第一篇：公司科技獎勵制度

公司科技獎勵制度

為全面落實公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實提高公司核心競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新熱情和申報專利的積極性，制定本制度：

1、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅o予發(fā)明人一次性獎金100元。

2、公司取得發(fā)明專利權(quán)后，給予發(fā)明人一次性獎金3000元(普通級)。凡取得外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，發(fā)給發(fā)明人一次性獎金1000元。

3、對降低材料成本，節(jié)省工序時間效果明顯的，可節(jié)約成本總額的一定比例作為職務(wù)發(fā)明人報酬；

對屬于新產(chǎn)品發(fā)明的專利：可取該新產(chǎn)品稅后利潤的一定比例作為職務(wù)發(fā)明人報酬。

4、公司將職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)讓或許可他人實施的，從轉(zhuǎn)讓或許可實施所得收益中提取5％—10％作為職務(wù)發(fā)明人報酬。

5、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”；

發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于300元獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定。

一件專利有多位職務(wù)發(fā)明人，按照專利發(fā)明人實際貢獻大小分配獎金和報酬。

6、公司每年評選“優(yōu)秀專利工作者”1—2人，每位獲獎?wù)呖色@得不低于2000元獎勵。

第二篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門各類比賽或考評活動中成績優(yōu)異參加外部培訓(xùn)

公司標準：

1在部門內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第三篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店

———————————————————總經(jīng)理：申軍紅

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認真負責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。

（9）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機應(yīng)變，采取措施得當者。（14）對本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，很好的運用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。

審批人：

****年**月**日

第五篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效 益、挽回重大經(jīng)濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標準見（附件：獎罰標準）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標準見（附件：獎罰標準）；

五、員工福利及要求

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五

一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標準為公司當月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當月有嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。