第一篇：上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦及其制度安排

0809014320 周甜甜

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦及其制度安排

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司是于2010年11月20日新創(chuàng)辦的一家裝潢設(shè)計(jì)公司，主要經(jīng)營(yíng)室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀工程等業(yè)務(wù)。一 公司創(chuàng)辦流程如下：

1、公司名稱核準(zhǔn)

① 首先由公司的股東代表王五作為申請(qǐng)人，向工商管理局領(lǐng)取《公司預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》并按要求填寫。

② 將填好的《公司預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》、股東的法人資格證明、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定股東代表王五的身份證明、登記機(jī)關(guān)要求提交的其他有關(guān)文件、證件提交給工商局，領(lǐng)取編有號(hào)碼的《工商企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記受理收據(jù)》，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果。

③ 申請(qǐng)人憑《工商企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記受理收據(jù)》領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。

2、公司住所

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的詢問(wèn)與考察，幾位出資人決定在長(zhǎng)寧區(qū)光華大廈辦公樓12層租作辦公室。首先與房東簽訂租房合同，由房東提供加蓋有產(chǎn)權(quán)單位公章的房產(chǎn)證復(fù)印件及房東身份證復(fù)印件。然后在稅務(wù)局買印花稅，貼在所有用得到的房租合同的首頁(yè)。

3、編寫公司章程

根據(jù)工商局所發(fā)的注冊(cè)指南上關(guān)于公司章程的要求與基本格式，經(jīng)股東的協(xié)商修改，制定公司章程，章程的最后由所有股東簽名。經(jīng)過(guò)所有股東認(rèn)可的本章程即成了公司的最高規(guī)范準(zhǔn)則

4、在刻章的地方刻方形的法人私章以及其他股東私章。

5、去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶

憑會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的“銀行詢征函”選擇銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶。

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶（開(kāi)驗(yàn)資戶）。開(kāi)立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。公司注冊(cè)資本50萬(wàn)，出資人張

三、李

四、王五為公司股東，其認(rèn)繳的出資比例分別為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬(wàn)，10萬(wàn)，20萬(wàn)。銀行發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。

6、辦理驗(yàn)資報(bào)告

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。

7、注冊(cè)公司

到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。3個(gè)工作日后領(lǐng)取到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

8、憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。

9、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證

憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證。技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開(kāi)戶手續(xù)。

10、辦理稅務(wù)登記

取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取兩種稅務(wù)登記證：國(guó)稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，由于稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證，因此公司聘請(qǐng)了一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，每月來(lái)公司建賬。

11、去銀行開(kāi)基本帳戶

在原來(lái)辦理驗(yàn)資時(shí)的銀行開(kāi)設(shè)基本賬戶，并攜帶以下證件：

① 營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、并復(fù)印件3張 ② 組織機(jī)構(gòu)代碼證正本原件，并復(fù)印件3張。③ 公司公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章。④ 法人身份證原件，并復(fù)印件3張

⑤ 國(guó)、地稅領(lǐng)務(wù)登記證正本原件，并各復(fù)印件3張。

12、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票

需要的材料及證件有： ① 發(fā)票購(gòu)用簿及發(fā)票申請(qǐng)報(bào)批準(zhǔn)表。

② 辦稅人員的身份證、證件照2張、辦理發(fā)票準(zhǔn)購(gòu)證。

③ 帶上公章、法人章、發(fā)票專用章、稅務(wù)登記證原件。辦稅人員本人和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及法人同去稅務(wù)部門申領(lǐng)發(fā)票。

二 企業(yè)的制度安排：

1、產(chǎn)權(quán)制度

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司是一家公司制企業(yè)，擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。公司的資本由張

三、李

四、王五三位股東投資形成，作為一家公司制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)清晰是本公司產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)之一，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的主體擁有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，享有對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

股東所有權(quán)與股東出資形成的財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)是分離的。張

三、李

四、王五是公司的出資者，擁有對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，即出資者終極所有權(quán)，但卻不擁有對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。當(dāng)他們向企業(yè)投資以后，再無(wú)權(quán)直接從企業(yè)財(cái)產(chǎn)中抽回屬于自己的那份投資，也無(wú)權(quán)直接處置由于自己投資形成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，而只能通過(guò)股息分紅獲得投資回報(bào)，或者通過(guò)在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)讓自己擁有的公司股份來(lái)收回投資和取得資本增值收益，但公司解散時(shí)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清算并償還債務(wù)后的剩余資金要按出資比例返還給出資者。三位股東不能支配法人財(cái)產(chǎn)，只有公司擁有對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立支配權(quán)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。

