第一篇:農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新鄉(xiāng)的總體規(guī)劃,我就新安村在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,如何提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平,面臨的具體問題及今后的發(fā)展思路和規(guī)劃做簡(jiǎn)單分析:
一、新安村基本概況:
新安村位于木頭鄉(xiāng)政府所在地,全村有5個(gè)村民小組,470戶,1267人,勞力190人,其中黨員54人。全村耕地面積1300畝,糧食生產(chǎn)以玉米、稻谷為主,其中玉米種植面積400畝,稻谷種植面積400畝,其他產(chǎn)業(yè)種植面積500畝,2013年人均純收入7200元,是我鄉(xiāng)比較貧困的一個(gè)行政村。全村以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主,村民經(jīng)濟(jì)收入主要靠外出打工為主。近年來,新安村按照“生產(chǎn)發(fā)展,生活富裕,村風(fēng)文明,村容整潔,管理民主”的要求,深入發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,參加新農(nóng)村建設(shè),倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)尚,努力促進(jìn)社會(huì)和諧。由于工作扎實(shí)到位,加之得益于國(guó)家的惠農(nóng)政策,新安村在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面有了較大的改善,在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)等方面取得了一定的成效,極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展,但從全區(qū)新農(nóng)村的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看,我們的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,由于地理位臵和多方面因素的影響,新安村的發(fā)展很難跟上全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
新安村在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有自己獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì),例如利用自身的地理?xiàng)l件積極發(fā)展油菜、烏梅等特色產(chǎn)業(yè)。但從近幾年發(fā)展的總體效果來看,不是很好,產(chǎn)品質(zhì)量不夠好,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不明顯,群眾積極性不高,導(dǎo)致這一后果的直接原因,主要有以下幾個(gè)方面:
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,不能形成有效的經(jīng)濟(jì)鏈。從2004年到2013年,油菜產(chǎn)業(yè)連年受災(zāi),大多數(shù)群眾無補(bǔ)充效益,生產(chǎn)生活資金嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致油菜管理投入減少,效益下滑,最終走入不投資,無效益的惡性循環(huán)。
(二)主要糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。2008年至今,玉米、稻谷的銷售價(jià)格低下,群眾一年辛苦勞動(dòng)獲得的經(jīng)濟(jì)收入和其投入基本持平,經(jīng)濟(jì)效益甚微,極大的打擊了群眾的種糧積極性,大多數(shù)人選擇了外出打工,基本上放棄了糧食生產(chǎn)。
(三)烏梅、油菜等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由于受主客觀原因的影響,也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。由于近幾年林業(yè)部門加大了對(duì)森林資源的管理力度,致使依靠林木發(fā)家致富的群眾失去了最基本的生產(chǎn)支撐點(diǎn),限額砍伐直接限制了群眾生產(chǎn)的規(guī)模,以前的油菜產(chǎn)業(yè)大戶現(xiàn)在也處于不死不活的尷尬境地。由于眾多方面的影響,這些農(nóng)村的致富能手不得不背井離鄉(xiāng),端著金碗要飯吃,把經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)建立在妻離子散、骨肉分離的痛苦之上。這一問題的出現(xiàn)直接給新農(nóng)村建設(shè)帶來了眾多不便之處,最直接的困難就是農(nóng)村勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏,新農(nóng)村建設(shè)缺乏最基本的人力資源支持。另外,由于外出打工的這部分人大都是年輕有為,有能力、有才華、有技術(shù)的農(nóng)村“能人”,長(zhǎng)期的城市生活讓他們失去了對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支持積極性,由于他們見多識(shí)廣,大多數(shù)人都做了遠(yuǎn)離故土的打算,因?yàn)樗麄兊男囊呀?jīng)被城市化了,過不慣以前的窮日子,所以他們寧愿呆在城市要飯,也不愿留在農(nóng)村種糧。
三、目前存在的具體困難
(一)群眾生產(chǎn)資金匱乏,產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于收入微薄,使村民無力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期投入,生產(chǎn)資料的瘋狂飆升直接導(dǎo)致了群眾產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的胎死腹中。
(二)傳統(tǒng)油菜生產(chǎn)中播種量大、田間管理成本高、化肥農(nóng)藥利用率低、亟待提升種植油菜的補(bǔ)貼水平,如何科學(xué)種田、精心管理等方面投入力度不夠等問題。
(三)主要糧食產(chǎn)業(yè)逐年遞減,群眾種糧積極性不高,荒種、漏種現(xiàn)象較多,耕地資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
(四)群眾精神文化生活匱乏,精神文明建設(shè)滯后,群眾獲取信息的主要來源就是靠電視,信息渠道有限,落后的精神文明建設(shè)很難滿足群眾高速發(fā)展的文化需求。
