第一篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

? 摘要：

如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已然成為一種潮流。而知識(shí)的海洋為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了資源優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了信息優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今的中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者大展宏圖實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的時(shí)代。適宜創(chuàng)業(yè)的土壤已經(jīng)逐步形成，一系列激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的措施和政策也陸續(xù)出臺(tái)，隨著創(chuàng)業(yè)教育的開(kāi)展，大學(xué)生知識(shí)的增長(zhǎng)技能的提高，理性思維的養(yǎng)成，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，這些都為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了條件，提供了契機(jī)。但是由于大學(xué)生在校園的生活與社會(huì)接觸較少，思想單純，剛出大學(xué)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)難免會(huì)遇到波折和風(fēng)險(xiǎn)。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題包括：創(chuàng)業(yè)初期選項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼；在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)對(duì)繁瑣的企業(yè)注冊(cè)程序以及隨后而來(lái)的稅務(wù)問(wèn)題的恐懼；在初創(chuàng)和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)業(yè)方式的恐懼；在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的恐懼。反之，在創(chuàng)業(yè)初期，計(jì)劃不明倉(cāng)促上陣；在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，用心不轉(zhuǎn)、目標(biāo)游離，急功近利或臨陣脫逃；在創(chuàng)業(yè)后，頭腦發(fā)熱，好大喜功，坐享其成，揮霍浪費(fèi)，機(jī)構(gòu)膨脹、管理失調(diào)，極度擴(kuò)張財(cái)務(wù)失控。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)發(fā)展 管理

下面從創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)后三個(gè)時(shí)期的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敘述。創(chuàng)業(yè)前：

一、悲觀主義與臨淵羨魚(yú)

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者承認(rèn)，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)感到恐懼是因?yàn)閷?duì)自己產(chǎn)生了懷疑；顧客真的需要我們的產(chǎn)品嗎？我的公司能熬到賺錢(qián)的那一天嗎？我的市場(chǎng)促銷(xiāo)方式對(duì)嗎？我能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？我的創(chuàng)業(yè)可以成功嗎？

曾經(jīng)有科學(xué)家專(zhuān)門(mén)對(duì)一些成功人士的心理做過(guò)研究，他們發(fā)現(xiàn)，成功者都具有以下特點(diǎn)：有積極的人生態(tài)度，有賺錢(qián)動(dòng)機(jī)，內(nèi)部沖突很少，勇于為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還具備風(fēng)險(xiǎn)控制和耐心這兩個(gè)關(guān)鍵因素。而失敗的投資人普遍具有以下特點(diǎn)：悲觀主義傾向，當(dāng)事情轉(zhuǎn)壞時(shí)，總愛(ài)責(zé)怪別人，遇挫折容易灰心喪氣。

有些人看到成功者品嘗甜果時(shí)，心中好生羨慕。殊不知在別人成功的背后，浸滿了成功者的汗水和辛勞。應(yīng)該說(shuō)，一切成功都是從苦中得來(lái)，創(chuàng)業(yè)尤其如此。

二、計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，機(jī)遇從來(lái)都是垂青有準(zhǔn)備的人。創(chuàng)業(yè)，是走一條創(chuàng)新之路，走一條冒險(xiǎn)之路，其間的任何一步都需要深思熟慮加機(jī)智靈活方能踏過(guò)，如果只是空有一番雄心，而無(wú)明確且符合實(shí)際的完美計(jì)劃，那么創(chuàng)業(yè)之路是很難走遠(yuǎn)的。計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1低估了創(chuàng)業(yè)起步階段所需要的時(shí)間

一家公司，從無(wú)到有，從小到大，這段時(shí)間只有投入而不會(huì)有任何盈利。在創(chuàng)業(yè)初期，很可能沒(méi)有幾個(gè)顧客來(lái)光顧訪問(wèn)你的公司，要對(duì)這一點(diǎn)有足夠的心里準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)的起步成本不能過(guò)高。2缺少市場(chǎng)或?qū)κ袌?chǎng)過(guò)于樂(lè)觀

創(chuàng)業(yè)之所以能夠成功，在很大程度上是依賴(lài)于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)需求也就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)。如果在創(chuàng)業(yè)之前錯(cuò)誤地估計(jì)市場(chǎng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失敗的命運(yùn)。

