第一篇：人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法

人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法前言

為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，使公司人員配備更加合理，人員調(diào)配和招聘工作有章可循，特制定本辦法。范圍

本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定人員需求計劃，負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作的組織和實施。

3.2 公司各部門負(fù)責(zé)提出人員需求，配合人力資源部進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作。4 管理活動的內(nèi)容與方法

4.1 人員需求計劃

4.1.1 人員需求由公司各部門根據(jù)部門內(nèi)部具體情況提出，一般情況下人員需求來源于如下情況：

a）增設(shè)崗位；

b）增加已有崗位的人數(shù)；

c）新老交替；

d）人員置換；

4.1.2 每年年末，人力資源部下達(dá)“申報下一年度人員需求計劃的通知”，公司各部門須根據(jù)本部門人員情況，按照通知要求，填具《年度人員需求計劃》（附表1）上報人力資源部；

4.1.3 人力資源部對各部門人員需求申請進(jìn)行審核、整理、匯總，提出人員需求建議，以及招募人員的方式（內(nèi)部調(diào)配或外部招聘），編制《人員需求計劃》（表2），上報公司人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

4.1.4 對于上報年度人員需求計劃以后，由于不確定因素，各部門又出現(xiàn)人員需求的，需求部門須填具《人員需求申請表》（表3）交人力資源部，并說明臨時增加人員的具體原因，人力資源部經(jīng)審核后提出意見，報請需求部門的主管副總、人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

4.2 人員招募

4.2.1 人員需求計劃確定后，人力資源部須根據(jù)人員需求的崗位、素質(zhì)要求等組織進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或外部招聘；

4.2.2 內(nèi)部調(diào)配

a）組織內(nèi)部調(diào)配時，人力資源部須與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門、人事副總經(jīng)理充分溝通后，經(jīng)人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行；

b）組織內(nèi)部調(diào)配時，人員需求部門可提出人員建議供人力資源部參考，但不得作為“非他莫屬”的指定人選；

4.3 外部招聘

4.3.1 外部招聘應(yīng)本著公平，公正，公開的原則，擇優(yōu)錄取。

4.3.2 人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)的《人員需求計劃》通過一定渠道發(fā)布招聘信息。

4.3.3 人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的資料進(jìn)行整理，初步篩選出符合擬聘崗位要求的應(yīng)聘者，約定面試時間、地點。

4.3.4 人力資源部須校驗應(yīng)聘者的學(xué)歷、學(xué)位、身份證、資質(zhì)、榮譽稱號等相關(guān)證書、證明；

4.3.5 人力資源部可按需對應(yīng)聘者進(jìn)行測評，測評方式可按需安排面試、筆試或技能測試；

4.3.6 常規(guī)職位由人力資源部組織與需求部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，人力資源部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果填入《應(yīng)聘人員評價表》（表4），連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批；中層以上管理人員以及其它特殊職位面試時，面試時須有主管副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理或總經(jīng)理參加。

4.4 入職

4.4.1 人員內(nèi)部調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部即可辦理人員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.4.2 人員外部招聘經(jīng)批準(zhǔn)后，按如下程序辦理入職手續(xù)：

a）人力資源部通知被錄用者到大連市指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，并將檢查結(jié)果交由為公司辦衛(wèi)生所審核；

b）人力資源部負(fù)責(zé)與被錄用者簽訂勞動合同，辦理員工工作證、安排外地員工住宿等事宜；

c）員工按要求時間報到后，由人力資源部負(fù)責(zé)下調(diào)票給需求部門辦理調(diào)入手續(xù)。

4.5 其他事項

4.5.1 人力資源部須對所有應(yīng)聘者資料進(jìn)行存檔備查。

4.5.2 人力資源部須建立人員需求管理臺賬，記錄需求和招募情況；

4.5.3 在參加學(xué)校招聘會和大型人才招聘會，招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生時，對于在校成績、綜合素質(zhì)等條件優(yōu)秀的，經(jīng)公司授權(quán)的招聘人員可直接與其簽訂就業(yè)協(xié)議，事后須填寫《應(yīng)聘人員評價表》，連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批。附則

5.1 本辦法自發(fā)布之日起實施。

5.2 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：內(nèi)部和外部協(xié)商和溝通管理辦法

