第一篇：物設(shè)部匯報(bào)材料

物資設(shè)備工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以全面推行項(xiàng)目物資規(guī)范化管理為核心目標(biāo)，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，通過(guò)全體員工的積極配合以及項(xiàng)目部全體物資管理人員的共同努力，較好的完成了物資設(shè)備保供任務(wù)。現(xiàn)將成蘭項(xiàng)目部物資設(shè)備管理主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、人員職責(zé)及崗位分工

物機(jī)部共計(jì)7人，部長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備的全面管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料員2名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的計(jì)劃、收發(fā)料，報(bào)檢，臺(tái)帳的管理，內(nèi)頁(yè)資料管理2名，負(fù)責(zé)與供貨方、勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算工作并及時(shí)有效的上報(bào)各類報(bào)表，與上級(jí)單位做好對(duì)接。機(jī)械管理員1名，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的調(diào)配及管理工作。司磅員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的過(guò)磅管理工作。

二、物資管理工作

物資采購(gòu)供應(yīng)首先從材料計(jì)劃入手，積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。截至2015年3月份，物資采購(gòu)共計(jì)202645087.54元，未入賬金額：3658771.97元，簽訂物資采購(gòu)合同82份，物機(jī)部完成累計(jì)采購(gòu)量：鋼材12828.646噸，型材4239.87噸，水泥88405.31噸，礦粉2960.28噸，粉煤灰19818.93噸，砂石料356924.90方，各種外加劑3852.695噸，其他材料在供應(yīng)方面也基本完成項(xiàng)目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。

截至2015年3月份，拌合站共生產(chǎn)混凝土279842.90方。

三、機(jī)械設(shè)備管理工作

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部的監(jiān)督下，保證了施工進(jìn)度，節(jié)約了機(jī)械經(jīng)費(fèi)，在設(shè)備和改造和維修、安全管理方面做了很多工作。

截至2015年3月份，機(jī)械租賃費(fèi)共計(jì)34600797.53元，未入賬機(jī)械租賃費(fèi)471995元，簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同57份。

自有機(jī)械設(shè)備30臺(tái)（含退場(chǎng)工地移交設(shè)備）。

成蘭項(xiàng)目部自有設(shè)備設(shè)備操作員嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高操作技能和熟練程度。

租賃機(jī)械設(shè)備34臺(tái)（含公司物資租賃中心設(shè)備)。

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效，對(duì)機(jī)械的外觀性能進(jìn)行全面檢查，與租賃方隨時(shí)保持聯(lián)系，并精確的做好臺(tái)班結(jié)算工作。在下一步的工作中，我們將積極、健康的心態(tài)全力配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工，把好原材料關(guān)，為成蘭項(xiàng)目部做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：物設(shè)部崗位職責(zé)

物設(shè)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設(shè)備的供應(yīng)體系。

二、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

三、做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)信息的收集工作。

四、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各項(xiàng)目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應(yīng)臺(tái)帳。

五、參與對(duì)自購(gòu)物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會(huì)同工程計(jì)劃部門做好材料的月、季、采購(gòu)計(jì)劃。

七、遵守和執(zhí)行國(guó)家法規(guī)政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：物設(shè)部考試題

一、填空題：

物資設(shè)備部試題

1、集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)工作按照（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中）的原則建立集團(tuán)公司和工程公司兩級(jí)設(shè)備采購(gòu)管理體系。

2、對(duì)大宗物資的采購(gòu)要遵循（公平）、（公正）、（公開(kāi)）的原則，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

3、大宗物資采購(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)禁（化整為零）、分散采購(gòu)。

4、機(jī)械（完好率）和（利用率）是用來(lái)考核施工企業(yè)管理工作水平的兩個(gè)主要指標(biāo)，是施工企業(yè)機(jī)械管理部門的中心任務(wù)。

5、炸藥、雷管要分庫(kù)設(shè)置，距離不小于（30）米。

6、目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購(gòu)物資三類。

7、正確使用機(jī)械是設(shè)備使用管理的基本要求，它包括（技術(shù)規(guī)范）和（經(jīng)濟(jì)合理）兩個(gè)方面的內(nèi)容。

8、工程建設(shè)物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設(shè)備。

9、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持以（預(yù)防為主、養(yǎng)修并重）和（誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)）的原則。設(shè)備使用單位必須建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度。

