第一篇：中國制造網(wǎng)運(yùn)營及盈利模式

中國制造網(wǎng)運(yùn)營及盈利模式

一、公司簡介

二、運(yùn)營模式

三、盈利模式

中國制造網(wǎng)是由焦點(diǎn)科技開發(fā)和運(yùn)營的，國內(nèi)最著名的B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站之一。焦點(diǎn)科技股份有限公司(原南京焦點(diǎn)科 技開發(fā)有限公司)，成立于1996年1月9日，是國內(nèi)領(lǐng)先的綜 合型第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營商，專注服務(wù)于全球貿(mào)易 領(lǐng)域，在幫助中國中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展國際營銷、產(chǎn)品推廣方面擁有超過十年的成功經(jīng)驗(yàn)

中國制造網(wǎng)的發(fā)展歷程： 1998年2月28日注冊(cè)Made-in-china.com，推出中國制造網(wǎng) 2000年中國制造網(wǎng)改版，首次參加廣交會(huì) 2002年推出名列前茅廣告服務(wù)（TopRank）

2003 年中國制造網(wǎng)并推出高級(jí)會(huì)員服務(wù)

2004年中國制造網(wǎng)被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)為“中國商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”

2006年中國制造網(wǎng)被商人們?cè)u(píng)為“最受歡迎的 B2B 網(wǎng)站”第二名, 僅次于阿里巴巴 2007年12月中國制造網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)（Made-in-China.com）榮獲 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2007年中國商業(yè)網(wǎng)站排行榜（B2B）第1名

2009年焦點(diǎn)科技股份有限公司在深圳上市 2010年入圍《福布斯》中國企業(yè)潛力榜第六名

2011年焦點(diǎn)科技旗下中國制造網(wǎng)攜手焦點(diǎn)商學(xué)院共同啟動(dòng)“658培訓(xùn) 工程” 經(jīng)營理念： 經(jīng)營理念： 弘揚(yáng)中國制造，服務(wù)中小企業(yè)

一、促進(jìn)全球貿(mào)易促進(jìn)全球買家和中國產(chǎn)品供應(yīng)商 之間的貿(mào)易活動(dòng)和合作

·

二、提供優(yōu)質(zhì)可靠的中國產(chǎn)品和供應(yīng)商信譽(yù)

·

三、幫助買家和賣家實(shí)現(xiàn)高效而便捷的在線商務(wù) 活動(dòng) 主要業(yè)務(wù)： 提供信息發(fā)布與搜索、會(huì)員（分為免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員和付費(fèi) 會(huì)員）等服務(wù)

免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員可以通過虛擬辦公室發(fā)布并管理企業(yè)、產(chǎn)品和商情信息；收費(fèi)會(huì)員(目前為中國供應(yīng)商)除享有注冊(cè) 免費(fèi)會(huì)員的所有服務(wù)外，還可以發(fā)布網(wǎng)上展示廳、專業(yè)客 服支持、在產(chǎn)品目錄和搜索結(jié)果中享有優(yōu)先排名的機(jī)會(huì)

焦 點(diǎn)科技通過電子商務(wù)平臺(tái)還向注冊(cè)收費(fèi)會(huì)員提供名列前 茅(TopRank)，產(chǎn)品展臺(tái)(Spotlight Exhibits)，橫幅推廣(BannerPro)等增值服務(wù)以及認(rèn)證供應(yīng)商(Audited Suppliers)服務(wù)，以增加在互聯(lián)網(wǎng)上更多的展示機(jī)會(huì)，增加與目標(biāo)全 球采購商的接觸機(jī)會(huì)，從而達(dá)成交易，獲得收入和利潤

一、著力外貿(mào)

二、中國制造——只推廣中國產(chǎn)品

三、綜合的平臺(tái)服務(wù)體系

四、客戶培訓(xùn)

五、采用直觀、形象的網(wǎng)址

六、采用一對(duì)一的詢盤方式 七、其他 著力外貿(mào)：中國制造網(wǎng)的戰(zhàn)略是面向全球提供中國產(chǎn)品 的電子商務(wù)服務(wù)，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)將中國制造的產(chǎn)品介 紹給全球采購商。這樣的策略繞過了阿里巴巴的貿(mào)易大平臺(tái)，更為專注的進(jìn)行推出中國產(chǎn)品的服務(wù)，使之能夠 更好的發(fā)展

只推廣中國產(chǎn)品：中國制造網(wǎng)專門針對(duì)中國的 產(chǎn)品推廣，只接受中國的供應(yīng)商發(fā)布相關(guān) 的產(chǎn)品信息，是目前以推廣中國產(chǎn)品為唯 一使命的僅有一家大型B2B平臺(tái)。而且買家 大部份來自歐美等西方發(fā)達(dá)國家，很有地 區(qū)針對(duì)性

三、綜合的平臺(tái)服務(wù)體系 強(qiáng)大的認(rèn)證供應(yīng)商服務(wù)增強(qiáng)了平臺(tái)上供應(yīng)商的 信譽(yù)度，必然為其產(chǎn)品及品牌打入海外市場并贏得 國際認(rèn)可增加重要砝碼。簡潔易用的用戶操作體系 為供應(yīng)商提供更為友好的操作體驗(yàn)，如精美的自動(dòng) 生成的產(chǎn)品圖冊(cè)、使用的產(chǎn)品目錄、輕松的在線投 遞等都為該平臺(tái)用戶體驗(yàn)加分，從而增強(qiáng)用戶的黏 性

四、客戶培訓(xùn) 中國制造網(wǎng)以12年專注于貿(mào)易推廣領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，以客戶培訓(xùn)的方式協(xié)助出口企業(yè)突出自身賣點(diǎn)。中 國制造網(wǎng)客戶培訓(xùn)部每年都會(huì)為中國制造網(wǎng)的高級(jí) 會(huì)員組織舉辦上百場的培訓(xùn)會(huì)，足跡遍及大江南北

