第一篇：案例4 常德卷煙廠與長沙卷煙廠的競爭

常德卷煙廠與長沙卷煙廠的競爭

夢想在我心里 創(chuàng)造在我手中 因為有你 我超越了懦弱和俗氣

我心飛翔

——摘自盧平之詩《我心飛翔》

在煙草專賣仍然盛行的今天，一個風(fēng)風(fēng)火火的企業(yè)正攜巨資創(chuàng)造著令人瞠目的輝煌。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2000年，白沙卷煙廠共生產(chǎn)香煙87.2萬大箱、銷售收入67.65億元人民幣、稅利是48.78億元，與1984年相比，分別增長了6.9倍、85倍和116倍。

雖然這與年生產(chǎn)香煙229萬大箱、銷售收入298億元和利稅193.5億元的玉溪卷煙廠相比，還有點小巫見大巫，但這些數(shù)字仍然是白沙人臉上洋溢著的微笑，是白沙人在長沙國企中昂首挺胸的理由。

上篇 好大一棵樹 影子

肖壽松已經(jīng)退下去了，但他的影子在長沙卷煙廠卻無處不在——提起他，廠里的老員工還是習(xí)慣稱他為“肖老板”。

在辦公大樓里，一個大約5米高的花崗巖屏風(fēng)上赫然寫著“改革開拓，求實求精”八個鎦金大字，右下角是題款：肖壽松。屏風(fēng)的右側(cè)是白沙的展覽大廳，在這個廳里，最吸引人的就是肖壽松的大幅肖像特寫。

長沙卷煙廠的歷史可以追溯到1947年私營的“歐亞煙廠”與“新中煙廠”。幾經(jīng)變遷，于1964年更名為長沙卷煙廠。

70年代，煙廠還用的是解放初期的卷煙機(jī)，產(chǎn)量每年大約只有三四萬箱，設(shè)備落后、技術(shù)低下。

進(jìn)入80年代，企業(yè)開始尋找出路，運作模式也從簡單的生產(chǎn)型開始向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，但是管理極端落后，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，生存舉步維艱。1983年，由于產(chǎn)銷脫節(jié)，使得大約價值10萬元的成品卷煙不得不燒毀，當(dāng)時沉重的一幕引起了社會輿論的嘩然。長煙也陷入了極度的迷惘和彷徨之中，企業(yè)在改革和破產(chǎn)的邊緣隨風(fēng)飄搖?? 就在這個時候，肖壽松來到了長沙卷煙廠。新官上任，肖壽松的第一件事就是抓產(chǎn)品質(zhì)量和市場。他率全廠班長以上的骨干先后在彬州、益陽、衡陽等地擺攤設(shè)點，請消費者品吸，收集市場信息。

經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查之后，肖果斷停產(chǎn)了15個滯銷品牌，并改造了“白沙”和“長沙”等幾個牌號，長沙卷煙廠開始以新的形象展現(xiàn)在人們面前，廠子也開始扭虧為盈，走上了上坡路。

我們能看到的成績就是：在80年代末，白沙在長沙的市場占有率從原來的12%提高到了85%；1993年，省外客戶達(dá)到了144家，湖北、江西等省成了白沙的基礎(chǔ)市場；1995年，長沙卷煙廠推出的“特制湘煙”和“精品白沙”大獲成功；1996年，白沙實行銷售代理制，使廠子的業(yè)務(wù)單位迅速發(fā)展到1044家，產(chǎn)品覆蓋全國大多地區(qū)；1998年，白沙改進(jìn)銷售策略，300多人被派往全國各地；1999年，低側(cè)流環(huán)保型“金沙”、“環(huán)保精品白沙”、“中焦油環(huán)保金沙”面市，長煙取消了代理制，成立了湖南煙草公司長沙煙草調(diào)撥站??

