第一篇：工資結(jié)算管理辦法

慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司

寧波晟赫機(jī)械配件有限公司

薪資結(jié)算管理規(guī)定

1、目的

為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于公司內(nèi)部所有人員。

3、薪資體制

3．1本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計時、計件二類。3．1．1月薪人員

指的是公司全體科室行政人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、科員、車間主任、倉庫主任、等。3．1．2計時人員

指的是公司生產(chǎn)一線的車間、倉庫的管理人員和各車間生產(chǎn)所需指定的個別人員，包括班長、組長、工藝員、倉管員、計帳員、車間檢驗(yàn)員、包裝工、司機(jī)、車間勤雜人員、門衛(wèi)、清潔工等。3．1．3計件人員

指的是公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的全體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴漆工、擦漆工等。3．2薪資計算方法 3．2．1月薪人員

A、月出勤工資=月基本工資/26×實(shí)際出勤天數(shù)

B、考核工資、崗位工資、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個人所得稅等在月出勤工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

C、因公出差的員工在出差完畢或工資結(jié)算前應(yīng)持有效證明到行政部補(bǔ)辦考勤記錄，逾期未辦理的自行負(fù)責(zé)。（此條同樣適用于計時人員和計件人員）3．2．2計時人員

A、月出勤工資=月基本工資/30×實(shí)際出勤天數(shù)

B、月加班工資=月基本工資/30/8×符合條件且有效的實(shí)際加班小時數(shù)（僅限計時人員）

C、所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排的加班，由車間主任或班組長填寫員工加班審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政部，另一聯(lián)車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時間、加班理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準(zhǔn)，必須提前或當(dāng)日審報，后補(bǔ)無效；打卡均按指紋考勤為準(zhǔn)，正常上、下班應(yīng)上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打卡記錄，登記在冊，每月匯總后提交財務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，有效審批的加班審批單、車間內(nèi)部考勤（加班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，逾期無效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補(bǔ)卡均視為無效。

F、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量正確性的考核

為了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，更為了庫存與生產(chǎn)計劃安全、合理、正確，特對各車間班組填報的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核途徑由客戶投訴、倉庫或質(zhì)量部抽查點(diǎn)數(shù)或稱重求數(shù)、下道工序反饋數(shù)量短缺并得到證實(shí)等，如純屬填報虛增實(shí)物無短缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數(shù)量后還將處以所虛增數(shù)的十倍的數(shù)量進(jìn)行處罰；由查到部門或下道工序填報經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準(zhǔn)后交財務(wù)部；發(fā)現(xiàn)三次及三次以上的將按所虛增數(shù)量比例最多的一次進(jìn)行處罰，也就是按全月所有產(chǎn)量×（1-最大一次的虛增比例）結(jié)算，并按所有扣除部分的五倍進(jìn)行處罰。如經(jīng)查證不是單據(jù)虛增或?qū)嵨锒倘钡?，由?zé)任人按所發(fā)生成本的總和（包括直接材料、前幾道工序的工藝加工費(fèi)用等）的50%賠付；公司承擔(dān)50%。

對于計件員工的計件工資嚴(yán)格與質(zhì)量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發(fā)生的料次應(yīng)如實(shí)上報，計入上一道工序責(zé)任人的不良品，由上一道責(zé)任人返工（不計工賬）或賠付，沒有上報或查無證據(jù)的按本工序的工次處理，工次超過1%的產(chǎn)品由責(zé)任人賠付工本費(fèi)的50%，工本費(fèi)包括直接原材料的損失與本工序前面所有產(chǎn)生的工序加工費(fèi)等；因發(fā)運(yùn)緊急、產(chǎn)品又不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求、經(jīng)公司各部門評審判為“降級使用”的產(chǎn)品（包括成品、半成品、附件等），質(zhì)量部門視實(shí)際情況直接在入庫單或工序交接清單上注明“按原工藝價的X%結(jié)算”或“充公”，所謂充公就是不承擔(dān)賠付也不計工價，但降級使用的產(chǎn)品必須附各部門有結(jié)論的評審表，并有相對應(yīng)人員的簽名。主機(jī)廠成品退貨的分清責(zé)任后仍要扣除責(zé)任人原已計入的工賬，并在當(dāng)月按不良品計入數(shù)量，如由于質(zhì)量問題造成的客戶索賠，由責(zé)任操作工負(fù)擔(dān)索賠款的10%，其余的由相對應(yīng)的檢驗(yàn)員、生產(chǎn)線、質(zhì)保線的各級主管、公司共同負(fù)擔(dān)（另行規(guī)定）。質(zhì)量要實(shí)行三不放過原則，“原因未查明不放過”“責(zé)任未明確不放過”“措施未落實(shí)不放過”。