安全文明施工管理資料

內(nèi)部和外部協(xié)商和溝通管理辦法

中建保華小臺什城中村安置房項目部 內(nèi)部和外部協(xié)商和溝通管理辦法

一、目的

規(guī)范信息的溝通與協(xié)商，保證總包方與外部相關(guān)方的聯(lián)系及內(nèi)部溝通管理，減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，建立良好的問題反映及解決渠道，避免出現(xiàn)因內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)，推諉現(xiàn)象。

二、適用范圍

本管理辦法適用于呼市小臺什城中村安置房項目部和部門

三、職責(zé)

1、安全部

（1）負(fù)責(zé)政府安監(jiān)部門入外部的聯(lián)系；（2）負(fù)責(zé)接受員工及相關(guān)方提出安全問題處理。

（3）負(fù)責(zé)評價員工或員工代表就安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面提出的問題和合理化建議，督促有關(guān)方面予以解決．

2、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)對管理人員及員工進(jìn)場溝通方面的培訓(xùn)。

（2）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問卷，了解員工目前工作的狀態(tài)和需求。

3、工會部

（1）組織召開職工（員工）代表會，及時將職工（員工）代表就安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面提出問題和合理化建議及時反饋有關(guān)方面予以解決。（2）負(fù)責(zé)員工滿意度的總體調(diào)查。

4、商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)建筑甲方的工程合同信息溝通

5、物資部

（1）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的信息溝通。

6、綜合辦

（1）負(fù)責(zé)外部聯(lián)系信息的處理并呈報項目領(lǐng)導(dǎo)和傳達(dá)至相關(guān)單位，（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文件的發(fā)放。

7、各級領(lǐng)導(dǎo)

（1）其他需要對外發(fā)布的信息由相關(guān)部門報生產(chǎn)經(jīng)理征求意見后時行處理，必要時由項目部領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、外部聯(lián)系的形式

1、書面形式（1）會議紀(jì)要

（2）各類報告、報表、通報（3）信息交流

2、會議形式

安全部每周召開周檢例會，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，對下列各項進(jìn)行交流的討論和匯報：

（1）員工及相關(guān)的安全問題提出處理意思；（2）糾正預(yù)防措施跟蹤檢查情況 《其他系統(tǒng)問題》

3、口頭信息、電子郵件等其他形式

4、內(nèi)部溝通：（1）溝通渠道

（2）面談：主要指一對一面對面談話

（3）會議：包括每周生產(chǎn)例會，問題討論會議、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、全體員工大會等。

（4）書面渠道：包括工作報告、文件、工作聯(lián)系單、通知、發(fā)函、整改通知單，安全管理手冊、內(nèi)部聯(lián)系、內(nèi)部刊物等。

（5）通訊、網(wǎng)絡(luò)渠道：包括電話、傳真、手機(jī)、電子郵件等。（6）其他渠道：包括宣傳欄、意見箱等。

5、正式溝通：依據(jù)組織機(jī)構(gòu)，有目的有計劃地通過相關(guān)渠道和方式所進(jìn)行的溝通。

（1）上行溝通：下級對上級所進(jìn)行的信息傳遞過程，主要方式：報告、匯報等，上級溝通一般為逐級報告、匯報。

（2）下行溝通：上級對下級所進(jìn)行的信息傳遞過程：主要方式：命令、規(guī)定、通知、公函、手機(jī)、正式會議等，下級溝通一般為逐級下傳。（3）平級溝通：各職能部門或人員之間相互進(jìn)行的信息傳遞過程：主要方式有：會議、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)等。

6、非正式溝通

為補充正式溝通的不足，各職能部門或人員之間可時行非正式溝通，非正式溝通方式有：座談會、協(xié)商會、小組活動、相互交流會。

8、溝通內(nèi)容：安全、勞資、消防部管理人員

（1）新工人入場時，分包單位及時辦理相關(guān)手續(xù)與相關(guān)部門溝通，對施工班組介紹工程情況，管理制度、法律、法規(guī)，操作規(guī)范，工藝流程，并對新工人三級教育。

（2）施工人員在現(xiàn)場違反紀(jì)律及時糾正教育，指出不足和注意事項。（3）作業(yè)人員在施工現(xiàn)場違章操作，通過通知整改要求限期整改并及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商共同解決問題辦法，提高工作績效。

（4）及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，提出有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面合理化建議。