在長煙歷史的每一個重要關(guān)口，肖壽松都表現(xiàn)出了自己的睿智和鐵血政策。回憶歷史，長煙人自然十分感激肖壽松給大家?guī)淼男腋Ｉ睢?/p>

但當(dāng)問到：“肖壽松廠長是你們心目中的英雄嗎？”幾乎所有的人都搖搖手，表示否認(rèn)。有一位在白沙工作18年的員工告訴記者：“我們很尊重肖老板，很感激他?！比缓缶蜎]有話了。

“他是我們中間的一員，是我的好朋友?！痹诰頍煆S的西門外一位退休的老職工說：“他雖然不是什么英雄，但是的確很了不起。”創(chuàng)業(yè)初期的老職工們很喜歡回憶老廠長在80年代和大家一起打江山的情景，大部分人談起來都眉飛色舞。

而在長沙卷煙廠的形象宣傳上，卻很顯然地將這位老廠長抬高到了英雄的位置，讓他高高俯視著長沙卷煙廠的3000余名員工。

交鋒

在湖南，長煙的競爭對手是常德卷煙廠—這個創(chuàng)建于1951年的小企業(yè)，在好幾次面臨解散的情況下痛定思痛，并于80年代之后以很短的時間迅速崛起，創(chuàng)出了一個很了不起的品牌“芙蓉王”。

“芙蓉王”在與失敗艱苦抗?fàn)幎嗄曛螅恢币宰约旱某晒σ龑?dǎo)著湖南卷煙乃至全國卷煙的潮流?！败饺赝酢钡某晒?，使得常煙人習(xí)慣了在湖南市場以“霸主”的自稱?？墒沁@個殊榮在長沙卷煙廠嶄露頭角后，就開始受到了威脅。

只要在長沙卷煙廠提起常德卷煙廠，員工馬上就會對你產(chǎn)生看法。除了一些無關(guān)緊要的部門之外，長煙和常煙幾乎沒有人會成為朋友。市場的競爭就是這樣殘酷，而造成這種格局的緣由還得從一個順口溜談起。

80年代后期，肖壽松處在最困難的時候，他親自上陣搞銷售，日日夜夜奔波于湖南各煙草公司之間，強(qiáng)力推銷自己的香煙。然而，長煙的崛起卻刺激了遠(yuǎn)在常德的常煙。于是出現(xiàn)了這樣的場景：長煙今天搞促銷，常煙第二天也就開始搞促銷；長煙在主要路段豎一個廣告牌，常煙也就很快會在相近的位置豎一個廣告牌。

三、五年下來，常煙非但沒有將長煙怎么樣，反而讓長煙在市場競爭中時時處于主動地位并節(jié)節(jié)勝利。

有一天，長沙的大街小巷突然流傳起一個順口溜：能力強(qiáng)，芙蓉王；能力差，抽白沙。雖然無證可考，但白沙人始終認(rèn)為這是常煙的陰謀，是常煙人對長煙惡毒的一擊。

這句長沙的街頭巷尾都在流傳的“民間諺語”，事實上為這兩個品牌進(jìn)行了定位：五元一包的白沙香煙，的確是普通百姓香煙，白沙必然會淪為大眾品牌；而30元左右一包的芙蓉王，卻只有達(dá)官顯貴、大款富商才消費得起，芙蓉王必然是人們心目中的高貴品牌。

雖然常德卷煙廠在銷售大戰(zhàn)中被長沙卷煙廠搶先一步，失去了老大的位置，但在品牌上卻先發(fā)制人，領(lǐng)先一步。

當(dāng)時，“芙蓉王”選擇了一個高爾夫球手作為品牌的代言人，以高爾夫這一高尚運動作為高貴品牌的象征，并將品牌口號定為“一‘王’情深芙蓉王”，品牌廣告的畫面也只由這兩個元素組成，簡單易記。

在今天看來，這個廣告顯得有點不倫不類，但在上個世紀(jì)的湖南，卻是讓人耳目一新的。那時人們只隱約聽說過高爾夫，聽說過會員費需40萬元/人，因此，芙蓉王的品牌廣告顯得新穎、時尚、吸引人，加之發(fā)布量大，當(dāng)時也頗為得力。自1994年起，芙蓉王的品牌廣告遍布了三湘四水，尤其是在湖南省會長沙，芙蓉王反客為主，把品牌的燈箱廣告做到了每一條主要道路上，做到了長沙卷煙廠的家門口。

與此同時，芙蓉王又開發(fā)出許多精美禮品，四處派送。30元一包的芙蓉王，就是20元一個的禮品也承受得起啊！怕什么！送！到后來，送芙蓉王成為恭敬、客氣的象征，“送禮要送芙蓉王”竟成為一種時尚。