10、設(shè)備修理分為（檢修）、（項(xiàng)修）和（大修）。

11、（物資采購(gòu)）、（供應(yīng)管理）是保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，保證及時(shí)有效供應(yīng)的重要一環(huán)。各單位要建立健全物資采購(gòu)管理制度，明確本級(jí)及下級(jí)物資部門的采購(gòu)管理權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)采購(gòu)。

12、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是（物）。

二、選擇題

1、燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個(gè)月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)低處，并在在建工程的(B)風(fēng)向。A．上

B．下

C．無(wú)規(guī)定

D．按照實(shí)際情況確定

4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物資采購(gòu)一般選擇（C）采購(gòu)方式。

A．分散采購(gòu)

B．現(xiàn)貨采購(gòu)

C．集中采購(gòu)

D．詢價(jià)采購(gòu)

6、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由（D）驗(yàn)收。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位 D．施工單位和監(jiān)理 單位

7、《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理辦法》（二十一局物設(shè)【2011】305號(hào)文）執(zhí)行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽字，（A）為合同的有權(quán)簽字人。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B．項(xiàng)目書(shū)記

C．項(xiàng)目總工

D．物資部長(zhǎng)

9、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃于上年（B）前上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備處匯總審核后，呈報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，下發(fā)文件，同時(shí)上報(bào)股份公司備案，作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于倉(cāng)庫(kù)一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．財(cái)務(wù)工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構(gòu)成建筑安裝實(shí)體的物資、（B）、周轉(zhuǎn)材料。

A．低值易耗品

B．生產(chǎn)用低值易耗品

C．工具

D．雜備品

12、工程所用的主要材料，必須經(jīng)（D）認(rèn)可。

A．業(yè)主

B．專業(yè)設(shè)計(jì)師

C．總工程師

D．監(jiān)理工程師

三、判斷題

1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應(yīng)保持至少5米的距離。（√）

2、工程檢驗(yàn)、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電報(bào)、傳真及電話要求及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)，并做好記錄，做出補(bǔ)充計(jì)劃，無(wú)需審批，及時(shí)報(bào)送。（×）

3、火工品工作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，管庫(kù)員憑證上崗。（√）

4、液壓油不屬于潤(rùn)滑油。（√）

5、項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)購(gòu)置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。（×）

6、經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，但尚未進(jìn)行安裝或尚未投入使用的機(jī)電設(shè)備，不在實(shí)際結(jié)存的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)之中。（×）

7、物資計(jì)劃需要用量不一定等于計(jì)劃申請(qǐng)量。（√）

8、物資儲(chǔ)備，總的來(lái)講是由物資供應(yīng)和需求之間的矛盾所決定的。（√）

四、簡(jiǎn)答題：

1、簡(jiǎn)述物資招標(biāo)采購(gòu)程序？

答：項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行法定的招標(biāo)采購(gòu)程序，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)文件的答疑澄清）、開(kāi)標(biāo)、初步評(píng)標(biāo)、詳細(xì)評(píng)標(biāo)、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、授標(biāo)并簽訂合同等。

2、分別簡(jiǎn)述什么是周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指施工過(guò)程中作為勞動(dòng)工具來(lái)使用，在施工生產(chǎn)過(guò)程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具備品、管理用具和勞動(dòng)用品等；固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值。

3、機(jī)械事故應(yīng)做到哪“四不放過(guò)”？ 答：（1）事故原因分析不清不放過(guò)；

（2）事故責(zé)任人沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)；（3）廣大員工未受教育不放過(guò)；（4）安置防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

4、符合哪些條件的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢？

答：(1)達(dá)到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大的；(3)因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，耗能過(guò)大，無(wú)繼續(xù)使用改造價(jià)值的；

(4)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的；(5)因改造擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無(wú)法再利用的；(6)國(guó)家明令淘汰的。

5、物資集中采購(gòu)有何意義？

答：有利于獲得采購(gòu)規(guī)模，降低進(jìn)貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長(zhǎng)，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)主動(dòng)權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；通常采取公開(kāi)招標(biāo)，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

6、現(xiàn)場(chǎng)物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求? 答：（1）材料進(jìn)場(chǎng)后 應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記薄》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格物資需以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定進(jìn)行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目、物資追溯應(yīng)明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。

7、安全管理是機(jī)械設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，貫穿于機(jī)械管理的全過(guò)程，其主要內(nèi)容是什么？

答：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）編制安全施工技術(shù)措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

8、砂石料管理是物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效控制？

答：（1）砂石料驗(yàn)方可結(jié)合實(shí)際采用過(guò)磅驗(yàn)收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過(guò)磅驗(yàn)收的方式。