（5）積極與上、下級或同級同事進(jìn)行溝通，以促進(jìn)工作成效和技能的提升。（6）對于安全生產(chǎn)工作中，可能導(dǎo)致的安全問題，可通過上級逐級上報或越級上報。

9、項目經(jīng)理部及各部門

（1）在各項與員工相關(guān)的制度下發(fā)之前，應(yīng)充分溝通了解員工對制度的意見和建議；

（2）在各項與工作相關(guān)的制度和流程下發(fā)之前，應(yīng)和相關(guān)崗位的員工充分溝通，聽取和了解分們的意見和建議，提高制度與流程的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。

（3）工作中需要得到其他部門的支持與配合時，可通過工作協(xié)調(diào)會議、會議紀(jì)要、施工紀(jì)律等各種方式與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人進(jìn)行溝通，保障工作配合時不會出現(xiàn)因溝通不暢產(chǎn)生的問題。

10、其他

（1）各職能部門負(fù)責(zé)人之間，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行交流，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)完成情況的分拆，研究與探討、提高工作進(jìn)度，改進(jìn)工作方法，達(dá)成改進(jìn)工作的一致意見，管理思路的交流與溝通，管理工作中的問題的提出，解決辦法的探討：進(jìn)一步工作目標(biāo)的研究，討論與確定，以及所管轄員工各類問題的處理意見的交流確定。

（2）項目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)進(jìn)行交流和溝通，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場各方面工作進(jìn)展情況，工作目標(biāo)差距、問題指導(dǎo)、提出要求、督促工作進(jìn)展、達(dá)成改進(jìn)工作一致意見。收集各類建議或意見。

11、溝通要求

（1）各職能部門之間進(jìn)行工作配合需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過溝通以明確責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任，期限效果等，達(dá)成一致共識。

（2）各職能部門安全生產(chǎn)管理，績效管理、制度管理、組織管理、目標(biāo)管理、職能管理、人員管理、日常管理等一系列管理活動中存在于組織，個人和程序上的問題通過相關(guān)溝通渠道使有關(guān)問題予以界定并明確解決方法、效果、責(zé)任等。

（3）人力資源部應(yīng)定期對管理人員和施工人員進(jìn)行溝通方面的培訓(xùn)，使管理人員掌握溝通技巧和內(nèi)容。使員工熟悉合理化建議制度的詳細(xì)內(nèi)容，了解建議的渠道，接受過程等。

（4）各級主管負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與員工就安全問題進(jìn)行溝通，聽取員工和相關(guān)方的意見及建議。

（5）施工單位管理人員在向施工班組分派任務(wù)時應(yīng)使用正確任務(wù)說明，施工單位管理人員每月與施工人員班組長就重要安全生產(chǎn)事項進(jìn)行計劃性對話，施工單位在合理的時間范圍內(nèi)召開會議并討論安全生產(chǎn)事項，施工單位收集并處理在會議中施工班組關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并設(shè)置專欄展示安全設(shè)備狀況和使用情況。

12、溝通反饋

（1）在各個溝通環(huán)節(jié)中，凡須有回復(fù)的意見或問題，溝通雙方必須明確反饋的時限，擔(dān)負(fù)反饋性的一方，必須在規(guī)定時限內(nèi)給予回復(fù)。（2）人力資源部應(yīng)定期向分包單位員工進(jìn)行調(diào)查問卷，了解分包方目前工作狀態(tài)和需求，及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。

（3）工會部門應(yīng)及時將員工代表就安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面提出問題和合理化建議及時反饋項目部予以解決。

呼市小臺什城中村安置房項目部

2011年8月15日

第三篇：人員招聘管理辦法

職員招聘暫行管理辦法
1 目的
為規(guī)范公司員工招聘程序，逐步建立公開、公平、公正的人員選拔機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展配備和適宜的人力資源，根據(jù)宣酒集團(tuán)股份有限公司的具體 情況，結(jié)合公司的人事管理制度，特制定本辦法。

2

招聘原則
面向社會公開招聘，遵守公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

3

招聘程序

3.1 每年年初集團(tuán)公司人力資源部門根據(jù)各子公司現(xiàn)有的人力資源狀況，擬定 人力資源需求計劃和實施方案，制定本用工計劃。3.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的人力資源需求計劃制定分期實施的招聘計劃。3.3 各用人單位如有崗位空缺，需招聘新人員，首先考慮在公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi) 招聘，無合適人選，由用人單位提出申請，報集團(tuán)公司，經(jīng)董事長審批同意后，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘，或授權(quán)子公司實施招聘，招聘結(jié)果需報人力 資源部門備案。3.4 人力資源部根據(jù)崗位需求情況，安排時間與用人單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)