突圍

肖壽松有種“不吃辣子不革命”的犟勁，他能夠破釜沉舟搞銷售，使白沙連年大躍進(jìn)，現(xiàn)在面對芙蓉王的進(jìn)攻豈能善罷甘休。

我們從長煙人講的一個故事中可以看出肖壽松是如何制廠的：80年代，長煙進(jìn)口了一批德國機(jī)器，但由于技術(shù)操作的原因，德國公司有一些違約，于是長煙提出要德方將技術(shù)傳授給長煙的技術(shù)人員。德方順?biāo)浦?，將培?xùn)基地設(shè)在德國。可是當(dāng)長煙的技術(shù)學(xué)習(xí)代表團(tuán)到德國后，德方卻安排了6天的旅游。在德國的日期只有7天，德方卻全安排了吃喝玩樂，長煙人不高興了，立即回國。德方的商務(wù)代表很不解，為什么長煙人和平時國企的考察團(tuán)不一樣呢？后來德方給長煙人道了歉，重新安排了長煙人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。事后，有人就這事問當(dāng)時的廠長肖壽松，肖壽松說：“如果和其它國企一樣，那它就不是長煙了?！?/p>

面對外界的壓力，長煙進(jìn)行了改革，派出許多年輕人進(jìn)修，有人讀MBA，有人去讀研，這批人后來成為長煙品牌反擊戰(zhàn)的主要策劃者。事實證明，這是肖壽松的另一過人之處。同時，肖壽松還廣泛從外界尋找高人。1985年，肖壽松三顧茅廬請老技術(shù)工作者黃中華出山；1997年5月，中國長沙煙草技術(shù)中心落戶長煙，長煙在技術(shù)上的投入、推廣和實踐已經(jīng)達(dá)到了煙草業(yè)的極致。

但長煙品牌反擊戰(zhàn)的第一波攻擊，卻是以慘敗告終的。原因很簡單：當(dāng)時有一位在設(shè)計界有些名氣的人得知長煙急需品牌創(chuàng)新，便乘機(jī)而入，游說長煙導(dǎo)入CIS。長煙采納了他的方案，先從設(shè)計企業(yè)標(biāo)徽開始。此人說，白沙的古井白鶴圖太復(fù)雜，不好應(yīng)用，不適宜大量傳播，應(yīng)簡化??他推出的一個既類似于翹起大拇指的手、又類似于飛鶴的標(biāo)志被采納沒多久，人們就發(fā)現(xiàn)，那個徽標(biāo)竟是一家航空公司的標(biāo)志。

突圍未果。1999年，肖壽松也退了下去，12月16日，盧平出任了長沙卷煙廠的廠長兼黨委書記。

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對白沙煙廠的采訪可謂困難。采訪市場情況，但是不提供企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的資料；采訪企業(yè)文化，但是沒有一個對企業(yè)有完整介紹的文字性資料；采訪品牌，除了我們可以看到的那個平面廣告之外，一切有關(guān)廣告的說明也沒有；能見到的CI建設(shè)其實也就是大約30頁的簡易的平面VI手冊??尤其是1999年以后的情況更是鳳毛麟角。

熟悉內(nèi)情的人透露：新廠長上任以來，除了極力推崇“肖老板”的魅力之外，十分不喜歡大家在公眾面前談自己的企業(yè)，所以幾乎所有的部門對長沙卷煙廠的事件都諱莫如深。

這個新廠長就是盧平—一位39歲的女人。

“盧廠長是一位什么樣的人？”記者問了許多人，但是沒有人正面回答。大家除了對其油然而生的尊敬之外，更多的是敬而遠(yuǎn)之。

集團(tuán)辦公室很客氣地說：盧廠長從來就不接受采訪，她十分愿意保持低調(diào)。于是，關(guān)于盧平的故事，總顯得真真假假，難以捉摸。2001年6月23日，盧奇亞諾?帕瓦羅蒂、普拉希多?多明戈、何塞?卡雷拉斯等三位世界男高音要在中國紫金城演唱，舉辦單位很希望能夠得到白沙集團(tuán)的贊助，白沙也很愿意贊助這場盛況空前的盛會，但盧平自己沒有去，她只派了代表出席，舉辦單位不同意，堅持一定要盧平親自到場，最終，盧平還是沒有去，一場幾百萬的贊助也就擱淺了。事后主辦單位不解，詢問當(dāng)事人，當(dāng)事人說：“如果盧平出席的話，那就不是盧平了?！?/p>

