第一篇：質(zhì)量為企業(yè)存在之根本

質(zhì)量為企業(yè)存在之根本

人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”,“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我司作為一個(gè)通信行業(yè)領(lǐng)軍者，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！痹掚m簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。100件產(chǎn)品，99件質(zhì)量過(guò)硬，只有1件是次品，則意味著產(chǎn)品100%失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有1%的僥幸。任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題，都意味著失敗。質(zhì)量是一種態(tài)度，是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的！因此需要進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)素

質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用，提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制，借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故細(xì)節(jié)決定了成敗。

企業(yè)可以存在的根本是質(zhì)量，企業(yè)能夠成長(zhǎng)的根本是創(chuàng)新，相信通過(guò)不斷灌輸質(zhì)量意識(shí)，提升創(chuàng)新思維，我們京信未來(lái)定會(huì)在5G時(shí)代繼續(xù)引領(lǐng)通信潮流。

第二篇：淺議執(zhí)行力之根本（推薦）

淺議卓越執(zhí)行力之根本

--關(guān)于能動(dòng)執(zhí)行力的思考

作者：黃洋

執(zhí)行力的問(wèn)題是一個(gè)古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動(dòng)開始，執(zhí)行力問(wèn)題就存在。沒有執(zhí)行力，任何偉大的設(shè)想都無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)！

縱觀各種社會(huì)組織，我們不難發(fā)現(xiàn)，軍隊(duì)的執(zhí)行力是最強(qiáng)的，而中國(guó)人民解放軍的執(zhí)行力更有口皆碑。這是為什么呢？從普遍性上講，均因了管理嚴(yán)格、賞罰分明等等；而從特殊性上分析，中國(guó)人民解放軍又與其他軍隊(duì)有所不同，他們的執(zhí)行是自覺的、主動(dòng)的、創(chuàng)造性的。這也正是中國(guó)人民解放軍能夠從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)、從失敗走向勝利與輝煌的主要原因之一。1935年5月，經(jīng)過(guò)浴血奮戰(zhàn)的中央紅軍到達(dá)了水流湍急的大渡河畔。大渡河兩岸絕壁聳立，下邊波濤洶涌。70年前，太平天國(guó)將領(lǐng)石達(dá)開就是在此險(xiǎn)境陷入清軍包圍而全軍覆滅。蔣介石也夢(mèng)想讓紅軍步石達(dá)開后塵。他命令四川軍閥嚴(yán)防死守，同時(shí)調(diào)大軍包圍過(guò)來(lái)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中央軍委、毛澤東果斷決定紅軍一部強(qiáng)渡大渡河，一部北上奪取瀘定橋。5月24日，紅軍先頭部隊(duì)占領(lǐng)大渡河南岸的安順廠并尋得一只小船。25日，紅1團(tuán)1營(yíng)2連17名勇士，由連長(zhǎng)熊尚林率領(lǐng)，乘木船開始強(qiáng)渡。戰(zhàn)士們冒著敵人的槍林彈雨和大渡河的急流駭浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強(qiáng)渡成功并占領(lǐng)了灘頭陣地。由于缺乏船只，紅軍決定留一部在安順場(chǎng)渡河，其余部隊(duì)和渡過(guò)河的部隊(duì)夾河而進(jìn)，直取瀘定橋。29日，紅軍突擊隊(duì)冒著敵人的炮火，攀鐵索越過(guò)瀘定橋，攻占橋頭堡，占領(lǐng)瀘定城。接著，大部隊(duì)順利通過(guò)了鐵橋。到6月2日，紅軍終于全部渡過(guò)了天險(xiǎn)大渡河。

后來(lái)，毛澤東曾用“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”來(lái)形容這次驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)斗。這個(gè)戰(zhàn)例說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明了執(zhí)行者不強(qiáng)調(diào)任何客觀原因，而是主動(dòng)地、想方設(shè)法地盡自己的最大能力去解決問(wèn)題，堅(jiān)決完成上級(jí)交給的任務(wù)。這便是卓越執(zhí)行力之根本所在，即執(zhí)行者的能動(dòng)性。

基于對(duì)解放軍這個(gè)偉大組織的親身經(jīng)歷，以及多年研究，我得出了一個(gè)結(jié)論：解放軍的卓越執(zhí)行力就來(lái)源于其成員的能動(dòng)性。因此，我在2005年就提出了“能動(dòng)執(zhí)行力”的概念。

一、什么是能動(dòng)執(zhí)行力

所謂能動(dòng)執(zhí)行力，就是主動(dòng)積極、想方設(shè)法地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。

這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是主動(dòng)積極，另一個(gè)是想方設(shè)法。這兩個(gè)詞就是“能動(dòng)”的具

體表現(xiàn)。能動(dòng)的主要含義就在于主動(dòng)積極、自覺自愿，而非被動(dòng)和強(qiáng)迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。

