第一篇：經(jīng)濟損失報告

因林良友團伙封堵及破壞陳德輝與溫氏合作養(yǎng)豬場經(jīng)

濟損失的報告

從2017 年2 月2 日起林良友團伙開始封堵及破壞陳德輝與溫氏合作的養(yǎng)豬場至2017年5月18 日期間，因林良友團伙數(shù)次不斷在養(yǎng)豬場及豬舍內(nèi)外徘徊破壞，驚嚇和騷擾豬舍里的豬，并攜帶病菌導(dǎo)致養(yǎng)豬場內(nèi)的豬有70頭不能救治而死亡。經(jīng)濟損失如下:

一：直接經(jīng)濟損失按每頭1000 元，共70頭豬，即70000元;

二：林良友團伙在2017年2月2日至2017年5月11日期間，陳德輝調(diào)動的工人安保費用20000元;

三：其他費用共52237.73元(附表《分部分項工程和單價措施項目清單與計價表);

四：林良友團伙長期騷擾導(dǎo)致陳德輝名譽、精神及各項間接損失未包括在本報告內(nèi)。

第二篇：陳正偉-談?wù)劤闊煹慕?jīng)濟損失范文

陳正偉-抽煙的經(jīng)濟損失

重慶工商大學陳正偉

你抽煙嗎？你長期抽煙嗎？聽我從統(tǒng)計學角度談一談抽煙的經(jīng)濟損失。一個簡單的統(tǒng)計分析讓你清醒！

如果你一天抽一包煙，連抽10年，你知道長度是多少嗎？6.048公里！如果你一天抽一包10元的煙，連抽10年將花費多少？可以買一輛奧拓微型轎車！可見：吸煙不僅僅有害健康，而且還耗費大量金錢。倡導(dǎo)科學消費很有必要！

一、你連續(xù)抽煙30年，香煙長度18公里

“一般每支香煙的長度為8.4厘米，一包煙的長度約1.68米?！标惤淌谡f，假如一個煙民一天抽一包煙，一個月（按30天計算）抽的煙長度就達50.4米，10年抽的煙長度為6.048公里，連抽30年的香煙長度將高達18余公里?！叭粢越夥疟疄橹行?，有10年煙齡的煙民所抽煙的長度大約是從解放碑到上清寺，如連抽30年，所抽煙的長度大約是從解放碑到沙坪壩，達18公里左右?！?/p>

二、每天連抽30元一包的香煙，10年抽掉一輛轎車

我曾多次進行針對吸煙人群的調(diào)查分析，按照一個有中等抽煙能力的消費者一天抽1包煙計算，香煙的花費也頗有規(guī)模。

如果你抽的香煙是1元錢一包的，則一年將抽掉一臺部手機，10年抽掉一臺55英寸的液晶電視機，20年抽掉一臺高檔電腦，30年抽掉一臺雙開的高檔冰箱。如果你一天抽一包10元的香煙，一年將抽掉一輛轎車在重慶的路橋費和交通強險費；10年就可抽掉一輛重慶長安奧拓微型轎車，30年將抽掉一臺重慶長安福特的翼博SUV汽車。

統(tǒng)計分析表明，如果你抽的是30元一包的香煙，10年將抽掉一套主城區(qū)一室一廳住房，20年將抽掉一套兩室一廳住房，30年將抽掉一套三室一廳住房。

三、吸煙有害，倡導(dǎo)科學消費

“看到中國吸煙人數(shù)每年都在遞增，也出于個人愛好，12年來，我長期對煙民進行調(diào)查?！标惤淌谡f，他在北京、上海、重慶等10座城市的煙民中進行的抽樣調(diào)查顯示，中國煙民以中高年齡段為主，男性是絕對主力。1 注：參見《重慶商報》2007年1月19日 記者：陳曦希

統(tǒng)計表明，重慶“人均抽煙量居全國中上”、“重慶人日均抽煙3.5支”。陳教授表示，以長期吸煙的花費來衡量同等價值的其他消費產(chǎn)品，可以看出重慶市民的生活水平還是有很大的提升空間。

倡導(dǎo)市民應(yīng)該科學消費，吸煙不僅僅有害健康，而且還將耗費大量金錢。

重慶工商大學陳正偉2014-8-4改

第三篇：追究失職失誤造成經(jīng)濟損失的規(guī)定

追究失職失誤造成經(jīng)濟損失的規(guī)定（討論稿）

1、目的：

通過追究失職失誤責任，來施加管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中正確履行其職責，避免或減少在工作中失職失誤事件的發(fā)生，降低公司在經(jīng)營活動中不必要的損失所帶來的風險，同時更好地完成本職崗位管理任務(wù)。

