第一篇：材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃管理制度

一、目的規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫(kù)存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。

二、職責(zé)

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及施工需要，提出材料需用計(jì)劃。

1.1項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)直接責(zé)任；對(duì)依據(jù)此計(jì)劃單進(jìn)場(chǎng)的材料必須參加驗(yàn)收并簽字認(rèn)可；對(duì)已提計(jì)劃而發(fā)生設(shè)計(jì)變更等影響到該批材料的數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題必須負(fù)責(zé)到底，積極尋求其他相關(guān)人員的幫助并及時(shí)解決；對(duì)可以分批進(jìn)場(chǎng)的材料提需用計(jì)劃時(shí)，在時(shí)間和批量上不做明確要求所造成的儲(chǔ)存保管不便，二次搬運(yùn)、積壓、延誤負(fù)直接責(zé)任。

1.2項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)復(fù)核施工員編制的主要材料需用計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第二責(zé)任人，對(duì)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)復(fù)核責(zé)任，必須在材料需用計(jì)劃單上簽字認(rèn)可。在項(xiàng)目施工形象進(jìn)度達(dá)到1/3時(shí)，必須提供單項(xiàng)工程主要材料總預(yù)算量給項(xiàng)目采購(gòu)員和庫(kù)管員（同時(shí)交材設(shè)管理中心備案），作為控制進(jìn)貨使用的依據(jù)。

1.3項(xiàng)目部庫(kù)管員負(fù)責(zé)核實(shí)庫(kù)存量，并在材料計(jì)劃單上簽字和統(tǒng)一編號(hào)：

1）對(duì)該批材料計(jì)劃因核實(shí)庫(kù)存量的原因多余造成的積壓負(fù)直接責(zé)任；

2）對(duì)已提材料需用計(jì)劃部分進(jìn)場(chǎng)或還未進(jìn)場(chǎng)，但發(fā)生設(shè)計(jì)變更且項(xiàng)目部已經(jīng)以書(shū)面形式通知庫(kù)管員，庫(kù)管員接到施工員的設(shè)計(jì)變更通知后仍按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料負(fù)直接責(zé)任；

3）對(duì)已按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)但因涉及變更原因多余而未及時(shí)采取措施的材料負(fù)直接責(zé)任；

4）對(duì)因未及時(shí)與采購(gòu)員、材設(shè)中心、供方聯(lián)絡(luò)而造成的材料不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)負(fù)直接責(zé)任。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核材料需用計(jì)劃。對(duì)因項(xiàng)目部各種原因而造成的材料積壓、儲(chǔ)存保管不當(dāng)，發(fā)生二次搬運(yùn)和不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.施工管理部（或運(yùn)營(yíng)處）負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目上報(bào)的材料需用計(jì)劃，根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫(kù)存合理調(diào)撥采購(gòu)或暫緩解決，對(duì)因未能綜合考慮各項(xiàng)目現(xiàn)有庫(kù)存造成的各種積壓負(fù)直接責(zé)任；對(duì)因未及時(shí)審批材料需用計(jì)劃單而引起的材料不能按時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)負(fù)直接責(zé)任。

3.項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃單按時(shí)保量采購(gòu)。每月25日匯總計(jì)劃單與項(xiàng)目庫(kù)管員核對(duì)，對(duì)未完成采購(gòu)量的材料與項(xiàng)目庫(kù)管員及時(shí)聯(lián)系，確定是否繼續(xù)供貨。對(duì)未及時(shí)、準(zhǔn)確供貨負(fù)直接責(zé)任；對(duì)同一采購(gòu)計(jì)劃單重復(fù)采購(gòu)或只采購(gòu)部分而其余量未及時(shí)采購(gòu)也沒(méi)有與項(xiàng)目庫(kù)管員溝通好的情況負(fù)直接責(zé)任。

4.材設(shè)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理不善的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。

三、工作程序

1.項(xiàng)目施工員根據(jù)施工需要和施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制材料需用計(jì)劃。

2.項(xiàng)目施工員編制材料需用計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

2.1材料需用計(jì)劃應(yīng)按照每單一類(lèi)材料的原則（見(jiàn)公司統(tǒng)一材料分類(lèi)），實(shí)行一類(lèi)一單制；

2.2材料需用計(jì)劃單上的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位必須按照公司下發(fā)的材料分類(lèi)規(guī)范填寫(xiě)；

