第一篇：公司工資外人工成本管理辦法

XXXX公司工資外人工成本管理辦法

(試行〉

第一章總則

第一條為健全職工薪酬管理體系，完善工資外人工成本管 理機(jī)制，切實(shí)保障員工利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù) 《中國(guó)XX集團(tuán)公司工資外人工成本管理辦法》（中國(guó)XX人資制〔 2015〕351號(hào)〉、《XX國(guó)際電力股份有限公司福利費(fèi)使用管理辦 法》（XX國(guó)際財(cái)〔2013〕1377號(hào)〕等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX山東 公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和 基建等活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用 總和。本管理辦法所稱工資外人工成本是指工資總額以外，用于 本單位職工的其他各項(xiàng)人工成本之和。納入職工薪酬核算的勞務(wù) 派遣費(fèi)按國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

第三條工資外人工成本管理應(yīng)遵循以下原則

(一）合法合規(guī)，適度保障，協(xié)調(diào)發(fā)展；(二）分級(jí)管控，明確責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；(三）注重實(shí)際，分類調(diào)控，科學(xué)公平。

第四條本辦法適用于公司本部及所屬各單位。

第二章職責(zé)分工

第五條公司負(fù)責(zé)各單位工資外人工成本管理工作，主要職 責(zé)包括：

(一）負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司、XX國(guó)際公司及地方相關(guān) 政策，研究制定公司工資外人工成本管理制度。

(二）組織編報(bào)工資外人工成本預(yù)算，負(fù)責(zé)公司預(yù)算的審核、匯總及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)按照上級(jí)公司批復(fù)的年度工資外人工成本 預(yù)算，分解下達(dá)各單位年度承包預(yù)算；負(fù)責(zé)按照管理權(quán)限進(jìn)行企 業(yè)年度預(yù)算調(diào)整的審核、申報(bào)或批復(fù)工作。

(三）負(fù)責(zé)公司工資外人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)公司 工資外人工成本管理情況的監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)各單位年度決算的 審核工作。

第六條各單位工資外人工成本管理職責(zé)主要包括：

(一）負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定及地方相關(guān)政策，研究制 定本單位相關(guān)管理制度。

(二）負(fù)責(zé)本單位年度工資外人工成本預(yù)算編報(bào)工作；負(fù)責(zé) 根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的年度預(yù)算，合理控制工資外人工成本的提取 及支付進(jìn)度。

(三）負(fù)責(zé)本單位工資外人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)本單2一

— 位年度決算的編報(bào)工作。

第七條人力資源管理部門是工資外人工成本的歸口管理部 門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合人力資源管理部門，對(duì)工資外人工成本提 取和支付情況進(jìn)行審核和控制；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)人工成本管理規(guī) 范化的監(jiān)督與檢查；費(fèi)用支出部門負(fù)責(zé)按照相關(guān)制度規(guī)定規(guī)范使 用各項(xiàng)人工成本。

第三章項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

第八條工資外人工成本包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房費(fèi)用、企業(yè) 年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，是企業(yè)為職工繳納或用于專項(xiàng)支出的費(fèi)用。

第九條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：包括企業(yè)依法為員工建立的基本養(yǎng)老 保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及為特 殊條件下工作的員工繳納的其他保險(xiǎn)。各單位應(yīng)按國(guó)家及當(dāng)?shù)厣?會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例提取和繳納社會(huì)保險(xiǎn) 費(fèi)。

當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)整基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育 保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例文件，需報(bào)公司備案。

第十條住房公積金：是指企業(yè)及其職工繳存的、專項(xiàng)用于 住房消費(fèi)支出的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。企業(yè)為職工繳存住房公積金比例 不得超過(guò)繳費(fèi)基數(shù)的口。/。，繳存基數(shù)按職工上年工資性收入確定, 原則上不得超過(guò)職工工作所在地設(shè)區(qū)城市統(tǒng)計(jì)部門公布的上一年

一 — 度職工月平均工資的3倍。

第十一條企業(yè)年金：是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng) 老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)建立企業(yè) 年金，必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力，并按照管理權(quán)限履行相應(yīng) 的審批程序。企業(yè)繳費(fèi)比例按國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最 高不超過(guò)上年工資總額的5。人

第十二條企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：是企業(yè)在參加基本醫(yī)療保險(xiǎn) 基礎(chǔ)上，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，由企業(yè)自主建立的補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)，用于對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度支付以外由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī) 藥費(fèi)用進(jìn)行的適當(dāng)補(bǔ)助，以減輕參保職工的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)。根據(jù)集 團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)比例按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

(一）平均年齡超過(guò)

42歲（不含42歲）的企業(yè)，當(dāng)年提取 比例按不超過(guò)上年工資總額的57。執(zhí)行；

^ 二〕平均年齡低于

35歲（不含35歲）的企業(yè)，當(dāng)年提取 比例按不超過(guò)上年工資總額的37。執(zhí)行。

^三〕其他企業(yè)按不超過(guò)上年工資總額

47。執(zhí)行。

第十三條職工福利費(fèi)：是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保 險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等項(xiàng)目以外的福 利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜囊韵赂黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼 和非貨幣性福利，具體項(xiàng)目如下：

一 4 —(一）為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼 和非貨幣性福利，包括職工因公外地就醫(yī)費(fèi)用、暫未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng) 籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、職工療養(yǎng)費(fèi) 用、職工健康查體費(fèi)、自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng) 一供應(yīng)午餐支出、符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的供暖費(fèi)補(bǔ)貼等。

1.職工療養(yǎng)費(fèi)用，指企業(yè)安排職工進(jìn)行短期療養(yǎng)發(fā)生的費(fèi)用。2丨各單位對(duì)職工食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和職工就餐卡當(dāng)年不得有佘 額。

3丨符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的供暖費(fèi)補(bǔ)貼，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

斗.職工健康查體費(fèi)，指企業(yè)為保障職工身心健康組織開展健 康體檢發(fā)生的費(fèi)用。

(二）企業(yè)尚未分離的內(nèi)設(shè)集體福利部門，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、集體宿舍等集體福利部門設(shè)備、設(shè) 施的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用。

(三）職工困難補(bǔ)助，或者企業(yè)統(tǒng)籌建立和管理的專門用于 幫助、救濟(jì)困難職工的基金支出。

(四）按規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費(fèi)，包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫 恤費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假路費(fèi)以及其他符合相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目。

1.喪葬補(bǔ)助費(fèi)，指對(duì)職工死亡后用于喪葬的專項(xiàng)補(bǔ)助，依據(jù)

5一

— 當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2丨撫恤費(fèi)，指職工死亡后給予死者家屬或其生前被撫養(yǎng)人的 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3丨探親假路費(fèi)，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》（國(guó) 發(fā)〔1981〕36號(hào)〉執(zhí)行。

斗.班車費(fèi)，指企業(yè)為職工提供的上下班班車發(fā)生的費(fèi)用，包 括租賃車輛、自有車輛發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

(五）離退休人員費(fèi)用：主要包括離休人員醫(yī)療費(fèi)〔含參加 離休人員醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)外繳納的相關(guān)費(fèi)用〕、離休人員節(jié)曰慰 問(wèn)費(fèi)及離退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。未參加離休人員醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌的企業(yè)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷。