2、定義：

2．1失職指在擔任管理崗位職務(wù)中，應(yīng)履行本職所承擔的職責任務(wù)，本人已經(jīng)對管理事物作出了風險預(yù)測和風險評估，但未作出相應(yīng)預(yù)防補救措施不當行為所造成的后果稱為失職；

2．2失誤指在擔任管理崗位職務(wù)中，在履行本職所承擔的職責任務(wù)過程中，因本人沒有對管理事物作出風險預(yù)測和風險評估或放任管理意識行為所造成的后果稱為失誤；

2．3主要責任人指在本部門本崗位職責分配所描述的主要職責承擔者；

2．4次要責任人指在主要責任人的上一級主管和下一級管理人員；

2．5相關(guān)責任人指在主要責任人部門工作的協(xié)助或協(xié)作部門的主要配合人員。

3、范圍：

3．1失職失誤性質(zhì)分為：一般指經(jīng)濟直接與間接損失數(shù)額相對較大、影響較?。ㄖ苯雍硕〒p失在2000-5000元；間接核定損失在5000—1萬元）、較大指經(jīng)濟直接與間接損失在數(shù)額較大、影響面較廣（直接核定損失在5000-5萬元元；間接核定損失在1—10萬元）和重大指經(jīng)濟直接與間接損失數(shù)額極大、影響面極廣（直接核定損失在5萬元以上；間接核定損失在10萬元以上）三種；

3．2失職失誤分類為：主要責任人、次要責任人和相關(guān)責任人三類；

3．3失職失誤損失承擔責任為：最高按經(jīng)濟損失總額的50%（性質(zhì)的后果極為嚴重，影響面極大），最低扣除本人當月浮動考核工資的10%。

4、失職失誤主要構(gòu)成類型：

4．1行政部：

4．1．1公司內(nèi)財產(chǎn)（財物）失竊事件：指新老廠區(qū)包括公司宿舍內(nèi)財物失竊。

（1）成品/五金倉庫內(nèi)財物失竊：保管員本職內(nèi)未做好門窗關(guān)閉、貴重輕便物資無保管措施或門衛(wèi)值班人員在值勤時未對倉庫采取防盜措施和上線主管未采取檢查督促等，造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在5001-20000元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在2萬元以上作為重大失職失誤事件；

（2）分廠生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)財物失竊：分廠半成品/原材料倉庫保管人員對分廠財物無管理措施、分廠班長以上人員無關(guān)好門窗和無防盜應(yīng)對措施、門衛(wèi)值勤人員缺乏檢查及防范措施，主管部門領(lǐng)導(dǎo)者也無檢查督促等，造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在5001-50000元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤事件；

4．1．2車輛交通事故：指違反交通法規(guī)所導(dǎo)致的交通事故。

按交通管理部門認定為本公司車輛駕駛員違章所致的交通事；造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在5001-5萬元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤事件；

4．2財務(wù)部：

4．2．1財務(wù)管理失控事件：指無財務(wù)管理風險分析和風險預(yù)警制度等異常出現(xiàn)稅務(wù)、外匯匯率等損失。

（1）指主要財務(wù)經(jīng)辦人員在未按規(guī)定政策辦理交稅，同時，財務(wù)經(jīng)理也沒有進行監(jiān)管，被稅務(wù)機關(guān)處罰，造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5001-20000元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在20000元以上作為重大失職失誤；

（2）因現(xiàn)金保管未按財務(wù)管理制度執(zhí)行被竊事件發(fā)生，造成直接經(jīng)濟損失在1000-3000元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在3000-10000元作為較大失職；造成直接經(jīng)濟損失在10000元以上作為重大失職失誤；

（3）凡是財務(wù)經(jīng)辦人員未按外匯管理制度執(zhí)行或工作疏忽大意等，造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5001-50000元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在50000元以上作為重大失職失誤；

4．3審監(jiān)委

4．3．1未涉及到內(nèi)部審計監(jiān)察所帶來的異常經(jīng)濟損失。

凡是應(yīng)當預(yù)知審計監(jiān)察相關(guān)部門而沒有實施，造成公司各相關(guān)部門直接或間接經(jīng)濟損失總和在5000-5萬元作為一般失職失誤；造成直接/間接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接/間接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．4總經(jīng)辦：

4．4．1異常出現(xiàn)與外貿(mào)客戶信息處理不當所帶來的經(jīng)濟損失。

由于工作上的失誤或在本職范圍內(nèi)與外貿(mào)客戶溝通失誤失誤，造成直接或間接經(jīng)濟損失在1-5萬元或客戶投訴2次以上作為一般失職失誤；造成直接或間接經(jīng)濟損失在5-10萬元或客戶取消第一次合作訂單作為較大失職；造成直接/間接經(jīng)濟損失在10萬元以上或客戶取消長期合作的機會作為重大失職失誤；

