第一篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應設立大學生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學生的創(chuàng)業(yè)愿望強烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現(xiàn)實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業(yè)項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業(yè)品牌。計劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變?yōu)殚_發(fā)市場的計劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當你在創(chuàng)業(yè)過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現(xiàn)實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第二篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創(chuàng)意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節(jié)目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團對工作的效率。

第三篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當今社會中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結不同選手的優(yōu)缺點，分析創(chuàng)業(yè)名家的點評，來吸取一些經(jīng)驗，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強進12強時，他就自信的說過他會得冠軍。管理學上對于領導者和管理者的區(qū)別有一項就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護工作；而領導者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領導者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領導者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個很好的領導者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點，領導風范感染著每一個人。最后決賽的時候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。

李書文的缺點也很明顯，他太過于強勢，以至于，在一個團隊當中，大家都不敢選他當隊長，因為他只要當了隊長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點可以很致命。這種強勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領導一個企業(yè)，你領導是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領導你的員工，你要和供應商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創(chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到，而選手的優(yōu)點當然更值得我們學習。

而“蠃在中國”是一個以價值觀為導向的節(jié)目，它的核心價值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點但敢于正視自己缺點，不自暴自棄，既有遠大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠大理想，腳踏實地，要敢于正視自己的缺點，承認自己，承擔責任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀，有共同的語言，勾通體系，因為我們將來都是股東，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個人，能在這個行業(yè)里，引領這個行業(yè)，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產(chǎn)業(yè)鏈的價值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸?shù)氖且环N團隊精神。領導者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團隊的方向，科學地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領導者的個人魅力上，只有能感染成員的領導才能讓成員更盡心盡力的為團隊做出貢獻。

當然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠因也是因為他和“贏在中國”有著共同的價值觀。我們還應該學會不斷的反思自己的不足，應為每個人都有自己的缺點，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領導者性格上的缺陷導致了整個企業(yè)的渙散。所以我們應該從做事當中學會做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點。而“贏在中國”這個節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點評。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國的評委精彩的點評中我們可以學到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領導者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強勢。因為創(chuàng)業(yè)的成功一定是一個團隊的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領導一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會因為人心渙散而失敗。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創(chuàng)新，明確社會發(fā)展的導向，客戶目標的意愿方向。當一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時候也只有這樣的領導者才能更好地領導一個優(yōu)秀的團隊獲得自己的成功。

第四篇：《贏在中國》觀后感

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創(chuàng)業(yè)，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學習考取了哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業(yè)軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實戰(zhàn)她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業(yè)走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現(xiàn)實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經(jīng)典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發(fā)揚你的優(yōu)點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓中總結反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松?，創(chuàng)業(yè)改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

第五篇：贏在中國觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創(chuàng)業(yè)，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學習考取了哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業(yè)軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默?？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實戰(zhàn)她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業(yè)走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜?！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現(xiàn)實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的`回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經(jīng)典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發(fā)揚你的優(yōu)點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓中總結反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松瑒?chuàng)業(yè)改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！