如果一個(gè)組織的成員都有這種執(zhí)行力，何愁組織的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)呢？

二、能動(dòng)執(zhí)行力是最為卓越的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)組織或個(gè)人的綜合能力。檢驗(yàn)執(zhí)行力強(qiáng)與弱的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個(gè)組織或個(gè)人完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況。

一個(gè)組織或個(gè)人，在正確的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，能夠高效率地完成任務(wù)，說(shuō)明他的執(zhí)行力就強(qiáng)，反之則弱。能動(dòng)執(zhí)行力之所以是卓越的執(zhí)行力，就是因?yàn)樗軌蚋咝实赝瓿扇蝿?wù)。

我們每一個(gè)人都應(yīng)該有體會(huì)，如果某件事情不是我們自己愿意去做的，而是因?yàn)槟撤N外在的壓力不得不去做時(shí)，所表現(xiàn)出來(lái)的熱情肯定是不高的，事情也很難做好。對(duì)此，我個(gè)人便有深切的體會(huì)。

有一天晚上，已經(jīng)快11點(diǎn)了，我一個(gè)朋友打電話來(lái)叫我去他那打撲克。白天忙了一天，到這個(gè)時(shí)候確實(shí)有點(diǎn)疲憊，想休息了，心里很不愿意去。可是，他是我的好朋友，平時(shí)由于都忙，也很少來(lái)往。他偶爾叫我去打打牌，不去又過(guò)意不去，于是我就去了?？墒?，我總是心不在焉，不是出錯(cuò)牌，就是發(fā)呆。結(jié)果怎么樣？輸?shù)靡凰?。不謙虛地說(shuō)，我的牌技其實(shí)并不算差，可那天卻打得很爛。原因就不言喻了--不想打，缺乏能動(dòng)性。

辯證唯物論有一個(gè)觀點(diǎn)：叫做外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因只有通過(guò)內(nèi)因而起作用。執(zhí)行也是一樣，真正有效的執(zhí)行源于內(nèi)在的動(dòng)因，單憑外力是無(wú)濟(jì)于事的。

所以，要想從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，就應(yīng)該從“心”開始，把握人性的特點(diǎn)，從源頭上找到解決問(wèn)題的辦法。

三、能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成從以上分析，我們就不難看出，能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：

第一、源于內(nèi)心的自覺自愿；

第二、具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

第三、高效率；

第四、真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這四個(gè)要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動(dòng)執(zhí)行力的有機(jī)整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動(dòng)性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無(wú)法

保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動(dòng)性與創(chuàng)造性，要有高效率。

四、能動(dòng)執(zhí)行力的形成如何才能形成能動(dòng)執(zhí)行力呢？我們從中國(guó)人民解放軍的歷史與實(shí)踐中可以找到答案。第一、堅(jiān)定信念—革命終將成功

毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是要有一點(diǎn)精神的”，這實(shí)際上是信仰問(wèn)題。

所謂信仰，是對(duì)某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對(duì)未來(lái)美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點(diǎn)、原則和理論去行動(dòng)的個(gè)性傾向。信念極端的內(nèi)在表現(xiàn)為世界觀、人生觀、歷史觀、學(xué)術(shù)觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現(xiàn)為堅(jiān)定不移的行為志向上。也可以說(shuō)，信念是對(duì)信仰的一種堅(jiān)持。

事實(shí)與實(shí)驗(yàn)表明，人其實(shí)主要是活在精神世界里的。一個(gè)人或一個(gè)組織有無(wú)信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會(huì)失去把握自身命運(yùn)的力量，其發(fā)展的可能性會(huì)小很多；沒信仰的組織，會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，無(wú)法凝聚人心，也很難實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

卓越源于信仰。紅軍在長(zhǎng)征的時(shí)候，面對(duì)強(qiáng)大的敵人能夠無(wú)所畏懼；面對(duì)雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因?yàn)樗麄冇行叛?，有?jiān)定的信念。有一位老紅軍戰(zhàn)士是這樣說(shuō)的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過(guò)去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國(guó)人民解放軍的發(fā)展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)英雄舍生忘死、英勇獻(xiàn)身的事實(shí)也證明了信仰與信念的重要作用。

加得納是美國(guó)著名的心理學(xué)家，曾當(dāng)過(guò)醫(yī)生的他竭力反對(duì)把實(shí)情告訴癌癥患者。他認(rèn)為美國(guó)死于癌癥的病人，75%是被嚇?biāo)赖摹＜拥眉{曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：“讓一死囚躺在床上并告訴他將執(zhí)行死刑，然后用手術(shù)刀的刀背在他的手腕上劃了一下，接著把事先準(zhǔn)備好的一個(gè)水龍頭打開，讓它往床下的一容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節(jié)奏，結(jié)果那個(gè)毫發(fā)無(wú)損的死囚卻昏死了過(guò)去。這從另一個(gè)側(cè)面反映了精神的力量。

