第一篇：公司提成獎勵制度

**有限公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度

第一章

基本原則

第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

第三條 本制度適用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。

第二章 績效考核

第四條 考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：

業(yè)績考核：根據(jù)業(yè)績提成比例發(fā)放。

管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。

第五條 考核對象針對于公司全體員工。

第六條 考核方式

（一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負責本部門員工的考核；副總經(jīng)理負責所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負責副總經(jīng)理的考核。次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報綜合管理部；

（二）業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月3日財務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；

（三）行政部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績，出最終績效考核報告，確定個人提成和獎金，并對考核結(jié)果進行通報。

（四）提成分為月考核和年累計考核，每月發(fā)放70%，年終發(fā)放剩余30%，如果員工出現(xiàn)重大違反行業(yè)規(guī)定的，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎勵；

（五）除貸款中介業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)提成，從員工提成中的20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費用、招待費用、禮品費用、公關(guān)費用；

（六）每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵；

（七）項目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項目外，其他項目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配，電銷接單業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)員順序排單，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應記錄； 第七條 業(yè)績考核標準：

（一）業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標；

2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量領(lǐng)取基本工資。30萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放工資。

（二）業(yè)務(wù)后備人員考核

公司從應屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質(zhì)的人員，進行業(yè)務(wù)培訓和協(xié)助，在不超過一年的期限內(nèi)，對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。第八條 申訴

1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。

2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向考核人上一主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交相關(guān)說明材料。

3、主管領(lǐng)導或人事行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。

4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結(jié)果。

5、各級主管領(lǐng)導對申訴人應持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。

第三章 業(yè)績提成 第九條 計提基礎(chǔ)

1、服務(wù)費

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條 計提比例

（一）業(yè)務(wù)員計提比例按照放款金額的1%計提提成獎勵；電銷人員按落單金額每筆300至500元不等，10萬以內(nèi)300元/筆；10萬（含10萬）以上500元/筆。

（二）其他收入提成按照稅后實際收入的30%計提提成獎勵。

第二篇：提成及獎勵制度

提成制度：+

如銷售人員僅前期開發(fā)出意向客戶，如客戶簽下則該客戶專員按該筆訂單回款的 3%提成。如銷售人員前期開發(fā)出意向客戶，并協(xié)助談判簽下客戶，則該商務(wù)人員按該筆訂單回款5%提成。

如客戶專員獨立開發(fā)并簽下訂單，則該客戶專員按以下制度提成，每筆提成將扣除3%作為年終福利基金（高級客戶專員方可獨立操作客戶）：

當月銷售回款3500以上（含3500）5000以下底薪漲為1800（注：3500元以下訂單無任何獎勵及提成），無提成。

當月銷售回款5千以上（含5千）1萬以下，按15%提成。

當月銷售回款達到1萬，按20%提成。

當月銷售回款達到2萬，按23%提成。

當月銷售回款達到2.5萬，按25%提成。

當月銷售回款達到3萬以上（含3萬）5萬以下，按30%提成。

當月銷售回款達到5萬以上（含5萬）10萬以下，按35%提成。

當月銷售回款達到10萬以上（含10萬），按40%提成。

客戶專員因后期跟進個人已簽單客戶不力，導致客戶二次業(yè)務(wù)及客戶轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)并未聯(lián)系其本人而直接聯(lián)系公司者，則每筆訂單回款該客戶專員可從該筆訂單中獲取3%提成（注：5000以下訂單不給予提成）。

獎勵制度：

當月銷售額達到2萬以上，且為該月銷售額第一名者，獎勵500元。

當月銷售額達到 2萬以上，且為該月銷售額第二名者，獎勵300元。

季度銷售額達到10萬以上，且為該季度銷售額第一名者，獎勵2000元。

半銷售額達到30萬以上，且為該半銷售額第一名者，獎勵5000元。

銷售額達到80萬以上，且為該銷售額第一名者，獎勵10000元。

積分制福利：銷售人員每月回款額累計達到1萬計1分，年終結(jié)算分值，市場部將從每筆回款提成中抽取3%，作為福利基金，福利基金將在年終全部按各銷售人員分值比例發(fā)放。員工在中途離職或因個人嚴重工作失誤被公司開除者則不計算福利。