這些制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展,導(dǎo)致群眾貧困的原因不是一朝一夕形成的,也不是立即可以解決的。但是我們既然找到了問題的關(guān)鍵,那么我們就要對(duì)癥下藥,下力氣狠抓,圍繞“加快烏梅,提升油菜,壯大畜牧,多業(yè)補(bǔ)充”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,大力實(shí)施惠民工程,著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,提升本村的綜合實(shí)力,改變本村的貧窮面貌。
四、今后的發(fā)展思路及規(guī)劃
根據(jù)新安村的實(shí)際情況,從構(gòu)建和諧新農(nóng)村和提高全村人民經(jīng)濟(jì)水平的大局出發(fā),圍繞鄉(xiāng)黨委提出的發(fā)展戰(zhàn)略“三抓”措施,即:一手抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,一手抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一手抓基層組織建設(shè)。
(一)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以烏梅為核心,帶動(dòng)林果業(yè)的全面發(fā)展。
為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)烏梅產(chǎn)業(yè),抓住烏梅發(fā)展的機(jī)遇,切實(shí)加強(qiáng)新安村烏梅產(chǎn)業(yè)在全區(qū)烏梅產(chǎn)業(yè)中的比重,我們對(duì)該村決定從以下幾個(gè)方面著手:
1、統(tǒng)一思想,提高班子認(rèn)識(shí)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一大好時(shí)機(jī),使村干部、村民的思想得到解放,深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展烏梅的重要性和必要性,將烏梅發(fā)展定位為村委會(huì)考評(píng)的關(guān)鍵因素之一,將烏梅發(fā)展做為我們村今后發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);
2、大力扶持烏梅產(chǎn)業(yè)致富能手,真正感受烏梅的發(fā)展?jié)摿?。組織村委會(huì)成員及村民代表去烏梅發(fā)展比好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)參觀通過烏梅產(chǎn)業(yè)致富起來的家庭,讓他們切切實(shí)實(shí)體會(huì)到烏梅是個(gè)“金蛋蛋”,是群眾致富的好幫手,是我們村今后發(fā)展的好產(chǎn)業(yè);
3、加大政策引導(dǎo),激發(fā)群眾的積極性。為激發(fā)廣大干部群眾發(fā)展烏梅產(chǎn)業(yè)的積極性,我們制訂了優(yōu)惠政策:對(duì)烏梅建園示范戶以及烏梅產(chǎn)量大戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的資金、技術(shù)支持;對(duì)資金確實(shí)有困難,貸款信譽(yù)良好的群眾優(yōu)先安排小額貸款資金予以扶持;
4、提高村民文化素質(zhì),加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)。聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),推廣品種化栽培,嫁接改良,提高堅(jiān)果品質(zhì),加強(qiáng)病蟲測(cè)報(bào),及時(shí)防治病蟲害,冬季適時(shí)進(jìn)行改土施肥,涂白等管理。
5、加強(qiáng)品牌建設(shè),提高烏梅商品化。依托我區(qū)在全國(guó)烏梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要地位,加快發(fā)展我們村的烏梅產(chǎn)業(yè),使烏梅發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、堅(jiān)果銷售商品化,將我們村的烏梅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)在8到10年時(shí)間,發(fā)展成為全區(qū)知名的烏梅產(chǎn)業(yè)基地。
(二)進(jìn)一步挖掘土地潛力、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)成本,提高油菜種植經(jīng)濟(jì)效益。
1、選擇品質(zhì)優(yōu)良的油菜品種,對(duì)提高種植效益十分重要。種植的品種都是經(jīng)過多方考察論證,適宜當(dāng)?shù)赝寥馈夂蚣胺N植水平的優(yōu)良品種,主要品種有“2-4-3”、“花油5號(hào)”、“花油7號(hào)”、“花油8號(hào)”。
2、加強(qiáng)管理,提高產(chǎn)量,病蟲害防治要做到及時(shí)防治,以防為主,防治結(jié)合,噴藥時(shí)注意用量,防止漏噴,盡量避免重噴。
3、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大效益,提高土地利用率,千方百計(jì)降低油菜種植的生產(chǎn)成本 技術(shù)指導(dǎo)過程中,指導(dǎo)示范戶合理種植,盡量避免造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),堅(jiān)持因地制宜、就地取村和“實(shí)用+實(shí)效”的原則,盡可能節(jié)約種植投入資金; 最終實(shí)現(xiàn)全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使經(jīng)濟(jì)效益明顯,徹底改變過去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,種植業(yè)一業(yè)獨(dú)撐的局面。
總之,要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力提高農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),讓老百姓能夠過上更幸福美滿的生活,為“實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略,五區(qū)目標(biāo)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二篇:農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)
