第一篇：計劃管理制度(定稿)

太合控股有限責(zé)任公司

計 劃 管 理 制 度

第一章總則

第一條為了提高經(jīng)營管理水平，嚴(yán)格工作秩序，特制定本制度。

第二條本制度所稱計劃，是指具有指導(dǎo)年度經(jīng)營管理工作作用的計劃，包括年度預(yù)算，簡稱年度計劃。

根據(jù)年度計劃分解為季度、月度的實(shí)施計劃，分別稱為季度計劃和月度計劃，包括季度預(yù)算和月度預(yù)算。

第三條本制度為B級。

第四條計劃工作的基本原則

01．實(shí)事求是；

02．全面系統(tǒng)；

03．可操作、高兌現(xiàn)性；

04．規(guī)范性、程序化；

05．分解落實(shí)到位。

第五條編制年度計劃，應(yīng)在本公司發(fā)展規(guī)劃的總體框架下進(jìn)行，必須滿足規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的要求。對于超過一年以上的項(xiàng)目，年度計劃還必須滿足項(xiàng)目整體計劃未來實(shí)現(xiàn)的要求。

第二章年度計劃的編制

第六條年度計劃編制采取上下結(jié)合的方式。即各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù) 1

控股公司擬訂下發(fā)的“年度計劃編制大綱”或“年度計劃編制指導(dǎo)意見”，組織編制本公司的年度經(jīng)營管理計劃草案，經(jīng)控股公司審查后修改定稿，提交批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

第七條年度計劃的編制分為四個階段：調(diào)查分析階段、草案形成階段、討論修改階段和審查批準(zhǔn)階段。

01．調(diào)查分析階段

A．分析預(yù)測本年度計劃完成情況，對企業(yè)實(shí)力、存在的問題有全面、科學(xué)、明確的判斷；

B．實(shí)事求是地分析市場未來的變化趨勢和本企業(yè)適應(yīng)或滿足這種變化的資源供給和競爭力所在；

C．形成計劃編制的前提條件；

02．草案形成階段

D．確定年度經(jīng)營、管理工作的各項(xiàng)目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)之間、各項(xiàng)目標(biāo)與本公司的規(guī)劃目標(biāo)之間，應(yīng)當(dāng)有高度的關(guān)聯(lián)性；

E．各部門根據(jù)所確定的目標(biāo)制訂本部門工作計劃和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的措施安排，并提出所需要的條件和如何創(chuàng)造該條件；

F．公司計劃部門負(fù)責(zé)綜合平衡、統(tǒng)籌各部門的工作計劃，形成本公司的計劃草案；

03．討論修改階段

G．重點(diǎn)討論目標(biāo)、措施的合理性與可實(shí)現(xiàn)性，以及各部門的工作是否協(xié)調(diào)配合；

H．研究資源的取得和分配，以及資源供給的保障性；

I．研究計劃編制前提條件改變后的備用性方案；

04．審查批準(zhǔn)階段

J．審查經(jīng)營、管理目標(biāo)的一致性；

K．審查措施對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障性；

L．審查包括資金預(yù)算在內(nèi)的全部資源的可靠性；

M．履行批準(zhǔn)手續(xù)；

N．印發(fā)并組織計劃的分解落實(shí)，配合計劃的實(shí)施，安排組織、制度、考核、激勵等方面的調(diào)整和完善工作。

第八條產(chǎn)業(yè)公司年度計劃，應(yīng)于次年1月20日前完成審批和下發(fā)；控股公司年度計劃，依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司年度計劃綜合編制，原則上在春節(jié)前完成審批。

第九條各公司應(yīng)根據(jù)上年計劃的完成情況和次年計劃，對本公司規(guī)劃做滾動修改。

第三章計劃的調(diào)整

第十條發(fā)生下列情況之一的，可以進(jìn)行年度計劃的調(diào)整：01．控股公司總裁辦公會作出經(jīng)營管理方面的新的重大舉措，致使原計劃編制的前提條件發(fā)生變化，原計劃已不能繼續(xù)執(zhí)行的；02．年度計劃在運(yùn)行過程中，原定目標(biāo)或業(yè)務(wù)工作變更，或因國家政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源重大調(diào)整致使無法按原計劃執(zhí)行的；03．控股公司年度計劃需要調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)公司的年度計劃做相應(yīng)修改。

第十一條屬于第十條01款情況的，由控股公司總裁辦公會正式發(fā)文，責(zé)成有關(guān)公司或部門開展計劃調(diào)整工作；

屬于第十條02款情況的，由有關(guān)公司總經(jīng)理向本公司董事會提出修改申請，經(jīng)控股公司總裁辦公會討論附議并經(jīng)該公司董事會批準(zhǔn)后，開展計劃調(diào)整工作。

