第一篇：腫瘤科人員調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。1 腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護(hù)士；備2班：護(hù)士長(zhǎng)。首先由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，報(bào)告護(hù)理部，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：主班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→值班護(hù)士長(zhǎng)→總值班→護(hù)理部→分管副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長(zhǎng)，如果護(hù)士長(zhǎng)外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話(huà)時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對(duì)于無(wú)故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2014-5-5

第二篇：人員調(diào)配管理制度范例

人員調(diào)配管理制度范例

一、人員晉升管理制度范例

第一條本公司各部門(mén)經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求時(shí)，采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條確定用人單位崗位編制的原則。

（1）符合公司及本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要。

（2）符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。

（3）需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評(píng)估。

（4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事。

（5）適應(yīng)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員首先應(yīng)具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

第四條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，作為公司員工晉升及調(diào)任的依據(jù)。

第五條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第六條公司員工中的工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

（1）晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的結(jié)果使大部分員工都心服。

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。③各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。

⑤晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管經(jīng)歷至少應(yīng)滿(mǎn)六個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

（2）晉升條件。

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力三個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者。

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損部門(mén)扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大、同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。

（3）有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會(huì)。

①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。

②上季度曾記過(guò)或考核不合格者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

（4）晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；擬定日程安排；編制筆試問(wèn)卷和審核綱要；成立審核小組；準(zhǔn)備需要的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各部門(mén)通過(guò)員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，并列出中選人員名單。

④人力資源部會(huì)同各部門(mén)對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人部門(mén)根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書(shū)。

⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫(xiě)“甄選人員基本情況登記表”，人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑦人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試。

⑨人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人部門(mén)組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

?人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

?人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

（5）晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人部門(mén)需對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析、生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析、主管能力

考核、綜合能力考核。

第七條總經(jīng)理提名的晉升由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各部門(mén)提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

二、人員晉升實(shí)施規(guī)定范例

第一條晉升的定義。

晉升是員工在組織中向較高職位的移動(dòng)。員工得到提升后，將擁有更大的權(quán)力，獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)，也將承擔(dān)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)。

第二條晉升決策的注意事項(xiàng)。

（1）應(yīng)該事先制訂一個(gè)明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向相關(guān)的員工公布這些政策的內(nèi)容。

（2）應(yīng)該讓所有符合資格要求的員工都作為晉升的候選對(duì)象，保證有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

（3）嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來(lái)篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀(guān)印象來(lái)指定晉升者。

（4）要提高員工對(duì)于晉升決策的民主參與程度。

（5）作晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛(ài)的職業(yè)方向。

（6）作晉升決策后，應(yīng)該與未晉升的候選人及時(shí)進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭(zhēng)取他們的理解與合作，盡量減少晉升決策可能帶來(lái)的負(fù)面影響。

第三條影響員工晉升的因素。

（1）工作能力：?jiǎn)T工在原來(lái)的職位上是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力；是否具備新的工作職位所要求的知識(shí)水平和工作技能。

（2）過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與工作業(yè)績(jī)。

（3）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程。

（4）工作責(zé)任心等。

（5）具有較好的適應(yīng)力和潛力。

第四條晉升操作程序。

（1）人事部門(mén)根據(jù)政策，在每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)上級(jí)核定。

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員名單，人事部門(mén)以人事通報(bào)發(fā)布，對(duì)晉升者個(gè)人則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

三、人員降職實(shí)施規(guī)定范例

第一條降職的定義。

降職是一種與晉升相反的職位變動(dòng)，是將員工調(diào)到比其原來(lái)的職位低的崗位上去的過(guò)程。在一般情況下，降職對(duì)員工是一種不幸的事件，它意味著工資減少、地位降低、職業(yè)發(fā)展受挫；它可能使員工自尊心受到傷害、情緒上受到打擊，工作積極性和工作效率也可能降低；它還可能使員工產(chǎn)生憤怒情緒，做出對(duì)組織不利的行為。因此，管理者在做出降職決策時(shí)必須非常慎重。

第二條降職的原因。

（1）降職可能是紀(jì)律處分的措施，即組織以降職來(lái)懲罰那些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的員工。

（2）降職也可能是員工失職或表現(xiàn)不佳的結(jié)果，即組織不得不將那些無(wú)法勝任本職工作或者因重大失誤給組織帶來(lái)?yè)p失的員工安排到工作要求較低的職位上去。

（3）降職可能是由于員工本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合在原來(lái)的職位上工作，而換到一個(gè)工作負(fù)擔(dān)較輕的低級(jí)職位上去。

