第一篇：弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法

附件1：

施工質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司施工質(zhì)量檢查的實(shí)施過程，明確工程施工質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，對公司工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，使項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求及客戶的滿意。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制。嚴(yán)重錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為0.5分。

（二）對于單個(gè)工程存在同級別多次檢查的情況，評分結(jié)果取同級別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

智能建筑工程施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（“Z”表示質(zhì)量、“ZJ”表示智建）

ZZJ.1 綜合布線（埋管）ZZJ.1.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.1.1.1（主干管路）樓層之間沒有設(shè)臵支持安裝點(diǎn)或間距大于2m；

ZZJ.1.1.2（主干管路）合用豎井時(shí)，與電力線纜間距過小，且沒有采取可行的隔離措施；

ZZJ.1.1.3（主干管路）與電梯井和管道井使用同一豎井； ZZJ.1.1.4（主干管路）豎井內(nèi)每個(gè)樓層的上下洞孔，沒有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；

ZZJ.1.1.5（主干管路）電纜或管孔的孔洞沒有采用非燃或阻燃材料封堵好；

ZZJ.1.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.1.2 一般錯(cuò)誤（每設(shè)備現(xiàn)場為一處錯(cuò)誤）ZZJ.1.2.1（暗埋管）管彎曲時(shí)角度少于90度；

ZZJ.1.2.2（引入管路）與地槽連接，管口的下邊緣與地槽的底面不一致，并超過2cm；

ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不夠牢固，有松動或被其它物件壓迫；

ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路樓層之間設(shè)臵的支持安裝點(diǎn)間

距大于1m；

ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路沒有設(shè)臵備用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）吊掛式，吊掛間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.7（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）托放式，支承角鋼間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.8（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）沿墻式，管卡間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.9 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.2 綜合布線（建筑群管路）ZZJ.2.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.2.1.1

全塑電纜芯線接續(xù)采用剝離電纜芯線絕緣層的導(dǎo)線直接扭絞接續(xù)方法；

ZZJ.2.1.2 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.2.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑電纜敷設(shè)）沿墻敷設(shè)時(shí)，纜間間距小于10cm；在墻壁轉(zhuǎn)角處，沒有預(yù)留余兜30cm以上的長度；

ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）電纜掛鉤間距大于50cm，靠近電桿兩側(cè)的掛鉤距電桿中心距離大于30cm，掛鉤鉤向出現(xiàn)不一致；

ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）電纜接頭距電桿的凈距小于80cm；

ZZJ.2.2.4（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）保護(hù)長度短于1m； ZZJ.2.2.5（地下線纜敷設(shè)）彎曲的最小曲率半徑必須小于電纜外徑的15倍；

ZZJ.2.2.6（地下線纜敷設(shè)）電纜在管孔內(nèi)的位臵不平直或出現(xiàn)扭絞；

ZZJ.2.2.7（地下線纜敷設(shè)）全塑電纜芯線接續(xù)沒有采用接線子接續(xù)；

ZZJ.2.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.3 綜合布線（布線敷設(shè)）ZZJ.3.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.3.1.1（主干布線）水平裝設(shè)時(shí)，在電纜的首端、尾端、轉(zhuǎn)彎處沒有固定或固定間隔大于5m；垂直裝設(shè)時(shí)，在電纜的上端沒有固定或固定間隔大于1.5m；

ZZJ.3.1.2（主干布線）纜線在槽道內(nèi)有溢出，在纜線進(jìn)出槽道的部位或轉(zhuǎn)彎處沒有綁扎固定；

ZZJ.3.1.3（纜線同槽時(shí)）對絞線對稱電纜與電力線路最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.4（纜線同槽時(shí)）對絞線對稱電纜與其他管線的最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.5（水平布線）各種預(yù)埋線槽出口處沒有采用防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6（光纜敷設(shè)）光纜彎曲時(shí)超過最小曲率半徑； ZZJ.3.1.7（光纜敷設(shè)）連續(xù)布放塑料子管的長度超過300m，或在管道中間有接頭；

ZZJ.3.1.8（光纜敷設(shè)）在光纜牽引端頭和牽引索之間沒有加裝轉(zhuǎn)環(huán)，或光纜一次的牽引長度大于1000m；

ZZJ.3.1.9（光纜敷設(shè)）光纜在管道中間的管孔內(nèi)出現(xiàn)有接頭； ZZJ.3.1.10 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.3.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.3.2.1（主干布線）在垂直槽道內(nèi)將纜線固定綁扎在槽道內(nèi)的支架上的間隔大于1.5m；

ZZJ.3.2.2（主干布線）纜線綁扎固定沒有根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎；或綁扎的間距大于1.5m；

ZZJ.3.2.3（水平布線）電纜預(yù)留長度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4（水平布線）非屏蔽電纜敷設(shè)后彎曲時(shí)的曲率半徑小于電纜外徑的4倍；屏蔽電纜的曲率半徑小于電纜外徑的8倍；

ZZJ.3.2.5（水平布線）布放4對對絞線對稱電纜時(shí)，暗管管徑的截面利用率大于30%；出現(xiàn)段落暗敷管路內(nèi)布放的纜線超過3根；

ZZJ.3.2.6 電纜敷設(shè)時(shí)在纜線進(jìn)天花板的入口處或出口處以及中間沒有設(shè)臵保護(hù)措施和支承裝臵；

ZZJ.3.2.7（纜線支撐保護(hù)）埋設(shè)金屬線槽的根數(shù)少于兩根，或線槽截面高度超過25mm；或長度超過6m，交叉或轉(zhuǎn)彎時(shí)，沒有設(shè)臵拉線盒； ZZJ.3.2.8 光纜敷設(shè)沒有單獨(dú)占用管道管孔；

ZZJ.3.2.9 直埋光纜與其他管線及建筑物的最小凈距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.4 綜合布線（電源、保護(hù)、接地）ZZJ.4.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.4.1.1 聯(lián)合接地體時(shí)，地線的接地電阻大于1Ω；單獨(dú)設(shè)臵接地體時(shí)，大于4Ω；

ZZJ.4.1.2 所有屏蔽層沒有保持連續(xù)性；

ZZJ.4.1.3 屏蔽層的配線設(shè)備（FD或BD，CD）端或用戶（終端設(shè)備）沒有接地；

ZZJ.4.1.4 每一樓層的配線柜沒有連至接地體；或接地導(dǎo)線截面小于6mm2；

ZZJ.4.1.5 金屬槽道或鋼管兩端沒有接地； ZZJ.4.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.4.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.4.2.1 設(shè)備間、交接間沒有設(shè)臵單獨(dú)回路供電； ZZJ.4.2.2 存在室內(nèi)、室外干擾源時(shí)，沒有采取防護(hù)措施； ZZJ.4.2.3 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.5 綜合布線（光電纜接續(xù)終端）ZZJ.5.1嚴(yán)重錯(cuò)誤 ZZJ.5.1.1 接續(xù)后的光纖收容余長盤沒有放在骨架上，光纖的盤繞方向現(xiàn)出不一致；

ZZJ.5.1.2 余長的光纖盤繞彎曲時(shí)的曲率半徑小于40mm，光纖收容余長的長度小于1.2m；

ZZJ.5.1.3 光纖盤留后，出現(xiàn)扭絞受壓現(xiàn)象；

ZZJ.5.1.4 光纖接續(xù)的兩側(cè)余長沒有貼上光纖芯的標(biāo)記，以便今后檢測時(shí)備查；

ZZJ.5.1.5 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.5.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.5.2.1 剝除纜線的外護(hù)套后，雙絞線的非扭絞長度大于13mm；

ZZJ.5.2.2 沒有按EIA/TIA的T568A或T568B的規(guī)定，對RJ45系列的連接硬件進(jìn)行其色標(biāo)和線對組成及排列順序進(jìn)行終端連接；

ZZJ.5.2.3 當(dāng)綜合布線系統(tǒng)采用屏蔽電纜時(shí)，纜線屏蔽層與連接硬件的屏蔽罩沒有形成360°圓周的接觸，或它們之間的接觸長度小于10mm；

ZZJ.5.2.4 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.6 綜合布線（插座）ZZJ.6.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.6.1.1 安裝在地面上或活動地板上的地面信息插座，接線盒沒有埋在地面下，沒有嚴(yán)密防水和防塵；在不使用時(shí)，插座面板與地面不齊平；

ZZJ.6.1.2 安裝在墻上的信息插座，各個(gè)之間高度不一，且高出地坪小于30cm；

ZZJ.6.1.3 信息插座底座安裝不牢固，有松動現(xiàn)象； ZZJ.6.1.4 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.6.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.6.2.1 信息插座盒體插座面與裝飾面不齊平； ZZJ.6.2.2 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.7

槽道安裝 ZZJ.7.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.7.2.1 合用槽道時(shí)，層間間距大于30mm，或通信電纜不在最上層；

ZZJ.7.2.2 槽道頂部距頂棚或其它障礙物之間距離小于規(guī)范值； ZZJ.7.2.3（槽道吊支架）水平支撐跨距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.4（槽道吊支架）垂直固定點(diǎn)間距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.5（槽道吊支架）以下部位沒有設(shè)臵支承或吊掛：槽道本身連接處、距離接續(xù)設(shè)備0.2米處、槽道的走向改變或轉(zhuǎn)變處；