4．5國貿(mào)部：

4．5．1異常出現(xiàn)國外銷貨款無安全回收；

（1）業(yè)務(wù)人員未了解客戶真實情況盲目出貨等；造成直接經(jīng)濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職；造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

（2）貨款資信證明判斷失誤等；造成直接經(jīng)濟損失在5000元-2萬元作為一般失職；造成直接經(jīng)濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重在失職失誤；

4．5．2異常出現(xiàn)外銷單證差錯所帶來的經(jīng)濟損失。

單證員在報關(guān)/商檢出現(xiàn)差錯或需要產(chǎn)品空運等，造成直接經(jīng)濟損失在1000-3000元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在3000-10000元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在10000元以上作為重在失職失誤。

4．6內(nèi)貿(mào)部：

4．6．1異常出現(xiàn)國內(nèi)銷貨款無安全回收；

業(yè)務(wù)人員未了解客戶真實情況盲目出貨等；造成直接經(jīng)濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．6．2不良貨款事件：指無法收回貨款（呆賬或已經(jīng)通過法律途徑解決貨款回收所產(chǎn)生的一切費用）。

公司通過法律途經(jīng)收回或無收回的貨款所產(chǎn)生的費用；造成直接經(jīng)濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5001-10000元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以上作為重大失職失誤；

4．7采購部：

4．7．1采購價格失控事件：指在采購原輔材料時，其價格明顯高于市場上價格；

主要采購人員在采購生產(chǎn)所需的材料價值超出市場上同樣材料價值或收受供應(yīng)商的回扣等；所產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失單批次貨物1-2萬元作為一般失職失誤；產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．7．2質(zhì)量失控事件：因原輔材料質(zhì)量問題造成退貨而停產(chǎn)3天（含）以上。

采購員在采購生產(chǎn)材料時，對供應(yīng)商所生產(chǎn)的材料未按本公司采購規(guī)范或質(zhì)量技術(shù)要求進行監(jiān)控和驗收，同時因材料質(zhì)量問題未采取補救措施等；造成直接/間接經(jīng)濟損失在2-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．8質(zhì)管部：

4．8．1產(chǎn)品質(zhì)量事故：指在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品（包括樣品檢驗）的不合格導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。

各生產(chǎn)分廠因無明確過程產(chǎn)品質(zhì)量控制標準或工序檢驗員無檢驗產(chǎn)品所產(chǎn)生的產(chǎn)品批量報廢2-5萬只或造成直接/間接經(jīng)濟損失在5000-2萬元作為一般失職失誤；批量報廢5-20萬只或造成直接/間接經(jīng)濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；批量20萬只以上報廢或造成直接/間接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．8．2客戶投訴同樣問題和退貨并取消訂單等。

出貨檢驗員對出廠產(chǎn)品（含樣品）檢驗未按檢驗標準或樣品檢驗無標準等，引起投訴2次或退貨50-100萬只以內(nèi)造成直接/間接經(jīng)濟損失在0.5-2萬元或作為一般失職失誤；引起投訴3次以上或退貨100-350萬只以內(nèi)造成直接/間接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；引起退貨350萬只以上或客戶取消長期合作伙伴造成直接/間接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．9制造部/（安全小組/動力設(shè)備部/技研中心）：

4．9．1生產(chǎn)管理失控事件：指生產(chǎn)/采購計劃失控，導(dǎo)致訂單流失或中轉(zhuǎn)庫半成品/原材料超過安全庫存資金或成品庫存半年無銷售量的產(chǎn)品積壓資金； 500萬只或50萬元（含）以上。

（1）計劃員/計劃經(jīng)理在編制生產(chǎn)計劃過程中，產(chǎn)生應(yīng)銷售產(chǎn)品未下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，而無銷售產(chǎn)品下達了生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)等，造成訂單流失20-100萬只或直接經(jīng)濟損失在0.5-2萬元作為一般失職失誤；造成訂單流失100-350萬只或直接/間接經(jīng)濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；造成訂單流失350萬只以上或直接/間接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

(2)計劃員/計劃經(jīng)理在編制月生產(chǎn)計劃時，無計劃監(jiān)控或無隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃；造成中轉(zhuǎn)、半成品和原材料壓庫安全量超資金30-50萬元或直接經(jīng)濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成中轉(zhuǎn)、半成品和原材料壓庫安全量超資金50-100萬元或直接經(jīng)濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成中轉(zhuǎn)、半成品和原材料壓庫安全量超資金100萬元以上或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．9．2安全生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)員工因設(shè)備上出現(xiàn)安全隱患而引發(fā)或無安全生產(chǎn)知識培訓所發(fā)生的工傷事故。