培訓(xùn)課程實(shí)用多樣，涵蓋網(wǎng)絡(luò)推廣技巧、外貿(mào)實(shí)務(wù) 操作、國際市場分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等多方面內(nèi)容

五、直觀、形象的網(wǎng)址 中國制造網(wǎng)獨(dú)有的網(wǎng)址 對(duì)訪問者而言，直觀、形象、定位 明確，吸引了來自全球200多個(gè)國家或地區(qū)的數(shù)百萬買家常 年通過中國制造網(wǎng)采購中國產(chǎn)品。國際搜索引擎排名靠前

通過與Google、Yahoo等全球各大搜索引擎的強(qiáng)強(qiáng)合作，采 購商只要在搜索欄輸入“China+產(chǎn)品名”或”China Product”或 “China supplier”就可以看到中國制造網(wǎng)的會(huì)員產(chǎn)品信息排列 在前

六、采用高質(zhì)量的買家詢盤方式 中國制造網(wǎng)海外買家的詢盤均為一對(duì)一的高質(zhì)量詢 盤，一個(gè)采購商只有點(diǎn)擊查看供應(yīng)商的具體產(chǎn)品信息后 才能發(fā)送求購詢盤給供應(yīng)商，因此詢盤質(zhì)量高，成交率 明顯大于其他同類平臺(tái)

六、其他 采購信息推薦：中國制造網(wǎng)的高級(jí)會(huì)員能獲得采購商信息 推薦的機(jī)會(huì)，并且由后臺(tái)定向配對(duì)發(fā)給具體供應(yīng)商，信息 沒有公布在網(wǎng)站的供求信息欄目，競爭廠家相對(duì)比較少，成交機(jī)會(huì)大

與SGS集團(tuán)合作：2007年1月，中國制造網(wǎng)與SGS集團(tuán)達(dá)成 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推出面向中國會(huì)員的認(rèn)證供應(yīng)商 服務(wù)，是目前唯一提供實(shí)地認(rèn)證的B2B平臺(tái)

展會(huì)推廣：同時(shí)在國內(nèi)外比較專業(yè)和有影響力的專業(yè)展會(huì) 及綜合性展會(huì)進(jìn)行有效的強(qiáng)勢推廣

：

一、會(huì)員費(fèi)用

二、增值服務(wù)費(fèi)

三、認(rèn)證供應(yīng)商收取的認(rèn)證費(fèi) 會(huì)員費(fèi)用： 目前，認(rèn)證供應(yīng)商（高級(jí)會(huì)員）的年費(fèi)均為4800元/ 年；而實(shí)名會(huì)員的年費(fèi)均為360元/年。而英文網(wǎng)站隆重 推出高級(jí)會(huì)員服務(wù) —— 金牌認(rèn)證供應(yīng)商，年費(fèi)為31100 元。中國制造網(wǎng)目前提供的是一個(gè)“金字塔”結(jié)構(gòu)的服務(wù) 模式。隨著所提供服務(wù)的深化，相對(duì)應(yīng)的所收取的費(fèi) 用也隨之大幅提高，但各項(xiàng)服務(wù)整體收入?yún)s也隨之減 少

尊貴標(biāo)記（高級(jí)會(huì)員標(biāo)記是“China Suppliers”的縮寫 “CS”）高級(jí)會(huì)員展示廳（高級(jí)會(huì)員在中國制造網(wǎng)上的公司/產(chǎn) 品信息將直接鏈接至展示廳）更多信息與功能 優(yōu)先排序（主打產(chǎn)品在產(chǎn)品目錄搜索中享受優(yōu)先排 序）優(yōu)先審核 客服支持（1）名列前茅（TopRank）：即搜索結(jié)果優(yōu)先排名，包 括關(guān)鍵詞搜索優(yōu)先排名和目錄搜索優(yōu)先排名兩大服務(wù)

推廣客戶購買以后，其產(chǎn)品圖文信息在相應(yīng)的關(guān)鍵詞搜 索結(jié)果和產(chǎn)品目錄搜索結(jié)果均位于最前列位置（1—10），并享有特別的背景顏色和“名列前茅”（TopRank）服務(wù)標(biāo) 識(shí)，可以最有效地引起目標(biāo)產(chǎn)品買家的注意

一、關(guān)鍵詞搜索優(yōu)先排名 你可以選擇特定的產(chǎn)品關(guān)鍵詞（product keyword）；每當(dāng)買家或采購商訪 問中國制造網(wǎng)，使用該關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí)，你的公司、產(chǎn)品等信息即可以 出現(xiàn)在搜索結(jié)果的最前列位置（1-10位）

二、目錄搜索優(yōu)先排名 你可以選擇特定的產(chǎn)品目錄（product category）；每當(dāng)買家或采購商訪問 中國制造網(wǎng)，在該產(chǎn)品目錄進(jìn)行搜索時(shí)，你的公司、產(chǎn)品等信息即可以出 現(xiàn)在搜索結(jié)果的最前列位置（1-10位）

（2）橫幅（Banner）：是網(wǎng)絡(luò)媒體中最普遍的推廣宣傳方法，一般刊登于頁面最醒目的開始位置，利用文字、圖片或動(dòng)態(tài)效 果把推廣的信息傳遞給網(wǎng)站的訪問者，同時(shí)把推廣鏈接到推廣 客戶的相關(guān)網(wǎng)頁上，達(dá)到推廣網(wǎng)站、產(chǎn)品或服務(wù)的效果。中國 制造網(wǎng)推廣客戶可根據(jù)推廣目標(biāo)，針對(duì)任何一類用戶刊登推廣 信息，由廣泛接觸到專門推廣：首頁推廣、特定大類/子類產(chǎn)品 目錄推廣、網(wǎng)站主要頻道推廣、網(wǎng)站內(nèi)隨機(jī)播放推廣

