第一篇：水泥公司全員銷售考核辦法

水泥公司銷售考核管理辦法

第一章 總則

第一條 目的:為了適應(yīng)水泥銷售的新形勢(shì)和維護(hù)股東權(quán)益，提高銷售人員的工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)每一名職工銷售工作積極性，促成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 原則：①鼓勵(lì)支持全員參與，全員銷售的原則。②堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。③堅(jiān)持多勞多得，多創(chuàng)收多獎(jiǎng)勵(lì)的原則。④堅(jiān)持考核績(jī)效與銷售員的工資直接掛鉤的原則。

第三條 專職銷售人員費(fèi)用實(shí)行總包干：專職銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行年度銷售費(fèi)用總包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)，按月考核兌現(xiàn)提取包干費(fèi)用，年底累計(jì)計(jì)算。

第四條 集團(tuán)公司內(nèi)部單位使用水泥和通過(guò)供應(yīng)公司進(jìn)行頂抹的水泥不能提取銷售費(fèi)用。

第五條 祁連山集團(tuán)紅古銷售分公司銷售本公司水泥按雙方簽訂的合同執(zhí)行。

第二章專職銷售人員薪酬的核定與費(fèi)用提取

第六條 銷售費(fèi)用的提?。涸诠敬_定的零售價(jià)以內(nèi)，專職銷售人員每銷售一噸水泥提取2元的銷售費(fèi)用,其中公司提取2%的管理費(fèi)，計(jì)算公式為：銷量×2×0.98×當(dāng)月貨款回收率；超過(guò)零售價(jià)部分，銷售人員提70%銷售費(fèi)用，公司提30%管理費(fèi)用。銷售費(fèi)用計(jì)算公式為：（水泥售價(jià)/噸-最低售價(jià)/噸）×70%×銷量×當(dāng)月貨款回收率。

第七條 專職銷售人員的最低保障工資

如果專職銷售人員沒(méi)有完成銷售任務(wù)，不能提取銷售費(fèi)用，公司每月預(yù)借給每位專職銷售人員1000元的最低保障工資用以繳納“五金”等社會(huì)保險(xiǎn)。

第八條專職銷售人員勞保、福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。

第三章非專職銷售人員費(fèi)用提取與核定

第九條 公司鼓勵(lì)全員銷售，非專職銷售人員在不影響本職工作的前提下也可從事水泥銷售。

第十條 銷售費(fèi)用的提?。悍菍Ｂ氫N售人員在零售價(jià)以內(nèi)，每銷售一噸水泥提取2元銷售費(fèi)用，其中公司提取2%的管理費(fèi)，計(jì)算公式為：銷量×2×0.98×當(dāng)月貨款回收率；超過(guò)零售價(jià)部分，銷售人員提80%銷售費(fèi)用，公司提20%管理費(fèi)用。銷售費(fèi)用計(jì)算公式為：（水泥售價(jià)/噸-最低售價(jià)/噸）×80%×銷量×當(dāng)月貨款回收率。

第十一條 供銷部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，提供銷售合同，并對(duì)每一名員工的銷量進(jìn)行登記和確認(rèn)。

第四章銷售價(jià)格

第十二條 公司成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李天振，副組長(zhǎng)：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價(jià)格辦，價(jià)格辦設(shè)在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為價(jià)格辦主任，財(cái)務(wù)部根據(jù)水泥生產(chǎn)成本，確定每月零售價(jià)格（不能低于生產(chǎn)成本），并提交公司銷售例會(huì)確定。

第十三條 銷售價(jià)格：公司水泥價(jià)格分為零售價(jià)和批發(fā)價(jià)，3000噸以下為零售價(jià)，3000噸以上為批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)原則上在零售價(jià)基礎(chǔ)上每噸下浮5元，但不能低于成本價(jià)。銷售人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司當(dāng)期價(jià)格表價(jià)格和銷售政策，不得擅自降價(jià)銷售，特殊情況需要降價(jià)銷售的由價(jià)格辦提交銷售例會(huì)確定。

第五章銷售費(fèi)用的考核與核算

第十四條 公司成立銷售工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李天振，副組長(zhǎng)：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在供銷部，供銷部部長(zhǎng)為考核辦公室主任。

第十五條 供銷部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

第十六條 銷售任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，水泥公司2013年度銷售任務(wù)為50萬(wàn)噸，根據(jù)當(dāng)前銷售實(shí)際，水泥公司奮斗目標(biāo)擬定為60萬(wàn)噸。5名專職銷售人員暫定銷售36萬(wàn)噸，每人每年銷售任務(wù)為7.2萬(wàn)噸，月銷量為6000噸/人，連續(xù)半年累計(jì)未完成月度銷量者，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行誡勉談話或另行安排工作。其余24萬(wàn)噸銷售任務(wù)將通過(guò)祁連山集團(tuán)代銷、頂抹帳、集團(tuán)公司內(nèi)部單位使用等方式完成。

第十七條 公司銷售原則是先款后貨，嚴(yán)禁賒欠貨款?？紤]到當(dāng)前水泥銷售市場(chǎng)狀況，對(duì)信譽(yù)良好的老用戶，在第三方擔(dān)保的情況下，經(jīng)征得經(jīng)理同意后，可簽訂合同供貨，但責(zé)任銷售員必須負(fù)責(zé)其貨款回收，并進(jìn)行考核，當(dāng)年貨款回收率必須達(dá)到100%。未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，銷售員私自操作造成的損失，全部由本人承擔(dān)。

第十八條 銷售人員所銷貨款必須由用戶直接打入水泥公司財(cái)務(wù)部賬戶，嚴(yán)禁私自截留貨款，否則，按相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。為方便銷售人員回款，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦一張銀行卡，并向銷售人員提供卡號(hào)，銀行卡由財(cái)務(wù)部專人管理。