安全小組正付組長/制造部正付經(jīng)理（動力設(shè)備部經(jīng)理/技研中心）對生產(chǎn)性員工無培訓或沒有檢查出設(shè)備事故隱患或設(shè)備在使用之前未作出安全性能評估或沒有阻止和處罰生產(chǎn)性員工違章操作等所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在1-2萬元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．10動力設(shè)備部：

4．10．1設(shè)備管理失控事件：指生產(chǎn)設(shè)備能力不足或設(shè)備制作超期完不成客戶訂單；

動力設(shè)備部經(jīng)理對公司經(jīng)營目標中所要求的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)備產(chǎn)能未作出預(yù)測識別或設(shè)備制作計劃超期等引起客戶訂單完不成；所造成訂單流失在10-50萬只或超期30天內(nèi)，或直

接/間接經(jīng)濟損失在1-3萬元以上作為一般失職失誤；所造成訂單流失在10-50萬只或超期30-60天內(nèi)或直接/間接經(jīng)濟損失在3-6萬元以上作為較大失職失誤；所造成訂單流失在50萬只以上或超期60天以上或直接/間接經(jīng)濟損失在6萬元以上作為重大失職失誤；

4．11技研中心：

4．11．1技術(shù)管理失控事件：指新產(chǎn)品開發(fā)計劃實施超期或在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品質(zhì)量因技術(shù)問題時，有能力無組織實施和解決對策，導(dǎo)致產(chǎn)品單次批量報廢。

技研中心正付主任對公司經(jīng)營目標中所要求的新產(chǎn)品實施計劃或設(shè)備工藝技術(shù)改進超期或因產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)因素無解決措施等，所造成產(chǎn)品報廢在5-20萬只或新產(chǎn)品開發(fā)超期30天內(nèi)，或直接/間接經(jīng)濟損失在1-3萬元以上作為一般失職失誤；所造成產(chǎn)品報廢在20-50萬只或新產(chǎn)品開發(fā)超期30-60天內(nèi)或直接/間接經(jīng)濟損失在3-5萬元以上作為較大失職失誤；所造成報廢在50萬只以上或新產(chǎn)品開發(fā)超期60天以上或直接/間接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．12人力資源部：

4．12．1異常出現(xiàn)勞動合同糾紛或公司人員離職等所帶來的經(jīng)濟損失。

人力資源部經(jīng)理對公司經(jīng)營有較大影響的人員離職時，未執(zhí)行勞動合同或無簽訂勞動合同所產(chǎn)生勞資賠償直接/間接經(jīng)濟損失在0.5-2萬元以上作為一般失職失誤；直接/間接經(jīng)濟損失在2-5萬元以上作為較大失職失誤；直接/間接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．12．2應(yīng)當參加工傷保險員工而沒有辦理工傷保險，導(dǎo)致工傷員工未獲得社保醫(yī)藥費和傷殘補償金的報銷所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

人力資源部經(jīng)理未對工傷保險進行跟催或?qū)彶榈?；造成直接?jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在1-2萬元作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．13機模分廠：

4． 13．1機模配件加工跟不上導(dǎo)致影響生產(chǎn)停工或機模配件外加工費高于平均水準。

分廠統(tǒng)計、班長等管理人員因模配件加工無計劃或計劃實施效果較差或外加件費用高出行市等不良行為，造成生產(chǎn)停工3天內(nèi)或直接經(jīng)濟損失0.5-1萬元作為一般失職失誤；造成生產(chǎn)停工3-5天內(nèi)或直接經(jīng)濟損失1-5萬元作為較大失職失誤；造成生產(chǎn)停工5天以上或直接經(jīng)濟損失5萬元作為重大失職失誤；

4．14生產(chǎn)分廠：

4．14．1產(chǎn)品質(zhì)量事故：指在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的不合格導(dǎo)致單次報廢；

檢驗員對工序產(chǎn)品、分廠質(zhì)檢科長對流轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫產(chǎn)品未按《檢驗標準規(guī)范》執(zhí)行，同時，分廠廠長對本廠產(chǎn)品質(zhì)量管理無制訂制度或相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，所產(chǎn)生的產(chǎn)品批量報廢1-3萬只或造成直接/間接經(jīng)濟損失在1萬元以內(nèi)作為一般失職失誤；批量報廢3-10萬只或造成直接/間接經(jīng)濟損失在3萬元以內(nèi)作為較大失職失誤；批量10萬只以上報廢或造成直接/間接經(jīng)濟損失在3萬元以上作為重大失職失誤；