2.3材料需用計(jì)劃單上的材料必須標(biāo)明數(shù)量、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（指可分批進(jìn)場(chǎng)的材料），必要時(shí)可在備注欄注明品牌等，避免造成儲(chǔ)存保管不便，發(fā)生二次搬運(yùn)或積壓；

2.4材料需用計(jì)劃單上必須注明該材料用的單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程部位；

2.5材料需用計(jì)劃分為季、月、周和臨時(shí)追加計(jì)劃。

2.5.1材料季度需用計(jì)劃主要明確資金及采購(gòu)準(zhǔn)備；

2.5.2材料月需用計(jì)劃僅編制主材、大批量材料和特殊材料，這部分材料不得重復(fù)申報(bào)，每月可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增調(diào)減，特殊情況可以報(bào)材料周需用計(jì)劃增加，月計(jì)劃必須于每月25日完成；采購(gòu)部對(duì)于這部分材料原則上只憑月計(jì)劃安排采購(gòu)。

2.5.3材料周需用計(jì)劃主要只編制零星材料，月計(jì)劃考慮不周全的主材、大批量材料和特殊材料可以在周計(jì)劃上適當(dāng)增加，周計(jì)劃必須于每周四完成；

2.5.3材料臨時(shí)追加計(jì)劃主要考慮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件而臨時(shí)需用的材料。各項(xiàng)目部原則上不得無(wú)故臨時(shí)追加材料計(jì)劃，每月不得超過(guò)三次。采購(gòu)員對(duì)該部分材料未及時(shí)到場(chǎng)不付直接責(zé)任。

3.施工員編制材料需用計(jì)劃后，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更等方面原因影響到該計(jì)劃單材料的種類(lèi)、數(shù)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)與項(xiàng)目庫(kù)管員、采購(gòu)員溝通，共同解決。

4.項(xiàng)目預(yù)算員接到施工員編制的材料需用計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)復(fù)核其數(shù)量的準(zhǔn)確性，然后交庫(kù)管員。

5.項(xiàng)目庫(kù)管員核實(shí)庫(kù)存量后一一編號(hào)，然后交項(xiàng)目經(jīng)理。庫(kù)管員對(duì)材料計(jì)劃應(yīng)注意如下問(wèn)題：

5.1編號(hào)留底存查；

5.2及時(shí)跟催材料進(jìn)場(chǎng)，在留存材料計(jì)劃單上注明材料進(jìn)場(chǎng)情況，包括材料部分進(jìn)場(chǎng)剩余部分的跟催；驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題的解決；與采購(gòu)員和供方的及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通；收集施工員反饋材料使用方面如質(zhì)量、數(shù)量和變更等信息；

5.3接到施工員設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料變動(dòng)的信息后及時(shí)處理已進(jìn)場(chǎng)和未進(jìn)場(chǎng)的材料。

6.項(xiàng)目經(jīng)理審核材料計(jì)劃后上報(bào)施工管理部。

7.施工管理部根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫(kù)存資源及該項(xiàng)目實(shí)際施工需要，審批材料需用計(jì)劃后，轉(zhuǎn)給采購(gòu)部采購(gòu)。

8.施工管理部及時(shí)掌握各項(xiàng)目部每月庫(kù)存情況，根據(jù)需要綜合調(diào)配。

9.采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃單后安排采購(gòu)員及時(shí)、準(zhǔn)確組織采購(gòu)，同時(shí)返單給項(xiàng)目部庫(kù)管員（一般為當(dāng)天，特殊情況不得超過(guò)第二天）和材設(shè)管理中心備案，便于跟催材料進(jìn)場(chǎng)。材設(shè)管理中心對(duì)主材、大宗材料、特殊材料等組織招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、集中采購(gòu)。各采購(gòu)員必須在每種材料備欄注明采購(gòu)進(jìn)展和與供方及項(xiàng)目庫(kù)管員聯(lián)絡(luò)溝通情況，便于促進(jìn)材料采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。

10.材設(shè)管理中心每月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況（主材、大宗材料及特殊材料）進(jìn)行匯總分析，每月25日編制材料采購(gòu)計(jì)劃完成情況報(bào)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