為此，能動(dòng)執(zhí)行力形成的基礎(chǔ)應(yīng)是解決信仰問(wèn)題。從企業(yè)來(lái)講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認(rèn)可的愿景，就能夠很好地激發(fā)員工為之奮斗的自覺性，從而能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二、堅(jiān)強(qiáng)組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部

軍中有句俚語(yǔ)，叫做：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。這說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于提升組織執(zhí)行力的作用是何等的重要。為什么企業(yè)中相類似的部門，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下，有的部門績(jī)效好，而有的部門績(jī)效就差呢？我們只要稍做分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門領(lǐng)導(dǎo)者的能力不同。這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。

毛澤東指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任有兩個(gè)，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個(gè)方面來(lái)分析：一是健全與優(yōu)化組織，二是選對(duì)與用好人才。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策的正確與否將直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策將帶來(lái)積極的成果，錯(cuò)誤的決策將造成嚴(yán)重的后果。同時(shí)，沒有正確的決策，組織的執(zhí)行也將是盲目的。

健全與優(yōu)化組織，實(shí)際上就是人力資源的合理配置，同時(shí)也是發(fā)揮組織效率的基本措施?！爸Р拷ㄔ谶B上”是人民軍隊(duì)早在“三灣改編”時(shí)建立起來(lái)的一項(xiàng)組織制度，這一制度有效地保證了部隊(duì)的純潔性與統(tǒng)一性，使部隊(duì)的戰(zhàn)斗力大大提升。

用人問(wèn)題是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能不重視的問(wèn)題。人用對(duì)了，事情也就做好了；人用錯(cuò)了，事與愿違甚至帶來(lái)不良后果。臺(tái)灣的宏碁集團(tuán)就有過(guò)這方面的教訓(xùn)。90年代初，宏碁集團(tuán)總裁施振榮先生曾經(jīng)從美國(guó)一些世界級(jí)企業(yè)中聘請(qǐng)了幾位高級(jí)經(jīng)理集體進(jìn)入宏碁集團(tuán)擔(dān)任要職。宏碁集團(tuán)把他們的這一行動(dòng)命名為“空降兵計(jì)劃”?？墒?，最終的結(jié)果是計(jì)劃失敗，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了很多的困難。

綜上所述，從組織上講，提升執(zhí)行力的要旨就在于強(qiáng)結(jié)構(gòu)、用對(duì)人。

第三、以練為戰(zhàn)—拉得動(dòng)、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執(zhí)行必須具備執(zhí)行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當(dāng)中有這么一個(gè)片斷，團(tuán)長(zhǎng)李云龍到訓(xùn)練場(chǎng)視察訓(xùn)練情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們練刺殺時(shí)只是機(jī)械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說(shuō)道：“只練基本動(dòng)作不行，基本動(dòng)作練得再好，到了實(shí)戰(zhàn)中就不是那么回事。要一對(duì)一、一對(duì)二地練刺殺，這樣才能提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??”于是，戰(zhàn)士們按照李團(tuán)長(zhǎng)的要求開始了“真刀真槍”的對(duì)抗訓(xùn)練，有的戰(zhàn)士在訓(xùn)練中頭都打破了。李云龍對(duì)一營(yíng)長(zhǎng)說(shuō)：“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)?！?/p>

從這個(gè)片斷我們可以看出，解放軍在訓(xùn)練時(shí)是以實(shí)戰(zhàn)的要求出發(fā)的，也只有從實(shí)戰(zhàn)的需要出發(fā)才能真正地掌握克敵制勝的本領(lǐng)。

企業(yè)執(zhí)行力的提升同樣要考慮到生產(chǎn)的實(shí)踐、市場(chǎng)的需要與風(fēng)險(xiǎn)，只有讓員工掌握了應(yīng)對(duì)的本領(lǐng)，才能有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或在市場(chǎng)中的拼殺不會(huì)敗下陣來(lái)。

第四、從嚴(yán)治軍—加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說(shuō)是從“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀(jì)律是分不開的，這也是這支部隊(duì)能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。

“從嚴(yán)治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴(yán)”：

一是要嚴(yán)在細(xì)節(jié)上，只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣；

二是要嚴(yán)在賞罰分明上，只有功是功、過(guò)是過(guò)，紀(jì)律面前人人平等，才能使紀(jì)律得到自覺的執(zhí)行；

三是要嚴(yán)在堅(jiān)持上，今天緊明天松是不可能保證紀(jì)律的嚴(yán)肅性的。

第五、崇尚榮譽(yù)--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績(jī)的“催化劑”。

獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)手段之一。解放軍自成立以來(lái)就十分重視對(duì)官兵的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅有明確規(guī)定，而且在實(shí)踐中予以落實(shí)?，F(xiàn)行的《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題是這樣規(guī)定的：