第三篇：公司銷售人員績效考核與提成獎勵制度

公司銷售人員績效考核與提成獎勵制度

一、總則

第一條：目的

1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎金提供依據(jù)與標準。

2、間接目的：促進員工成長與公司的發(fā)展。

3、最終目的：激勵員工努力工作，幫助公司完成既定目標。

第二條：原則

1、責任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負責，誰考核。

2、有效原則：能有效激勵員工努力工作，提升員工自我能力，同時有效提高公司業(yè)績。

3、實用原則：切實可行，易于操作。

4、科學原則：有科學依據(jù)，形成體系。

5、“三公”原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。

6、目標導向原則：以公司下達的目標/指標為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。

7、全面原則：定量指標與定性指標相結(jié)合，以權(quán)重對績效進行導向。

8、共贏原則：通過考核與激勵，使客戶、公司與員工幾方面達到共贏。

9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，而不是終點，考評者要及時向被考評者反饋。找出銷售上存在的不足，提出解決問題的方案和措施。

10、延續(xù)原則：此政策的制定必須考慮到2004年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎勵政策，不能完全推倒重來，特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動，以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落，輕者影響業(yè)績，重者會導致大量人才流失。

第三條：對象

本政策涉及的考核對象：銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管、分公司經(jīng)理。

第四條：組織與實施

1、組織：公司的績效考核與激勵總體工作由人力資源部負責，包括政策的制定、考核工作的計劃、組織、指導與辦理等。

2、實施：具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實施。被考核者自評，直接上級考評、間接上級批準。

?銷售業(yè)務(wù)人員的直接上級為銷售主管，間接上級為分公司經(jīng)理；

?銷售主管的直接上級為分公司經(jīng)理，間接上級為公司營銷副總；

?分公司經(jīng)理的直接上級為公司營銷副總，間接上級為公司總經(jīng)理。

第五條：

根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件，確定其方式。例如對于銷售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷售可按分離的績效評估/支付周期，挖掘機銷售可按累積的績效評估/支付周期（或根據(jù)公司銷售策略重點按分離的績效評估/支付周期）。

按照銷售人員考核指標內(nèi)容確定考核周期。

a)公司對銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管的績效考核時間以季度為單位，全年分四個階段進行，即每季度第一個工作日至季度末最后一個工作日為一個考核周期。一季度考核時間為：1月1日至3月31日；

二季度考核時間為：4月1日至6月30日；

三季度考核時間為：7月1日至9月30日；

四季度考核時間為：10月1日至12月31日。

b)公司對分公司經(jīng)理的績效考核時間以半年為單位，全年分兩個階段進行，即考核期第一個工作日至考核期末最后一個工作日。

上半年考核期為：1月1日至6月30日；

下半年考核期為：7月1日至12月31日

二、細則

第六條：銷售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎勵方案

1、銷售業(yè)務(wù)人員的考核要點

說明：①銷售業(yè)務(wù)人員的定性指標考核按季度評價（詳見《銷售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標準》），在獎金“全面發(fā)展獎”中計核。

②對銷售人員“個人銷售費用率”指標的考核方式為：每月按公司制度和標準報銷列支，超標準部分，根據(jù)季度考核“個人銷售費用率”指標情況，在%以下,并經(jīng)批準后,憑票報銷;超出部分不與報銷，可以累積到年終。同時“個人銷售費用比率”全年累積指標同時做為獎金計核銷售費用考核獎依據(jù)。

②除了上表中的考核指標外，還有兩項統(tǒng)計指標：平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。這兩項指標不作為今年的考核指標，但作為日常工作要求統(tǒng)計的工作內(nèi)容，目的是為了明年目標的確定、員工培訓與考核等積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

2、銷售業(yè)務(wù)人員考核指標計核標準

（1）實際銷售量（臺）的計核標準：

?簽定銷售合同

?首付款已入公司財務(wù)帳戶

?設(shè)備已交付客戶

以上三項標準均達到，可計核銷售臺數(shù)。

（2）已收貨款金額的計核標準：

?支票（或銀行匯票、電匯）：以公司財務(wù)帳戶實際進帳時間為計核時間；

?現(xiàn)金：以公司財務(wù)部收到貨款開具收款單時間為計核時間。

（3）個人實際銷售費用計核標準：

銷售業(yè)務(wù)人員個人所發(fā)生的費用包括差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、手機話費、燃料費等（暫不包括銷售人員收入和產(chǎn)品成本）。