按照縣委關(guān)于開展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查的要求,我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次深入到各村調(diào)查了解當(dāng)期我鄉(xiāng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。我鄉(xiāng)在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上,為推
動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕的的發(fā)展目標(biāo),提出“立足定興、面向京津、主動(dòng)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)共贏”的總體發(fā)展思路。
一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀
1、以大任、東落堡等村為主的紅薯窖藏業(yè),現(xiàn)已達(dá)到3800多畝,年窖藏量達(dá)到1500萬斤。大任村紅薯種植面積達(dá)2200畝(共有耕地2400畝);東落堡村種植面積達(dá)1600余畝;輻射小任、五里窯等八個(gè)村,所輻射各村零散種植面積預(yù)計(jì)在1000畝左右。
2、以南大位、田候等村為主的地膜花生—白蘿卜、冬儲(chǔ)大白菜現(xiàn)已達(dá)到1600多畝,復(fù)種達(dá)到4400畝,年產(chǎn)量達(dá)到2000萬斤以上。
3、以東西相蓋、吳村等村為主的秋菜冬儲(chǔ),現(xiàn)已達(dá)到3000多畝。
4、以東引、南引等村為主的豌豆種植,現(xiàn)已達(dá)到1000多畝。
5、田候綠園蛋雞養(yǎng)殖,現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)固定資產(chǎn)達(dá)500萬元,占地面積35畝,蛋雞存欄6萬余只,日產(chǎn)鮮雞蛋2500公斤,年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元的知名企業(yè)。
6、彩印印刷業(yè):我鄉(xiāng)彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主,擁有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。
二、制約發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題
1、我鄉(xiāng)在以往的發(fā)展中,雖大力推廣特色種植、養(yǎng)殖業(yè),但仍不能形成種植養(yǎng)殖規(guī)模,主要受以下因素制約:
一是農(nóng)副產(chǎn)品銷路問題。所產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品銷售以“馬路市場(chǎng)”、“路邊市場(chǎng)”收購和農(nóng)戶自己趕集等形式為主,截止到目前我鄉(xiāng)沒有大型綜合批發(fā)市場(chǎng)(或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)),現(xiàn)已成為制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
二是思想觀念問題。傳統(tǒng)的耕作方式和栽培品種,在部分農(nóng)民心目中根深蒂固,他們不愿意改變現(xiàn)有耕作模式,不愿冒一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),即便是周圍有很多成功經(jīng)驗(yàn),也不愿去學(xué)習(xí)、去嘗試。
三是管理方面問題。由于受傳統(tǒng)思想意識(shí)影響,造成各種專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢,在一定程度上制約了“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的規(guī)?;a(chǎn)進(jìn)程,不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
2、我鄉(xiāng)彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史,仍不能形成大型企業(yè),主要受以下因素制約:
一是涉及企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)多,各類檢查繁雜。各種非稅性收費(fèi)約是企業(yè)稅收的兩倍,嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二是企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問題。金融業(yè)對(duì)企業(yè)信貸支持力度不夠,造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需資金不足;企業(yè)融資渠道單一,難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,由于融資渠道單一,企業(yè)資金的80%來自銀行,從而導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期高成本經(jīng)營(yíng),自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。
三是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴(yán)重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè),而對(duì)于中小企業(yè)幾乎沒有什么指標(biāo),極度制約了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。
四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)落后,產(chǎn)品合格率低,競(jìng)爭(zhēng)力差。技術(shù)裝備落后,管理水平低,職工素質(zhì)不高,產(chǎn)品質(zhì)量較差,在如今的買房市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為品牌和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下要發(fā)展是難以為繼的。