（2）建立嚴(yán)格的驗(yàn)收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票，驗(yàn)收方要相互簽認(rèn)，填寫(xiě)“材料驗(yàn)收單”，作為材料驗(yàn)收的原始憑證。

（3）砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運(yùn)輸單位憑材料驗(yàn)收單結(jié)算料款和運(yùn)輸費(fèi)用，材料驗(yàn)收單視為有價(jià)證券，各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格發(fā)放，使用和回收。

第四篇：物設(shè)部物資管理制度

貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

中鐵二十四局貴陽(yáng)白云至龍里北站工程

二分部

物設(shè)部管理制度

實(shí)施細(xì)則

編寫(xiě)：

校核：

審核：

中鐵二十四局貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部

二0一0年 九月

貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

物資管理是項(xiàng)目部管理的重要組成部分，為提高物設(shè)部的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理要求，體現(xiàn)工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的物設(shè)部管理制度，特對(duì)物設(shè)部的管理制度進(jìn)行了梳理。

物資管理的主要任務(wù)

貫徹執(zhí)行國(guó)家物資政策和上級(jí)物資管理規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況做好物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)與管理、驗(yàn)收和質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理、物資核算與核銷、物資節(jié)約與回收等工作、確保物資供應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確、齊備、質(zhì)量完好、經(jīng)濟(jì)合理、控制物資消耗、充分發(fā)揮物設(shè)部門的職能作用，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1、物設(shè)部人員職責(zé)及物設(shè)部人員配置

物設(shè)部長(zhǎng)一名，材料員兩名，物資核算員一名。

2、物設(shè)部職責(zé)

⑴ 遵守黨和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。

⑵ 在上級(jí)物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不項(xiàng)目部的物資管理工作，制定項(xiàng)目部物資管理辦法。

⑶ 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，選擇合格供方，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)、收集采購(gòu)資料和技術(shù)資料。

⑷ 嚴(yán)格做好進(jìn)貨前的原材料、半成品的檢驗(yàn)，并做好入場(chǎng)物資的質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存記錄等工作。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

⑸ 及時(shí)準(zhǔn)確將產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給實(shí)驗(yàn)室，委托實(shí)驗(yàn)室對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)不合格材料進(jìn)行隔離2

貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

處置。

⑹ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)管理，努力降低物耗。

⑺ 識(shí)別所轄區(qū)域的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，并定制應(yīng)急措施。并做好危險(xiǎn)品使用后的廢棄物處理。

⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額（限額）達(dá)標(biāo)工作

（9）加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)全面提高物資人員的綜合素質(zhì)。

3、業(yè)務(wù)員職責(zé)

1.收集整理各種原始資料，及時(shí)填寫(xiě)各種來(lái)料登記（分不同材料）

2.根據(jù)發(fā)票開(kāi)收料單和領(lǐng)料單，并及時(shí)報(bào)物設(shè)部長(zhǎng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字，做好物資材料消耗臺(tái)賬。

3.每季度根據(jù)物資明細(xì)賬做好材料消耗報(bào)表，送報(bào)物設(shè)部長(zhǎng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.根據(jù)計(jì)財(cái)部核定額材料需用量和物設(shè)部的領(lǐng)料單，填寫(xiě)材料消耗臺(tái)賬，每季末匯總向物設(shè)部長(zhǎng)提供各施工隊(duì)的用料情況。

5．主要材料（鋼筋、水泥、防水材料、砂石料等）到貨后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資管理員提供的資料和數(shù)據(jù)，填寫(xiě)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單一份，復(fù)印后連同質(zhì)量證書(shū)及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，填寫(xiě)收發(fā)文登記。

6．周轉(zhuǎn)用品每季度根據(jù)財(cái)務(wù)要求攤銷一次，填寫(xiě)周轉(zhuǎn)用品拆舊攤?cè)牍こ坛刹恢小?/p>

貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

7．做好供應(yīng)商與各施工隊(duì)供需情況的電話記錄，收發(fā)有關(guān)部室的相關(guān)文件。

采購(gòu)與保管

1、嚴(yán)格按照<<物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法>>中的有關(guān)物資規(guī)定采購(gòu)。大宗材料、大堆材料執(zhí)行公司要求，成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的物資招標(biāo)或陽(yáng)光采購(gòu)的原則;堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本的“三比一算”的原則；堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定辦事的原則；選出合格供應(yīng)商

