第一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--風(fēng)險(xiǎn)

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目錄

風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 2.政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 3.競爭風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略

4.專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略 6.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 7.管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 9.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 10.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略

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六、風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

1、利率的變動(dòng)（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動(dòng)（如匯率下降那么競爭對(duì)手的銷價(jià)按我國貨幣計(jì)價(jià)將降低從而對(duì)本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)的經(jīng)營宗旨之一就是合法經(jīng)營，在當(dāng)前形勢下國家鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

二、政策風(fēng)險(xiǎn)

1、國家政策 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動(dòng)以

及各地區(qū)相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。

2、應(yīng)對(duì)策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提；公司將會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。

三、競爭風(fēng)險(xiǎn)

1、競爭對(duì)手的針對(duì)性行為（如降價(jià)、產(chǎn)品的升級(jí)換代等）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應(yīng)對(duì)策略：我們應(yīng)樹立超前意識(shí)，積極尋找并抓住市場的最新切入點(diǎn)，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增長，同時(shí)規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時(shí)要求對(duì)方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān)保人，同時(shí)給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。

四、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。

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2、應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國家專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作；加強(qiáng)對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動(dòng)。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風(fēng)險(xiǎn)資本的退出；海外市場的進(jìn)入，入不敷出等。

2、應(yīng)對(duì)策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需求，包括籌資的時(shí)機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng)；開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。

六、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營不佳或者停止合作等。

2、應(yīng)對(duì)策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，更快的適應(yīng)市場的需求；利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外市場的價(jià)格信息而采取正確的采購策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會(huì)。

七、管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化；各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等）；人員流失的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、應(yīng)對(duì)策略：建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督；積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對(duì)品牌形象和公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績效工資以及崗位的補(bǔ)貼，還有公司福利和社會(huì)保險(xiǎn)；公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終身員工制；設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵(lì)；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引 3

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力。

八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越；競爭對(duì)手可能會(huì)對(duì)我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)發(fā)展的需要。

2、應(yīng)對(duì)策略：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力；對(duì)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場；嚴(yán)格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購過程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝外泄。

九、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)檢局和商家對(duì)貼標(biāo)膠要求高，而企業(yè)生產(chǎn)沒能及時(shí)跟上國家政策和市場質(zhì)量控制發(fā)展變動(dòng)，或是員工大意出錯(cuò)，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)不符合國家規(guī)定的情況。

2、應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用效率；加強(qiáng)對(duì)員工的考核，實(shí)施績效管理，提高員工技能，避免出錯(cuò)。

十、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

1、在運(yùn)輸過程中發(fā)生的不可避免事故或者運(yùn)輸過程中造成的機(jī)械損壞等。

2、應(yīng)對(duì)策略：購買運(yùn)輸保險(xiǎn)，確保產(chǎn)品能及時(shí)并且安全的到達(dá)目的地。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)分析

第八部分

風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1市場風(fēng)險(xiǎn)及防范

（1）市場培育時(shí)間長，初期起步較慢，必須有xx個(gè)月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，需要足夠多的注冊(cè)用戶，而其長期運(yùn)營需要較多的活躍用戶。因此，一個(gè)挑戰(zhàn)是，項(xiàng)目前期需要累積大量廣告商和消費(fèi)者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動(dòng)、有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)和互動(dòng)的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性。

（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對(duì)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，競爭對(duì)手較多，和各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺(tái)都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會(huì)對(duì)我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個(gè)突出特點(diǎn)是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺(tái)，尤其是實(shí)力較大的電商，會(huì)投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費(fèi)的方式，吸引更多的客戶和消費(fèi)者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺(tái)特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗(yàn)。在市場推廣時(shí)，著重展示本平臺(tái)的特色之處，向用戶傳輸實(shí)用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺(tái)。以深度體驗(yàn)，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平臺(tái)口碑，應(yīng)對(duì)行業(yè)惡性競爭。8.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