第十九條由供銷部負(fù)責(zé)每月27日前組織召開一次銷售例會(huì)，分析研究一段時(shí)期內(nèi)公司營(yíng)銷運(yùn)行情況，重點(diǎn)就市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、當(dāng)前營(yíng)銷形勢(shì)分析,提出銷售運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)建議，對(duì)照計(jì)劃完成進(jìn)度，安排下階段工作計(jì)劃、任務(wù)（如遇特殊情況，經(jīng)公司經(jīng)理同意，可隨時(shí)召開銷售例會(huì)。）。同時(shí)，通報(bào)當(dāng)月全公司以及每個(gè)銷售人員的銷量、貨款回收和每個(gè)人應(yīng)提的銷售費(fèi)用，經(jīng)銷售例會(huì)審核通過(guò)后予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二十條 公司各級(jí)銷售人員必須使用供銷部統(tǒng)一制作的銷售合同，合同簽訂地必須注明是紅古區(qū)。合同上經(jīng)辦人、部室負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理、經(jīng)理必須本人簽字，嚴(yán)禁打印。

第二十一條 銷售人員要做好售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋信息，并做好每月的對(duì)賬、劃賬、掛賬、開發(fā)票和銷量統(tǒng)計(jì)等工作。

第二十二條 銷售人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司確定的水泥售價(jià)和付款方式，嚴(yán)禁低價(jià)互挖客戶。銷售員所簽合同必須先由供銷部部長(zhǎng)審定后，才能送交主管經(jīng)理、經(jīng)理簽字。

第二十三條 每月27日前供銷部對(duì)當(dāng)月全公司以及每個(gè)人的銷售總量和貨款回收率分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出每個(gè)人計(jì)提的銷售費(fèi)用，經(jīng)公司銷售例會(huì)通過(guò)后，報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室按此辦法進(jìn)行審核發(fā)放。

第二十四條 本辦法自二〇一三年 三月一日起執(zhí)行。

第二篇：全員績(jī)效考核辦法

泉州市汽車運(yùn)輸總公司全員績(jī)效考核辦法（試行）

（討論稿）

第一章

總

則

第一條

為充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)總公司《薪酬管理制度》規(guī)定，制定本辦法。

第二條

全員績(jī)效考核是指以總公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使所屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股公司的管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條

全員績(jī)效考核為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)績(jī)效，提升企業(yè)整體效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

第四條

全員績(jī)效考核的基本原則：

（一）科學(xué)有效、客觀公正的原則；

（二）提高效率、持續(xù)改進(jìn)的原則；

（三）分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則；

（四）全員參與、深度溝通的原則；

（五）閉環(huán)管理、過(guò)程監(jiān)控的原則。

第二章

考核內(nèi)容

第五條

績(jī)效考核分為經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核、部門（班組）績(jī)效考核和員工績(jī)效考核。

第六條

經(jīng)營(yíng)班子（指各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司和控股公司的經(jīng)營(yíng)班子成員）績(jī)效考核按《泉州市汽車運(yùn)輸總公司基層單位經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核辦法》和《XX年XX公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》執(zhí)行。

第七條

部門(或班組，指總公司機(jī)關(guān)各部門、二級(jí)單位職能科室、生產(chǎn)作業(yè)班組等)考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。其中，部門(班組)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核與對(duì)其所在部門(班組)的考核相一致。

第八條

績(jī)效考核內(nèi)容：

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求為考核內(nèi)容，具體為完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)、部門、班組目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。其權(quán)重一般不低于75％。

(二)工作能力指標(biāo)以衡量員工崗位素質(zhì)能力為考核內(nèi)容，具體為履行崗位職責(zé)所體現(xiàn)的各種綜合素質(zhì)能力，包括勝任本職工作必備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等。

(三)工作態(tài)度指標(biāo)以員工日常工作表現(xiàn)行為為考核內(nèi)容，具體為工作中所體現(xiàn)的精神面貌和職務(wù)行為，包括工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)精神等。

各類人員工作能力和工作態(tài)度的共性考核指標(biāo)可參考附件一設(shè)定，各項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各單位在組織實(shí)施時(shí)，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。

第九條

指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循針對(duì)性、科學(xué)性、明確性原則；簡(jiǎn)潔清楚、重點(diǎn)有序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實(shí)現(xiàn)，與工作相關(guān)、有時(shí)間性要求的原則；企業(yè)、部門(班組)與個(gè)人間目標(biāo)相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。

績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)考核為主，以工作能力和工作態(tài)度考核為輔，工作業(yè)績(jī)直接作用于工作能力和工作態(tài)度，全面反映了員工的核心勝任能力，對(duì)于特別重要、直接影響團(tuán)隊(duì)整體工作效能的指標(biāo)可設(shè)置為“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。

第十條

工作業(yè)績(jī)由工作目標(biāo)、工作任務(wù)、職責(zé)確定。主要包括企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、職能性指標(biāo)、臨時(shí)性重要工作任務(wù)等構(gòu) 成。

(一)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）結(jié)合部門職能或崗位職責(zé)進(jìn)行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(二)職能性指標(biāo)，是指根據(jù)工作任務(wù)，按照職能或職責(zé)而建立的規(guī)范性量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)臨時(shí)性重要任務(wù)，是指由直接上級(jí)臨時(shí)交辦的、與職能或職責(zé)相關(guān)的重要工作。

第十一條

對(duì)不同職務(wù)級(jí)別和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績(jī)外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：

(一)對(duì)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神和品質(zhì)的考核;(二)對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)能力、執(zhí)行能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)的考核；

(三)對(duì)班組長(zhǎng)，應(yīng)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)能力、崗位技能、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的考核；

