第一篇：《跨越中國(guó)制造》觀后感（本站推薦）

《跨越中國(guó)制造》觀后感

《跨越中國(guó)制造》觀后感

在《跨越中國(guó)制造》的開篇的一句話：“在長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，遍布著為世界而生產(chǎn)的企業(yè)，它們和它們生產(chǎn)的產(chǎn)品看上去都普普通通，但卻造就了中國(guó)制造的一個(gè)時(shí)代?！弊屛腋杏X到中國(guó)制造是個(gè)世界的制造工廠，是廉價(jià)勞動(dòng)了的代名詞，這也意味著中國(guó)需要核心的技術(shù)，需要核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

從中國(guó)打開國(guó)門，實(shí)行改革開放政策、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展中，更是近十來(lái)年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)取得的成就是世界矚目的。其中，中國(guó)的廉價(jià)的勞動(dòng)力也是其中的重要的原因之一。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活的改善，物價(jià)的上漲，各種原因也導(dǎo)致了中國(guó)的勞動(dòng)力的價(jià)值也在不斷的上漲。中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡情享受著廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),然而新一輪的“用工荒”已經(jīng)敲響了警鐘,這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭。中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很多需要深思的地方。

制造的競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是物美價(jià)廉，是在有限的時(shí)間創(chuàng)造更多的價(jià)值，是低廉的勞動(dòng)力。

在二十世紀(jì)九十年代，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自廉價(jià)的勞動(dòng)力，美國(guó)平均每小時(shí)制造業(yè)的工資是10美元，而中國(guó)只有0.5美元，中國(guó)的勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)是非常顯著的。中國(guó)勞動(dòng)力所擁有的數(shù)量足、學(xué)習(xí)能力快是中國(guó)勞動(dòng)力的特點(diǎn)。中國(guó)制造從小工業(yè)作坊漸漸發(fā)展，如廣東番禺的聯(lián)亞制衣有限公司，是典型的出口型企業(yè)，為美國(guó)和歐洲的客戶制造服裝，只是在外商的設(shè)計(jì)下生成商品，只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，像這樣的企業(yè)很多，他們都只是簡(jiǎn)單的為外國(guó)公司制造產(chǎn)品，卻沒有核心，有的只是粗加工技術(shù)。這使得中國(guó)的制造業(yè)只有苦干，這使得中國(guó)人的勞動(dòng)與樸實(shí)成了世界的財(cái)富。像是福耀玻璃和格蘭仕

做電池起家的王傳福，以技術(shù)為王的理念開創(chuàng)企業(yè)，以高的品質(zhì)，低廉的成本發(fā)展企業(yè)，為此也產(chǎn)生了新的生產(chǎn)方式，以此來(lái)與其他公司競(jìng)爭(zhēng)。

但近年來(lái)，東盟國(guó)家的制造業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家的制造產(chǎn)業(yè)開始從中國(guó)轉(zhuǎn)到東盟，像東盟一些國(guó)家制造的產(chǎn)品也是物美價(jià)廉，甚至比中國(guó)制造的產(chǎn)品更低廉。在這樣的環(huán)境下的中國(guó)制造是必要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方式，不僅要制造產(chǎn)品，也要有品牌，有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自己的技術(shù)產(chǎn)品，以此來(lái)保持中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性。

品牌在縫隙中漸進(jìn)

在2009年在全球的金融危機(jī)中，企業(yè)重新洗牌，這也給中國(guó)制造、中國(guó)品牌一個(gè)成長(zhǎng)與生存的一個(gè)機(jī)會(huì)。資金短缺和全球市場(chǎng)的萎靡不振讓很多中小企業(yè)舉步維艱。加工型、外向型、沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒有品牌的企業(yè)，受金融危機(jī)沖擊較大，而對(duì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品的沖擊相對(duì)較小。這說明，自主創(chuàng)新能力和自主品牌可以提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國(guó)企業(yè)要想更強(qiáng)壯的成長(zhǎng)下去就要有品牌，而要做一個(gè)品牌并非易事。在中國(guó)已經(jīng)融入世界市場(chǎng)的全球化競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)企業(yè)在品牌戰(zhàn)中完全居于劣勢(shì)。這突出表現(xiàn)在：世界級(jí)的中國(guó)品牌數(shù)量不多；中國(guó)品牌的世界影響力不夠；品牌資產(chǎn)價(jià)值有待提升。

如蘋果的一個(gè)售價(jià)為299美元的播放器而言，蘋果的品牌和設(shè)計(jì)拿走了114美元，中國(guó)制造和組裝企業(yè)拿走了4美元，其余的被零售商等拿走，為了這4美元中國(guó)卻面對(duì)著貿(mào)易順差與傾銷的指責(zé)，應(yīng)為這299美元都要進(jìn)入中國(guó)的出口統(tǒng)計(jì)，這順差在中國(guó)，利益在美國(guó)的事實(shí)卻被忽略了，在二十一世紀(jì)的今天，沒有品牌比沒有技術(shù)更尷尬。所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要想更好的發(fā)展就需要有更多、更強(qiáng)大的品牌。而做品牌，重要的不光是設(shè)計(jì)一個(gè)商標(biāo)以及產(chǎn)品，更重要的是要與顧客去交流。如美國(guó)的蘋果公司的成功也在于此。