屬于第十條03款情況的，應(yīng)當(dāng)由控股公司執(zhí)行董事會決定。決定修改的，應(yīng)當(dāng)發(fā)文通知各產(chǎn)業(yè)公司，并依照本辦法第五條規(guī)定的原則進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

第十二條產(chǎn)業(yè)公司提交年度計劃修改申請時，應(yīng)當(dāng)充分陳述修改的理由。修改理由不成立的，不應(yīng)批準(zhǔn)其進(jìn)行年度計劃的調(diào)整。計劃的修改調(diào)整應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，即所修改調(diào)整的部分應(yīng)當(dāng)是沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施的狀態(tài)，并且修改調(diào)整后納入計劃的內(nèi)容距離啟動修改調(diào)整程序不少于45天。

第十三條調(diào)整后的年度計劃，應(yīng)當(dāng)按照年度計劃編制的審批程序，履行批準(zhǔn)手續(xù)，未履行審批手續(xù)的，調(diào)整的年度計劃不發(fā)生效力。第十四條批準(zhǔn)生效的調(diào)整年度計劃與考核的關(guān)系：

01．調(diào)整后的收益指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)，無論提高或降低的，均按照調(diào)整后的指標(biāo)考核，超過考核指標(biāo)完成的部分視為超額完成；

02．重大業(yè)務(wù)工作進(jìn)度作為專項(xiàng)工作調(diào)整的，以軍令狀方式進(jìn)行考核，其考核獎勵由總經(jīng)理專項(xiàng)獎勵基金支付。

第四章計劃的審批

第十五條控股公司年度計劃的審議、修改和報批權(quán)，由控股公司總裁辦公會行使，審批權(quán)由控股公司董事會或其授權(quán)的執(zhí)行董事會行使。

第十六條產(chǎn)業(yè)公司年度計劃審議、修改和報批權(quán)，由產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公會行使，修改批準(zhǔn)權(quán)和審批權(quán)由產(chǎn)業(yè)公司董事會或其授權(quán)的執(zhí)行董事會行使。

控股公司總裁辦公會行使附議權(quán)，附議權(quán)優(yōu)先于審批權(quán)的行使。第十七條上條第二款所稱優(yōu)先，其含義包括兩個方面：其一是附議在前，審批在后；其二是審批的范圍應(yīng)當(dāng)以附議范圍為限度。

第五章計劃的執(zhí)行與檢查

第十八條年度計劃（包括調(diào)整后的年度計劃，下同）正式批準(zhǔn)后3日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)下發(fā)至本公司各部門。各部門收到后應(yīng)于10日內(nèi)完成崗位分解。計劃管理部門應(yīng)當(dāng)在計劃下發(fā)后的20日內(nèi)完成對全公司計劃分解情況、指標(biāo)及業(yè)務(wù)銜接情況的檢查和整改工作。

第十九條計劃的分解，必須作到每項(xiàng)工作有責(zé)任人，每個崗位有指標(biāo)。

01．指標(biāo)按照直接指標(biāo)和間接指標(biāo)進(jìn)行分解。年度計劃中，凡可以直接分解到人的指標(biāo)，稱直接指標(biāo)；凡不能直接分解的，需要用相關(guān)工作進(jìn)行保障的，對相關(guān)工作完成情況進(jìn)行衡量的指標(biāo)稱間接指標(biāo)。

02．業(yè)務(wù)工作的分解按照工作階段的標(biāo)志性文件的完成時間進(jìn)行

分解，并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

第二十條各公司均應(yīng)當(dāng)指定一個部門負(fù)責(zé)計劃管理工作。該部門負(fù)責(zé)組織計劃的編制與修改工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計劃的分解落實(shí)，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控與統(tǒng)計、分析，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行過程中業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。

第二十一條控股公司的計劃管理部門，代表控股公司對各公司年度分月計劃的實(shí)施，行使檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對此，各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)給予配合。

第六章附則

第二十二條本制度自控股公司總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)由控股公司辦公會行使。

附件：計劃管理制度實(shí)施細(xì)則

太合控股有限責(zé)任公司

2001年10月28日

第二篇：計劃管理制度

計劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評價的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計劃分類

3.1從時間維度上分為計劃和月度計劃

3.1.1計劃指經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作，主要指重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)，包括公司銷售計劃、成本計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、財務(wù)計劃、行政計劃、人力資源計劃、企業(yè)管理計劃等；

3.1.2月度計劃相對計劃時間更短，內(nèi)容更加具體，是計劃在每個月的分解。

3.2從管理層級上分為公司計劃、部門計劃和個人計劃。

4.0計劃編制原則

計劃編制時要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計劃編制要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

4.2計劃指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些計劃指標(biāo)的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計劃指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