11.對(duì)主材、大宗材料、特殊材料等由材設(shè)管理中心組織招標(biāo)或集中采購(gòu)的材料資金支付情況，由材設(shè)管理中心于每月5日，25日統(tǒng)一匯總，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及合同支付條款平衡該類(lèi)材料資金安排，并填寫(xiě)資金支付申請(qǐng)表，由材設(shè)管理中心負(fù)責(zé)人、分管副總裁、總裁審批后支付。如果項(xiàng)目資金不能滿(mǎn)足支付的，則由財(cái)務(wù)直接計(jì)入各項(xiàng)目借款。

12、出現(xiàn)以下情形之一，由采購(gòu)部或采購(gòu)經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任或負(fù)責(zé)追回?fù)p失：

12.1采購(gòu)材料與計(jì)劃不符。

12.2因材設(shè)部門(mén)或采購(gòu)經(jīng)辦人原因?qū)е虏少?gòu)材料質(zhì)量不合格的。；

12.3因材設(shè)部門(mén)或采購(gòu)經(jīng)辦人原因造成采購(gòu)不及時(shí)，致使停工的。

12.4材設(shè)部或采購(gòu)經(jīng)辦人不根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，造成積壓和變質(zhì)的。

12.5采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部核查屬實(shí)的。

12.6因材設(shè)部其他原因造成損失的。

13、出現(xiàn)以下情形之一，由項(xiàng)目施管人員承擔(dān)責(zé)任或追回?fù)p失：

13.1計(jì)劃不符合要求被退回，造成損失的；

13.2計(jì)劃不符合實(shí)際，大量材料積壓或變質(zhì)造成損失的；

13.3材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中，提出變更或撤消計(jì)劃，造成損失的；

13.4項(xiàng)目部不按約定及時(shí)支付款項(xiàng)，造成損失的；

13.5已經(jīng)簽收的材料，出現(xiàn)數(shù)量、品種不符等問(wèn)題（質(zhì)量問(wèn)題，按合同約定辦理）； 13.6因所轄公司問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)性等出現(xiàn)問(wèn)題，造成損失的。13.7財(cái)務(wù)部門(mén)管理不善，無(wú)故拖欠貨款，造成損失的。

四、流程圖

項(xiàng)目施工員→項(xiàng)目預(yù)算員→項(xiàng)目庫(kù)管員→項(xiàng)目經(jīng)理→施工管理部（運(yùn)營(yíng)處）負(fù)責(zé)人→采購(gòu)部→采購(gòu)員（庫(kù)管員、材設(shè)中心計(jì)劃專(zhuān)員）

五、責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)

1、為了使責(zé)權(quán)相結(jié)合，促進(jìn)員工積極主動(dòng)性，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，特制定責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)于材料計(jì)劃過(guò)程中，因人為因素造成的材料積壓、浪費(fèi)、二次搬運(yùn)甚至流失等事實(shí)責(zé)任按如下標(biāo)準(zhǔn)處以罰款（此比率是指該批材料總價(jià)的百分比）：

2.1第一責(zé)任人（或直接責(zé)任人）占55%；

2.2第二責(zé)任人占25%；

2.3領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人占15%；

2.4相關(guān)責(zé)任人占5%。

3．責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)由審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)已發(fā)生事實(shí)進(jìn)行調(diào)查，并提出界定意見(jiàn)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在相應(yīng)人員每月工資中扣除。

六、本材料計(jì)劃管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司二00一年一月

第二篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評(píng)價(jià)的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計(jì)劃分類(lèi)

3.1從時(shí)間維度上分為計(jì)劃和月度計(jì)劃

3.1.1計(jì)劃指經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作，主要指重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)，包括公司銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、行政計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、企業(yè)管理計(jì)劃等；

3.1.2月度計(jì)劃相對(duì)計(jì)劃時(shí)間更短，內(nèi)容更加具體，是計(jì)劃在每個(gè)月的分解。

3.2從管理層級(jí)上分為公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。

4.0計(jì)劃編制原則

計(jì)劃編制時(shí)要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計(jì)劃編制要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

4.2計(jì)劃指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計(jì)劃指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

4.4計(jì)劃指標(biāo)要和其他指標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；

4.5注重完成計(jì)劃指標(biāo)的時(shí)間性和時(shí)效性。

5.0職責(zé)與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計(jì)劃，并對(duì)公司整體計(jì)劃和分管副總計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計(jì)劃的編制與管理，組織計(jì)劃考核工作，負(fù)責(zé)公司整體計(jì)劃的編制與考核，負(fù)責(zé)公司員工考核和部門(mén)考核的邏輯關(guān)系順暢；