4．14．2安全生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)員工因違章操作而引起事故；

分廠廠長對生產(chǎn)性員工無培訓或沒有檢查出設(shè)備事故隱患或沒有阻止和處罰生產(chǎn)性員工違章操作等所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在1-3萬元以上作為一般失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在3-6萬元以上作為較大失職失誤；造成直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、傷殘補助金）在6萬元以上作為重大失職失誤；

4．14．3職工罷工事件：指生產(chǎn)員工出現(xiàn)罷工或全線停產(chǎn)。

分廠班長/廠長對員工提出明感性問題無解決措施對策或處理不當、又沒有上報主管領(lǐng)導(dǎo)者所及時采取實施處理方案，導(dǎo)致員工集體罷工事件，出現(xiàn)7人（含）以上在3天（含）內(nèi)所造成直接經(jīng)濟損失在2萬內(nèi)作為一般失職失誤；出現(xiàn)15人（含）以內(nèi)、在5天（含）以內(nèi)造成直接經(jīng)濟損失在2-5萬元以內(nèi)作為較大失職失誤；出現(xiàn)全廠罷工并在5天（含）以上造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

5、失職失誤承擔性質(zhì)及責任劃分：

5．1造成直接經(jīng)濟損失：

5．1．1失職：

（1）一般扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月；相關(guān)責任人半個月；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人2個月，相關(guān)責任人1個月；同時扣年終獎：主要責任人半年，次要責任人2個月，相關(guān)責任人1個月；

（3）重大扣年終獎/降級；主要責任人1年，次要責任人3個月，相關(guān)責任人1.5個月；同時主要責任人職位下降1級，次要責任人職別下降2級，相關(guān)責任人職別下降1級。

5．1．2失誤：

（1）一般扣工資浮動部分：主要責任人1個月，次要責任人半個月，相關(guān)責任人1個月中的20%；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關(guān)責任人半個月；

（3）重大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人3個月，相關(guān)責任人1個月。

5．2造成間接經(jīng)濟損失：

5．2．1失職：

（1）一般工扣資浮動部分；主要責任人1個月，次要責任人 半個月，相關(guān)責任人1個月中的20%；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關(guān)責任人半個月；

（3）重大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人3個月，相關(guān)責任人1個月。同時扣年終；主要責任人一季度，次要責任人2個月，相關(guān)責任人1個月。

5．2．2失誤：

（1）一般扣浮動工資部分；主要責任人半個月，次要責任人1個月中的20%，相關(guān)責任人1個月中的10%；

（2）較大扣浮動工資部分；主要責任人1個月，次要責任人半個月，相關(guān)責任人1個月中的20%；

（3）重大扣浮動工資部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關(guān)責任人半個月。

6、失職失誤調(diào)查和裁定：

6．1失職失誤調(diào)查部門歸審計監(jiān)察委員會，調(diào)查應(yīng)堅持：“證據(jù)必須確鑿、事實必須充分、數(shù)據(jù)必須準確” 的原則，把問題的根源查證查實，形成報告提交總經(jīng)理；

6．2被調(diào)查部門應(yīng)做到：“必須積極配合、必須提供客觀材料、必須把問題說清楚”的原則；把問題徹底暴露后，能積極采取糾正和預(yù)防措施；

6．3失職失誤最終處理權(quán)歸總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議的決議，但董事長或總經(jīng)理有最后的裁決權(quán)。

佳盛（佳豐）公司

二00七年六月十七日

第四篇：非因重大過失勞動者無需賠償單位經(jīng)濟損失

非因重大過失勞動者無需賠償單位經(jīng)濟損失

王某系諸城某服裝有限公司職工，雙方于2008年7月17日簽訂聘任協(xié)議。該協(xié)議中約定：服裝公司聘任王某為服裝公司總經(jīng)理，月基本工資為4500元，銷售提成按年銷售純利潤的20%發(fā)放。同時，該協(xié)議約定了王某的職責范圍等。王某于2010年6月份辭職，隨后訴至當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會，要求服裝公司支付其2008年7月17日至2010年5月30日的銷售提成84333元、經(jīng)濟補償9000元。

庭審中，該公司提出反訴，要求王某承擔其任職期間因工作失誤造成的兩筆訂單的經(jīng)濟損失282104元，并提供了兩筆訂單的英文合同復(fù)印件及訂貨方青島某進出口有限公司提出索賠的證明一份。