(六）防暑降溫物資：指企業(yè)為高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)的 職工提供的符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防暑降溫飲料及必需的藥品等。該項(xiàng) 目是企業(yè)為職工發(fā)放的防暑降溫物資等非貨幣性福利，不得以發(fā) 放錢物替代提供防暑降溫物資。

第十四條公司對(duì)職工福利費(fèi)實(shí)行總量按比例控制。各福利 費(fèi)項(xiàng)目之和原則上不得超過(guò)當(dāng)年工資總額的8^。

各單位發(fā)生的職工福利費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確 反映列支項(xiàng)目和金額，不得預(yù)提職工福利費(fèi)。

第十五條職工教育經(jīng)費(fèi)：是指根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，按照企 業(yè)工資總額的一定比例提取，專項(xiàng)用于員工開展教育培訓(xùn)的費(fèi)用。職

6一-工教育經(jīng)費(fèi)按企業(yè)當(dāng)年工資總額的丨.5%提??；從業(yè)人員技術(shù)要 求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，可以適當(dāng)提高提取比例，但最高提取比例不得超過(guò)當(dāng)年工資總額的2.57。

每年10月份確定下一年度計(jì)提比例。累計(jì)佘額加次年預(yù)算工 資總額的1.57。不能滿足培訓(xùn)需要時(shí)，向公司提出下一年度教育經(jīng) 費(fèi)使用申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以適當(dāng)提高提取比例。

第十六條工會(huì)經(jīng)費(fèi)：是指按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取, 專項(xiàng)用于為職工服務(wù)和開展工會(huì)活動(dòng)的費(fèi)用支出。工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照 企業(yè)當(dāng)年工資總額的27。提取。

第十七條勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指企業(yè)確因工作需要為員工配備 或提供勞動(dòng)保護(hù)用品所發(fā)生的支出。符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 支出項(xiàng)目，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)列支。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一）全年正常生產(chǎn)（基建〕的發(fā)電企業(yè)定額為

1800元^人-年，停工停產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)員工實(shí)際工作時(shí)間折算；

(二）季節(jié)性生產(chǎn)的供熱企業(yè)定額為^三〉公司本部為800元^人.年。

1300元丨人-年；

第十八條離退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼：是指按照國(guó)家、地方有 關(guān)政策由企業(yè)承擔(dān)并發(fā)給企業(yè)離退休人員的補(bǔ)貼。根據(jù)國(guó)家相關(guān) 規(guī)定及集團(tuán)公司要求，離退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼實(shí)行限額管理。

離退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、離休人員內(nèi)部生活補(bǔ) 貼、離休人員節(jié)曰補(bǔ)貼、軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助等專項(xiàng)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼項(xiàng) 目

一 一 和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不允許超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。補(bǔ) 貼項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將隨著國(guó)家政策變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整。

第十九條其他工資外人工成本：包括殘疾人就業(yè)基金、精 減下放人員生活補(bǔ)助、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置費(fèi)和辭退福利等，按國(guó)家及 地方有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)列支。

第二十條除以上人工成本項(xiàng)目外，企業(yè)不得承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人 負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

第四章管理與控制

第二十一條公司對(duì)工資外人工成本實(shí)行預(yù)算管理，按照預(yù) 算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和決算審核的管理流程實(shí)行閉環(huán)管 理。

(一）預(yù)算編制：每年四季度，公司開展下一年度工資外人 工成本預(yù)算編制工作。各單位應(yīng)根據(jù)人工成本實(shí)際需求與自身經(jīng) 濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的原則編制預(yù)算方案。

(二）預(yù)算執(zhí)行：各單位應(yīng)建立工資外人工成本內(nèi)部審批制 度，各項(xiàng)支出應(yīng)由人力資源管理部門審核，并做好臺(tái)賬管理工作;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)核算和支付。各單位根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí) 際，合理控制工資外人工成本提取和支付進(jìn)度。

(三）預(yù)算調(diào)整：對(duì)于國(guó)家和地方政府規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，如遇政策調(diào)整，8一

— 企業(yè)可以向公司提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

(四）決算審核：每年底，各單位在全面清查當(dāng)年工資外人 工成本預(yù)算執(zhí)行情況基礎(chǔ)上，開展工資外人工成本年終決算工作。企業(yè)發(fā)生的工資外人工成本支出，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定在財(cái)務(wù) 決算中真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映。

第二十二條除離退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼、離休人員節(jié)曰慰問(wèn) 金、獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、精簡(jiǎn)下放人員生活補(bǔ)助 費(fèi)、一次性支付辭退福利、職工困難補(bǔ)助外，從工資外人工成本 項(xiàng)目中列支的其他任何現(xiàn)金性補(bǔ)貼，均須納入企業(yè)工資總額管理。

第二十三條企業(yè)對(duì)外繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金 及企業(yè)年金，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)繳納，不得長(zhǎng)期掛賬。因各種原因?qū)?致佘額的，先使用佘額，相應(yīng)減少當(dāng)年計(jì)提。

第二十四條各單位要認(rèn)真規(guī)范主業(yè)工資外人工成本開支的 人員范圍，主業(yè)和多產(chǎn)企業(yè)之間不得交叉承擔(dān)工資外人工成本。

第五章監(jiān)督與檢查

第二十五條公司建立工資外人工成本月度分析制度，對(duì)支 出進(jìn)度不合理的企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，受預(yù)警的企業(yè)需釆取有效措施在 限期內(nèi)進(jìn)行整改。

第二十六條公司根據(jù)年度工作安排，定期或不定期開展工 資外人工成本管理檢查或抽查工作。對(duì)違反規(guī)定超提超支或未經(jīng)

9一

一 批準(zhǔn)擅自增加支出項(xiàng)目的，限令按期整改；對(duì)在期限內(nèi)未完成整 改的企業(yè)，按違規(guī)金額扣罰工資總額。

第二十七條各單位應(yīng)充分發(fā)揮管理職能，組織人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門定期開展內(nèi)部自查工作，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和常態(tài)化，確保工資外人工成本管理規(guī)范有效。

第六章附則

第二十八條各單位工資外人工成本管理制度，應(yīng)履行必要 的決策程序、民主程序，上報(bào)公司審核備案后實(shí)施。

第二十九條國(guó)家及地方相關(guān)政策如有調(diào)整，按調(diào)整后規(guī)定 執(zhí)行。

第三十條本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

一 10 —

第二篇：公司人工成本管理辦法

人工成本管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范人工成本管理，合理提高員工工資水平，加強(qiáng)對(duì)本部和子公司人工成本的控制，根據(jù)集團(tuán)人工成本管理辦法、單元成本效益管理模式的推進(jìn)和精細(xì)化管理工作要求,結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司及各子公司。

第三條人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必須以產(chǎn)出效益為基礎(chǔ)，產(chǎn)出效益的增長(zhǎng)高于人工成本投入的增長(zhǎng)。