（3）產(chǎn)品展臺(tái)（Spotlight Exhibits）：在中國制造網(wǎng) 首頁、各產(chǎn)品目錄首頁上以靜態(tài)圖片文字鏈接的方式 進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品形象的推廣及企業(yè)品牌的宣傳作用尤其 明顯

（5）現(xiàn)場視頻（On-site Video）：是中國制造網(wǎng)面向“認(rèn)證供 應(yīng)商”客戶推出的一項(xiàng)新服務(wù)，旨在通過生動(dòng)的視頻剪輯，快 速，全方位的展現(xiàn)公司實(shí)景及產(chǎn)品特性，從而更容易獲得買 家的信任，提升交易成功率?，F(xiàn)場視頻服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)：1.在線 播放公司的相關(guān)規(guī)模、形象、產(chǎn)品、服務(wù)等內(nèi)容，拉近供應(yīng) 商與買家的距離。2.中國制造網(wǎng)工作人員上門實(shí)地拍攝，將 公司的真實(shí)情況展現(xiàn)給客戶，增強(qiáng)買家的信任度。3.公司視 頻在“認(rèn)證供應(yīng)商”的展示廳內(nèi)在線播出，更有利于將您的公 司推廣給廣大的海外買家

（5）現(xiàn)場視頻（On-site Video）：是中國制造網(wǎng)面向“認(rèn)證供 應(yīng)商”客戶推出的一項(xiàng)新服務(wù)，旨在通過生動(dòng)的視頻剪輯，快 速，全方位的展現(xiàn)公司實(shí)景及產(chǎn)品特性，從而更容易獲得買 家的信任，提升交易成功率?，F(xiàn)場視頻服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)：1.在線 播放公司的相關(guān)規(guī)模、形象、產(chǎn)品、服務(wù)等內(nèi)容，拉近供應(yīng) 商與買家的距離。2.中國制造網(wǎng)工作人員上門實(shí)地拍攝，將 公司的真實(shí)情況展現(xiàn)給客戶，增強(qiáng)買家的信任度。3.公司視 頻在“認(rèn)證供應(yīng)商”的展示廳內(nèi)在線播出，更有利于將您的公 司推廣給廣大的海外買家

中國制造網(wǎng)： 優(yōu)點(diǎn)：

1、會(huì)員的Toprank服務(wù)隨機(jī)排前10名，每個(gè)關(guān)鍵詞也只賣前10名；

2、詢盤郵件是一對(duì)一發(fā)的；

3、域名優(yōu)勢，域名很上口好記

4、其知名度很大一部分是靠搜索引 擎 缺點(diǎn)：

1、規(guī)模較小，在海外影響力不大，在國內(nèi)自身推廣力度仍不足；

2、在規(guī)模、影響力等方面不如阿里 巴巴，在專業(yè)性方面不如環(huán)球資源，顯得其很沒有特色

阿里巴巴： 優(yōu)點(diǎn)：

1、訪問量最大的B2B網(wǎng)站；

2、推廣力度較強(qiáng)；

3、功能較完善；

4、輕工產(chǎn)品有優(yōu)勢；

5、亞太地區(qū)有優(yōu)勢

缺點(diǎn)：

1、中國誠信通會(huì)員扎堆，同一種產(chǎn)品好幾頁 都是誠信通會(huì)員，惡性競爭激烈；

2、買家詢盤是群發(fā)的；

3、排名沒有保障，誰花錢多誰排前面；

4、中國占據(jù)60%以上搜索量，國外買家訪問 量相對(duì)較小，80%以上訪問量來自中文站，英文站訪問量相對(duì)較?。?/p>

5、英文站價(jià)格較高，實(shí)際效用與宣傳有一定 差距；

6、英文站采購商良莠不齊，客戶的含金量不 高，大多是海外華裔和東南亞中東采購商，在歐洲北美沒什么知名度，主要靠打廣告。

第二篇：中國SNS盈利模式

從用戶積累到掘金探索>br>中國SNS盈利模式日漸清晰

(2010-01-18 11:16:56)

在Facebook、MySpace等SNS網(wǎng)站的帶動(dòng)下，中國的SNS社交網(wǎng)站也如雨后春筍般的迅速成長，尤其是2009年更是走過了一個(gè)高速發(fā)展的繁榮期，贏來用戶數(shù)的極大增加。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國交友和社交網(wǎng)站用戶規(guī)模達(dá)1.24億，接近國內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)的三分之一。同時(shí)，人人網(wǎng)、51.com、搜狐白社會(huì)、淘江湖、騰訊QQ校友等國內(nèi)社交網(wǎng)站去年也紛紛加大了對(duì)這一市場的投入，關(guān)注點(diǎn)也從用戶數(shù)量上開始轉(zhuǎn)向盈利模式的探索，中國社交網(wǎng)站在掀起網(wǎng)民狂歡的同時(shí)也讓我們看到其脫離稚嫩后的成長。

從虛擬到真實(shí)的蛻變

如果說SNS網(wǎng)站的誕生只是將真實(shí)互動(dòng)的新鮮感帶給網(wǎng)民，那么，2009年SNS網(wǎng)站的火熱則讓真實(shí)互動(dòng)成為網(wǎng)民的一種習(xí)慣。日志、照片、禮物、游戲等豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用極大地激發(fā)了用戶真實(shí)的情感交流。從發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2009年僅人人網(wǎng)一家，用戶個(gè)人狀態(tài)的更新就高達(dá)7億條，上傳照片超過11億張。

可見，真實(shí)身份下的真實(shí)情感交流已經(jīng)成為社交網(wǎng)站吸引用戶注冊(cè)的核心優(yōu)勢。通過SNS，用戶和許多現(xiàn)實(shí)中的朋友交流變得更緊密。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)專家表示：“SNS網(wǎng)站憑借不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為網(wǎng)民構(gòu)建了一個(gè)真實(shí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，解決了現(xiàn)代網(wǎng)民人際關(guān)系維護(hù)的困惑，這是SNS網(wǎng)站得以生存并能夠不斷吸引新用戶注冊(cè)的關(guān)鍵因素。隨著SNS產(chǎn)品的不斷豐富，我們有理由相信，SNS在未來幾年內(nèi)將會(huì)走進(jìn)更多人的生活。”