“第十五條 對(duì)獲得三等功、二等功、一等功獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人，分別授予三等功、二等功、一等功獎(jiǎng)?wù)?。?duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人，由軍區(qū)以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的單位批準(zhǔn)的，授予二級(jí)英雄模范勛章；由中央軍事委員會(huì)批準(zhǔn)的，授予一級(jí)英雄模范勛章。

對(duì)獲得三等功、二等功、一等功獎(jiǎng)勵(lì)的單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀；對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)的單位授予獎(jiǎng)旗。

第十六條 對(duì)獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的義務(wù)兵，可以提前晉銜；對(duì)獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的士官，可以增加軍銜級(jí)別工資檔次；對(duì)獲得二等功獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的軍官、文職干部，可以增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級(jí)）工資檔次；對(duì)獲得一等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的軍官，可以提前晉銜或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級(jí)）工資檔次；對(duì)獲得一等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的文職干部，可以提前晉文職干部級(jí)別或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級(jí)）工資檔次。

提前晉銜適用于列兵和上校以下軍官（不得超過(guò)其職務(wù)等級(jí)的最高編制軍銜）；提前晉文職干部級(jí)別適用于四級(jí)以下的文職干部（不得超過(guò)其職務(wù)等級(jí)規(guī)定的最高級(jí)別）；增加軍銜級(jí)

別工資檔次適用于低于本軍銜級(jí)別工資最高檔次的各級(jí)士官；增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級(jí)）工資檔次適用于各級(jí)低于最高檔次的軍官、文職干部。提前晉銜、晉文職干部級(jí)別、增加工資檔次，通常分別只晉一銜、晉一級(jí)、增加一檔?！?/p>

這些規(guī)定從制度上保證了對(duì)官兵的激勵(lì)。解放軍發(fā)展的事實(shí)證明，通過(guò)對(duì)官兵的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠激發(fā)官兵殺敵立功的榮譽(yù)感，而且能夠有效地鼓舞官兵對(duì)敵斗爭(zhēng)的士氣。

當(dāng)然，激勵(lì)的手段是多種多樣的，如目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、鞭策激勵(lì)等等，只要用得好就能發(fā)揮積極的作用。我認(rèn)為，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質(zhì)激勵(lì)的方法上下功夫，尤其是面對(duì)80后、90后員工。由于這些員工的經(jīng)歷與所受的教育、環(huán)境的影響不同，對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)的方法就要有所適應(yīng)與創(chuàng)新。

總之，能動(dòng)執(zhí)行力是一種自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行力，它的形成并非是一揮而就的，是要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期和系統(tǒng)的工作才有可能實(shí)現(xiàn)。

“事上無(wú)難事，只怕有心人”，只要我們善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)并堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第三篇：精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本

精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本

人人都知道管理可以出效益，無(wú)論在國(guó)有企業(yè)還是在其他類型企業(yè)里最終的主要矛盾仍集中在管理的精細(xì)化，只有靠精細(xì)化的管理才能真正出效益。傳統(tǒng)的老企業(yè)，由于體制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而這一點(diǎn)恰恰是導(dǎo)致企業(yè)效益低下的根本原因。

集團(tuán)公司把精細(xì)化管理寫入了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，精細(xì)化

管理作為我們公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化，就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打統(tǒng)仗。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核?！熬_定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的只能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“細(xì)化考核”是指考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的宗旨是：徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。核心和靈魂是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。

一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理首先要知道什么是精細(xì)化

精細(xì)化首先是一種意識(shí),是一種理念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種精益求精的文化(“精細(xì)文化”)。精細(xì)化是相對(duì)的,也是動(dòng)態(tài)的,今天精細(xì)化了,并不代表明天就不需要精細(xì)化了。精細(xì)化永無(wú)止境,追求卓越。其次,精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向發(fā)展,精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范,也就是說(shuō)精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)式發(fā)展或形成的。企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。與精細(xì)化相對(duì)應(yīng)的就是馬虎化,只求“差不多”、“大概”?！榜R虎文化”是“精細(xì)文化”的敵人。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在,具體到企業(yè)中表現(xiàn)為:管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營(yíng)銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化等等。

二、認(rèn)識(shí)了什么是精細(xì)化以后就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是管理工作的核心，我們認(rèn)為其細(xì)分有三個(gè)概念：第一個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的是全面管理，管理要體現(xiàn)在各個(gè)方面，無(wú)論是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)，還是成本、動(dòng)力，都要體現(xiàn)精細(xì)化。企業(yè)的人才管理，也存在精細(xì)化管理的要求，要做到人盡其才、人盡其用，使得人力資源最大化、最優(yōu)化；第二個(gè)是全員管理的概念，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)職工的日常工作中去，并依靠全體職工的參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；第三個(gè)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理的概念“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競(jìng)爭(zhēng)。