3缺乏足夠的流動(dòng)資金

一般的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的資金往往都比較匱乏，或者十分有限，如果一開(kāi)始在固定資產(chǎn)，原料上投入過(guò)多，更容易造成資金匱乏，而沒(méi)有了現(xiàn)金，公司可能很難運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，公司必須有足夠規(guī)模的銷(xiāo)售量發(fā)生后，才會(huì)有資金的回流。所以創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司時(shí)充分估計(jì)到資金的需求量，而對(duì)創(chuàng)業(yè)資金需求量做出盡可能大的估計(jì)。

4創(chuàng)業(yè)缺乏地利

選擇自營(yíng)企業(yè)的所在地是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在選擇的時(shí)候，房屋的租金、社區(qū)的環(huán)境，與目標(biāo)顧客群的地理關(guān)系、與供應(yīng)商的地理關(guān)系等，這些問(wèn)題都應(yīng)在創(chuàng)業(yè)者的考慮范圍之內(nèi)。在這些問(wèn)題上選擇的原則是：企業(yè)的形象業(yè)務(wù)的范圍相適合 5缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

一家企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，其間有很多學(xué)學(xué)習(xí)的地方，也需要有創(chuàng)業(yè)或者是管理經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要去規(guī)劃和管理許多不同領(lǐng)域的事情，如銷(xiāo)售、采購(gòu)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)廣告生產(chǎn)送貨等。6對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏應(yīng)有的估計(jì)

當(dāng)決定進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，首先要考慮該市場(chǎng)的現(xiàn)有狀況，以及現(xiàn)有的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果不對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合考察，創(chuàng)業(yè)者就不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況做一個(gè)合理的估計(jì)，不能正確地評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)中：

一、目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)

目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)主要有以下情況：

當(dāng)企業(yè)有了一定實(shí)力時(shí)，不再專(zhuān)情于主業(yè)，想找別的掙錢(qián)項(xiàng)目干干。這種愿望很好，但發(fā)展思路超越了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)實(shí)力，往往以失敗告終。

二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn)

不怕苦不怕累勇往直前不達(dá)目的決不罷休這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須有創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。反過(guò)來(lái)看有一些失敗的創(chuàng)業(yè)者之所以失敗就是因?yàn)槿狈?chuàng)業(yè)精神。

許多事情根本不是一個(gè)人的努力就能完成的。因此需要一個(gè)良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，需要一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，成功培訓(xùn)大師戴爾.卡耐基說(shuō)，一個(gè)人的成功，只有15%來(lái)自于專(zhuān)業(yè)上的技能，另外的85%則來(lái)自于人際關(guān)系上的成功，這種來(lái)自于同事團(tuán)隊(duì)合作伙伴等方面的支持與互動(dòng)，對(duì)我們的成功起著非常關(guān)鍵的作用。孤軍奮戰(zhàn)只能令我們疲于應(yīng)付，根本不可能令我們?nèi)〉煤艽蟮某晒?。一開(kāi)始你不可能就有整個(gè)團(tuán)隊(duì)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，但是可以從一點(diǎn)點(diǎn)做起，慢慢擴(kuò)大自己的聯(lián)系范圍，當(dāng)這個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)以后，自己會(huì)發(fā)現(xiàn)，在做起事情來(lái)，如魚(yú)得水，游刃有余。

三、急功近利與畫(huà)餅充饑

創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)百米沖刺，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)賽跑。在這長(zhǎng)遠(yuǎn)征途中，基礎(chǔ)的積累將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。事實(shí)上，成功的企業(yè)家都是從短期利潤(rùn)做起的，有了短期利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)，才有可能去涉足長(zhǎng)期利潤(rùn)，而更重要的是，長(zhǎng)期利潤(rùn)在總量上一定要超過(guò)短期利潤(rùn)的總數(shù)。

我們所處的時(shí)代是一個(gè)容易讓人急功近利的浮躁的時(shí)代。投資者希望投下的每一分錢(qián)都能盡快有回報(bào)，這不利于造就大企業(yè)的文化心態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成時(shí)期，由于社會(huì)資本有限，加上人們對(duì)市場(chǎng)秩序不確定的擔(dān)心，無(wú)法形成長(zhǎng)期利益的預(yù)期。即等不及，也輸不起是產(chǎn)生浮躁和急功近利的根本原因。創(chuàng)業(yè)后

一、機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)

