第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理制度1

項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

一、目的

為進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目計(jì)劃管理，加強(qiáng)流程控制，確保按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，盡可能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，更好地對(duì)公司確定操作的項(xiàng)目進(jìn)行全程計(jì)劃管控，特制定本制度。

二、總體規(guī)定

1、本制度所稱計(jì)劃的概念是指完成公司業(yè)務(wù)所需要的周期分解為各部門(mén)、各環(huán)節(jié)具體任務(wù)所需要的合理時(shí)間的匯總；計(jì)劃管理就是公司各有關(guān)部門(mén)在正常情況下為了保證最終按時(shí)完成任務(wù)所制定的時(shí)間單元和所采取的各種措施、辦法；

2、公司所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目從銷(xiāo)售接單到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)、物流到最終安裝交付客戶完成任務(wù)都必須納入公司統(tǒng)一計(jì)劃管理；

3、公司計(jì)劃部是公司計(jì)劃管理的總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目總計(jì)劃的擬定、匯總、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等工作；

4、公司所有部門(mén)都要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，及時(shí)提出本部門(mén)完成任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間、人員分配、流程控制方法等方案，并必須及時(shí)給到計(jì)劃部備案、匯總。

三、計(jì)劃分解與跟蹤

1、凡是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)通過(guò)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意操作的項(xiàng)目，計(jì)劃部必須第一時(shí)間牽頭會(huì)同各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目“計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)”，協(xié)商分解落實(shí)任務(wù)，填寫(xiě)《計(jì)劃跟蹤表》，分發(fā)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)執(zhí)行；

2、《計(jì)劃跟蹤表》需包含各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分工、明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)提醒、執(zhí)行辦法等信息，并每天更新；

3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，計(jì)劃部每天都要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有重要問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；各有關(guān)部門(mén)也要做好信息及時(shí)反饋工作；

4、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議形式不受限定，可根據(jù)實(shí)際情況選擇“會(huì)議室會(huì)議”、“電話會(huì)議”、“郵件信息傳遞”等方式確認(rèn)跨部門(mén)間信息即可。

四、質(zhì)量管理要求

1、列入公司計(jì)劃操作的所有項(xiàng)目都必須同時(shí)納入公司質(zhì)量管理體系，銷(xiāo)售部要以書(shū)面的形式盡可能詳細(xì)反映客戶的需求（每個(gè)項(xiàng)目都要附客戶簽字認(rèn)可的合同、計(jì)劃或任務(wù)書(shū)復(fù)印件）并告知計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)部門(mén)；質(zhì)量部據(jù)此在第一時(shí)間提出該項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；各

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

五、有關(guān)說(shuō)明

（一）非系統(tǒng)下單項(xiàng)目：指設(shè)計(jì)項(xiàng)目、研發(fā)打樣項(xiàng)目等，（二）系統(tǒng)下單項(xiàng)目，必須滿足下列條件：

1、訂單圖紙確認(rèn)，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)；

2、品管部提供產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

3、合理的采購(gòu)周期（采購(gòu)交期已交計(jì)劃），特殊情況特殊對(duì)待。

（三）計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議目的：

1、計(jì)劃分解：明確設(shè)計(jì)周期、打樣周期、圖紙確認(rèn)信息、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)供應(yīng)商分配、物料采購(gòu)周期分析、物流發(fā)車(chē)安排、售后安裝服務(wù)等內(nèi)容，及訂單執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題分析和解決方案確認(rèn)內(nèi)容。

2、各業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)從項(xiàng)目初始環(huán)節(jié)到最后環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方案和分工。

3、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)填制《計(jì)劃跟蹤表》（附件三），匯總計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品管部等各環(huán)節(jié)信息進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤并更新表格信息，于每周五及時(shí)提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。

4、《計(jì)劃跟蹤表》必須包含以下信息：總體項(xiàng)目進(jìn)展，采購(gòu)部的跟單信息，計(jì)劃部的跟單信息，品管部的質(zhì)量報(bào)告，終端運(yùn)營(yíng)部的建店信息，研發(fā)打樣的項(xiàng)目信息，設(shè)計(jì)制圖的項(xiàng)目信息，均以插頁(yè)的形式體現(xiàn)在《計(jì)劃跟蹤表》中。

第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

第一章 總 則

1、制定依據(jù)和宗旨

為落實(shí)公司業(yè)績(jī)達(dá)成，規(guī)范計(jì)劃目標(biāo)管理工作，提升項(xiàng)目工作效率，依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用項(xiàng)目工程部

第二章 計(jì)劃目標(biāo)的編制和制定

1、項(xiàng)目工程部門(mén)編制的計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃依據(jù)總部下發(fā)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，不得與總部下發(fā)的考核相矛盾和滯后。

2、項(xiàng)目工程部計(jì)劃結(jié)構(gòu)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和新增任務(wù)，業(yè)績(jī)指標(biāo)主要承接公司目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)包括但不限于承接公司下達(dá)項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)，新增任務(wù)包括公司下達(dá)臨時(shí)任務(wù)、政府下達(dá)臨時(shí)任務(wù)和項(xiàng)目會(huì)議下達(dá)任務(wù)；