“我上任時思考的第一個問題就是，在長煙的歷史中我站在哪里？我知道大家對長煙和我都十分關(guān)心，我上任以來也很少在媒體露面，包括今年‘白沙杯’首屆中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)的頒獎儀式我也沒有出席。因為在我看來，長煙的第二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。我的看法是，在沒有做好的時候，還是少講話為好?！北R平說。

很多基層員工也說不熟悉這位新領(lǐng)導(dǎo)，不知道她是什么樣的人。

還有一個故事也是真?zhèn)坞y辨：說今年前半年有一次盧平坐出租車，司機(jī)很健談，說煙草行業(yè)利潤很高，許多人都抵擋不住金錢的誘惑，而最終從人民的功臣淪為了人民的敵人，最后補(bǔ)充道：“白沙的那個女廠長被抓了，你知道嗎？” 盧平大怒，喝令停車，甩門而去。

后來盧平回憶自己在長煙的這些年中，幾乎聽到過上百次有人議論肖廠長被抓了，以前都只是笑笑，對流言嗤之以鼻，沒想到今天輪到了自己。

策略

媒體采訪不到，普通員工也很難看到自己的廠長，所有的公眾場合上鏡頭時都沒有這個神秘的影子。許多員工納悶，廠長整天在干什么呢？于是盧愈加神秘，愈加讓人難懂。

其實下過鄉(xiāng)、插過隊，17歲就進(jìn)入長沙卷煙廠，從事過擋車工、統(tǒng)計員、核算員、辦公室等工作，當(dāng)過廠組織科科長、廠黨委副書記、黨委書記的盧平完全是在自己的崗位上默默成長的長煙人中的一員。當(dāng)年肖壽松發(fā)現(xiàn)了這個人才，于是大力培養(yǎng)。在與競爭對手交戰(zhàn)的過程中，肖老板敏銳地發(fā)現(xiàn)，未來的競爭需要的是人才，在80年代后期長煙先后派出的50多名參加MBA培訓(xùn)的精英中，盧平就是其中的一位。

前人栽樹，后人乘涼。盧平的才華逐漸被領(lǐng)導(dǎo)賞識的時候，她自己也很快從低層干部逐漸走到了長煙的最高層。

“盧廠長是我們肖老板一手培養(yǎng)的?！眴T工們都這么說。

事實上，對于以前做黨委書記的盧平，從政工崗位一下子跳到幾十億企業(yè)的廠長位子上，應(yīng)該是很難適應(yīng)的。這個適應(yīng)期，可能需要一年，也可能需要三五年，如何在這個位置上干出成績，干出特色，這位盧廠長需要付出比常人多得多的努力。

“我以前是黨委書記，現(xiàn)在一下子到了廠長的崗位，我要適應(yīng)?。《椅业闹趾蛦T工也要適應(yīng)我啊。原來是肖老板的工作環(huán)境，是肖老板的管理風(fēng)格，現(xiàn)在是盧平的管理風(fēng)格，他們能適應(yīng)我嗎?而且，長煙是湖南的利稅大戶，從一定意義上來講，不能感冒，不能咳嗽，我不知道其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的感覺，我的感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。面臨這么大的角色定位，壓力是可想而知的。全廠一個要素變化，就會影響整個系統(tǒng)，而整個系統(tǒng)在變化的過程中要有序，沒有清醒的思想和思路，只靠運氣是不行的，所以我提出要超脫，只有超脫，才能想大事、做實事、不出事?！?/p>

這的確是盧平的肺腑之言。沒有人可以體會到，在一個“英雄”般的前任后面做事會有多大的壓力！所以盧必須首先將自己保護(hù)起來。于是我們就看到了一步很妙的棋：極力推出老廠長的功績，極力淡化自己，好讓媒體、對手和一切關(guān)注長煙的人將目光全部集中在過去。多余的時間，好讓自己努力適應(yīng)這個企業(yè)的一切。

為了達(dá)到真正的超脫，盧還成立了一個特別事務(wù)處理小組，以幫助自己處理日常工作。她宣布自己不直接管理業(yè)務(wù)，對于有長煙參與的一切贊助、慶典活動，也只是派出代表代替自己出席。