5.3企管部：是公司計(jì)劃管理的組織和執(zhí)行部門(mén)，參與公司計(jì)劃的編制、分解與考核，對(duì)每月工作計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門(mén)和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制計(jì)劃和月度計(jì)劃，并對(duì)分管部門(mén)或人員進(jìn)行考核；

5.5部門(mén)負(fù)責(zé)人：分解本部門(mén)和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)工作，編制部門(mén)月度計(jì)劃和計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)

督下屬是否按其計(jì)劃開(kāi)展工作，并對(duì)下屬的計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.6全體員工：分解部門(mén)下達(dá)的和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個(gè)人月度和計(jì)劃。6.0計(jì)劃編制流程

6.1公司計(jì)劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標(biāo)，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標(biāo)編制公司計(jì)劃框架，并安排計(jì)劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標(biāo)制定下規(guī)劃目標(biāo)提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標(biāo)，編制公司整體計(jì)劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當(dāng)年計(jì)劃完成情況的總結(jié)報(bào)告，并在計(jì)劃會(huì)上予以公布。

6.2部門(mén)計(jì)劃編制

6.2.1各分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)編制分管工作的工作計(jì)劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)公司整體目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)和工作情況，編制部門(mén)工作計(jì)劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個(gè)人計(jì)劃編制

各員工依據(jù)部門(mén)整體目標(biāo)，結(jié)合自己工作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個(gè)人工作計(jì)劃，并于每年12月20日之前提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計(jì)劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個(gè)人下月工作計(jì)劃提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交分管副總審批；

7.2部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月26日18:00前將部門(mén)工作計(jì)劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門(mén)工作計(jì)劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計(jì)劃，并組織各分管副總召開(kāi)公司計(jì)劃調(diào)整會(huì)議，達(dá)成初步共識(shí)或形成初步成果后報(bào)常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門(mén)的員工計(jì)劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計(jì)劃，對(duì)員工計(jì)劃提出修改的意見(jiàn)和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門(mén)的工作計(jì)劃指標(biāo)，形成當(dāng)月計(jì)劃的最終成果；

7.6計(jì)劃會(huì)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過(guò)的工作計(jì)劃以及計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各部門(mén)。

第三篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計(jì)劃管理的職能、業(yè)務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計(jì)劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃管理是指緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀(guān)規(guī)律的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制計(jì)劃，實(shí)行有計(jì)劃地組織、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計(jì)劃管理的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的諸要素（人、財(cái)、物、信息等）進(jìn)行綜合平衡，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動(dòng)做出安排，使企業(yè)的一切活動(dòng)都能夠有計(jì)劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

2.1.1公司計(jì)劃管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門(mén)是負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合全公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的主管部門(mén)。

2.1.3生產(chǎn)管理部門(mén)綜合計(jì)劃員具體負(fù)責(zé)計(jì)劃管理職能的實(shí)施工作。

2.1.4各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、分部職能部門(mén)、各生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)（兼）職計(jì)劃員負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、分公司、各生產(chǎn)廠(chǎng)的計(jì)劃職能實(shí)施工作。

2.2 計(jì)劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.1.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門(mén)計(jì)劃管理職責(zé)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠(chǎng)計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)所有計(jì)劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.5.1 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)、消、存計(jì)劃，工具的供應(yīng)、儲(chǔ)備計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、品種、銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.3 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.6.1 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.2 負(fù)責(zé)土建、技改投資計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實(shí)施單位、工作量、資金計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.4 負(fù)責(zé)能源消耗、工序能耗和物耗計(jì)劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和管理。負(fù)責(zé)計(jì)量工作、計(jì)量升級(jí)、理化計(jì)量檢測(cè)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.6 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.7財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資產(chǎn)方面計(jì)劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案用品、辦公用品、小車(chē)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2計(jì)劃目標(biāo)要先進(jìn)合理，保持企業(yè)先進(jìn)水平，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時(shí)注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

3.1.4 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)

3.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售建議。

3.2.2 主要原燃料進(jìn)、耗、存情況。

3.2.3設(shè)備大中小修的安排。

3.2.4各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)編制的專(zhuān)業(yè)管理計(jì)劃。