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)固有的思維模式是：求穩(wěn)怕變，大而化之，得過(guò)且過(guò)，重近期漠視長(zhǎng)遠(yuǎn)，重實(shí)際而輕視理想，這種思維模式是推行精細(xì)化管理的最大障礙。目前大部分領(lǐng)導(dǎo)干部職工都能恪守貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，但對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于大而全，小而全，不講效益、疏于管理、工作窮于應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)的粗放管理變化的客觀環(huán)境。有的人認(rèn)為如果推行精細(xì)化管理，無(wú)疑是自己給自己套緊箍咒，自討苦吃。加上精細(xì)化管理尚處于探索階段，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在或多或少的缺陷，這更增加了他們對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中作用的懷疑，對(duì)精細(xì)化管理深入開展的前途信心不足。

三、為什么要實(shí)施精細(xì)化管理

目前，我們?cè)谌?、?cái)、物、工序、時(shí)間、信息資源等諸多方面都存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，人浮于事，用非所長(zhǎng)，有人沒事干；工時(shí)安排不合理，無(wú)效勞動(dòng)，做無(wú)用功；低效占有財(cái)物，不計(jì)算成本，不考慮投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)設(shè)備閑置；工作銜接不合理，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，人員作風(fēng)疲沓，工作拖拉，任務(wù)落實(shí)不到位；收集到的大量信息沒能進(jìn)行有效的處理，信息的價(jià)值沒能真正挖掘出來(lái)，等等。我們要通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，做到人盡其責(zé)，物盡其用，設(shè)備、系統(tǒng)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，員工快節(jié)奏地工作，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。

在新的形勢(shì)下，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的我們認(rèn)為惟有精細(xì)化的管理。在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，我們把精細(xì)化管理的側(cè)重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、人才管理等幾個(gè)方面，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作求精求實(shí)、制度措施求全求細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要求求嚴(yán)求高”的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管

第四篇：質(zhì)量發(fā)展根本特性

質(zhì)量發(fā)展是他律性與自律性的統(tǒng)一

2012年2月，我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)出關(guān)于印發(fā)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）的通知，要求各地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是國(guó)務(wù)院繼1996年頒布實(shí)施《質(zhì)量振興綱要（1996年-2010年）》后，再次出臺(tái)的質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃?！毒V要》 貫徹了科學(xué)發(fā)展的思想，體現(xiàn)了人本主義精神，把質(zhì)量問(wèn)題列入了國(guó)家戰(zhàn)略性高度，然而質(zhì)量的發(fā)展既離不開有效的法治建設(shè)和監(jiān)督管理，也離不開企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自身的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。因此，我認(rèn)為質(zhì)量發(fā)展是他律性與自律性的統(tǒng)一。

一、質(zhì)量發(fā)展的他律性

顯然，法治建設(shè)和監(jiān)督管理是對(duì)質(zhì)量發(fā)展的一種客觀外在的規(guī)范和要求；同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各種社會(huì)制度以及包括政治、法律、道德等在內(nèi)的各種社會(huì)意識(shí)對(duì)質(zhì)量發(fā)展都有重要的影響和制約作用。從這一角度看，質(zhì)量發(fā)展具有他律性。

首先，從政策法規(guī)角度看，從強(qiáng)化法治、落實(shí)責(zé)任方面入手，立足當(dāng)前，綜合施策。2007年至今，國(guó)家出臺(tái)了相當(dāng)數(shù)量的質(zhì)量相關(guān)條例、細(xì)則、辦法，包括進(jìn)出口商品方面的如：《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》、《中華人民共和國(guó)進(jìn)出境動(dòng)植物檢疫法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)國(guó)境衛(wèi)生檢疫法實(shí)施細(xì)則》、《中華人民共和國(guó)國(guó)境衛(wèi)生檢疫法》等，通過(guò)法律制度規(guī)范進(jìn)出口商品的安全和質(zhì)量。近年來(lái)我國(guó)愈加重視質(zhì)量的發(fā)展，不僅有《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法（2000年修正本）》、《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》等中可以看出，我國(guó)在發(fā)展的道路上充分領(lǐng)會(huì)質(zhì)量發(fā)展是興國(guó)之道、強(qiáng)國(guó)之策。國(guó)家法律制度不僅從全方面的角度制定出相應(yīng)的政策措施，而且從人民的生活各個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)量的法律規(guī)范化。如《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》、《進(jìn)出口乳品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法》、《進(jìn)口棉花檢驗(yàn)監(jiān)督管理辦法》、《家用汽車產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》以及《進(jìn)口食品境外生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)管理規(guī)定》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等，這些法規(guī)制度從各個(gè)方面規(guī)范人民的生活，為人民的日常生活提供了法律的保障，同時(shí)也從法律上約束著產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定有序的發(fā)展，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速穩(wěn)定增長(zhǎng)。質(zhì)量反映著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)中華人民共和國(guó)偉大復(fù)興的保障之一，因此國(guó)家歷來(lái)高度重視質(zhì)量工作。