（4）降職也可能是由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次造成的。在這種情況下，一些高級(jí)的職位被取消，但組織仍想保留高素質(zhì)的員工，于是將他們安排到低一級(jí)的職位上。作為補(bǔ)償，組織往往會(huì)保留這些人原有的工資和福利待遇。

第三條采用降職時(shí)的注意事項(xiàng)。

（1）降職決策的做出應(yīng)該遵循一套合理的程序，應(yīng)該先取得能夠充分支持降職決定的事實(shí)材料，做到有理有據(jù)。不應(yīng)該憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡來(lái)決定員工的降職。

（2）有關(guān)降職的意圖和具體原因應(yīng)該向被降職的員工通報(bào)，允許其提出不同意見(jiàn)，并與之心平氣和地進(jìn)行充分的溝通。

（3）在公布降職決定后，應(yīng)該照顧到被降職員工的情緒反應(yīng)，努力維護(hù)其自尊心，在必要的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致的說(shuō)服和勸導(dǎo)工作。

四、人員調(diào)動(dòng)實(shí)施規(guī)定范例

第一條人員調(diào)動(dòng)的定義。

調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)部的水平移動(dòng)，它可以是同一級(jí)的不同職位之間的移動(dòng)（等同于職位輪換），也可以是保持職位不變的情況下改變工作地點(diǎn)。

第二條人員調(diào)動(dòng)的原因。

調(diào)動(dòng)可以作為組織的一種工作安排，由組織首先提出，也可以作為員工的一種工作期望，由員工首先提出。調(diào)動(dòng)的主要原因有以下幾個(gè)方面。

（1）為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要：有時(shí)，組織為了自身發(fā)展，或者為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立一些新部門(mén)或撤銷(xiāo)一些舊部門(mén)，相應(yīng)地，需要對(duì)有關(guān)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

（2）為了保證主要提升渠道的暢通：由于提升機(jī)會(huì)有限，一些工作表現(xiàn)出色但又因?yàn)槟承┰虿豢赡鼙惶嵘膯T工會(huì)堵塞提升渠道，影響在其職位之下的高素質(zhì)員工的職位發(fā)展，為了讓這些高素質(zhì)員工能夠順利得到晉升，組織可能會(huì)將那些堵塞提升渠道的員工調(diào)換工作。

（3）為了滿(mǎn)足員工的個(gè)人意愿：有時(shí)，員工可能因?yàn)閭€(gè)人原因，如家庭居住地的搬遷、上下班的交通問(wèn)題等，而想在不離開(kāi)本組織的條件下調(diào)換工作地點(diǎn)；有時(shí)，員工也可能因?yàn)樽约旱呐d趣愛(ài)好而想換到另外一個(gè)職位，這時(shí)他們都會(huì)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

（4）為了緩解人際沖突：如果兩個(gè)工作關(guān)系非常密切的員工不能和諧相處，其人際矛盾對(duì)工作難免產(chǎn)生負(fù)面影響。解決這種沖突的方法之一就是將一方或雙方調(diào)離原來(lái)的工作崗位。

（5）為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會(huì)：一些希望晉升的員工會(huì)主動(dòng)尋找水平調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，以在不同的職位上學(xué)習(xí)新的技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織也會(huì)特意讓工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職位輪換，使他們積累職位資格，以便在合適的時(shí)候?qū)⑺麄兲嵘礁叩穆毼弧?/p>

第三條人員調(diào)動(dòng)的注意事項(xiàng)。

（1）要仔細(xì)分析調(diào)動(dòng)對(duì)于組織和員工個(gè)人利益的影響，盡可能兼顧二者的利益。

（2）應(yīng)制訂明確的調(diào)動(dòng)政策和程序，包括調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)辦法、審批程序、工作交接的方式和要求、調(diào)動(dòng)費(fèi)用的安排。

第三篇：物業(yè)公司工程部工作分配及人員調(diào)配方案

工程部工作分配及人員調(diào)配方案

（一）工作分配流程

1、工程部各專(zhuān)業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌安排，形成大廈設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。

2、工程部各專(zhuān)業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求，將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)班組和工種，安排具體維修保養(yǎng)人員，落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。

3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容和要求，按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前，對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備好維修工具和器材，按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、各專(zhuān)業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí)，均填寫(xiě)設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。

5、各專(zhuān)業(yè)主管和班領(lǐng)班，要認(rèn)真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，主管要進(jìn)行檢查，工程部經(jīng)理亦要進(jìn)行抽查。