（1）可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項(xiàng)目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺(tái)搭建和運(yùn)營的過程中，主動(dòng)積極地掌握有價(jià)值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護(hù)也是有效的防范措施。在運(yùn)營過程中，對(duì)公司的知識(shí)成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護(hù)。

（2）平臺(tái)設(shè)計(jì)要求高。信息時(shí)代下，消費(fèi)者更加注重自身信息和隱私的保護(hù)，因此在注冊(cè)新用戶以及其他線上操作時(shí)，警惕性會(huì)比較高。同時(shí)，平臺(tái)也會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)上的信息盜取、網(wǎng)站攻擊等行為。因此，要選擇有實(shí)力的軟件開發(fā)商，要求平臺(tái)設(shè)計(jì)周密詳盡，在支付入口、個(gè)人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。

8.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是新成立的，所以在項(xiàng)目開發(fā)過程中，未必能夠進(jìn)行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺(tái)的正常運(yùn)行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗(yàn)缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要通過項(xiàng)目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，吸取其他電商平臺(tái)的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，通過設(shè)計(jì)合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時(shí)，必須保證團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一致的。再者，要建立有效的激勵(lì)體制，充分調(diào)動(dòng)成員的積極性。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之風(fēng)險(xiǎn)控制和退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制：

一．風(fēng)險(xiǎn)分析：

任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目，有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：.1）氣候的影響

由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，無法對(duì) 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì)，從而在資金的分配上，不會(huì)達(dá)到更高效的配置。而且在快遞運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了天氣不適當(dāng) 的時(shí)候容易影響發(fā)貨。囤貨的時(shí)候因?yàn)樘鞖庠蛞踩菀讓?dǎo)致貨物囤積而造成食品的變質(zhì)。2）倉庫的貨損

為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì)在物流倉庫短暫堆放，對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn)，在存儲(chǔ)過程中必然會(huì)帶來一定的貨損，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問題。3）對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控

因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品面向的是媽媽級(jí)別的人物對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣，也會(huì)危及公司的生存，因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題，而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道，將會(huì)大大影響公司的生存； 4）對(duì)貨源的控制

為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無從談起。5.對(duì)網(wǎng)站的建設(shè) 要擁有一定資金去運(yùn)營這個(gè)網(wǎng)站，如果中途出現(xiàn)網(wǎng)站爆棚而運(yùn)營不到也是要進(jìn)行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。二．資金退出機(jī)制 1）上市

如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ＩＰＯ上市，從而資金可以撤離； 2）并購

如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購； 3）管理層收購

如果公司運(yùn)營一段時(shí)間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?，那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。

第四篇：創(chuàng)業(yè)開飾品店的計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)篇

第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

飾品專賣店開業(yè)有二大風(fēng)險(xiǎn)：（第一月）1．選址錯(cuò)誤2．首批進(jìn)貨飾品專賣店開業(yè)能規(guī)避這二大風(fēng)險(xiǎn)，就能夠保證立于不敗之地！第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)開業(yè)火爆后的低潮：（第二月）飾品店在過了開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后會(huì)迎來低潮，這時(shí)很多店主就會(huì)不適應(yīng)！這時(shí)候個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在積累顧客…..沒有一個(gè)好的方法來積累顧客，小店就會(huì)一天天江河日下…..第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)季節(jié)性商品操作：（每年換季時(shí)）季節(jié)性商品操作可以讓你上天堂，也可以讓你下地獄！季節(jié)性商品是爆炸式銷售！賺錢很容易，虧本也很快！如果季尾積壓了很多貨，你以前的銷售會(huì)等于零甚至負(fù)數(shù)….

第五篇：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析部分（最終版）

公司風(fēng)險(xiǎn)分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對(duì)合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營效率。混亂的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競爭對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算。資金需求量的預(yù)測過少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國家的財(cái)政收入帶來損失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤。

其他風(fēng)險(xiǎn)

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來說，影響比較小。技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。