（四）對(duì)生產(chǎn)崗位人員，即后勤服務(wù)人員以及生產(chǎn)作業(yè)班組中從事生產(chǎn)或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、安全意識(shí)、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律性的考核。

第十二條

各單位要建立健全員績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)體系，切實(shí)將本單位的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層分解，形成責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制，建立不同專業(yè)、不同崗位的全員績(jī)效管理指標(biāo)體系。

第三章

考核程序和方法

第十三條

績(jī)效考核程序。績(jī)效考核程序應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋等四個(gè)必要環(huán)節(jié)：

(一)績(jī)效計(jì)劃：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)照各職能部門工作職責(zé)，通 過(guò)工作分析將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解量化，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃通過(guò)《績(jī)效合約》的形式進(jìn)行約定，參考附件二。

(二)績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，查找績(jī)效問(wèn)題與原因，提出績(jī)效改進(jìn)的方法，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(三)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)：按照績(jī)效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)與考核。

(四)績(jī)效溝通與反饋：從績(jī)效計(jì)劃的訂立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，直接主管都要注重與員工的溝通?？?jī)效評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者?？?jī)效溝通與反饋的目的在于肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

第十四條

評(píng)價(jià)方法的確定。

（一）工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)主要采用量表法。各單位應(yīng)對(duì)每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，用客觀統(tǒng)一的尺度評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。

（二）部門考核與員工考核相結(jié)合的原則。在實(shí)施員工日?？己诉^(guò)程中必須考慮員工在部門（班組）績(jī)效中所發(fā)揮的作用；在實(shí)施考核過(guò)程中必須考慮本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果以及各部門（班組）在本單位績(jī)效中所發(fā)揮的作用。

（三）相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)淘汰相結(jié)合的原則。各部門對(duì)同一層次員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)呈一定正態(tài)分布規(guī)律，即對(duì)于優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不合格按一定比例排列，在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，可分別按同一層次員工的10%、20%、65%、5%、0%比例進(jìn)行評(píng)分；在業(yè)績(jī)指標(biāo)未能完成的情況下，則分別按同一層次員工的0%、20%、70%、7%、3%比例進(jìn)行評(píng)分。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的修正原則。各單位在綜合評(píng)定績(jī)效等次時(shí)，應(yīng)相對(duì)區(qū)分不同部門在單位整體績(jī)效中所發(fā)揮作用的權(quán)重，本著“謹(jǐn)慎、公平、客觀”的態(tài)度，對(duì)各部門直接主管提出的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，按照權(quán)重比例以及“嚴(yán)者加分、寬者減分”的原則，對(duì)考核分?jǐn)?shù)及績(jī)效結(jié)果的分布進(jìn)行平衡修正后，再予確定績(jī)效等次。

第十五條

考核方式的確定。根據(jù)考核目的和考核對(duì)象的不同，績(jī)效考核主體可以根據(jù)實(shí)際需要選擇。

(一)自評(píng)：被考核者按考核要求，實(shí)事求是地對(duì)工作行為及所完成的工作項(xiàng)目、完成時(shí)間、效果等，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。自評(píng)作為直接主管在對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度評(píng)價(jià)時(shí)的參考，也是被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果提出申訴的重要依據(jù)。

(二)上級(jí)考評(píng)：由熟悉被考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

(三)民主測(cè)評(píng)：主要由被服務(wù)對(duì)象對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，采取由本單位領(lǐng)導(dǎo)、直接主管和部分員工代表等有關(guān)人員組成的考評(píng)小組評(píng)價(jià)或接受服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，主要用于對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)?？荚u(píng)單位可結(jié)合半或工作會(huì)議對(duì)所有被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為被考核人員績(jī)效考核結(jié)果等次評(píng)定的參考。

（四）工作業(yè)績(jī)考評(píng)主要采取直接考評(píng)的方式，由直接主管進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；工作能力和工作態(tài)度可采取自評(píng)、上級(jí)考評(píng)和民主測(cè)評(píng)的綜合評(píng)價(jià)方式。

第十六條

考評(píng)采用日常考評(píng)與半、考評(píng)相結(jié)合的方式。

(一)日?？荚u(píng)主要評(píng)價(jià)工作能力和工作態(tài)度，以月度或季度為周期。

(二)考評(píng)是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

(三)工作能力和工作態(tài)度的考評(píng)得分按照日?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)的平均分計(jì)算。

第十七條

績(jī)效等次的評(píng)定?？?jī)效等次以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，設(shè)置優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。

（一）優(yōu)秀是指出色完成本職崗位工作，對(duì)本單位的工作業(yè)績(jī)以創(chuàng)造性的方式作出積極貢獻(xiàn)或在工作方法方面有較大的推廣價(jià)值；

（二）稱職是指完成本職工作完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越；

（三）基本稱職是指能夠按照崗位常規(guī)要求，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但仍存在需要改進(jìn)的方面；

（四）不稱職是指對(duì)直接影響團(tuán)隊(duì)整體工作效能的指標(biāo)沒(méi)有完成，或者工作質(zhì)量不能符合要求，或者有本辦法認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予不稱職的情形。

第十八條 績(jī)效等次的分布?？?jī)效等次實(shí)行強(qiáng)制分布法予以控制，即對(duì)本單位所有員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按照管理類和非管理類進(jìn)行排序，然后按照一定比例對(duì)被考核者劃分相應(yīng)的績(jī)效等次，其中優(yōu)秀等次應(yīng)當(dāng)是在評(píng)定為稱職的基礎(chǔ)上，對(duì)照被考核人突出的工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)定，以不超過(guò)所有同類別績(jī)效考核人數(shù)的10%以內(nèi)確定；不稱職等次以不少于所有同類別績(jī)效考核人數(shù)的5%以內(nèi)確定；稱職和基本稱職等次由考評(píng)單位對(duì)照評(píng)定條件具體確定被考核人績(jī)效等次，稱職與基本稱職的人數(shù)比例由考評(píng)單位自行控制，其中稱職的人數(shù)比例不大于稱職和基本稱職人數(shù)的60%。