三、幾點(diǎn)建議
1、希望縣委協(xié)調(diào)電力、工商、土地等相關(guān)部門,充分發(fā)揮我鄉(xiāng)特殊地理位置優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì),籌建一個(gè)大型綜合批發(fā)市場(chǎng)(或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)),以解決全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題。
2、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)、農(nóng)林等相關(guān)部門繼續(xù)加大科技知識(shí)培訓(xùn)力度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想意識(shí),提高科學(xué)種植、養(yǎng)殖技術(shù)。
3、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)等相關(guān)部門積極引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成立農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)或農(nóng)業(yè)合作社等群眾性組織,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性,使農(nóng)民自主管理、自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門堅(jiān)決取締一切不合理的收費(fèi),切實(shí)減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
5、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息、培訓(xùn)等服務(wù),推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
6、希望縣委協(xié)調(diào)金融等相關(guān)部門制定對(duì)中小企業(yè)的金融扶持政策,建立中小企業(yè)融資體系。
第三篇:農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)
關(guān)于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的建議
新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵是:“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”。內(nèi)涵既包含了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又包含了農(nóng)民收入、生活質(zhì)量的提高;既包含了農(nóng)村整體面貌、環(huán)境的變化,又包含了農(nóng)民素質(zhì)的提升,還包含了農(nóng)村基層民主建設(shè)等。但是一系列變化發(fā)展是以生產(chǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植由于大型機(jī)械的廣泛運(yùn)用使農(nóng)村產(chǎn)生了更多資金和勞動(dòng)力,農(nóng)民已不滿足傳統(tǒng)種植帶來的收益所以產(chǎn)生了許多依托土地的特色產(chǎn)業(yè),以此來拓展農(nóng)民的就業(yè)空間和增收渠道。以XXX為例,目前成規(guī)模收益顯著的有以下特色農(nóng)業(yè):
蔬菜產(chǎn)業(yè)。以XXX村為中心的溫室蔬菜種植現(xiàn)有大棚占地200多畝,人均年收入逾兩萬元。12年積極爭(zhēng)取了XXX市450噸設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地改造建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資700萬元,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚40棟,總占地面積110畝,該項(xiàng)目投產(chǎn)使用后,年產(chǎn)值可達(dá)660萬元,可帶動(dòng)180人就業(yè),輻射周邊360戶通過種植設(shè)施蔬菜達(dá)到致富目的。
草莓種植:種植區(qū)位于XXX村,由農(nóng)藝師XXX承建,已建成X個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室,每棟占地面積1500平米。品種為紅袖添香、章姬等,產(chǎn)品銷往北京等大中城市,每棚年利潤(rùn)5—8萬元,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
蓮藕種植產(chǎn)業(yè):位于XXX占地2X0畝,品種為泰國(guó)花奇蓮,采取生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式,即依托肉鴨鴨糞經(jīng)沼氣池發(fā)酵,供蓮藕生長(zhǎng)用肥,藕池內(nèi)飼養(yǎng)泥鰍,既增加了收入,蓮藕的種植又為肉鴨養(yǎng)殖提供了環(huán)境,形成生態(tài)種養(yǎng)的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè):占地面積120畝,已建肉鴨養(yǎng)殖大棚20個(gè),每棚每年出欄6茬。與六和公司簽訂長(zhǎng)期回收合同,保證了養(yǎng)殖鏈順暢,也奠定了養(yǎng)殖園的利潤(rùn)基礎(chǔ)。
除以上之外,還有觀賞苗木種植,錯(cuò)季水果等特色農(nóng)業(yè),效益好,發(fā)展前景樂觀。但是也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:知名品牌、區(qū)域品牌稀缺,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),難以抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)業(yè)規(guī)模過小,經(jīng)濟(jì)效益低下;市場(chǎng)信息不靈、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)等。針對(duì)以上情況我個(gè)人建議:
1、加強(qiáng)對(duì)特色農(nóng)業(yè)的科技指導(dǎo)。圍繞特色產(chǎn)業(yè)開發(fā),舉辦各種類型的科技培訓(xùn)班,充分利用村電教設(shè)備,農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育等平臺(tái),開展科技培訓(xùn),提高科技進(jìn)步程度。憑借科技信息網(wǎng)站,制作發(fā)布名、優(yōu)、希、特農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)頁,及時(shí)收發(fā)致富信息,宣傳銷售農(nóng)產(chǎn)品,搞好信息服務(wù)。
2、積極發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。通過政府引導(dǎo)、政策支持、農(nóng)民自愿、市場(chǎng)運(yùn)作的原則,建立完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系,拓寬農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍,提高特色產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、銷售公司和經(jīng)紀(jì)人聯(lián)結(jié)農(nóng)戶和基地,從事加工銷售,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開拓大市場(chǎng)。
第四篇:發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)(定稿)
發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步脫貧
潮安縣鳳凰鎮(zhèn)位于潮州市北部山區(qū),地處饒平、豐順、大埔三縣交界,面積232平方公里,轄27個(gè)村委會(huì)和2個(gè)居委會(huì),其中8個(gè)村在扶貧開發(fā)中被定為貧困村,有貧困戶522戶,1946人。自2009年扶貧“雙到”開展以來,該鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)文件和會(huì)議精神,立足產(chǎn)業(yè)特色,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),依托項(xiàng)目拉動(dòng),加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),通過上級(jí)扶貧部門的大力支持和全鎮(zhèn)人民的共同奮斗,扶貧工作取得了顯著成效,農(nóng)民群眾物質(zhì)、文化生活水平逐步提高。
該鎮(zhèn)扶貧“雙到”成效顯著,關(guān)鍵在于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,立足實(shí)際,依靠特色,確立一個(gè)“總體工作思路”,做到“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)著力”,最終實(shí)現(xiàn)脫貧致富。主要做法如下:
一、因地制宜,確立特色扶貧工作思路。
該鎮(zhèn)多為山地,海拔在310--1498米之間,其中山地面積30多萬畝,屬亞熱帶海洋氣候,雨量充沛,年降雨量約2200毫米,山高霧多,峽谷縱橫,巖泉滲流和深山密林形成獨(dú)特的環(huán)境,具備了高山云霧出好茶的自然條件。茶葉栽制歷史悠久,始于南宋末年,至今已有近千年歷史,是鳳凰單叢茶的原產(chǎn)地,也是廣東省最古老的茶區(qū),具備了茶葉生產(chǎn)和制作的人文歷史條件。鳳凰茶香馥高爽、味美甘醇、韻至
清遠(yuǎn)、爽口宜人,享譽(yù)海內(nèi)外,該鎮(zhèn)在1995年5月被定為“中國(guó)烏龍茶(名茶)之鄉(xiāng)”,2003年被中國(guó)科學(xué)院定為無公害茶葉生產(chǎn)示范基地、被省定為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地,2008年被定為中國(guó)名茶之鄉(xiāng)。由于自然資源獨(dú)特,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,當(dāng)?shù)卣畬彆r(shí)度勢(shì),堅(jiān)信只有緊緊依靠特色茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),幫助和支持貧困村、貧困戶大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè),才能從根本上和長(zhǎng)遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
二、堅(jiān)持宣傳教育,著力提高貧困戶脫貧信心。
信心比黃金和貨幣更重要。有了脫貧致富的決心和信心,是貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧的重要前提和首要條件。該鎮(zhèn)和各幫扶單位深入調(diào)研,下鄉(xiāng)駐村,分析各貧困戶致貧原因,找準(zhǔn)脫貧關(guān)鍵點(diǎn),制訂了“依靠發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為主,勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為輔”的脫貧工作思路。一是組織貧困戶集中學(xué)習(xí),分析近十幾年來鳳凰單叢茶的發(fā)展歷程和未來的總體趨勢(shì),要求貧困戶要堅(jiān)定信心,下大決心加大茶葉種植,緊緊依靠特色茶葉種植脫貧致富。二是宣傳教育,徹底改變貧困戶“等、靠、要”落后思想。通過印發(fā)宣傳資料、張貼標(biāo)語、懸掛橫批,樹立勤勞致富的典型、亮點(diǎn)、進(jìn)村入戶與貧困戶溝心、談心等等方法方式,深入廣泛地宣傳教育,激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性,使貧困戶積極主動(dòng)地投身于扶貧工作,參與扶貧開發(fā),從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹保ㄟ^自身辛勤勞動(dòng)取得扶貧效果。
三、堅(jiān)持以特色產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng),著力提高貧困戶的 “造血”功能。