公司權(quán)能明確的法人治理結(jié)構(gòu)：公司設(shè)有股東會(huì)，有三位股東張

三、李

四、王五。股東會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有公司的最終控制權(quán)。設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題作出決策。公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)受聘于董事會(huì)，聘任趙某為公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總的的日常經(jīng)營(yíng)管理。股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間權(quán)、責(zé)、利明確，形成受法律保護(hù)的有效的制衡關(guān)系，有利于保證公司制度的穩(wěn)健、有效運(yùn)行。

2、組織制度

本企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本為50萬(wàn)，有三名股東張

三、李

四、王五，認(rèn)繳出資額分別為10萬(wàn)，15萬(wàn)，25萬(wàn)，出資比例為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬(wàn)，10萬(wàn)，20萬(wàn)，其余應(yīng)繳出資在兩年內(nèi)繳齊。公司股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。不能向社會(huì)公開(kāi)募集公司資本，不能發(fā)行股票。

其次，構(gòu)建企業(yè)的組織制度，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境做出正確的分析，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的組合設(shè)計(jì)，在組織理論的指導(dǎo)下，以組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)造和有效運(yùn)行為主要內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。公司在組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目將企業(yè)劃分為各個(gè)不同的部門，各個(gè)部門權(quán)責(zé)明確，在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理的直接指揮下開(kāi)展各自的工作。對(duì)員工則根據(jù)“人盡其才”的原則，將其分配在最合適的部門，以便充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。在部門化設(shè)計(jì)中，根據(jù)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、分工與合作相結(jié)合、精簡(jiǎn)高效的原則，并對(duì)公司結(jié)構(gòu)、目標(biāo)進(jìn)行分析，采用了職能部門化的劃分原則，即按履行的職能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組合，將企業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、人力資源部等部門。

其次就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)描述了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)框架，是對(duì)完成組織設(shè)計(jì)目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖可以清晰地看到一個(gè)組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，組織內(nèi)的等級(jí)與權(quán)力、角色與職責(zé)、功能與關(guān)系，還有助于幫助新員工了解和認(rèn)識(shí)公司。

不同的企業(yè)根據(jù)各自不同的特點(diǎn)可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)。本公司擬采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，它以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)主要負(fù)責(zé)人之下按照功能設(shè)置相應(yīng)的職能部門作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，分別從事專業(yè)管理。公司最高層領(lǐng)導(dǎo)者為董事長(zhǎng)，其下為總經(jīng)理，設(shè)有兩名副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)不同的部門。

3、管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。管理制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，它以一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否科學(xué)地進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

企業(yè)的管理模式是溫情式、制度化管理模式并存，在日常管理中遵循企業(yè)規(guī)則、制度，又加入溫情式的管理，塑造企業(yè)和諧的工作氛圍。其次，企業(yè)采用以資源管理為中心的管理模式，廣大消費(fèi)者用戶群為企業(yè)的服務(wù)對(duì)象。企業(yè)在管理過(guò)程中要注重與客戶的關(guān)系管理，盡可能多的留住現(xiàn)有客戶，吸引潛在客戶。

本公司的管理制度大體上分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度主要有公司制定的管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度等關(guān)于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的制度，責(zé)任制度則主要是關(guān)于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系的規(guī)則。公司根據(jù)公司法規(guī)定制定企業(yè)的規(guī)章、責(zé)任制度。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

公司的內(nèi)部治理機(jī)制有股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)死權(quán)分立，縱向授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。股東是公司資本的出資者，是公司股份的擁有者，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)擁有最終控制權(quán)和剩余索取權(quán)，由股東組成的股東大會(huì)擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，是表達(dá)公司意思的最高法定權(quán)力機(jī)關(guān)，通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)行使權(quán)力。本公司的股東大會(huì)由股東張