第十九條

績(jī)效的某一方面存在缺陷或有嚴(yán)重不良行為并造成一定后果或影響的，可由本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接確認(rèn)為不稱職等次，不受績(jī)效考核結(jié)果的限制。

第二十條 有下列情況之一的，可直接確認(rèn)為不稱職等級(jí)，被直接確認(rèn)為不稱職等級(jí)的不享受當(dāng)月度的績(jī)效工資（包括月績(jī)效工資和績(jī)效工資）：

(一)因違法違紀(jì)受到相關(guān)部門追究或處分的；(二)受到嚴(yán)重警告以上處分的；

(三)因工作失誤或失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；(四)依照《薪酬管理制度》規(guī)定被取消績(jī)效工資的；

(五)發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件，被媒體曝光或受到相關(guān)主管部門通報(bào)批評(píng)的；

(六)對(duì)于特別重要且直接影響團(tuán)隊(duì)整體工作效能的指標(biāo)沒(méi)有完成的。

第二十一條 被評(píng)為優(yōu)秀或不稱職的，由本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定；稱職和基本稱職由直接主管根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出績(jī)效等次建議，經(jīng)本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后綜合確定。

第二十二條 特殊人員的績(jī)效處理

（一）處于試用期（或見習(xí)期）的新員工不參與工作業(yè)績(jī)考核，其月績(jī)效工資和績(jī)效工資按照工作能力和工作態(tài)度的考核結(jié)果折算為績(jī)效考核結(jié)果，加權(quán)本崗位績(jī)效工資考核基數(shù)考核發(fā)放。

（二）同職務(wù)同崗位調(diào)崗人員由調(diào)出部門（班組）所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門（班組）的表現(xiàn)進(jìn)行考核。

（三）職務(wù)晉升人員按職務(wù)變動(dòng)前后的不同考核要素分別進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效等次由本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。

（四）《薪酬管理制度》有明確規(guī)定休假期間月績(jī)效和績(jī)效工資考核發(fā)放辦法的按規(guī)定執(zhí)行。

第四章

考核結(jié)果應(yīng)用

第二十三條

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動(dòng)合同管理、人員配置、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)存檔管理，做到有據(jù)可查。

第二十四條

各單位可依據(jù)本單位實(shí)際，在下列區(qū)間確定本單位相關(guān)績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)：

1、優(yōu)秀：[1.1－1.4]；

2、稱職：[1.0－1.1]；

3、基本稱職：[0.8－0.9]；

4、不稱職：[0.4－0.5]。

績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)的確定應(yīng)保持績(jī)效系數(shù)總和與所有績(jī)效考核人數(shù)的平衡，即：優(yōu)秀人數(shù)×績(jī)效系數(shù)＋稱職人數(shù)×績(jī)效系數(shù)＋基本稱職人數(shù)×績(jī)效系數(shù)＋不稱職人數(shù)×績(jī)效系數(shù)≤所有績(jī)效考核人數(shù)×1 第二十五條

部門(班組)績(jī)效工資實(shí)行二次分配。(一)月績(jī)效工資的考核分配

① 部門（班組）可發(fā)放月績(jī)效工資總額＝本部門（班組）人員考核前月績(jī)效工資總額÷本部門（班組）人員績(jī)效考核前總分值×本部門（班組）人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果總分值

備注：部門（班組）人員考核前月績(jī)效工資總額不含直接被確定為不稱職人員的月績(jī)效工資

②員工月績(jī)效工資=部門（班組）可發(fā)放月績(jī)效工資總額÷本部門（班組）人員考核前月績(jī)效工資總額×員工本人考核前月績(jī)效工資×員工績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)

備注：?jiǎn)T工績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)是指日?？?jī)效考核結(jié)果評(píng)定的等次所對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)。

（二）績(jī)效工資的考核分配

①部門（班組）可發(fā)放績(jī)效工資總額＝本單位考核后的績(jī)效薪點(diǎn)值×本部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)÷本部門（班組）人員考核前總分值×本部門（班組）人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果總分值

備注：部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)不包含未參與考核人員的薪點(diǎn)，未參與考核人員的績(jī)效工資按其本人績(jī)效考評(píng)結(jié)果加權(quán)績(jī)效工資基數(shù)考核發(fā)放

② 員工績(jī)效工資=部門（班組）可發(fā)放績(jī)效工資總額÷（本單位考核后的績(jī)效薪點(diǎn)值×本部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)）×員工本人崗位薪點(diǎn)×員工績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù) 備注：?jiǎn)T工績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)是指績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定的等次所對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)。

第二十六條

員工績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級(jí)者，方可參加更高級(jí)別崗位的競(jìng)聘。

第二十七條

績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應(yīng)向其提出績(jī)效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績(jī)效?？?jī)效考核結(jié)果為“不稱職”者，所在單位應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績(jī)效工資崗次檔次。經(jīng)離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績(jī)效工資崗次檔次后仍不能勝任工作的，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

第二十八條

直接主管必須根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，與員工一起對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將改進(jìn)計(jì)劃列入下一期的考核內(nèi)容。

第二十九條

各單位要結(jié)合員工的績(jī)效考核情況，改進(jìn)員工績(jī)效計(jì)劃，有針對(duì)性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

第五章

考核管理

第三十條

實(shí)行全員績(jī)效考核事關(guān)員工工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)和員工潛能的開發(fā)，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善辦法，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。