3.2.5董事會(huì)決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤(rùn)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計(jì)劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應(yīng)有對(duì)前期計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售市場(chǎng)的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴(kuò)建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)的要求、董事會(huì)的決議及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃草案提供給生產(chǎn)計(jì)劃部。

3.5.3生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各單位討論意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會(huì)批準(zhǔn)

后，于元月初正式下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門(mén)于每季第三個(gè)月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門(mén)于季前2天，經(jīng)公司辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后，正式下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.6計(jì)劃的實(shí)施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)；各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃由各業(yè)務(wù)管理部門(mén)下達(dá)。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)下達(dá)。月度計(jì)劃必須保季度計(jì)劃的完成，季度計(jì)劃必須保計(jì)劃的完成。各單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)編制的各類(lèi)計(jì)劃必須保證公司綜合計(jì)劃的全面完成。

3.6.2 計(jì)劃管理部門(mén)實(shí)行對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級(jí)各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，分解落實(shí)到各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間、班組和個(gè)人。

3.6.4 各級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)要定期對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，采取有效措施，確保計(jì)劃的完成。

3.7計(jì)劃的調(diào)整

3.7.1 公司計(jì)劃正式下達(dá)后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過(guò)努力仍無(wú)法完成時(shí)，有關(guān)單位要事先提出書(shū)面報(bào)告，由生產(chǎn)管理部門(mén)與有關(guān)管理部門(mén)協(xié)商，提出修改意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。計(jì)劃須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可調(diào)整。

3.8計(jì)劃的檢查、考核

3.8.1 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門(mén)根據(jù)計(jì)劃的分

工，檢查各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計(jì)劃?rùn)z查要制度化、經(jīng)?；?，定期檢查和預(yù)測(cè)分析要結(jié)合起來(lái)。

3.8.3 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的突出問(wèn)題要做專(zhuān)題檢查分析。

3.8.4 計(jì)劃執(zhí)行情況的考核由考核部門(mén)依據(jù)“實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標(biāo)以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的年、季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)；月度考核指標(biāo)以生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為準(zhǔn)。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出措施，確保計(jì)劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

3.9.4公司級(jí)綜合生產(chǎn)活動(dòng)分析由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)完成。其他單位要對(duì)本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析。附加說(shuō)明：

本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

一、計(jì)劃管理的目的計(jì)劃管理是確立公司和部門(mén)目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)容

各部門(mén)根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門(mén)的計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門(mén)的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

三、計(jì)劃制定的要素

（一）基本要素

1、目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計(jì)劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

2、組織：在計(jì)劃中列示該計(jì)劃的編制執(zhí)行部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和監(jiān)督人，計(jì)劃書(shū)一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門(mén)要保證已批準(zhǔn)計(jì)劃送達(dá)所有協(xié)作部門(mén)。

3、計(jì)劃方案的內(nèi)容：包括計(jì)劃書(shū)的實(shí)施方案細(xì)則、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。

4、可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。

5、計(jì)劃執(zhí)行的檢查及報(bào)告：計(jì)劃應(yīng)列示計(jì)劃執(zhí)行時(shí)由計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任部門(mén)進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表，并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。

6、計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書(shū)應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)調(diào)整的程序和時(shí)間。

（二）制定步驟

公司各部門(mén)在計(jì)劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：

四、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)（監(jiān)督人）及其職責(zé)

（一）每份計(jì)劃書(shū)應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。

（二）監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過(guò)授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

1、牽頭按照計(jì)劃制定要素制定計(jì)劃實(shí)施方案；

2、組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，布置任務(wù)并評(píng)審計(jì)劃方案；

3、督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)

題并予以協(xié)調(diào)解決；

4、隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

（三）計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)應(yīng)遵照計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負(fù)責(zé)人報(bào)告。

五、計(jì)劃的評(píng)價(jià)

在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以?xún)?nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書(shū)面總結(jié)報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)提出設(shè)想，報(bào)告書(shū)應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。

六、考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書(shū)面記錄，并納入績(jī)效考核。

第五篇：計(jì)劃管理制度(定稿)

太合控股有限責(zé)任公司

計(jì) 劃 管 理 制 度

第一章總則

第一條為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)格工作秩序，特制定本制度。

第二條本制度所稱(chēng)計(jì)劃，是指具有指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作作用的計(jì)劃，包括預(yù)算，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃。