ZZJ.7.2.6（槽道吊支架）吊掛槽道的吊桿直徑小于6mm； ZZJ.7.2.7（槽道吊支架）金屬槽道及吊支裝臵沒有防腐處理； ZZJ.7.2.8（槽道吊支架）槽道內(nèi)截面利用率超過50%； ZZJ.7.2.9（槽道吊支架）電纜槽道與室內(nèi)各種管道平行或交叉時(shí)，最小凈距小于0.3米； ZZJ.7.2.10（槽道轉(zhuǎn)彎角有可靠的電氣連接）在伸縮縫或軟連接處沒有采用編織銅線連接焊牢；

ZZJ.7.2.11（槽道轉(zhuǎn)彎角有可靠的電氣連接）電纜槽道在50米內(nèi)沒有接地；

ZZJ.7.2.12 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.8 電源防雷系統(tǒng) ZZJ.8.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.8.2.1（交流供電）儀表箱內(nèi)安裝的供電設(shè)備，其裸露帶電體相互間或其他裸露導(dǎo)體之間的距離小于4mm；

ZZJ.8.2.2（交流供電）供電箱安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時(shí)，沒有采用膨脹螺栓固定；

ZZJ.8.2.3（交流供電）成排安裝的供電箱，排列不整齊； ZZJ.8.2.4（交流供電）供電設(shè)備的帶電部分與金屬外殼間的絕緣電阻小于5MΩ；

ZZJ.8.2.5（防雷安裝）扁鋼接地線、引下線搭接沒有三面焊接； ZZJ.8.2.6（防雷安裝）圓鋼接地線、引下線搭接沒有兩面焊接； ZZJ.8.2.7（防雷安裝）接地裝臵沒有采用焊接，所有外露焊接點(diǎn)沒有進(jìn)行防腐處理；

ZZJ.8.2.8（防雷引下線）引下線沒有鍍鋅或焊接處沒有涂防腐漆；

ZZJ.8.2.9 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.9 接地系統(tǒng) ZZJ.9.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.9.2.1（機(jī)房接地）交流工作接地（交流電的設(shè)備作二次接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.2（機(jī)房接地）安全保護(hù)接地（機(jī)柜的外殼用一根絕緣導(dǎo)線串起來后接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.3（機(jī)房接地）采用聯(lián)合接地時(shí)，接電電阻大于1Ω； ZZJ.9.2.4（機(jī)房接地）多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別采用接地線與接地體連接；

ZZJ.9.2.5（機(jī)房接地）接地引下線的多芯銅電纜選用截面積小于35mm2；

ZZJ.9.2.6（機(jī)房接地）機(jī)房內(nèi)的非計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管、線、風(fēng)道或暖氣片等金屬實(shí)體，接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.7（接地系統(tǒng)連接）直流電源、電信設(shè)備的機(jī)架、機(jī)殼、入站通信電纜的金屬擴(kuò)套和屏蔽層沒有接地；

ZZJ.9.2.8（接地系統(tǒng)連接）交流配電屏、整流器屏等供電設(shè)備的外露導(dǎo)電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.9（接地系統(tǒng)連接）直流配電屏的外露導(dǎo)電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.10（接地系統(tǒng)連接）交直流兩用電信設(shè)備的機(jī)架、內(nèi)機(jī)框與機(jī)架、機(jī)框不絕緣的供電整流盤的外露導(dǎo)電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.11（接地系統(tǒng)連接）電纜、架空線路及有關(guān)需要接地的部分，如放電器、避雷器、保護(hù)器等沒有接地； ZZJ.9.2.12（接地系統(tǒng)連接）配電屏、整流器等外露導(dǎo)電部分沒有接地；

ZZJ.9.2.13 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.10 通信網(wǎng)絡(luò)、集成系統(tǒng) ZZJ.10.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.10.1.1（通信系統(tǒng)）交換機(jī)系統(tǒng)使用的交流電源線（110V或220V）沒有接地保護(hù)線；

ZZJ.10.1.2（通信系統(tǒng)）機(jī)房的每路直流饋電線包括所接的列內(nèi)電源線和機(jī)架引入線，兩端騰空時(shí)，用500V的MΩ表測試正負(fù)線間和負(fù)線對地間絕緣電阻均小于1Ω；

ZZJ.10.1.3（有線電視系統(tǒng)）干線放大器輸入、輸出兩端的電纜，沒有留有適當(dāng)?shù)挠嗔?；室外安裝的放大器連接處沒有防水措施；

ZZJ.10.1.4（有線電視系統(tǒng)）進(jìn)、出電纜沒有標(biāo)記； ZZJ.10.1.5（有線電視系統(tǒng)）圖像和伴音（包括調(diào)頻廣播聲音）質(zhì)量損傷的主觀評價(jià)不達(dá)標(biāo)；

ZZJ.10.1.6（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）不能在統(tǒng)一操作界面上監(jiān)視所有系統(tǒng)的工作情況；

ZZJ.10.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.10.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.10.2.1（有線電視系統(tǒng)）機(jī)房光端機(jī)上的光纜沒有留約10m的余量；

ZZJ.10.2.2（有線電視系統(tǒng)）電纜電力線平行或交叉敷設(shè)時(shí)，其間距小于0.3m；電纜與通訊線平行或交叉敷設(shè)時(shí)，其間距小于0.1m；

ZZJ.10.2.3（公共廣播系統(tǒng)）擴(kuò)聲設(shè)備的安裝因振動而產(chǎn)生機(jī)械噪聲；

ZZJ.10.2.4（公共廣播系統(tǒng)）音頻信號輸入的饋電沒有用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.5（公共廣播系統(tǒng)）話筒輸出沒有使用專用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.6（公共廣播系統(tǒng)）功率輸出的饋電每套節(jié)目共用一根公共地線；

ZZJ.10.2.7（公共廣播系統(tǒng)）公共廣播系統(tǒng)分區(qū)不靈活控制，或分區(qū)的劃分沒有與消防分區(qū)一致；

ZZJ.10.2.8（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）各智能化系統(tǒng)的聯(lián)動能力（聯(lián)動邏輯）偏弱；

ZZJ.10.2.9（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）軟件沒有提供Internet/Intranet服務(wù)的功能；

ZZJ.10.2.10（集成系統(tǒng)功能接口）接口連接雙方有技術(shù)協(xié)議的沒有出具相關(guān)資料文件；

ZZJ.10.2.11（集成系統(tǒng)功能接口）集成系統(tǒng)中功能接口不能完全包括：1）實(shí)時(shí)采集及各類信息，如控制信息、事件（故障）發(fā)生及報(bào)警信息；2）收信整理用戶、物業(yè)管理、辦公自動化用的各類信息；3）來自外部如Internet網(wǎng)上的各類信息；

ZZJ.10.2.12 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.1

1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) ZZJ.11.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.11.1.1（溫、濕傳感器安裝）安裝在陽光直射的位臵； ZZJ.11.1.2（溫、濕傳感器安裝）室外型溫、濕度傳感器沒有防風(fēng)雨的防護(hù)罩；

ZZJ.11.1.3（溫、濕傳感器安裝）水流開關(guān)沒有安裝在水平管段上；

ZZJ.11.1.4（水管溫度傳感器安裝）剛好在焊縫及其邊緣上開孔和焊接；

ZZJ.11.1.5（水管溫度傳感器安裝）感溫段小于管道口徑的1/2時(shí)，沒有安裝在管道的側(cè)面或底部；

ZZJ.11.1.6（水管溫度傳感器安裝）安裝位臵沒有在水流溫度變化靈敏和具有代表性的地方，選擇在閥門等阻力件附近和水流死角和振動較大的位臵；

ZZJ.11.1.7（流量傳感器）電磁流量計(jì)水平安裝時(shí)沒有使電極處于水平方向；

ZZJ.11.1.8（流量傳感器）渦輪式流量變送器安裝后流體的流動方向與傳感器殼體上所示的流向標(biāo)志不一致；

ZZJ.11.1.9（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)）電動閥閥體上箭頭的指向與水流方向不一致； ZZJ.11.1.10（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)）執(zhí)行機(jī)構(gòu)固定不牢固，機(jī)械傳動不靈活，有松動或卡澀現(xiàn)象；

ZZJ.11.1.11（給排水系統(tǒng)）暗配管沒有將所有金屬管與金屬箱體焊接連成一體；

ZZJ.11.1.12（給排水系統(tǒng)）各類水泵的電氣控制柜箱保護(hù)地線沒有與接地母線相連，或出現(xiàn)串聯(lián)；

ZZJ.11.1.13（熱交換系統(tǒng)）設(shè)備柜內(nèi)外配線出現(xiàn)缺損、斷線，或配線標(biāo)記不完善；或接線有松動現(xiàn)象，出現(xiàn)裸露導(dǎo)電部分；

ZZJ.11.1.14（熱交換系統(tǒng)）接地不符合圖紙和規(guī)范規(guī)定的要求，連接不牢固，接觸不良好；

ZZJ.11.1.15（工作站）機(jī)器外殼連接地線沒有與建筑物弱電地線相接；

ZZJ.11.1.16（工作站）設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間連接不緊密、不牢固，緊固件沒有防銹層；