第三十一條

總公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由黨委書記以及紀(jì)委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；成員由總公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理辦法，負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核與管理，審核審批各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）制訂的員工績(jī)效考核管理實(shí)施辦法，指導(dǎo)、督促各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）開展部門（班組）及員工的績(jī)效考核工作。下設(shè)辦公室，掛靠人事勞工部。第三十二條

各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）應(yīng)設(shè)立本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由本單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由各部門（班組）負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)本單位績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定，以及受理各部門、員工的申訴等?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，具體負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運(yùn)用等日常工作，一般掛靠綜合辦公室。

各單位應(yīng)層層明確績(jī)效管理責(zé)任人，按照分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則，切實(shí)承擔(dān)起對(duì)所屬員工的培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和溝通責(zé)任，將績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。一般情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)是所分管的部門負(fù)責(zé)人的直接主管，各部門（班組）負(fù)責(zé)人是本部門（班組）員工的直接主管，主要負(fù)責(zé)與績(jī)效管理對(duì)象具體確定績(jī)效目標(biāo)，全程跟蹤績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況及研究制定績(jī)效改進(jìn)措施，提出績(jī)效評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)進(jìn)行溝通和面談，具體實(shí)施各項(xiàng)考核管理工作。

第三十三條

各單位要加強(qiáng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)管理工作，建立健全崗位管理的各項(xiàng)制度和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行編制、定員標(biāo)準(zhǔn)，明確部門及員工崗位職責(zé)，形成規(guī)范的崗位說(shuō)明書，并進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，為開展績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。

第三十四條

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理規(guī)定，嚴(yán)肅績(jī)效考核紀(jì)律，保證績(jī)效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞住⑴撟骷俚冗`紀(jì)行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

第三十五條

經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)，向直接主管的上級(jí)或本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。接到員工申訴后，直接主管的上級(jí)或績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。

第三十六條

被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果申請(qǐng)復(fù)議的，應(yīng)提交書面復(fù)議申請(qǐng)，具體說(shuō)明復(fù)議事項(xiàng)和理由，并提供相關(guān)的證明材料。復(fù)議受理人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)議事項(xiàng)復(fù)核工作，并提出具體 處理意見，經(jīng)本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的復(fù)議事項(xiàng)為最終的評(píng)價(jià)結(jié)論。

對(duì)于申請(qǐng)復(fù)議事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)和證據(jù)材料的，不予受理。第三十七條

績(jī)效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應(yīng)充分運(yùn)用信息管理手段，開發(fā)績(jī)效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)行績(jī)效合約的簽訂、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績(jī)檔案保管等工作，全面提升績(jī)效管理工作效率和管理水平。

第六章

附則

第三十八條

各單位應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績(jī)效考核實(shí)施辦法，報(bào)總公司備案?？偣颈静靠?jī)效考核實(shí)施辦法由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

第三十九條

本辦法由總公司人事勞工部負(fù)責(zé)解釋。第四十條

本辦法經(jīng)總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)后，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、各類別績(jī)效考核共性指標(biāo)（參考）

2、績(jī)效合約(樣本)

3、員工月績(jī)效計(jì)劃完成情況對(duì)照登記表(樣本)

4、績(jī)效面談表（樣本）

第三篇：江西省電力公司全員績(jī)效考核辦法

江西省電力公司全員績(jī)效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 按照國(guó)家電網(wǎng)公司開展全員績(jī)效考核的要求，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司全員績(jī)效考核是指江西省電力公司以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使公司所屬單位(含公司本部)、部門(含分公司，下同)、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條 公司系統(tǒng)通過(guò)實(shí)行全員績(jī)效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配臵、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)績(jī)效，提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工、部門、所屬各單位、公司的共同發(fā)展。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 績(jī)效考核分企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、部門考核、班站考核和員工考核。

第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核按《江西省電力公司企業(yè)負(fù) 責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理》執(zhí)行。

第六條 部門(班站)考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個(gè)方面。其中，部門(班站)正職的工作業(yè)績(jī)與其所在的部門(班站)的工作業(yè)績(jī)一致。

第七條 績(jī)效考核內(nèi)容針對(duì)不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：

(一)工作業(yè)績(jī)是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)、部門、班站目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。其權(quán)重一般為75％。

(二)工作能力是指勝任本職工作必備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等。

(三)工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識(shí)、敬業(yè)精神等。

工作能力和工作態(tài)度是員工績(jī)效考核的共性指標(biāo)(各類人員共性考核指標(biāo)詳見附件一)。其在績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各單位在組織實(shí)施時(shí)，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。

第八條 指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循針對(duì)性、科學(xué)性、明確性原則；簡(jiǎn)潔清楚、重點(diǎn)有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實(shí)現(xiàn)，與工作相關(guān)、有時(shí)間性要求的原則；企業(yè)、部門(班站)與個(gè)人間目標(biāo)相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。

第九條 工作業(yè)績(jī)由工作目標(biāo)、工作任務(wù)、職責(zé)確定。主要 包括企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、職能性指標(biāo)、臨時(shí)性重要工作任務(wù)等構(gòu)成。

(一)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合部門職能或崗位職責(zé)進(jìn)行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(二)職能性指標(biāo)，是指根據(jù)工作任務(wù)，按照職能或職責(zé)而建立的量化與規(guī)范性評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)臨時(shí)性重要任務(wù)，是指由直接上級(jí)臨時(shí)交辦的、與職能或職責(zé)相關(guān)的重要工作。該指標(biāo)用于月度工作業(yè)績(jī)考核。