出擊

1998—1999年的“煙草大地震”對于云南煙草的影響是空前的。以紅塔山為代表的云南卷煙出現(xiàn)了大幅度的價格下滑，短短兩年時間，紅塔的銷量從1998年的89萬箱迅速下滑到55萬箱左右，價格也一落再落??但是煙草品牌本身的脆弱和煙草專賣對品牌的制約，顯然讓白沙這個品牌時刻充滿危機(jī)。盧平留學(xué)歸來后，長煙再次掀起了品牌戰(zhàn)役。此時，肖已經(jīng)功成身退，盧獨擋一面。

我們看到的是：利用白馬廣告公司的全國候車亭路牌廣告網(wǎng)，在全國城市發(fā)布路牌燈箱廣告。一時間，白沙戰(zhàn)旗插滿了全國。

此外，他們贊助了幾項大型公關(guān)運動：斥資600萬，贊助張家界飛越天門洞的大型飛行表演活動；斥資1000萬，獨家贊助中國首屆金鷹電視藝術(shù)節(jié)，并取得其冠名權(quán)（這一舉措，極大地刺激了芙蓉王，迫使其競標(biāo)湖南衛(wèi)視快樂大本營的標(biāo)版廣告）；在江蘇的穿越太湖大橋山飛行活動中，白沙再次贊助；再后來就是贊助北京申奧。

在傳播“我心飛翔”這個主題方面，白沙不遺余力。有人戲稱：一有“飛翔”的活動，白沙就蠢蠢欲動。長煙的明天還是要大量贊助的，長煙也正在為明天的贊助做準(zhǔn)備。但贊助是否能把錢花到刀刃上呢？

在長煙采訪時，有部門經(jīng)理考記者：“你覺得長煙和家電企業(yè)相比，落后幾年？” 記者說：“大約5年吧！”這位經(jīng)理說：“非也?！币驗樵谒磥?，比5年要長得多。除了廣告的巨額投放，盧平還在考慮是采用單一品牌系列化還是采用多品牌戰(zhàn)略——這顯然是擺在她面前的緊要問題。

國際上日用化妝和洗滌用品的兩大巨頭寶潔和聯(lián)合利華都是堅持走多品牌戰(zhàn)略，并且取得了巨大的市場成功；在我們國內(nèi)整體競爭能力最強(qiáng)的家電行業(yè)中，最成功的企業(yè)模式實際是單一品牌系列化的戰(zhàn)略，這一策略的典型是海爾，海爾品牌的相關(guān)多元化延伸一直被認(rèn)為是成功的，而且非常適合中國國情。

但是，國內(nèi)成功的卷煙品牌，如中華、紅塔山等卻放棄了單一品牌系列化的發(fā)展模式。盧平經(jīng)過細(xì)致的分析，認(rèn)為目前煙草行業(yè)的所謂大品牌主要是在長期的計劃經(jīng)濟(jì)時代和專賣專營體制下成長起來的怪物,他們能否適應(yīng)完全市場競爭下的市場環(huán)境，可能所有的品牌都會被打上問號。我國的煙草進(jìn)口長期實行比較嚴(yán)格的限制，采取高額進(jìn)口關(guān)稅和嚴(yán)格的非關(guān)稅壁壘，如狼似虎的外國煙草公司必然被拒之門外，如今我們馬上就要從母親的襁褓中出來面對國際競爭，我們的品牌就顯得尤其重要。

為此，在白沙的品牌整合規(guī)劃中，白沙本著促進(jìn)品牌的年輕化主題開始擴(kuò)大了產(chǎn)品線，形成白沙系列：

2000年5月，白沙銀世界；

2000年10月，白沙珍品銀世界（異型包裝）； 2000年12月，白沙金世紀(jì)。尾聲

長煙的高檔煙“白沙金世紀(jì)”面市了，這是盧上任的第一次決定性戰(zhàn)役，白沙上上下下都對這個品牌傾注了極大的精力。然而，廣告在打、路牌在豎，可是金世紀(jì)卻沒有預(yù)期的那樣成為市場的熱點。在長沙卷煙廠對面的一個煙攤上，煙攤老板告訴記者：“幾乎沒有人買?！痹谄渌胤降姆答伌蠹s也是“少有問津”。