ZZJ.11.1.17 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.11.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.11.2.1（工作站）設(shè)備外形不完整，內(nèi)外表面漆層不完好；

ZZJ.11.2.2（工作站）主機(jī)與DDC之間的通信線，沒有備用線；

ZZJ.11.2.3 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.12 火災(zāi)消防、安防系統(tǒng) ZZJ.12.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.12.1.1（報(bào)警控制）控制器安裝不牢固，出現(xiàn)傾斜； ZZJ.12.1.2（報(bào)警控制）電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均沒有標(biāo)明編號，或與圖紙不一致；

ZZJ.12.1.3（報(bào)警控制）端子板的每個(gè)接線端，接線超過兩根；

ZZJ.12.1.4（報(bào)警控制）控制器的主電源引入線沒有直接與消防電源連接，使用了電源插頭；主電源沒有明顯標(biāo)志；

ZZJ.12.1.5（報(bào)警控制）控制器的接地不牢固，沒有明顯標(biāo)志；

ZZJ.12.1.6（報(bào)警控制）消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部沒有顯示標(biāo)志；

ZZJ.12.1.7（報(bào)警控制）控制器（柜）接線不牢固，線路絕緣電阻小于20MΩ；

ZZJ.12.1.8（電視監(jiān)控系統(tǒng)）絕緣電阻小于20MΩ；電源線與信號線沒有分槽（或管）敷設(shè)；采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.9（電視監(jiān)控系統(tǒng)）攝像機(jī)信號導(dǎo)線和電源導(dǎo)線沒有分別引入，沒有用金屬管保護(hù)；

ZZJ.12.1.10（入侵報(bào)警系統(tǒng)）線纜回路絕緣電阻小于20MΩ；采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.11（入侵報(bào)警系統(tǒng)）周界入侵探測器的安裝防區(qū)沒有交叉；

ZZJ.12.1.12（入侵報(bào)警系統(tǒng)）系統(tǒng)功能不能按時(shí)間，按區(qū)域（部位）任意編程，設(shè)防或撤防；

ZZJ.12.1.13（入侵報(bào)警系統(tǒng)）測試緊急按鈕到控制器的直接響應(yīng)時(shí)間大于1s，到系統(tǒng)微機(jī)處理器的響應(yīng)時(shí)間大于3s；

ZZJ.12.1.14 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.12.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.12.2.1（火災(zāi)探測）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)（火災(zāi)探測系統(tǒng)）的傳輸線路沒有穿金屬管、或阻燃型硬質(zhì)塑料管或封閉式線槽保護(hù)；

ZZJ.12.2.2 報(bào)警控制）導(dǎo)線沒有綁扎成束，或其導(dǎo)線、引入線穿線后，在進(jìn)線管處沒有封堵；

ZZJ.12.2.3 電視監(jiān)控系統(tǒng)）監(jiān)視器沒有安裝在固定的機(jī)架和機(jī)柜上，或沒有通風(fēng)散熱措施，沒有避光措施；

ZZJ.12.2.4（出入口門禁控制系統(tǒng)）讀卡機(jī)（IC卡機(jī)，磁卡機(jī)，出標(biāo)讀卡機(jī)，驗(yàn)卡票機(jī)等安裝有傾斜；

ZZJ.12.2.5（停車管理系統(tǒng)）感應(yīng)線圈埋設(shè)深度距地表面小于0.2m，長度小于1.6m，寬度小于0.9m，感應(yīng)線圈至機(jī)箱處的線纜沒有采用金屬管保護(hù)；沒有埋設(shè)在車道居中位臵，與讀卡機(jī)、閘門機(jī)的中心距保持大于0.9m，環(huán)形線圈0.5m平面范圍內(nèi)出現(xiàn)有其他金屬物；

ZZJ.12.2.6（停車管理系統(tǒng)）信號指示器的安裝規(guī)定：車位狀況信號指示順口 沒有安裝在車道出入口的明顯位臵； ZZJ.12.2.7 其它一般錯(cuò)誤。附件2：

工程現(xiàn)場服務(wù)檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司服務(wù)質(zhì)量檢查的實(shí)施過程，明確工程服務(wù)質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，采取有效措施，保證實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴(yán)重錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為0.5 分。

（二）對于單個(gè)工程存在同級別多次檢查的情況，評分結(jié)果取同級別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、工程服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)（見A）

A 工程現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

（“F”表示服務(wù)）

F.1 服務(wù)施工準(zhǔn)則（“SG”表示施工）FSG.1.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FSG.1.1.1 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃；

FSG.1.1.2 當(dāng)收到建設(shè)單位中標(biāo)通知書后，立即安排施工人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工條件復(fù)勘，并在復(fù)勘完成后向建設(shè)單位提交書面勘查報(bào)告；

FSG.1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件并結(jié)合現(xiàn)場復(fù)勘情況，將可能影響工程進(jìn)度的潛在因素及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并提出合理的解決建議，確保不影響整個(gè)工程工期要求；

FSG.1.1.4 當(dāng)接到建設(shè)單位、監(jiān)理單位單項(xiàng)工程具備施工條件通知后，三天內(nèi)組織、準(zhǔn)備、安排施工人員、工器具，按要求填寫工程開工報(bào)告、施工計(jì)劃等，辦理好相關(guān)手續(xù)組織工程施工；

FSG.1.1.5 工程開箱驗(yàn)貨時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)備、材料的清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)缺、壞件，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位并督促廠家督導(dǎo)填寫缺、壞件報(bào)告，保持跟蹤返回時(shí)間，確保不因缺、壞件影響工程工期；

FSG.1.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FSG.1.2 一般錯(cuò)誤

FSG.1.2.1 工程實(shí)施過程中，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)每晚21時(shí)前整理當(dāng)天工程日報(bào)，向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)當(dāng)天工程施工進(jìn)度及次日工作安排，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)了解工程進(jìn)展情況；

FSG.1.2.2 始終嚴(yán)格遵循效率、品質(zhì)、安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓的精神方針，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中,確保安全高效的作業(yè)空間，提高施工管理水準(zhǔn)；

FSG.1.2.3 根據(jù)工程進(jìn)度，每周日將本周工程施工情況及下周工作安排匯總報(bào)告工程項(xiàng)目部，并對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出解決的方案和建議；工程項(xiàng)目部整理全項(xiàng)目的工程施工情況后，每周一向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程周報(bào)，每月上報(bào)工程月報(bào)，準(zhǔn)確及時(shí)的向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程進(jìn)展情況；

FSG.1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常主動與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通，了解建設(shè)單位工程的輕重緩急和具體安排情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免影響工程工期；

FSG.1.2.5 應(yīng)成立工程施工后備小組，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度；對突發(fā)任務(wù)或各種原因引起的工期拖延，作為施工力量投入，保證按時(shí)完成工程施工任務(wù)；

FSG.1.2.6 其它一般錯(cuò)誤。

F.2 文明施工準(zhǔn)則（“WM”表示文明）FWM.2.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FWM.2.1.1 施工人員必須提前與建設(shè)和分建設(shè)單位取得聯(lián)系，出具施工組織計(jì)劃、開工報(bào)告、開工申請等文件，按要求辦理施工許可證、動火證、機(jī)房出入證等相關(guān)機(jī)房管理證件；

FWM.2.1.2 應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，施工人員進(jìn)出機(jī)房必須按要求填寫進(jìn)出記錄；

FWM.2.1.3 施工人員進(jìn)場施工前必須征得分建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人同意，完成一個(gè)階段任務(wù)后，離場時(shí)也應(yīng)通知該工程負(fù)責(zé)人；

FWM.2.1.4 每天進(jìn)行施工操作前，應(yīng)召開班前交底會，由班組長布臵當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

FWM.2.1.5 應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案； FWM.2.1.6 應(yīng)定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效；

FWM.2.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FWM.2.2 一般錯(cuò)誤

FWM.2.2.1 施工人員要做到文明施工，杜絕一切野蠻操作、野蠻施工的行為及粗俗的不文明行為，禮貌用語，態(tài)度誠懇；

FWM.2.2.2 做到按施工平面布臵圖合理規(guī)劃安臵各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、設(shè)備和機(jī)具器械等，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等；

FWM.2.2.3 施工現(xiàn)場必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”，明確標(biāo)示工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場工程責(zé)任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等；

FWM.2.2.4 施工人員進(jìn)入機(jī)房必須佩戴工作證及穿著統(tǒng)一工作服；施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別；

FWM.2.2.5 當(dāng)天施工完畢后，必須清理現(xiàn)場環(huán)境，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具；工程完工后，對每個(gè)機(jī)架內(nèi)外都必須進(jìn)行潔凈衛(wèi)生工作；

FWM.2.2.6 通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要不斷采取新辦法新措施來解決問題，針對問題應(yīng)有改進(jìn)措施的計(jì)劃；

FWM.2.2.7 文明施工行為規(guī)范要納入員工考核范圍，強(qiáng)化員工文明施工的意識，并定期組織員工進(jìn)行行為規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)； FWM.2.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

F.3 安全施工準(zhǔn)則（“AQ”表示安全）FAQ.3.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FAQ.3.1.1 項(xiàng)目組必須設(shè)臵安全負(fù)責(zé)人，主要貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：施工全過程中無安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；