仲裁委經(jīng)審理認為：王某任服裝公司總經(jīng)理，作為企業(yè)高管，勞動合同法基于平等保護的原則，并沒有對高管和一般勞動者進行區(qū)分，其對兩類人員的法律保護措施完全一樣。勞動者在履行勞動合同過程中給用人單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。但是，如果是一般的工作失誤，對于勞動者來說是很難避免的，如果此類損失要求勞動者承擔不盡合理，這一類的后果更應(yīng)理解為用人單位本身的經(jīng)營風險。只有在勞動者對失誤存在故意或者重大過失時，才應(yīng)該承擔賠償責任。同時，服裝公司與王某簽訂的勞動合同亦未對造成單位經(jīng)濟損失方面作出特別約定。雖然該公司提供了兩筆訂單的英文合同復(fù)印件及青島某進出口有限公司提出索賠的證明，但是該公司并不能舉證該損失是由王某故意或重大過失造成的。因此，仲裁委依法支持了王某的申訴請求，駁回了服裝公司的反訴請求。

第五篇：雅安地震“經(jīng)濟損失1700億”傳聞背后

雅安地震“經(jīng)濟損失1700億”傳聞背后

導(dǎo)語

雅安地震牽動人心，災(zāi)區(qū)民眾的境況備受全國人民關(guān)注。然而在前日，災(zāi)區(qū)卻傳來很讓人“添堵”的消息。有報道稱，“雅安三個地震重災(zāi)縣已公布高達1700億元的經(jīng)濟損失數(shù)據(jù)”，這一過高的數(shù)字遭到了廣泛質(zhì)疑，有論者稱之為為另一種浮夸，與“畝產(chǎn)萬斤”相提并論。

不過，昨日又有媒體稱，三縣經(jīng)濟損失情況正在統(tǒng)計核實，相關(guān)部門并未對外公布相關(guān)數(shù)據(jù)。這到底是什么回事？傳聞背后又反映什么問題？

01 1700億的數(shù)字，來自于《21世紀經(jīng)濟報道》，該報網(wǎng)站26日凌晨的文章《雅安地震評估進行時 上千億經(jīng)濟損失數(shù)據(jù)何來？》提到，“截至25日，雅安三個重災(zāi)縣已公布高達1693.58億元的經(jīng)濟損失數(shù)值。該值至少是其上年GDP總和的21倍?！薄疤J山全縣直接經(jīng)濟損失851.71億元?！?/p>

不過，除去這篇文章外，再無別家媒體報道這兩個數(shù)字。在雅安市和蘆山縣的相關(guān)網(wǎng)站上，也找不到與此有關(guān)的信息。如此看來，“三縣經(jīng)濟損失情況正在統(tǒng)計核實，并未對外公布相關(guān)數(shù)據(jù)”或許屬實，“1700億經(jīng)濟損失”傳聞可能有誤。

然而“1700億”這個數(shù)字是否真的無中生有呢？恐怕也不是。所謂的“澄清1700億不屬實”，只是說還在核實，數(shù)據(jù)未公布，并未斥責這是虛假報道。而且，《21世紀經(jīng)濟報道》的這篇文章中，不僅提到了經(jīng)濟損失的具體數(shù)字，還采訪到了負責統(tǒng)計經(jīng)濟損失的機構(gòu)和官員，詳細說明了損失數(shù)據(jù)是如何得到并在幾天內(nèi)不斷“加碼”的。

26日《每日經(jīng)濟新聞》的一篇報道，似乎也印證了“1700億經(jīng)濟損失”并非無中生有。該報記者稱，從政府相關(guān)人士處看到了一份名為《蘆山縣“4·20”地震災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃實施項目明細表》。蘆山縣災(zāi)后重建的費用規(guī)模達到1500多億元，相關(guān)規(guī)劃的項目2000多個，“但因為規(guī)劃還須經(jīng)過上級批準，金額和額度還可能有較大變化”。從以往的經(jīng)驗來看，如果上報1500億重建費用屬實，哪怕打個折只有1000億，那么蘆山上報的直接經(jīng)濟損失恐怕與850億就相去不遠，只是未曾公布而已。

很多人之所以相信并指責“1700億經(jīng)濟損失”這個數(shù)字，是因為在災(zāi)難發(fā)生后，地方政府夸大經(jīng)濟損失并不是什么罕見的現(xiàn)象。汶川地震后當年，國家審計署就曾通報四川崇州市旅游局、交通局損失上報數(shù)據(jù)匯總重復(fù)，多列受災(zāi)損失12.34億元。2012年湖南省桃江縣遭受洪澇災(zāi)害，對于直接經(jīng)濟損失，縣民政局的數(shù)字是1800萬元，而防汛辦向媒體提供的災(zāi)情匯報材料卻說是8900萬元，涉嫌虛報了5倍的損失。