第四條 人工成本管理結(jié)合人力資源管理措施，合理定編定員，調(diào)控人員總量，把好人員“進(jìn)口關(guān)”，通過(guò)薪酬管理制度激勵(lì)員工積極努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益，從而提高人工成本的產(chǎn)出效率。

第五條 人工成本增長(zhǎng)應(yīng)與公司經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)增加值增長(zhǎng)相適應(yīng)，按項(xiàng)目劃分核算單元，實(shí)行歸口業(yè)務(wù)管理并監(jiān)督執(zhí)行，要合理調(diào)節(jié)人工成本投入水平，減少人工成本浪費(fèi)，合理控制人工成本支出，建立靈活高效的人工成本管理機(jī)制。

第六條人工成本管理應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定專業(yè)管理措施、預(yù)決算管理制度、統(tǒng)計(jì)分析制度等，并定期對(duì)人工成本變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第七條人工成本費(fèi)用總額預(yù)算分解指標(biāo)納入本部、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)書進(jìn)行考核。

第二章人工成本概念及構(gòu)成

第八條人工成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接的費(fèi)用總和。

第九條人工成本包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利、辭退福利和其他人工成本費(fèi)用等。

（一）職工工資總額。指單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位員工（包括在崗員工，內(nèi)部退養(yǎng)員工，臨時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)的人員）的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額包括基礎(chǔ)工資、崗位工資（計(jì)件工資）、績(jī)效工資、考核獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼、夜班津貼、年功工資、職務(wù)務(wù)津貼、人才津貼、加班工資、技術(shù)/技能等級(jí)津貼等。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。指企業(yè)按照當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定的基準(zhǔn)和比例計(jì)算，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和企業(yè)建立或?qū)⒁⒌难a(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用。此項(xiàng)人工成本費(fèi)用只計(jì)算用人單位繳納的部分，不含個(gè)人繳納的部分。

（三）住房公積金。指企業(yè)按照地方政府《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定的基準(zhǔn)和比例計(jì)算，向住房公積金管理機(jī)構(gòu)繳存的用于職工個(gè)人住房建設(shè)的住房公積金，只計(jì)算用人單位繳納的部分，不含個(gè)人繳納的部分。

（四）職工福利費(fèi)用。指企業(yè)為職工提供的除工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（年金）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出。包括：職工集體福利設(shè)施及相關(guān)費(fèi)用、為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利、午餐費(fèi)、個(gè)人公務(wù)交通費(fèi)、職工困難補(bǔ)助，或者企業(yè)統(tǒng)籌建立和管理的專門用于幫助、救濟(jì)困難職工的基金支出、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、異地安家費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假路費(fèi)等。

（五）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)為改善職工文化生活、為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，用于開展工會(huì)活動(dòng)和職工教育及職工技能培訓(xùn)等相關(guān)支出。

（六）非貨幣性福利。指企業(yè)用生產(chǎn)的產(chǎn)品、其他有形資產(chǎn)或?qū)ν赓?gòu)買的商品提供給職工的福利，也包括無(wú)償提供給職工使用的自己擁有的資產(chǎn)及類似醫(yī)療保健等服務(wù)。

（七）辭退福利。指因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償。

（八）其他人工成本費(fèi)用。指其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。包括企業(yè)提供給職工認(rèn)股權(quán)、現(xiàn)金股票增值權(quán)、帶薪缺勤、利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃、因招聘職工而實(shí)際花費(fèi)的職工招聘費(fèi)、咨詢費(fèi)、外聘人員勞務(wù)費(fèi)，對(duì)職工的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)勵(lì)（如創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技改技措獎(jiǎng)、各類先進(jìn)獎(jiǎng)等）等。

第三章組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第十條人工成本管理工作納入公司績(jī)效管理體系，由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）研究分析公司人工成本管理現(xiàn)狀，并對(duì)人工成本管理工作存在的問(wèn)題、解決辦法及建議進(jìn)行研究、討論；

（二）協(xié)調(diào)并指導(dǎo)公司人工成本日常管理工作。第十二條辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)建立及完善公司人工成本管理和控制辦法；負(fù)責(zé)建立公司人工成本考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)控體系；負(fù)責(zé)公司人工成本的預(yù)決算及日常統(tǒng)計(jì)、分析管理工作。

（一）人力資源部門負(fù)責(zé)公司人工成本預(yù)算、決算編制；負(fù)責(zé)公司人工成本項(xiàng)目費(fèi)用的匯總統(tǒng)計(jì)及分析；負(fù)責(zé)確定公司人工成本類指標(biāo)；負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督人工成本類指標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)公司本部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出、審批及日常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析及監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司本部進(jìn)入人工成本費(fèi)用項(xiàng)目的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)放管理、控制及臺(tái)賬的建立、統(tǒng)計(jì)、分析；負(fù)責(zé)公司各子公司進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及職責(zé)范圍內(nèi)其他費(fèi)用運(yùn)行情況的監(jiān)督管理。

（二）財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)公司本部人工成本的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)將人工成本預(yù)算納入公司全面預(yù)算管理；負(fù)責(zé)提供公司并表、公司本部及各子公司人工成本類指標(biāo)中涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成值；負(fù)責(zé)公司各子公司人工成本會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司人工成本項(xiàng)目支出的資金準(zhǔn)備及撥（支）付。

（三）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將人工成本類指標(biāo)納入各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)提供公司并表、公司本部及各子公司人工成本類指標(biāo)中涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成值。

（四）科技質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)及管理職責(zé)范圍內(nèi)的其他費(fèi)用運(yùn)行情況的監(jiān)督管理。

（五）工會(huì)負(fù)責(zé)公司本部及后勤部門進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)競(jìng)賽費(fèi)用、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、困難補(bǔ)助、職工體檢費(fèi)、女工衛(wèi)生津貼、獨(dú)生子女費(fèi)及管理職責(zé)范圍內(nèi)的其他費(fèi)用等臺(tái)賬的建立、統(tǒng)計(jì)、分析及控制管理；負(fù)責(zé)子公司進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及管理職責(zé)范圍內(nèi)的其他費(fèi)用運(yùn)行情況的監(jiān)督管理。

（六）精益生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司本部及后勤部門進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的水、電、氣等費(fèi)用及管理職責(zé)范圍內(nèi)的其他費(fèi)用等臺(tái)賬的建立、統(tǒng)計(jì)、分析及控制管理；負(fù)責(zé)子公司進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)行情況的監(jiān)督管理。

（七）社會(huì)事務(wù)部負(fù)責(zé)公司本部進(jìn)入人工成本項(xiàng)目的離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、喪葬補(bǔ)助、撫恤金、離退休人員醫(yī)療費(fèi)及管理職責(zé)范圍內(nèi)的其他費(fèi)用等臺(tái)賬的建立、統(tǒng)計(jì)、分析及控制管理。

（八）公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本支出、報(bào)表真實(shí)性、合法性、合理性進(jìn)行審計(jì)。

第四章 人工成本預(yù)算管理

第十三條人工成本預(yù)算管理要逐步探討和建立以財(cái)務(wù)增加值為標(biāo)準(zhǔn)的邊界預(yù)算控制體系，指導(dǎo)公司整體和各子公司的人工成本預(yù)算。

