第一篇：物供部職責(zé)

物供部職

1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)與使用、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，事實(shí)求是，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔守法。

二、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用報(bào)銷單，審核銷售單及各種收、支原始憑據(jù)。

三、認(rèn)真核對(duì)各種款項(xiàng)的收支，做好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，降低費(fèi)用支出。

四、管理公司往來(lái)帳款，及時(shí)清理公司呆帳、壞帳，及時(shí)監(jiān)控、催收應(yīng)收帳款，五、定期做好產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查工作。

六、按月核發(fā)公司員工工資，做到不漏發(fā)錯(cuò)發(fā)。

七、做好現(xiàn)金收支管理，做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票的管理，做好合理納稅工作。

九、按月及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送費(fèi)用收支賬單。

十、積極完成公司交給的臨時(shí)工資任務(wù)。

采購(gòu)管理制度

一、目的

加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、范圍

本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購(gòu)。

三、職責(zé)

1、各部門、生產(chǎn)車間部根據(jù)工作、生產(chǎn)需要填報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃由主管經(jīng)理簽證后交財(cái)務(wù)部；

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)單位報(bào)送的材料需求申請(qǐng)，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量，結(jié)合材料庫(kù)存安全、定額，編制采購(gòu)總計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交與供應(yīng)部采購(gòu)。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購(gòu)的價(jià)格審查，對(duì)價(jià)值1萬(wàn)元以上的采購(gòu)組織招標(biāo)。

4各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)和使用原材料、輔料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

5、采購(gòu)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

四、采購(gòu)操作規(guī)程

1、公司各單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫(kù)存情況每月28日前報(bào)次月的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管經(jīng)理審核。

2、財(cái)務(wù)科將匯總月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、未列入月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)由申請(qǐng)部門寫出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。

5、采購(gòu)部門在采購(gòu)前須將采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在提交采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)新采購(gòu)物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部對(duì)提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

6、價(jià)值在1萬(wàn)元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)，2萬(wàn)元以上的單臺(tái)（套）設(shè)備的采購(gòu)需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；10萬(wàn)元以上的必須采取招標(biāo)方式采購(gòu)。

7、對(duì)常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上??；如屬國(guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理后才能執(zhí)行。國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序。

8、公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購(gòu)（總經(jīng)理指派的、供應(yīng)部門授權(quán)的除外）。供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，除零星采購(gòu)?fù)?，批量采?gòu)業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同，并與財(cái)務(wù)部、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，采購(gòu)合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購(gòu)合同有效期內(nèi)，若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部門備案。

9、采購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供應(yīng)部門對(duì)照核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)具清單《請(qǐng)驗(yàn)單》交倉(cāng)庫(kù)保管員（或使用部門）驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫(kù)。

五、結(jié)算

1、所采購(gòu)物品須按規(guī)定取得增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

2、無(wú)論是現(xiàn)款采購(gòu)還是賒購(gòu)，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開(kāi)《采購(gòu)付款申請(qǐng)單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

3、財(cái)務(wù)部在對(duì)采購(gòu)物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)計(jì)劃單》、《采購(gòu)付款申請(qǐng)單》、《入庫(kù)單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

5、出納員在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證辦理付款手續(xù)付款時(shí)，必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件，對(duì)簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

五、責(zé)任

1、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購(gòu)銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

2、經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購(gòu)期限內(nèi)采購(gòu)到位，沒(méi)進(jìn)到責(zé)任不能按時(shí)采購(gòu)而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，視情況一次罰款50--500元，給公司造成損失的按損失額的20%處罰。

3、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的，采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過(guò)高；經(jīng)查實(shí)后采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上調(diào)離崗位。

4、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認(rèn)真規(guī)定填制購(gòu)物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知信息的，采購(gòu)部門有權(quán)拒絕采購(gòu)。

5、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、使用單位（驗(yàn)收人）對(duì)運(yùn)抵公司的采購(gòu)物品，依照采購(gòu)合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)。如有不符時(shí)，及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購(gòu)物品入庫(kù)使用。因驗(yàn)收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定

油漆車間崗位安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)禁酒后上崗；班中飲酒，嚴(yán)禁煙火。

二、工作前要將設(shè)備、工具清理干凈，以防雜物混入漆中；檢查設(shè)備、電器、電源線、插座等，是否安全可靠；有無(wú)漏電現(xiàn)象，確認(rèn)安全可靠后再合閘送電。