3、部門(mén)當(dāng)工作計(jì)劃總結(jié)/下一工作計(jì)劃在每年的12月25日前完成上報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理在12月31日前完成審批下發(fā)。

4、部門(mén)當(dāng)季度工作計(jì)劃總結(jié)/下一季度工作計(jì)劃在每個(gè)季度最后一個(gè)月的25日前完成上報(bào)，月底前項(xiàng)目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

5、部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)/下月工作計(jì)劃在當(dāng)月的25日前完成上報(bào)，月底前項(xiàng)目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

6、部門(mén)每周工作總結(jié)/下周工作計(jì)劃每周五中午前提交，周日或周一項(xiàng)目工作例會(huì)上依據(jù)當(dāng)周工作總結(jié)/下周工作計(jì)劃展開(kāi)部門(mén)工作匯報(bào)。

7、最終工程部計(jì)劃確認(rèn)由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字下發(fā)為準(zhǔn)，項(xiàng)目綜合管理部留存?zhèn)浒浮?/p>

第三章計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整

1、出現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)期未完成、預(yù)計(jì)無(wú)法按期完成等情況時(shí)，工程部可提出計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，并做出具體未完成原因分析，說(shuō)明理由并附充分的依據(jù)材料，經(jīng)項(xiàng)目綜合管理部審核后，初步確認(rèn)不符合申請(qǐng)條件的給予退回；初步審核符合申請(qǐng)條件的，項(xiàng)目綜合管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

2、申請(qǐng)條件認(rèn)定

屬于下列條件之一的計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，不予調(diào)整 ? 承接公司下達(dá)項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo) ? 公司列入項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)或戰(zhàn)略任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo) ? 直接影響項(xiàng)目當(dāng)年房源獲取進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo) ? 公司會(huì)議上直接下達(dá)給項(xiàng)目的臨時(shí)計(jì)劃目標(biāo) ? 項(xiàng)目會(huì)上列為部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo) ? 其他經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核后不同意調(diào)整的計(jì)劃目標(biāo)

3、對(duì)同意調(diào)整更新的計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目綜合管理部書(shū)面下達(dá)，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)公布；對(duì)不同意調(diào)整更新的計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目綜合管理部書(shū)面告知相應(yīng)被考核部門(mén)；

4、目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)調(diào)整后，影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的，均無(wú)條件按績(jī)效管理辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

第四章計(jì)劃目標(biāo)追蹤、考核和反饋

1、項(xiàng)目綜合管理部在追蹤、考核周期結(jié)束后，組織項(xiàng)目工程部門(mén)提交計(jì)劃目標(biāo)完成情況及證明資料，并進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)度不正常的計(jì)劃目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)書(shū)面提交情況說(shuō)明和后續(xù)措施。

2、工程部門(mén)負(fù)責(zé)提供計(jì)劃目標(biāo)完成相關(guān)的證據(jù)。對(duì)需提交公司總部完成情況的計(jì)劃目標(biāo)，由工程部編制具體說(shuō)明，與相關(guān)材料一并提交評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)符合證據(jù)要求，以書(shū)面方式做出，并匯總至項(xiàng)目綜合管理部。

3、對(duì)未按要求的時(shí)間提供完成情況有效證據(jù)的計(jì)劃目標(biāo)，視為未完成。

4、工程部門(mén)應(yīng)做好計(jì)劃目標(biāo)日常比對(duì)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，及早研究解決。如具備條件，應(yīng)提前做好提交相關(guān)考核證據(jù)的準(zhǔn)備。

5、項(xiàng)目綜合管理部可視必要性對(duì)特定計(jì)劃目標(biāo)的完成情況作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

6、項(xiàng)目綜合管理部可在必要時(shí)對(duì)存在逾期風(fēng)險(xiǎn)的重大計(jì)劃目標(biāo)向被考核單位發(fā)出提示函，工程部門(mén)應(yīng)在收到提示后2個(gè)工作日內(nèi)圍繞具體情況、相關(guān)原因、解決措施、達(dá)成預(yù)期等方面書(shū)面回復(fù)項(xiàng)目綜合管理部。如項(xiàng)目綜合管理部認(rèn)為必要，工程部應(yīng)向項(xiàng)目總經(jīng)理作相關(guān)專題匯報(bào)。

7、工程部門(mén)有申訴的權(quán)利。項(xiàng)目綜合管理部是涉及目標(biāo)考核的申訴及爭(zhēng)議的受理和辦理責(zé)任部門(mén)。對(duì)實(shí)名申訴必須受理、調(diào)查、處置和答復(fù)，對(duì)提出申訴的部門(mén)應(yīng)予以保護(hù)。項(xiàng)目總經(jīng)理是涉及目標(biāo)考核的申訴、爭(zhēng)議的最終裁定人。

