，我市畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向前邁出步子。龍頭企業(yè)從無(wú)到有，涌現(xiàn)出了鐘山區(qū)涼都乳業(yè)公司、水城縣奔牛食品有限公司、六盤(pán)水機(jī)械化屠宰廠(chǎng)、盤(pán)縣冠博飼料有限公司、盤(pán)縣富家路畜牧科技有限公司等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)。在企業(yè)的輻射下，形成一批初具規(guī)模的畜禽養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)了農(nóng)戶(hù)的發(fā)展。同時(shí)，盤(pán)縣優(yōu)質(zhì)肉牛基地、水城縣優(yōu)質(zhì)奶源基地、鐘山區(qū)奶牛項(xiàng)目、六枝特區(qū)優(yōu)質(zhì)肉豬基地、鐘山區(qū)優(yōu)質(zhì)奶源基地等項(xiàng)目的實(shí)施，為全市推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：生態(tài)養(yǎng)殖對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義

生態(tài)養(yǎng)殖對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義

第一次全國(guó)污染源普查數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為主要的污染源，農(nóng)業(yè)污染源是化學(xué)需氧量的最大貢獻(xiàn)者，排放量占四成以上;農(nóng)業(yè)污染源也是總氮、總磷排放的主要來(lái)源，其排放量分別占排放總量的五成和六成以上。一方面，規(guī)模種植業(yè)大量使用化學(xué)肥料并造成氮磷流失污染環(huán)境，另一方面，規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)又大量產(chǎn)生和排放畜禽類(lèi)糞污及廢尾水污染環(huán)境。目前，為了解決這種污染現(xiàn)狀，種植和養(yǎng)殖業(yè)可廣泛使用金寶貝肥料發(fā)酵劑(詳情請(qǐng)點(diǎn)擊)和青貯飼料發(fā)酵劑將收割的植物殘?bào)w進(jìn)入發(fā)酵池堆漚發(fā)酵，制成有機(jī)肥或者青貯飼料，循環(huán)再利用于田間植物和養(yǎng)殖動(dòng)物;同時(shí)，畜禽糞污管理上可采用金寶貝干撒式發(fā)酵床技術(shù)，實(shí)現(xiàn)豬雞鴨鵝等動(dòng)物的糞尿完全降解的無(wú)污染、零排放的目標(biāo)。從這個(gè)視角上來(lái)看，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入了生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)時(shí)代。

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)包括：1.有機(jī)農(nóng)業(yè)。即不用人工合成的肥料、農(nóng)藥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、除草劑和家畜飼料添加劑等的一種自然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，為城市提供純天然、無(wú)污染的有機(jī)食品，滿(mǎn)足人們的需要。2.環(huán)保農(nóng)業(yè)，又稱(chēng)循環(huán)農(nóng)業(yè)。它是一種新興的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥的使用，充分利用太陽(yáng)能、生物固氮和其他生物技術(shù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.綠色農(nóng)業(yè)。它是指以水、土為中心，以太陽(yáng)光為直接能源，利用綠色植物，通過(guò)光合作用生產(chǎn)人類(lèi)食物、動(dòng)物飼料的一種新型農(nóng)業(yè)。合理利用不可再生資源，控制使用化學(xué)品，防止水、土、氣環(huán)境污染，走“綠色農(nóng)業(yè)道路”。4.綠化農(nóng)業(yè)。它是城市農(nóng)業(yè)的一種類(lèi)型。通過(guò)城市園林綠化，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境治理5.健康型農(nóng)業(yè)。它是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有利于人們身心健康，生產(chǎn)的環(huán)境有益于人們健康長(zhǎng)壽的新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)報(bào)道，美國(guó)已培育了防止霍亂發(fā)生的苜蓿苗、預(yù)防白喉的馬鈴薯，英國(guó)利用培育出的遺傳工程羊能生產(chǎn)治療肺氣腫和血液病的廉價(jià)藥物，日本培育成“大豆米”，使稻米中的蛋白質(zhì)含量提高了10%以上。健康型農(nóng)業(yè)的興起，使人們對(duì)農(nóng)業(yè)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)：農(nóng)業(yè)已經(jīng)并將成為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的延伸，農(nóng)民將成為人類(lèi)新型的“醫(yī)務(wù)工作者”。

下面簡(jiǎn)單介紹兩種簡(jiǎn)單的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式：

種-養(yǎng)模式：該模式適用于從事傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工的農(nóng)戶(hù)，如做豆腐、磨粉等。以加工的下腳料(如豆渣、粉渣)用金寶貝飼料發(fā)酵劑發(fā)酵后喂豬，金寶貝干撒式發(fā)酵床養(yǎng)豬的墊料和糞尿混合物作有機(jī)肥施于田地農(nóng)作物。

雞-豬模式：用飼料喂雞，雞糞經(jīng)金寶貝飼料發(fā)酵劑處理后喂豬，用發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)養(yǎng)豬，發(fā)酵床墊料和糞尿經(jīng)過(guò)發(fā)酵床菌種發(fā)酵后變成有機(jī)肥，又能用于種植使用。每40只肉仔雞1年的雞糞可養(yǎng)1頭肥豬(從仔豬斷奶至育肥到75千克)。有效降低養(yǎng)殖飼料成本。

以上可見(jiàn)，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)充分解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的種種弊端與不足，新型發(fā)酵技術(shù)能夠?qū)⒎N植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有效結(jié)合起來(lái)，廢物循環(huán)利用的同時(shí)節(jié)省農(nóng)業(yè)投入成本，并增大農(nóng)業(yè)收入。