2、《主要材料需求總量》由工程部提供，合約部審核、由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交物設(shè)部；工程管理部根據(jù)施工計(jì)劃年、季、月編制年、季、月材料需求計(jì)劃，在每月25日前向物設(shè)部提供詳細(xì)《下月材料需求計(jì)劃》及到貨時(shí)間，物設(shè)部根據(jù)工程管理部提供的《下月材料需求計(jì)劃》、工地庫(kù)存量、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、采購(gòu)周期及資金周轉(zhuǎn)情況編制上、中、下旬《材料采購(gòu)計(jì)劃》，在每月26前提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)《材料采購(gòu)計(jì)劃》及時(shí)備料確保供應(yīng)。所需材料要留有充足的原材料試驗(yàn)時(shí)間、進(jìn)料時(shí)間以確保正常施工。原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在10日內(nèi)提出異議，追查相關(guān)責(zé)任。

3、物資進(jìn)場(chǎng)后，必須由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和外包負(fù)責(zé)人同時(shí)驗(yàn)收，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核。對(duì)外包隊(duì)的材料款每月隨計(jì)價(jià)同時(shí)轉(zhuǎn)扣，如何扣及扣多少由項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部確定。

4、物資部門協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及管理人員，建立合理的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)（點(diǎn)），工地離市區(qū)偏遠(yuǎn)，車多路窄，鋼材必須提前10天給物設(shè)部4

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物設(shè)部管理細(xì)則

門材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，水泥與砂石料必須在前1天給物設(shè)部進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。所到材料夜間必須夜間卸完保證在第二天早上6:30前貨車離開(kāi)工地，再著受現(xiàn)場(chǎng)施工的限制，在建庫(kù)時(shí)要考慮為裝卸留有充足的空間，保證車輛出進(jìn)不受影響。

⑴ 鋼材：根據(jù)計(jì)財(cái)部下達(dá)的施工任務(wù)和每個(gè)月的鋼材用量進(jìn)料。各施工隊(duì)設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名同物設(shè)部材料員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、鋼筋加工工隊(duì)辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書(shū)，對(duì)標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)進(jìn)行核實(shí)、標(biāo)識(shí)清楚，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，并及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室辦理傳遞；監(jiān)督鋼筋是否擺放有序、防潮、防銹、防盜措施。物資員與技術(shù)干部把鋼材逐日消耗登記清楚，結(jié)余部分絕不允許倒賣或送人情，一旦發(fā)現(xiàn)，處以十倍的罰款。鋼筋加工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)加工成品或半成品，依據(jù)加工通知單及管區(qū)經(jīng)理、技術(shù)干部，施工隊(duì)簽收數(shù)量單向項(xiàng)目部核減鋼材庫(kù)存數(shù)量，由項(xiàng)目部列銷。計(jì)劃外增加部分，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部以書(shū)面形式向物設(shè)部申請(qǐng)，說(shuō)明原因，分清責(zé)任，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑵ 水泥：根據(jù)計(jì)財(cái)部下達(dá)的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的水泥用量，按計(jì)劃分期分批進(jìn)行采購(gòu)。各工點(diǎn)設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊(duì)辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書(shū)，建立出入庫(kù)臺(tái)賬。由物設(shè)部通知實(shí)驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)將實(shí)驗(yàn)結(jié)果反饋物設(shè)部，對(duì)于不合格產(chǎn)品，要分隔處理；監(jiān)督實(shí)施按批號(hào)發(fā)放，做好水泥防潮、防盜工作，堅(jiān)持前一個(gè)批號(hào)沒(méi)有用完后一個(gè)5

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物設(shè)部管理細(xì)則

批號(hào)不允許出庫(kù)的原則；水泥出庫(kù)（必須由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)干部、施工隊(duì)簽收數(shù)量）向項(xiàng)目部物設(shè)部核減水泥庫(kù)存數(shù)量，由項(xiàng)目部列銷。計(jì)劃外增加部分由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部以書(shū)面形式向物設(shè)部申請(qǐng)，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑶ 混凝土：根據(jù)計(jì)財(cái)部下達(dá)的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的混凝土月用量給混凝土攪拌站下計(jì)劃，攪拌站根據(jù)物設(shè)部的計(jì)劃備料；各工點(diǎn)需要混凝土應(yīng)提前30小時(shí)報(bào)計(jì)劃附《混凝土生產(chǎn)通知單》，并注明澆注部位、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度要求、及其他特殊要求，確定開(kāi)始供應(yīng)的時(shí)間，注明是否需要混凝土泵車。各工點(diǎn)設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊(duì)辦理交接手續(xù)，建立混凝土澆注臺(tái)賬。