其次，從經(jīng)濟(jì)角度看，隨著全球化腳步的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)著極其錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，如何提高我國(guó)的綜合國(guó)力，提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)?？萍嫉娜招略庐?，全球產(chǎn)業(yè)分工和市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)明顯變化，以質(zhì)量為核心要素的標(biāo)準(zhǔn)、人才、資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，與此同時(shí)，我國(guó)工業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程加快，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)快速的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠我國(guó)的人民、我國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，因此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量提出了要求。企業(yè)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）于2014年1月23日在其《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告更

新版中指出，根據(jù)IMF的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013年世界各國(guó)GDP排名最高的仍為頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)美國(guó)，中國(guó)位居第二。而為保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，國(guó)務(wù)院明確了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理區(qū)間，強(qiáng)調(diào)要保持就業(yè)的基本穩(wěn)定，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，激發(fā)市場(chǎng)活力，推進(jìn)改革等措施，國(guó)家實(shí)施這一系列經(jīng)濟(jì)措施，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量。例如在奶制品、在兒童用品等質(zhì)量安全方面的要求更高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量是根本，努力塑造“中國(guó)制造”的正面形象。面對(duì)新國(guó)際形勢(shì)、挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善民生的迫切需要。

最后，從文化角度看，我國(guó)營(yíng)造了質(zhì)量發(fā)展的良好文化環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從國(guó)內(nèi)和國(guó)際發(fā)展看，質(zhì)量水平的提高卻滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)目前處于社會(huì)主義初級(jí)階段，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，而新中國(guó)成立尤其是改革開放以來(lái)，國(guó)家制定實(shí)施一系列政策措施，使我國(guó)的質(zhì)量發(fā)展具有了中國(guó)特色，符合我國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)需要。隨著國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施《質(zhì)量振興綱要（1996年-2010年）》以來(lái)，全民的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步得到改善，我國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量觀念有所進(jìn)步，對(duì)于主要企業(yè)的質(zhì)量管理水平也大有提高。從文化環(huán)境上為企業(yè)質(zhì)量發(fā)展塑造了良好的氛圍，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都得到明顯的提升。這是我國(guó)目前質(zhì)量發(fā)展的良好發(fā)展方向。深入開展的全國(guó)“質(zhì)量月”、“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日等形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，深入企業(yè)、機(jī)關(guān)等普及質(zhì)量知識(shí)，大量的宣傳、教育以及輿論監(jiān)督對(duì)于提高我國(guó)質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，同時(shí)，國(guó)際社會(huì)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的需求對(duì)質(zhì)量的發(fā)展提出了更高的要求。因此，我國(guó)從質(zhì)量考核、質(zhì)量管理、品牌培育等方面嚴(yán)格要求我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，做出中國(guó)馳名商標(biāo)和品牌。

二、質(zhì)量發(fā)展的自律性

質(zhì)量發(fā)展既離不開有效的法治建設(shè)和監(jiān)督管理，也離不開企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自身的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。而企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自身的主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，即企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自身對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)及其與社會(huì)之間的關(guān)系“應(yīng)該怎樣”的意識(shí)，表明它是主體意識(shí)對(duì)客觀關(guān)系的一種把握，即只有當(dāng)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)意識(shí)到自身與社會(huì)之間的關(guān)系，并認(rèn)識(shí)到這種關(guān)系“應(yīng)該怎樣”的時(shí)候，才能自覺按照各種社會(huì)的規(guī)范和要求來(lái)處理這些關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高。從這一角度看，質(zhì)量發(fā)展又具有自律性。《綱要》在工作體制、質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系上強(qiáng)調(diào)企業(yè)是第一責(zé)任人的質(zhì)量安全責(zé)任體系，這是《綱要》第一次明確企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，實(shí)施質(zhì)量安全“一票否決”；在強(qiáng)化質(zhì)量準(zhǔn)入退出機(jī)制上，強(qiáng)制退出“不能滿足準(zhǔn)入條件、不能保證質(zhì)量安全和整改后仍然達(dá)不到要求”的企業(yè)，取締“存在嚴(yán)重違法行為的”企業(yè)。這不僅為政府部門科學(xué)監(jiān)管提供了有力抓手，更是為企業(yè)增加了質(zhì)量是企業(yè)生命的“緊箍咒”。企業(yè)必須明確自身的責(zé)任，質(zhì)量發(fā)展不僅是外部的力量，更主要是企業(yè)本身的重視和以身作則。