中國(guó)企業(yè)在中國(guó)制造的、廉價(jià)的資源的前提下，企業(yè)在完成資本的原始積累的情況下，要想更好的發(fā)展下去，就要進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略，不光要有好的產(chǎn)品，更要有好的宣傳。如運(yùn)動(dòng)品牌安踏一樣，安踏集團(tuán)總裁丁志忠，在粗加工的代工過程中完成了資本的原始積累，為了以后有更好的發(fā)展，并且不使得企業(yè)的發(fā)展受制于人，開始了品牌的戰(zhàn)略，并與中國(guó)羽毛球隊(duì)合作，聘請(qǐng)孔令輝為形象代言。在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，隨著孔令輝的奪金，安踏的品牌知名多，在國(guó)內(nèi)的知名度被迅速放大，隨后，隨后安踏這一品牌進(jìn)入了一個(gè)很快的發(fā)展階段。在中國(guó)國(guó)外的運(yùn)動(dòng)品牌的隊(duì)伍中沖出了一片屬于自己的天空。

創(chuàng)新的世界觀 創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括：引進(jìn)一種新產(chǎn)品、采用新的生產(chǎn)方式、開辟新的市場(chǎng)、開辟和利用新的原材料、采用新的組織形式。其實(shí)，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。這是最重要的。深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績(jī)首先歸功于制度的創(chuàng)新。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。

在二十一世紀(jì)的今天，在全球一體化、信息一體化大的趨勢(shì)下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。

江澤民曾指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！睂?duì)企業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

創(chuàng)新不僅是在技術(shù)上的創(chuàng)新，也是在符合消費(fèi)者的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。其次，有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。像在金融危機(jī)背景下，很多企業(yè)都面臨著虧損，但蘋果公司在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)重度萎縮的情況下，他們的產(chǎn)品依舊受到了消費(fèi)者的熱捧，在2009年的第一季度其業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，這說明了創(chuàng)新不一定帶來(lái)盈利，只有那些符合消費(fèi)者心里的創(chuàng)新才能獨(dú)步天下。

國(guó)際化之路

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，在開拓完成中國(guó)本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，逐步開始把目光轉(zhuǎn)向了海外市場(chǎng)與海外資源，對(duì)外的直接投資和對(duì)國(guó)外的企業(yè)的并購(gòu)成為了中國(guó)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略的最主要的依托。

企業(yè)的國(guó)際化要求企業(yè)要在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人才國(guó)際化。同時(shí)企業(yè)國(guó)際化也是謀求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)、謀求自我品牌的提升、謀求產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)和人才管理的提升。

企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，需要找尋更多的市場(chǎng)，國(guó)際化可使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)和更多的利潤(rùn)。同時(shí)還可以在海外市場(chǎng)尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源，以降低其生產(chǎn)的成本，進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還可以在國(guó)際化道路中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同優(yōu)秀的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不斷地磨練自己，是企業(yè)本身逐漸在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，不斷地向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、以及熟悉海外市場(chǎng)的要求與習(xí)慣，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)更多既符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，又符合海外市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

例如：聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)IBM談判成功。并購(gòu)受到了中國(guó)及國(guó)際的廣大關(guān)注，但并不被十分看好，被稱為“蛇吞象”。然而，在并購(gòu)之后，我們可以看到，聯(lián)想的確達(dá)到了預(yù)期的效果。聯(lián)想如今的三個(gè)研發(fā)中心分布在中國(guó)、日本和美國(guó)。美國(guó)的研發(fā)基地帶來(lái)了國(guó)際化的視野。所以，聯(lián)想買回來(lái)的不僅是產(chǎn)品，是專利，更是三方人員在一起的合作。這種合作本身對(duì)中國(guó)技術(shù)人員、國(guó)際技術(shù)人員都有非常大的提升。利用國(guó)際化的資源，去領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，使用國(guó)際渠道，打開國(guó)際市場(chǎng)。還有中國(guó)的華為公司，從不發(fā)達(dá)的國(guó)家的業(yè)務(wù)做起，一直到發(fā)達(dá)國(guó)家的投資與市場(chǎng)的開拓，使其不斷的走向國(guó)際化的道路。

升級(jí)中國(guó)制造

科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)中國(guó)制造，升級(jí)中國(guó)制造。隨著各種制造成本的上升以及資源短缺，中國(guó)制造的升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行，只有找到低成本的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，中國(guó)制造才能繼續(xù)生存和延續(xù)。因此要選擇企業(yè)上升的空間，以及升級(jí)中國(guó)廣大的制造企業(yè)是持續(xù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。改變企業(yè)的生存方式和企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)方式是非常重要的。

如比亞迪從電池起家，但王傳福和他的團(tuán)隊(duì)很清楚的認(rèn)識(shí)到廉價(jià)的勞動(dòng)力已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)力了，因?yàn)槿蚴謾C(jī)電池利潤(rùn)率的上升空間已經(jīng)很有限，秉持技術(shù)為王的經(jīng)營(yíng)理念，大量增加工程師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)增加足夠的智力資源與人力資源，并延伸業(yè)務(wù)，得到了更多的利潤(rùn)空間，將自己的企業(yè)從賣體力轉(zhuǎn)向?yàn)橘u技術(shù)的高附加值推進(jìn)。這種以轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式的改變，從原始的簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)到擁有自己的技術(shù)，通過出售技術(shù)獲得更高的利潤(rùn)，使企業(yè)有了更廣的發(fā)展空間。

再比如長(zhǎng)春的一汽集團(tuán)采用豐田生產(chǎn)方式，不僅節(jié)省了生產(chǎn)所需的生產(chǎn)空間，而且節(jié)約了成產(chǎn)成本，不儲(chǔ)備不需要的零件，不生產(chǎn)沒有訂單的產(chǎn)品，這樣減少資金流動(dòng)，減少各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。使得企業(yè)在不增加人員和不增加設(shè)備的情況下提高工作效率。一個(gè)好的管理方式可以使得企業(yè)而事半功倍，一個(gè)落后的管理會(huì)使得難有更大的發(fā)展。