⑷ 外加劑：物設(shè)部同實(shí)驗(yàn)室對(duì)外加劑的質(zhì)量、價(jià)格、參量進(jìn)行對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的外加劑，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，使用過(guò)程中由工程管理部核算實(shí)際用量，由項(xiàng)目部列銷，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑸ 碎石、砂：各工點(diǎn)設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊(duì)辦理交接手續(xù)；負(fù)責(zé)堆碼整齊、標(biāo)志清楚。物設(shè)部根據(jù)收料單點(diǎn)驗(yàn)結(jié)算并由項(xiàng)目部消耗，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑹ 周轉(zhuǎn)材料：工程部根據(jù)施工將所需的所有周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明細(xì)交物設(shè)部。在采購(gòu)、加工生產(chǎn)和租賃中除安件數(shù)為計(jì)量單位外，其余全以實(shí)際過(guò)磅量為計(jì)量單位。項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)6

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物設(shè)部管理細(xì)則

買、加工、租賃的周轉(zhuǎn)材料，以租賃的方式交工程隊(duì)使用，用完后由工程隊(duì)負(fù)責(zé)清理涂油并送回項(xiàng)目部指定的位置，若有損失或丟失，按進(jìn)價(jià)賠償。腳手架、扣件、組合鋼模等易丟失的、已損壞、周轉(zhuǎn)時(shí)間較短的周期性材料。勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用時(shí)，物設(shè)部開(kāi)具領(lǐng)料單，正在使用的周轉(zhuǎn)材料，財(cái)務(wù)部門掛賬。退回時(shí)，物設(shè)部開(kāi)退料單，并收取租賃費(fèi)，結(jié)算時(shí)間以領(lǐng)料單與退料單日期計(jì)算，數(shù)量以領(lǐng)料數(shù)量計(jì)算以便于財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)于施工隊(duì)損壞的及丟失的周轉(zhuǎn)材料，施工隊(duì)要按原值進(jìn)行賠償，損壞程度不大的按項(xiàng)目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)折價(jià)賠償。周轉(zhuǎn)材料在使用期間，施工隊(duì)不得自行加工改制，不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租第三方。如需要改制必須由技術(shù)部門提出申請(qǐng)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物設(shè)部核準(zhǔn)數(shù)量后方可加工，否則按原價(jià)的200%罰款。

（7）油料：項(xiàng)目部租用設(shè)備由項(xiàng)目部提供主油，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)庫(kù)存數(shù)量及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)用量合理庫(kù)存，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；長(zhǎng)期簽約的租賃設(shè)備由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部同意后方可加油，臨時(shí)租賃的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)物設(shè)部同意方可加油。

（8）其它小型材料根據(jù)需求由各部門或施工隊(duì)填寫(xiě)《物資采購(gòu)申報(bào)告》單，項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后交物設(shè)部，由物設(shè)部從市場(chǎng)采購(gòu)。

5、堅(jiān)持執(zhí)行公司、局指、和項(xiàng)目部的物資管理制度，遵循分級(jí)分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購(gòu)成本，做好物資現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料消耗，發(fā)揮物資部門的職能作用。

6、物資的驗(yàn)收

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物設(shè)部管理細(xì)則

⑴ 物資的驗(yàn)收必須堅(jiān)持雙人或雙人以上的點(diǎn)驗(yàn)制度，工程用料一般堅(jiān)持先入庫(kù)，后發(fā)材料的原則辦理。直列材料部分也必須經(jīng)庫(kù)房驗(yàn)收，并做好收發(fā)放記錄。

⑵ 物設(shè)部門點(diǎn)驗(yàn)材料時(shí)要堅(jiān)持驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)價(jià)格的“四驗(yàn)”制度，特別要做好價(jià)格、數(shù)量的點(diǎn)驗(yàn)，并做好點(diǎn)驗(yàn)記錄。對(duì)于質(zhì)量不符及數(shù)量短缺、做好驗(yàn)收記錄、填寫(xiě)質(zhì)量數(shù)量差異清單，有關(guān)人員在驗(yàn)收記錄單上簽名。出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并與供方交涉，保護(hù)單位利益不受損害。