第十四條人工成本預(yù)算費(fèi)用要結(jié)合單位上年實(shí)際情況、當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本政府發(fā)布的市場(chǎng)工資價(jià)位、公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線和其他人工成本構(gòu)成項(xiàng)目的增減因素及銀光集團(tuán)相關(guān)政策要求編制。

第十五條工資總額（含獎(jiǎng)金、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼）預(yù)算編制要嚴(yán)格按照“工資總額增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相匹配，員工平均工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相匹配”的原則，效益不佳或主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有增長(zhǎng)的單位，工資總額不能比上年有所增加,經(jīng)濟(jì)效益好的單位工資總額增長(zhǎng)既要與單位效益和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相匹配,也要與公司總體收入水平相適應(yīng)。

第十六條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金等按政策規(guī)定的費(fèi)率執(zhí)行。上年職工工資總額發(fā)生情況應(yīng)認(rèn)真預(yù)測(cè)分析，合理確定當(dāng)年繳費(fèi)基數(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)年社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)額。

第十七條福利費(fèi)預(yù)算要結(jié)合上年實(shí)際發(fā)生情況，合理確定當(dāng)年福利項(xiàng)目和水平，按實(shí)際支出需要編制。職工福利費(fèi)用支出應(yīng)有明確項(xiàng)目，原則上按不超過(guò)工資總額的8%進(jìn)行控制，最高不超過(guò)14%。

第十八條工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例范圍編制。工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別按照工資總額的2%和1.5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益好的子公司可根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)報(bào)備后按照職工工資總額的2.5%計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。

第十九條其他人工成本費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)控制、規(guī)范支出。

第二十條人力資源部要積極與其它部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保人工成本預(yù)算的科學(xué)、合理，符合單位實(shí)際。第二十一條各子公司人力資源部門與財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)在25日前對(duì)下月人工成本發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，并分項(xiàng)目上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部，財(cái)務(wù)管理部匯總后上報(bào)銀光集團(tuán)資金結(jié)算管理中心安排資金使用計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理部將各子公司上報(bào)的人工成本資金計(jì)劃轉(zhuǎn)人力資源部審核確認(rèn)后進(jìn)行資金撥（支）付。

第五章人工成本日常管理及統(tǒng)計(jì)分析

第二十二條核定后的各子公司人工成本費(fèi)用由企業(yè)管理部納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及子公司經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

第二十三條公司人力資源部將核定后的本部及子公司人工成本費(fèi)用預(yù)算提供給辦公室成員單位，作為本人工成本費(fèi)用發(fā)生的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂啤?/p>

第二十四條財(cái)務(wù)管理部門按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行人工成本費(fèi)用的賬務(wù)處理，人力資源部門按照兵器集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立人工成本臺(tái)賬，進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)。

第二十五條人力資源部門與財(cái)務(wù)管理部門要建立定期對(duì)賬制度，業(yè)務(wù)人員每月將業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如有不符，及時(shí)查明原因，進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。

第二十六條人力資源部門將月度人工成本發(fā)生情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門簽字確認(rèn)后，形成本單位人工成本月報(bào)表，并在月底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

第二十七條 各分子公司應(yīng)建立人工成本預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制，將人工成本總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)及比率指標(biāo)等納入公司人力資源月報(bào)分析，年末對(duì)近幾年人工成本增減變化情況及同行業(yè)企業(yè)對(duì)比情況等多方面分析，比較本單位人工成本指標(biāo)、平均人工成本及其構(gòu)成的變動(dòng)趨勢(shì)，提出對(duì)人工成本控制的做法及管理思路，確保人工成本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相適應(yīng)。

第六章附則

第二十八條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自印發(fā)之日起試行。

第三篇：工資預(yù)算與人工成本管理

股份公司多年來(lái)工資總額計(jì)劃一直是結(jié)合工效掛鉤方案及股份公司當(dāng)年績(jī)效考核方案確定所屬單位的工資總額，但隨著企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生的根本性變化，傳統(tǒng)的工資管理已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，建立工資預(yù)算體系，預(yù)測(cè)、調(diào)控工資總額，確保員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)也通過(guò)工資預(yù)算，倒逼管理改善，提升公司各方面的管理水平。

一、建立工資預(yù)算體系，創(chuàng)新完善工資管理體系

（1）背景。我公司工資總額管理是按當(dāng)年績(jī)效考核方案滾動(dòng)核算的方式，在不突破累計(jì)總額的情況下，允許各單位按內(nèi)部工資方案使用工資總額，管理相對(duì)粗放，內(nèi)部績(jī)效方案與公司績(jī)效方案的差異，公司收入、利潤(rùn)等考核指標(biāo)與所屬單位產(chǎn)量等考核指標(biāo)的差異，因產(chǎn)量的不均衡，產(chǎn)量與考核指標(biāo)的不配比，從而出現(xiàn)工資激勵(lì)滯后、工資透支等情況，提出的整改措施也相對(duì)滯后。

（2）建立工資預(yù)算體系創(chuàng)新管理。實(shí)行工資預(yù)算管理體系，在原有工資總額管理的模式上，增加工資預(yù)算環(huán)節(jié)：不再是單一的“自上而下”的工效掛鉤核算各單位工資總額，同時(shí)也將各單位結(jié)合內(nèi)部績(jī)效“自下而上”的工資預(yù)算納入到工資總額管理體系中，通過(guò)年初對(duì)全年的工資總額預(yù)算，確定工資總成本，每個(gè)月以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)工資總額調(diào)整，最終達(dá)到規(guī)劃人均工資水平的目標(biāo)。工資預(yù)算的核心是：鎖定目標(biāo)，細(xì)化管理，逆向求解，以穩(wěn)步增長(zhǎng)的人均工資帶動(dòng)各項(xiàng)管理改善。

二、工資預(yù)算與人工成本管理有效結(jié)合，形成閉環(huán)過(guò)程控制。工資預(yù)算管理的內(nèi)容分為年工資預(yù)算和月工資預(yù)算。

（1）公司所屬單位年工資預(yù)算按照公司績(jī)效方案從工資總額及人均工資水平兩方面進(jìn)行預(yù)算。一是工資總額預(yù)算體現(xiàn)管理導(dǎo)向，工資總額預(yù)算的基礎(chǔ)是公司績(jī)效方案、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算及公司所屬單位內(nèi)部績(jī)效方案。通過(guò)工資總額預(yù)算各單位會(huì)發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效方案與內(nèi)部績(jī)效方案的差異。公司績(jī)效體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理導(dǎo)向。因此，通過(guò)預(yù)算可以指導(dǎo)二級(jí)單位按照管理導(dǎo)向開展工作，同時(shí)須適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部績(jī)效方案，使兩者匹配，而對(duì)于短期差異，可采取有計(jì)劃的調(diào)整，確保在內(nèi)抵消。