三、化工原料必須按要求比例、先后順序調(diào)配；精確稱重，按技術(shù)要求生產(chǎn)，當(dāng)班配料必須用完。

四、工作時(shí)化學(xué)物品不慎入眼，應(yīng)及時(shí)用清水沖洗干凈，視情況及時(shí)去醫(yī)療單位醫(yī)治。

五、工作中如遇停電，必須斷開(kāi)所有用電設(shè)備電源；來(lái)電后再通電生產(chǎn)。

六、在室外高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，并要有兩人在場(chǎng)。

七、下班時(shí)要將易燃、易爆物品密封分開(kāi)放置，關(guān)掉所有電器電源，清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方可離開(kāi)。

水泥制品車間崗位安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒。

二、工作前檢查設(shè)備、電器、電源線、插座等，是否安全可靠；有無(wú)漏電現(xiàn)象，確認(rèn)安全可靠后再合閘送電。

三、使用模具時(shí)要輕拿輕放，脫模時(shí)要均勻用力；不可硬掰硬撬，以免損壞模具。

四、生產(chǎn)時(shí)設(shè)備要固定牢固，設(shè)備在轉(zhuǎn)動(dòng)中嚴(yán)禁手扶和用工具阻擋。

五、對(duì)生產(chǎn)出的水泥制品要及時(shí)遮蓋，灑水養(yǎng)護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

當(dāng)天的配料必須用完，做到人走料盡場(chǎng)地清；

六、工作中如遇停電，必須斷開(kāi)所有用電設(shè)備電源；來(lái)電后再通電生產(chǎn)。

七、下班時(shí)要關(guān)掉所有電器電源，清理并保養(yǎng)設(shè)備、模具；打掃好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方可離開(kāi)。

玻璃鋼車間崗位安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)禁酒后上崗；班中飲酒，嚴(yán)禁煙火。

二、工作前先將車間地面灑水濕潤(rùn)，以防玻璃纖維飛起。

三、工作前要檢查設(shè)備、電器、電源線、插座等，是否安全可靠；有無(wú)漏電現(xiàn)象，確認(rèn)安全可靠后再合閘送電。

四、化工原料配制必須按順序、比例調(diào)配，并由車間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以防意外，當(dāng)班配料必須用完。

五、工作時(shí)化學(xué)物品不慎濺到皮膚上，應(yīng)及時(shí)用清水沖洗干凈，以免灼傷。

六、使用電鉆、切割機(jī)時(shí)不能配戴手套；使用打磨機(jī)時(shí)必須戴防護(hù)眼罩。

七、工作中如遇停電，必須斷開(kāi)所有用電設(shè)備電源；來(lái)電后再通電生產(chǎn)。

八、下班時(shí)要將易燃、易爆物品密封分開(kāi)放置，關(guān)掉所有電器電源，清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方可離開(kāi)。

鋼模車間安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)禁酒后上崗，班中飲酒；

二、工作前要檢查設(shè)備、電器、電源線是否安全可靠，有無(wú)漏電，確認(rèn)安全可靠后再合閘送電；

三、工作人員操作設(shè)備必須按使用要求操作，未經(jīng)主任同意，不準(zhǔn)操作工種以外的設(shè)備；不準(zhǔn)外來(lái)人員私自動(dòng)用機(jī)床、設(shè)備和工具，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并向主任報(bào)告。

四、使用鉆床不準(zhǔn)戴手套，要扣好袖口，清理、保養(yǎng)設(shè)備必須在斷開(kāi)電源后進(jìn)行；

五、使用行車時(shí)不得超過(guò)限定超吊重量，使用吊環(huán)、鋼絲繩、強(qiáng)磁鐵起吊物件時(shí)不得超噸使用，確定捆綁牢固后方可起吊。行車開(kāi)動(dòng)前必須先鳴鈴警告地面人員離開(kāi)，起吊物嚴(yán)禁從人員上方經(jīng)過(guò)，吊物嚴(yán)禁在空中長(zhǎng)時(shí)間停留，吊物未放穩(wěn)時(shí)不得進(jìn)行作業(yè)；

六、所有的工具，刀頭、備件等要放置有序，不得隨意丟放，以免損壞；

七、工作中如遇停電，必須斷開(kāi)所有用電設(shè)備電源，有電時(shí)再通電生產(chǎn)；

八、下班時(shí)，關(guān)掉所有不用設(shè)備的電源，行車要卸載后關(guān)電；并清理好設(shè)備、場(chǎng)地衛(wèi)生方可離開(kāi)。

