第一篇：物設(shè)部部長安全管理職責(zé)

材料員責(zé)任制

一深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運輸供應(yīng)工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗，否則禁止使用。

三、實行定額儲備，計劃用料。按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。

四、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向隊部匯報材料的儲備情況。

五、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。

六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第八條 物資設(shè)備部

1、組織重要物資和安全防護(hù)用品合格供應(yīng)商的評價工作，控制物資進(jìn)場檢驗、試驗工作。凡購置各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)備、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具、設(shè)備和勞動保護(hù)用品，必須執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時做抽樣檢驗。施工現(xiàn)場購置各類建筑材料，應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)文明施工的環(huán)境保護(hù)要求。

2、組織重大安全設(shè)施和設(shè)備驗收，落實特種設(shè)備定期檢測、維修和設(shè)備的安全管理工作。

1、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備管理工作，制定物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控本項目物資設(shè)備質(zhì)量，對甲供、甲控物資設(shè)備負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對自購物資設(shè)備質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

4、建立健全本項目物資設(shè)備管理臺帳，完善業(yè)務(wù)手續(xù)，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料場（庫、棚），做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理。

5、負(fù)責(zé)編報本項目甲供、甲控物資設(shè)備需求計劃，按時上報各種業(yè)務(wù)報表，制定和實施本項目自購物資設(shè)備采購供應(yīng)方案。

6、了解、掌握甲控、自購物資設(shè)備的市場行情，及時向工指物資設(shè)備部報告，達(dá)到優(yōu)化資源配置，降低采購成本的目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)成本核算、限額發(fā)料、逐日消耗登記工作。

8、負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計和內(nèi)業(yè)資料的收集整理、分類歸檔工作。

第二篇：物設(shè)部部長崗位職責(zé)

物設(shè)部部長職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、公司規(guī)章制度和物資紀(jì)律。

2．負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。

3．負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查分部的物資設(shè)備管理工作。

4．負(fù)責(zé)自供大宗物資、大型設(shè)備招標(biāo)采購及合同的簽訂執(zhí)行，對主要材料和設(shè)備款簽認(rèn)結(jié)算。監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源分配和采購等各方關(guān)系。

5．負(fù)責(zé)甲供物資管理工作。及時上報甲供物資采購計劃，按時完成物資采購相關(guān)工作；組織物資配件的供貨、調(diào)劑。

6．負(fù)責(zé)甲控大宗物資采購管理工作。負(fù)責(zé)施工物資、設(shè)備計劃的申報和物資、設(shè)備的接運、驗收工作。負(fù)責(zé)對甲控物資設(shè)備的計價、結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)。

7．負(fù)責(zé)建設(shè)項目作業(yè)隊伍自購物資設(shè)備的管理工作。監(jiān)督、檢查自購物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

8．深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解物資使用方向、供求進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問題和現(xiàn)場物資管理等情況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作。

9．負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理工作，建立月度物資檢查制度，負(fù)責(zé)對各工區(qū)材料管理人員的安排和管理工作，負(fù)責(zé)各種物資報表的審核。

10．建立項目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握項目材料的盈虧情況。

11．負(fù)責(zé)項目物資管理三標(biāo)體系的建立，做好月度自檢工作。

第三篇：物設(shè)部部長崗位職責(zé)

物設(shè)部部長崗位職責(zé)

1、根據(jù)物設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，負(fù)責(zé)組織項目物資、設(shè)備管理按規(guī)定程序運行，使施工所用物資、機(jī)械設(shè)備在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格后情況下，對自然環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的污染和危害降低到最低限度，符合國家或當(dāng)?shù)卣囊蟆?/p>

2、負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的管理、內(nèi)部調(diào)配、外租等組織工作，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。

3、根據(jù)工程部提供的資料，負(fù)責(zé)編制工程所需主要物資的采購計劃并組織采購，推選實施招標(biāo)采購，選擇價格合理，質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的物資，努力降低工程成本。

4、根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，既滿足施工需要又避免物資積壓。

5、合理安排采購資金，化解廠商矛盾，保證物資順利供應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)原材料樣品試驗的組織工作。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)工作，確保帳物相符，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：物設(shè)部崗位職責(zé)

物設(shè)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設(shè)備的供應(yīng)體系。

二、負(fù)責(zé)對各項目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

三、做好市場調(diào)查和市場信息的收集工作。

四、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應(yīng)臺帳。

五、參與對自購物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會同工程計劃部門做好材料的月、季、采購計劃。

七、遵守和執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司各項規(guī)章制度。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物設(shè)部匯報材料

物資設(shè)備工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

項目部自開工以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持以全面推行項目物資規(guī)范化管理為核心目標(biāo)，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，通過全體員工的積極配合以及項目部全體物資管理人員的共同努力，較好的完成了物資設(shè)備保供任務(wù)?，F(xiàn)將成蘭項目部物資設(shè)備管理主要工作簡要匯報如下：

一、人員職責(zé)及崗位分工

物機(jī)部共計7人，部長1名，負(fù)責(zé)對項目物資設(shè)備的全面管理工作，現(xiàn)場材料員2名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的計劃、收發(fā)料，報檢，臺帳的管理，內(nèi)頁資料管理2名，負(fù)責(zé)與供貨方、勞務(wù)隊的結(jié)算工作并及時有效的上報各類報表，與上級單位做好對接。機(jī)械管理員1名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械的調(diào)配及管理工作。司磅員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的過磅管理工作。

二、物資管理工作

物資采購供應(yīng)首先從材料計劃入手，積極配合項目施工及項目層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中的不必要浪費。截至2015年3月份，物資采購共計202645087.54元，未入賬金額：3658771.97元，簽訂物資采購合同82份，物機(jī)部完成累計采購量：鋼材12828.646噸，型材4239.87噸，水泥88405.31噸，礦粉2960.28噸，粉煤灰19818.93噸，砂石料356924.90方，各種外加劑3852.695噸，其他材料在供應(yīng)方面也基本完成項目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。

截至2015年3月份，拌合站共生產(chǎn)混凝土279842.90方。

三、機(jī)械設(shè)備管理工作

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項目部的監(jiān)督下，保證了施工進(jìn)度，節(jié)約了機(jī)械經(jīng)費，在設(shè)備和改造和維修、安全管理方面做了很多工作。

截至2015年3月份，機(jī)械租賃費共計34600797.53元，未入賬機(jī)械租賃費471995元，簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同57份。

自有機(jī)械設(shè)備30臺（含退場工地移交設(shè)備）。

成蘭項目部自有設(shè)備設(shè)備操作員嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高操作技能和熟練程度。

租賃機(jī)械設(shè)備34臺（含公司物資租賃中心設(shè)備)。

機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效，對機(jī)械的外觀性能進(jìn)行全面檢查，與租賃方隨時保持聯(lián)系，并精確的做好臺班結(jié)算工作。在下一步的工作中，我們將積極、健康的心態(tài)全力配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證現(xiàn)場施工，把好原材料關(guān)，為成蘭項目部做出自己最大的貢獻(xiàn)。