企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，機(jī)構(gòu)迅速膨脹是必然結(jié)果，而機(jī)構(gòu)的快速膨脹會(huì)使企業(yè)的管理面臨挑戰(zhàn)。

1管理問(wèn)題：隨著企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變多，人員大幅擴(kuò)增，就使得管理跨度增大管理層次加深管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，為此管理難度也就大大增加了。企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，員工工作渙散效率低下競(jìng)爭(zhēng)力減弱成為必然。2文化問(wèn)題：隨著機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，公司人員急劇膨脹，成分日益復(fù)雜，也必然帶進(jìn)各種文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化由此面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大的挑戰(zhàn)。

3人才問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展過(guò)快，人才儲(chǔ)備就會(huì)顯現(xiàn)出嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏受過(guò)本企業(yè)文化熏陶的企業(yè)快速發(fā)展所需的各類(lèi)人才，尤其是中高級(jí)管理人才。

二、過(guò)度擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控

財(cái)務(wù)過(guò)度擴(kuò)張是快速發(fā)展企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，其結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。

1、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全 2項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分 3多元化失控

三、坐享其成與揮霍浪費(fèi)

企業(yè)在取得一定成績(jī)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)，創(chuàng)業(yè)者容易產(chǎn)生惰性，坐享財(cái)富，揮霍浪費(fèi)，自滿不進(jìn)。在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者能做到開(kāi)源節(jié)流，艱苦勤儉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本就沒(méi)有東西供他們浪費(fèi)?？墒钱?dāng)成功創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)有了資源，有了資金，創(chuàng)業(yè)者以為苦盡甘來(lái)，放松了警惕，貪圖享受，花錢(qián)大方，甚至揮霍無(wú)度。

四、頭難發(fā)熱與好大喜功

企業(yè)快速發(fā)展容易造成創(chuàng)業(yè)者的頭難發(fā)熱與好大喜功，創(chuàng)業(yè)者的不斷成功使之變得自以為是，以為自己做什么都行，目空一切。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)初具規(guī)模小有成就時(shí)，許多企業(yè)容易被自己營(yíng)造的局部知名度沖昏頭腦，不顧發(fā)展實(shí)際盲目擴(kuò)張。其造成的原因，從創(chuàng)業(yè)者角度上分析主要有以下兩個(gè)方面：

1個(gè)人英雄主義導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)完全的壟斷。2經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策僵化和教條化。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，人員資金管理三大要素相對(duì)落后，企業(yè)發(fā)展根基脆弱。

參考文獻(xiàn)：

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》 清華大學(xué)出版社，劉平李堅(jiān) 編著 《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》 清華大學(xué)出版社，楊玉明 惠超 編著

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)--風(fēng)險(xiǎn)

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目錄

風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 2.政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略

4.專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略 6.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 7.管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 9.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略 10.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變策略

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六、風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

1、利率的變動(dòng)（如利率上升、貸款成本增加等）；匯率的變動(dòng)（如匯率下降那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)價(jià)按我國(guó)貨幣計(jì)價(jià)將降低從而對(duì)本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮。

2、應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨之一就是合法經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

二、政策風(fēng)險(xiǎn)

1、國(guó)家政策 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動(dòng)以

及各地區(qū)相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。

2、應(yīng)對(duì)策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，一切以不違反國(guó)家政策為前提；公司將會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售策略。

三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的針對(duì)性行為（如降價(jià)、產(chǎn)品的升級(jí)換代等）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。

2、應(yīng)對(duì)策略：我們應(yīng)樹(shù)立超前意識(shí)，積極尋找并抓住市場(chǎng)的最新切入點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷(xiāo)量的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，同時(shí)規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭(zhēng)取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時(shí)要求對(duì)方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān)保人，同時(shí)給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。

四、專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。

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2、應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場(chǎng)環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國(guó)家專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動(dòng)。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風(fēng)險(xiǎn)資本的退出；海外市場(chǎng)的進(jìn)入，入不敷出等。

2、應(yīng)對(duì)策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長(zhǎng)一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需求，包括籌資的時(shí)機(jī)、籌資的期限、籌資的方式要適當(dāng)；開(kāi)拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。

六、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不佳或者停止合作等。

2、應(yīng)對(duì)策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見(jiàn)或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，更快的適應(yīng)市場(chǎng)的需求；利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠(chéng)度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格信息而采取正確的采購(gòu)策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會(huì)。