設(shè)備車間安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒；

二、工作前要檢查設(shè)備、電器、電源線是否安全可靠，有無(wú)漏電現(xiàn)象，確認(rèn)安全可靠后再合閘送電；

三、在使用車床、電鉆機(jī)械時(shí)不得戴手套，使用切割機(jī)、磨光機(jī)必須戴防護(hù)眼鏡；

四、在使用火焰切割時(shí)火焰點(diǎn)離氧氣瓶、液氣瓶必須保持4米以上距離，氧氣瓶與液氣瓶必須保持3米以上距離；

五、在為設(shè)備噴漆時(shí)要戴好防塵口罩，嚴(yán)禁煙火；

六、在移動(dòng)焊機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備時(shí)，必須先斷電后移動(dòng)；

七、工作中如遇停電，必須斷開(kāi)所有用電設(shè)備電源，有電時(shí)再通電使用；

八、下班時(shí)，關(guān)掉所有設(shè)備、電器電源，關(guān)好所有氣瓶、氣罐開(kāi)關(guān)，清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方可離開(kāi)。

注塑車間安全技術(shù)操作規(guī)程

一、上崗前正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)禁酒后上崗，班中飲酒，嚴(yán)禁煙火；

二、操作人員必須熟悉，了解設(shè)備操作盤上各開(kāi)關(guān)按鈕功能作用，并嚴(yán)格按程序操作；

三、機(jī)械在生產(chǎn)時(shí)不可將身體或其他部位伸入機(jī)械運(yùn)作范圍，不可將手伸入料筒中；時(shí)時(shí)留意安全門是否正常，如安全門失靈及時(shí)通知主任進(jìn)行維修；

四、使用行車時(shí)不得超過(guò)限定超吊重量，使用吊環(huán)、鋼絲繩、強(qiáng)磁鐵起吊物件時(shí)不得超噸使用，確定捆綁牢固后方可起吊。行車開(kāi)動(dòng)前必須先鳴鈴警告地面人員離開(kāi)，起吊物嚴(yán)禁從人員上方經(jīng)過(guò)，吊物嚴(yán)禁在空中長(zhǎng)時(shí)間停留，吊物未放穩(wěn)時(shí)不得進(jìn)行作業(yè)；

五、不定期檢查機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全；

六、檢修機(jī)器和模具時(shí)任何人不得開(kāi)動(dòng)油泵，身體進(jìn)入機(jī)械和模具活動(dòng)區(qū)域必須切斷電源；

七、清潔設(shè)備時(shí)必須停止馬達(dá)、機(jī)械手，方可進(jìn)行清理；

八、原料、成品、半成品要分開(kāi)存放，碼放整齊、安全，成品要及時(shí)轉(zhuǎn)送到倉(cāng)庫(kù)；

九、下班時(shí)關(guān)掉不用設(shè)備電源，清理好設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方可離開(kāi)。

第二篇：物機(jī)部職責(zé)

物機(jī)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備、物資管理方針、政策、法規(guī)及辦法。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體實(shí)施辦法并認(rèn)真執(zhí)行。

2、根據(jù)工程需要編制機(jī)械配置計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理施工用電有關(guān)事宜，物資機(jī)械經(jīng)租進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、安裝調(diào)試和過(guò)程驗(yàn)證工作。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的工作，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)工作。認(rèn)真執(zhí)行“十字作業(yè)法”和“四按制”（及按時(shí)、按級(jí)、按項(xiàng)、按質(zhì)）保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證過(guò)程需要。

4、建立健全物資供應(yīng)臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握物資、設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)工作，切實(shí)執(zhí)行物資、設(shè)備的標(biāo)識(shí)原則。

5、按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。

6、按時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大檢查和質(zhì)量驗(yàn)證工作，開(kāi)展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

7、編制機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收工作。

8、認(rèn)真貫徹程序文件和質(zhì)量運(yùn)行體系，做好物資機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，上報(bào)參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。

10、負(fù)責(zé)燃油、潤(rùn)滑油的質(zhì)量鑒定，認(rèn)真做好機(jī)械備件的購(gòu)買、儲(chǔ)存及管理工作。

11、協(xié)調(diào)好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，達(dá)到“三好”、“四會(huì)”、“六要求”的標(biāo)準(zhǔn)。

物機(jī)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

行政上受梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級(jí)物資機(jī)械管理部門指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物機(jī)部的全面工作。具體職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)物資、機(jī)械管理的方針、政策、法律及辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定實(shí)施辦法并認(rèn)真執(zhí)行。

2、采用新技術(shù)和現(xiàn)代管理辦法搞好物資管理和機(jī)械管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)的工作，提高機(jī)械完好率。

