第一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--風(fēng)險

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目錄

風(fēng)險假定與應(yīng)變策略

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險與應(yīng)變策略 2.政策風(fēng)險與應(yīng)變策略 3.競爭風(fēng)險 與應(yīng)變策略

4.專利與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險與應(yīng)變策略 5.財(cái)務(wù)風(fēng)險 與應(yīng)變策略 6.市場不確定性風(fēng)險與應(yīng)變策略 7.管理風(fēng)險與應(yīng)變策略 8.技術(shù)風(fēng)險與應(yīng)變策略 9.質(zhì)量控制風(fēng)險與應(yīng)變策略 10.運(yùn)輸風(fēng)險與應(yīng)變策略

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六、風(fēng)險假定與應(yīng)變策略

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險

1、利率的變動（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動（如匯率下降那么競爭對手的銷價按我國貨幣計(jì)價將降低從而對本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應(yīng)對策略：企業(yè)的經(jīng)營宗旨之一就是合法經(jīng)營，在當(dāng)前形勢下國家鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。

二、政策風(fēng)險

1、國家政策 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動以

及各地區(qū)相關(guān)政策的變動會直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。

2、應(yīng)對策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提；公司將會與行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系，加強(qiáng)對有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。

三、競爭風(fēng)險

1、競爭對手的針對性行為（如降價、產(chǎn)品的升級換代等）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應(yīng)對策略：我們應(yīng)樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點(diǎn)，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增長，同時規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時要求對方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān)保人，同時給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。

四、專利與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險

1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。

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2、應(yīng)對策略：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國家專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作；加強(qiáng)對專利和知識產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風(fēng)險資本的退出；海外市場的進(jìn)入，入不敷出等。

2、應(yīng)對策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對資金的需求，包括籌資的時機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng)；開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。

六、市場不確定性風(fēng)險

1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營不佳或者停止合作等。

2、應(yīng)對策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，更快的適應(yīng)市場的需求；利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解和掌握國內(nèi)外市場的價格信息而采取正確的采購策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會。

七、管理風(fēng)險

1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗(yàn)、知識結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化；各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等）；人員流失的風(fēng)險等。

2、應(yīng)對策略：建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督；積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對品牌形象和公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補(bǔ)貼，還有公司福利和社會保險；公司獨(dú)特的晉級機(jī)制，終身員工制；設(shè)立各種獎項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引 3

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力。

八、技術(shù)風(fēng)險

1、技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越；競爭對手可能會對我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險 業(yè)發(fā)展的需要。

2、應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力；對消費(fèi)者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場；嚴(yán)格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購過程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝外泄。

九、質(zhì)量控制風(fēng)險

1、質(zhì)檢局和商家對貼標(biāo)膠要求高，而企業(yè)生產(chǎn)沒能及時跟上國家政策和市場質(zhì)量控制發(fā)展變動，或是員工大意出錯，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時不符合國家規(guī)定的情況。

2、應(yīng)對策略：實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、存儲各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用效率；加強(qiáng)對員工的考核，實(shí)施績效管理，提高員工技能，避免出錯。

十、運(yùn)輸風(fēng)險

1、在運(yùn)輸過程中發(fā)生的不可避免事故或者運(yùn)輸過程中造成的機(jī)械損壞等。

2、應(yīng)對策略：購買運(yùn)輸保險，確保產(chǎn)品能及時并且安全的到達(dá)目的地。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析

第八部分

風(fēng)險分析

8.1市場風(fēng)險及防范

（1）市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運(yùn)營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰(zhàn)是，項(xiàng)目前期需要累積大量廣告商和消費(fèi)者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性。

（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險。一方面，競爭對手較多，和各個團(tuán)購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會對我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個突出特點(diǎn)是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺，尤其是實(shí)力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費(fèi)的方式，吸引更多的客戶和消費(fèi)者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗(yàn)。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實(shí)用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺。以深度體驗(yàn)，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平臺口碑，應(yīng)對行業(yè)惡性競爭。8.2技術(shù)風(fēng)險及防范

（1）可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項(xiàng)目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。應(yīng)對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運(yùn)營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護(hù)也是有效的防范措施。在運(yùn)營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護(hù)。

（2）平臺設(shè)計(jì)要求高。信息時代下，消費(fèi)者更加注重自身信息和隱私的保護(hù)，因此在注冊新用戶以及其他線上操作時，警惕性會比較高。同時，平臺也會受到互聯(lián)網(wǎng)上的信息盜取、網(wǎng)站攻擊等行為。因此，要選擇有實(shí)力的軟件開發(fā)商，要求平臺設(shè)計(jì)周密詳盡，在支付入口、個人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。

8.3 管理風(fēng)險及防范

由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是新成立的，所以在項(xiàng)目開發(fā)過程中，未必能夠進(jìn)行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運(yùn)行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗(yàn)缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要通過項(xiàng)目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，吸取其他電商平臺的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，通過設(shè)計(jì)合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個人在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時，必須保證團(tuán)隊(duì)成員和整個項(xiàng)目的目標(biāo)是一致的。再者，要建立有效的激勵體制，充分調(diào)動成員的積極性。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之風(fēng)險控制和退出機(jī)制

風(fēng)險分析與退出機(jī)制：

一．風(fēng)險分析：

任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目，有可能存在風(fēng)險的因素如下：.1）氣候的影響

由于自然因素對農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，無法對 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì)，從而在資金的分配上，不會達(dá)到更高效的配置。而且在快遞運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了天氣不適當(dāng) 的時候容易影響發(fā)貨。囤貨的時候因?yàn)樘鞖庠蛞踩菀讓?dǎo)致貨物囤積而造成食品的變質(zhì)。2）倉庫的貨損

為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn)，在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問題。3）對農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控

因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品面向的是媽媽級別的人物對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存，因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報(bào)道，將會大大影響公司的生存； 4）對貨源的控制

為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無從談起。5.對網(wǎng)站的建設(shè) 要擁有一定資金去運(yùn)營這個網(wǎng)站，如果中途出現(xiàn)網(wǎng)站爆棚而運(yùn)營不到也是要進(jìn)行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。二．資金退出機(jī)制 1）上市

如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ＩＰＯ上市，從而資金可以撤離； 2）并購

如果企業(yè)發(fā)展暫時不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購； 3）管理層收購

如果公司運(yùn)營一段時間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召彛敲雌渌顿Y資本也可以及時退出。

第四篇：創(chuàng)業(yè)開飾品店的計(jì)劃書風(fēng)險篇

第一個風(fēng)險

飾品專賣店開業(yè)有二大風(fēng)險：（第一月）1．選址錯誤2．首批進(jìn)貨飾品專賣店開業(yè)能規(guī)避這二大風(fēng)險，就能夠保證立于不敗之地！第二個風(fēng)險開業(yè)火爆后的低潮：（第二月）飾品店在過了開業(yè)風(fēng)險后會迎來低潮，這時很多店主就會不適應(yīng)！這時候個風(fēng)險在積累顧客…..沒有一個好的方法來積累顧客，小店就會一天天江河日下…..第三個風(fēng)險季節(jié)性商品操作：（每年換季時）季節(jié)性商品操作可以讓你上天堂，也可以讓你下地獄！季節(jié)性商品是爆炸式銷售！賺錢很容易，虧本也很快！如果季尾積壓了很多貨，你以前的銷售會等于零甚至負(fù)數(shù)….

第五篇：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險分析部分（最終版）

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風(fēng)險

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財(cái)政收入帶來損失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財(cái)活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測的前提。對財(cái)務(wù)分析的錯誤會讓理財(cái)循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。