七、管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化；各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等）；人員流失的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、應(yīng)對(duì)策略：建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督；積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對(duì)品牌形象和公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在1200以上外加1%~100%的績(jī)效工資以及崗位的補(bǔ)貼，還有公司福利和社會(huì)保險(xiǎn)；公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終身員工制；設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵(lì)；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引 3

溫室大棚自動(dòng)卷簾機(jī)

力。

八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)在未來(lái)發(fā)展中可能被超越；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)對(duì)我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)發(fā)展的需要。

2、應(yīng)對(duì)策略：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力；對(duì)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)；嚴(yán)格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專(zhuān)用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝外泄。

九、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)檢局和商家對(duì)貼標(biāo)膠要求高，而企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)能及時(shí)跟上國(guó)家政策和市場(chǎng)質(zhì)量控制發(fā)展變動(dòng)，或是員工大意出錯(cuò)，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)不符合國(guó)家規(guī)定的情況。

2、應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用效率；加強(qiáng)對(duì)員工的考核，實(shí)施績(jī)效管理，提高員工技能，避免出錯(cuò)。

十、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

1、在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的不可避免事故或者運(yùn)輸過(guò)程中造成的機(jī)械損壞等。

2、應(yīng)對(duì)策略：購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸保險(xiǎn)，確保產(chǎn)品能及時(shí)并且安全的到達(dá)目的地。

第三篇：創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

十年前我兼并了一個(gè)街道小廠，以?xún)斶€該廠欠信 用社70萬(wàn)元的貸款為條件獲得了該廠的所有資產(chǎn)，生產(chǎn)高級(jí)板金膩?zhàn)?。半年時(shí)間也達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)始以為就是配方問(wèn)題，就千方百計(jì)地進(jìn)行試驗(yàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是 基本原料樹(shù)脂的問(wèn)題。又搞樹(shù)脂。怎么搞也搞不明白。于是我坐著吉普車(chē)到處顛簸，到沈陽(yáng)、長(zhǎng)州等各地樹(shù)脂研究所。跑來(lái)跑去發(fā)現(xiàn)根本突破不了樹(shù)脂技術(shù)，人家搞 了幾十年收效甚微。這時(shí)我終于明白，為什么日本關(guān)東株式會(huì)社的膩?zhàn)?，可以賣(mài)180元一桶長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)？根本原因是其核心樹(shù)脂技術(shù)，我們中國(guó)人至今解決不 了。半年時(shí)間，70萬(wàn)元白扔了，如果最初的時(shí)候就注意到對(duì)技術(shù)的驗(yàn)證和證明，那么這個(gè)損失是可以避免的。

為要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先知道風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里，簡(jiǎn)單的就事論事不行，盲人摸象更不行。要挖出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根子，從源頭上杜絕，靠科學(xué)的程序防范。

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)矛盾。創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)一個(gè)具體的投資項(xiàng)目的時(shí)候，事實(shí)上面臨著三個(gè)矛盾：

一是演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：本來(lái)屬于探索的對(duì)象，卻當(dāng)成了確定的對(duì)象，本來(lái)屬于實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實(shí)的內(nèi)容來(lái)做。這是用實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)行事實(shí)上的演習(xí)，用演習(xí)的本事去應(yīng)對(duì)真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)。

二是能力與實(shí)踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的唯一途徑是實(shí)踐，而投資者通常是在沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下開(kāi)始實(shí)踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐的矛盾。矛盾決定了能力的獲得與能力的應(yīng)用同步進(jìn)行，在尚不具備能力的情況下駕御、操作一個(gè)項(xiàng)目。

三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。不論是提供物質(zhì)還是服務(wù)產(chǎn)品，都是提供一種效用給消費(fèi)者。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個(gè)矛盾是市場(chǎng)未知性的表現(xiàn)。

化解需要三個(gè)程序。如何應(yīng)對(duì)這三個(gè)矛盾以化解風(fēng)險(xiǎn)呢？辦法就是模擬――在創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始設(shè)置一個(gè)模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。