FAQ.3.1.2 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌和標(biāo)語，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對現(xiàn)場的消防、供電、機(jī)房內(nèi)的外部告警設(shè)備(交直流電源、電池、空調(diào)開關(guān)、監(jiān)控終端的電源開關(guān))等設(shè)備進(jìn)行操作；

FAQ.3.1.3 施工現(xiàn)場禁止使用明火；施工過程中使用的工具，如電烙鐵、沖擊鉆、切割機(jī)等，在離開現(xiàn)場時(shí)一定要斷電，確保沒有安全隱患；

FAQ.3.1.4 嚴(yán)禁在機(jī)房使用切割機(jī)，工程中需要使用切割機(jī)時(shí)，必須用電源盤作為電源延長線，一定要使用220V交流照明電源，嚴(yán)禁使用UPS電源；

FAQ.3.1.5 在機(jī)房內(nèi)使用電烙鐵、沖擊鉆等工具時(shí)，必須選擇 220V交流照明電源供電，嚴(yán)禁使用在用設(shè)備、UPS電源等；作為電源延長線的開關(guān)拖板，必須符合電源負(fù)荷要求，嚴(yán)禁使用線徑過小和質(zhì)量不符的開關(guān)拖板，防止線路負(fù)荷過載，電源線短路引起燃燒；

FAQ.3.1.6 在走線槽上施工時(shí)，不宜踩踏線纜；實(shí)在需要踩踏線纜時(shí)，應(yīng)踩踏在結(jié)實(shí)成捆的信號線上面，嚴(yán)禁踩踏尾纖，?。ɑ蛐〔糠郑╇娫淳€、信號線； FAQ.3.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FAQ.3.2 一般錯(cuò)誤

FAQ.3.2.1 在走線槽上施工時(shí)，應(yīng)該注意前后左右上下的障礙物，特別注意頭頂燈管和防止斜口剪、扳手等工具跌落；

FAQ.3.2.2 在人字梯上施工時(shí)，梯子擺放要平穩(wěn)；

FAQ.3.2.3 剪、扳手等工具必須放在地上，嚴(yán)禁放在人字梯頂部； FAQ.3.2.4 在機(jī)架頂上施工時(shí)，用紙板或泡沫蓋在機(jī)架頂上，防止小器件跌落子架內(nèi)；

FAQ.3.2.5 施工過程中布放電源線、接電等關(guān)鍵工序，須有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理指揮、確認(rèn)，監(jiān)理旁站監(jiān)督；

FAQ.3.2.6 進(jìn)入電源配電屏、列頭柜施工范圍，相關(guān)人員必須檢查隨身物品，禁止攜帶鑰匙、手機(jī)、手表、戒指和飾物等容易引起電源短路的物品進(jìn)入施工范圍；

FAQ.3.2.7 在電源設(shè)備的施工中，緊口和螺絲刀的金屬部分全部纏上絕緣膠布，以防止金屬接觸造成短路；在接線和剪扎帶時(shí)，必須小心斜口剪，扳手等工具和配電屏（列頭柜）機(jī)框接觸短路；

FAQ.3.2.8 在電源設(shè)備的施工中，施工人員必須集中注意力，嚴(yán)禁打手機(jī)、發(fā)短信，與人交談；在旁協(xié)助人員除提醒施工人員注意外，嚴(yán)禁與施工人員談笑和作出其他干擾施工人員的行為；

FAQ.3.2.9 施工過程中加電、在用設(shè)備加板、更改在用設(shè)備數(shù)據(jù)等關(guān)鍵工序，須由監(jiān)理確認(rèn)無誤后，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或督導(dǎo)進(jìn)行操作； FAQ.3.2.10 測試時(shí)，督導(dǎo)按設(shè)計(jì)做好數(shù)據(jù)，采用尾纖硬件環(huán)回方式，并且測試后不更改數(shù)據(jù)；

FAQ.3.2.11 對現(xiàn)場施工超過1天的站點(diǎn)，需將未用完的材料及包裝盒整齊堆放在機(jī)房內(nèi)、不阻礙工作人員正常通行的位臵，并做好工程標(biāo)識；工程完成硬件安裝時(shí)，應(yīng)該把工程備板和余料立即清理并移交給相關(guān)部門并簽好移交清單；

FAQ.3.2.12 其它一般錯(cuò)誤

F.4 電源施工準(zhǔn)則（“QY”表示電源）FQY.4.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FQY.4.1.1 通信電源安裝人員必須是電工專業(yè)人員，嚴(yán)禁無證施工；

FQY.4.1.2 通信電源施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求（必要時(shí)應(yīng)提交《施工方案》給業(yè)主工程管理人員批準(zhǔn)），進(jìn)場施工必須取得業(yè)主的同意，施工中應(yīng)有業(yè)主和工程監(jiān)督人員監(jiān)督施工；

FQY.4.1.3 通信電源施工前必須檢查保證施工場地環(huán)境符合電源設(shè)備施工安全和設(shè)備運(yùn)行安全要求，如通風(fēng)，濕度，溫度，塵埃指數(shù)，地板承重力，抗震能力，接地系統(tǒng)等；

FQY.4.1.4 通信電源操作過程中嚴(yán)禁將手，腳，頭部以及其他可導(dǎo)電物體伸入設(shè)備內(nèi)部引起電源事故和危及人身安全，需要人手進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部操作的，人體應(yīng)有絕緣防護(hù)措施；接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣；

FQY.4.1.5 通信電源操作出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)迅速按業(yè)主和我司重大事故處理流程及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人處理匯報(bào)；

FQY.4.1.6 通信電源施工前必須保證電源設(shè)備以及連接設(shè)備的所有開關(guān)處于斷開狀態(tài)，并在開關(guān)處設(shè)有“停電作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示牌并做好防護(hù)隔離，場地出入口，門等也均需設(shè)臵警示牌，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)控，保證施工安全；

FQY.4.1.7 通信電源施工需高空作業(yè)，工具材料應(yīng)妥善放臵，防止跌落引起人身傷害和設(shè)備故障，現(xiàn)場設(shè)有專人看護(hù)和防護(hù)措施，嚴(yán)禁無證無看護(hù)施工；

FQY.4.1.8 加電作業(yè)或連接設(shè)備已帶電運(yùn)行中施工，施工前必須得到業(yè)務(wù)電源主管部門和連接設(shè)備維護(hù)部門的同意，電源割接方案應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)文件和客戶電源規(guī)劃執(zhí)行；

FQY.4.1.9 施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，禁止私自更改設(shè)計(jì)和不按設(shè)計(jì)施工，如設(shè)計(jì)文件確實(shí)存在問題應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)下施工；

FQY.4.1.10 施工前必須使用測量工具測量使用電源的電壓，電流等，保證電源參數(shù)符合用電要求，嚴(yán)禁使用未知，未測量電源；

FQY.4.1.11 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FQY.4.2 一般錯(cuò)誤

FQY.4.2.1 蓄電池沉重，必須要小心搬運(yùn)，避免電池跌落造成電池?fù)p壞或砸傷人人員，電池組串聯(lián)時(shí)極性一定要正確，電纜和電池接線柱應(yīng)緊固聯(lián)接，使用工具過程中注意不要造成接線柱之間的短路；蓄電池是化學(xué)物品，操作時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡和手套，如果發(fā)生化學(xué)物體溢出，應(yīng)迅速清理現(xiàn)場，加強(qiáng)通風(fēng)；

FQY.4.2.2 施工使用的工具、材料應(yīng)佩帶牢固或妥善放臵，嚴(yán)禁施工中將金屬工具或其他物品放臵在電源設(shè)備上或內(nèi)部，防止物品意外滑落或掉落導(dǎo)致電源事故；

FQY.4.2.3 通信電源設(shè)備的電源匯流排正負(fù)極必須有明確標(biāo)記區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應(yīng)統(tǒng)一，不同極性的顏色必須區(qū)分；匯流排的標(biāo)識和電源線顏色應(yīng)符合業(yè)主要求；

FQY.4.2.4 其它一般錯(cuò)誤。

F.5 客戶信息管理（“KH”表示客戶）FKH.5.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FKH.5.1.1 要有專門人員跟蹤獲取設(shè)計(jì)文件，以免因?yàn)樗屯堆诱`造成設(shè)計(jì)不到位；

FKH.5.1.2 應(yīng)安排對應(yīng)項(xiàng)目的主要技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)會審； FKH.5.1.3 項(xiàng)目組主要技術(shù)人員在會審前必須全面審閱文件，針對設(shè)計(jì)涉及的局站盡可能召集熟悉情況的人員進(jìn)行公司內(nèi)部的預(yù)審，并列舉設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤處，對設(shè)計(jì)不清楚處進(jìn)行標(biāo)注，以便會審時(shí)提出；

FKH.5.1.4 對設(shè)計(jì)上的問題，必須能夠提出我們自己的設(shè)想及解決方法；

FKH.5.1.5 承認(rèn)會審的結(jié)果，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；

FKH.5.1.6 會審后項(xiàng)目組必須有專門人員跟蹤設(shè)計(jì)更改情況并核實(shí)； FKH.5.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FKH.5.2 一般錯(cuò)誤