3、銷售業(yè)務(wù)人員提成獎勵細則

（1）收入結(jié)構(gòu)＝基本工資＋駐外補貼＋個人銷售提成＋獎金

（2）收入比例：

?基本工資＋駐外補貼應占到總收入的45%，按月發(fā)放

現(xiàn)為57.37%，其中補貼比例過高，達16.01%（實際數(shù)據(jù)遠遠超過此數(shù)據(jù)，因為把沒有拿補貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統(tǒng)計了，實際數(shù)據(jù)超過20%）業(yè)務(wù)人員是否有必要“駐外”（青島數(shù)據(jù)）？如有必要，是否需這么高？其比例是三類人員中最高的，顯然不合理。

?個人銷售提成＋獎金應占到總收入的55%（現(xiàn)只有42.63%）

?個人銷售提成是指根據(jù)銷售量提取的傭金，按季度績效考核結(jié)果發(fā)放

?獎金是指超額完成目標后的金錢獎勵，沒有達成目標者沒有獎金，獎金按考核發(fā)放

?理想工資結(jié)構(gòu)目標：固定部分占40%，浮動部分占60%

（3）銷售業(yè)務(wù)人員的個人銷售提成計提辦法

個人銷售提成收入＝提成激勵獎＋貨款結(jié)算提成獎

提成激勵獎＝季度累計目標提成激勵獎＋提成激勵獎結(jié)算獎

?提成激勵獎

①季度累計目標提成激勵獎

計提條件： a)銷售實現(xiàn)，銷售價格不低于公司制定限價標準（如遇市場競爭需經(jīng)公司批準低于限價銷售的，按標準基數(shù)扣減%計提）；b)首付款到帳，根據(jù)銷售條件客戶首付款比例，確定提成比例標準；

c)單項產(chǎn)品季度累計銷售目標達成率≥60%，若＜60%，不計提成激勵獎；

d)季度累計回款率≥50%，若＜50%，不計提成激勵獎。（到期款：03、04、05年分期付款、墊付頭期款，不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權(quán)部的欠款）

計算公式：銷售目標達成率＝總計當量/總計目標

1）公司將產(chǎn)品指標分為考核指標和激勵指標兩大類，即必須完成的指標為考核指標，其他指標為激勵指標；其中，考核指標為否決指標，激勵指標為非否決指標。

2）對于列入考核指標的產(chǎn)品種類，公司將以合肥機為基準當量數(shù)（即當量數(shù)為“1”），根據(jù)產(chǎn)品銷售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當量數(shù)。

3）當量數(shù)僅用于計算銷售目標達成率，計算提成時仍以產(chǎn)品實際銷量為準。

4）在計算銷售目標達成率時，公司不再細分列入考核指標的每一種產(chǎn)品銷量，而是將這些產(chǎn)品的實際銷量按照相應當量數(shù)換算成當量進行統(tǒng)計，以總當量與總目標之比作為銷售目標達成率。

5）在計算提成時，無論是列入考核指標的產(chǎn)品，還是列入激勵指標的產(chǎn)品，公司均將按照實際產(chǎn)品銷量和相應提成基數(shù)進行計算。

計算公式：

提成激勵獎=〔∑單項產(chǎn)品（實際銷售臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例）〕－罰息

提成基數(shù)：每銷售一臺機器的提成金額。

計算公式：

季度累計目標提成激勵獎＝應發(fā)提成激勵獎－已發(fā)提成激勵獎－罰息

應發(fā)提成激勵獎＝∑累計實銷臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例

說明：

a)季度累計目標提成獎是根據(jù)季度考核周期，按銷售目標累計完成率和回款率累計達成率指標，計算提成獎金。

b)考核當期完成目標達成率指標（60%以上），按提成激勵公式計算。如果某季度考核當期沒有完成目標，下一個季度考核期超額完成了目標，且累計達到或超過目標，可提此獎。

c)年終時依據(jù)累計的全年銷售目標達成率，分階梯，重新核定相應提成基數(shù)標準進行一次性追補。

d)罰息：按每月月末應收帳款到期款未收回逾期天數(shù)計算罰息，在當季度提成獎金中扣除。

需討論的問題：如果公司銷售政策要重點保證每季度目標達成率，則可采用方案二：把每季度做為獨立的考核期，根據(jù)每季度目標達成率≥60%，計提成激勵獎，并分階梯確定提成基數(shù)；＜60%，不計提成激勵獎，也不在下季度累積追補。

