第一篇：崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指的崗位編制調(diào)整和人員調(diào)配區(qū)別于定崗定編定員，是指在定崗定編定員完成后，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)崗位編制和人員進(jìn)行的微調(diào)。

第二章

崗位調(diào)整

第三條

崗位調(diào)整包括崗位增加、崗位減少和崗位職責(zé)調(diào)整。

第四條

調(diào)整崗位的原因包括部門(mén)工作職責(zé)的增減、工作流程的調(diào)整、工作職責(zé)的整合、拆分或者為符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。

第五條

調(diào)整中層以上管理崗位時(shí)，由人力資源部提出調(diào)整崗位需求，通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說(shuō)明書(shū)），報(bào)公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位時(shí)，由部門(mén)提出調(diào)整崗位需求，通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說(shuō)明書(shū)），經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第一章 編制調(diào)整

第六條 編制調(diào)整包括編制增加和編制減少。

第七條 編制的增減主要根據(jù)目前工作量的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展可能產(chǎn)生的未來(lái)工作量變化確定。第八條 調(diào)整中層以上管理崗位編制時(shí)，由人力資源部提出調(diào)整編制需求，通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位編制時(shí)，由部門(mén)提出調(diào)整編制需求，通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第四章

人員調(diào)配

第九條 部門(mén)內(nèi)涉及不同崗位的人員調(diào)整，由部門(mén)通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)分管總裁批準(zhǔn)，并由部門(mén)在調(diào)整后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。

第十條 部門(mén)需要增加人員時(shí)，由部門(mén)通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

公司總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)其對(duì)應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，通過(guò)以下方式選擇：

（一）在公司內(nèi)其他部門(mén)選擇合適人員；

（二）對(duì)外招聘。

在公司內(nèi)其他部門(mén)選擇時(shí)，需要經(jīng)被選擇人員所在部門(mén)、用人部門(mén)、人力資源部三方同意，公司總裁批準(zhǔn)。如果被選擇人員離開(kāi)原部門(mén)導(dǎo)致原部門(mén)需要增加人員，按照本條規(guī)定辦理。涉及調(diào)整至重要崗位的人員在上崗前，應(yīng)按照合規(guī)手冊(cè)的規(guī)定和《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》辦理。

第十一條 部門(mén)需要減少人員時(shí)，由部門(mén)通過(guò)OA填寫(xiě)《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

減少人員根據(jù)其本人情況和當(dāng)時(shí)公司崗位的情況，安排到合適的崗位，如無(wú)合適的崗位，按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。

第十二條 非由部門(mén)提出的人員調(diào)整，包括但不限于中層以上管理崗位、強(qiáng)制休假、崗位輪調(diào)、部門(mén)撤并等情況，由人力資源部組織進(jìn)行，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。調(diào)至新崗位的人員，必須滿(mǎn)足《定崗定編定員管理辦法》中的各級(jí)別上崗條件。

第五章 第十三條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條

本辦法自2008年7月1日起施行。

附則

第二篇：勞動(dòng)定員(崗位編制)管理辦法

勞動(dòng)定員（崗位編制）管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司的技術(shù)、管理人員及工人的崗位編制、管理職責(zé)、崗位設(shè)置、定員方法、工作程序及管理要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于從事技術(shù)、管理工作的中級(jí)以下職員崗位及從事生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等工作的工人崗位。管理職責(zé)

2.1 人力資源處負(fù)責(zé)主管職員、責(zé)任職員、一般職員崗位設(shè)置及從崗人數(shù)的審定。

2.2 人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)的職能職責(zé)，制定各部門(mén)的崗位編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行控制，并定期依據(jù)用工需求進(jìn)行調(diào)整。2.3 人力資源處負(fù)責(zé)依據(jù)公司的技術(shù)、管理崗位職責(zé)及各類(lèi)工人的崗位責(zé)任，規(guī)范崗位名稱(chēng)、確定崗位崗級(jí)。