根據(jù)計(jì)劃分解為季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，分別稱(chēng)為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，包括季度預(yù)算和月度預(yù)算。

第三條本制度為B級(jí)。

第四條計(jì)劃工作的基本原則

01．實(shí)事求是；

02．全面系統(tǒng)；

03．可操作、高兌現(xiàn)性；

04．規(guī)范性、程序化；

05．分解落實(shí)到位。

第五條編制計(jì)劃，應(yīng)在本公司發(fā)展規(guī)劃的總體框架下進(jìn)行，必須滿(mǎn)足規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的要求。對(duì)于超過(guò)一年以上的項(xiàng)目，計(jì)劃還必須滿(mǎn)足項(xiàng)目整體計(jì)劃未來(lái)實(shí)現(xiàn)的要求。

第二章計(jì)劃的編制

第六條計(jì)劃編制采取上下結(jié)合的方式。即各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù) 1

控股公司擬訂下發(fā)的“計(jì)劃編制大綱”或“計(jì)劃編制指導(dǎo)意見(jiàn)”，組織編制本公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃草案，經(jīng)控股公司審查后修改定稿，提交批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

第七條計(jì)劃的編制分為四個(gè)階段：調(diào)查分析階段、草案形成階段、討論修改階段和審查批準(zhǔn)階段。

01．調(diào)查分析階段

A．分析預(yù)測(cè)本計(jì)劃完成情況，對(duì)企業(yè)實(shí)力、存在的問(wèn)題有全面、科學(xué)、明確的判斷；

B．實(shí)事求是地分析市場(chǎng)未來(lái)的變化趨勢(shì)和本企業(yè)適應(yīng)或滿(mǎn)足這種變化的資源供給和競(jìng)爭(zhēng)力所在；

C．形成計(jì)劃編制的前提條件；

02．草案形成階段

D．確定經(jīng)營(yíng)、管理工作的各項(xiàng)目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)之間、各項(xiàng)目標(biāo)與本公司的規(guī)劃目標(biāo)之間，應(yīng)當(dāng)有高度的關(guān)聯(lián)性；

E．各部門(mén)根據(jù)所確定的目標(biāo)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的措施安排，并提出所需要的條件和如何創(chuàng)造該條件；

F．公司計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)綜合平衡、統(tǒng)籌各部門(mén)的工作計(jì)劃，形成本公司的計(jì)劃草案；

03．討論修改階段

G．重點(diǎn)討論目標(biāo)、措施的合理性與可實(shí)現(xiàn)性，以及各部門(mén)的工作是否協(xié)調(diào)配合；

H．研究資源的取得和分配，以及資源供給的保障性；

I．研究計(jì)劃編制前提條件改變后的備用性方案；

04．審查批準(zhǔn)階段

J．審查經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的一致性；

K．審查措施對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障性；

L．審查包括資金預(yù)算在內(nèi)的全部資源的可靠性；

M．履行批準(zhǔn)手續(xù)；

N．印發(fā)并組織計(jì)劃的分解落實(shí)，配合計(jì)劃的實(shí)施，安排組織、制度、考核、激勵(lì)等方面的調(diào)整和完善工作。

第八條產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃，應(yīng)于次年1月20日前完成審批和下發(fā)；控股公司計(jì)劃，依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃綜合編制，原則上在春節(jié)前完成審批。

第九條各公司應(yīng)根據(jù)上年計(jì)劃的完成情況和次年計(jì)劃，對(duì)本公司規(guī)劃做滾動(dòng)修改。

第三章計(jì)劃的調(diào)整

第十條發(fā)生下列情況之一的，可以進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整：01．控股公司總裁辦公會(huì)作出經(jīng)營(yíng)管理方面的新的重大舉措，致使原計(jì)劃編制的前提條件發(fā)生變化，原計(jì)劃已不能繼續(xù)執(zhí)行的；02．計(jì)劃在運(yùn)行過(guò)程中，原定目標(biāo)或業(yè)務(wù)工作變更，或因國(guó)家政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源重大調(diào)整致使無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行的；03．控股公司計(jì)劃需要調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)公司的計(jì)劃做相應(yīng)修改。