人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，面試合格進(jìn)行理論知識測試，合格者視情況進(jìn)行實 踐考試，同時進(jìn)行政審，考核全部合格后，參加由集團(tuán)公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體 檢，體檢合格后初步錄用。

4

初步錄用
1

4.1

人力資源部門負(fù)責(zé)通知擬錄用的員工，新進(jìn)職員于報到前提供以下資料： 個人身份證；近期一寸免冠照片兩張； 畢業(yè)證書、學(xué)歷證書、各類資質(zhì)證書原件； 指定醫(yī)院的體檢報告； 原工作單位的離職證明或失業(yè)證明。

4.2

新員工辦理入廠時所辦理的錄用登記審批表、離職證明、個人身份證明、

入廠體檢合格表、勞動聘用合同等資料、證書由人力資源部門復(fù)印歸入個人檔 案中。4.3 新員工按照國家及集團(tuán)公司規(guī)定，簽訂勞動聘用合同后按有關(guān)規(guī)定享受

相關(guān)福利待遇。4.3.1 踐報告。4.3.2 新招聘的員工為熟練技術(shù)工，可視情況減少試用期。新聘員工為全日制大中專院校畢業(yè)生，需提供學(xué)習(xí)成績證明及社會實

5
5.1

新員工的培訓(xùn)與試用期考核
新進(jìn)技術(shù)人員辦理完初步錄用手續(xù)后，由人力資源部組織或指導(dǎo)相關(guān)部

門對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的發(fā)展概況、公司勞動人事與行政 管理制度等企業(yè)文化知識。新進(jìn)一般員工辦理完初步錄用手續(xù)后，由各用人單位負(fù)責(zé)崗位專業(yè)與安全 知識培訓(xùn)。以上學(xué)習(xí)要求新進(jìn)人員要有做好相關(guān)記錄，人力資源部門將對學(xué)習(xí)情況進(jìn) 行考核，記入個人培訓(xùn)記錄，作為試用期考核依據(jù)之一。5.2 新員工進(jìn)入各自用人部門后，由各部門主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行業(yè)務(wù)

知識培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)文件等。學(xué)習(xí)結(jié)果考

2

核由各部門主管負(fù)責(zé)，同時將培

訓(xùn)記錄及考核結(jié)果反饋到人力資源部門，學(xué)習(xí)結(jié)果也將納入試用期考核。5.3 新員工試用期、見習(xí)期滿，需提交試用期、見習(xí)期的工作總結(jié)到人力資

源部門，總結(jié)上要有各部門主管意見。

6

附則

6.1 本辦法自二○○七年十一月一日起執(zhí)行, 適用于本公司。6.2 本辦法解釋權(quán)屬集團(tuán)公司辦公室。

3

員工招聘業(yè)務(wù)流程圖

編制用工計劃

報公司研究決定

編制分期實施計劃

根據(jù)專業(yè)成立招聘小組

制定招聘簡章

發(fā)布招聘信息

人才市場/勞動局

組織面試筆試與實踐考試

體格檢查

集團(tuán)公司指定醫(yī)院

體檢合格人員 原單位離職證明/體檢 表/身份證/學(xué)歷證明/ 政審證明等

資格審查

報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

建立招聘臺帳 確定試用期

填寫錄用人員審批表

簽訂勞動聘用合同

崗位安全教育
4

合格

上崗試用

第四篇：崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指的崗位編制調(diào)整和人員調(diào)配區(qū)別于定崗定編定員，是指在定崗定編定員完成后，根據(jù)實際需要對崗位編制和人員進(jìn)行的微調(diào)。

第二章

崗位調(diào)整

第三條

崗位調(diào)整包括崗位增加、崗位減少和崗位職責(zé)調(diào)整。

第四條

調(diào)整崗位的原因包括部門工作職責(zé)的增減、工作流程的調(diào)整、工作職責(zé)的整合、拆分或者為符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。