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四、王五組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。董事由股東委托，對(duì)股東負(fù)責(zé)。本公司由股東王五擔(dān)任公司執(zhí)行董事，主要職責(zé)為決定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司管理工作，任免高級(jí)管理人員。公司還成立了監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)督、檢察機(jī)關(guān)，監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理人員的工作，保證公司和股東最終利益的實(shí)現(xiàn)。公司的經(jīng)理人員是以總經(jīng)理趙某為代表的高層管理人員，包括副總經(jīng)理兩名，以及其他各部門經(jīng)理若干，主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二篇：居云建筑裝潢設(shè)計(jì)有限公司

上海居云建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

上海居云建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工、材料配送、軟裝飾品開(kāi)發(fā)為一體的全方位管理與服務(wù)的企業(yè)，上海裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證企業(yè)，專精辦公樓、中高檔別墅、公寓、復(fù)式、專賣店、酒店等。公司秉承 “以設(shè)計(jì)理念求發(fā)展，以工程質(zhì)量創(chuàng)品牌” 的經(jīng)營(yíng)宗旨。從設(shè)計(jì)、施工到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，都嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

公司設(shè)計(jì)部擁有20余名來(lái)自全國(guó)各大美院畢業(yè)的資深設(shè)計(jì)師，從事室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)均在五年以上，由港臺(tái)知名設(shè)計(jì)師主持設(shè)計(jì)，可為不同風(fēng)格要求的客戶度身打造適合自己的空間。工程部擁有施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理10余名，擁有技藝精湛的蘇北、廣東等固定的施工隊(duì)伍。公司擁有自己的家具廠、櫥柜廠、木門廠等。我們居云裝潢一直用我們的團(tuán)隊(duì)熱情塑造我們的品牌, 我們?cè)诓粩嗵嵘晕? 不斷給網(wǎng)友們的裝修帶來(lái)更多美好的體驗(yàn)!

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第三篇：上海日俊建筑裝潢設(shè)計(jì)有限公司

上海日俊建筑裝潢設(shè)計(jì)有限公司是上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，協(xié)會(huì)編號(hào)：T1692,擁有裝飾行業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)和室內(nèi)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)，家裝資質(zhì)采用上海日俊裝潢設(shè)計(jì)施工資質(zhì).，工裝資質(zhì)采用上海亦帆建筑裝飾施工資質(zhì)證書(shū)，本公司榮獲上海裝飾裝修行業(yè)規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)，2007度信得過(guò)家庭裝飾企業(yè)。公司位于上海市蓮花路588弄20號(hào)日俊裝潢總部，公司始終以信譽(yù)第一、誠(chéng)信服務(wù)為宗旨。在崗工人及管理人員都有著10年以上的工作驗(yàn)經(jīng);本公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)裝潢企業(yè)。公司堅(jiān)持用“品質(zhì)創(chuàng)造品牌，用服務(wù)贏得市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展理念，盡最大的努力為客戶服務(wù)。;接觸過(guò)裝潢的業(yè)主都知道裝潢是一種先付費(fèi)后服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程。在沒(méi)有了解設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力、以及收費(fèi)的合理性等基礎(chǔ)上就要收費(fèi)，讓裝潢業(yè)主在消費(fèi)上有了一定的盲目性，并承擔(dān)了消費(fèi)中的可能的風(fēng)險(xiǎn)。我公司勇推先行服務(wù)新概念，前期無(wú)需要付費(fèi)即可免費(fèi)上門量房。為業(yè)主制定初步方案。提供多種風(fēng)格樣板房參觀，現(xiàn)場(chǎng)感受公司的設(shè)計(jì)效果及施工管理。多年的發(fā)展，我公司已聚集了一群極富經(jīng)驗(yàn)，且年輕才華橫溢的設(shè)計(jì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)，他們擁有更多設(shè)計(jì)才俊大膽、細(xì)致、充滿活力的設(shè)計(jì)作品迎合了業(yè)主需要，從別墅、居室到商業(yè)空間。皆以人性角度出發(fā)，締造彰顯個(gè)性精品，創(chuàng)造符合新生活方式的空間。（蓮花河畔景苑全產(chǎn)權(quán)樣板房設(shè)計(jì)效果圖展示）為了讓業(yè)主得到滿意的服務(wù)，公司采取了靈活的裝潢模式，全包、半包方式由客戶自選，全包公司供主材，零利潤(rùn)供貨，半包設(shè)計(jì)師陪同選購(gòu)主材，提供積極合理的建議。專業(yè)質(zhì)檢人員嚴(yán)把設(shè)計(jì)施工關(guān)，提供一站式裝修后期服務(wù)。