第十一條屬于第十條01款情況的，由控股公司總裁辦公會(huì)正式發(fā)文，責(zé)成有關(guān)公司或部門(mén)開(kāi)展計(jì)劃調(diào)整工作；

屬于第十條02款情況的，由有關(guān)公司總經(jīng)理向本公司董事會(huì)提出修改申請(qǐng)，經(jīng)控股公司總裁辦公會(huì)討論附議并經(jīng)該公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，開(kāi)展計(jì)劃調(diào)整工作。

屬于第十條03款情況的，應(yīng)當(dāng)由控股公司執(zhí)行董事會(huì)決定。決定修改的，應(yīng)當(dāng)發(fā)文通知各產(chǎn)業(yè)公司，并依照本辦法第五條規(guī)定的原則進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

第十二條產(chǎn)業(yè)公司提交計(jì)劃修改申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分陳述修改的理由。修改理由不成立的，不應(yīng)批準(zhǔn)其進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的修改調(diào)整應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，即所修改調(diào)整的部分應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施的狀態(tài)，并且修改調(diào)整后納入計(jì)劃的內(nèi)容距離啟動(dòng)修改調(diào)整程序不少于45天。

第十三條調(diào)整后的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃編制的審批程序，履行批準(zhǔn)手續(xù)，未履行審批手續(xù)的，調(diào)整的計(jì)劃不發(fā)生效力。第十四條批準(zhǔn)生效的調(diào)整計(jì)劃與考核的關(guān)系：

01．調(diào)整后的收益指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)，無(wú)論提高或降低的，均按照調(diào)整后的指標(biāo)考核，超過(guò)考核指標(biāo)完成的部分視為超額完成；

02．重大業(yè)務(wù)工作進(jìn)度作為專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)整的，以軍令狀方式進(jìn)行考核，其考核獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金支付。

第四章計(jì)劃的審批

第十五條控股公司計(jì)劃的審議、修改和報(bào)批權(quán)，由控股公司總裁辦公會(huì)行使，審批權(quán)由控股公司董事會(huì)或其授權(quán)的執(zhí)行董事會(huì)行使。

第十六條產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃審議、修改和報(bào)批權(quán)，由產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)行使，修改批準(zhǔn)權(quán)和審批權(quán)由產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)或其授權(quán)的執(zhí)行董事會(huì)行使。

控股公司總裁辦公會(huì)行使附議權(quán)，附議權(quán)優(yōu)先于審批權(quán)的行使。第十七條上條第二款所稱(chēng)優(yōu)先，其含義包括兩個(gè)方面：其一是附議在前，審批在后；其二是審批的范圍應(yīng)當(dāng)以附議范圍為限度。

第五章計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

第十八條計(jì)劃（包括調(diào)整后的計(jì)劃，下同）正式批準(zhǔn)后3日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)下發(fā)至本公司各部門(mén)。各部門(mén)收到后應(yīng)于10日內(nèi)完成崗位分解。計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃下發(fā)后的20日內(nèi)完成對(duì)全公司計(jì)劃分解情況、指標(biāo)及業(yè)務(wù)銜接情況的檢查和整改工作。

第十九條計(jì)劃的分解，必須作到每項(xiàng)工作有責(zé)任人，每個(gè)崗位有指標(biāo)。

01．指標(biāo)按照直接指標(biāo)和間接指標(biāo)進(jìn)行分解。計(jì)劃中，凡可以直接分解到人的指標(biāo)，稱(chēng)直接指標(biāo)；凡不能直接分解的，需要用相關(guān)工作進(jìn)行保障的，對(duì)相關(guān)工作完成情況進(jìn)行衡量的指標(biāo)稱(chēng)間接指標(biāo)。

02．業(yè)務(wù)工作的分解按照工作階段的標(biāo)志性文件的完成時(shí)間進(jìn)行

分解，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

第二十條各公司均應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作。該部門(mén)負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制與修改工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計(jì)劃的分解落實(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)、分析，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通。

第二十一條控股公司的計(jì)劃管理部門(mén)，代表控股公司對(duì)各公司分月計(jì)劃的實(shí)施，行使檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)此，各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)給予配合。

第六章附則

第二十二條本制度自控股公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)由控股公司辦公會(huì)行使。

附件：計(jì)劃管理制度實(shí)施細(xì)則

太合控股有限責(zé)任公司

2001年10月28日