白沙金世紀(jì)成了長煙上下的一塊心病。

明眼人都可以看出，白沙金世紀(jì)的推廣實際上是一次對芙蓉王推廣的翻版，不同的是，芙蓉王成功了，白沙金世紀(jì)還在艱難爬坡。

白沙沒有想到，廣告的強(qiáng)烈攻勢并沒有讓消費者轉(zhuǎn)變白沙是中檔煙的心理?！拔倚娘w翔”到底是什么概念，到底能不能承擔(dān)男士們抽煙的感覺，到底能不能和男士們做心靈溝通，讓他們回味白沙？從白沙推廣的現(xiàn)狀來看，這個問題還有待考究。

廣告人都極力推崇白沙的廣告，認(rèn)為這是一個經(jīng)典之作，幾乎沒有人認(rèn)為這個廣告不漂亮。但是漂亮是為了什么，好看能代表有好的銷售嗎？ 可能所有的長煙人都在考慮這個問題。

資料來源：雷金.領(lǐng)舞白沙.智囊, 2001年第11期

思考題

1.我國煙草專營專賣制度和國際慣例有哪些差異？它對煙草專營產(chǎn)生怎樣的影響？

2.長沙卷煙廠和常德卷煙廠的成長歷程分別有什么特點？雙方競爭的焦點是什么？ 3.白沙品牌是如何深入人心的？煙草營銷中的廣告促銷需要注意哪些問題？

第二篇：參觀實習(xí)常德卷煙廠

機(jī)械工程學(xué)院

參 觀 實習(xí)報 告

班級：JZ16104 姓名：陽懷 學(xué)號：201615010431 日期：20170409

參觀實習(xí)心得

終于等到了第八周進(jìn)入實習(xí)周，這次能有機(jī)會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺受益匪淺。從此次參觀中，我體會到實際工作與我們在課本上所學(xué)的內(nèi)容還是有一定距離的，我們學(xué)的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此更加激發(fā)我們對其他有關(guān)知識的了解，深入的去學(xué)習(xí)。只是作為一個工科的學(xué)生對一個企業(yè)來說還不能深入對其了解，只是粗略的了解一下產(chǎn)品工藝的簡單流程，和一些先進(jìn)的與我們專業(yè)相關(guān)的專業(yè)的工業(yè)技術(shù)，當(dāng)然還包括企業(yè)的運作流程。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo)。

下面是我們的參觀流程：

一、常德卷煙廠

常德卷煙廠始建于1951年，經(jīng)過55年的發(fā)展壯大，主業(yè)在崗員工2600余人，多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)在崗員工1000余人，占地面積128萬平方米，分為一個主辦公區(qū)、兩個生產(chǎn)區(qū)、三個多種經(jīng)營工業(yè)區(qū)、四個生活小區(qū)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)96億元。二十世紀(jì)九十年代中期以來，企業(yè)的發(fā)展步入良性增長時期，年平均增長率達(dá)到20%以上。

2006年11月16日，湖南煙草工業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，常德卷煙廠成為湖南中煙工業(yè)公司旗下的六個卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)主要產(chǎn)品為“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷煙?！败饺赝酢币浴盁熃绻鍖殹毕碜u(yù)全國，先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“出口免檢產(chǎn)品”和“中國500最具價值品牌”等榮譽(yù)，2006年產(chǎn)銷規(guī)模突破30萬大箱，是全國產(chǎn)銷量規(guī)模大、知名度高的高端卷煙品牌之一。2006年，企業(yè)共產(chǎn)銷卷煙140.17萬大箱；實現(xiàn)含稅銷售收入179.57億元、利稅119.49億元、利潤26.79億元，分別同比增長24.61%、32.40%、56.19%，企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)健而強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。近幾年來，企業(yè)先后被授予全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織等一系列榮譽(yù)稱號。

一下車就被美觀的綠化所吸引，如此舒適的環(huán)境。在工作人員的帶領(lǐng)下，我們首先觀看了場區(qū)的宣傳區(qū)，在工作人員的講解下，對玉溪卷煙廠的產(chǎn)品有了一定的了解，看著這高品質(zhì)的卷煙，不禁對其加工的生產(chǎn)加工充滿好奇。緊接著，我們便進(jìn)入了生產(chǎn)車間，首先讓我印象深刻的是它們干凈整潔的工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備在控制線以內(nèi)整齊的安放。車間內(nèi)噪聲很大，懸掛在墻上的一個噪聲監(jiān)控表上可以實時顯示當(dāng)前噪聲：45.5db。由于噪聲太大，我們的交流都是在吼叫中進(jìn)行的。