6、在工作分配的時(shí)間安排上，如因故障維修量大，影響到正常計(jì)劃維修時(shí)，主管有權(quán)先安排故障維修，后再將正常維修的項(xiàng)目補(bǔ)上。

（二）人員調(diào)配流程

1、正常情況下，按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織，負(fù)責(zé)各自的職責(zé)范圍，完成自身的班組工作。

2、由于某些突發(fā)的因素，個(gè)別班組難以完成自身范圍的職責(zé)，需班組之間協(xié)助，由各分管主管協(xié)商，即可相互調(diào)派人力、工具等。

3、工程部經(jīng)理完全有權(quán)根據(jù)工作情況，臨時(shí)調(diào)配人力，各專(zhuān)業(yè)主管均應(yīng)服從。

4、如技工本身要求調(diào)換班組，首先由本人提出申請(qǐng)，寫(xiě)明調(diào)出理由，經(jīng)本專(zhuān)業(yè)主管簽意見(jiàn)，上報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理有決策權(quán)。

5、工程部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)申訴理由上報(bào)人力資源部，得到批準(zhǔn)后，即可實(shí)施。

（三）日常報(bào)修流程

1、外部門(mén)請(qǐng)修單，由工程部辦公室登記、記錄收到時(shí)間。工程部發(fā)出請(qǐng)修單也要登記、記錄收到時(shí)間，由所報(bào)修相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管標(biāo)上達(dá)標(biāo)工時(shí)。

2、以上請(qǐng)修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序：

3、急修單必須在24小時(shí)內(nèi)維修完工。一般請(qǐng)修單應(yīng)在七日內(nèi)完工，積壓超過(guò)七日，需每周填報(bào)七日以上積壓?jiǎn)?，?bào)工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。

4、請(qǐng)修單工作范圍大，工作量超過(guò)10個(gè)工以上或影響大廈正常營(yíng)業(yè)，應(yīng)匯報(bào)工程部經(jīng)理，作計(jì)劃安排。

5、請(qǐng)修單完工后每日匯總工程部辦公室注銷(xiāo)返回各部門(mén)，注銷(xiāo)時(shí)應(yīng)注明時(shí)間。

6、對(duì)不能完成的請(qǐng)修單由工程部辦公室注明原因退回各部門(mén)。

（四）重大設(shè)備保養(yǎng)流程

1、大廈重大設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人，定時(shí)進(jìn)行日常保養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)管理應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。

2、大廈技工難以勝任的保養(yǎng)、維修項(xiàng)目，應(yīng)由工程部上報(bào)大廈管理層，委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

3、委托專(zhuān)業(yè)公司時(shí)，應(yīng)先尋價(jià)、填表、審批、簽約。

4、專(zhuān)業(yè)公司保養(yǎng)、維修過(guò)程中，各有關(guān)主管、技工應(yīng)跟班，逐漸轉(zhuǎn)變成本部門(mén)維修、保養(yǎng)。

5、各主管應(yīng)詳細(xì)記錄每次維修保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、使用的工具、所花的人力、更換的備件等詳細(xì)材料，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱，留檔。

（五）物資采購(gòu)

1、物資采購(gòu)流程

①各專(zhuān)業(yè)主管根據(jù)維修保養(yǎng)需要，填寫(xiě)“物資采購(gòu)表”，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

②工程所需物資，原則上均由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，由于實(shí)際難度較大，工程技術(shù)人員可協(xié)助，但一般不得自行采購(gòu)。

③工程部要協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行多方案擇優(yōu)，防止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高，性能低劣的產(chǎn)品。

（六）檔案管理工作流程

1、檔案是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作，是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)，探索管理和檢修規(guī)律，增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提高維修和管理水平的有力措施。

2、因此大廈的各種大型設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備登記卡，應(yīng)將設(shè)備的名稱(chēng)、作用、安裝地點(diǎn)、廠(chǎng)家、型號(hào)、名牌數(shù)據(jù)、設(shè)備附件、估計(jì)使用年限、易損件名稱(chēng)規(guī)格及維修要求，記錄水維修、保養(yǎng)、故障的記錄、3、為使檔案成為活的資料，要不斷豐富檔案的內(nèi)容，使之成為大廈的重要財(cái)富，檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟：①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類(lèi)、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

（七）費(fèi)用控制流程

1、工程部要編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源消耗的計(jì)劃。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上的實(shí)際費(fèi)用情況，考慮物價(jià)上漲的因素，審核批準(zhǔn)。

3、按季度進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用的比較，無(wú)論是少支出或是多支出，工程部均應(yīng)書(shū)面分析理由，以利采取相應(yīng)的控制措施。