跨越中國(guó)制造，企業(yè)要向品牌發(fā)展，要有好的產(chǎn)品，要有創(chuàng)新的世界觀，要生產(chǎn)符合全球不同地區(qū)、不同習(xí)俗的人們所需要的產(chǎn)品，要在立足于本國(guó)的市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，要升級(jí)中國(guó)制造，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的生存方式，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理方式以節(jié)約生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。制造企業(yè)要想更好的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展下去，需要合理的分配機(jī)制，需要有企業(yè)自己的文化，讓各類行業(yè)的人才有穩(wěn)定的就業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，以保證人才可以在自己的崗位不斷提高技術(shù)與能力。

在這里，我感受到了中國(guó)自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)的的奮斗過程，還有國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)大師及成功企業(yè)家對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在未來(lái)的國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)必將會(huì)有更大的發(fā)展的空間，中國(guó)制造必會(huì)有一天轉(zhuǎn)變成中國(guó)創(chuàng)造，也會(huì)有更多國(guó)際知名的中國(guó)的品牌誕生。

第二篇：《跨越中國(guó)制造》觀后感

《跨越中國(guó)制造》以故事化的手法，從競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、創(chuàng)新、國(guó)際化、升級(jí)中國(guó)制造等方面，探討了“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀與未來(lái)。該片以“全球比較”的視野，將中國(guó)的實(shí)踐進(jìn)程嵌入全球經(jīng)濟(jì)格局中去觀察、比較，從而讓人們?cè)谟^看之余，面對(duì)對(duì)中國(guó)制造的褒貶不一，冷靜下來(lái)思考中國(guó)制造的發(fā)展歷程和發(fā)展未來(lái)。

《跨越中國(guó)制造》開篇就明確，改革開放以后, 在以廣東、浙江為代表的沿海開放地區(qū), 中國(guó)企業(yè)開始為歐美及港臺(tái)企業(yè)進(jìn)行接單生產(chǎn)及原件組裝, 貼有 Made in China 標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品 在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力明顯, 很快便走向了世界各地,中國(guó)制造的概念也因此產(chǎn)生。依靠豐富的人力資源，中國(guó)制造在世界上形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入到世界經(jīng)濟(jì)的洪流中，帶有“中國(guó)制造”的標(biāo)簽出現(xiàn)在世界各個(gè)角落，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品的同時(shí)，傳播著中國(guó)的形象和影響力。

中國(guó)制造為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。首先,中國(guó)制造為國(guó)家賺取了大量的外匯, 為中國(guó)GDP 的高速增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐;其次, 創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位, 吸納了大量的勞動(dòng)者就業(yè), 在有效解決失業(yè)問題的同時(shí), 也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制贏得了有利的條件。同時(shí)，中國(guó)制造也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。目前, 中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已超過美國(guó), 位居世界第一。根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界經(jīng)濟(jì)報(bào)告,中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過50%。其次, 中國(guó)的出口是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中, 出口一直是重要的驅(qū)動(dòng)力量。中國(guó)制造為中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí), 我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)制造正面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。諸多的困惑和隱憂嚴(yán)重地威脅和阻礙著中國(guó)制造開拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐。

《跨越中國(guó)制造》中沒有提及的是，在中國(guó)制造業(yè)依靠人力資源的優(yōu)勢(shì)使中國(guó)制造走向世界的同時(shí)，也存在很多的問題，充斥著大量的負(fù)面新聞，過去廉價(jià)優(yōu)良的中國(guó)制造變成了現(xiàn)在的低價(jià)劣質(zhì)的代名詞。雖然中國(guó)的企業(yè)能生產(chǎn)從從服裝到高科技產(chǎn)品等等一切與人的吃、穿、住、行相關(guān)的產(chǎn)品，他們擁有和發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美的制造能力和產(chǎn)品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發(fā)能力、沒有直接面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產(chǎn)，依靠心血和汗水獲得最低的利潤(rùn)。參考本片全球化視野的高度，本文欲通過分析中國(guó)制造的歷史及現(xiàn)狀，試圖總結(jié)中國(guó)制造走出尷尬困局的途徑。

通過觀看《跨越中國(guó)制造》，看到了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，看到了中國(guó)自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)的的奮斗過程，還有很多國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)大師及成功企業(yè)家對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過程的探索，以及他們付出的極大努力，也看到了中國(guó)制造存在的許多問題。從04年開始，在世界多個(gè)國(guó)家尤其是美國(guó)出現(xiàn)的多起“中國(guó)制造”負(fù)面新聞(蟲口有毒牙膏、寵物食品召回、玩具召回等)使“中國(guó)制造”逐漸成為劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。頻繁曝光于媒體的負(fù)面報(bào)道在損害中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)形象的同時(shí)，對(duì)中國(guó)的國(guó)家形象也產(chǎn)生了消極的影響。

媒體報(bào)道中提到的與“中國(guó)制造”產(chǎn)品相關(guān)的問題，產(chǎn)品安全是被提及最多的一個(gè)問題，其次為國(guó)際貿(mào)易、貿(mào)易關(guān)系、人權(quán)等。這些問題反映了世界各國(guó)在宏觀和微觀兩個(gè)層面上對(duì)“中國(guó)制造”的擔(dān)憂:在宏觀層面，關(guān)注雙方的經(jīng)貿(mào)關(guān)系、人權(quán)等問題，在微觀層面，報(bào)道側(cè)重于產(chǎn)品安全，質(zhì)量、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)成本問題。媒體報(bào)道的變化清晰地折射出“中國(guó)制造”的媒體形象的變化一一從初期的物美價(jià)廉到近期的廉價(jià)劣質(zhì)。這些都反映了人們面對(duì)“中國(guó)制造”