2.4 人力資源處負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、安技等部門(mén)，對(duì)崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.5 人力資源處負(fù)責(zé)勞動(dòng)和工作崗位作業(yè)分析、人機(jī)利用率的測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)組織的優(yōu)化組合，為精益勞動(dòng)力管理提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。2.6 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)人員崗位職責(zé)的制定及管理。崗位編制設(shè)置原則

3.1 以產(chǎn)銷(xiāo)定編、因責(zé)設(shè)崗、一崗多能。

3.2 在確定部門(mén)職能職責(zé)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地劃分崗位職責(zé)，依據(jù)剛描述的具體要求，按相對(duì)獨(dú)立的工作內(nèi)容設(shè)置崗位編制。

3.3 對(duì)于不同部門(mén)的不同崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)區(qū)分類(lèi)別，客觀公正地確定崗位編制。

3.4 根據(jù)崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、難易程度大呢感特點(diǎn)，對(duì)其崗位的名稱(chēng)、人數(shù)、崗級(jí)進(jìn)行甄別和確認(rèn)。崗位編制設(shè)置依據(jù)

4.1 根據(jù)公司產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)備的變化，工人技術(shù)水平的提高、勞動(dòng)定額調(diào)整等因素，參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定崗位編制、崗位名稱(chēng)、從崗人數(shù)、崗位崗級(jí)。

4.2 以公司生產(chǎn)計(jì)劃大綱作為定崗定編的基礎(chǔ)，以勞動(dòng)定額為測(cè)算依據(jù)，以員工的體能、生理因素為參考，按出勤率96%以上作為計(jì)算工人崗位編制的條件。

4.3 根據(jù)設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)、設(shè)備利用率（SPH值）、開(kāi)動(dòng)班次、流水線工位及生產(chǎn)節(jié)拍、出勤率核定工人崗位編制。

4.4 根據(jù)職員崗位職責(zé)，按工作負(fù)荷程度達(dá)90%以上的工作量核定職員編制。職員崗位設(shè)置及支持

5.1 主管職員：承擔(dān)由工作類(lèi)別而劃定的部門(mén)職能職責(zé)中主項(xiàng)工作綜合管理任務(wù)所設(shè)定的崗位。該崗位應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立的工作類(lèi)別和工作特性，對(duì)此項(xiàng)工作中的若干子項(xiàng)目負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)責(zé)任，并對(duì)公司某一項(xiàng)具體的生產(chǎn)、技術(shù)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.2 責(zé)任職員：對(duì)部門(mén)具體的技術(shù)、生產(chǎn)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)所設(shè)立的崗位。該崗位在相對(duì)獨(dú)立的工作特性中細(xì)化成幾個(gè)單元要素，主要負(fù)責(zé)某一單元要素的工作。

5.3 一般職員：在相對(duì)獨(dú)立的工作特性中，與他人共同完成某項(xiàng)（種）具體生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作或單一常規(guī)化、程序化工作所設(shè)定的崗位。

5.4 職員編制支持應(yīng)來(lái)源于高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或社會(huì)招聘的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的往屆大學(xué)畢業(yè)生。工人崗位設(shè)置及支持

6.1 直產(chǎn)工人：在生產(chǎn)車(chē)間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員。

6.2 輔助工人：在生產(chǎn)車(chē)間或相關(guān)處室為產(chǎn)品生產(chǎn)做輔助性工作的人員。6.3 服務(wù)工人：在管理部門(mén)見(jiàn)解為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的人員。6.4 工人編制支持

6.4.1 直產(chǎn)工人中的勞動(dòng)密集型崗位，采用勞務(wù)派遣的用工方式。

6.4.2 輔助和服務(wù)工人中，技術(shù)含量較低的崗位，采用臨時(shí)工、季節(jié)工的用工方式。

6.4.3 勞動(dòng)強(qiáng)度較大、有害作業(yè)崗位，采用外委勞務(wù)的用工方式。崗位崗級(jí)確定依據(jù)