F、所有的工帳結(jié)算均應(yīng)具備齊全有效的單據(jù)憑證，如入庫單、工序交接清單、檢驗(yàn)結(jié)果單、退貨單、質(zhì)量異常反饋單等，均應(yīng)有相對應(yīng)的責(zé)任人簽名方可有效，至少有交出單位、質(zhì)保人員、相關(guān)倉庫、接收單位，缺一視為無效；反向物流的如退貨單等，應(yīng)有原正向物流所有人員簽名。

G、考核扣除、夜餐補(bǔ)助、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資總和的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

H、工藝定額根據(jù)實(shí)際情況由車間主任及班組長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)正，計件定額標(biāo)準(zhǔn)按各車間所定雜工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司允許超出10%，在所定雜工標(biāo)準(zhǔn)與超出10%之間，按區(qū)間部分的30%獎勵給車間主任及班組長，由于車間主任、班組長定額不真實(shí)造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長承擔(dān)30%，計件工資每小時超過50%的超出部分將全額由車間主任及班組長承擔(dān)。

4、其它

4．1個人所得稅按實(shí)時國家標(biāo)準(zhǔn)計算方式給予代扣，目前國家規(guī)定的計算方式為：

順延發(fā)放。

2000元<月工資≤2500的按

(月工資-2000)×5% 2500元<月工資≤4000的按

(月工資-2000)×10%-25 4000元<月工資≤7000的按

(月工資-2000)×15%-125 7000元<月工資≤22000的按

(月工資-2000)×20%-375 4．2薪資每月發(fā)放一次，每月25日到月底為薪資發(fā)放段，薪資發(fā)放日如逢休假日或銀行不對外營業(yè)日則

第二篇：工資結(jié)算申請書

工資結(jié)算申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人施文清因銀行還款及家庭外債需在年底還款，特向領(lǐng)導(dǎo)申請年底結(jié)算本工資，以償還所約定的債務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！不盛感激！

綜合辦公室

施文清

2014-1-10

第三篇：工資結(jié)算通知單

通知（公司留存）

NO：

你的辭職報告公司收悉現(xiàn)已批準(zhǔn)，請于年月（注：本通知遺失責(zé)任自負(fù)）到公司財務(wù)處領(lǐng)取年月日至年月日工資。大寫元正（小寫：。逾期視為自動放棄。

辭職人員簽章：

辭職人員電話：

公司經(jīng)理簽章：

年月日時

通知（員工留存）

NO：

你的辭職報告公司收悉現(xiàn)已批準(zhǔn)，請于年（注：本通知遺失責(zé)任自負(fù)）到公司財務(wù)處領(lǐng)取年月日至年月日工資。大寫元（小寫：元）。逾期視為自動放棄。

辭職人員簽章：

公司經(jīng)理簽章：

服務(wù)處負(fù)責(zé)人簽字：

年月日時

第四篇：結(jié)算管理辦法

三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。

第二章 工作職責(zé)及工作程序

3、工程結(jié)算工作的基本原則。對建設(shè)單位：實(shí)事求是，執(zhí)行合同。對企業(yè)內(nèi)部：一是應(yīng)按施工合同約定的時間及時報送出工程結(jié)算；二是盡職盡責(zé)督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項(xiàng)目，不同的情況，區(qū)別對待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結(jié)算工作責(zé)任體系。項(xiàng)目承包的責(zé)任主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成從破土動工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責(zé)任層次為分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部長、項(xiàng)目經(jīng)理、造價師等。

5、明確結(jié)算工作目標(biāo)。集團(tuán)公司每年將下達(dá)結(jié)算審定任務(wù)指標(biāo)，并作為必保指標(biāo)在經(jīng)營承包合同中加以明確或約束?；鶎庸驹賹⒔Y(jié)算指標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責(zé)任、定時間、定措施、定指標(biāo)、定獎罰。

6、建立兩級工程結(jié)算例會制度。即集團(tuán)公司于每季度第1個月的上旬擇日召開例會；基層公司每月下旬召開例會。兩個層次的例會主要是互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，圍繞目標(biāo)，確定措施，限時辦結(jié)。

7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級職代會精神、根據(jù)承包經(jīng)營合同必保指標(biāo)、根據(jù)工作實(shí)際，分輕重緩急，列出結(jié)算計劃安排表，明確送審金額，力爭審回價款，完成審定時間，責(zé)任人等。無特殊原因該計劃即為結(jié)算工作指南，并將計劃完成情況與個人收益，獎罰等掛勾考核。

8、建立結(jié)算工作激勵機(jī)制。以工程結(jié)算定案造價與內(nèi)控預(yù)（結(jié)）算造價之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過3～5%的額度提獎，視難易程度由集團(tuán)公司審批時酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經(jīng)營經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎一”的原則，及時審批，及時兌現(xiàn)。

