第一篇：“南粵先鋒中國夢(mèng)”——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,圓夢(mèng)和實(shí)干同在

“南粵先鋒中國夢(mèng)”——機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，圓夢(mèng)與實(shí)干同在

去年歲末，總書記在視察廣東時(shí)對(duì)我們提出了殷切希望：廣東要努力成為發(fā)展中國特色社會(huì)主義的排頭兵、深化改革開放的先行地、探索科學(xué)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)區(qū)，為率先全面建成小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而奮斗。這“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”是“中國夢(mèng)”在廣東的具體注釋，也是我省今后工作的前進(jìn)方向和行動(dòng)指南。在日前召開的全省傳達(dá)貫徹全國兩會(huì)精神大會(huì)上，胡春華書記強(qiáng)調(diào)要扎扎實(shí)實(shí)做好今年工作，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)而努力奮斗。

“三個(gè)定位”是“兩個(gè)率先”的前提條件和根本保證，“兩個(gè)率先”則是“三個(gè)定位”的必然結(jié)果。廣東有改革開放30多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，有較高的市場(chǎng)化和國際化水平，還具有毗鄰港澳、嶺南商業(yè)文明底蘊(yùn)深厚、干部群眾務(wù)實(shí)進(jìn)取等優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新歷程和國際經(jīng)驗(yàn)表明，2%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度是進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的重要標(biāo)志。數(shù)據(jù)顯示，去年廣東研發(fā)投入達(dá)1250億元，占GDP比重達(dá)2.1%。這些都是廣東做好“三個(gè)定位”信心之源。

然而，廣東實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”面臨三個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)：一是“追兵”步步逼近，廣東要與“追兵”比結(jié)構(gòu)、比轉(zhuǎn)型、比質(zhì)量、比效益，既要保持一定的發(fā)展速度，更要繼續(xù)突出抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是省內(nèi)還存在大量欠發(fā)達(dá)地區(qū)，粵東西北地區(qū)12個(gè)市人均生產(chǎn)總值達(dá)不到全國的平均水平；三是廣東與國際相比，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺少世界級(jí)品牌，缺少自主創(chuàng)新的強(qiáng)勢(shì)能力。

為此，省委十一屆二次全會(huì)用六個(gè)“狠抓”六個(gè)“不”進(jìn)行了戰(zhàn)略部署：狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖；狠抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整不松懈；狠抓區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展不延誤；狠抓改革開放不停滯；狠抓保障和改善民生不馬虎；狠抓黨建工作不松勁。千里之行，始于足下。我們要對(duì)照全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”時(shí)間表，在科學(xué)分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，打好提前量，將任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，以實(shí)干創(chuàng)美好未來，以行動(dòng)圓中國夢(mèng)。

黨的十八大報(bào)告堅(jiān)定地認(rèn)為，只要我們胸懷理想、堅(jiān)定信念，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，就一定能在中國共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，就一定能在新中國成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。只要我們?cè)谄鞄脝栴}上毫不動(dòng)搖，堅(jiān)定地沿著中國特色社會(huì)主義道路繼續(xù)前進(jìn)；只要我們以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，繼續(xù)深化行政體制改革；只要我們以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主攻方向，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重要抓手繼續(xù)奮發(fā)有為，我們就完全能夠?qū)崿F(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”，以行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者:張海強(qiáng)

單位：潮南區(qū)兩英中學(xué)

第二篇：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 榮耀與艱辛同在

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 榮耀與艱辛同在

歲末逢盛會(huì)，風(fēng)雪貴人來！

在2010年春節(jié)前夕，開原市委領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問了全市教育系統(tǒng)的干部和教師，并召開了校長(zhǎng)座談會(huì)。提出了“把開原教育辦成全國、全省知名度最高的教育，成為開原含金量最高的又一張名片?！?/p>

這是一份信任、一份榮耀、一份鞭策，更是一份巨大的鼓舞！我們將永遠(yuǎn)銘記這份關(guān)照！并將這份關(guān)照化作一份功德惠及千家萬戶！

歲月流轉(zhuǎn)，又上新途，有一句話叫“福至心靈”幸福來臨了，心思就靈通了！每一張面孔都帶著一份生機(jī)與喜悅，每一聲問候都充滿真情和善意！在眷戀與忙碌中，讓我們深情回顧一年來的工作，再次深情體驗(yàn)?zāi)切┦湃サ?，充滿緊張、困苦、快樂、幸福的日子!實(shí)施“校舍安全工程” 總計(jì)30000平方米的教學(xué)樓投入使用，改造村小5000平方米。歷史上第一次形成了我市校舍狀況的最真實(shí)、最全面、最準(zhǔn)確的文字和電子檔案。向上爭(zhēng)取資金1200萬元，對(duì)6所九年一貫制學(xué)校進(jìn)行了建設(shè)。3所學(xué)校的塑膠場(chǎng)地，如同戒指上的鉆石大增光彩！開原成為鐵嶺塑膠場(chǎng)地最多的縣區(qū)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使干部考核、任用工作手段更科學(xué)，方法更全面，視野更廣闊；錄用本專科教師130名，組織58名優(yōu)秀教師到農(nóng)村支教，對(duì)教師隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