從個(gè)體到社區(qū)的升華

社交網(wǎng)站在充分激發(fā)個(gè)體溝通表達(dá)欲望的同時(shí)，社區(qū)屬性進(jìn)一步增強(qiáng)，個(gè)體用戶的單獨(dú)行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿w用戶唱主角，同樣以人人網(wǎng)為例，其最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示2009年共產(chǎn)生好友邀請(qǐng)數(shù)量達(dá)20億個(gè)，相當(dāng)于平均每秒鐘就幫助63個(gè)用戶找到了一個(gè)自己的好友。

另外，在以Facebook為代表的國外社交網(wǎng)站成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，國內(nèi)社交網(wǎng)站也逐步走向開放，向真實(shí)社區(qū)邁進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中真實(shí)存在的名人、機(jī)構(gòu)、組織也逐漸成為SNS網(wǎng)站的成員，視頻、旅游、文化、百科等內(nèi)容逐漸豐富，信息分享變得更多元，新穎多樣化的社交游戲則持續(xù)滿足了用戶互動(dòng)娛樂的需求。

顯然，2009年國內(nèi)社交網(wǎng)站已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、模式、用戶體驗(yàn)，到經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的全方位發(fā)展，令社交網(wǎng)站對(duì)用戶及合作伙伴而言都具備了越來越大的吸引力。

從用戶到盈利的探索

SNS在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，其蘊(yùn)含的巨大商機(jī)本身，也將吸引資本和資源進(jìn)入這一市場，從而加快這一市場的發(fā)展?，F(xiàn)在的問題是，如何把這些礦藏開發(fā)出來。實(shí)際上，除了廣告、活動(dòng)贊助和付費(fèi)用戶調(diào)研等目前的盈利模式外，SNS在營銷方面的模式還有很多，隨著交互技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)，更多的實(shí)體產(chǎn)品虛擬化推廣模式也將會(huì)受到廣告主青睞，例如可以進(jìn)行植入式廣告、為品牌定制插件、虛擬道具銷售等等。

2009年社交網(wǎng)站高歌猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)用戶積累的同時(shí)，其盈利模式也逐漸變得清晰。從CNNIC公布的數(shù)據(jù)可以看到，SNS社交網(wǎng)站的營收上，約80%的收入來自網(wǎng)絡(luò)廣告，15%來自于會(huì)員增值服務(wù)收費(fèi)，而5%來自于其他收入。千橡互動(dòng)集團(tuán)首席營銷官江志強(qiáng)也曾指出，人人網(wǎng)2009年第二季度已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)盈利，且收入來源50%來自廣告、50%來自增值服務(wù)，而人人網(wǎng)已經(jīng)開始實(shí)施的金牌合作伙伴計(jì)劃、社交購物等也讓行業(yè)看到SNS網(wǎng)站的另一條盈利渠道。

國內(nèi)社交網(wǎng)站真實(shí)營銷的價(jià)值被更多企業(yè)廣泛認(rèn)知，各種成功合作案例也紛紛顯現(xiàn)。如與麥當(dāng)勞合作開展的“見面吧”活動(dòng)、樂事薯片的樂事農(nóng)場合作案例等都不斷彰顯出社交網(wǎng)站的真實(shí)營銷價(jià)值。廣告行業(yè)專業(yè)人士分析表示：“SNS所具有的參與性、互動(dòng)性、主題特定、自我表現(xiàn)、情感交流、熟人網(wǎng)絡(luò)、歸屬性等特點(diǎn)是SNS網(wǎng)站開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，也將促進(jìn)更多營銷模式的誕生?！绷硗?，更多涌現(xiàn)的新盈利模式的潛力也有待于進(jìn)一步挖掘，如社交網(wǎng)站與手機(jī)廠商、運(yùn)營商合作的移動(dòng)SNS以及與電子商務(wù)結(jié)合的社交購物模式，都將成為下一個(gè)行業(yè)討論的熱點(diǎn)。

鏈接：

國外SNS網(wǎng)站的幾種主流盈利模式

盈利模式1：廣告 典型：MySpace

正式啟動(dòng)于2008年10月12日的MySpace廣告服務(wù)平臺(tái)MyAds，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，每天平均收入在14萬美元到18萬美元之間。這意味著MyAds每年可以為MySpace帶來5000萬美元的收入，成為MySpace收入增長的巨大引擎。該服務(wù)可以幫助用戶通過預(yù)先設(shè)置好的模板以及Flash工具來創(chuàng)建廣告，用戶也可以上傳自己的模板，并根據(jù)廣告點(diǎn)擊次數(shù)來付費(fèi)，單次點(diǎn)擊的最低費(fèi)用為0.25美元。

盈利模式2：定制廣告+虛擬禮物+收費(fèi)調(diào)查 典型：Facebook

最初，F(xiàn)acebook的廣告形式只有分類廣告，后來逐步增加了條幅展示廣告。2006年7月，F(xiàn)acebook和蘋果iTunes展開合作推廣活動(dòng)，此類商家小組的廣告形式在日后也成為Facebook最主要的廣告來源之一。2008年8月，F(xiàn)acebook又將商家小組的廣告功能擴(kuò)充至定制廣告，它們就像其他插件服務(wù)一樣，能夠被用戶添加在自己的主頁或游戲界面上，這樣該用戶的朋友也能看到這個(gè)插件廣告。

Facebook從2007年2月推出了虛擬禮物服務(wù)，這方面的收入比例也比較高。此外，當(dāng)會(huì)員數(shù)越來越多時(shí)，F(xiàn)acebook還推出了“調(diào)查問卷”收費(fèi)，任何組織以及個(gè)人，如有興趣得到關(guān)于某問題看法的數(shù)據(jù)，可以發(fā)布關(guān)于該問題的調(diào)查，按回應(yīng)的人數(shù)收費(fèi)，成為其盈利的又一來源。