時(shí)的失落與無(wú)奈。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)凸顯“中國(guó)制造”的質(zhì)量問題和安全隱患，呈現(xiàn)了一個(gè)劣質(zhì)的中國(guó)產(chǎn)品形象，而這種消極的形象，又與中國(guó)政府、企業(yè)和個(gè)人對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的健康危害負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

基于中國(guó)影響力的擴(kuò)大.有關(guān)“中間制造”國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力且其時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響的討論逐漸升溫。一些學(xué)者則認(rèn)為中國(guó)制造“的產(chǎn)品低端、利潤(rùn)微薄，在全球價(jià)值鏈分工中處于劣勢(shì)地、位，低成本優(yōu)勢(shì)易受匯率上升、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保成本提高、土地成本、”反傾銷、反補(bǔ)貼“的沖擊。為此，他們提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)等向產(chǎn)業(yè)鏈中附加價(jià)值更高的方向發(fā)展。似乎，中國(guó)只要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改變勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，一切問題就可以迎刃而解。而且，在《跨越中國(guó)制造》中也提到了很多讓我們感到驕傲的案例，比如TCL、聯(lián)想和東軟等。以《跨越中國(guó)制造》第四集《國(guó)際化之路》中所提到的龍芯為例，龍芯誕生于中科院計(jì)算所知識(shí)創(chuàng)新工程支持下的龍芯課題組，2002年8月，首片龍芯1號(hào)“龍芯XIA50”流片成功(生產(chǎn)出第一個(gè)樣片)，一度被公眾追捧為完全自主研發(fā)的真正“中國(guó)芯”，從那時(shí)起，中國(guó)人以為要對(duì)英特爾、AMD等處理器巨頭說“不”了。然而，與本片中龍芯的正面形象所截然相反是，2005年7月，專業(yè)半導(dǎo)體調(diào)研機(jī)構(gòu)In-Stat發(fā)布獨(dú)立分析報(bào)告稱，龍芯處理器架構(gòu)與美國(guó)MIPS近似度達(dá)95%，龍芯二號(hào)處理器與美普思10年前推出的產(chǎn)品非常相似。接著，中科院計(jì)算所承認(rèn)，研發(fā)過程中，在描述龍芯2號(hào)指令系統(tǒng)時(shí)，使用過“MIPS-like”或“類MIPS”等詞語(yǔ)，后來(lái)改成了“龍芯指令系統(tǒng)”。最終，龍芯通過購(gòu)買美公司專利授權(quán)，走上了市場(chǎng)化的道路，叫好不叫座的市場(chǎng)反響，讓龍芯處在了一個(gè)相當(dāng)尷尬的位置的同時(shí)，也宣告CPU核自主產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的失敗。以高技術(shù)為核心的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，以科技實(shí)力做依托，體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家技術(shù)水平，需要的是扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問做研究的能力，而不是從一開始就以功名利祿為目標(biāo)，否則最后不但浪費(fèi)大量國(guó)家資源，還會(huì)成為別人茶余飯后的笑資。

這似乎與我們?nèi)粘Ｃ襟w宣傳的積極形象完全相反，但只是說明了一個(gè)問題，我們應(yīng)該用理性的目光去看待中國(guó)制造。褪去中國(guó)制造各種愛國(guó)主義光環(huán)，我們?yōu)槁?lián)想、海爾、華為等優(yōu)秀企業(yè)走向世界，打造真正的中國(guó)品質(zhì)驕傲的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，”中國(guó)制造“ 缺乏自主科研能力，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的脆弱性，意識(shí)到本土制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依舊不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。此時(shí)的”中國(guó)制造“不僅在提升民族企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這條'道路上尚有很長(zhǎng)的一段路要走，而且還面臨的是” 前后夾擊“的危險(xiǎn)境地。只有扎扎實(shí)實(shí)把功課做好，在新的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)的民族企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展空間，以后的“中國(guó)制造”不僅會(huì)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，也會(huì)有更多像海爾、聯(lián)想等國(guó)際知名的民族品牌的誕生。

對(duì)于中國(guó)制造的改善，首先必須扎扎實(shí)實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，其次要努力提升產(chǎn)品的品牌知名度，最后要認(rèn)真抓科學(xué)研究。中國(guó)制造在成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)和缺陷、來(lái)自于不同時(shí)期的不同需求，以及全球市場(chǎng)不同的分工，“中國(guó)價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在幫助中國(guó)企業(yè)完成從無(wú)到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內(nèi)容去補(bǔ)足在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力中存在的缺陷?！敝袊?guó)制造“雖然遍布全球，但卻缺少如豐田、寶馬、可口可樂這樣的國(guó)際知名品牌。這些品牌也曾出現(xiàn)過產(chǎn)品召回，但召回對(duì)產(chǎn)品或品牌本身以及對(duì)”日本制造“、”德國(guó)制造“或”美國(guó)制造“的影響卻與”中國(guó)制造“的情形大不相同。原因之一是它們已經(jīng)樹立了相對(duì)獨(dú)立的品牌形象，超越了單純的”原產(chǎn)國(guó)效應(yīng)“。而”中國(guó)制造“因?yàn)槿鄙僮銐蛑钠放?，在媒體報(bào)道中容易被看作一個(gè)整體，因而常常是”一只老鼠壞了一鍋粥“，一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品拖累了整個(gè)”中國(guó)制造"。