以上內(nèi)容實(shí)行百分制。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)是指進(jìn)行創(chuàng)新性工作并取得良好效果，或?yàn)橥瓿善髽I(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)作出突出貢獻(xiàn)設(shè)定的指標(biāo)。分值不超過(guò)5分。

第十一條 對(duì)不同職務(wù)區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績(jī)外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：

(一)對(duì)中層管理人員，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神、品質(zhì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的考核;(二)對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神的考核；

(三)對(duì)生產(chǎn)技能人員，即在生產(chǎn)變電、檢修分公司等部門和班站中直接從事生產(chǎn)或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、安全意識(shí)、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律性的考核。

第十二條 員工隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)是指對(duì)員工上訪、違法違紀(jì)等造成不良影響設(shè)定的指標(biāo)。發(fā)生下列情況之一的實(shí)行分值扣減：(一)不穩(wěn)定級(jí)別及責(zé)任人扣分設(shè)定。一級(jí)：在全國(guó)范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分60分；二級(jí)：在省內(nèi)或國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分45分；三級(jí)：在公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分15分；四級(jí)：在本單位范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分5分。

(二)考核期發(fā)生下列個(gè)體不穩(wěn)定情況，扣責(zé)任人所在部門(班站)負(fù)責(zé)人工作能力分值：

1、發(fā)生1人及以上一級(jí)不穩(wěn)定事件，扣10分／人〃次；

2、發(fā)生1人及以上二級(jí)不穩(wěn)定事件，扣5分／人〃次；

3、發(fā)生1人及以上三級(jí)不穩(wěn)定事件，扣2分／人〃次；

3、發(fā)生1人及以上四級(jí)不穩(wěn)定事件，扣1分／人〃次。(三)考核期發(fā)生2 人及以上群體不穩(wěn)定情況，扣責(zé)任人所在部門(班站)績(jī)效考核分值：

1、一級(jí)不穩(wěn)定事件，扣20分；

2、二級(jí)不穩(wěn)定事件，扣10分；

3、三級(jí)不穩(wěn)定事件，扣6分；

4、四級(jí)不穩(wěn)定事件，扣3分。

第十三條 備單位要建立健全員工績(jī)效考核制度和考核指標(biāo) 體系，切實(shí)將本單位的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。

第三章 考核程序和方法

第十四條 績(jī)效考核程序?？?jī)效考核程序應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)：(一)績(jī)效計(jì)劃：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃通過(guò)簽訂《績(jī)效合約》(詳見附件二)的形式進(jìn)行約定。

(二)績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績(jī)效問(wèn)題與原因，探求提高績(jī)效的方法，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核：按照績(jī)效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)與考核。

(四)溝通和反饋：從績(jī)效計(jì)劃的訂立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，直接主管都要注重與員工的溝通?？?jī)效評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。績(jī)效溝通和反饋的目的在于肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流意見，共同 分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第十五條 評(píng)價(jià)方法的確定。原則上工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)主要采用量表法。各單位應(yīng)對(duì)每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一客觀尺度評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。

第十六條 考核方式的確定。根據(jù)考核目的和考核對(duì)象的不同，績(jī)效考核的主體可以根據(jù)實(shí)際需要選擇。

(一)自評(píng)：被考核者按考核要求，實(shí)事求是地對(duì)工作行為及所完成的工作項(xiàng)目、完成時(shí)間、效果等，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；(二)上級(jí)考評(píng)：由熟悉被考核者工作情況的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；

(三)民主測(cè)評(píng)：主要由被服務(wù)對(duì)象對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，采取由各基層單位員工代表等有關(guān)人員組成的考評(píng)小組評(píng)價(jià)或供電等企業(yè)接受外部客戶評(píng)價(jià)，主要用于員工工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。

第十七條 考評(píng)采用日?？荚u(píng)與半、考評(píng)相結(jié)合的方式。

(一)日?？荚u(píng)主要評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，以月度或季度為周期，采用上級(jí)對(duì)部門下級(jí)評(píng)價(jià)的方式；

(二)半、考評(píng)是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

1、工作業(yè)績(jī)按考核期累積考評(píng)分的平均分計(jì)算；

2、工作能力和工作態(tài)度考評(píng)。

(1)中層管理人員采用自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式。自評(píng)采用述職述廉方式；民主測(cè)評(píng)由本單位負(fù)責(zé)人(權(quán)重為60％)、中層管理人員和員工代表(權(quán)重為4 O％)參加，在企業(yè)半工作會(huì)和工作會(huì)期間完成。

(2)班站負(fù)責(zé)人采用自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式。自評(píng)采用述職方式；民主測(cè)評(píng)由直接上級(jí)(權(quán)重為60％)、技術(shù)管理部門人員(權(quán)重為40％)參加，在半工作會(huì)和工作會(huì)前完成。

(3)其他員工。工作態(tài)度按考核期累積考評(píng)分的平均分計(jì)算。涉及服務(wù)、對(duì)外窗口的人員半、工作態(tài)度考評(píng)由各單位結(jié)合實(shí)際制定考核評(píng)分辦法；工作能力由直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第十八條 績(jī)效考核結(jié)果分為杰出A[100，105]、優(yōu)秀B[95，100)、稱職C[80，95)、基本稱職D[70，8 0)和不稱職E(0，70)五個(gè)等級(jí)。被評(píng)為“A”或…“E”的，由被評(píng)估人的直接上級(jí)或績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行共同審核。