FKH.5.2.1 與監(jiān)理來往文件、各會議記錄及各種傳真等文件存檔有專人負(fù)責(zé)保管，竣工驗(yàn)收前裝訂成冊保存；

FKH.5.2.2 在施工進(jìn)行過程中，測試資料要求現(xiàn)場簽證，每個(gè)施工小組要指派專職人員進(jìn)行電子資源表等同步整理，杜絕事后再補(bǔ)記錄的現(xiàn)象；

FKH.5.2.3 設(shè)備工程完工后要核實(shí)竣工文件的準(zhǔn)確性，協(xié)助監(jiān)理核對安裝的設(shè)備，填寫己安裝設(shè)備明細(xì)表，按各地工程建設(shè)部以往的要求加附詳細(xì)竣工資料，協(xié)助隨工辦理簽證手續(xù)；

FKH.5.2.4 按照工程建設(shè)部要求及時(shí)配合填寫資源表；并先進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題；以保證竣工文件的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；

FKH.5.2.5 驗(yàn)收前要完成電子資源表與竣工資料等一并提交； FKH.5.2.6 其它一般錯(cuò)誤

附件3:

工程文件質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

4.1 項(xiàng)目工程文件質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司工程文件質(zhì)量檢查的實(shí)施過程，明確工程文件質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，保證工程文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，確保提交給用戶的工程文件質(zhì)量符合用戶的要求并符合相關(guān)國家、行業(yè)等的規(guī)范要求，同時(shí)保證實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部對工程文件管理的要求。

二、評分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴(yán)重錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對應(yīng)的分值為0.5 分。

（二）對于單個(gè)工程存在同級別多次檢查的情況，評分結(jié)果取同級別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、工程文件質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（見A）

A 工程文件質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（“W”表示文件；“GC”表示工程）

W.1 工程文件 WGC.1.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

WGC.1.1.1 工程缺少交工技術(shù)文件或交工技術(shù)文件（電子版）； WGC.1.1.2 工程缺少結(jié)算資料；

WGC.1.1.3 工程交工技術(shù)文件未采用公司實(shí)行有效的文件版本或不符合建設(shè)單位對文件的版本管理要求；

WGC.1.1.4 工程交工技術(shù)文件明顯錯(cuò)漏（如竣工資料圖紙上的資源編碼與實(shí)際情況不符等），或內(nèi)容不全；

WGC.1.1.5 工程交工技術(shù)文件缺少必要的工程圖紙； WGC.1.1.6 工程結(jié)算資料明顯錯(cuò)漏，內(nèi)容不全； WGC.1.1.7 未按要求及時(shí)提交工程進(jìn)度報(bào)告；

WGC.1.1.8 未能按建設(shè)單位的要求及時(shí)提供交工技術(shù)文件； WGC.1.1.9 未能按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)提供結(jié)算資料；

WGC.1.1.10 建設(shè)單位提出工程文件質(zhì)量投訴，并經(jīng)確認(rèn)有效； WGC.1.1.11 沒有按照合同的要求制定維護(hù)計(jì)劃； WGC.1.1.12 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

WGC.1.2 一般錯(cuò)誤

WGC.1.2.1 工程交工技術(shù)文件缺少必要的測試記錄，或測試記錄存在錯(cuò)誤；

WGC.1.2.2 工程未能按監(jiān)理公司要求及時(shí)提供工程文件； WGC.1.2.3 工程未能提供完整的公司內(nèi)部控制文件； WGC.1.2.4 工程交工技術(shù)文件中的簽名、蓋章不齊； WGC.1.2.5 巡檢記錄填寫不及時(shí)或者造假； WGC.1.2.6 施工日記或維護(hù)日記更新不及時(shí)； WGC.1.2.7 搶修記錄填寫不及時(shí)； WGC.1.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

第二篇：弱電工程項(xiàng)目施工流程

弱電工程項(xiàng)目施工流程

一、成立項(xiàng)目組

項(xiàng)目中標(biāo)之后，由該項(xiàng)目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召

開項(xiàng)目組成立專題會議，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)決算人員、工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、商務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)物流、行政資料管理、工程項(xiàng)目部等職能部門的具體負(fù)責(zé)人及各負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，會后形成《XXX項(xiàng)目組成立會議紀(jì)要》。

二、現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備

2.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目預(yù)決算人員、工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人等與施工密切相關(guān)的人員進(jìn)入工程現(xiàn)場，對即將要施工的現(xiàn)場作詳細(xì)的勘查，過程中應(yīng)盡可能地將與施工密切相關(guān)的問題及需要注意的事項(xiàng)作詳細(xì)的記錄，并填寫《弱電工程項(xiàng)目現(xiàn)場勘查表》；

2.2 看完現(xiàn)場后第一時(shí)間協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度要求、是否具備進(jìn)場條件、水電及作業(yè)環(huán)境是否已適合施工、施工進(jìn)場順序及施工人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時(shí)參加工地所需的各種會議并作好記錄。

三、施工進(jìn)場條件：

1)中標(biāo)通知書是否已領(lǐng)?。?/p>

2)施工合同是否已簽定；

3)各方（甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、造價(jià)控制、其他各相關(guān)配合施工隊(duì)伍）的相關(guān)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式是否已具備；

4)以上各方負(fù)責(zé)人是否已進(jìn)行第一次溝通協(xié)調(diào)，并梳理好配合關(guān)系；

5)工程施工所需要交給甲方及監(jiān)理方的資料是否齊全；

四、入場前需要上交的資料：

a.施工方的三大證（營業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證）復(fù)

印件各一份

b.弱電工程專業(yè)項(xiàng)目承建資質(zhì)證復(fù)印件各一份；

c.工程施工人員施工資質(zhì)證（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證、預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員、資料員）復(fù)印件各一份；

d.《施工組織設(shè)計(jì)方案》三份，應(yīng)附《施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》及《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》各三份；

e.《施工合同》和招標(biāo)清單復(fù)印件（有的不用）；

f.《圖紙會審記錄》六份，各方（甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、造價(jià)方、施工方）是否已簽署確認(rèn)；

g.材料品牌（材料品牌樣品及檢測報(bào)告，報(bào)驗(yàn)清單）是否已送樣給監(jiān)理及甲方審核確認(rèn)；

h.《與其他各專業(yè)隊(duì)伍配合請求聯(lián)系函》是否已上報(bào)甲方與監(jiān)理；

6)內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工實(shí)際工程量預(yù)算清單是否已上交公司審核，項(xiàng)目施工技術(shù)要求是否已編寫完畢；項(xiàng)目工程師是否已對工程項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)熟悉；

7)施工隊(duì)伍是否已選定，并進(jìn)行必要的技術(shù)交底、安全施工培訓(xùn)是否已完成；

8)與我方配合關(guān)系密切的專業(yè)隊(duì)伍是否談妥配合費(fèi)用及水電費(fèi)用，其他專業(yè)配合隊(duì)隊(duì)伍的配合關(guān)系是否已再次確認(rèn)順暢；

9)施工作業(yè)現(xiàn)場是否已具備我方施工作業(yè)的條件；現(xiàn)場材料倉庫或臨時(shí)存放點(diǎn)是否選定；

10)項(xiàng)目所需的材料是否已詢價(jià)完畢并已下達(dá)訂購單；

以上1)——10)項(xiàng)已全部落實(shí)，則已具備進(jìn)場施工的條件，可以向監(jiān)理方申請下達(dá)開工令（我方報(bào)開工申請表及開工報(bào)告給監(jiān)理方審批）；

第三篇：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度QY/QP-11-20111、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

2、適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。

3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。

3.2其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

4、工作程序

4.1策劃

4.1.1組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

4.1.2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

4.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對于確定的建筑裝飾裝修合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包

含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。

（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。

（4）勞動力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分

包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。

（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。

（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝

飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（7）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方

法）。

（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。

（10）對違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改

進(jìn)）。

（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及

溝通和傳遞的方法）。

（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。

（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

4.1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表

應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

4.1.5項(xiàng)目策劃書的動態(tài)管理

當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)

整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2施工設(shè)計(jì)

本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。

4.3施工準(zhǔn)備

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：

（1）辦理開工手續(xù)。

（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等（4.3.3）。

（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。

（5）材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進(jìn)場安裝驗(yàn)收。

（6）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)

場，搭建臨時(shí)設(shè)施。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施

工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

4.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施

工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢

人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于

科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

（2）施工圖紙的解說

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。

（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

（8）其它施工注意事項(xiàng)。

交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

4.4施工過程質(zhì)量控制

4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路；

（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；

（4）施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動；

（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對此進(jìn)行監(jiān)控；

（7）合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；

（8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；

（9）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；

（10）對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。

4.4.2施工過程的確認(rèn)

主要針對隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：

（1）對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；

（2）對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。

4.4.3公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性?？刹捎靡?/p>

下措施：

（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)；

（2）施工現(xiàn)場標(biāo)識：根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)

施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。

4.4.4施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工

作，包括：

（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；

（2）合同的處理，包括對其的修改；

（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

4.4.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；

（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；

（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

4.5服務(wù)

4.5.1工程移交和移交期間的防護(hù)

工程移交和移交期間，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。

4.5.2服務(wù)管理制度的制訂和實(shí)施

公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，做好用戶服務(wù)工作，包括：

（1）保修；

（2）非保修范圍內(nèi)的維修；

（3）合同約定的其他服務(wù)。

4.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時(shí)處理各項(xiàng)目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實(shí)施服務(wù)措施、及時(shí)測量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