畢竟，虛報損失的動機很好理解，“會哭的孩子有奶吃”，損失報少一些，上級部門或許就會少發(fā)些錢。如果真是這樣，那這種近乎發(fā)“國難財”的行為，不僅該受到譴責，還應(yīng)依法追究責任。

事實上，對于地震造成的“直接經(jīng)濟損失”，國家有一套評估標準，并不是想怎么報就怎么報。2008年汶川8級大地震，69,197人遇難，374,767人受傷，18,222人失蹤，國家核定的“直接經(jīng)濟損失”約為8450億元；2010年青海玉樹7.1級地震，2,698人遇難，12,135人受傷，270人失蹤，“直接經(jīng)濟損失”為228億元。2011年是地震災(zāi)害較小的一年，全國該年地震共造成32 人死亡，506 人受傷，184 萬人受災(zāi)，核定的直接經(jīng)濟損失總共也就60億元左右。

本次雅安地震震情已大致穩(wěn)定下來，截至目前有196人死亡，25人失蹤，約12000人受傷，230萬人受災(zāi)。據(jù)美銀美林大中華區(qū)經(jīng)濟研究部主管兼首席經(jīng)濟學家陸挺研究，結(jié)合雅安地廣人稀、制造業(yè)還不發(fā)達的情況來看，雅安地震的直接經(jīng)濟損失應(yīng)該在百億級左右，絕不至于達到1700億。

02 然而，百億級的直接經(jīng)濟損失，為何會產(chǎn)生“1700億”的傳聞呢？除去“會哭的孩子有奶吃”之外，另一個重要原因，或許在于媒體和公眾對這次地震的異常關(guān)注。

本次雅安地震，最初報的是5.9級，后迅速修正為7級，震源深度僅為13公里，為淺源地震（近年來人們已經(jīng)熟知淺源地震的危害），再加上處于以人口稠密著稱的四川，且離汶川、成都不遠。這使得媒體和民眾下意識地聯(lián)想起汶川地震、唐山地震，盡管7級地震威力還是要小些，但考慮到7.1級玉樹地震也能造成兩千多人遇難，海地的7.3級地震更造成22萬人死亡，許多人一開始都把雅安地震的災(zāi)情想象得比現(xiàn)在的情況嚴重得多。

于是，在非常短的時間內(nèi)，數(shù)年內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷過多起國殤的中國人的神經(jīng)再次緊張了起來，國家領(lǐng)導(dǎo)人、官方救援以及媒體們的迅速響應(yīng)再加上互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)空前的爆炸式傳播，使得雅安地震受到了極大的關(guān)注。

2008年的汶川大地震，是使中國慈善救災(zāi)事業(yè)產(chǎn)生革命性變化的重要事件。在災(zāi)難降臨的時刻，在舉國關(guān)注下，許多未經(jīng)深思熟慮的想法涌現(xiàn)出來并立刻主導(dǎo)了民意，其中一點便是“是否向地震災(zāi)區(qū)捐款”、“是否捐得足夠多”成為評判企業(yè)好壞的重要標準。最典型的正面例子便是生產(chǎn)“王老吉”飲料的加多寶集團，因宣布捐款1億元而贏得公眾和輿論的普遍贊揚。而反面的例子就是萬科，萬科在地震發(fā)生當天宣布捐款200 萬元，沒想到的是馬上引來幾乎是一邊倒的批評。萬科稍后宣布增加捐款至1億元, 董事長王石為“普通員工的捐款以10元為限”的言論公開道歉。而在國外，很少會有輿論會對企業(yè)“捐得少”提出批評。

而且，這個評價企業(yè)好壞標準的民意并非只是說說而已，許多企業(yè)都敏銳地察覺到在捐款方面的表現(xiàn)會影響他們的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。有研究指出，在512地震捐款的企業(yè)中，其產(chǎn)品直接與消費者接觸的公司比其他公司捐款數(shù)額平均多出50%。并且，由于捐贈現(xiàn)金能夠引起更大的社會反響和更高的關(guān)注度, 其產(chǎn)品直接與消費者接觸的公司比其他公司捐贈更多的現(xiàn)金,平均多捐贈現(xiàn)金約1.8倍。巨額的捐贈行為，客觀上提高了企業(yè)的美譽度，并直接在消費者身上取得了廣告效應(yīng)。