二是人均工資水平預(yù)算是關(guān)鍵的預(yù)算指標(biāo)。人均工資水平預(yù)算是結(jié)合歷年工資增長(zhǎng)水平及簽訂的集體工資協(xié)議進(jìn)行的總體預(yù)算，是工資預(yù)算的最主要的內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)人均工資增長(zhǎng)，需要尋找績(jī)效指標(biāo)（收入、利潤(rùn)）與人均工資增長(zhǎng)率之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)收入、利潤(rùn)從業(yè)人數(shù)、綜合毛利率、期間費(fèi)用率等完成值、目標(biāo)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，如生產(chǎn)效率低、期間費(fèi)用高、人員總量大等管理問(wèn)題，倒逼管理改進(jìn)，通過(guò)勞動(dòng)效率的提高、降低期間費(fèi)用、人員總量控制，提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，最終達(dá)到人均工資的增長(zhǎng)。

（2）月工資預(yù)算是對(duì)年預(yù)算的微調(diào)。月工資預(yù)算按照“1+3”模式管理，對(duì)當(dāng)月工資總額及未來(lái)三個(gè)月的工資總額及人均水平進(jìn)行預(yù)算。月工資總額預(yù)算是對(duì)工資預(yù)算的調(diào)整。如果經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整對(duì)月工資總額預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（3）提高工資預(yù)算的有效措施是與人工成本管理相結(jié)合。為提高工資預(yù)算可行性，將股份公司下發(fā)的《人工成本預(yù)警管理辦法》與工資預(yù)算結(jié)合起來(lái)，人工成本的各子項(xiàng)目中工資總額是最主要的項(xiàng)目，其余的項(xiàng)目如：福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、公積金等也基本是以工資總額為基數(shù)，確定不同的上限提取比例。因此，通過(guò)對(duì)工資總額的管控可以優(yōu)化人工成本指標(biāo)。人工成本預(yù)警是按照上年指標(biāo)完成情況及本年的經(jīng)營(yíng)完成，設(shè)置預(yù)警值、必保值、目標(biāo)值、力爭(zhēng)值，為所屬單位搭建人工成本評(píng)價(jià)的平臺(tái)，使股份公司對(duì)所屬單位的人工成本評(píng)價(jià)有了理論依據(jù)。人工成本總體目標(biāo)是指標(biāo)的優(yōu)化，各單位工資預(yù)算與考核工資總額有較大差異時(shí)，對(duì)比分析人工成本指標(biāo)的完成情況，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)分配率、百元人工成本創(chuàng)利、人工成本占總成本比率、人事費(fèi)用率等指標(biāo)是否優(yōu)化，如沒(méi)有優(yōu)化，工資預(yù)算則要調(diào)整。同時(shí)分析人工成本相對(duì)工業(yè)增加值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用的差距，發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并進(jìn)行深層次分析，提出關(guān)閉差距的管理措施。通過(guò)提前預(yù)警增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏利能力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。

三、工資過(guò)程管理確保工資預(yù)算落地

工資預(yù)算是工資管理的關(guān)鍵性一步，體現(xiàn)了企業(yè)自主管理、自查管理問(wèn)題的管理理念。而如何將預(yù)算落實(shí)則需要通過(guò)公司過(guò)程的管理。公司按以上原則對(duì)各單位的工資預(yù)算進(jìn)行審批，各單位須按照審批的月工資

預(yù)算發(fā)放工資，人力資源部通過(guò)對(duì)各單位的實(shí)發(fā)及計(jì)提工資總額過(guò)程的跟蹤管理，確保預(yù)算準(zhǔn)確率在5%以內(nèi)，為當(dāng)期人工成本控制提供支撐。工資預(yù)算及人工成本預(yù)警將公司與所屬單位的管理緊密聯(lián)系在一起，各單位上報(bào)預(yù)算，公司通知考核工資結(jié)果，人工成本惡化及時(shí)預(yù)警、計(jì)提工資過(guò)程管理，形成“上下溝通反饋”的閉環(huán)管理過(guò)程。

四、工資預(yù)算及人工成本預(yù)警運(yùn)行效果

工資預(yù)算及人工成本預(yù)警運(yùn)行了近三年，第一年方案試行，第二年正式運(yùn)行，2013年全面推行。這項(xiàng)工作經(jīng)歷了從不理解到基本認(rèn)同的過(guò)程、從內(nèi)部方案無(wú)法與公司績(jī)效方案對(duì)接到各單位主動(dòng)逐步完善內(nèi)部績(jī)效方案等的轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)以下方面。

（1）工資預(yù)算的焦點(diǎn)在預(yù)算過(guò)程中公司績(jī)效考核工資和內(nèi)部績(jī)效考核工資是否有缺口，有缺口說(shuō)明公司的績(jī)效導(dǎo)向與所屬單位的內(nèi)部核算有差異。例如，產(chǎn)品形成收入、利潤(rùn)與計(jì)件工資制的時(shí)間差異，所屬單位的績(jī)效方案對(duì)收入、利潤(rùn)的敏感程度較差等原因，各單位就需結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，找到公司與本單位績(jī)效差異的突破口，改善績(jī)效方案，目前部分單位已結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部績(jī)效方案。

（2）工資預(yù)算管理推動(dòng)了所屬單位每月準(zhǔn)確核算工資總額，月工資預(yù)算偏差率由剛進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)的15%下降到目前的5%以內(nèi)，偏差率較大的單位數(shù)量也由占比高達(dá)33%降低到5%以內(nèi)，并為財(cái)務(wù)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的資金計(jì)劃。

（3）通過(guò)預(yù)算，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效方案的不足之處，如對(duì)各單位調(diào)整收入、利潤(rùn)時(shí)應(yīng)該如何處理，對(duì)于小基數(shù)目標(biāo)提取激勵(lì)不明顯等問(wèn)題，為進(jìn)一步修改完善方案提出意見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)對(duì)前期工資預(yù)算情況的總結(jié)，我們可以看到工資預(yù)算實(shí)質(zhì)上是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，工資成本收益的最大化，而不是工資成本的最小化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行工資管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式的核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略預(yù)算管理。因此，我們也將繼續(xù)實(shí)行工資預(yù)算管理，不斷完善管理辦法及管理流程，使得工資預(yù)算可行、準(zhǔn)確，為建立工資預(yù)算體系及人均工資持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。

管理就是把有限資源發(fā)揮出無(wú)限可能的一個(gè)過(guò)程。精細(xì)化管理這一理論出自于發(fā)達(dá)國(guó)家，它是一種科學(xué)的企業(yè)管理形式，在20世紀(jì)50年代由日本豐田汽車公司最先提出，它的目的是為了給產(chǎn)品或服務(wù)的最終客戶帶來(lái)更多具有好處的活動(dòng)，不斷完善與提高工作質(zhì)量、工作流程、工作方法等等。主要包括兩方面：

一是精細(xì)化管理反對(duì)人治。堅(jiān)持規(guī)則意識(shí)，注重打造科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)現(xiàn)可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序；二是要求管理者的角色由之前監(jiān)督、控制為主轉(zhuǎn)為服務(wù)、指導(dǎo)為主，要時(shí)刻關(guān)注并實(shí)現(xiàn)被服務(wù)者的意愿。從一定角度上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是企業(yè)后勤管理工作的有效范本。