盈利模式3：廣告+招聘服務(wù) 典型：LinkedIn

LinkedIn定位為商務(wù)社交網(wǎng)站，雖然在用戶數(shù)量上不占優(yōu)勢，但其以白領(lǐng)為主的用戶群對(duì)廣告主極有誘惑力。LinkedIn的用戶大部分為各行業(yè)的專業(yè)人士，與其他社交網(wǎng)站相比，廣告商在LinkedIn投放顯示廣告的支出更高——廣告在LinkedIn顯示1000次付出的價(jià)格——在美國國內(nèi)為75美元，英國為50美元，這一收費(fèi)遠(yuǎn)高于MySpace等社交網(wǎng)站。LinkedIn通過挖掘分析用戶資料及信息，為廣告商提供細(xì)分的定向人群，廣告商可以根據(jù)職業(yè)、行業(yè)或者其他用戶屬性選擇投放人群。除了廣告營收外，LinkedIn的收入來源還包括收費(fèi)招聘服務(wù)，它于2008年2月發(fā)布了一個(gè)名為“獵頭”的人力資源協(xié)作系統(tǒng)，可以對(duì)允許該系統(tǒng)搜索的用戶進(jìn)行職業(yè)篩選。

第三篇：支付寶盈利模式、四方物流運(yùn)營模式

支付寶盈利模式

支付寶開始的時(shí)候是免費(fèi)的，當(dāng)他做強(qiáng)做大以后，開始收取費(fèi)用，比如現(xiàn)在淘寶上每個(gè)人的免費(fèi)使用量是2000元，超過以后就要收取手續(xù)費(fèi)了。還有別的網(wǎng)站如京東商城和卓越亞馬遜等如果需要用支付寶來作為第三方支付手段，那么就得交費(fèi)用給支付寶，還有支付寶用的人多了，支付寶余額很龐大，這時(shí)他可以用來做其他投資或生意。

第四方物流運(yùn)作模式

四方物流結(jié)合自身的兩大特點(diǎn)可以有三種運(yùn)作模式來進(jìn)行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出第四方物流的特點(diǎn)。這種模式下，第四方物流提供行業(yè)整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運(yùn)作的規(guī)模更大限度地得到擴(kuò)大，使整個(gè)行業(yè)在物流運(yùn)作上獲得收益。

1．協(xié)同運(yùn)作模型

該運(yùn)作模式下，第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，即第四方物流服務(wù)供應(yīng)商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是通過第三方物流服務(wù)供應(yīng)商將其提出的供應(yīng)鏈解決方案、再造的物流運(yùn)作流程等進(jìn)行實(shí)施。這就意味著，第四方物流與第三方物流共同開發(fā)市場，在開發(fā)的過程中第四方物流向第三方物流提供技術(shù)支持、供應(yīng)鏈管理決策、市場準(zhǔn)入能力以及項(xiàng)目管理能力等，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。

2．方案集成商模式

該運(yùn)作模式下，第四方物流作為企業(yè)客戶與第三方物流的紐帶，將企業(yè)客戶與第三方物s流連接起來，這樣企業(yè)客戶就不需要與眾多第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行接觸，而是直接通過第四方物流服務(wù)供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的物流運(yùn)作的管理。在這種模式下，第四方物流作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對(duì)第三方物流資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。

3．行業(yè)創(chuàng)新者模式

行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處:都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運(yùn)作的兩個(gè)端點(diǎn)連接起來。兩者的不同之處在于:行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個(gè)企業(yè)，而方案集成商模式只針對(duì)一個(gè)企業(yè)客戶進(jìn)行物流管理。這種模式下，第四方物流提供行業(yè)整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運(yùn)作的規(guī)模更大限度地得到擴(kuò)大，使整個(gè)行業(yè)在物流運(yùn)作上獲得收益。

四方物流的特點(diǎn)：

一、第四方物流提供了一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務(wù)的集成商。第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——執(zhí)行、實(shí)施、變革和再造。

二、通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來增加價(jià)值，在向客戶提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案的同時(shí)，滿足客戶特殊需求。

三、相對(duì)于第三方物流而言，第四方物流獨(dú)立生存的能力不強(qiáng)。

四、相對(duì)于第三方物流而言，第四方物流將會(huì)更加借助于信息技術(shù)。

第四篇：DM雜志創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營盈利模式

DM雜志創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營盈利模式

前不久因自己買下重慶主流高校官方BBS廣告運(yùn)營權(quán)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而被重慶晨報(bào)報(bào)導(dǎo)，而后上海IT時(shí)報(bào)也邀我對(duì)這一段經(jīng)歷以“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易產(chǎn)生的誤區(qū)與自己的創(chuàng)業(yè)史”為話題再表述下自己的看法和創(chuàng)業(yè)感言。

htt://.cn在上述兩篇新聞報(bào)導(dǎo)之后有大量的同學(xué)及創(chuàng)業(yè)者找到我，這點(diǎn)讓我感動(dòng)。他們來向我咨詢并分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一起交換對(duì)校園資源整合（活動(dòng)、廣告、DM雜志等）的想法。特別是校園DM雜志，幾乎是學(xué)生校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的首選，也是至今我被問到最多的話題。我公司的《搜寶》校園雜志（詳見http://soubao.cqeyas.net/）也運(yùn)營了幾期了，現(xiàn)已有一定成效，今天算是心血來潮，想就“大學(xué)生以校園DM雜志為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營模式”這一話題，在公司博客里表達(dá)下我個(gè)人的看法。htt://.cn