第三篇：《跨越中國(guó)制造》觀后感

《跨越中國(guó)制造》觀后感

最近觀看了《跨越中國(guó)制造》系列紀(jì)錄片，深有感觸。它以《制造的競(jìng)爭(zhēng)力》、《品牌在縫隙中漸進(jìn)》、《創(chuàng)新的世界觀》、《國(guó)際化之路》、《升級(jí)中國(guó)制造》 五級(jí)紀(jì)錄片深刻講述和分析了中國(guó)制造的產(chǎn)生 發(fā)展以及中國(guó)制造面臨的一系列國(guó)內(nèi)和國(guó)際危機(jī)并以我國(guó)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)為例，探討我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑和成功方法。

眾所周知自1978年改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年9.8%的速度飛速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活物質(zhì)水平的到極大提升。在這之中，以廉價(jià)勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)可謂功不可沒，然而隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提升，能源危機(jī)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多重沖擊之下，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)已非常微小。傳統(tǒng)的只依靠加工訂單，賺取加工費(fèi)用的粗放經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)加工模式已經(jīng)不再適應(yīng)飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)制造必須改變方式，加快轉(zhuǎn)型才能在未來(lái)生存和發(fā)展。

中國(guó)制造在過去的三十多年間通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沖擊國(guó)際對(duì)手創(chuàng)造和拉動(dòng)需求，取得了大量的原始積累。在新的國(guó)內(nèi)外的局勢(shì)下中國(guó)企業(yè)應(yīng)該形成技術(shù)和品質(zhì)為依托以低成本為手段的新方式形成競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造效益。因此我們必須發(fā)揮中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力快，質(zhì)量好，速度快的優(yōu)勢(shì)，努力吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做自己的品牌。雖然中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)占有重大地位，但是卻沒有獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，以美國(guó)售價(jià)290多美元蘋果產(chǎn)品為例，僅品牌就創(chuàng)造了160多美元的利益然而作為生產(chǎn)商的我們最多拿到4美元的利潤(rùn)，這還受到美國(guó)和西方國(guó)家反傾銷制裁的威脅。這種順差在中國(guó)利潤(rùn)在美國(guó)的格局必須要改變，而實(shí)現(xiàn)著一目標(biāo)的途徑就是建立自己的品牌，走出國(guó)門，走向世界。

我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)格局與1973的日本很相似，面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及匯率不斷升值的雙重影響，因此我們可以借鑒日本成功經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略獲得很大的生存空間。我們可以一方面加快企業(yè)創(chuàng)新，一方面進(jìn)行海外投資。比亞迪電池領(lǐng)導(dǎo)人王傳福依托豐富的人力資源，自己創(chuàng)造生產(chǎn)線，改變電池配方，以高品質(zhì)低成本，成功擊垮國(guó)際對(duì)手，把比亞迪電池做大。在面臨新的危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，提出技術(shù)為王的口號(hào)，重視企業(yè)員工的素質(zhì)，每12人之中就有一個(gè)工程師，并加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，擁有了自己的技術(shù)和專利，打造了自己的品牌，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。在我國(guó)現(xiàn)在有很多像王傳福這樣的企業(yè)家，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造品牌，努力在國(guó)際中占有一席之位。通過海外投資購(gòu)買國(guó)外現(xiàn)成企業(yè)技術(shù)，利用當(dāng)?shù)厝瞬藕褪袌?chǎng)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。另外在新的形勢(shì)下我們必須要重視市場(chǎng)營(yíng)銷，與顧客進(jìn)行多重交流，加快顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)可，打響品牌創(chuàng)造更多的品牌利潤(rùn)。

在新的國(guó)際環(huán)境下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型企業(yè)向外

向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變、以積極的態(tài)度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、制定國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際性大企業(yè)的根本之路。在我國(guó)創(chuàng)新能力不斷提升，品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)的形勢(shì)下，一定會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)走向世界，以新的形態(tài)展現(xiàn)的世界人民的面前，“中國(guó)制造”一定會(huì)轉(zhuǎn)變成“中國(guó)創(chuàng)新”。

第四篇：《跨越中國(guó)制造》《公司的力量》觀后感

《跨越中國(guó)制造》《公司的力量》觀后感

最近觀看了由中央電視臺(tái)制作的《跨越中國(guó)制造》和《公司的力量》，《跨越中國(guó)制造》分為《制造的競(jìng)爭(zhēng)力》、《品牌在縫隙中漸進(jìn)》、《創(chuàng)新的世界觀》、《國(guó)際化之路》、《升級(jí)中國(guó)制造》等五集。每集一個(gè)主題，以故事化的手法，從競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、創(chuàng)新、國(guó)際化、升級(jí)中國(guó)制造等方面，探討“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀與未來(lái)。節(jié)目以具有代表性的制造企業(yè)的故事為載體，分析中國(guó)制造企業(yè)如何擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，解析“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升路徑。同時(shí)，該片以“全球比較”的視野，將中國(guó)的實(shí)踐進(jìn)程嵌入全球經(jīng)濟(jì)格局中去觀察、比較，努力達(dá)到客觀、全面、有效的傳播效果，將復(fù)雜的觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強(qiáng)?！豆镜牧α俊返谄呒陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》講述了在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)日本國(guó)內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營(yíng)方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)的蓬勃發(fā)展。