第四篇：公司勞動(dòng)力及工資管理辦法

葫蘆島八家子礦業(yè)有限責(zé)任公司

勞動(dòng)力及工資管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)力和工資管理，保護(hù)礦業(yè)公司和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)力資源管理水平和工作效率，確保公司勞動(dòng)力及工資管理制度化、規(guī)范化，依據(jù)《勞動(dòng)法》及有關(guān)政策法規(guī)，特制定本規(guī)定。

一、勞動(dòng)力的錄用、離職及工種變更

1、公司招收、錄用員工必須憑戶口本、身份證等有效證件，經(jīng)身體檢查合格，經(jīng)公司、處（廠、坑）、區(qū)段、班組四級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格，要害崗位、重要崗位必須經(jīng)戶籍所在地公安機(jī)關(guān)政審合格后方可上崗。

2、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同；首簽《勞動(dòng)合同》期限為一年，經(jīng)考核有下列情形之一者，不再續(xù)簽《勞動(dòng)合同》：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）因身體原因不適合工作崗位和工作環(huán)境的；（3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。

3、有下列情形之一的，公司將解除勞動(dòng)合同：（1）勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大

１ 變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

4、員工離職（辭職），由本人提前30天遞交書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后方可到企人處辦理相關(guān)手續(xù)。

5、公司對(duì)所屬各單位實(shí)行定崗定員管理，各單位確因生產(chǎn)、工作需要增設(shè)人員或在職員工改變崗位（工種）時(shí)，必須由單位提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明錄用、變更人員的原因、工種等事宜，報(bào)企人處審核登記，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理錄用或變更手續(xù)。公司下屬各單位不得擅自錄用臨時(shí)工或變動(dòng)在職員工崗位（工種）。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)、未辦理錄用或變動(dòng)手續(xù)的，公司一律不予承認(rèn)。

6、員工達(dá)到退休年齡辦理退休手續(xù)時(shí)，必須在接到通知后六日內(nèi)將相關(guān)資料送到企人處，逾期不交者視為自動(dòng)放棄企業(yè)辦理權(quán)；在辦理退休手續(xù)的同時(shí)，退休員工于本人出生日當(dāng)月的26日起與企業(yè)自行解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。退休返聘人員從即時(shí)起執(zhí)行臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、勞動(dòng)定員、定額

1、在確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)公司總體生產(chǎn) 計(jì)劃確定各級(jí)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，在公司內(nèi)部實(shí)行崗位定員和勞動(dòng)定額管理。公司所屬各單位要嚴(yán)格按照公司核定的崗位定員指標(biāo)和勞動(dòng)定額指標(biāo)積極組織本單位的生產(chǎn)工作。

2、各單位的定員、定額指標(biāo)一經(jīng)確定，則各單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行。因客觀情況、客觀環(huán)境發(fā)生變化或工作需要，改變定員、２ 定額時(shí)，單位必須提出書面申請(qǐng)報(bào)企人處審核登記，經(jīng)主管經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

三、考 勤

1、各單位要設(shè)一名兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單位員工的考勤、報(bào)工管理。

2、公司實(shí)行日考勤制度，即班前簽到（點(diǎn)名）、班后劃工的考勤辦法?？记趩T要嚴(yán)肅認(rèn)真地做好考勤記錄，注明遲到、早退、曠工、事假、病假、工傷假、產(chǎn)、婚、喪假等，并累計(jì)好當(dāng)月的出勤工數(shù)，按時(shí)上報(bào)，作為計(jì)算工資的依據(jù)。

3、實(shí)行輪休、串休崗位的員工，不經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自串休，凡輪休、串休單位不得發(fā)生加班（特殊情況例外），不得超出當(dāng)月工數(shù)。

四、工 資

（一）工資審批

1、單位工資員按公司要求在制作工資單后，必須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批、簽字后方可報(bào)企管人事處審批備案。

2、企管人事處根據(jù)生產(chǎn)處年初下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與有關(guān)部門及單位共同調(diào)整、制定各有關(guān)單位的計(jì)件定額。

3、法定假日加班必須根據(jù)公司統(tǒng)一要求提前申報(bào)加班計(jì)劃，說(shuō)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、原因、工數(shù)等經(jīng)公司審批后方可按審批計(jì) 劃進(jìn)行加班。

4、其他加班原則上不允許發(fā)生。確因生產(chǎn)上急難險(xiǎn)重任務(wù)

３ 搶險(xiǎn)、搶修、搶救等需要加班時(shí)說(shuō)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)工作內(nèi)容、工數(shù)等，經(jīng)經(jīng)理審批后報(bào)企人處審核備案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)，各單位在申報(bào)計(jì)件工資的同時(shí)必須申報(bào)計(jì)件員工的生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、工作量、人數(shù)、單價(jià)、計(jì)算計(jì)件工資過(guò)程等。

6、公司副處級(jí)以上管理人員一律不予加班（法定假日加班除外）。

（二）工資計(jì)算

1、各單位工資員在計(jì)算員工工資時(shí)必須依據(jù)考勤員當(dāng)月考勤的實(shí)際工數(shù)計(jì)算工資，不得弄虛作假，套取工資。

2、員工（合同工、臨時(shí)工）月出勤不滿15天（含15天），不得工齡工資。

3、加班工資按標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)25.25天計(jì)算，均以崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)，正常工資以當(dāng)月實(shí)際工數(shù)為計(jì)算依據(jù)。

4、新參加工作技術(shù)工種的學(xué)徒工執(zhí)行月350元、450元工資標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月后開始執(zhí)行同工種績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（合同工）；滿一年后經(jīng)考試、考核合格后執(zhí)行日工資標(biāo)準(zhǔn)；熟練工種滿三個(gè)月經(jīng)單位考試考核，能獨(dú)立頂崗作業(yè)由單位提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司同意可執(zhí)行臨時(shí)工日工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、各單位的工資計(jì)算單至少保存三年備查，員工有權(quán)向 所在單位索取或者查詢本人工資收入清單。

（三）工資標(biāo)準(zhǔn)

４ 按有關(guān)規(guī)定及《合同工工資改革基本方案（試行）》和《臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

五、工 傷

（1）員工因工負(fù)傷，必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司安全處、工會(huì)備案、登記、確認(rèn)。

（2）員工因工負(fù)傷不能上崗，要有指定醫(yī)院的休息診斷書，并經(jīng)單位安全員和領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可享受工傷工資待遇。

（3）工傷工資待遇：三個(gè)月內(nèi)按受傷前的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三個(gè)月后按崗位工資的70%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（喪失勞動(dòng)能力除外）；臨時(shí)工按350元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，護(hù)理費(fèi)每天16元。

（4）工傷員工月份考勤（含護(hù)理人員）由工傷管理部門介紹，各單位方可計(jì)算工資。

（5）相關(guān)部門及時(shí)做好工傷員工的醫(yī)療終結(jié)工作，工傷員工醫(yī)療終結(jié)期為1—12個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。醫(yī)療終結(jié)期滿后公司將安排適當(dāng)工作，仍不能正常工作者，公司將同工傷員工協(xié)商給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解除勞動(dòng)關(guān)系。

六、假期管理

各種假期指兩險(xiǎn)人員（不含臨時(shí)工）。

1、病假

（1）員工患病或非因公負(fù)傷需要休工時(shí)，必須憑縣級(jí)以上（含建昌縣第四人民醫(yī)院）醫(yī)院的休息診斷書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字 后方可按病假考勤，享受病假工資待遇。