第五章 計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性

1、工程部工作計(jì)劃的制定是對(duì)公司下達(dá)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的分解，有其嚴(yán)肅性和時(shí)效性，工程部必須高度重視。對(duì)于不能按時(shí)提交計(jì)劃的每次罰款50元，并扣減相映計(jì)劃考核評(píng)分5分。項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，會(huì)上進(jìn)行繳款。

第三篇：計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和各級(jí)部門(mén)的有關(guān)科技項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的文件精神和政策規(guī)定。

2、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，每年業(yè)利潤(rùn)中按10%的比例提取資金用于科研項(xiàng)目。并做到資金的專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?，重點(diǎn)使用。嚴(yán)禁挪用、借用、串 用或做收做支。

3、對(duì)科研項(xiàng)目資金使用，要設(shè)專人、專帳、專戶，并實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一只筆審批制度。嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

4、要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)、帳目、印鑒的專項(xiàng)管理。堅(jiān)持定期存檔，并妥善保管。嚴(yán)禁亂扔、亂放或破損、遺失。

5、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)決算管理，堅(jiān)持搞好財(cái)務(wù)月報(bào)，定期檢查和與銀行核對(duì)帳目。做到帳帳相符、帳據(jù)相符、帳款相符、企業(yè)帳和銀行帳相符。

6、要加強(qiáng)對(duì)科研資產(chǎn)的管理。建立物資臺(tái)帳，做好專庫(kù)保管，堅(jiān)持定期檢查。如發(fā)現(xiàn)破損、遺失，追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或辭退處理。

哈爾濱市豐源實(shí)業(yè)有限公司2008 年1 月1 日

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤及管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和管理制度

為了加強(qiáng)公司軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行、變更及檢查，進(jìn)一步提升項(xiàng)目計(jì)劃的可控性，保證項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、項(xiàng)目部是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行部門(mén)，其主要職責(zé)包括: 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、向公司匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；制定項(xiàng)目計(jì)劃變更、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃變更、向公司匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃變更的執(zhí)行情況。

事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的初級(jí)審批，在項(xiàng)目部例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的二級(jí)審批，在公司例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、質(zhì)保部是軟件項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的日常檢查部門(mén),其主要職責(zé)包括：

QA負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、客觀記錄項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)（提前、正常、滯后、掛起）；

質(zhì)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，在公司例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的特殊情況（提前、滯后、掛起）。每月按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表》報(bào)公司企劃部執(zhí)行考核。

3、公司主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額為15萬(wàn)元以下項(xiàng)目計(jì)劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括： 審批項(xiàng)目計(jì)劃； 審批項(xiàng)目計(jì)劃變更；

審批提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)； 審批滯后項(xiàng)目的懲罰； 審批項(xiàng)目掛起申請(qǐng)。

4、公司主管總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額超過(guò)15萬(wàn)元的項(xiàng)目計(jì)劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括：

審批項(xiàng)目計(jì)劃； 審批項(xiàng)目計(jì)劃變更；

審批提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)； 審批滯后項(xiàng)目的懲罰； 審批項(xiàng)目掛起申請(qǐng)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲原則

提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，在相關(guān)人員月度獎(jiǎng)金中給予獎(jiǎng)勵(lì)； 未按照計(jì)劃完成任務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)滯后原因確定項(xiàng)目懲罰力度。如是項(xiàng)目組本身原因，根據(jù)滯后情況確定懲罰力度；如因客戶原因，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表.xls

三、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過(guò)程

1、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程.doc

2、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過(guò)程特殊情況說(shuō)明

⑴除維護(hù)項(xiàng)目外，所有項(xiàng)目都須執(zhí)行本制度。

⑵計(jì)劃制定時(shí)間：不論是否簽訂項(xiàng)目合同，在項(xiàng)目工作啟動(dòng)5個(gè)工作日內(nèi)必須完成項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃完成后需要書(shū)面報(bào)公司質(zhì)保部，保證質(zhì)保部能夠跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

⑶計(jì)劃審批：質(zhì)保部負(fù)責(zé)審批計(jì)劃的完整性，各事業(yè)部經(jīng)理共同審批項(xiàng)目計(jì)劃的正確性。

⑷計(jì)劃跟蹤及檢查：每周項(xiàng)目經(jīng)理向事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目QA、公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。

⑸計(jì)劃變更管理：因特殊原因，項(xiàng)目不能按照計(jì)劃完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前一個(gè)月向事業(yè)部、質(zhì)保部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部匯報(bào)，并做好變更計(jì)劃。

⑹計(jì)劃變更前，項(xiàng)目組應(yīng)與商務(wù)部溝通，確?？蛻衾斫庥?jì)劃變更原因和影響。

四、計(jì)劃跟蹤及管理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。項(xiàng)目大階段提前或滯后，每月進(jìn)行獎(jiǎng)金考核，考核額度見(jiàn)《項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表》，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行逐級(jí)分解。

五、其它說(shuō)明

除軟件維護(hù)項(xiàng)目外，所有軟件項(xiàng)目都須執(zhí)行本制度。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。

3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。

3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過(guò)程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。

4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過(guò)程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題等。

5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。

6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。