②提成激勵獎結(jié)算獎

計提時間：

合同執(zhí)行完成，進行提成激勵獎結(jié)算。

計算公式：

提成激勵獎結(jié)算獎＝提成基數(shù)×（1－提成比例）

?貨款結(jié)算提成獎

計提條件：

a)合同執(zhí)行完成，進行總結(jié)算；

b)設(shè)備銷售價格高于公司限價部分；

c)收取的手續(xù)費凈額；

計提時間：

當合同執(zhí)行完成后，一次進行結(jié)算（公司自行辦理按揭的，可在銀行按揭下來時，先按70%比例結(jié)算一次）。

a)一次結(jié)算

①全款

②按揭（其他按揭公司辦理按揭）

③貨款結(jié)清當月結(jié)算

b)分二次結(jié)算

?第一次結(jié)算：客戶按揭首付款結(jié)清，銀行按揭款劃入公司帳戶。

①按揭（公司自行辦理按揭）

②按揭墊付（客戶首付款不足，公司先墊付，1-3個月還清公司墊款部分）

③分期轉(zhuǎn)按揭（客戶首付款不足，先按分期合同執(zhí)行，再轉(zhuǎn)為銀行按揭）

?第二次結(jié)算：合同執(zhí)行完成貨款付清時結(jié)算。

①提前還清

②客戶向銀行還清按揭款

③分期還款還清

計算公式：

提成結(jié)算獎＝〔設(shè)備實際售價－（設(shè)備限價＋配置增加額）－運費－折讓總額＋手續(xù)費凈額〕×15%

分二次計算時：

第一次應發(fā)提成結(jié)算獎＝提成結(jié)算獎×70%

第二次應發(fā)提成結(jié)算獎＝提成結(jié)算獎－第一次已發(fā)提成結(jié)算獎

（4）銷售業(yè)務(wù)人員獎金

?獎金項目

銷售狀元獎：在全年中，所銷售的產(chǎn)品為公司帶來的銷售額在所有銷售人員中名列第一，且回款率達到100%。

達標獎：凡是全年銷售目標與回款目標全部達標的銷售人員均可獲得此獎。

新市場開拓獎：為公司開拓新市場貢獻最大的銷售人員

新產(chǎn)品開拓獎：為推銷公司新產(chǎn)品做出貢獻的銷售人員

特殊貢獻獎：為公司的營業(yè)指標完成做出特殊貢獻的銷售人員

全面發(fā)展獎：全面完成個人銷售指標與回款指標，并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷售人員 ?考核頻度：一年一次

說明：1）全面發(fā)展獎與其他獎勵重疊時，以獎金高的獎項為發(fā)放獎金，不重復計發(fā)。

2）對于沒有獲得上述獎勵的銷售業(yè)務(wù)人員，如果個人費用率超過0.35%，則應當從累計提成獎中扣除部分費用。

?個人費用率為0.28%以下時，提成獎金增加3%－5%（根據(jù)具體比率確定）；

?個人費用率為0.36%－0.4%，提成獎金扣減5%；

?個人費用率為0.41%－0.45%，提成獎金扣減10%；

?個人費用率為0.46%－0.5%，提成獎金扣減15%；

?個人費用率為0.51%－0.6%，提成獎金扣減30%；

?個人費用率為0.61%以上，扣減當年沒有支付的全部提成獎金，沒有提成獎金者從工資中扣除相應數(shù)額。

第四篇：員工提成與獎勵制度

員工提成與獎勵制度（10月）

1．服務(wù)員

服務(wù)員底薪600元，提成計算每經(jīng)手售出一件商品（不限品種）提成0.15元，注意酒水單記錄經(jīng)手人字體要清晰。每月最高提成者另外加50獎金。

2．水吧員

水吧員底薪為700元，提成為每月水吧總營業(yè)金額的0.5﹪

3．網(wǎng)管員

網(wǎng)管員底薪為900元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放100-500元獎金不等。

4．清潔員（因現(xiàn)在只系請了兩個，每人上班12小時，所以工資高了，但系比請三個人既總工資低）清潔員底薪為600元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放50-250元獎金不等。