4.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。5相關(guān)文件

《建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務(wù)管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認(rèn)記錄

編制/日期：錢鋒/2011.4.1審批/日期：張達(dá)群 /2011.4.1

第四篇：公司工程項(xiàng)目施工管理辦法

公司管理辦法細(xì)則

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。

一、總 則

1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。

2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。

3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部），承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。

5、公司管理層對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對工程項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、1 管理。

6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對工程施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。

7、公司各管理部室對項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、工程項(xiàng)目進(jìn)場施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：①工程進(jìn)度完成情況和存在問題及下月施工計(jì)劃；②材料報(bào)表、材料計(jì)劃；③機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；④每月資金使用計(jì)劃等。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的組織與管理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）

1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：

①具有在本公司注冊的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。

②具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識；

③具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績； ④具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。

3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎按50％計(jì)發(fā)，同時(shí)對該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。

4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中內(nèi)容對工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過程的全面管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。

6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人能力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià)10％的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。

9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：

a)服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

b)貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)； c)代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；

d)全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

e)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；

f)對施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理； g)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對安全和文明施工負(fù)責(zé)；

h)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

i)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評比工作；

j)配合招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；

k)抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；

l)注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；

m)配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；

o)負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；

p)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核； q)配合公司對項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整； r)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)： a)在法人代表授權(quán)下行使對工程項(xiàng)目的管理權(quán)； b)參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；

c)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；

d)在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開支；

e)根據(jù)公司《材料設(shè)備管理制度》組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場施工；

f)按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；

g)根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)； h)接受公司管理層對項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；

i)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無正當(dāng)理由未能完成《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成

1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。

四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂

1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為： a)工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）； b)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；

c)工程安全與文明施工目標(biāo)管理； d)工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。

3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、工程項(xiàng)目上交凈利潤指標(biāo)的確定：

a)由公司招標(biāo)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的測算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；

b)測算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對限價(jià)下浮率、限價(jià)相對預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。

c)工程上交利潤率B計(jì)算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率； K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。

（K2調(diào)整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。

5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對工期進(jìn)行的調(diào)整。

6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過1000萬元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。

7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同協(xié)議書》以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。

8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。

五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理

工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)勞務(wù)隊(duì)的選擇按照公司邀請、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工 程預(yù)算部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場，在按市場勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。

c)在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)場施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。

d)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。

e)工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。

F)在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)工程項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料物資部，以利公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部價(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。

c)部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機(jī)械）。由材料物資部根據(jù)市場價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向公司推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場施工。

d)施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺帳。對自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。

e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。

f)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的《工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單》上報(bào)公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

3、工程施工材料的供應(yīng)與管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場計(jì)劃，其計(jì)劃數(shù)量以公司材料物資部及財(cái)務(wù)部審核進(jìn)場數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部及時(shí)組織采購和成本控制。

c)材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價(jià)格高于市場行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。

d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。

e)材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料物資部上報(bào)。

f)材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。

g)公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)部進(jìn)入工程成本。

H）工程搶險(xiǎn)急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場價(jià)。

六、項(xiàng)目資金使用管理

1、公司財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)部代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工程成本。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，每 月25日之前送財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)部以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。

4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。

5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開展，工程進(jìn)場后，每個(gè)項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借1～2萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)部每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。

七、公司管理層對工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理

1、公司財(cái)務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。

2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財(cái)務(wù)部編制工資表。

3、招標(biāo)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。

配合相關(guān)科室對工程上交利潤進(jìn)行測算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

施工過程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。

4、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理制度》，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等其它零星費(fèi)用。配合項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過程中對相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時(shí)測算工程凈利潤。

5、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料計(jì)劃下執(zhí)行材料采購，加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費(fèi)材料。定期或不定期對工程材料進(jìn)場使用情況進(jìn)行檢查，審核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理安排材料費(fèi)的支付。

6、公司工程預(yù)算部根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規(guī)定》，審核安全施工及文明施工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。

7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核辦法》，并加以實(shí)施，對公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)合同規(guī)定對勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。

八、其它規(guī)定

1、工程項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部會同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對工程施工過程中發(fā)生的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、零星費(fèi)用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)進(jìn)行確定，計(jì)算出工程實(shí)際成本，與項(xiàng)目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計(jì)結(jié)束后，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程利潤率，并以此作為對項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲的依據(jù)。

2、工程結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)不得超過分包合同規(guī)定的比例，機(jī)械費(fèi)用不得超 過工程造價(jià)的8％，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行定額控制，根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算為：100萬元以下為5‰，200萬元以下為3.5‰，400～1000萬元以下為2‰，1000萬元以上的為1.5‰。

3、工程決算審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)算，如工程凈利潤超出《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的利潤率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代表確定獎勵(lì)比例，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員獎勵(lì)額度由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）上報(bào)分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項(xiàng)目利潤節(jié)余的分配。

項(xiàng)目施工過程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度不能滿足工期要求，或公司信譽(yù)和形象受到較大損害時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定懲罰額度。

若該工程未能完成利潤上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進(jìn)行分析后按員工獎懲辦法及《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中的條款進(jìn)行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。

4、若工程項(xiàng)目成功申報(bào)省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對市優(yōu)工程獎勵(lì)0.3‰～0.5‰，省優(yōu)工程獎勵(lì)0.5‰～1‰，國優(yōu)工程1‰～2‰（一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的不累計(jì)發(fā)獎，按層次高的獎項(xiàng)計(jì)算）。

5、因工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對市文明工地項(xiàng)目部獎勵(lì)6000元，省文明工地項(xiàng)目部獎勵(lì)12000元。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中因管理問題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、如因工程項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評的，給予項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過機(jī)會，若工程進(jìn)度仍未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：施工質(zhì)量管理辦法

施工質(zhì)量管理辦法

第1條 施工質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程管理部，主要負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證措施；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；全面質(zhì)量管理的實(shí)施情況。各項(xiàng)目部和專業(yè)分公司工程管理部設(shè)專職質(zhì)檢人員，施工隊(duì)或班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評級及缺陷的跟蹤處理等。

第2條 管理部門及人員職責(zé)

1、工程管理部質(zhì)量職責(zé)見質(zhì)量手冊；

2、其它部門質(zhì)量職責(zé)見質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé) 1）進(jìn)行質(zhì)量意識和技術(shù)知識的宣傳教育； 2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范；

3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見；

4）編寫分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目，并與建設(shè)、監(jiān)理單位共同商定； 5）深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，要及時(shí)制止，必要時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6）主持專業(yè)檢查驗(yàn)收工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收； 7）嚴(yán)格按照《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對各級項(xiàng)目進(jìn)行等級評定，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不交工；

8）匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整； 9）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見； 10）做好質(zhì)量管理總結(jié)，并負(fù)責(zé)組織交流；

11）做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全； 12）參加質(zhì)量回訪，并整理有關(guān)資料，要跟蹤檢查有關(guān)問題是否得到落實(shí)。第3條 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)

1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則；

2、有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

5、與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。

第4條 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、施工前工程管理部要對項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及外包隊(duì)伍的質(zhì)檢人員進(jìn)行資質(zhì)審查（檢查是否經(jīng)過培訓(xùn)，并取得質(zhì)檢人員的資質(zhì)證明），要做到持證上崗；

2、項(xiàng)目部工程管理部對從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員應(yīng)檢查相應(yīng)的資格或經(jīng)歷，如電焊工、測量工、調(diào)試人員、鍋爐壓力容器安裝人員、架子工等應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗；

3、施工前項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司工程管理部要建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，否則的不得施工；

4、各專業(yè)分公司在施工前，要對重點(diǎn)的工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、項(xiàng)目部在施工前要編制質(zhì)量計(jì)劃；

6、施工前必須按施工技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人要做到“雙簽字”；

7、施工前要對施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)；施工用的測量儀器、儀表等均按國家計(jì)量法和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無合格證或未定期進(jìn)行校驗(yàn)的計(jì)量器具不得使用；

8、施工前由項(xiàng)目部工程管理部的專業(yè)人員依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求劃分出適合該項(xiàng)工程的驗(yàn)收項(xiàng)目級別、然后會同專業(yè)公公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定，驗(yàn)收項(xiàng)目的級別一經(jīng)確定，未經(jīng)許可任何單位或個(gè)人不得對其進(jìn)行修改；

9、工程上使用的原材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對沒有合格證的原材料供應(yīng)部門可委托試驗(yàn)（或檢驗(yàn)）室進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求后，方可使用。

第5條 施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1、各級施工人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。

2、各級質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，消除質(zhì)量隱患，使工程進(jìn)度能順利進(jìn)行。

3、施工中執(zhí)行的主要規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有 1）、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)（共十一篇，見附錄A）2）、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（共十篇，見附錄A）3）、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢典型大綱（共六篇，見附錄A）4）、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（共十三分冊，見附錄A）5）、電氣調(diào)試規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（共七篇，見附錄A）6）、金屬檢驗(yàn)規(guī)程（共八篇，見附錄A）7）、火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則 8）、施工圖紙中技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)

9）、制造廠的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明中確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 10）、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及其條文解釋（2001年版）11）、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）12）、上級頒發(fā)的其它技術(shù)法規(guī)和規(guī)定。4.分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行四級驗(yàn)收制度，即班組自檢、專業(yè)公公司復(fù)檢、項(xiàng)目部專業(yè)檢驗(yàn)與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗(yàn)。