第十九條 部門(班站)、員工考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布法予以控制，實(shí)行A級(jí)控制在20％以內(nèi)，B級(jí)、C級(jí)在70％左右，D級(jí)、E級(jí)的在5％以內(nèi)。部門考核等級(jí)強(qiáng)制分布在本單位范圍內(nèi)控制；班站考核等級(jí)強(qiáng)制分布在其所在分公司范圍內(nèi)控制；員工考核等級(jí)在其所在部門(班站)范圍內(nèi)控制。部門(班站)考核為A，其員 工績(jī)效為A的控制在30％左右；部門(班站)考核為E級(jí)，則其員工績(jī)效應(yīng)無(wú)A級(jí)，且D、E級(jí)的應(yīng)在1 0％以上。部門、班站負(fù)責(zé)人和外借人員考核結(jié)果等級(jí)控制由各單位依據(jù)具體情況可另行規(guī)定；部門或班站人數(shù)不足10人的，與相同類別的部門或班站合并計(jì)算控制。

第二十條 績(jī)效的某一方面存在缺陷或有嚴(yán)重不良行為并造成一定后果或影響的，各單位結(jié)合實(shí)際制定直接確認(rèn)為D的不良行為條款。

第二十一條 發(fā)生下列情況之一的，員工績(jī)效考核結(jié)果直接確認(rèn)為E，所在部門在考核的評(píng)定基礎(chǔ)上，降一級(jí)別認(rèn)定：

(一)員工違法違紀(jì)受到司法部門追究、制裁的；(二)員工受行政嚴(yán)重警告或黨、團(tuán)警告及以上處分；(三)員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；(四)考核發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核扣安全生產(chǎn)分值20％及以上的責(zé)任部門與責(zé)任人；

(五)員工或部門發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報(bào)批評(píng)或各種行政處分的。

第四章 考核結(jié)果應(yīng)用

第二十二條 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動(dòng)合同管理、人員配臵、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)存檔管 理，做到有據(jù)可查。

第二十三條 各單位可依據(jù)本單位實(shí)際，在下列區(qū)間確定本單位相關(guān)績(jī)效考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)：

1、杰出A：[1.3，1.5]；

2、優(yōu)秀B：[1.1，1.4]；

3、稱職c：[1.0，1.2]；

4、基本稱職D：[0.8，0.95]；

5、不稱職E[0.4，0.6]。

第二十四條 部門(班站)績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配。(一)部門績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=單位獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例÷(∑(部門系數(shù)×部門員工人數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)))×部門人數(shù)×部門系數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)

1、單位獎(jiǎng)金基數(shù)=工資總額-∑員工基本收入

2、績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例是指用于績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占單位獎(jiǎng)金基數(shù)的百分比。

3、部門系數(shù)是指各單位依據(jù)部門工作性質(zhì)確定的系數(shù)，建議采用績(jī)效考核前發(fā)放獎(jiǎng)金的系數(shù)。

(二)員工績(jī)效獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷∑(員工績(jī)效系數(shù)×員工崗位系數(shù))×員工績(jī)效系數(shù)×員工崗位系數(shù)

員工崗位系數(shù)是指各單位依據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)。(三)班站及其員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配按照部門及其員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法進(jìn)行。第二十五條 員工崗級(jí)和薪級(jí)浮動(dòng)、人才津貼發(fā)放依據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果，按《江西省電力公司績(jī)效薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》計(jì)算、兌現(xiàn)。

第二十六條 員工績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級(jí)者，方可參加更高級(jí)別崗位的竟聘。

第二十七條 績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應(yīng)向其提出績(jī)效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績(jī)效?？?jī)效考核結(jié)果為“不稱職”者，所在單位應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動(dòng)而降低。經(jīng)離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，掛靠各單位人才交流中心并實(shí)行持續(xù)培訓(xùn)至具備上崗條件止。

第二十八條 直接主管必須根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，與員工一起對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將改進(jìn)計(jì)劃列入下一期的考核內(nèi)容。

第二十九條 各單位要結(jié)合員工的績(jī)效考核情況，改進(jìn)員工績(jī)效計(jì)劃，有針對(duì)性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

第五章 考核管理

第三十條 實(shí)行全員績(jī)效考核事關(guān)員工工作業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)和員工工作潛能的開發(fā)，各單位要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

第三十一條 公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；成員由生技、安監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、審計(jì)、調(diào)度、工會(huì)、恩政、監(jiān)察、人董、人資等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部。主要負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理辦法和員工績(jī)效考核管理辦法，負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核與管理，指導(dǎo)、督促公司系統(tǒng)各單位開展部門、員工績(jī)效的考核工作。

第三十二條 所屬各單位設(shè)立本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)。主任、副主任由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定，以及受理各部門、員工的申訴等?？?jī)效管理委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效考核的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運(yùn)用等日常工作。企業(yè)的各部門成立績(jī)效管理工作小組，由部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定本部門、員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施各項(xiàng)具體工作。

第三十三條 各單位要加強(qiáng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)管理工作，建立健全崗位管理的各項(xiàng)制度和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行編制、定員標(biāo)準(zhǔn)，明確部門及員工崗位職責(zé)，形成規(guī)范的崗位說(shuō)明書，并進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，為開展績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。

第三十四條 要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理規(guī)定，嚴(yán)肅績(jī)效考核 紀(jì)律，保證績(jī)效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂胸轿璞?、弄虛作假等違紀(jì)行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

第三十五條 經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)，向直接主管的上級(jí)或本單位績(jī)效管理委員會(huì)申訴。接到員工申訴后，直接主管的上級(jí)或績(jī)效管理委員會(huì)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。

第三十六條 績(jī)效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應(yīng)結(jié)合SG186人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，開發(fā)績(jī)效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)行績(jī)效合約的簽訂、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績(jī)檔案保管等工作，全面提升績(jī)效管理工作效率和管理水平。

第六章 附則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績(jī)效考核實(shí)施辦法，報(bào)公司備案。公司本部績(jī)效考核實(shí)施辦法由人事董事外事部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