首先，企業(yè)重視自身的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化是企業(yè)有意識(shí)地培養(yǎng)起來(lái)的一種文化形式，是在結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化的核心部分。質(zhì)量文化對(duì)于質(zhì)量的發(fā)展至關(guān)重要，日本索尼公司有一條質(zhì)量文化意識(shí)培育信條：“保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，抓全員質(zhì)量意識(shí)”。質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心，沒有良好企業(yè)文化的企業(yè)無(wú)法正確把握質(zhì)量發(fā)展。我國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)也創(chuàng)建了以人為本的質(zhì)量文化，如青島海爾集團(tuán)堅(jiān)

持：以人為本，通過(guò)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度來(lái)完善質(zhì)量文化建設(shè)；堅(jiān)持以質(zhì)量第一的方針等，創(chuàng)造了底蘊(yùn)豐厚的質(zhì)量文化，大大提高了企業(yè)的信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力。據(jù)有關(guān)材料報(bào)道，我國(guó)產(chǎn)品的抽樣合格率一直徘徊在75%左右，市場(chǎng)抽查合格率更低，每年因不良產(chǎn)品造成的損失達(dá)2000億元以上，比唐山大地震的經(jīng)濟(jì)損失高出60多倍。造成這種巨大損失的原因在于沒有正確的質(zhì)量觀，企業(yè)缺乏正確的質(zhì)量文化，缺乏組織和管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理層以及員工的群體質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)是正確質(zhì)量文化的基礎(chǔ)，為質(zhì)量發(fā)展中企業(yè)自律性培養(yǎng)的關(guān)鍵。

其次，企業(yè)積極推進(jìn)符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理。質(zhì)量的范圍貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都做到安全保障不僅需要國(guó)家政策法規(guī)的制約，還需要企業(yè)自身的質(zhì)量管理的嚴(yán)格監(jiān)督制度和自覺。質(zhì)量發(fā)展，必須在實(shí)踐中才能生根、鞏固和發(fā)展。因此，企業(yè)要積極推行全面質(zhì)量管理和ISO9000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，建立健全質(zhì)量體系。企業(yè)管理者自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)和導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，同時(shí)，企業(yè)要有自身企業(yè)的嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量考核與個(gè)人利益掛鉤，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，使員工參與企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督，形成擁有積極、有特色的質(zhì)量管理的企業(yè)。

最后，營(yíng)造質(zhì)量第一的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高，名優(yōu)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，單產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍相當(dāng)嚴(yán)重，不容忽視。因此，國(guó)家在全社會(huì)大力宣傳和倡導(dǎo)質(zhì)量第一理念的同時(shí)，各行業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)自身都要有質(zhì)量第一、用戶至上的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“關(guān)心質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越、創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)”以及“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的社會(huì)企業(yè)風(fēng)尚。

三、質(zhì)量發(fā)展是他律性與自律性的統(tǒng)一

以質(zhì)求生，以質(zhì)求勝，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展永恒不變的主題。質(zhì)量發(fā)展不僅需要法治建設(shè)和監(jiān)督管理的客觀外在的規(guī)范和要求，同時(shí)也需要企業(yè)自身的覺醒，即質(zhì)量發(fā)展的他律性與自律性的統(tǒng)一是企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前的社會(huì)是質(zhì)量社會(huì)，企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和廣闊市場(chǎng)的時(shí)候，只有堅(jiān)持質(zhì)量發(fā)展他律性與自律性的統(tǒng)一才能脫穎而出。

首先，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工心血和汗水的結(jié)晶，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展程度的體現(xiàn)；質(zhì)量發(fā)展不僅需要國(guó)家的法規(guī)政策從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行約束，還需要企業(yè)自身質(zhì)量發(fā)展的覺悟?！毒V要》指出“以人為本，安全為先，誠(chéng)信守法，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以質(zhì)取勝”這24字工作方針，政策指明方向，需要企業(yè)落實(shí)到實(shí)踐中。正確的政策導(dǎo)向與認(rèn)真貫徹執(zhí)行結(jié)合才能推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，全面提高我國(guó)的質(zhì)量發(fā)展與管理水平。其次，《綱要》指出的發(fā)展目標(biāo)涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)的多個(gè)方面。制定了到2015年的目標(biāo)，以定量為主的短期發(fā)展目標(biāo)；到2020年的目標(biāo)以定性表述為主的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持質(zhì)量發(fā)展的他律性與自律性的統(tǒng)一，宏觀和微觀的共同發(fā)展，既利用質(zhì)量發(fā)展的國(guó)家指導(dǎo)、監(jiān)督力量，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的主體作用；優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境與創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機(jī)制結(jié)合；提高國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上的整體質(zhì)量形象與提升質(zhì)量發(fā)展中各企業(yè)自身員工素質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合。最后，質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)持精益求精、出類拔萃的質(zhì)量理念?！爸腥A人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)