５（2）員工在醫(yī)療期內(nèi)，病假工資按崗位工資的60%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。

崗位工資×60% 病假工資= —————————×病假天數(shù)

當(dāng)月工數(shù)

（3）員工患病或非因工負(fù)傷，需要轉(zhuǎn)入長(zhǎng)休，憑縣級(jí)以上醫(yī)院（含四院）的疾病診斷書證明，由公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)作出鑒定，報(bào)經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)，并書面通知員工。經(jīng)勞動(dòng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系；

（4）各單位要嚴(yán)肅病假管理，對(duì)于裝病、泡病號(hào)、開假診斷書者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即停止病假工資，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、事假

（1）員工因私事不能上班需要休工時(shí)，必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)，由本人填寫請(qǐng)假條，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署意見(jiàn)后方可生效。

（2）基層單位領(lǐng)導(dǎo)審批事假的權(quán)限最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)七天，年累計(jì)不得超過(guò)十五天，七天以上必須報(bào)企人處備案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可按事假對(duì)待。

（3）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的作曠工處理，曠工期間 停發(fā)各種工資待遇。

（4）員工請(qǐng)事假當(dāng)日不得崗位、績(jī)效工資。

3、婚、育、喪假

６（1）員工需要休婚、育、喪假時(shí)，本人要填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，攜帶有效證件到企人處辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（2）假期：婚假三天；喪假三天；生育假九十天；小產(chǎn)假一十四天。以上各種假期的工資待遇均按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

崗位工資

假期工資 = ———————— × 規(guī)定假期天數(shù)

當(dāng)月工數(shù)

七、勞動(dòng)紀(jì)律

1、勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容是指人們?cè)趶氖录w勞動(dòng)過(guò)程中，必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，勞動(dòng)紀(jì)律由組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生產(chǎn)技術(shù)方面構(gòu)成。因此，公司各單位要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，教育本單位員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2、員工在工作期間，要服從所在生產(chǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動(dòng)，按規(guī)定和要求積極完成本職工作任務(wù)。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、員工在工作期間，要認(rèn)真遵守工作時(shí)間“十不準(zhǔn)”。即： 不準(zhǔn)遲到；不準(zhǔn)早退；不準(zhǔn)脫崗；不準(zhǔn)聚眾聊天；不準(zhǔn)睡崗；不準(zhǔn)帶小孩；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)在生產(chǎn)崗位看書看報(bào)；不準(zhǔn)班前、班中飲酒；不準(zhǔn)玩麻將、打撲克、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。

4、各單位要嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”的要求對(duì)員工進(jìn)行管理教育，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化勞動(dòng)力管理，確保公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)的順利完成。

７

5、員工要嚴(yán)格遵守請(qǐng)、銷假制度，不得無(wú)故曠工。曠工連續(xù)三天，年累計(jì)五天者，自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，并予以辭退。

六、本文件下發(fā)之日，葫八礦業(yè)企字[2001]5號(hào)廢止。

葫蘆島八家子礦業(yè)有限責(zé)任公司

二00六年 十二月二十八日

８

第五篇：公司崗位績(jī)效工資管理辦法

2016年公司崗位績(jī)效工資管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)（崗）按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本辦法。第二條堅(jiān)持公平性、公正性、公開性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。第三條本辦法適用于在崗員工。第二章 工資制度 第四條公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。

第五條崗位

績(jī)效工資的構(gòu)成

（一）崗位績(jī)效工資由崗位工資、績(jī)效工資和特殊支付工資三個(gè)單元組 1．崗位工資：是體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資報(bào)酬計(jì)發(fā)基數(shù)(如低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù))。崗位工資原則上作成。為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、激勵(lì)功能，在出滿勤完成正常工作的情況下，應(yīng)１００％發(fā)放。

2．績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放?？?jī)效工資作為效益業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功能。3．特殊支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其他需要特殊支付項(xiàng)目設(shè)置的工資單元。

（二）崗位績(jī)效工資計(jì)算辦法。=++資、夜班津貼等）。實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+其它項(xiàng)目（防暑降溫、取暖費(fèi)、傷殘津貼、女工費(fèi)、撫恤金等）-代扣項(xiàng)目。

（三）日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪天數(shù)（從2008年1月1日起，月計(jì)薪天數(shù)為21.75），如月計(jì)薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。

（四）具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》、《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。第三章 工資的管理與支付 第六條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資根據(jù)上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況考核發(fā)放。崗位績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。單位的月績(jī)效工資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤，員工個(gè)人績(jī)效工資收入與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。第七條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減“三險(xiǎn)一金”后不得低于洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符；未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。第九條 應(yīng)發(fā)工資崗位工資績(jī)效工資特殊支付工資（獎(jiǎng)勵(lì)、加班工 1 單位安排員工加班時(shí)，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。1．平時(shí)加班由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，安排調(diào)休或在次月績(jī)效工資給予體現(xiàn)。2．法定節(jié)假日加班，由單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要并征求同級(jí)工會(huì)意見(jiàn)后，安排員工法定節(jié)假日加班。3.加班工資的發(fā)放，單位應(yīng)就加班員工的崗位工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示3個(gè)工作日，公示無(wú)異議，報(bào)人力資源部備案。4.各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人1-3個(gè)月績(jī)效工資。第十條 崗位工資管理

（一）崗位工資崗級(jí)、檔級(jí)設(shè)定。2

1．崗位工資設(shè)14個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)7個(gè)檔級(jí)。每崗級(jí)的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一律從本崗1檔起薪。轉(zhuǎn)正定級(jí)或試用期滿的次年按照《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》套入相應(yīng)檔級(jí)。2．崗位按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位分為三個(gè)系列。管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)定在7—14崗之間，生產(chǎn)（服務(wù)）人員在2—14崗之間。3．離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行2崗一檔，培訓(xùn)期間的考核按照簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)合格競(jìng)聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。

（二）建立崗位工資正常晉（降）檔級(jí)機(jī)制。基本內(nèi)容如下： 1．崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按照目標(biāo)管理（MBO）、平衡記分卡（BSC）的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。2．員工的崗位績(jī)效考核按匯總，對(duì)考核結(jié)果可按“積分制”實(shí)行晉（降）檔。3．員工績(jī)效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五級(jí)。各等級(jí)人員的比例按照不超過(guò)本單位員工總數(shù)5%、30%、60%、3%、2%原則確定。4．實(shí)行“積分制”時(shí)，對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果量化賦值如下： 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 差 量化分值 3 2 1 0-1 5．員工崗位工資的考核晉（退）檔，按以下原則辦理： ①每達(dá)到6分可以晉升一檔；對(duì)超過(guò)6分晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。②崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的最高檔。對(duì)崗位工資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到6分的，公司可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。③每達(dá)到-2分，須降低一檔，已經(jīng)退檔的分值不再累積；對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值達(dá)到-2分的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的80%。6．員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)變化需晉（降）檔崗位 3（績(jī)效）工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。7．員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí)不變。第十一條 績(jī)效工資管理與支付