第五條

調(diào)整中層以上管理崗位時，由人力資源部提出調(diào)整崗位需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說明書），報公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位時，由部門提出調(diào)整崗位需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說明書），經(jīng)人力資源部核實后，報公司總裁批準(zhǔn)。

第一章 編制調(diào)整

第六條 編制調(diào)整包括編制增加和編制減少。

第七條 編制的增減主要根據(jù)目前工作量的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展可能產(chǎn)生的未來工作量變化確定。第八條 調(diào)整中層以上管理崗位編制時，由人力資源部提出調(diào)整編制需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》，報公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位編制時，由部門提出調(diào)整編制需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》，經(jīng)人力資源部核實后，報公司總裁批準(zhǔn)。

第四章

人員調(diào)配

第九條 部門內(nèi)涉及不同崗位的人員調(diào)整，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》，報分管總裁批準(zhǔn)，并由部門在調(diào)整后三個工作日內(nèi)報人力資源部備案。

第十條 部門需要增加人員時，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》，經(jīng)人力資源部核實后，報公司總裁批準(zhǔn)。

公司總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)其對應(yīng)的職位說明書，通過以下方式選擇：

（一）在公司內(nèi)其他部門選擇合適人員；

（二）對外招聘。

在公司內(nèi)其他部門選擇時，需要經(jīng)被選擇人員所在部門、用人部門、人力資源部三方同意，公司總裁批準(zhǔn)。如果被選擇人員離開原部門導(dǎo)致原部門需要增加人員，按照本條規(guī)定辦理。涉及調(diào)整至重要崗位的人員在上崗前，應(yīng)按照合規(guī)手冊的規(guī)定和《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》辦理。

第十一條 部門需要減少人員時，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請表》，經(jīng)人力資源部核實后，報公司總裁批準(zhǔn)。

減少人員根據(jù)其本人情況和當(dāng)時公司崗位的情況，安排到合適的崗位，如無合適的崗位，按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。

第十二條 非由部門提出的人員調(diào)整，包括但不限于中層以上管理崗位、強制休假、崗位輪調(diào)、部門撤并等情況，由人力資源部組織進(jìn)行，報公司總裁批準(zhǔn)。調(diào)至新崗位的人員，必須滿足《定崗定編定員管理辦法》中的各級別上崗條件。

第五章 第十三條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條

本辦法自2008年7月1日起施行。

附則

第五篇：管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣

請結(jié)合你自己的切身體會談?wù)劰芾砣藛T內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣。

答：管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣是： 企業(yè)選聘管理人員的途徑主要有兩個：內(nèi)部選聘（主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過采取熟人介紹、發(fā)布廣告信息、從人才機(jī)構(gòu)、高校獲取信息等方法）。

結(jié)合自身的切身體會，我認(rèn)為內(nèi)部選聘和外部選聘的優(yōu)點和缺點如下： 內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點內(nèi)部選聘的優(yōu)點：

① 內(nèi)部選聘能對企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形

成良好的工作情緒；

② 內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險可靠；

③ 企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解候選人的長處和弱點，內(nèi)部選聘的人員對企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作；

④ 可節(jié)約費用，使組織內(nèi)對成員的培訓(xùn)投資取得回報。內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點內(nèi)部晉升的缺點：

內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹

窄，缺乏創(chuàng)新與活力； ②提升的數(shù)量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時挫傷沒有提升的人，發(fā)生內(nèi)耗； ③當(dāng)組織內(nèi)部對未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲備無法滿足需要時，堅持從內(nèi)部提升，會使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會，又會讓不稱職者占據(jù)管理位置。外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點外部選聘的優(yōu)點：

① 較廣泛的人才來源。外部選聘有利于因事求才，廣招賢人，避免近親繁殖；② 曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗和新思想，防止僵

化，如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力；

③ 避免組織內(nèi)部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)

結(jié)；

⑤ 可以節(jié)省對管理人員的培訓(xùn)費用。外部征聘的缺點外部征聘的缺點外部征聘的缺點外部征聘的缺點：

① 外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)

階段較長；

② 任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極

性，產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度；

③ 容易被應(yīng)聘者的表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、資歷等）所蒙弊，而無法清楚了解其真實

能力；

④外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費用高?？傊粋€企業(yè)在進(jìn)行人員選聘時，到底是內(nèi)部選聘還是外部選聘，應(yīng)具體問題具體分析。同時在選聘中要堅持計劃性、公正性和科學(xué)性原則。