《跨越中國(guó)制造》讓我們不僅看到了改革開放30年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)如何從小打小鬧到以群體方式興起、再邁出國(guó)門、走向全球制造大國(guó)的發(fā)展歷程，也能深刻體會(huì)到中國(guó)制造業(yè)的各路擔(dān)當(dāng)者在一個(gè)更加開放和競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上如何以國(guó)家利益為己任，背負(fù)重壓、革故鼎新，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越過程。而更激發(fā)我們回味和思考的是，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)面臨新的世界經(jīng)濟(jì)格局，在一個(gè)更加不確定的世界如何再次尋找確定的位置，最終不斷實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的新目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不管是塑造它的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌還是走國(guó)際化，有一個(gè)中心點(diǎn)是不變的，那就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值的最大化必須以尊重客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值的最大化為前提?？陀^上，今天的中國(guó)制造業(yè)面臨兩大扼頸之痛：一是我們?nèi)狈懏?dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際品牌；一是我們?nèi)狈Ω嗟脑瓌?chuàng)技術(shù)和核心制造能力。盡管我們已有一批像海爾、TCL、聯(lián)想等品牌的塑造，在縫隙中硬是在世界市場(chǎng)上擠占了屬于自己的一片天空。在品牌經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)經(jīng)濟(jì)模式越來(lái)越超越一個(gè)單個(gè)國(guó)度和民族利益的時(shí)候，引領(lǐng)整個(gè)人類前行，并牽引一個(gè)產(chǎn)業(yè)崛起、鞏固和壯大的，正是基于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交換和產(chǎn)品消費(fèi)背后的以尊重價(jià)值為中心的內(nèi)在邏輯。盡管今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)重要的組成部分，對(duì)中國(guó)

有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說，如何在持續(xù)獲得中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)同的同時(shí)，也能獲得全球消費(fèi)者的擁抱和信任，這關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)中國(guó)制造業(yè)所要跨越的，不只是品牌、不只是創(chuàng)造，而是價(jià)值發(fā)現(xiàn)。

在《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，我們看到日本的那種立足于人性和家國(guó)的深層需求、不斷與時(shí)俱進(jìn)的公司文化，正如片中解說詞說的“公司歸根到底是人的組織嗎，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤(rùn)的新來(lái)源；只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！钡且环矫嫖幕⒎且粔m不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化才是真正有生命力的；另一方面只有立足于本身特質(zhì)的原創(chuàng)基因，才能更長(zhǎng)久的支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。其中松下幸之助原創(chuàng)自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讓我們看到了日本公司的一個(gè)縮影，松下幸之助為自己的公司定下了使命：如果我們能像自來(lái)水管那樣不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品會(huì)變得便宜，人們會(huì)更方便，生活會(huì)更好，社會(huì)會(huì)更富裕；這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。松下公司的文化將員工、企業(yè)、社會(huì)緊緊聯(lián)系到一起，公司賺錢不是重要的，而是能持續(xù)性地賺錢，不僅使自己獲利，也使別人獲利，使員工、社會(huì)獲利，這是一個(gè)多贏方法。松下公司的文化來(lái)源于澀澤榮一《論語(yǔ)與算盤》中的核心觀念:經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)；這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。論語(yǔ)與算盤是我們中國(guó)創(chuàng)造的，日本公司卻深得其中的精髓，不僅讓人反思我們公司的文化是什么，我們的文化能不能像日本公司那樣有感召力。其實(shí)我們的公司也可以從我們的文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，比如科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的思想等，只要我們很好的調(diào)動(dòng)自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，就有可能贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)公司在成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)和缺陷來(lái)自于不同時(shí)期的不同需求，以及全球市場(chǎng)不同的分工，“中國(guó)價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在幫助中國(guó)企業(yè)完成從無(wú)到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內(nèi)容去補(bǔ)足在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力中存在的缺陷。企業(yè)要想具備可持續(xù)發(fā)展的能力，需要通過構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造自己的品牌，用創(chuàng)新的思想武裝自己的人才并且創(chuàng)造適合自己獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)人才的長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)，需要建立一支職業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的技能型人才隊(duì)伍，只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能與世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

第五篇：研究生觀后感《 輝煌六十年 》《跨越中國(guó)制造》《公司的力量》

中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐研究

----《輝煌六十年》《跨越中國(guó)制造》

《公司的力量》觀后感

作者：張程程

學(xué)號(hào)：S31208010

4學(xué)院:信息與通信工程學(xué)院

專業(yè)：信息與通信工程8系

前言：通過《中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐研究》這門課，我非常榮幸有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)觀看大型專題片《輝煌六十年》、《跨越中國(guó)制造》、《公司的力量》?？赐曛笫刮沂芤娣藴\，讓我對(duì)現(xiàn)今世界有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，這些都深深地震撼著我！

一、輝煌六十年

通過學(xué)習(xí)和觀看大型紀(jì)錄片《輝煌六十年》，我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)、任務(wù)、綱領(lǐng)、宗旨以及社會(huì)主義新時(shí)期的奮斗目標(biāo)都有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)?！遁x煌六十年》向人們展示了世界歷史長(zhǎng)河中短暫的60年，可是這卻是中國(guó)共產(chǎn)黨和中華民族光輝的60年，是我們值得銘記于心中并且永不磨滅的60年。反映新中國(guó)歷史成就的大型文獻(xiàn)片《輝煌六十年》以史為據(jù)、以實(shí)論理、以理服人，具有真理的震撼力和藝術(shù)的感染力，給人以啟迪和鼓舞，它是把新中國(guó)成立的必然性放到歷史長(zhǎng)程中去考察。

六十周年，滄海變桑田，共和國(guó)邁著矯健的步伐，取得令世人驚羨的成就：兩彈一星，步入大國(guó)行列；生物胰島素，走進(jìn)醫(yī)學(xué)殿堂的前沿；大型計(jì)算機(jī)，挺進(jìn)科學(xué)王國(guó)最高峰；水稻技術(shù)，解決人類糧食問題；青藏鐵路，清新奪目的天路彩虹；南極中山站，守望地球，拯救家園的科學(xué)考察；加入世貿(mào)，從此世界經(jīng)濟(jì)聽到了最強(qiáng)音；舉辦奧運(yùn)，歷史悠久的中國(guó)正向世界走來(lái)；神舟上天，從此宇宙聽到了來(lái)自新中國(guó)自豪的問候！中國(guó)的科技技術(shù)蒸蒸日上，為發(fā)展中的中國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)！如今，中國(guó)像一只巨龍一樣，以一個(gè)大國(guó)的身份重新屹立于世界東方。也讓我深深體會(huì)到，什么叫國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)！現(xiàn)在出國(guó)，已經(jīng)可以自豪地說“我是中國(guó)人！”，再?zèng)]有人敢瞧不起中國(guó)，再?zèng)]有人敢不重視中國(guó)，中國(guó)文化，遍布世界。