一、解剖。項(xiàng) 目一經(jīng)確定，立即著手實(shí)施是危險(xiǎn)的。因?yàn)椋瑢?duì)項(xiàng)目的考察再充分也是務(wù)虛。對(duì)信息的擁有不可等同對(duì)信息的理解，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)蘊(yùn)涵多種信息的一組碼元，你要 將它解碼，辦法是把它分解開(kāi)來(lái)，擺到桌面看清它內(nèi)在的構(gòu)成，為了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能滲透其中。解剖是理解項(xiàng)目要素 的途徑。解剖的辦法是剝開(kāi)皮后抓關(guān)鍵。什么是皮？舉個(gè)例子：我的一位同學(xué)與我談一個(gè)“電動(dòng)扳手”的項(xiàng)目――給汽車(chē)換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時(shí)省力。他介 紹了擁有該項(xiàng)目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專(zhuān)利證書(shū)、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和銷(xiāo)售價(jià)格以及廣闊的市場(chǎng)前景分析。我姑且認(rèn)定這些 都是真的，可這一大堆“真”又能說(shuō)明什么呢？關(guān)鍵是現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時(shí)間司機(jī)是否在意？用汽車(chē)電瓶里的電司機(jī)是否愿意？比腳踏扳 手多花200元錢(qián)司機(jī)是否樂(lè)意？這才是項(xiàng)目的關(guān)鍵。什么正規(guī)、頭銜、證書(shū)和盈利等，都是“皮”。

二、驗(yàn)證。對(duì) 解剖后的項(xiàng)目要件逐一實(shí)施檢驗(yàn)，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容的檢驗(yàn)，直接關(guān)系到投資的成敗。通過(guò)分別確證，如果認(rèn)為是可行 的，也就大體知道了如何去做――用什么樣的方式，多大的規(guī)模，在哪個(gè)地方做。如果認(rèn)為不可行，當(dāng)然就要放棄，避免造成重大損失。驗(yàn)證能夠調(diào)節(jié)投資者的心理 ――初始階段的迷戀心理。迷戀心理表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目一見(jiàn)鐘情，被想象中巨大的利潤(rùn)所驅(qū)使，潛移默化地滋生著對(duì)項(xiàng)目的迷戀情結(jié)，這是連自己都覺(jué)察不到的潛意識(shí)。它一旦產(chǎn)生，對(duì)一切有利于項(xiàng)目成功的信息，像海綿吸水那樣樂(lè)于接受、放大、拔高。對(duì)不利于項(xiàng)目建設(shè)的信息，無(wú)意識(shí)地加以排斥，風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。對(duì)于制造產(chǎn)品 的項(xiàng)目，通常有兩點(diǎn)是重要的：一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。技術(shù)的檢驗(yàn)對(duì)象：先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)，還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。著眼點(diǎn)是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無(wú)窮。對(duì)市場(chǎng)要先走測(cè)試之路，甚至對(duì)市場(chǎng)的測(cè)試要先于技術(shù)。市場(chǎng)測(cè)試的 目很簡(jiǎn)單，就是你這個(gè)東西行得通行不通――當(dāng)然還要測(cè)試市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售管理等。在這兩個(gè)問(wèn)題中，只要有一個(gè)不能 在分解和驗(yàn)證的階段得到透徹的理解和較充的把握，任何投入都是死路一條。

三、綜合。綜 合是對(duì)項(xiàng)目解剖、檢驗(yàn)成果的集合，是把經(jīng)過(guò)考證的項(xiàng)目單元整合成一體的工作。在這個(gè)階段，要把握綜合的前提條件，懂得綜合的策略，綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理 解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對(duì)項(xiàng)目單元的把握？標(biāo)準(zhǔn)為“行得通 ”，每個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的對(duì)象，要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合。什么是行得通呢？說(shuō)技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品；說(shuō)經(jīng)濟(jì)上行通，就是從市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格 倒推到綜合成本，看有無(wú)利潤(rùn)生長(zhǎng)的空間；說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要以最終用戶的接受來(lái)論定；說(shuō)模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)目的與方法的 和諧。綜合的根本戰(zhàn)略是“小”。不要小看了這個(gè)“小”，僅僅是這個(gè)“小”字，就關(guān)系到投資的成功與失敗。“小”是新生的常態(tài)。剛剛整合起來(lái)的資源和要素構(gòu) 成一個(gè)企業(yè)的雛形，就好像剛剛出生的嬰兒，經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)雨湍流，不具有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要一個(gè)呵護(hù)、養(yǎng)育的過(guò)程，小到什么程度呢？小到只要支撐系統(tǒng)的 骨架，有健全的五臟六腑；小到可以稱(chēng)其為生命的個(gè)體，其基本功能能夠發(fā)揮，系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)；小到能吸納所需資源，以滋養(yǎng)自己的程度。只要具備以上這些，能小 則小。