7.1 學(xué)識(shí)與水平：根據(jù)崗位需要具備的學(xué)歷確定崗位。

7.2 知識(shí)與能力：根基崗位所需的知識(shí)和綜合能力要求確定崗位。7.3 年限與專(zhuān)業(yè)：根據(jù)所在崗位年限和專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)確定崗位。7.4 指導(dǎo)與監(jiān)督：根據(jù)工作權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍確定崗位。崗位編制和崗級(jí)調(diào)整

8.1 人力資源處每年末，根據(jù)下一生產(chǎn)綱領(lǐng)編制定員計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

8.2 因職能職責(zé)變化或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，需要增編或減編的部門(mén)，須提前一個(gè)月提交報(bào)告，寫(xiě)明調(diào)整理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)人力資源處審核。8.3 人力資源處組織相關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，提出編制核定意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施。

8.4 員工因工作需要崗位有所變化的，其所在部門(mén)需按規(guī)定填寫(xiě)《員工變動(dòng)審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)人力資源處審核，并按公司規(guī)定執(zhí)行新崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.5 因經(jīng)營(yíng)管理需要或部門(mén)職能職責(zé)增加而新設(shè)立的工作崗位，由部門(mén)對(duì)新增崗位進(jìn)行崗位描述，人力資源處根據(jù)崗位崗級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員論證、審核，確定起崗位崗級(jí)，并履行新增崗位審批程序。崗位編制管理

9.1 人力資源處應(yīng)建立健全崗位編制臺(tái)仗，并對(duì)各部門(mén)日常生產(chǎn)工作運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查寫(xiě)實(shí)，定期為勞動(dòng)組織的調(diào)整提出客觀的分析報(bào)告。

9.2 人力資源處定期提出挖掘員工潛力、提高工作效率的分析報(bào)告，做到及時(shí)了解、適時(shí)調(diào)整、以達(dá)到人力資源利用的最佳效果。

9.3 人力資源處隨時(shí)掌握公司員工的生產(chǎn)工作狀態(tài)，對(duì)定編后出現(xiàn)的空編適時(shí)補(bǔ)充或視情況減編，確保崗位編制的科學(xué)合理。

9.4 各部門(mén)要制定完善的崗位職責(zé)、工人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范職員和工人的行為，提高工作和勞動(dòng)效率。

9.5 任何部門(mén)未經(jīng)規(guī)定的審批程序無(wú)權(quán)變更崗位編制。一旦發(fā)現(xiàn)高崗級(jí)員工改做低崗級(jí)工作、直產(chǎn)工人改做輔助工作的，要按規(guī)定對(duì)該部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三篇：人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法

人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法前言

為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，使公司人員配備更加合理，人員調(diào)配和招聘工作有章可循，特制定本辦法。范圍

本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定人員需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作的組織和實(shí)施。

3.2 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)提出人員需求，配合人力資源部進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作。4 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法

4.1 人員需求計(jì)劃

4.1.1 人員需求由公司各部門(mén)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部具體情況提出，一般情況下人員需求來(lái)源于如下情況：

a）增設(shè)崗位；

b）增加已有崗位的人數(shù)；

c）新老交替；

d）人員置換；

4.1.2 每年年末，人力資源部下達(dá)“申報(bào)下一人員需求計(jì)劃的通知”，公司各部門(mén)須根據(jù)本部門(mén)人員情況，按照通知要求，填具《人員需求計(jì)劃》（附表1）上報(bào)人力資源部；

4.1.3 人力資源部對(duì)各部門(mén)人員需求申請(qǐng)進(jìn)行審核、整理、匯總，提出人員需求建議，以及招募人員的方式（內(nèi)部調(diào)配或外部招聘），編制《人員需求計(jì)劃》（表2），上報(bào)公司人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