環(huán)境保護(hù)工作

為了保證環(huán)境因素得到有效地控制，預(yù)防污染和有效改進(jìn)，制定措施如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)材料：材料要分類，、分規(guī)格堆放，做到堆碼城垛，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，料庫(kù)經(jīng)常檢修，庫(kù)區(qū)排水暢通。

2、一些粉塵較大的材料裝卸或倒運(yùn)時(shí)要控制揚(yáng)塵，及時(shí)的處理場(chǎng)地，以及一些廢棄包裝的收回等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保護(hù)人員的健康。

3、對(duì)我部人員進(jìn)行環(huán)保教育，同時(shí)也對(duì)與我們合作的經(jīng)銷商加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的教育。

加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和國(guó)家的法律、法規(guī)，以提高責(zé)任感和使命感積極扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作，更好的為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效保障和服務(wù)。

1、熱情周到、一切為施工一線服務(wù)，不刁難施工隊(duì)，急工程所8

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物設(shè)部管理細(xì)則

急。做好業(yè)務(wù)對(duì)口資料的傳遞，依據(jù)工程管理部提供的有關(guān)資料認(rèn)真填寫(xiě)。

2、加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)監(jiān)督，抓好法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，加大工作力度，真正做到管得嚴(yán)、管得好、管得到位。對(duì)屋子人員在采購(gòu)過(guò)程中的違法、違紀(jì)、收受賄賂者；為個(gè)人利益睡意加大物資采購(gòu)成本或私自倒賣物資材料，嚴(yán)重?fù)p害單位或國(guó)家利益的；采購(gòu)劣質(zhì)物資造成重大質(zhì)量事故的叫紀(jì)檢監(jiān)察部門從嚴(yán)從重查處。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工點(diǎn)技術(shù)干部、派出所、物資工作人員要密切協(xié)作，紡織物資被盜和外流，建立責(zé)任考核機(jī)制，讓材料所屬管區(qū)的效益收入與材料掛鉤，如有丟失，根據(jù)丟失的材料價(jià)值相應(yīng)的扣除管區(qū)人員的效益工資。反之若材料實(shí)現(xiàn)良性節(jié)約，就英語(yǔ)一同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。寧外必須制定夜間巡邏措施，具體為二人一組，在午夜以后不間斷巡視，配合夜間執(zhí)勤保安看管好現(xiàn)場(chǎng)物資。在物資外發(fā)和使用的問(wèn)題上，未經(jīng)物資部辦理手續(xù)，不允許以任何理由調(diào)到外部，若發(fā)現(xiàn)有盜賣現(xiàn)象要已追到底，清者處以料價(jià)十倍以上的罰款，嚴(yán)重者要追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

4、對(duì)于臨近完工的工點(diǎn)，要嚴(yán)控制供給數(shù)量。完工后各隊(duì)要主動(dòng)到物資部清算賬目，剩余材料由物資科辦理調(diào)料手續(xù)或回收入庫(kù)，做到工完料完凈場(chǎng)清地。

5、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額（限額）達(dá)標(biāo)工作。

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物設(shè)部管理細(xì)則

第五篇：物設(shè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

物設(shè)部部長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定、公司規(guī)章制度和物資紀(jì)律。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。

3．負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查分部的物資設(shè)備管理工作。

4．負(fù)責(zé)自供大宗物資、大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同的簽訂執(zhí)行，對(duì)主要材料和設(shè)備款簽認(rèn)結(jié)算。監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源分配和采購(gòu)等各方關(guān)系。

5．負(fù)責(zé)甲供物資管理工作。及時(shí)上報(bào)甲供物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)完成物資采購(gòu)相關(guān)工作；組織物資配件的供貨、調(diào)劑。

6．負(fù)責(zé)甲控大宗物資采購(gòu)管理工作。負(fù)責(zé)施工物資、設(shè)備計(jì)劃的申報(bào)和物資、設(shè)備的接運(yùn)、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)甲控物資設(shè)備的計(jì)價(jià)、結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)。

7．負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍自購(gòu)物資設(shè)備的管理工作。監(jiān)督、檢查自購(gòu)物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

8．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解物資使用方向、供求進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等情況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作。

9．負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的管理工作，建立月度物資檢查制度，負(fù)責(zé)對(duì)各工區(qū)材料管理人員的安排和管理工作，負(fù)責(zé)各種物資報(bào)表的審核。

10．建立項(xiàng)目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握項(xiàng)目材料的盈虧情況。

11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理三標(biāo)體系的建立，做好月度自檢工作。