提醒須知三大忌――高起點(diǎn)；大規(guī)模；快速度。這些都是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想和行為方式的大忌，不小心碰了哪一個(gè)都是高壓線――必死無(wú)疑。它是許多創(chuàng)業(yè)難成的隱蔽的原因，違背創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)在規(guī)律，這個(gè)問(wèn)題在《民富論》中有詳盡闡述。

第四篇：創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定稿

創(chuàng)業(yè)期的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

一、幾大風(fēng)險(xiǎn)

1、通融資

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、3、合同行為、4、人力資源

5、企業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)

一、選擇合作者和選擇不同的企業(yè)組織形式的風(fēng)險(xiǎn)

1、投資辦公司一般要和別人共同投資，股東之間是一種合作關(guān)系。股東之間的合作基于資產(chǎn)關(guān)系和信任關(guān)系即資合與人合。

合作者的狀況對(duì)于投資有重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。

范這種風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策是在辦公司前對(duì)合作者的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，切實(shí)查明其所掌握的資源和辦公司的真實(shí)意圖，查清楚這些人掌握的專(zhuān)利技術(shù)有沒(méi)有專(zhuān)利證書(shū)，專(zhuān)利權(quán)人是否是其本人，如果是非專(zhuān)利技術(shù)，是否為其獨(dú)立掌握，合作對(duì)象辦公司的真實(shí)意圖是守法經(jīng)營(yíng)還是謀取不當(dāng)利益

2、選擇不同的組織形式承擔(dān)的責(zé)任不同。

個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者，對(duì)該組織形式的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任；

普通合伙企業(yè)的合伙 人、有限合伙企業(yè)的普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)的有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；

有限責(zé)任公司的股東也是以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;如果選擇的是個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等組織形式，應(yīng)盡量控制該組織的資產(chǎn)負(fù)債率。

如果選擇的是個(gè)人合伙、普通合伙企業(yè)等組織形式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)合伙協(xié)議、規(guī)章 制度、參加保險(xiǎn)等法律措施對(duì)組織的債務(wù)規(guī)模進(jìn)行約束，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避；

如果選擇的是有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，則有限合伙企業(yè)的有限合伙 人、公司股東由于對(duì)組織債務(wù)承擔(dān)的是有限責(zé)任，這些創(chuàng)業(yè)者則不必考慮這方面 1的風(fēng)險(xiǎn)了。

創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇應(yīng)考慮到組織運(yùn)行后的管理成本風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這樣的順序上講，組織運(yùn)行的管理成本是不斷增加的。如果一人有限責(zé)任公司在運(yùn)行過(guò)程中將公司與股東、家庭沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分，則有可能被揭開(kāi)公司 的面紗，股東就要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，則成立一人有限責(zé)任公司意義就失去了。因此，選擇創(chuàng)業(yè)組織形式應(yīng)考慮到創(chuàng)業(yè)者在組織運(yùn)行后對(duì)管理成本的承受能力。

在一些創(chuàng)業(yè)組織形式中存在著人合的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人合伙、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這些組織形式，明顯存在著人合的性質(zhì)。在選擇這些創(chuàng)業(yè)組織形式的同時(shí)，選擇志同道合、善于溝通、以創(chuàng)業(yè)組織的利益 為重的合作者是非常重要的。

二、合伙人之間的管理方面

■ 損害企業(yè)利益，比如侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、隱匿企業(yè)證照印章等，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)

■ 企業(yè)治理機(jī)制癱瘓，公司股東會(huì)、董事會(huì)等無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不能正常運(yùn)行，企業(yè)秩序崩壞，企業(yè)決策混亂

■ 損害其他股東利益

■ 損害員工利益，不能正常支付勞動(dòng)報(bào)酬

■ 產(chǎn)品質(zhì)量下降、延遲履行義務(wù)、不履行義務(wù)或不完全履行義務(wù)，損害客戶或債權(quán)人利益

■ 企業(yè)遭受行政處罰

■ 企業(yè)被申請(qǐng)司法解散、清算或破產(chǎn)