4.4計劃指標(biāo)要和其他指標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；

4.5注重完成計劃指標(biāo)的時間性和時效性。

5.0職責(zé)與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計劃，并對公司整體計劃和分管副總計劃進(jìn)行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計劃的編制與管理，組織計劃考核工作，負(fù)責(zé)公司整體計劃的編制與考核，負(fù)責(zé)公司員工考核和部門考核的邏輯關(guān)系順暢；

5.3企管部：是公司計劃管理的組織和執(zhí)行部門，參與公司計劃的編制、分解與考核，對每月工作計劃進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，對結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的計劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制計劃和月度計劃，并對分管部門或人員進(jìn)行考核；

5.5部門負(fù)責(zé)人：分解本部門和月度計劃指標(biāo)，結(jié)合部門工作，編制部門月度計劃和計劃，同時監(jiān)

督下屬是否按其計劃開展工作，并對下屬的計劃進(jìn)行考核；

5.6全體員工：分解部門下達(dá)的和月度計劃指標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個人月度和計劃。6.0計劃編制流程

6.1公司計劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標(biāo)，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標(biāo)編制公司計劃框架，并安排計劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標(biāo)制定下規(guī)劃目標(biāo)提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標(biāo)，編制公司整體計劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開計劃會議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當(dāng)年計劃完成情況的總結(jié)報告，并在計劃會上予以公布。

6.2部門計劃編制

6.2.1各分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)編制分管工作的工作計劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司整體目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作情況，編制部門工作計劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個人計劃編制

各員工依據(jù)部門整體目標(biāo)，結(jié)合自己工作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個人工作計劃，并于每年12月20日之前提交部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個人下月工作計劃提交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負(fù)責(zé)人于每月26日18:00前將部門工作計劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計劃，并組織各分管副總召開公司計劃調(diào)整會議，達(dá)成初步共識或形成初步成果后報常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計劃，對員工計劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計劃會，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計劃指標(biāo)，形成當(dāng)月計劃的最終成果；

7.6計劃會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計劃以及計劃會議紀(jì)要下發(fā)至各部門。

第三篇：計劃管理制度

計劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計劃管理的職能、業(yè)務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃管理是指緊密結(jié)合市場需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動編制計劃，實(shí)行有計劃地組織、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計劃管理的基本任務(wù)是對企業(yè)的諸要素（人、財、物、信息等）進(jìn)行綜合平衡，從而對企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動做出安排，使企業(yè)的一切活動都能夠有計劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

2.1.1公司計劃管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門是負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合全公司計劃管理業(yè)務(wù)的主管部門。

2.1.3生產(chǎn)管理部門綜合計劃員具體負(fù)責(zé)計劃管理職能的實(shí)施工作。

2.1.4各專業(yè)管理部門、分部職能部門、各生產(chǎn)廠專（兼）職計劃員負(fù)責(zé)各專業(yè)部門、分公司、各生產(chǎn)廠的計劃職能實(shí)施工作。

2.2 計劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門計劃管理職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和管理。

2.2.1.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門計劃管理職責(zé)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)計劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計劃部計劃管理的職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)公司中長期和生產(chǎn)經(jīng)營計劃、費(fèi)用計劃的編制和管理。

2.2.3.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠計劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠內(nèi)所有計劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場營銷部計劃管理職責(zé)

2.2.5.1 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)、消、存計劃，工具的供應(yīng)、儲備計劃的編制和管理。

2.3.5.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)量、品種、銷售收入、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計劃和運(yùn)輸計劃的編制和管理。

2.3.5.3 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計劃管理的職責(zé)

2.2.6.1 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)等計劃的編制和管理。

2.2.6.2 負(fù)責(zé)土建、技改投資計劃的編制和管理。

2.2.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實(shí)施單位、工作量、資金計劃的編制和管理。

2.2.6.4 負(fù)責(zé)能源消耗、工序能耗和物耗計劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計劃的編制和管理。負(fù)責(zé)計量工作、計量升級、理化計量檢測計劃的編制和管理。

2.2.6.6 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計劃的編制和管理。

2.2.7財務(wù)資產(chǎn)部計劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤等財務(wù)資產(chǎn)方面計劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書檔案用品、辦公用品、小車費(fèi)、電話費(fèi)等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2計劃目標(biāo)要先進(jìn)合理，保持企業(yè)先進(jìn)水平，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

3.1.4 在計劃實(shí)施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)

3.2.1 市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進(jìn)、耗、存情況。

3.2.3設(shè)備大中小修的安排。

3.2.4各專業(yè)管理部門編制的專業(yè)管理計劃。

3.2.5董事會決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應(yīng)有對前期計劃指標(biāo)的預(yù)測分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷售市場的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴(kuò)建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計劃部根據(jù)中長期規(guī)劃對的要求、董事會的決議及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業(yè)計劃草案提供給生產(chǎn)計劃部。