以前總是在書上或者別人的口中聽到生產(chǎn)線上全自動化這樣的東西，但是從來沒有親眼看到過，一直認(rèn)為在常德這個從全國看來屬于落后的的城市應(yīng)該沒有那么先進(jìn)的自動化東西，今天親眼看到才知道真正的自動化是什么東西，讓我長了見識。在參觀的整個過程真的有點像是在看科幻片一樣，自動化的生產(chǎn)線真是一個強(qiáng)大的東西，那樣浩大的生產(chǎn)車間，有著各種這樣的機(jī)械，所以的生產(chǎn)線都在不停的工作，但是讓我感到意外的是有那么多的機(jī)械在生產(chǎn)，怎么工人才那么寥寥幾個，生產(chǎn)機(jī)械大多都是從國外進(jìn)口的，少有我們國內(nèi)生產(chǎn)的。在生產(chǎn)線上的工作人員只要管理機(jī)械正常工作就可以了，各種加料搬運等工作都是由智能機(jī)械人來完成，該智能機(jī)械人是由德國引進(jìn)的，它可以自動感應(yīng)生產(chǎn)線上的物品，什么時候該做什么不需要人工操作，而且在運出過程中如果前方遇到什么障礙物，它會自己停下來或者繞過傍邊經(jīng)過，但是要是障礙物在它的側(cè)面或者后面這樣它就沒有感應(yīng)到。大學(xué)生應(yīng)該利用課余時間走進(jìn)那些和自己專業(yè)相關(guān)的企業(yè)，課本上學(xué)到的理論本來就已經(jīng)和實際生活中的技術(shù)有很大的代溝，因此更有必要到企業(yè)做一些必要的了解，一方面可以增長自己的見識，另一方面也可以增強(qiáng)對自己所學(xué)專業(yè)的了解，我相信，本次實習(xí)我一定能學(xué)到很多課本上沒有的知識。

感謝學(xué)院能給我此次參觀實習(xí)的機(jī)會！

機(jī)械設(shè)計及其自動化

16104班 陽懷

2017/09/15

第三篇：卷煙廠半年工作總結(jié)專題

2014年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少;產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩(wěn)中有降;實現(xiàn)了利稅持續(xù)增長。

上半年我廠各相關(guān)部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，以市場為中心，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，滿足了市場需求，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少。上半年組織生產(chǎn)3個牌號11個規(guī)格的卷煙，梗線生產(chǎn)454批，葉線生產(chǎn)898批，累計生產(chǎn)卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產(chǎn)量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產(chǎn)出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產(chǎn)銷協(xié)同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，一、二、三類卷煙產(chǎn)量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節(jié)期間，面對時間緊、任務(wù)重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創(chuàng)紀(jì)錄地完成了42143.2箱產(chǎn)量的任務(wù)，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務(wù)。我廠堅持以人為本，高效運行的原則，完成了生產(chǎn)班次及作業(yè)時間的調(diào)整，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境。

今年上半年，我廠持續(xù)開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識、成本意識，把原料消耗作為創(chuàng)建指標(biāo)。通過落實考核、加強(qiáng)原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標(biāo)。

上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應(yīng)對措施。一是落實并強(qiáng)化能耗考核，根據(jù)年初公司下達(dá)的各項能耗指標(biāo)，分解落實到各相關(guān)部門，依據(jù)考核指標(biāo)對部門進(jìn)行考核，促進(jìn)部門加強(qiáng)能源管理。二是通過技術(shù)改進(jìn)和節(jié)能管理來減少能源消耗。下一步還要加強(qiáng)對原輔材料、能源消耗關(guān)鍵指標(biāo)的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進(jìn)，把較高的能耗降下來。

上半年，我廠設(shè)備指標(biāo)完成較好，卷包設(shè)備有效作業(yè)率完成88.65%。上半年日產(chǎn)卷煙最高1689箱，創(chuàng)我廠日產(chǎn)卷煙之最。上半年抽檢11個規(guī)格產(chǎn)品，總檢次數(shù)471次，合格品次數(shù)471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質(zhì)量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質(zhì)量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產(chǎn)品保障能力不斷增強(qiáng)。

上半年，我廠累計實現(xiàn)銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現(xiàn)稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現(xiàn)稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現(xiàn)利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。