中國(guó)的進(jìn)步和發(fā)展奔騰向前，浩浩蕩蕩，勢(shì)不可擋。我們偉大的祖國(guó)已經(jīng)走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長(zhǎng)河中，中國(guó)人民以自己的聰明才智和卓越創(chuàng)造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，勤勞勇敢智慧的中國(guó)人民，在全面建設(shè)小康社會(huì)這一前無(wú)古人的偉大實(shí)踐中，一定能夠萬(wàn)眾一心，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇往直前地朝著宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)，光榮完成時(shí)代賦予的崇高使命，把我國(guó)早日建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。

二、跨越中國(guó)制造

我第一次接觸跨越中國(guó)制造這個(gè)概念時(shí)，是在準(zhǔn)備考研究生時(shí)的政治復(fù)習(xí)中。那時(shí)對(duì)跨越中國(guó)制造的理解僅僅停留在表層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在看過了《跨越中國(guó)制造》專題片后，我深深的理解了中國(guó)必須跨越中國(guó)制造的迫切性。

中國(guó)入世后，世界的經(jīng)濟(jì)格局影響著中國(guó)。金融危機(jī)后，隨著社會(huì)新格局的形成，中國(guó)制造業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，中國(guó)必須實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造自身的跨越。

《跨越中國(guó)制造》——該片共分為《制造的競(jìng)爭(zhēng)力》、《品牌在縫隙中漸進(jìn)》、《創(chuàng)新的世界觀》、《國(guó)際化之路》、《升級(jí)中國(guó)制造》等五集。每集一個(gè)主題，以故事化的手法，從競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、創(chuàng)新、國(guó)際化、升級(jí)中國(guó)制造等方面，探討“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀與未來(lái)。節(jié)目以具有代表性的制造企業(yè)的故事為載體，分析中國(guó)制造企業(yè)如何擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，解析“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升路徑。同時(shí)，該片以“全球比較”的視野，將中國(guó)的實(shí)踐進(jìn)程嵌入全球經(jīng)濟(jì)格局中去觀察、比較，努力達(dá)到客觀、全面、有效的傳播效果，將復(fù)雜的觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強(qiáng)。

在整個(gè)影片中，既有一些成功的企業(yè)家在面對(duì)重重困難和挑戰(zhàn)的情況下取得成功的事跡，也有知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和國(guó)際著名管理大師對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的見解?！霸陂L(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，遍布著為世界而生產(chǎn)的企業(yè)，它們和它們生產(chǎn)的產(chǎn)品看上去都普普通通，但卻造就了中國(guó)制造的一個(gè)時(shí)代?！边@是《跨越中國(guó)制造》開篇的一句話。的的確確，在中國(guó)改革開放后，中國(guó)的制造取得了巨大的發(fā)展，依靠豐富的人力資源，中國(guó)制造在世界上形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽也走向了全世界。

以前只是感覺西歐、美國(guó)、日本是如何如何的發(fā)達(dá)，仿佛一切好的產(chǎn)品、一切有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是外國(guó)的，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不知道中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以為中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。但是在觀看過《跨越中國(guó)制造》后，很多的了解了有很多的中國(guó)企業(yè)在提高中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造民族品牌、以創(chuàng)新的世界觀走國(guó)際化道路并且升級(jí)“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”所做出的巨大貢獻(xiàn)和取得的巨大成果。

隨著改革開放的腳步，一些華僑企業(yè)家把加工基地逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)東南沿海，眾多的家庭作坊式的小企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來(lái)，他們從紐扣、拉鏈以及小螺絲做起，努力成為這些海外公司的零部件供應(yīng)商。他們以中國(guó)豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力在國(guó)際市場(chǎng)上制造業(yè)市場(chǎng)上逐步擁有的較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從80年代中后期開始，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的雛形在中國(guó)東南沿海逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)，中國(guó)制造業(yè)也因此擁有了和過去完全不同的意義和內(nèi)容。

盡管中國(guó)制造業(yè)依靠人力資源的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)上有較高的地位，但是也存在很多的問題。雖然中國(guó)的企業(yè)能生產(chǎn)從從服裝到高科技產(chǎn)品等等一切與人的吃、穿、住、行相關(guān)的產(chǎn)品，他們擁有和發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美的制造能力和產(chǎn)品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發(fā)能力、沒有直接面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產(chǎn)，依靠心血和汗水獲得最低的利潤(rùn)。

雖然中國(guó)制造業(yè)有自己的問題和不足，但在中國(guó)制造業(yè)向更高的層次發(fā)展的同時(shí)、在以開放和市場(chǎng)為核心的一系列制度層面的變革的同時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)、中國(guó)的企業(yè)家也逐漸的認(rèn)識(shí)到自身的問題和不足。他們?cè)谛碌氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也在積極的做出變革，用自己的努力提高中華民族企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。在《跨越中國(guó)制造》第三集《創(chuàng)新的世界觀》中，采訪姜汝祥時(shí)，他說：“ 像技術(shù)的投資是一本萬(wàn)利的事情，這個(gè)背后它是一個(gè)機(jī)制，是一個(gè)商業(yè)的機(jī)制。很多企業(yè)都開始做了，這個(gè)時(shí)候我覺得才是中國(guó)企業(yè)的希望，也就是說我們未來(lái)可以相信中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)在自主的知識(shí)創(chuàng)新或者叫技術(shù)創(chuàng)新這條路上。最重要的不是技術(shù)本身，最重要的是技術(shù)背后的企業(yè)機(jī)制，這還不是國(guó)家機(jī)制，是企業(yè)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制我覺得才是國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的一個(gè)命脈?！?/p>