加入東北師范大學(xué)教師教育創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，多層次、多類型的評(píng)先選優(yōu)，校長(zhǎng)進(jìn)課堂月活動(dòng)，大規(guī)模的校園環(huán)境藝術(shù)化檢查，“雙高普九”硬件建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)，健康第一、安全至上等一系列新措施、新舉措，使我市教育內(nèi)涵更加深刻，辦學(xué)條件實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，教育均衡、公平得以逐步實(shí)現(xiàn)。

省市政府的6次教育督導(dǎo)，中考、高考成績(jī)的提高，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求的職業(yè)教育辦學(xué)思想的實(shí)踐，農(nóng)村幼兒教育精品的推出，規(guī)范發(fā)展的民辦教育，多側(cè)面、多角度地反映了開原教育的蓬勃發(fā)展。

新版《開原教育》，完善的教育史志資料，“開原之夏、輝煌教育”歌舞晚會(huì)，慶祝教師節(jié)教師大合唱，“六一”兒童節(jié)游園會(huì)，中小學(xué)第三屆藝術(shù)展演，紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)九十周年演講會(huì)等都成功展示了學(xué)校風(fēng)貌、師生風(fēng)采，開發(fā)出了別有洞天的教育好風(fēng)景。

盤點(diǎn)2009年一年的工作，我們每個(gè)人為了神圣的事業(yè)，都在自己的工作崗位上，上下求索，盡職盡責(zé)。在按部就班中實(shí)現(xiàn)突破，在平凡瑣碎中凈化心靈，在艱辛困苦中塑造崇高！

許多學(xué)校一次次接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的檢查，為教育系統(tǒng)遮風(fēng)擋雨贏得一份份榮耀！許多學(xué)校守住一份平安和正義，傳達(dá)一種心靈的默契！特別是那些離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志更是以一種包容，一種境界維護(hù)了系統(tǒng)的的穩(wěn)定，我向他們表達(dá)一份深深的敬意！

回首過去的每一天都充滿自豪，充滿眷戀！放眼新的征途，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在！“雙高”普九的最后沖刺，學(xué)校布局的科學(xué)調(diào)整，安全工程的有效推進(jìn)，教師隊(duì)伍的補(bǔ)充提高，教育經(jīng)費(fèi)的多方籌措等等，我們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)！所有的困難都是命運(yùn)恩賜給我們的一份磨難，一份機(jī)遇，一份尊嚴(yán)！

任何的固守傳統(tǒng)、麻木不仁，任何的自暴自棄、怨天尤人，都將煥散斗志，貽誤戰(zhàn)機(jī)！

我們的每一所學(xué)校，每一名教師都是教育面向社會(huì)的一個(gè)窗口，都凝聚著人民群眾的一份期待！讓我們用基本的善意與愛心對(duì)待同志，對(duì)待人生，對(duì)待事業(yè)。固守一個(gè)信念，保持一種平靜，胸懷一份寬容，燃起一片激情！用我們努力工作的成果惠及開原父老！

第三篇：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 動(dòng)力與壓力同在

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 動(dòng)力與壓力同在

——在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作一年的體會(huì)

時(shí)光匆匆，不知不覺中在惠來縣**鎮(zhèn)黨政辦工作已經(jīng)一年有余了，還記得去年剛走入政府大門時(shí)，對(duì)于這個(gè)完全陌生的地方還是一種陌生而無所適從的感覺。隨著這一年的工作過去，對(duì)**的事務(wù)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中慢慢熟悉起來，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的工作也有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。

隨著社會(huì)分工的不斷精細(xì)，在基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的社會(huì)事務(wù)越來越多，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人員有限的情況下，逐漸增多的事務(wù)也就只能分派到現(xiàn)有的工作人員身上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作人員的壓力也在逐漸地增多。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的職責(zé)上，雖有定崗定編，但卻沒有辦法完全按照各自的崗位職責(zé)開展工作。隨著上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)來臨，眾多人手不足部門無法依靠本身的人力物力按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)常需要從其他的部門抽調(diào)人員去協(xié)助完成任務(wù)。這造成了我們每一位工作人員在承擔(dān)本身職責(zé)的同時(shí)還要多線穿插，身兼多職，在各部門之間輪流轉(zhuǎn)，需要統(tǒng)籌安排才能及時(shí)完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