先說兩點(diǎn)學(xué)生在DM雜志創(chuàng)業(yè)上容易犯的錯(cuò)誤：

一、頭腦發(fā)熱且無準(zhǔn)確定位，缺乏前期理性分析，僅憑一時(shí)熱情；對(duì)校園DM雜志本身認(rèn)識(shí)不足

關(guān)于這點(diǎn)我在接受IT時(shí)報(bào)采訪時(shí)提到過，頭腦發(fā)熱其實(shí)既是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)自認(rèn)為是認(rèn)準(zhǔn)了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，甚至要父母把養(yǎng)老錢都拿出來給自己辦DM雜志。不過我還是以過來人的身份勸 處于“發(fā)熱”狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，千萬不要盲目投資，DM雜志回本周期一般是4-8個(gè)月。而且千萬千萬不能“招多少廣告就能挽回多少成本”的想法，那是自欺欺人。按保守算，你一期要5000元成本的，最少要準(zhǔn)備三萬的流動(dòng)資金，如果可能再準(zhǔn)備兩萬的備用金（我會(huì)在下面詳細(xì)說明）

按常理中大型廣告商要確定你的定位、紙張、發(fā)行量后才會(huì)開始投放，一般已經(jīng)是第二或第三期甚至更久，所以我再此奉勸大學(xué)生一句，除非你有一年持續(xù)虧損的準(zhǔn)備，不然請(qǐng)認(rèn)認(rèn)真真的做好市場調(diào)查。

如果處于“頭腦發(fā)熱”的狀態(tài)做DM這行，且沒有做任何市場調(diào)查，對(duì)雜志的風(fēng)格定位、人群定位、學(xué)校定位沒有做認(rèn)真的審查，完全憑個(gè)人喜好就直接開始了，這樣的結(jié)果很簡單，只有“死”，或生不如死。

二、空抱幻想，認(rèn)為校園DM是印鈔機(jī)

我和很多學(xué)生交流后發(fā)現(xiàn)問我的問題都很幼稚，如“我爸爸給了我三萬的資金，能否開始啊”“我要辦了雜志多少期開始賺錢啊”“我要多賺點(diǎn)錢是不是該怎么樣怎么樣（還沒開始做就想偏門的東西了）”，我想把我?guī)啄陙砝塾?jì)的經(jīng)驗(yàn)無償?shù)姆窒沓鰜怼?/p>

網(wǎng)上搜索下《大學(xué)生辦校園DM雜志成功盈利》《某在校學(xué)生辦雜志N月即盈利》的文章的確很有誘惑，但在我們這些業(yè)內(nèi)人士看來是有水分的，我拿一個(gè)案例給大家分析下。以《大學(xué)生辦校園DM刊創(chuàng)業(yè)一年即盈利》這篇報(bào)道為例，他在后面做出了成本分析：成本收益分析(以印刷1萬冊(cè)計(jì)算)

成本

美術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)：4000元

紙張印刷費(fèi)：2.5萬元

投遞人工資：3000元 辦公室月租：800元 收入 廣告收入：超過4萬元

毛利潤

約20%

是不是很多學(xué)生看了最后的廣告收入后有極大的鼓舞與動(dòng)力來投身校園DM雜志這個(gè)行業(yè)？但是冷靜分析下這幾行數(shù)據(jù)，其實(shí)很多錢是不必要花的，而且這份報(bào)導(dǎo)里的收入也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)學(xué)生肯定達(dá)不到的，更像是一個(gè)有實(shí)力的廣告公司半路來做的。

1、美術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)，按市場上二線設(shè)計(jì)來說是30-50元每頁，一線設(shè)計(jì)50-70元每頁來算，他的雜志要60-130頁？

2、紙張印刷費(fèi)，按印刷市場行價(jià)及上述設(shè)計(jì)費(fèi)來統(tǒng)計(jì)，25000元可以做出一萬本至少40頁且全部128克銅版紙的雜志，試問對(duì)剛創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說有必要印這么好的嗎？創(chuàng)業(yè)學(xué)生哪有這么多商家去招？紙張成本他們又如何消化？

3、投遞費(fèi)用，相信看到我這篇文章的大多是在校學(xué)生，應(yīng)該知道每本雜志的投遞費(fèi)用大約是一毛左右，算兩毛一本，也只需2000足以

4、關(guān)于租金，可能的話建議從學(xué)校的場地開始，又可以省一點(diǎn)。

5、廣告收入，按一萬本印量來說，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（視紙張、精致度、內(nèi)容還是有浮動(dòng)）大約是成交價(jià)在1500-4000之間每頁（16K的紙張），按統(tǒng)一兩千來算，全部是整版的廣告，也要二十頁才能做到4萬的毛收入，而且成本已經(jīng)32800元花掉，這個(gè)是極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎?0頁整版對(duì)有大量客戶的大型廣告公司都是有極大難度的，何況是沒有資源的創(chuàng)業(yè)學(xué)生；在冷靜想想，20頁整版幾乎是不可能事件（總有不肯多花錢的小廣告商），而且很多以測試為名，前幾期不想付錢的。種種情況都考慮進(jìn)去。

三、用欺騙獲取暴利

如今的創(chuàng)業(yè)學(xué)生都很“聰明”。模仿能力超強(qiáng)，聽說某創(chuàng)業(yè)雜志就是這樣，實(shí)際印2000冊(cè)，卻告訴廣告主印了20000冊(cè)，甚至20萬冊(cè)都敢說！真的把廣告主都當(dāng)成傻瓜了，商家的企劃部一算你的報(bào)價(jià)與發(fā)行量，你的謊言就揭穿了。3元一本的雜志印刷50000冊(cè)（可能實(shí)際是3000冊(cè)），需要15萬元，加上設(shè)計(jì)、編輯、管理、發(fā)行等其他各項(xiàng)費(fèi)用，一個(gè)月的支出就在20萬左右！一個(gè)整版廣告才3000元，一數(shù)才幾個(gè)廣告，最多幾千元的收入，來支撐20萬元的費(fèi)用，白癡都不會(huì)信。還有就是廣告效果的測試就更直接。商家成交一個(gè)客戶，一般都會(huì)問：“您是在哪兒看到我們的廣告的？”得到的回答是哪個(gè)媒體來的都有，怎么就是沒有你們的校園DM雜志呢？商家以后會(huì)更加小心謹(jǐn)慎的對(duì)你，拉廣告就更加困難。廣告少了，自然沒錢印刷，印刷量再一少，廣告效果就更差，就更加沒有人愿意做廣告。如此這般就形成了惡性循環(huán)。