該鎮(zhèn)堅(jiān)持抓好扶貧工作,不僅要切實(shí)抓好扶貧濟(jì)困,更重要的是要幫助發(fā)展生產(chǎn),培育特色產(chǎn)業(yè),提高造血功能,以授人以魚不如授人以漁的扶貧工作思路,積極尋求貧困戶脫貧的長(zhǎng)效機(jī)制。一是開設(shè)茶葉種植、嫁接、田間管理和制作等多期技術(shù)培訓(xùn)班,組織貧困戶開展學(xué)習(xí),提高了其種茶葉種植和加工技術(shù),使貧困戶在原有茶園的基礎(chǔ)上茶葉的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提高,增加收入。二是通過開設(shè)評(píng)茶師、高級(jí)評(píng)茶員培訓(xùn)班,培訓(xùn)一批貧困人員成為茶葉專業(yè)技術(shù)人員,既為該鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)了人才,又為貧困戶依靠專業(yè)技術(shù)脫貧創(chuàng)造條件。三是通過扶貧專項(xiàng)資金和多方籌資,購買優(yōu)質(zhì)茶苗發(fā)放到貧困戶手中,充實(shí)生產(chǎn)資料,使其能通過自己的努力不斷“造血”,為穩(wěn)步脫貧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、堅(jiān)持以生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),以龍頭企業(yè)為帶動(dòng),著力拓寬貧困戶的茶葉銷路。
該鎮(zhèn)緊緊抓住中國(guó)烏龍茶之鄉(xiāng)、中國(guó)名茶之鄉(xiāng)和無公害茶葉生產(chǎn)基地等多塊金字招牌,推動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,鼓勵(lì)龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大,使特色產(chǎn)業(yè)扶貧之路不斷延伸,群眾脫貧致富步伐不斷加快。龍頭企業(yè)通過自身的品牌建設(shè)和科研投入,不斷提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為鳳凰
茶的特色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。政府通過穿針引線,鼓勵(lì)企業(yè)和貧困戶長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,定期向貧困戶收購茶葉,解決貧困戶的茶葉銷路,獲取雙贏效益,為貧困戶的脫貧提供了穩(wěn)定保障。
五、堅(jiān)持多措并舉,著力推進(jìn)整村脫貧。
扶貧“雙到”工作開展以來,該鎮(zhèn)緊緊抓住各種機(jī)遇,積極申報(bào)項(xiàng)目、狠抓項(xiàng)目落實(shí),發(fā)動(dòng)貧困戶積極性,參與扶貧開發(fā),使各扶貧村的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。主要是針對(duì)貧困村道路和農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況,堅(jiān)持把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件作為扶貧開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容來抓,多方籌措資金,加快各項(xiàng)基層設(shè)施建設(shè),較好的解決了各貧困村“行路難”、“飲水難”、“灌溉難”等實(shí)際問題,為貧困村的整村脫貧打下了基礎(chǔ)。
第五篇:發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)研材料
縣工信局發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)研材料
2014年5月21日
為加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)業(yè)集群化水平,推動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,最近,我們對(duì)全縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
近年來,我縣特色產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展,基本形成了特色鮮明、集聚度較高、拉動(dòng)力較強(qiáng)的特色產(chǎn)業(yè)模式,其中三穗鴨產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)收入超過了億元,工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化,到2013年,全縣工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值14.4億元,所屬8個(gè)生產(chǎn)行業(yè)。其中,作為工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的依然是木材加工業(yè),其產(chǎn)值達(dá)到4.32億元,占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的29.9%,比2012年上升了9.2個(gè)百分點(diǎn)。而作為特色工業(yè)的農(nóng)副食品加工業(yè)、服裝加工業(yè)增長(zhǎng)較慢。其中,以三穗鴨為主的農(nóng)副食品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.4億元,占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的16.6%,比2012年上升了5.8個(gè)百分點(diǎn),是我縣發(fā)展速度第二位的行業(yè);以羽絨制品加工為主的服裝加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到
2.49億元,占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的17.3%,比2012年上升了0.4個(gè)百分點(diǎn),發(fā)展速度略有上升。
二、存在的主要問題
(一)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變。目前,我縣大部分產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和銷售外向型產(chǎn)業(yè),以低成本競(jìng)爭(zhēng)為主,走低端發(fā)展路線。許多企業(yè)規(guī)模較小,實(shí)力有限,管理人員素質(zhì)不