量法”第四條指出“生產(chǎn)者、銷售者依照本法規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任”，是從法制角度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了規(guī)劃，也給了企業(yè)一個(gè)警醒，不論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展角度還是從企業(yè)自身發(fā)展前景看，都應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)配套政策，生產(chǎn)、制造符合人的發(fā)展需求的產(chǎn)品，這是質(zhì)量發(fā)展的基本要求。《質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃的通知》指出：加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管；建立優(yōu)勝劣汰的質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)機(jī)制；完善質(zhì)量升級(jí)的配套措施；強(qiáng)化質(zhì)量治理體系和能力建設(shè)。要確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，不僅需要各級(jí)政府強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)考核、推動(dòng)完善質(zhì)量發(fā)展體系，以政策為導(dǎo)向，同時(shí)企業(yè)自我約束，認(rèn)真貫徹落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量發(fā)展的他律性與自律性的統(tǒng)一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第五篇：以加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本

以加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，推進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程

黨建工作要選準(zhǔn)激活與“三農(nóng)”工作及其它一切工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，從根本上解決黨建工作和其它工作“兩層皮”問(wèn)題。黨員教育聯(lián)實(shí)際，組織活動(dòng)聯(lián)工作，黨員發(fā)展聯(lián)成績(jī)，提撥干部聯(lián)政績(jī)。主要體現(xiàn)為“五抓”和“五項(xiàng)推進(jìn)”：一是抓班子，提高村級(jí)組織“三力”。配強(qiáng)配硬村級(jí)班子，端正導(dǎo)向，選賢任能，建立“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，真正把覺悟高、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的黨員選到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位上來(lái)，切實(shí)配齊配強(qiáng)村級(jí)支部班子，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力。二是抓學(xué)習(xí)，做好思想武裝工作。發(fā)揚(yáng)一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量“三個(gè)保證”。要通過(guò)學(xué)習(xí)，使黨員干部政策理論水平和業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)的提高，為實(shí)際工作的開展提供思想智力的支持。三是抓隊(duì)伍，把基層黨員隊(duì)伍入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)好，以市委組織部發(fā)展黨員三年工程為指導(dǎo)，注重把握新黨員發(fā)展質(zhì)量，打破村級(jí)班子界限、框架，重點(diǎn)發(fā)展35歲以下青年農(nóng)民黨員，通過(guò)廣泛引導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)、積極發(fā)展、嚴(yán)格把關(guān)，做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，使村級(jí)黨員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、能者化，更加賦有朝氣和開拓精神，以保證基層黨組織血液新鮮，后繼有人。四是抓服務(wù)，密切黨群干群關(guān)系。積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)鎮(zhèn)村黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面向基層、面向?qū)嶋H、面向群眾，最大限度地縮小與基層干部群眾的思想距離、感情距離和工作距離，推行“零距離”的工作服務(wù)接觸，努力為群眾想實(shí)事、辦實(shí)事、干好事，使黨群干群關(guān)系更加融洽合協(xié)。五

是抓活動(dòng)，保證活動(dòng)效果。按照市委要求積極落實(shí)好、開展好各項(xiàng)黨建活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)、分類指導(dǎo)、形成合力，以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)效果完善自我、樹立形象、促進(jìn)發(fā)展、造福于民。六是抓落實(shí)，進(jìn)一步建全科學(xué)完整配套的工作運(yùn)行機(jī)制。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，完善黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任制，堅(jiān)持把責(zé)任分解到位，責(zé)任考核到位，責(zé)任追究到位。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理，使基層黨組織和黨員明確應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，做到胸中有目標(biāo)，行動(dòng)有方向，工作有內(nèi)容，最大程度上激發(fā)廣大黨員的工作熱情和活力，從根本上解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題。五項(xiàng)推進(jìn)：一是齊抓共管，形成整體合力，推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作行動(dòng)實(shí)、效果好。二是抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格紀(jì)律，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)有深度、得民心。三是加速精神文明建設(shè)步伐，在治散、治亂、治差上下功夫，推進(jìn)精神文明成果上檔次、上臺(tái)階。四是加強(qiáng)民主法制管理進(jìn)程，建立制約監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織制度化、規(guī)范化建設(shè)。五是組宣監(jiān)、青婦武齊頭并進(jìn)，推進(jìn)黨建工作整體創(chuàng)一流、爭(zhēng)上游。

同志們，加快推進(jìn)全面建設(shè)小康進(jìn)程，是形勢(shì)所逼，發(fā)展所需，群眾所盼。只有在新的征程中始終保持快速發(fā)展，贏得主動(dòng)，才能無(wú)愧于黨，無(wú)愧于人民，無(wú)愧于時(shí)代。我們一定要不辱使命，不負(fù)重任，奮力搶占發(fā)展的制高點(diǎn)；一定要趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，加快推進(jìn)全面建設(shè)小康進(jìn)程；一定要恪盡職守，凝心聚力，以更大的氣魄和更實(shí)的態(tài)度，共同開創(chuàng)我鎮(zhèn)更加美好的未來(lái)