3、組織物資機(jī)械大檢查，開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

4、強(qiáng)化物資管理工作，確保進(jìn)場(chǎng)物資合格，做好小型機(jī)具、機(jī)械備件采購(gòu)工作，編制機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況。

5、檢查機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，上報(bào)并參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

6、協(xié)同做好機(jī)械管理、使用和維修人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達(dá)到“三好”、“四會(huì)”、“六要求”的標(biāo)準(zhǔn)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員職責(zé)

1、協(xié)助材料主管做好梁場(chǎng)的物資供應(yīng)與管理工作。

2、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)物資供應(yīng)、管理和申請(qǐng)計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)物資到達(dá)、驗(yàn)收、發(fā)放及保管工作；抓好物資資料及保存和現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)等工作；做好物資可追溯性臺(tái)帳。

3、建立、健全各工號(hào)物資的供應(yīng)與消耗臺(tái)帳。

4、掌握物資消耗定額，積累整理各種原始資料，按時(shí)向上級(jí)物資部門上報(bào)規(guī)定的各種報(bào)表。

5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（四）、庫(kù)管員職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，練好基本功，達(dá)到四懂、三會(huì)、十過(guò)硬。四懂“懂材料名稱、規(guī)格、性能和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律。三會(huì)：會(huì)換算，會(huì)保管保養(yǎng)，會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志。十過(guò)硬：收發(fā)、識(shí)別、寫算、報(bào)表、保管、保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位、使用度量和執(zhí)行制度。

2、對(duì)入庫(kù)物資要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記載，及時(shí)處理、防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫(kù)。

3、做好發(fā)料工作，及時(shí)備料，保證質(zhì)量，細(xì)心核算，防止差錯(cuò)，堅(jiān)持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料同時(shí)回收舊材料。

4、做好物資保管工作，認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，經(jīng)常檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對(duì)物資的危害，做到庫(kù)內(nèi)料區(qū)整潔。

5、做到賬、卡、物相符。保持物資技術(shù)資料和賬頁(yè)單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)上報(bào)。

6、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等工作。

第三篇：物控部工作職責(zé)

物控部工作職責(zé)

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購(gòu)，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是: 1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開(kāi)物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問(wèn)題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購(gòu)購(gòu)用款。

3、定期了解原輔材料庫(kù)存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購(gòu)計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購(gòu)建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購(gòu)、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購(gòu)與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫(kù)手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫(kù)存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃 >物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請(qǐng)購(gòu)，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是：1.物料的分析與計(jì)算。

2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致； 3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定 6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開(kāi)物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問(wèn)題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購(gòu)購(gòu)用款。

3、定期了解原輔材料庫(kù)存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購(gòu)計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購(gòu)建議。

7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購(gòu)、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購(gòu)與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織*車庫(kù)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫(kù)手續(xù)； 4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫(kù)存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡； 8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：物控部PMC工作職責(zé)

東莞市耀景家具有限公司 總經(jīng)辦文件 總經(jīng)辦： 生產(chǎn)部： 人事部： 生管字【2014】005號(hào)

物控部PMC工作職責(zé)

一、物料計(jì)劃的制訂、分析與計(jì)算。

按照公司下單分別做出實(shí)木、板材、木皮、五金、包材等物料計(jì)劃。本計(jì)劃以訂單為總表，也可以跟據(jù)采購(gòu)要求以總計(jì)劃分批分成若干分計(jì)劃。物料回廠時(shí)間可以分批次回廠，但是總計(jì)劃若不是訂單取消或者暫停的情況下總計(jì)劃不可以變動(dòng)。但是每周必須更新后發(fā)放到相關(guān)部門，并且及時(shí)跟采購(gòu)和財(cái)務(wù)溝通再把不能及時(shí)回廠的物料信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部以方便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

二、物料的請(qǐng)購(gòu)。

生產(chǎn)物料的請(qǐng)購(gòu)要以生產(chǎn)物料計(jì)劃為依據(jù)，可以整批，也可以分成若干批，但總數(shù)量以計(jì)劃為準(zhǔn)，非生產(chǎn)物料以本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況為依據(jù)，做好合理的庫(kù)存量。按照請(qǐng)購(gòu)慣例請(qǐng)購(gòu)，做到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量合理少量的原則。

三、物料進(jìn)度的跟催，進(jìn)料異常與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)提供的成品出貨進(jìn)度按時(shí)跟采購(gòu)溝通跟催物料回廠，回廠后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如實(shí)木的濕度不太標(biāo)要烘干，火燒石還要做油漆行等。準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