第三十八條 企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核按《江西省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)管理考核辦法》執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、江西省電力公司員工績(jī)效考核參考指標(biāo)表

2、江西省電力公司部門績(jī)效合約(樣本)

3、江西省電力公司部門正職績(jī)效合約(樣本)

4、江西省電力公司部門副職(員工)績(jī)效合約(樣本)

附件一：

江西省電力公司員工績(jī)效考核參考指標(biāo)表

一、中層管理人員績(jī)效考核共性指標(biāo) 二、一般管理及專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核共性指標(biāo)

三、班站長(zhǎng)績(jī)效考核共性指標(biāo)

四、生產(chǎn)技能人員績(jī)效考核共性指標(biāo)

第四篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位全員績(jī)效考核辦法

市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）全員日?？?jī)效考核辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的精氣神，防止不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條

全員日?？?jī)效考核對(duì)象為市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）在編在職人員。

第三條

全員日?？?jī)效考核應(yīng)遵循依法合理、客觀公正，權(quán)責(zé)一致、注重實(shí)績(jī)，責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，簡(jiǎn)便科學(xué)、易于操作的原則。

第四條

全員日?？?jī)效考核工作由市效能辦會(huì)同市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局負(fù)責(zé)督查指導(dǎo)和審核把關(guān)。

第二章

考核方法和內(nèi)容

第五條

全員日?？?jī)效考核工作由各部門（單位）具體組織實(shí)施。

第六條

各部門（單位）應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確

分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，具體負(fù)責(zé)本部門（單位）全員日?？?jī)效考核工作。

第七條

各部門（單位）根據(jù)本辦法要求，結(jié)合部門實(shí)際，制定《實(shí)施細(xì)則》。制定細(xì)則時(shí)，注意與其他考核相互融合、銜接。

第八條

全員日常績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作考核、內(nèi)部管理、工作認(rèn)可度評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，并設(shè)定相應(yīng)分值。

（一）工作考核。主要考核個(gè)人工作任務(wù)完成情況。具體考核內(nèi)容根據(jù)部門、處室績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)確定。

主要領(lǐng)導(dǎo)工作考核得分為班子其他成員得分的平均分；班子成員工作考核得分為其分管處室全體人員的考核平均分。

（二）內(nèi)部管理。主要考核個(gè)人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度等情況。

（三）認(rèn)可度評(píng)價(jià)。主要是對(duì)個(gè)人履職情況的綜合評(píng)價(jià)。分管市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)價(jià)，部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員作出評(píng)價(jià)，班子成員對(duì)分管處室負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，處室負(fù)責(zé)人對(duì)本處室工作人員作出評(píng)價(jià)。

各部門（單位）可根據(jù)實(shí)際增設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”和“責(zé)任追究”等考核內(nèi)容，并明確相應(yīng)的加減分值。

第九條

部門（單位）發(fā)生下列情形之一的，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題，被司法機(jī)關(guān)立案查處的；

（二）部門（單位）發(fā)生2起以上中層干部違紀(jì)違法問(wèn)題，被司法機(jī)關(guān)立案查處的；

（三）部門（單位）發(fā)生“一票否決”情形的。

發(fā)生第一、二款情形的，部門（單位）紀(jì)檢監(jiān)察工作主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

第十條

部門（單位）發(fā)生下列情形之一的，除相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任外，處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）未按期完成市委市政府交辦工作任務(wù)的（含部門績(jī)效管理重點(diǎn)工作目標(biāo)）；

（二）部門工作被市委市政府或省級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的；

（三）因工作失誤、失職造成不良影響，受到問(wèn)責(zé)處理的；

（四）因工作失誤、失職，受到省以上新聞媒體曝光，造成負(fù)面影響的；

（五）其他應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的情形。

第十一條

個(gè)人存在下列情形之一的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）未按期完成工作目標(biāo)任務(wù)的；

（二）在市紀(jì)委、市效能辦監(jiān)督檢查、明查暗訪中，被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并被通報(bào)的；

（三）個(gè)人言行失范，造成負(fù)面影響的；

（四）工作中推諉扯皮、效能低下、履職不到位，影響單位工作的；

（五）其他應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情形。

第十二條

以上“責(zé)任追究”的責(zé)任幅度以及分值設(shè)定，涉及部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)的，由市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定；涉及其他人員的，由各部門（單位）確定。

第十三條

部門（單位）全員日?？?jī)效考核工作可按季或按月進(jìn)行。年終應(yīng)根據(jù)季度或月度考核情況，形成考核結(jié)果。

第三章

結(jié)果運(yùn)用

第十四條

全員日?？?jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、誡勉四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀等次的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例不得高于30%。

第十五條

全員日?？?jī)效考核的結(jié)果作為公務(wù)員（事業(yè)人員）考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)。公務(wù)員（事業(yè)人員）優(yōu)秀等次人選必須從全員日?？?jī)效考核優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

第十六條

全員日?？?jī)效考核年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，按照考核結(jié)果實(shí)行差別化發(fā)放。原則上，優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)各等次之間獎(jiǎng)勵(lì)差額不得低于20%。誡勉等次取消獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 各部門（單位）在次年1月20日前形成考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)送市效能辦，由市效能辦會(huì)同市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局進(jìn)行聯(lián)合審核。對(duì)不符

合差別化考核要求的，緩發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)，由部門（單位）重新按要求申報(bào)。

第十八條

各部門（單位）不得擅自擴(kuò)大績(jī)效考核范圍、提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門（單位）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況進(jìn)行督查，市組織人事部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門（單位）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍進(jìn)行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，除追繳相關(guān)款項(xiàng)外，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

第四章

附

則

第十九條

本辦法由市效能辦商市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局解釋。

第二十條

本辦法自2015年3月起實(shí)施。

第五篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；

面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。