第一篇：公司獎勵制度

一、公司獎勵制度 第一條 范圍

凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。第二條 獎勵種類

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條 年資獎

本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。第四條 創(chuàng)造獎

本公司員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎： 1.設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；

2.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

3.在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

4.上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。第五條 功績獎

本公司員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎： 1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為； 2.對提高本公司的聲譽有特殊功績； 3.對本公司的損害能防患于未然；

4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施； 5.敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。第六條 全勤獎

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。第七條 獎勵方式

本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。第八條 獎金及獎狀

對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按等級授予獎金及獎狀。第九條 獎品

對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。

第十條 再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進(jìn)時；

2.根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時； 前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形

獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。第十二條 審查手續(xù)

獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 員工獎勵審查委員會

獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。第十四條 獎勵的核定與頒獎

獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十五條 頒獎日期

原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實施，修改時亦同。

二、員工出勤獎金辦法

第一條 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本辦法。第二條 出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。

第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金： 1.請假一天扣7點（140元）； 2.請假二天扣14點（280元）； 3.請假三天扣21點（420元）；

4.請假四天扣30～31點（600～620元）。

第四條 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）；請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給； 2.動員召集、教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點；

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

第七條 曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。第八條 當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點；其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計扣獎金）。第十條 星期例假及輪休特休

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點；

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工； 3.特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論；

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

第十一條 本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

三、全勤獎金給付辦法

第一條 本公司為使員工勤于職務(wù)、提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

第三條 本獎金每季頒給1次，其給付日期為次月20日。

第四條 當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：

1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪天天 2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪天

第五條 頒發(fā)獎金前，人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

第六條 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

第七條 當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。第八條 停薪留職期間不適用本辦法。

第九條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 適用范圍

1.本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理；

2.本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限；顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第二條 獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

第三條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計）：

1.準(zhǔn)給特別病假或公傷假者；但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外； 2.非受處分的停薪留職者； 3.中途到職者。第四條 發(fā)給前離職

從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給；但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第五條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第六條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金：

1.嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金； 2.記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金； 3.記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金； 4.申誡1次：扣減1日份薪額的獎金； 5.記小過1次：扣減3日份薪額的獎金； 6.記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第七條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣（以元為單位）：

1.病假1日扣減半日份薪額的獎金； 2.事假1日扣減1日份薪額的獎金； 3.婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金；

4.喪假1日扣減1日份薪額的獎金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金； 5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金；

6.曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第八條 獎金提撥

符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第九條 扣款處理

依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十條 實施與修訂

本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

1.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算； 2.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者；其超過1個月的部分（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)計算； 3.凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿1年者，采實際工作月數(shù)比例提撥；

4.依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司； 5.年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。

五、從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn)

本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.加班津貼單位元時 2.輪值與夜勤津貼單位元時

3.駕駛員每月加班津貼最高不得超過元 4.出納人員職員津貼每月定為元 第二條 特殊工作環(huán)境津貼

特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。第三條 實施及修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

六、年終獎金發(fā)放核計細(xì)則

第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細(xì)則。第二條 本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)則辦理。

第三條 員工于當(dāng)年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計算日期。

第四條 于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： 1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎金； 2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎金； 3.嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎金； 4.表揚1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎金。第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金： 1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪金的獎金； 2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪金的獎金； 3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪金的獎金； 4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪金的獎金；

5.曠（工）職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；

6.年度內(nèi)請事病假（合并計算）達(dá)15天者扣減獎金15天，達(dá)30天者扣減獎金30天；

7.遲到早退（合并計算）每滿3次，扣減獎金1天。第六條 服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

第七條 本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

第八條 本細(xì)則所指獎懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。第九條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金； 1.辭職或解雇者； 2.資遣者；

3.停薪留職者；

4.其他原因中途離職者。

第十條 顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。

第十二條 服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職日起算，不足3個月者不發(fā)。第十三條 本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施。

七、責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法 第一條 責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給

1.企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責(zé)任獎金；

2.服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金；

3.營業(yè)人員責(zé)任獎金。

第二條 企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

1.責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4—12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)（各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率）。

2.責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各為一期；

3.期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%； 4.期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%； 5.期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)； 6.各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵（但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議）；

7.本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算；交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬； 8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金；本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4—12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補；

9.各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配（如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵）；

10.各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。第三條 服務(wù)部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給： 1.平時獎金：

（1）每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給

（2）如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，應(yīng)按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)； 2.年終獎金 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A 企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+??除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

第四條 營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

1.各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定，如另表； 2.各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次；

3.營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，別無其他獎金；但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金；

4.本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在成交前向公司報備后發(fā)給；

5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法

第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并借以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法”。

第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%提供發(fā)放。

第三條 獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。

第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的“基點獎金額”計算，其計算方式如下： 1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額； 2.基點的換算按相應(yīng)表格；

3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。

第五條 幕僚單位人員獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。

第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)；其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距。

第七條 服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。

第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日。

第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修訂時亦同。

九、效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的

為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循，特制定本辦法。第二條 對象

效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條 方式

各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)

1.獎金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元；男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元；

2.固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)