提示：虛報(bào)發(fā)行量雖然是這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則，運(yùn)營成熟的雜志一般在5%-20%左右，請(qǐng)學(xué)生千萬不要扭曲了本意，而變成“欺騙”。誠信的生意才能長長久久。

真正可行的運(yùn)營與盈利模式：準(zhǔn)確雜志定位+豐富的雜志內(nèi)容+合理的成本控制+出色的發(fā)行團(tuán)隊(duì)+有經(jīng)驗(yàn)的營銷團(tuán)隊(duì)=良好的運(yùn)營及利潤的獲取

下面我將講講校園DM雜志的定位、印刷量、發(fā)行、商家、成本控制的個(gè)人想法。

一、雜志定位

1、現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)性較強(qiáng)，容易浮躁，純文學(xué)東西不宜過多，多了反而對(duì)大學(xué)生來說是減低閱讀性?？梢杂悯r艷的圖片，配合原創(chuàng)短文（可以是學(xué)生采訪、游記、心情、商家介紹等）。

2、如果走小商家、優(yōu)惠券路線的，我認(rèn)為以16-32頁起步，紙張用70克輕涂紙足以，這樣印刷成本課可以大幅度減小，而且整本雜志的形象也不會(huì)差，配合第一條內(nèi)所說的短文介紹商家優(yōu)惠動(dòng)態(tài)，會(huì)使學(xué)生通過 這類雜志能得到實(shí)實(shí)在在的商品性能、商品價(jià)格、優(yōu)惠信息。此類定位低成本，見效快（3-6月就可），但長期收益不高。

3、如果走高品味、品牌路線的，我認(rèn)為以32-44頁起步，紙張不得少于105克銅版紙的級(jí)別，但是這樣前期投入多，采編、運(yùn)營、營銷團(tuán)隊(duì)壓力較大，原創(chuàng)信息必須豐富，讓學(xué)生在得到商家信息的同時(shí)，又能像高端雜志一樣大量獲得實(shí)用信息。-此類定位起點(diǎn)高，見效慢（一般在8個(gè)月以上），但中長期看盈利空間巨大，更適合有實(shí)力的廣告公司切入校園市場。

4、從低端做起，隨者商家的要求、經(jīng)驗(yàn)的累積而不斷改進(jìn)雜志定位，從前期大量優(yōu)惠券、小商家廣告直到原創(chuàng)信息逐漸豐富、紙張質(zhì)量的提高（雙膠紙改為輕涂紙、輕涂紙改為銅版紙、克數(shù)的增加）、雜志頁數(shù)的增加，及時(shí)的改正自己的策略、定位。-此類定位適合有經(jīng)營能力、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生操作，見效穩(wěn)定且收益穩(wěn)定，隨著時(shí)間的推移收益有倍增的空間。

二、印刷量

1、選小商家路線的，創(chuàng)業(yè)的話適合從6000-10000本做起（小范圍的，可以從3000本開始，但不建議低于3000本），資金允許的話可以印15000本以上，商家效果會(huì)非常好；

2、選高品位路線的，適合從3000-6000本做起（小范圍的，可以從2000本做起，但不建議低于2000本），如有廣告公司或大量客戶資源為基礎(chǔ)的話可以印10000本以上，這個(gè)數(shù)量對(duì)雜志本身的品牌效應(yīng)開拓非常好。

三、發(fā)行環(huán)節(jié)

1、有的學(xué)生問我發(fā)行在寢室好還是戶外好，對(duì)此我的個(gè)人見解是這樣：

A、節(jié)省成本為主。可以只發(fā)戶外，但我建議是分幾個(gè)點(diǎn)發(fā)，如寢室區(qū)樓下發(fā)30%，廣場發(fā)30%，食堂40%。如果人力資源允許的話，不要一次發(fā)完，分兩三天中午慢慢發(fā)，多次多點(diǎn)效果會(huì)非常好。

B、已經(jīng)偏重效果但還是要控制成本?？梢詰敉饨Y(jié)合寢室發(fā)，按50%戶外、50%寢室的比例是非常合理的。按總發(fā)行量，一般4人寢室一本就夠了，而且一定要發(fā)到學(xué)生手里，不要通過寢室門下的門塞進(jìn)去，不然就等著進(jìn)垃圾桶吧。

C、突出發(fā)行效果。擺臺(tái)（桌子也可，配合POP，海報(bào)等宣傳）登記發(fā)行，在發(fā)行時(shí)有專人介紹并登記郵箱、學(xué)校名、手機(jī)、班級(jí)名、姓名后才能拿走雜志，這樣學(xué)生是費(fèi)力拿到的，一般不會(huì)丟棄，而且登記的信息可以電話回訪，對(duì)雜志的改進(jìn)非常好。此類發(fā)行我只建議走高端路線的校園DM這樣做，必須有精美的雜志為前提才能驅(qū)使學(xué)生登記領(lǐng)雜志。

2、不管是寢室還是戶外，一定按雜志內(nèi)容與定位具體調(diào)配，如化妝品廣告多的，女生寢室就多點(diǎn)，女生寢室樓下的發(fā)行點(diǎn)就多點(diǎn)，數(shù)碼商家多的，就男生偏多點(diǎn)。