為了有效防止創(chuàng)始人斗爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要?jiǎng)?chuàng)始人具有良好的個(gè)人品質(zhì)，還需要?jiǎng)?chuàng)始人具有契約精神，更需要企業(yè)在設(shè)立之初就做好充分的預(yù)防，即設(shè)立好協(xié)議、制度等“防火墻”：

■ 創(chuàng)始人之間簽訂書(shū)面協(xié)議，就創(chuàng)始人之間的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利潤(rùn)分配以及在企業(yè)中的分工、職責(zé)進(jìn)行明確的約定，對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力分配、治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，并對(duì)特定情況下創(chuàng)始人之間股權(quán)或財(cái)產(chǎn)份額的強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓或收購(gòu)作出約定，即在特定情況下特定創(chuàng)始人可以將其股權(quán)或財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給其他創(chuàng)始人，或收購(gòu)其他創(chuàng)始人的股權(quán)或財(cái)產(chǎn)份額，以解決矛盾無(wú)法調(diào)和時(shí)的部

分創(chuàng)始人退出問(wèn)題

■ 建立以制衡為核心的企業(yè)治理機(jī)制，如董事會(huì)、監(jiān)事、獨(dú)立董事等制度，平衡好大股東與小股東的利益，重視監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，并在企業(yè)章程性文件中作出相應(yīng)規(guī)定，形成科學(xué)的決策機(jī)制

■ 在企業(yè)資金許可的情況下，引進(jìn)并充分發(fā)揮外部董事、外部中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、制衡、顧問(wèn)的作用，完善企業(yè)內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)控制，比如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，聘請(qǐng)律師事務(wù)所擔(dān)任企業(yè)常年法律顧問(wèn)等■ 制訂可操作、可執(zhí)行的企業(yè)規(guī)章制度，依據(jù)規(guī)章制度建立公司管理體系、流程，并逐漸形成企業(yè)制度文化

協(xié)議、制度并不能解決所有的問(wèn)題，但有了協(xié)議、制度，則可以為解決問(wèn)題提供一個(gè)框架和基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)尊重契約、尊重法律、學(xué)會(huì)妥協(xié)，以降低因創(chuàng)始人斗爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)企業(yè)的傷害。

四、勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)

自2008年1月1日起，隨著《勞動(dòng)合同法》的正式施行，企業(yè)面臨的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，勞動(dòng)法律糾紛也急劇增多?！秳趧?dòng)合同法》的正式施行，是整個(gè)社會(huì)的一個(gè)巨大進(jìn)步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看肯定是有利的，但企業(yè)切身體會(huì)到的是短期內(nèi)用工成本的急劇上升，而且隨著勞動(dòng)者法律意識(shí)的提高，企業(yè)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者也越來(lái)越難“搞”了。

勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都需面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)，在本文中，筆者既不會(huì)談及未簽書(shū)面勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)談及未足額支付加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些方面的法律風(fēng)險(xiǎn)雖然可能會(huì)導(dǎo)致初創(chuàng)期的企業(yè)承擔(dān)一定的法律責(zé)任、遭受一定的損失，但尚達(dá)不到傷筋動(dòng)骨的程度。筆者想談一談的是企業(yè)未為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)初創(chuàng)期，為了節(jié)約成本，企業(yè)往往不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，或者為員工購(gòu)買(mǎi)成本更低的商業(yè)保險(xiǎn)。以上海市為例，上海市城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五種，自2013年10月1日起，上海市企業(yè)應(yīng)為員工繳納的這五險(xiǎn)的繳費(fèi)比例共計(jì)37.5%，最低繳費(fèi)基數(shù)為2,815元，也就是說(shuō)，即使按照最低繳費(fèi)基數(shù)，企業(yè)每個(gè)月需要為每個(gè)員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為1055.6元，這無(wú)疑是一筆巨大的成本，初創(chuàng)期的企業(yè)選擇不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或者購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)似乎是一種“經(jīng)濟(jì)”的選擇。但在這筆看起來(lái)很合算的經(jīng)濟(jì)賬背后，則是巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是企業(yè)法定的強(qiáng)制性義務(wù)，不能以任何方式逃避或拒絕履行，即使企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)，即使員工自己同意企業(yè)不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即使企業(yè)已經(jīng)將應(yīng)繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)折現(xiàn)作為勞動(dòng)報(bào)酬支付給了員工，也不能免除企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的法定義務(wù)。不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可能產(chǎn)生以下法律風(fēng)險(xiǎn)：