1高,技術(shù)條件薄弱,普遍缺乏技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力。比如發(fā)展比較好的以生產(chǎn)羽絨服飾為主的服裝產(chǎn)業(yè),僅有“貴康”、“勤穗〃美雅特”兩個(gè)自主品牌,且都是原國(guó)有羽絨廠90年代的老品牌,其產(chǎn)品主要原料及輔助材料均靠外地供應(yīng),產(chǎn)品95%以上銷往國(guó)外,在當(dāng)前勞動(dòng)力、原材料、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)成本持續(xù)上升、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的形勢(shì)下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到很大困難。
(二)整體發(fā)展水平不高,產(chǎn)業(yè)鏈需要不斷完善。大部分產(chǎn)業(yè)還停留在產(chǎn)業(yè)集聚的初級(jí)階段。一方面,龍頭企業(yè)規(guī)模也不大,除了三穗鴨產(chǎn)業(yè)(含一二三次產(chǎn)業(yè))外,其他產(chǎn)業(yè)幾乎沒有年?duì)I業(yè)收入過億元的大企業(yè)。另一方面,產(chǎn)業(yè)鏈條不夠長(zhǎng)。不少產(chǎn)業(yè)集群僅僅是眾多生產(chǎn)同樣產(chǎn)品企業(yè)的簡(jiǎn)單集中,產(chǎn)品雷同,沒有形成專業(yè)化分工。企業(yè)的同質(zhì)同位競(jìng)爭(zhēng),阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(三)集群組織比較松散,沒有形成行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))。全縣所有產(chǎn)業(yè)均沒有建立自律組織,彼此間內(nèi)在聯(lián)系較少,缺乏應(yīng)有的專業(yè)化分工協(xié)作。此外,企業(yè)間也不同程度地存在著無序競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范等問題,對(duì)一些相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展造成了不良影響。
(四)產(chǎn)品品牌不多,主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高。目前,我縣市特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)擁有省級(jí)以上名牌2個(gè),但除“貴康”、“勤穗〃美雅特”、及三穗鴨系列產(chǎn)品等幾個(gè)老品牌外,真正的品牌基本沒有形成。許多特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品知名度僅局限于省內(nèi)、州內(nèi)、縣內(nèi)。
(五)扶持力度有待進(jìn)一步加大,專業(yè)市場(chǎng)和公共服務(wù)平臺(tái)建
設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,從州到縣都沒有出臺(tái)扶持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,缺乏必要的政策、資金、人才支持,致使特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在動(dòng)力不強(qiáng),造成有特色的產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)又缺乏特色。目前我縣正在建設(shè)三穗鴨專業(yè)特色市場(chǎng),但依然缺少專業(yè)化大市場(chǎng)的配套,市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系以及相互支撐不夠,束縛了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。在公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面,中介機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等中間組織也相對(duì)缺乏,在一定程度上制約了我縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、對(duì)策和建議
(一)加強(qiáng)政策扶持,推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。加緊制定出臺(tái)相應(yīng)的發(fā)展政策、扶持辦法及配套措施,為產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。一是實(shí)行更優(yōu)惠的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策,進(jìn)一步降低門檻,鼓勵(lì)廣大中小企業(yè)和個(gè)體工商戶向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚,形成產(chǎn)業(yè)集群。二是推行更加積極的資金扶持政策,把各項(xiàng)扶持資金向產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)及服務(wù)平臺(tái)機(jī)構(gòu)傾斜,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。三是加大各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)力度,及時(shí)為新創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)辦理相關(guān)稅收獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù),為民營(yíng)企業(yè)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策創(chuàng)造條件。四是推行更加寬松和優(yōu)惠的人才政策,按照“事業(yè)留人、政策留人、待遇留人”的思路,進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展廣納各方人才。
(二)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,遵循產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)律,結(jié)合我縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)和特色,科學(xué)規(guī)劃,合理布局,統(tǒng)籌發(fā)展。一是依托資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展以三穗鴨