王傳福領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪集團(tuán)是世界上最大的電池生產(chǎn)廠商之一，在此之前，中國(guó)市場(chǎng)上90%的電池都是進(jìn)口的，三洋、松下的電池也是出奇的貴，但是我們沒有自己的電池生產(chǎn)商，我們不得不依靠進(jìn)口。雖然我們自己估算我們自己做的成本很低，依然不得不花費(fèi)高價(jià)進(jìn)口。王傳?？吹搅诉@些，他要做中國(guó)人自己的電池。沒有足夠的資金，他就自己設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)線，依靠中國(guó)豐富的人力資源優(yōu)勢(shì)，以“半自動(dòng)化+人工的生產(chǎn)方式”生產(chǎn)中國(guó)的電池。1995年比亞迪成立，1997年開始生產(chǎn)鋰離子電池，2001年鎳鎘電池產(chǎn)量達(dá)到2.5億支，2003年達(dá)到4億支，達(dá)到了世界第一。中國(guó)品牌走向世界，它也表明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了世界的認(rèn)同和信任。中國(guó)制造在世界有了自己的地位，也有了自己的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力。當(dāng)今世界已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，還是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，都將面臨共同復(fù)雜的挑戰(zhàn)，只有制定和實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略才能獲得很大的生存空間。對(duì)發(fā)展中的中國(guó)和中國(guó)企業(yè)也提出了更高的發(fā)展要求，在新的國(guó)際環(huán)境下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變、以積極的態(tài)度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、制定國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際性大企業(yè)的根本之路。通過觀看《跨越中國(guó)制造》，看到了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，看到了中國(guó)自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)的的奮斗過程，還有很多國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)大師及成功企業(yè)家對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在新的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)的民族企業(yè)也必將會(huì)有更大的發(fā)展空間，以后的“中國(guó)制造”不僅會(huì)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，也會(huì)有更多像海爾、聯(lián)想等國(guó)際知名的民族品牌的誕生。只有建立自己的品牌，中國(guó)才能走出國(guó)門，走向世界！

三、公司的力量

《公司的力量》是一部深刻探討公司制度的大型紀(jì)錄片。它述說著幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，公司的起源、發(fā)展、危機(jī)、創(chuàng)新、強(qiáng)大的歷史過程，共同解讀了公司這種具有強(qiáng)大能量組織的成長(zhǎng)。公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)及政治發(fā)展的重要作用，公司這種特殊組織的能量的強(qiáng)大性和生命力，具體的說公司所承載的制度、目標(biāo)、責(zé)任、管理、效率、精神文化等，賦予其在過去和未來(lái)人類發(fā)展中屹立不倒。任何事物的發(fā)生都要有其生根發(fā)芽的土壤，公司的土壤就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大海里充滿了各種危機(jī)，每個(gè)時(shí)代都要其不同的形勢(shì)，或群雄爭(zhēng)霸、或集權(quán)統(tǒng)治、或自由自在、或和平相處。

1883年11月18日，美國(guó)第一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的鐵路時(shí)刻表誕生，這一天的正午時(shí)分，美國(guó)東部的時(shí)鐘全部回?fù)?，從此，上帝的時(shí)間被改用人間的指針來(lái)度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫作公司的組織。

在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就紛紛寫公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主----羅伯特.蒙代爾：公司是一個(gè)過程，所有的國(guó)家都要用到它。

2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家，世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)

公司的銷售總額超過了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)----伯納德.拉馬南楚阿：公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

德國(guó)管理學(xué)家----赫爾曼.西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。先開始還不是很理解這位德國(guó)管理學(xué)家說的話，等看完了之后我才有了感觸。

我們知道，公司之所以有如此高效的生產(chǎn)率，之所以能夠在這么短的時(shí)間里創(chuàng)造這么多的財(cái)富，根源就是人的好利本性，追求利益最大化是公司的基本準(zhǔn)則。當(dāng)公司有了一定的規(guī)模這種準(zhǔn)則便會(huì)與其他人的利益產(chǎn)生沖突，尤其是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。很多公司沒有考慮或者說不想考慮其應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，然后就有了美國(guó)的次貸危機(jī)，直至席卷全球。一個(gè)公司就像是“蝴蝶效應(yīng)”中的蝴蝶，小小的變動(dòng)就會(huì)引起不可估量的影響。

公司是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國(guó)家的未來(lái)。對(duì)我們而言，最為重要的是未來(lái)，是中國(guó)的未來(lái)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場(chǎng)運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體。由于歷史的原因，中國(guó)公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，將有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。無(wú)論是從個(gè)人、公司、國(guó)家的方位，或是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的角度，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠(chéng)實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來(lái)回顧公司的歷史，以歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問未來(lái)。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國(guó)人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢(mèng)想，也是這代人的夢(mèng)想。

最后，用這部紀(jì)錄片的結(jié)尾來(lái)作結(jié)：

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里。但我們知道，歷史不會(huì)回頭！

沒有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來(lái)總在想象之外！

以上就是我看完這三個(gè)專題片的一點(diǎn)感想，它將指引我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展。同時(shí)，希望今后也能為中國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)出微薄之力！

2012-11-27