今年是我廠創(chuàng)建活動的關(guān)鍵一年，要以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，堅持市場原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌安排，全面完成公司下達(dá)的下半年生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)上水平，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第四篇：卷煙廠個人工作總結(jié)

煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié) 煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進(jìn)個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個里程碑，它對于建設(shè)有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎?wù)魑幕顒樱M(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動； 5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結(jié)

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結(jié)

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達(dá)標(biāo)企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標(biāo)以來，我車間在廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為方針，以安全對標(biāo)為契機(jī)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為中心，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責(zé)任，簽訂責(zé)任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責(zé)任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責(zé)任書中告知其安全權(quán)利和義務(wù)、危險源控制措施和目標(biāo)、應(yīng)急處置措施等。

二、細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)

在簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，車間根據(jù)廠年初下達(dá)的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標(biāo)都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認(rèn)，使全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，做到安全責(zé)任人人有，個個身上有目標(biāo)，是車間目標(biāo)得到了較好的完成，具體完成目標(biāo)如下：

三、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責(zé)任書，明確了崗位目標(biāo)，未達(dá)崗位目標(biāo)明確了考核程度，建立了嚴(yán)格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細(xì)則，并向上級交納了風(fēng)險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任考核結(jié)果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標(biāo)、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責(zé)任區(qū)的考核力度，對工作責(zé)任心強(qiáng)，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全?？?，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結(jié)果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學(xué)習(xí)；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎(chǔ)知識、對標(biāo)基礎(chǔ)知識、崗位危險源知識的培訓(xùn)，并組織了嚴(yán)格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機(jī)，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結(jié)合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標(biāo)知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災(zāi)組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災(zāi)演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進(jìn)行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標(biāo)，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設(shè)體系推進(jìn)方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案檢查表，擬督導(dǎo)實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標(biāo)基礎(chǔ)部分疑難問題（缺陷）進(jìn)行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的專題會議、實施標(biāo)準(zhǔn)化的專題會議。為了對標(biāo)工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強(qiáng)化痕跡管理

強(qiáng)化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達(dá)到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設(shè)備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設(shè)備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進(jìn)個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文

化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個里程碑，它對于建設(shè)有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎?wù)魑幕顒?，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：卷煙廠個人工作總結(jié)

煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié) 煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個人工作總結(jié)篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進(jìn)個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個里程碑，它對于建設(shè)有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎?wù)魑幕顒?，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動； 5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結(jié)

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結(jié)

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達(dá)標(biāo)企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標(biāo)以來，我車間在廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為方針，以安全對標(biāo)為契機(jī)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為中心，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責(zé)任，簽訂責(zé)任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責(zé)任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責(zé)任書中告知其安全權(quán)利和義務(wù)、危險源控制措施和目標(biāo)、應(yīng)急處置措施等。

二、細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)

在簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，車間根據(jù)廠年初下達(dá)的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標(biāo)都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認(rèn)，使全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，做到安全責(zé)任人人有，個個身上有目標(biāo)，是車間目標(biāo)得到了較好的完成，具體完成目標(biāo)如下：

三、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責(zé)任書，明確了崗位目標(biāo)，未達(dá)崗位目標(biāo)明確了考核程度，建立了嚴(yán)格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細(xì)則，并向上級交納了風(fēng)險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任考核結(jié)果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標(biāo)、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責(zé)任區(qū)的考核力度，對工作責(zé)任心強(qiáng)，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全?？?，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結(jié)果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學(xué)習(xí)；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎(chǔ)知識、對標(biāo)基礎(chǔ)知識、崗位危險源知識的培訓(xùn)，并組織了嚴(yán)格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機(jī)，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結(jié)合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標(biāo)知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災(zāi)組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災(zāi)演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進(jìn)行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標(biāo)，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設(shè)體系推進(jìn)方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案檢查表，擬督導(dǎo)實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標(biāo)基礎(chǔ)部分疑難問題（缺陷）進(jìn)行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的專題會議、實施標(biāo)準(zhǔn)化的專題會議。為了對標(biāo)工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強(qiáng)化痕跡管理

強(qiáng)化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達(dá)到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設(shè)備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設(shè)備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進(jìn)個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文

化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個里程碑，它對于建設(shè)有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎?wù)魑幕顒?，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。