4、將維修費(fèi)用及能源消耗分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)，以激勵(lì)各部門(mén)認(rèn)真保護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源。

5、用年維修費(fèi)用率來(lái)考核工程部的工作，以防止多換零配件而減少修理。

6、對(duì)費(fèi)用控制確有成效者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）設(shè)備投資決策程序

1、提出投資方案：投資方案應(yīng)包括投資的目的、投入與產(chǎn)出的估算、“貨比三家”的建議。

2、審核：投資方案出臺(tái)后，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行審核，分析投入與產(chǎn)出的估算是否正確，是否會(huì)引起其他投資，周轉(zhuǎn)資金是否足夠，如有缺口如何解決。經(jīng)審核后，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)設(shè)備投資方案提出建議。

3、決策：財(cái)務(wù)部門(mén)審查確認(rèn)后要上報(bào)管理部門(mén)審批，需用資金較多的設(shè)備需由總經(jīng)理決策，并報(bào)分管局或董事會(huì)批準(zhǔn)。

4、執(zhí)行：項(xiàng)目批準(zhǔn)后，要及時(shí)付與實(shí)施，從嚴(yán)控制預(yù)算費(fèi)用，并力求節(jié)省。

1、復(fù)審：在執(zhí)行投資決策，付與實(shí)施過(guò)程中，管理人員還應(yīng)重新考慮這個(gè)投資項(xiàng)目的合理性，如發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初投資方案有重大出入等情況必須重新進(jìn)行再?zèng)Q策。

第四篇：縣市區(qū)局人員調(diào)配規(guī)定

福建省漳州市工商行政管理局文件

漳工商人?2010?138號(hào)

漳州市工商局關(guān)于印發(fā)市區(qū)局機(jī)關(guān)缺編

工作人員調(diào)配規(guī)定的通知

各縣（市、區(qū)）工商局，各科室、直屬單位：

現(xiàn)將《市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定》印發(fā)給你們，本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，干部職工的反映請(qǐng)及時(shí)反饋給市局人教科。

二○一○年五月三十一日

市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定

為充分體現(xiàn)市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配的透明度和公信度，建立健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)、公平的干部管理機(jī)制，制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指的“市、區(qū)局機(jī)關(guān)”，是指漳州市工商局機(jī)關(guān)和薌城區(qū)、龍文區(qū)工商局。

二、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員的調(diào)配辦法

市、區(qū)局機(jī)關(guān)工作人員缺編的，采取公開(kāi)考試方式，擇優(yōu)從本市工商系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局公務(wù)員中調(diào)配。

個(gè)別有特殊要求的崗位缺編時(shí)，可由市局黨組采取差額考核辦法在本市工商系統(tǒng)內(nèi)確定考核人選擇優(yōu)調(diào)配。

三、報(bào)考人員基本條件

大專(zhuān)以上學(xué)歷，在縣（市、區(qū)）工商局工作滿(mǎn)3年，近3年公務(wù)員考核均為稱(chēng)職以上，且符合下列條件之一的：

（一）本人和父母戶(hù)籍均在市區(qū)，本人通過(guò)公務(wù)員考試錄用在縣（市）工商局工作，需要回市區(qū)照顧父母的；

（二）夫妻一方為市直或薌城、龍文區(qū)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)正式在編人員的；

（三）夫妻一方戶(hù)口在市區(qū)，且居住滿(mǎn)六年的。

四、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員考試調(diào)配程序

（一）每年1月30日前，由市局機(jī)關(guān)各科室（直屬單位）和薌城、龍文區(qū)工商局根據(jù)本單位缺編情況及所需人員基本條件向市局人教科提出調(diào)配申請(qǐng)。

（二）市局人教科根據(jù)缺編情況制訂調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)市局黨組研究確定后，在OA網(wǎng)上公開(kāi)報(bào)考崗位。

（三）符合報(bào)考條件的個(gè)人提出報(bào)考崗位申請(qǐng)，并經(jīng)所在縣（市、區(qū)）局同意。

（四）市局人教科對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。

（五）市局成立考評(píng)小組負(fù)責(zé)筆試、面試、考核等工作?？荚u(píng)小組由市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位人員組成。

（六）筆試成績(jī)采用100分制，分為公共科目考試（權(quán)重50％）和崗位業(yè)務(wù)技能考試（權(quán)重50％）。公共科目包含電腦知識(shí)和公文寫(xiě)作，成績(jī)由考評(píng)小組評(píng)定；崗位業(yè)務(wù)技能考試成績(jī)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室評(píng)定。