5．人事助理兼?zhèn)}管

底薪為800元，提成為每月水吧總營業(yè)金額的1.5﹪。

6．主管和經(jīng)理

因為電費系兩個月交一次，并且系單月交，所以提成分為單雙月兩種不同計算方法。單月：

利潤7萬以下不提成, 利潤7萬以上10萬以下，提成為總利潤的0.07﹪；利潤10萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤10萬以上，11萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤11萬以上，12萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

雙月：

利潤11萬以下不提成, 利潤11萬以上14萬以下，提成為總利潤的0.05﹪；利潤14萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤14萬以上，15萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤15萬以上，16萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

以上提成為主管和經(jīng)理共同提成，具體分配由經(jīng)理執(zhí)行，比例大約為經(jīng)理占％40,兩位主管各占％30,主管按工作表現(xiàn)分為％10,％20,％30三個檔次。

為了令收銀的工作更富挑戰(zhàn)性和競爭性,從2004年10月份開始，將收銀的機時提成作以下變動： 收銀員底薪1000元，短款補助100元

一個月計算：機時5萬5千元以下無提成；

5萬5千元至6萬5千元提成點數(shù)為2‰；

7萬元加50元額外獎勵；

7萬5千元加150元額外獎勵；

8萬元加250元額外獎勵；

8萬5千元加350元額外獎勵；

9萬元加450元額外獎勵；

9萬5千元加550元額外獎勵；

※ 超過10萬元以上另行獎勵。

會員數(shù)量獎100元

銷售量最高獎100元

另外設(shè)立一個收銀部門總提，每月收銀部門設(shè)立一個銷售目標，當完成目標三個收銀員每人獎勵200元，銷售目標設(shè)立標準：比上月收銀總營業(yè)額多5000以上

另:每月按工作表現(xiàn)評估出兩到三位最佳員工，獎金額為100元。由經(jīng)理及三位主管評分.

第五篇：銷售提成獎勵制度

銷售提成方案

為完善激勵機制和公司分配政策，不斷加大銷售力度，迅速創(chuàng)造業(yè)績，特擬定以下銷售提成獎勵方案，實施細則如下：

一、制定銷售人員提成獎勵制度遵循的原則：

1、鼓勵銷售工作、銷售人員的原則；

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并舉的原則；

3、動力與壓力并存的原則；

二、銷售提成制的涵義：

1、適用范圍：

銷售提成獎勵制度是針對銷售部專職銷售人員和其他產(chǎn)生銷售成績的公司員工實行的一種激勵獎金制度。

2、銷售人員收入基本構(gòu)成：

銷售人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成及各項單項獎勵三部分，公司對銷售優(yōu)秀或作出其他突出貢獻的員工可進行特別嘉獎。

3、底薪標準：

公司根據(jù)新聘銷售人員的個人綜合素質(zhì)，確定相應的底薪。

4、提成發(fā)放：

所有銷售提成需收回合同全部款項后，方可進行提成，提成在春節(jié)全年結(jié)算時，根據(jù)財務(wù)部門實際到賬銷售成績報表，報總經(jīng)理室批準后發(fā)放。

三、銷售人員考核機制：

1、專職銷售人員試用期滿后，銷售部門根據(jù)全年銷售額指標，結(jié)合部門情況、專職銷售人員實際情況等因素，向每一位銷售人員下達銷售保底指標。

2、銷售人員試用期內(nèi)銷售業(yè)績也計入個人本銷售成績；試用期3個月后，無任何業(yè)績的，予以淘汰。

四、提成獎金方案：

A.秸稈和淀粉基原料銷售：

銷售提成=銷售額*提成率2%

B.淀粉基膜類銷售：

銷售提成=銷售額*提成率5%

五、銷售費用的說明：

1、招待費

招待費是指招待客戶吃住，禮品等費用，該項開支由公司進行總量控制，業(yè)務(wù)人員需要接待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準和超出標準的費用不予報銷。

2、差旅費

差旅費是指業(yè)務(wù)人員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需提前申請，未經(jīng)批準和超出標準的費用不予報銷。以上兩項費用不超過全年銷售實際到賬金額的0.5%。

六、附則

1、本版修訂稿自公布之日起實施。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，修改本銷售提成獎勵制度。