4.1.4 對(duì)于上報(bào)人員需求計(jì)劃以后，由于不確定因素，各部門(mén)又出現(xiàn)人員需求的，需求部門(mén)須填具《人員需求申請(qǐng)表》（表3）交人力資源部，并說(shuō)明臨時(shí)增加人員的具體原因，人力資源部經(jīng)審核后提出意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)需求部門(mén)的主管副總、人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

4.2 人員招募

4.2.1 人員需求計(jì)劃確定后，人力資源部須根據(jù)人員需求的崗位、素質(zhì)要求等組織進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或外部招聘；

4.2.2 內(nèi)部調(diào)配

a）組織內(nèi)部調(diào)配時(shí)，人力資源部須與調(diào)配人員及其所在部門(mén)、人員需求部門(mén)、人事副總經(jīng)理充分溝通后，經(jīng)人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行；

b）組織內(nèi)部調(diào)配時(shí)，人員需求部門(mén)可提出人員建議供人力資源部參考，但不得作為“非他莫屬”的指定人選；

4.3 外部招聘

4.3.1 外部招聘應(yīng)本著公平，公正，公開(kāi)的原則，擇優(yōu)錄取。

4.3.2 人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)的《人員需求計(jì)劃》通過(guò)一定渠道發(fā)布招聘信息。

4.3.3 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行整理，初步篩選出符合擬聘崗位要求的應(yīng)聘者，約定面試時(shí)間、地點(diǎn)。

4.3.4 人力資源部須校驗(yàn)應(yīng)聘者的學(xué)歷、學(xué)位、身份證、資質(zhì)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等相關(guān)證書(shū)、證明；

4.3.5 人力資源部可按需對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式可按需安排面試、筆試或技能測(cè)試；

4.3.6 常規(guī)職位由人力資源部組織與需求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，人力資源部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果填入《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》（表4），連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批；中層以上管理人員以及其它特殊職位面試時(shí)，面試時(shí)須有主管副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理或總經(jīng)理參加。

4.4 入職

4.4.1 人員內(nèi)部調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部即可辦理人員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.4.2 人員外部招聘經(jīng)批準(zhǔn)后，按如下程序辦理入職手續(xù)：

a）人力資源部通知被錄用者到大連市指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，并將檢查結(jié)果交由為公司辦衛(wèi)生所審核；

b）人力資源部負(fù)責(zé)與被錄用者簽訂勞動(dòng)合同，辦理員工工作證、安排外地員工住宿等事宜；

c）員工按要求時(shí)間報(bào)到后，由人力資源部負(fù)責(zé)下調(diào)票給需求部門(mén)辦理調(diào)入手續(xù)。

4.5 其他事項(xiàng)

4.5.1 人力資源部須對(duì)所有應(yīng)聘者資料進(jìn)行存檔備查。

4.5.2 人力資源部須建立人員需求管理臺(tái)賬，記錄需求和招募情況；

4.5.3 在參加學(xué)校招聘會(huì)和大型人才招聘會(huì)，招收應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生時(shí)，對(duì)于在校成績(jī)、綜合素質(zhì)等條件優(yōu)秀的，經(jīng)公司授權(quán)的招聘人員可直接與其簽訂就業(yè)協(xié)議，事后須填寫(xiě)《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》，連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批。附則

5.1 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

5.2 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對(duì)公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

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篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報(bào)告

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問(wèn)題

（一）服務(wù)部管理幅度過(guò)大

（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

（三）車(chē)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化管理需要加強(qiáng)

（四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化

三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則

（一）任務(wù)目標(biāo)原則。

（二）有效管理原則。

（三）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

（五）精簡(jiǎn)原則。

五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)

（一）新成立*****級(jí)部門(mén)。

（二）增加管理人員職數(shù)。

（三）增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。

（四）增加客戶(hù)管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請(qǐng)批示。

附件：1.機(jī)關(guān)職能部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況

2.業(yè)務(wù)部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門(mén)職責(zé)及下一步工作方向

公司******

[關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告]

第五篇：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于人員崗位調(diào)整的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對(duì)公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

郴州永旺包裝材料有限公司

2013年6月21日