第五條 獎金計算歸類

1.獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門；

2.比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門；

3.平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 1.生產(chǎn)部門：

（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金；

（2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項： ①產(chǎn)量：

A．因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量，的計算標(biāo)準(zhǔn)；

B．試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除； ②主要材料耗用量（或收率）；

③工繳（以可控制項目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護(hù)費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等）； ④品質(zhì)；

⑤可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除； ⑥其他特定評核項目；

以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂； 2.營業(yè)部門（直接銷售人員）

（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；（2）按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。

（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下： ①營業(yè)額或銷售量；

②推銷費用（以可控制項目為主、包括薪金、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、差旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護(hù)費、其他事務(wù)費等）； ③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；

④可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益； ⑤其他特定評核項目；

以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)，尚需受下列條件的限制：

①最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達(dá)80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；

②以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；

③最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)、外銷）低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下：

應(yīng)收賬款回收率 = 最近3個月收現(xiàn)金及收票總額÷最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價；惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補計達(dá)成率；因品質(zhì)不合格，而遭客戶申訴致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。第七條 獎金計發(fā)限額

1.獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%； 2.比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)；

3.平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條 目標(biāo)的制定

1.本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；

2.寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣

除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊貢獻(xiàn)

對公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準(zhǔn)則的制定

各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。第十二條 附則

1.獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次； 2.本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。

十、績效獎金發(fā)給辦法

第一條 本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。

第二條 本公司績效獎金包括兩項：第一項為生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。

第三條 試用人員、當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金：

1.每人基本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn)。

但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算； 2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算；首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎。金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下。

但各單位的助理、保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。第五條 工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)給幅度制定。第六條 績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。

第八條 本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。

十一、員工參與公司管理規(guī)定 第一條 目的

本公司實行員工參與管理制度，目的在于增進(jìn)員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。第二條 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)；但當(dāng)涉及主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。第三條 方式

員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利提出意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。第四條 獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對其實施適當(dāng)獎勵。第五條 員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點。第六條 管理人員與員工的會談

會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。第七條 人員輔導(dǎo) 每次會談快結(jié)束時，必須由與會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

第八條 效果測評 在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵和表揚，從而激勵全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

十二、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度 第一條 依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條 適用范圍

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理；

2.本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用（但得視情況另行發(fā)給）。第三條 獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍 從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金： 1.辭職或解雇者； 2.資遣者；

3.停薪留職者（期間扣除）； 4.其他原因中途離職者。

第六條 年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 本薪＋主管加薪＋職務(wù)加薪＋技術(shù)加薪。第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金： 1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金； 2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金； 3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金； 4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金； 5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金； 6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

1.曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計；

2.年度內(nèi)請事病假（合并計算）達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金（服務(wù)未滿1年者，照比例折算）。第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

年度考績依下列等級加發(fā)： 1.優(yōu)等者加發(fā)10日份； 2.甲等者加發(fā)3日份； 3.乙等者不予加發(fā)。第十條 年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。第十一條 發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條 實施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。

十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度

（一）總則 第一條 目的

為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 1．生產(chǎn)部門； 2．營業(yè)部門； 3．開發(fā)部門； 4．管理部門。第三條 計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期間如下：

1．上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放； 2．下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條 計算單位

獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條 離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

（二）考績評定方式 第七條 考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率。第八條 基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率

1．營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A；

（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20%=B；（3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

2．生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項

①當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益

②附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率（2）無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算 其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算 第十條 銷售增長率

1．營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率（2）達(dá)成率

①A=1＋（實際值－目標(biāo)值）；

②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率； ③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計算。

（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算； 2．生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

3．其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條 投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： 1．評分基準(zhǔn)

投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率評定分?jǐn)?shù) 2．營業(yè)部門投資報酬率

稅前純利 ÷ 使用資產(chǎn) = 營業(yè)部門投資報酬率 3．管理部門

全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn) = 管理部門投資報酬率

4．其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條 附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%～50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

1．當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額 > 預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核10分?jǐn)?shù)分計算；

2．當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額 < 預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率；

3．經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條 業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目，標(biāo)及評核項目以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)；各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率）評核標(biāo)準(zhǔn)。1.營業(yè)部門業(yè)績率 2.生產(chǎn)部門業(yè)績率 3.開發(fā)部門業(yè)績率

（1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算；（2）開發(fā)計劃達(dá)成率

①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核；

②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核；

③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)； ④開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的（3）經(jīng)費控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制并對該 期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的 表

評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室 專案進(jìn)度 費用控制 專案提議 資金控制 目標(biāo)達(dá)成 合計

4．管理部門業(yè)績率 第十四條 預(yù)留調(diào)整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績評比。

（三）附則 第十五條 修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義；尚若有修訂的必要時，應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

第十六條 施行

本規(guī)則自××年×月×日起實施。

第二篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標(biāo)準(zhǔn)：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門各類比賽或考評活動中成績優(yōu)異參加外部培訓(xùn)

公司標(biāo)準(zhǔn)：

1在部門內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者

4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第三篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店

———————————————————總經(jīng)理：申軍紅

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護(hù)和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。

（9）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機應(yīng)變，采取措施得當(dāng)者。（14）對本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，很好的運用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。

審批人：

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第五篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效 益、挽回重大經(jīng)濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）；

五、員工福利及要求

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五

一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。