1）、班組自檢：

（1）負(fù)責(zé)本班組施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

（2）每個(gè)分項(xiàng)工程完成后先進(jìn)行自檢，由班組長、班組兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時(shí)做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（3）認(rèn)真做好自檢和工序交接檢查，做到不合格不交工；

（4）自檢符合要求后，班組長或兼職質(zhì)檢員通知專業(yè)分公司質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢；

（5）自檢記錄交專業(yè)分公司質(zhì)檢人員保存。（6）一級質(zhì)量等級由班組兼職質(zhì)檢員評定。2）、專業(yè)分公司質(zhì)量檢驗(yàn)：

（1）二級分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作由專業(yè)分公司的質(zhì)檢員組織，相關(guān)人員參加，必要時(shí)可報(bào)請專業(yè)分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加（項(xiàng)目劃分最高級為二級），并及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄一式二份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）專業(yè)分公司的復(fù)檢完成后，應(yīng)填寫三級檢驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)單，連同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表（一式二份）一同報(bào)項(xiàng)目工程管理部審核，項(xiàng)目工程管理部審核確認(rèn)符合要求，可以進(jìn)行驗(yàn)收，并在質(zhì)量記錄臺賬上登記。質(zhì)量檢驗(yàn)評定表由專業(yè)分公司保存；

（3）二級檢驗(yàn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行自檢、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕復(fù)檢；

（4）二級質(zhì)量等級由專業(yè)分公司質(zhì)檢人員評定。3）、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

（1）凡是三級檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部專職質(zhì)檢員組織有關(guān)人員復(fù)檢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）項(xiàng)目部工程管理部專檢完成后，應(yīng)填寫工程報(bào)驗(yàn)單，會同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表、有關(guān)說明書、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)在質(zhì)量記錄臺賬上登記，質(zhì)量檢驗(yàn)評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

（3）三級質(zhì)量等級由項(xiàng)目質(zhì)檢人員評定。4）、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：

（1）凡四級檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)專檢后，項(xiàng)目部工程管理部的質(zhì)檢人員組織專業(yè)分公司質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）四級驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份。；

（3）四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。

5）、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由班組兼職的質(zhì)檢人員填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員在驗(yàn)收前一天通知項(xiàng)目部工程管理部質(zhì)檢人員，并約請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，符合要求后，有關(guān)人員在記錄上簽字。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一式三份，監(jiān)理一份，專業(yè)分公司二份，并在質(zhì)量臺賬上記錄。

6）、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)填寫分部或單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，有關(guān)人員在驗(yàn)收記錄上簽字，一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

7）、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理；

8）、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份，作為竣工移交資料移交，缺陷記錄內(nèi)容及要求要符合《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及條文解釋》的規(guī)定；

9）、驗(yàn)收資料的填寫應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)檔案管理制度》。第6條 試運(yùn)階段的質(zhì)量控制

1、分部試運(yùn)前，要編寫有關(guān)的試運(yùn)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)、三不啟動、三不放過”的原則；

3、項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)分部及整套試運(yùn)中的質(zhì)量缺陷記錄，在試運(yùn)結(jié)束后應(yīng)盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份；

4、整套試運(yùn)時(shí)，施工單位試運(yùn)人員要堅(jiān)守崗位，積極配合業(yè)主、調(diào)試人員做好機(jī)組試運(yùn)工作，對運(yùn)行的設(shè)備要巡視監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組，處理缺陷時(shí)要開工作票，工作票要設(shè)專人管理；

5、服務(wù)過程的質(zhì)量控制見程序文件。

第7條 對外包工程、外購產(chǎn)品、外委加工件的質(zhì)量控制

1、主體工程及重要的附屬工程不得外包給非專業(yè)施工隊(duì)伍。在決定對某項(xiàng)工程外包、外委加工前，公司、項(xiàng)目部、專業(yè)分公司職能管理部門對分包單位的資質(zhì)按程序文件的要求進(jìn)行審查，確認(rèn)符合要求后，方可簽定合同；

2、與外包、外委、外購單位簽定合同時(shí)，要把質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量保證金等條款寫在合同內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是由于合同中無技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的，則追究就相關(guān)人員的責(zé)任；

3、外委、外購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由委托加工部門、采購部門指定人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并由該檢驗(yàn)人員填寫驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部工程管理部審核，對于重要的外委、外購產(chǎn)品應(yīng)通知項(xiàng)目部工程管理部共同驗(yàn)收，必要時(shí)約請建設(shè)單位參加，并由雙方在驗(yàn)收記錄上簽字；

4、施工中如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按程序文件執(zhí)行；

5、外包單位的主要負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)檢員，對所承包的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

6、對外包單位在質(zhì)量管理方面的基本要求

1）、必須有健全的質(zhì)量管理體系，并設(shè)專職質(zhì)檢人員； 2）、必須具有能勝任所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)力量； 3）、施工人員持證上崗； 4）、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施齊全。

7、外包工程工程完工結(jié)算時(shí)，予留結(jié)算總額10%作質(zhì)保金，一年后經(jīng)動、熱態(tài)考驗(yàn)后未發(fā)生質(zhì)量事故，予以返還。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，按損失金額扣除質(zhì)保金。

8、工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不能結(jié)算。

9、外包單位如發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目工程管理部要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，將進(jìn)行罰款處理。對屢教不改者將予以解除合同。如發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量事故規(guī)定處理。

第8條 質(zhì)量獎懲

1、公司設(shè)質(zhì)量獎勵(lì)基金，用于獎勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量管理單位等。獎勵(lì)基金在財(cái)務(wù)管理部建帳，專款專用。

2、優(yōu)質(zhì)工程的獎勵(lì)

1）、優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)見附錄B。

2）、按驗(yàn)收項(xiàng)目劃分的單位工程和重要的分部工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獎勵(lì)專業(yè)分公司2000-5000元。由施工單位填報(bào)申請表，工程管理部組織有關(guān)部門審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放；

3）、凡整體工程被省、部評為優(yōu)質(zhì)工程者，公司將給予重獎。4）十個(gè)一次成功的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目見附錄C。

3、質(zhì)檢人員的獎勵(lì)

1）、質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄D；

2）、建議項(xiàng)目部給于在質(zhì)量管理中成績突出的質(zhì)檢人員予以獎勵(lì)；

3、質(zhì)檢人員的獎勵(lì)和處罰每月根據(jù)評分結(jié)果，由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

4、施工階段的處罰

如下處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行 1）、每項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，無技術(shù)交底或交底不清的，罰交底人和接受交底人50-100元，罰所在單位100-200元； 2）、不遵守操作規(guī)程，不按技術(shù)措施、圖紙施工造成的質(zhì)量缺陷，視情節(jié)輕重罰施工人員50-300元，罰所在單位100-500元； 3）、所有的自檢記錄和工程臺賬記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。若發(fā)現(xiàn)補(bǔ)做記錄的，罰施工負(fù)責(zé)人和施工人員各50-200元； 4）、施工項(xiàng)目必須掛施工質(zhì)量責(zé)任牌，不掛牌者，罰施工單位100-300元； 5）、砼澆灌前，須開砼澆灌證，無澆灌證施工，罰施工單位300-1000元，造成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故規(guī)定處理； 6）、在已完工程上隨意打洞鑿孔、切割施焊造成的損失，罰當(dāng)事人50-100元，并賠償返修費(fèi)用的30-100%，罰所在單位修費(fèi)用的100%； 7）、錯(cuò)用鋼材、焊條；系統(tǒng)管道未清理存有大量雜物，大型設(shè)備組合尺寸差，轉(zhuǎn)動機(jī)械不解體安裝（廠家不要求解體除外），罰施工人員50-200元，罰所在單位100-300元；

5、公司每年根據(jù)各項(xiàng)目的施工任務(wù)，組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并對大檢查中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵(lì)；

6、對施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生或能夠解決重大質(zhì)量疑難問題者獎300-800元。由所在單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部審核后報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

7、試運(yùn)階段的處罰 1）、分部試運(yùn)時(shí)，未按試運(yùn)規(guī)定，盲目試運(yùn)，罰責(zé)任者100-200元，罰專業(yè)分公司300-500元。發(fā)生質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處理； 2）、缺陷處理不及時(shí)影響試運(yùn)，罰責(zé)任單位500-1000元； 3）、凡在試運(yùn)過程中，由于施工質(zhì)量造成停機(jī)或停爐，罰責(zé)任者300-500元，罰所在單位1000-2000元；

8、對以上條款未涉及到的情況，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。第9條 質(zhì)量事故

1．范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

2．分類：

1）、重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。〔1〕損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者；

〔2）削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者； 〔3〕嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者；

〔4）返工損失金額一次達(dá)10萬元以上者。

2）、普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。

3． 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。

4． 質(zhì)量事故的調(diào)查處理

1）、普通質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組長應(yīng)在當(dāng)日向?qū)I(yè)分公司報(bào)告，專業(yè)分公司應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并在3日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送公司工程管理部備案；

2）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司經(jīng)理、總工程師、工程管理部報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故，公司在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管上級。事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理方案。重大質(zhì)量事故由公司總工程師組織事故調(diào)查分析，事故責(zé)任單位在事故發(fā)生10日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