四、審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保賬、卡、物一致。

做好倉(cāng)庫(kù)和整理整頓秩序，審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)和報(bào)表。跟生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和成品的出貨，跟采購(gòu)這邊協(xié)調(diào)好送貨車輛的調(diào)度。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員、物料、車輛的安全。做好防火、防盜、防雨工作。

五、制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。

定期檢查和定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，并且做好報(bào)表報(bào)總經(jīng)辦和生產(chǎn)部，以方便處理和利用倉(cāng)庫(kù)呆滯物料工作，六、生產(chǎn)用余料的保管與余料轉(zhuǎn)用。

做好生產(chǎn)余料的保管，制訂生產(chǎn)余料利用工作，及時(shí)制定余料轉(zhuǎn)用到生產(chǎn)單當(dāng)中，有余料的在做物料計(jì)劃時(shí)及時(shí)扣除和使用。

七、按照總經(jīng)辦004號(hào)文件《三木印象生產(chǎn)、跟單、成品出庫(kù)流程規(guī)定》控制好成品發(fā)貨。

第五篇：物控部PMC工作職責(zé)

物控部PMC工作職責(zé)

1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請(qǐng)購(gòu)。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。6.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。7.審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的脹、物、卡一致。9.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；10.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用?？偨Y(jié)主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。

首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫(kù)存）。

按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。

MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

（生物管）PMC工作職責(zé)和常見(jiàn)問(wèn)題解決方法PMC是英文Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：

PC（Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國(guó)有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。

主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。

MC（Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。

主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。

物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫(kù)存。由此可見(jiàn)，PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動(dòng)，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC展開(kāi)

（如是否需要購(gòu)買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請(qǐng)購(gòu)、到貨和庫(kù)存水平等等）。PC職責(zé)：1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。

日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4，開(kāi)立工單等制造指令。5，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC職責(zé)：1，整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過(guò)程中占有重要的地位，是物料計(jì)劃的控制文件，是制造企業(yè)的核心文件。

2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。MPS（master production schedule）主生產(chǎn)計(jì)劃(預(yù)先建立的一份計(jì)劃, 由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù).主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等)

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制

物料需求計(jì)劃(MRP)的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息：MPS、BOM、庫(kù)存記錄。MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃，BOM是指物料清單。

在MRP的制定過(guò)程中，庫(kù)存記錄的計(jì)算方法構(gòu)成了MRP的基本計(jì)算模型。

3，開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。5，對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6，跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7，原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。這是因?yàn)樯芎臀锟貛缀跏侵行∑髽I(yè)的最主要部門（在某些企業(yè)中生管物控還由同一人擔(dān)任），且一般隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而在一些大企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)中，分工很細(xì)，PMC往往有不同的主管。相對(duì)而言，物控與采購(gòu)的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系。

所以說(shuō)生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在于我們的經(jīng)濟(jì)生活中。

我個(gè)人認(rèn)為生管應(yīng)該隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而物控應(yīng)該和采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)組成供應(yīng)鏈管理課，直接由物料經(jīng)理負(fù)責(zé)。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。

同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。PMC常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法：1，交期不能達(dá)成。交期不能達(dá)成常見(jiàn)的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。

或者是工廠庫(kù)存管控太嚴(yán)；而客戶緊急訂單太多，數(shù)量太少；工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。2，物料不到位，停工斷線。

原因：物控請(qǐng)購(gòu)不及時(shí)，采購(gòu)漏下單，采購(gòu)量太小，供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位，需要第三方物流轉(zhuǎn)運(yùn)和報(bào)關(guān)。

同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過(guò)嚴(yán)也是主要原因。3，生產(chǎn)過(guò)多，致庫(kù)存呆滯。原因：客戶定單過(guò)小，且多急單；客戶經(jīng)常換貨；工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。4，錯(cuò)誤生產(chǎn)。實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司沒(méi)有專門的工程開(kāi)發(fā)部門或人員，工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。所以我主張工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)一定要分開(kāi)，才能術(shù)有專攻，才能心力能及。

PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。

什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。

如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。接單接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。物料請(qǐng)購(gòu)MC接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)BOM然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

物料異常供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。

當(dāng)處理緊急物料時(shí)，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，MC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。設(shè)計(jì)變更物料接到變更通知后，MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。

有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。

若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。緊急物料當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。

MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。

訂單變更接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。

對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。交期無(wú)法完成找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位和上司同時(shí)在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，8小時(shí)后采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，MC馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。

呆滯物料MC在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見(jiàn)，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈(zèng)送，銷毀處理。

有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單(最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗用量+安全庫(kù)存)。