公司現(xiàn)有二十多支專業(yè)施工隊(duì)，所有施工人員都經(jīng)過(guò)有關(guān)部門嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并與公司簽定了長(zhǎng)期勞動(dòng)用工合同，成為公司的固定員工。實(shí)現(xiàn)了專人專職，統(tǒng)一管理的模式。杜絕了業(yè)內(nèi)使用游擊隊(duì)發(fā)包施工的陋習(xí)。嚴(yán)格的制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，使本公司一直保持無(wú)投訴良好紀(jì)錄。

這一切成就、認(rèn)可及信賴，都來(lái)自長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)持的優(yōu)異設(shè)計(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ひ约罢\(chéng)信的服務(wù)。我們相信只有能夠真正贏得客戶的滿意，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

公司成立十年以來(lái)，承建多項(xiàng)裝飾工程項(xiàng)目，還多次承建外資企業(yè)所投資的廠房及辦公樓裝潢工程,每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量都達(dá)到客戶滿意的效果。

我們始終堅(jiān)持維才是用的原則，聚集了一批具開(kāi)拓、創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)師、認(rèn)真負(fù)責(zé)的資深業(yè)務(wù)員，精通施工工藝的監(jiān)理、具豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍以及倉(cāng)儲(chǔ)部、材料部、運(yùn)輸部等一條龍配套部門。公司決策層非常注重創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，提出“創(chuàng)建新一代企業(yè)風(fēng)范，開(kāi)一條全新居室理念”的觀念。公司重點(diǎn)科技成本投入大都在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們的思路是“裝潢的成功關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)”。

我們?nèi)湛∪讼嘈胖挥心軌蛘嬲A得客戶的滿意，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第四篇：上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司（推薦）

上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介

上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢公司，尊雅裝飾公司已經(jīng)有十幾年的裝修裝飾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造上海裝潢行業(yè)誠(chéng)信第一品牌。

主要從事公寓、別墅、商業(yè)空間、酒店、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所的裝潢設(shè)計(jì)和施工。尊雅裝飾公司自2003年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，以“質(zhì)量為核心”作為尊雅裝飾公司的前提；把“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是合格證”作為服務(wù)的宗旨，以“追求卓越，力創(chuàng)家庭裝潢施工之精品”為目標(biāo)，致力于為每一個(gè)客戶提供最適合的裝潢設(shè)計(jì)方案，將空間美學(xué)貫穿于完善的功能布局空間。

經(jīng)歷多年的創(chuàng)新和發(fā)展，尊雅裝飾先后獲得：消費(fèi)者放心單位、上海市誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)、五星工程優(yōu)秀裝潢企業(yè)、合同信用AAAA等級(jí)、綠色健康裝潢定點(diǎn)檢測(cè)單位等稱號(hào)。尊雅裝飾公司由經(jīng)驗(yàn)豐富、時(shí)尚創(chuàng)新的設(shè)計(jì)師和經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、技藝嫻熟的技術(shù)工人，資深、專業(yè)的管理人員共同組成誠(chéng)信、創(chuàng)新、敬業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立了從開(kāi)始溝通客戶、方案設(shè)計(jì)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)的一整套規(guī)范和高效的裝潢服務(wù)流程。嚴(yán)格管理的裝潢施工隊(duì)伍是保證裝潢施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，配備專職的監(jiān)理讓每道裝潢施工程序都盡善盡美。

尊雅裝飾設(shè)計(jì)，締造尊貴典雅生活

第五篇：雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司薪酬管理制度

雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； ⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制 第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，《(***省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等 因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二： 表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不 變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1200元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理： ①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；

②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300 元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、獎(jiǎng)金

⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4-6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2-4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五、其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

第十五條

與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條

新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工：3500元/月；管理（技術(shù)）型員工：6000元/月；部門副職：7000/月；部門正職、技術(shù)人員：9500元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘 為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工 作日數(shù)的工資。第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：

⑴新聘者； ⑵離職或遭辭退者； ⑶停職而復(fù)職者； ⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條

公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按 個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。