9、責(zé)任人工作定位。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時間、進(jìn)展、造價等。經(jīng)營部長負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)造價師及時編制工程結(jié)算，并進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作。造價師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書等。

10、及時編制工程結(jié)算書。工程具備竣工驗(yàn)收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收報告之日為準(zhǔn)）起，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，造價師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價師應(yīng)確保按施工合同約定時間將結(jié)算報送發(fā)包人（無約定的自工程竣工后6個月內(nèi)）。

根據(jù)甘肅省建設(shè)廳（2006）223號文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當(dāng)?shù)墓こ虇卧?/p>

安裝工程結(jié)算應(yīng)及時送審并積極配合審核，否則將追究責(zé)任者的責(zé)任。

11、加強(qiáng)工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部長、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時分管領(lǐng)導(dǎo)可召集相關(guān)人員專題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導(dǎo)在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個人意見，以供決策領(lǐng)導(dǎo)確定工程造價送審金額。

12、堅持采用有效的結(jié)算工作方式。造價師要按照“細(xì)、活、全、爭”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個人主觀能動性。有進(jìn)有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。

13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項(xiàng)目部要及時與造價師通報簽證辦理等事項(xiàng)，項(xiàng)目造價師在知情的狀況下對簽證質(zhì)量負(fù)責(zé)（即有效性、時效性等）。項(xiàng)目部未向造價師通報交流，致使簽證等不能取得審計認(rèn)可，其責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

14、明確方向，突破重點(diǎn)。在結(jié)算業(yè)務(wù)辦理的過程中同樣要堅持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時機(jī)做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)審核結(jié)算，爭取一次到位，避免多頭審、反復(fù)審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對第三方審核機(jī)構(gòu)（事務(wù)所等）審定的結(jié)算，第四方再審時承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營部指導(dǎo)項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時效性和有效性。對應(yīng)辦未辦或經(jīng)不起審計的簽證、索賠，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價師填寫工程結(jié)算信息反饋表（詳見附件1），經(jīng)營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)可帶至集團(tuán)業(yè)務(wù)例會上匯報或交流。

18、項(xiàng)目造價師應(yīng)建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對送審工程結(jié)算，造價師每周至少上門一次，其他時間輔以通訊工具等及時跟蹤審核過程。對此，造價師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結(jié)算檔案。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責(zé)任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當(dāng)事者的責(zé)任。造價師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時最多只能提供復(fù)印件。

20、力求結(jié)算時效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項(xiàng)工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計報告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。

21、恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（1）如低報價的項(xiàng)目可采取甲供料或分包方式化解風(fēng)險。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過渡辦相關(guān)手續(xù)，對分包方比較有利，總包可通過他們協(xié)助解決價差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內(nèi)部互信平臺。放手讓具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價取得比較理想的收益。

23、加強(qiáng)分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進(jìn)場。其次，對分包商使用的水電費(fèi)，分包合同應(yīng)約定裝分表，按實(shí)耗量市場價計費(fèi)，應(yīng)有人管理此事。第三，當(dāng)業(yè)主支付的配合費(fèi)偏低，可考慮雙向收配合費(fèi)，即向業(yè)主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規(guī)范驗(yàn)工月報。首先，注重驗(yàn)工月報的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一設(shè)計封面（驗(yàn)工月報）報送建設(shè)單位。第三，要考慮報出驗(yàn)工月報累計數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。

25、確認(rèn)最終結(jié)算金額時，簽字人應(yīng)主動與集團(tuán)公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進(jìn)行溝通，確保集團(tuán)公司整體利益不受損害；如有對帳錯誤、結(jié)算漏項(xiàng)等現(xiàn)象，由簽字單位承擔(dān)一切責(zé)任。

26、本辦法納入“一體四標(biāo)”管理體系，作為集團(tuán)公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司經(jīng)營部。

第五篇：結(jié)算工資發(fā)放申請

結(jié)算工資發(fā)放申請

XXXXX工程項(xiàng)目部：

由我隊(duì)承擔(dān)的XXXXX工程主體7~2-3軸×A~D軸斜屋面貼琉璃瓦工程量為XXXX㎡，按XX元/㎡計,金額為XXXX元、貼盾形瓦工程量XXXX㎡, 按XXX元/㎡計,金額為xxxxx元?？偨痤~xxxxx元 × 20%=XXXXX元。現(xiàn)工程已完工進(jìn)入結(jié)算，我隊(duì)同意貼瓦人工工資，直接發(fā)放至XXXX（身份證號：xxxxxxxxx）本人手中！

特此申請，懇請給予發(fā)放！

申請人：