這一次，同樣是巨大的災(zāi)難，同樣是舉國關(guān)注，促使企業(yè)紛紛再次解囊捐出巨款，不僅是國內(nèi)企業(yè)，在中國賣產(chǎn)品的外國企業(yè)同樣慷慨。最典型的例子便是正在消費電子領(lǐng)域爭霸的兩大國際巨頭三星和蘋果，分別捐出了6000萬和5000萬人民幣，贏得了大量眼球與喝彩。2008年出盡風頭的加多寶，似也因網(wǎng)友們的期待再次捐出了1個億，甚至有網(wǎng)友為其撰寫了新的宣傳口號：“還是原來的災(zāi)情，還是熟悉的1個億，全國地震捐款領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶?！?/p>

不僅是企業(yè)，社會各界包括個人和各大慈善組織也紛紛在這次地震時做出了最大動員，使得捐款物資都迅速增加。相比之下，災(zāi)情也很嚴重、但未受足夠關(guān)注的彝良地震收到的捐款要少很多。不管是為了廣告效應(yīng)，還是因為舉國關(guān)注動了惻隱之心，向災(zāi)民捐款都是很好的事情。然而，這樣的效應(yīng)是由于不太準確的災(zāi)情預(yù)期而引起的——換句話說，如果不是各界預(yù)期這次災(zāi)情很嚴重，會受到舉國關(guān)注，捐款的力度不會那么大。而實際上，這次災(zāi)情卻由于多種原因，其實嚴重程度是不如人們開始時想象那么嚴重的，不僅遠不如汶川那樣可怕，比青海玉樹的嚴重程度也要小不少，但這次地震的關(guān)注程度，至少在初期、在捐款方面比玉樹地震要來得強烈。

這并不是說，災(zāi)情沒想象那么嚴重，就可以減少救災(zāi)和援助的力度。只是，有很多同樣災(zāi)情也很嚴重的自然災(zāi)害，因為缺少一些吸引人眼球的要素，受到的關(guān)注和援助遠遠不如這次地震。典型的就是去年的云南彝良5.7級和5.6級地震。由于震級比較低，人們對其災(zāi)害的程度預(yù)期也較低，對其關(guān)注就遠遠不如這次雅安地震，即便溫家寶總理曾兩次去了彝良也是如此。

這點從壹基金在兩次地震中獲得的捐款即可見一斑：彝良地震中，二十余天壹基金收到的專項捐贈為295萬元；而本次雅安地震，一周的時間，壹基金共收到社會公眾、企業(yè)單位140萬人次的捐贈，捐款總額為1.748億元，反差可謂極為明顯。而事實上，彝良地震加后來的山體滑坡共造成了100人遇難，821人受傷，74.4萬人受災(zāi)，房屋倒塌7138戶、30600間，災(zāi)害造成直接經(jīng)濟損失37億元，其受災(zāi)的嚴重程度并不比雅安地震小太多。相比之下，對關(guān)注度并不特別在意的官辦慈善，在彝良地震中所捐贈的善款還相對比較多。

03 去年3月曾有媒體披露，在北川縣紅楓敬老院內(nèi)，發(fā)現(xiàn)了大批“5·12”四川汶川特大地震后各界捐助的救災(zāi)物資，但這些救災(zāi)物資至今尚未開包。這個事實令各界震驚。有不少志愿者和媒體人都反映，在汶川地震中，汶川、北川這樣受災(zāi)最嚴重、最受關(guān)注的地區(qū)，其收到的物資過剩，重建資金綽綽有余。而且有不少企業(yè)指定就要在汶川、北川投資建設(shè)項目。相比之下，一些不太出名，又比較偏遠的地方，災(zāi)情也很嚴重，但受到的重視就遠遠不夠，很缺錢。

媒體人左志堅就舉了青川的例子，稱“這個地方離成都太遠，坐車要大半天，山路長又彎，但慘烈一點不弱于映秀，有整個村子被全部埋掉的。問題在于，由于交通閉塞，記者、官員都很少去，曝光不足，捐款企業(yè)沒法獲得曝光的機會，官員也撈不到政績，那自然不重視。” 民政部的數(shù)據(jù)顯示，“2012年，各類自然災(zāi)害共造成1338人死亡，192人失蹤，1109.6萬人次緊急轉(zhuǎn)移安置??房屋倒塌90.6萬間，嚴重損壞145.5萬間，一般損壞282.4萬間。直接經(jīng)濟損失4185.5億元”

然而，由于這些災(zāi)害大多是分散發(fā)生的，每個單獨的自然災(zāi)害受到的關(guān)注遠遠不夠。這使得民眾和企業(yè)奉獻的愛心資源，往往得不到合理的分配，這個問題理應(yīng)得到重視并解決。

結(jié)語

誠然，“不是這么大的地震，勾不起我的惻隱之心”。但如果惻隱之心能更好地分配，就能夠救助更多的人。愛心過于集中在一處，便有可能讓一些人濫用，以至于毫無顧忌地虛報損失了。