加工為主的特色食品加工業(yè),科學(xué)發(fā)展以釩礦資源開發(fā)為主的礦產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè);二是依托交通便利和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì),扎實(shí)推進(jìn)汽車及零部件、床墊生產(chǎn)等原材料制造業(yè),快速發(fā)展服裝、電子加工業(yè)。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)自主品牌,提高產(chǎn)品附加值,加快特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。同時(shí),以縣城為中心,依托中心城區(qū)優(yōu)勢(shì),大力培育發(fā)展動(dòng)漫文化、現(xiàn)代物流、商貿(mào)餐飲、信息咨詢等新興服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。加快發(fā)展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的“塊狀”經(jīng)濟(jì),注重培育特色專業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn),發(fā)展專業(yè)園區(qū),逐步壯大產(chǎn)業(yè)集群。
(三)強(qiáng)化自主創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)層次。一方面,嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)汽車零部件、農(nóng)機(jī)具、床墊彈簧、服裝生產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)采用先進(jìn)信息技術(shù),提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平,改進(jìn)加工工藝,提高產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量、檔次和附加值,加快由委托加工、貼牌生產(chǎn)向自主設(shè)計(jì)加工、自主品牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,提升特色產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面,積極培育新興產(chǎn)業(yè)。圍繞培植、壯大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),加大對(duì)重大高新技術(shù)項(xiàng)目的投入和扶持力度,通過招商引資等形成電子信息、新材料、生物工程和節(jié)能環(huán)保等新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
(四)壯大龍頭企業(yè),提高協(xié)作配套水平。依托千里山等龍頭企業(yè),培育上下游相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,形成一批專業(yè)化配套企業(yè),提高專業(yè)化協(xié)作水平。特別應(yīng)支持三穗鴨、汽車及零部件等相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展,注重解決產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品本地化配套率。
(五)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,重點(diǎn)扶持發(fā)展技術(shù)含量與附加值高、市場(chǎng)潛力大的名牌產(chǎn)品企業(yè),鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模,開展多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作,實(shí)現(xiàn)資源共享。支持有條件的企業(yè)和產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌、全國(guó)知名品牌、全省知名牌等。支持產(chǎn)業(yè)集群以品牌共享為基礎(chǔ),大力培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌(集體品牌或集體商標(biāo)、原產(chǎn)地注冊(cè)等)。鼓勵(lì)有關(guān)商會(huì)、協(xié)會(huì)或其他中介組織提出地理標(biāo)志產(chǎn)品和出口企業(yè)地理標(biāo)志產(chǎn)品的保護(hù)申請(qǐng),依法申請(qǐng)注冊(cè)集體商標(biāo)。有條件的產(chǎn)業(yè)集群可以發(fā)展工業(yè)旅游和產(chǎn)業(yè)旅游,提高區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度。
(六)發(fā)展特色文化,營(yíng)造良好氛圍。按照“文化搭臺(tái),產(chǎn)業(yè)唱戲”的思路,積極培育特色文化,在推動(dòng)特色文化發(fā)展的同時(shí),進(jìn)一步做活特色產(chǎn)業(yè)。一是挖掘產(chǎn)業(yè)文化資源。積極搜集整理傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)(如三穗鴨等)的發(fā)展歷史和人文資料,培植特色產(chǎn)業(yè)的歷史文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、人本文化。二是搭建產(chǎn)業(yè)文化載體。通過興建三穗鴨產(chǎn)業(yè)示范園、頗洞生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園、產(chǎn)業(yè)園區(qū)園中園、竹編產(chǎn)業(yè)示范村(斗街)等文化設(shè)施,逐步發(fā)展一批特色產(chǎn)業(yè)文化旅游區(qū),在傳播三穗鴨、藍(lán)莓酒、羽絨服飾、竹編等特色產(chǎn)業(yè)文化的同時(shí),促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是打造特色文化平臺(tái)。通過舉辦“三穗鴨美食文化節(jié)”等主題活動(dòng),不斷擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)的知名度,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好平臺(tái)。