■ 社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可以責(zé)令企業(yè)限期繳納或者補(bǔ)足欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并自欠繳之日起按日加收0.5‰的滯納金；企業(yè)逾期仍不繳納的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)處欠繳數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款

■ 勞動(dòng)者可以依照《勞動(dòng)合同法》第三十八條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

■ 企業(yè)未為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，且社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不能補(bǔ)辦導(dǎo)致員工無(wú)法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的，員工可以要求企業(yè)賠償損失

■ 企業(yè)未為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的最嚴(yán)重法律風(fēng)險(xiǎn)是，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第六十二條第二款的規(guī)定，依照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定應(yīng)當(dāng)參加工傷保險(xiǎn)而未參加工傷保險(xiǎn)的用人單位職工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。也就是說(shuō)，如果企業(yè)未為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，在員工發(fā)生工傷時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。這筆費(fèi)用是巨大的，也以上海市為例，如果員工因工傷在2013年死亡的，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括：?jiǎn)试豳M(fèi)28,152元、一次性工亡補(bǔ)助金491,300元，如果死亡員工有需要供養(yǎng)的親屬的，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)供養(yǎng)親屬撫恤金，以上還不包括因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用；即使員工因工傷被鑒定為最低等級(jí)的傷殘（十級(jí)），企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括：一次性傷殘補(bǔ)助金，數(shù)額為7個(gè)月的員工本人工資，按2013年4月1日起施行的上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，為11,340元，在勞動(dòng)合同解除時(shí)，企業(yè)還需向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，分別為3個(gè)月的上全市職工月平均工資，共六個(gè)月的上全市職工月平均工資，按照2012年上海全市職工月平均工資4,692元計(jì)算，為28,152元，以上同樣也不包括因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用。由此可見(jiàn)，如果初創(chuàng)期企業(yè)未為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，員工發(fā)生工傷時(shí)，企業(yè)需要承擔(dān)的是

巨額的費(fèi)用，這可能是企業(yè)無(wú)法承受的。

綜上，初創(chuàng)期企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際上是“花小錢(qián)、辦大事”，企業(yè)千萬(wàn)不能為了節(jié)省成本，而遭受巨大損失。

四 對(duì)外簽署合同

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目管理

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是目前比較熱門(mén)的問(wèn)題，由于我國(guó)是人口大國(guó)，但是經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，很多大學(xué)生一出學(xué)校就失業(yè)。很多用人單位也不用新人，企業(yè)也不愿去花大力氣培養(yǎng)他們，所以很多人選擇了創(chuàng)業(yè)！

盡管?chē)?guó)家和學(xué)校為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，但是我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實(shí)有效措施，拓寬就業(yè)門(mén)路，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。

但是對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會(huì)有所作為，很多人都在懷疑，都在擔(dān)憂，大家都在看著這群80、90后。

作為即將畢業(yè)的我們，將來(lái)也會(huì)面臨擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)的選擇。我想，也許只有我們看清我們自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)的時(shí)候，當(dāng)我們真正看清局勢(shì)，能夠?qū)W以致用的時(shí)候，我們才會(huì)成為讓所有人驕傲的一代，讓所有人豎起大拇指的80后。

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)我將分析如下：

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

2.大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而目前最有前途的事業(yè)就是開(kāi)辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。

3.現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基矗4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。

（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的弊端

1.由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂(lè)觀，沒(méi)有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。

2.急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)驗(yàn)。此外，由于大學(xué)生對(duì)市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。

3.大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來(lái)吸引投資。這樣的事以前在國(guó)外確實(shí)有過(guò)，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場(chǎng)贏利的潛力有多大。而對(duì)于這些，你必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言?xún)烧Z(yǔ)的一個(gè)主意就能讓人家掏錢(qián)的。

4.大學(xué)生的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè)于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢(qián)做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇太盲目

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。

風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險(xiǎn)三：融資渠道單一

如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏

企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)五：管理過(guò)于隨意

一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常

運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)的道路很長(zhǎng)，很艱辛。有過(guò)失敗的淚水才能夠更接近成功。真正想創(chuàng)業(yè)成功，是要用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來(lái)贏得自己的人生，贏得事業(yè)的成功。一次成功不是是成功，一次失敗也不能成為失敗。但是只有通過(guò)這樣的失敗，假如能真正學(xué)到這里頭的良多東西，這是最重要的。