3.5.3生產(chǎn)計劃部根據(jù)各單位討論意見和專業(yè)計劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會批準(zhǔn)

后，于元月初正式下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門于每季第三個月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門于季前2天，經(jīng)公司辦公會討論、總經(jīng)理審批后，正式下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.6計劃的實(shí)施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)計劃部下達(dá)，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃由生產(chǎn)管理部門下達(dá)；各專業(yè)計劃由各業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)。月度計劃必須保季度計劃的完成，季度計劃必須保計劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計劃必須保證公司綜合計劃的全面完成。

3.6.2 計劃管理部門實(shí)行對計劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)計劃的實(shí)施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計劃規(guī)定的指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，分解落實(shí)到各部門、生產(chǎn)廠、車間、班組和個人。

3.6.4 各級計劃管理部門要定期對計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、預(yù)測。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，采取有效措施，確保計劃的完成。

3.7計劃的調(diào)整

3.7.1 公司計劃正式下達(dá)后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過努力仍無法完成時，有關(guān)單位要事先提出書面報告，由生產(chǎn)管理部門與有關(guān)管理部門協(xié)商，提出修改意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。計劃須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，方可調(diào)整。

3.8計劃的檢查、考核

3.8.1 計劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門根據(jù)計劃的分

工，檢查各部門的計劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計劃檢查要制度化、經(jīng)常化，定期檢查和預(yù)測分析要結(jié)合起來。

3.8.3 對計劃執(zhí)行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計劃執(zhí)行情況的考核由考核部門依據(jù)“實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標(biāo)以生產(chǎn)計劃部下達(dá)的年、季生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)；月度考核指標(biāo)以生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為準(zhǔn)。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動分析是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出措施，確保計劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營活動分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

3.9.4公司級綜合生產(chǎn)活動分析由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)完成。其他單位要對本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析。附加說明：

本制度由生產(chǎn)計劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：計劃管理制度

計劃管理制度

一、計劃管理的目的計劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。

二、計劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

三、計劃制定的要素

（一）基本要素

1、目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

2、組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計劃送達(dá)所有協(xié)作部門。

3、計劃方案的內(nèi)容：包括計劃書的實(shí)施方案細(xì)則、計劃實(shí)施進(jìn)度表及獎懲。

4、可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

5、計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進(jìn)行的階段性自我檢查的時間表，并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

6、計劃的調(diào)整：計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)調(diào)整的程序和時間。

（二）制定步驟

公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進(jìn)行：

四、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

（一）每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

（二）監(jiān)督人可針對某項(xiàng)具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

1、牽頭按照計劃制定要素制定計劃實(shí)施方案；

2、組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計劃方案；

3、督導(dǎo)計劃執(zhí)行進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問

題并予以協(xié)調(diào)解決；

4、隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；

5、負(fù)責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲處理。

（三）計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進(jìn)度的時間要求向總負(fù)責(zé)人報告。

五、計劃的評價

在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。

六、考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書面記錄，并納入績效考核。

第五篇：計劃管理制度

計劃管理制度

（2013年2月16日）

第一條 公司實(shí)行有計劃的管理和有管理的計劃。這是提高公司管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。

第二條 計劃管理的內(nèi)容：

1.公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指總體發(fā)展水平，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。

2.公司計劃，包括較明確具體和量化的生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。

3.公司季度（月度）計劃，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要依據(jù)。

4.各部門的、季度、月度計劃，為保證完成公司計劃而制定。

第三條 計劃的制定

1、形成自上而下，自下而上的計劃工作體系：

（1）公司計劃，根據(jù)公司總體規(guī)劃或中長期規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場趨勢確定。

（2）部門計劃，各部門根據(jù)公司計劃，結(jié)合本部門工作性質(zhì)，公司下達(dá)的工作任務(wù)制定。

（3）個人計劃，由個人根據(jù)本部門計劃，結(jié)合本人工作性質(zhì)和部門分配的工作任務(wù)制定。

（4）公司、部門、個人根據(jù)計劃再分解制定出季度、月份工作計劃。

（5）個人、部門的月、季、計劃逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

公司計劃報經(jīng)董事會研究確定后執(zhí)行。

2、制定計劃要嚴(yán)格執(zhí)行七項(xiàng)原則：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時間（何時做）、完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）。

第四條 計劃的管理

1、各部門下月工作計劃于上個月28日前交公司辦公室。

2、每月最后一周的星期五下午15:00時前，部門的月工作小結(jié)及下月工作計劃（電子版）報公司辦公室。

3、本的工作總結(jié)和下一的工作計劃于下一的1月20日前報公司辦公室。

4、工作計劃、總結(jié)完成情況納入公司績效考核，與工資、獎金、晉升掛鉤。

第五條 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。