3、如果在發(fā)行時(shí)能再口述你的雜志文化、內(nèi)容的話會(huì)有非常好的疊加效果。

4、有學(xué)生問我，關(guān)于為什么讓學(xué)生費(fèi)力拿到的效果要好很多呢！這來源于人性上的原因——容易得到的不會(huì)珍惜。對(duì)于花錢買的東西，人們會(huì)htt://.cn產(chǎn)生珍惜對(duì)待的行為和心態(tài)，就像麥當(dāng)勞的汽水一樣，一般買的人不會(huì)把他剩下，但像有些餐廳提供的免費(fèi)飲料，即便比可樂更高檔也常常會(huì)有人剩下。這是一種價(jià)值認(rèn)定，免費(fèi)贈(zèng)閱的DM無論成本多高，如果很容易讓學(xué)生拿到，對(duì)學(xué)生來講是無償獲取的，其心理價(jià)值認(rèn)定就為零，雜志的得失無所謂；花錢買的雜志即使再便宜，哪怕是五角的報(bào)紙，學(xué)生也會(huì)很自然地知道它的價(jià)值，因而得失慎重。產(chǎn)生的結(jié)果就是大學(xué)生會(huì)珍藏買來的雜志，并反復(fù)閱讀，雜志上的內(nèi)、廣告的被關(guān)注度也會(huì)明顯增長。

四、商家、學(xué)校的定位

學(xué)校與學(xué)校之間的不同，有文化類的、理科類的、建筑類的、計(jì)算機(jī)類的，按你雜志的定位來準(zhǔn)確定位學(xué)校，不是學(xué)校越多越好，要有針對(duì)性，視商家可以每期改變一些學(xué)校。

五、成本控制及資金準(zhǔn)備

這個(gè)應(yīng)該是最重要的環(huán)htt://.cn節(jié)，請(qǐng)學(xué)生牢牢確定自己的定位，我強(qiáng)烈建議學(xué)生可以先以校為單位開始DM雜志的創(chuàng)業(yè)工作，我按校創(chuàng)業(yè)來算成本：成本收益分析(以印刷3000冊(cè)20頁計(jì)算，且走低端路線開始)

成本

美術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)：1000元（第一期可以先找圖文工作室，成本還可以下降很多）紙張印刷費(fèi)：3000元（直接找印刷廠）

投遞人工資：500元（用的寢室+戶外的投遞方法，純戶外可以減低很多成本，如果創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)，還可以降低很多）

辦公室月租：800元（建議向?qū)W校申請(qǐng)創(chuàng)htt://.cn業(yè)場地，不用錢，而且可能給你錢）

*總成本大約4000-5300元每期，發(fā)行量3000本以上，這個(gè)是校園DM雜志的門檻，發(fā)行量再少下去，商家的效果將不能體現(xiàn)，而且印刷廠也不接你的單。

收入

廣告收入：一定要靠自己努力，汗水灑多少，回報(bào)有多少。

3000本，廣告整頁成交價(jià)大約是700-2000之間，20頁里面只要招到兩三個(gè)整頁基本廣告費(fèi)的大部分就回來了，這樣雜志的可行性就高了。但創(chuàng)業(yè)就要先悲觀在樂觀，用我上面講的方法開始創(chuàng)業(yè)的話，也必須準(zhǔn)備三萬元的資金，至于為什么準(zhǔn)備三萬我已經(jīng)再文章開頭就說了，DM這東西要么不碰，要碰就至少有6個(gè)月虧損準(zhǔn)備。有些學(xué)生起點(diǎn)較高，在創(chuàng)業(yè)時(shí)紙張、頁數(shù)等就力求高質(zhì)量，那準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)資金將更多。

DM雜志創(chuàng)業(yè)與運(yùn)htt://.cn營盈利模式現(xiàn)在市面上存在的或即將開始做的校園DM非常非常多，大多數(shù)情況都是在校學(xué)生或剛剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)辦的，面臨的相同問題就是資金，經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)，客戶資源的缺乏。很多學(xué)生有的僅僅是一腔熱情，對(duì)資金、能力、市場估計(jì)不足，請(qǐng)學(xué)生不要犯了我在文章開頭說的幾個(gè)錯(cuò)誤。校園DM雜志大家都知道就是一本廣告冊(cè)，讓學(xué)生接受和喜歡雜志上的內(nèi)容與廣告，并產(chǎn)生消費(fèi)，才有廣告商的持續(xù)支持，是校園DM雜志生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由于大學(xué)生的個(gè)體消費(fèi)能力很有限，所以他們的消費(fèi)主要還是集中在日常消費(fèi)中，金額小頻率高。能提供給大學(xué)生大量的日常消費(fèi)信息的校園DM才能

贏得大學(xué)生青睞。請(qǐng)學(xué)生在這點(diǎn)上也要注意把握。htt://.cn

第五篇：中國選礦技術(shù)網(wǎng)盈利模式

中國選礦技術(shù)網(wǎng)盈利模式：

1、圖片廣告

2、網(wǎng)站鏈級(jí)

3、文字廣告

4、推薦廣告

5、視頻廣告

6、郵件廣告

7、會(huì)議廣告

8、培訓(xùn)廣告

9、合作廣告

10、軟文新聞廣告

11、礦權(quán)轉(zhuǎn)讓廣告

12、產(chǎn)品發(fā)布廣告

13、招聘廣告

14、人才推薦

15、品牌策劃推廣

16、購買信息

17、新建礦山信息

18、圖片贊助廣告

19、會(huì)員服務(wù) 礦山廠家

20、設(shè)備導(dǎo)購柜臺(tái)出租

21、藥劑導(dǎo)購柜臺(tái)出租

22、品牌推薦

23、設(shè)備藥劑代賣

24、設(shè)備藥劑業(yè)務(wù)提成25、Baidu廣告

26、礦幣購買

購買信息收集

1、項(xiàng)目競標(biāo)

2、新建礦山

3、最新購賣設(shè)備

4、尋求資源

5、人才推存

6、設(shè)備價(jià)格報(bào)價(jià)

7、藥劑報(bào)價(jià)

8、礦山建設(shè)備選擇參考

中國選礦技術(shù)網(wǎng)自身推廣站在客戶的角度去想