（七）面試成績(jī)采用100分制，每個(gè)崗位按筆試成績(jī)1:3進(jìn)入面試。

（八）根據(jù)筆試、面試的綜合成績(jī)（筆試、面試成績(jī)各占50%），按１:2確定考核對(duì)象，并由考評(píng)小組進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，由市局黨組研究確定擬調(diào)配人員。

（九）擬調(diào)配人員跟班學(xué)習(xí)試用3個(gè)月。試用期滿(mǎn)，由所在單位根據(jù)其表現(xiàn)向市局人教科提出去留建議，人教科匯總后向市 局黨組報(bào)告，經(jīng)市局黨組研究批準(zhǔn)后辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（十）縣（市、區(qū)）局副科級(jí)以上干部參加公開(kāi)考試，在同等條件下，可優(yōu)先調(diào)配。確定調(diào)配的，按科員崗位安排工作，并按新任職務(wù)重新確定工資待遇。

（十一）獲得省、市級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及表彰的，同等條件下可優(yōu)先調(diào)配。

五、市局建立候調(diào)人員信息庫(kù)。經(jīng)綜合考試合格進(jìn)入候調(diào)人員信息庫(kù)的，一年內(nèi)可根據(jù)需要按順序進(jìn)行考核調(diào)配。

六、所有被調(diào)動(dòng)人員自行解決住房。

七、本規(guī)定由市局人教科負(fù)責(zé)解釋。

八、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

主題詞：工商 干部 調(diào)配規(guī)定 通知

抄送：省工商局人教處，存檔

福建省漳州市工商行政管理局辦公室 2010年5月31日印發(fā)

第五篇：人員分配調(diào)配問(wèn)題

人員分配調(diào)配問(wèn)題：

一．人員調(diào)配

1、某班級(jí)開(kāi)展活動(dòng)而分為甲乙兩個(gè)小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人：

(1)若從甲組調(diào)x名學(xué)生到乙組，使得兩組人數(shù)相等，則可列方程：；

(2)若從乙組調(diào)y名學(xué)生到甲組，使得甲組人數(shù)是乙組人數(shù)的兩倍，則可列方程：。

2、如果甲、乙兩班共有90人，如果從甲班抽調(diào)3人到乙班，則甲乙兩班的人數(shù)相等，則甲班原有多少人？

3、某班級(jí)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)而分為甲乙兩個(gè)小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人，后來(lái)發(fā)現(xiàn)任務(wù)比較重，人手不夠，從另外一個(gè)班調(diào)來(lái)12個(gè)人分配給兩個(gè)隊(duì)，怎樣分配才能使甲對(duì)人數(shù)是乙隊(duì)的2倍

4.車(chē)間人數(shù)比乙車(chē)間人數(shù)的4/5少30人，如果從乙車(chē)間調(diào)10人到甲車(chē)間去，那么甲車(chē)間的人數(shù)就是乙車(chē)間的3/4。求原來(lái)每個(gè)車(chē)間的人數(shù)。

5.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問(wèn)從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

6.甲、乙兩車(chē)間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車(chē)間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車(chē)間剩余的人數(shù)是乙車(chē)間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問(wèn)需要從甲、乙兩車(chē)間各調(diào)出多少工人？

7.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問(wèn)從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

8.甲、乙兩車(chē)間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車(chē)間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車(chē)間剩余的人數(shù)是乙車(chē)間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問(wèn)需要從甲、乙兩車(chē)間各調(diào)出多少工人？

二．人員分配

1.學(xué)校分配學(xué)生住宿，如果每室住8人，還少12個(gè)床位，如果每室住9人，則空出兩個(gè)房間。求房間的個(gè)數(shù)和學(xué)生的人數(shù)。

2、學(xué)校春游，如果每輛汽車(chē)坐45人，則有28人沒(méi)有上車(chē)；如果每輛坐50人，則空出一輛汽車(chē)，并且有一輛車(chē)還可以坐12人，問(wèn)共有多少學(xué)生，多少汽車(chē)？

3、小明看書(shū)若干日，若每日讀書(shū)32頁(yè)，尚余31頁(yè)；若每日讀36頁(yè)，則最后一日需要讀39頁(yè)，才能讀完，求書(shū)的頁(yè)數(shù)。

4.已知5臺(tái)A型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿(mǎn)8箱后還剩4個(gè)，7臺(tái)B型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿(mǎn)11箱后還剩1個(gè)，每臺(tái)A型機(jī)器比B型機(jī)器一天多生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品，求每箱有多少個(gè)產(chǎn)品.