（一）績(jī)效工資是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合各單位每月績(jī)效指標(biāo)的完成情況掛提回來(lái)的績(jī)效工資。

（二）人力資源部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額情況核定所屬單位當(dāng)年的工資總額，以此水平的績(jī)效工資作為考核基數(shù)。

（三）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組對(duì)各單位的考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額度。

（四）績(jī)效工資應(yīng)全部納入考核，績(jī)效工資發(fā)放，必須嚴(yán)格按本辦法第二條原則，由各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定適合本單位的績(jī)效工資考核管理辦法，經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會(huì)議和員工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)人力資源部審查，公司工會(huì)備案后方可實(shí)施。

（五）為體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果，各單位每月績(jī)效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在10%以內(nèi)，由人力資源部記賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。

（六）除正常考核外，對(duì)發(fā)生下列情形者，按照以下規(guī)定扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資： 1．曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資； 2．病、事假累計(jì)20天以上（含20天）者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，20天以內(nèi)的，原則上每缺勤一天減發(fā)5%； 3．違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，視情節(jié)輕重，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資； 4．工作時(shí)間打架斗毆、影響生產(chǎn)工作秩序等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，扣發(fā)當(dāng)事者1～3個(gè)月績(jī)效工資； 5．受行政、治安拘留者，拘留期間考勤按曠工處理； 6．受行政記過(guò)、黨內(nèi)警告以上處分的，扣罰當(dāng)事者3--6個(gè)月績(jī)效工資； 7．因工作失誤、擅離職守、責(zé)任心不強(qiáng)、失職、瀆職等原因

造成生產(chǎn)、設(shè)備、交通、能源等事故，以有關(guān)部門的處理通報(bào)為依據(jù)，扣發(fā)當(dāng)事者3～8個(gè)月績(jī)效工資。第十二條 特殊支付工資管理與支付

（一）根據(jù)公司要求，獎(jiǎng)勵(lì)、加班加點(diǎn)工資、夜班津貼列入特殊工資的項(xiàng)目支付。各類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付，工資中不再增加其他項(xiàng)目。

（二）特殊支付工資：加班加點(diǎn)工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支付。第四章

特殊情況下工資管理與支付 第十三條 各類假期工資支付規(guī)定：

（一）病傷假 員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)，其工資按如下規(guī)定支付： 1．20天（含）以下，不扣減崗位工資，特殊支付工資按實(shí)際出勤天數(shù)支付，績(jī)效工資按單位考核結(jié)果支付，原則上病休一天減發(fā)5%；滿一個(gè)月的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。2．20天以上，三個(gè)月（含）以內(nèi)的： 崗位工資支付比例% 特殊 績(jī)效 連續(xù)工齡 工資 工資 工會(huì)會(huì)員 非工會(huì)會(huì)員 不滿兩年 60 50 滿兩年不滿四年 70 60 滿四年不滿六年 80 70 停發(fā) 停發(fā) 滿六年不滿八年 90 80 八年以上 100 90 工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3．因病或非因工負(fù)傷三個(gè)月以上的按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4．超過(guò)醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。5．員工因工負(fù)傷，按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，醫(yī)療期或醫(yī) 5

療終結(jié)經(jīng)洛陽(yáng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定需繼續(xù)休息的按照本人受傷前12個(gè)月平均工資收入發(fā)給工傷津貼。工傷評(píng)定等級(jí)后，享受相應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。

（二）產(chǎn)假 女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停發(fā)；生育津貼外獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手術(shù)假休假期間，經(jīng)公司工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資原則按公司平均績(jī)效考核工資發(fā)放。

（三）探親、婚假、喪假、其他假 上述假期期間，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資按單位制訂的考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）帶薪年休假 員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。單位確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300%標(biāo)準(zhǔn)，由單位從當(dāng)月績(jī)效工資中支付員工應(yīng)休未休年休假工資報(bào)酬。

（五）事假、曠工 事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資；事假期間的績(jī)效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績(jī)效工資停發(fā)。第十四條 經(jīng)批準(zhǔn)的外借人員、陪護(hù)人員崗位工資照發(fā)，績(jī)效工資原則按照單位平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十五條 員工因違法犯罪被采取司法強(qiáng)制措施期間，停發(fā)所有工資。第十六條 員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。第五章

獎(jiǎng)勵(lì)基金的核算、發(fā)放與管理 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的單位及員工。第十八條 各職能部門在申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)，必須附分配給各單位的明細(xì)，以便統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為下的工資總額預(yù)算打基礎(chǔ)。

第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金要做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃的使用，突出獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金中屬支付加班工資的，在工資的加班工資欄目中列出；屬支付特殊獎(jiǎng)勵(lì)的，在工資的獎(jiǎng)勵(lì)欄目中列出，并隨每月工資一起發(fā)放。第六章 相關(guān)管理 第二十一條 員工應(yīng)自覺(jué)繳納國(guó)家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。單位可從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用：

（一）個(gè)人所得稅；

（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

（三）法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致，可從工資中扣除以下費(fèi)用：

（一）員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款；

（二）員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。第二十四條 公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定靈活多樣的績(jī)效考核分配辦法。第二十五條 員工與單位因工資支付問(wèn)題發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十六條 各單位根據(jù)本辦法和實(shí)際情況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)人力資源部備案。7

第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分配的透明度，公開指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。第二十九條 各單位在績(jī)效分配中，必須公平、公正、公開，人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無(wú)故克扣、私自截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì)違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人6-12個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。第七章 附則 第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。第三十一條 本辦法自公司職工代表大會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。第八章 績(jī)效考核培訓(xùn)課程

中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略

管理就要考核，考核就是管理、績(jī)效考核的過(guò)程就是管理精細(xì)化的過(guò)程！制度，就是通過(guò)有形去打造無(wú)形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過(guò)無(wú)形的去打造無(wú)形，其實(shí)效果不太好。有效管理的一些方法，或者說(shuō)關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的兩步走。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。

1、中國(guó)式績(jī)效考核管理思想

2、中國(guó)式績(jī)效考核基本方法

3、中國(guó)式績(jī)效考核基本做法

4、績(jī)效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解

績(jī)效面談技巧

績(jī)效面談是績(jī)效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談在很多企業(yè)里是個(gè)難題，之所以說(shuō)績(jī)效面談是個(gè)難題，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者缺乏績(jī)效面談的技能。如果主管想提高自己績(jī)效面談的技能，則必須了解績(jī)效面談的目的、面談的內(nèi)容以及面談中的技巧。作為一名管理者應(yīng)該明白績(jī)效面談的目的有三個(gè) 目的一，評(píng)估業(yè)績(jī)。即總結(jié)上一績(jī)效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績(jī)效結(jié)果和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而界定下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，并在面談中見(jiàn)評(píng)估結(jié)果與下屬進(jìn)行溝通； 目的二，改善業(yè)績(jī)。即結(jié)合上一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，展望下一個(gè)績(jī)效周 8

期提出改善績(jī)效的策略和新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； 目的三，提供指導(dǎo)。結(jié)合下屬在上一績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)和行為表現(xiàn)，為下屬的個(gè)人發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。