3）、各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過”。4）、對違反規(guī)程不聽勸助、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報(bào)者，均要嚴(yán)肅處理。對破壞性事故要按司法程序處理。

5． 質(zhì)量事故處理方案審批程序

1）、普通質(zhì)量事故處理方案由專業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，由項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部工程管理部、專業(yè)分公司共同議定，在項(xiàng)目部工程管理部監(jiān)督下實(shí)施，并填報(bào)一般質(zhì)量事故報(bào)告表；

2）、重大質(zhì)量事故的處理方案由專業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，然后由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)公司工程管理部，由公司總工組織公司工程管理部、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部工程管理部，會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審定。處理方案經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。并填報(bào)重大質(zhì)量事故報(bào)告表；

3）、各類質(zhì)量事故的報(bào)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)填寫，然后報(bào)公司工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)匯總報(bào)各有關(guān)單位；

4）、普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄作為技術(shù)檔案由項(xiàng)目部工程管理部保存，列入工程移交資料。

5）、對各類質(zhì)量事故公司工程管理部要建立質(zhì)量事故臺帳。6． 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理

設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理。現(xiàn)場返修處理時(shí)應(yīng)將返修項(xiàng)目、缺陷情況、處理人員、處理措施、處理時(shí)間由返修處理單位做好記錄，報(bào)項(xiàng)目部工程管理部作為竣工資料移交。

第10條 工程質(zhì)量報(bào)表

1．工程質(zhì)量情況報(bào)表分月度、季度、半年、報(bào)表四種。

1）、月度報(bào)表有：工程質(zhì)量月報(bào)匯總表、工程質(zhì)量月報(bào)明細(xì)表、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故月報(bào)。

2）、季度報(bào)表有：工程質(zhì)量情況季報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故季報(bào)、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

3）、半年、年報(bào)有：工程質(zhì)量情況半年（年）報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故半年（年）、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

2． 各專業(yè)分公司每月將以上各種報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，項(xiàng)目部工程管理部匯總后于當(dāng)月28日前報(bào)送公司工程管理部。數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3． 每年要進(jìn)行一次質(zhì)量報(bào)表總結(jié)。其內(nèi)容一般包括工程質(zhì)量總的情況、主要設(shè)備和材料的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制定提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、驗(yàn)收中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

1、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑工程篇

（2）鋼筋砼煙囪和雙曲線型冷卻塔篇（3）鍋爐篇（4）汽機(jī)篇（5）電氣篇

（6）熱工儀表及控制裝置篇（7）管道篇

（8）水處理及制氫裝置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套試運(yùn)篇火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)

2、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（1）火力發(fā)電廠焊接篇（2）鍋爐機(jī)組篇（3）汽輪機(jī)組篇（4）管道篇

（5）熱工儀表及控制裝置篇（6）火力發(fā)電廠化學(xué)篇（7）金屬焊接超聲波檢驗(yàn)篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊縫超聲波檢驗(yàn)篇

（10）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（11）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（12）電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范

3、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（1）土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（2）鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（3）廠用受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（4）汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（5）整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（6）整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（7）半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱

4、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（1）基礎(chǔ)工藝部分（2）建筑部分（3）鍋爐部分（4）汽輪發(fā)電機(jī)部分（5）電氣部分

（6）全廠熱力管道部分（7）熱工儀表及自動裝置部分（8）水處理部分（9）制氫部分

（10）焊接及熱處理部分（11）保溫部分（12）油漆部分（13）調(diào)整試運(yùn)部分

5、電氣調(diào)試規(guī)程、方法

（1）繼電保護(hù)與安全自動裝置技術(shù)規(guī)程（2）電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（3）保護(hù)繼電器檢驗(yàn)規(guī)程（4）電測量指示儀表檢驗(yàn)規(guī)程（5）電能計(jì)量裝置檢驗(yàn)規(guī)程（6）交流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法（7）直流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法

6、金屬檢驗(yàn)規(guī)程

（1）鋼焊縫射線照相及底片等級分類法（2）鍋爐和鋼制壓力容器對接焊縫超聲波探傷（3）鋼制焊接壓力容器技術(shù)條件（4）壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（5）蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（6）焊工技術(shù)考核規(guī)程（7）金屬焊縫射線檢驗(yàn)篇（8）管道焊縫超如聲波檢驗(yàn)篇

附錄B：

優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)

1、施工項(xiàng)目必須全部完工，無任何尾項(xiàng)；

2、施工項(xiàng)目已按《驗(yàn)標(biāo)》的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)評定，且單位工程的質(zhì)量必須達(dá)到“優(yōu)良”等級；

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評技術(shù)資料齊全、真實(shí)、符合要求；

4、施工項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全傷事故；

5、施工工期不超越計(jì)劃工期；

6、單位工程成本結(jié)算低于降低指標(biāo)；

7、勞動工效達(dá)到部頒的《勞動定額》指標(biāo)；

8、堅(jiān)持按施工程序辦事，文明施工，做到工完、料盡、場地清。

附錄C：

十個(gè)一次成功的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

1、鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功

鍋爐一次上水、升壓、超壓穩(wěn)定，所有參試承壓部件不得有滲漏，并在試驗(yàn)壓力下保持20分鐘壓力降低不超過0.3Mpa.2、鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)一次成功

啟動風(fēng)機(jī)進(jìn)行連續(xù)升壓，試驗(yàn)壓力按設(shè)備技術(shù)條件規(guī)定，無規(guī)定時(shí)可按高于爐膛工作壓力50mm水柱進(jìn)行正壓試驗(yàn)，在試驗(yàn)范圍內(nèi)各門、孔、焊縫、活動密封裝置、檔板等均無嚴(yán)重泄漏，氣密性良好。

3、鍋爐酸洗一次成功

參加酸洗系統(tǒng)，從系統(tǒng)上水沖洗起無滲漏，能按照預(yù)定的酸洗計(jì)劃和酸洗技術(shù)措施連續(xù)不斷進(jìn)行，直至達(dá)到酸洗指標(biāo)為止。

4、磨煤、制粉系統(tǒng)投用一次成功

按試運(yùn)計(jì)劃程序磨煤機(jī)、冷一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、給 煤機(jī)投入試運(yùn)（空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、給水系統(tǒng)投運(yùn)一次成功

給水泵啟動試運(yùn)聲音正常，系統(tǒng)無滲漏，機(jī)械密封不發(fā)熱，水泵振動和軸承回油溫度符合規(guī)范要求。

6、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功

汽機(jī)沖動后，按升速計(jì)劃一次達(dá)到額定轉(zhuǎn)速，振動和軸瓦溫度符合規(guī)范要求，各部分膨脹正常。

7、汽機(jī)抽真空一次成功

啟動射水泵進(jìn)行連續(xù)抽真空，在不送軸封蒸汽時(shí)，汽機(jī)系統(tǒng)真空一次達(dá)到150-200mm汞柱，當(dāng)送上軸封蒸汽時(shí)，系統(tǒng)真空達(dá)到450-500mm汞柱以上。

8、發(fā)電機(jī)充氫一次成功

發(fā)電機(jī)充氫一次達(dá)到規(guī)定運(yùn)行氫壓（0.3MPa)，試驗(yàn)時(shí)間24小時(shí)，系統(tǒng)嚴(yán)密、漏氫量每晝夜達(dá)到規(guī)范要求。

9、廠用帶電一次成功

廠用帶電部分安裝調(diào)試工作全部完畢，無尾工，控制保護(hù)表計(jì)、信號指示正確，除工作要求或外界原因外不再停電。

10、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電一次成功

控制、保護(hù)信號、同期回路接線準(zhǔn)確，假同期并網(wǎng)一次成功，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》和《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

附錄D：

質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、月出勤滿得20分，出勤天數(shù)少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度得10分（根據(jù)管理工作考核）。

3、按施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評級準(zhǔn)確得20分，漏檢1項(xiàng)扣2分，評級不準(zhǔn)確有一項(xiàng)扣1分，因漏檢、誤檢造成的返工扣20分（查驗(yàn)收資料考核）。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，避免缺陷的產(chǎn)生和質(zhì)量問題的發(fā)生，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，每下發(fā)一次質(zhì)量問題通知單加2分，最多加10分（根據(jù)缺陷處理情況、質(zhì)量問題通知單考核）。

5、檢查下一級自檢和復(fù)檢工程項(xiàng)目達(dá)到20%得0分，不足20%時(shí)按比例扣分（抽查記錄考核）。

6、認(rèn)真填報(bào)質(zhì)量月報(bào)表、考核表，按時(shí)報(bào)送得10分，填報(bào)不認(rèn)真扣2分，過期1 天扣3分，填報(bào)不實(shí)，出現(xiàn)漏報(bào)、滯報(bào)扣5分（由統(tǒng)計(jì)員提供情況考核）。

7、有質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日志、臺帳，并且記錄符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、臺帳考核）。

8、參加質(zhì)檢員例會得10分，遲到一次扣2分，請假一次扣3分，無故缺勤扣6分（查會議記錄考核）。

9、上報(bào)當(dāng)月質(zhì)量情況總結(jié)，內(nèi)容齊全、分析合理得10分，否則酌情扣分（根據(jù)上報(bào)總結(jié)內(nèi)容考核）。