這是目前基層政府一種無可避免的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于基層的工作人員來說，既是挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，工作雖然辛苦，但卻能從中學(xué)習(xí)到很多的東西。去年上班伊始，我分配到鎮(zhèn)黨政辦公室里工作，但工作的內(nèi)容卻并不局限于黨政辦，還協(xié)助過其 他的計(jì)生辦、農(nóng)業(yè)辦、勞保所等部門開展工作，這些工作很多都是任務(wù)重，時(shí)間緊，繁瑣且雜亂。自己一開始對(duì)于這些工作真是有些無所適從，沉甸甸的壓力在身實(shí)在是一件很大的考驗(yàn)。但經(jīng)過一段時(shí)間的努力，回想起來這種身兼多職的經(jīng)歷既是一種考驗(yàn)也是一種磨練，更是自身能力發(fā)揮的平臺(tái)，在這樣的環(huán)境中，只有努力學(xué)習(xí)與適應(yīng)，才能不被壓力打垮，才能讓自己在磨練中不斷得到發(fā)展；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府里，只要能力水平足夠，能承擔(dān)的任務(wù)也會(huì)更重，得到的鍛煉機(jī)會(huì)也會(huì)更多，才能更快提高自己的綜合能力。一年來，隨著對(duì)政府各項(xiàng)工作的逐漸適應(yīng)熟悉，自己也在工作中逐漸摸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作脈絡(luò)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的事務(wù)也有了更深的理解，增長(zhǎng)了自己的見識(shí)與提高自己的綜合能力，對(duì)自己盡快熟悉上手鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作提供了很大的幫助。

一年來，在參加過多項(xiàng)政策的實(shí)施過程中，我更清楚的認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的具體工作中，政策宣傳是一項(xiàng)大考驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是上級(jí)制定下達(dá)的各項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，每一項(xiàng)政策的發(fā)布都需要政府工作人員的宣傳、執(zhí)行。在基層的政策宣傳工作中，面對(duì)著的不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)部門和少數(shù)的人員，而是面向各村的村干部以及廣大的村民，政策的宣傳也不是隨便下發(fā)幾個(gè)文件就能解決?；鶎拥恼咝麄鞴ぷ餍枰覀冋J(rèn)真鉆研吃透政策規(guī)定，并通過村干部的講解而宣傳到群眾中去。對(duì)于村干部和村民來說，繁雜的政策細(xì)則對(duì)于廣大的農(nóng)村群眾來說很難理 解清楚，簡(jiǎn)樸易懂的政策規(guī)定才能夠更快地宣傳到位、深入人心，張貼公告、廣播宣傳等傳統(tǒng)的宣傳方式其效果是很有限的。在開展農(nóng)村工作時(shí)，更多的是需要工作人員腳踏實(shí)地，走入農(nóng)村，融到群眾之中去，座談交流、耐心講解、舉例說明、眾口相傳，才能讓簡(jiǎn)樸的農(nóng)村群眾更易于理解與接受，才能讓各項(xiàng)政策傳達(dá)到位，更好地得到實(shí)施，取得預(yù)期的效果。

基層政府是與群眾直接面對(duì)的行政機(jī)構(gòu)，是干群交流的最前站，在群眾中建立起和諧穩(wěn)定的關(guān)系，是建立和諧社會(huì)，幸福社會(huì)的保證，也是基層政府更好地開展各項(xiàng)工作的保證。在鎮(zhèn)政府工作的時(shí)間里，每天面對(duì)著的除了同事之外，更多的前來辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的農(nóng)村群眾，對(duì)待農(nóng)村群眾的態(tài)度也是在基層工作的人員的所需要學(xué)習(xí)的一個(gè)內(nèi)容。中國的農(nóng)村是一個(gè)熟人的社會(huì)，各種親朋關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，一件小事卻往往牽涉面甚廣，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不得不關(guān)注的內(nèi)容。在這一年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作中，我對(duì)于一些前來辦事群眾，都是抱著公正、細(xì)心、耐心以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去對(duì)待，對(duì)于符合相關(guān)政策規(guī)定的業(yè)務(wù)，自己都是從快處理，確保群眾的權(quán)益得到保障；而對(duì)于一些不符合政策的業(yè)務(wù)，自己也沒有直接拒絕了事，更多的是耐心地向群眾講解政策規(guī)定的內(nèi)容以及不符合政策的要求，爭(zhēng)取得到群眾的理解，明白問題的所在，對(duì)處理結(jié)果能夠很好地接受；若是簡(jiǎn)單的推諉了事，不講清楚原因，在思想簡(jiǎn)樸的群眾心中只會(huì)以為是政府的工作人員故意刁 難，很容易激化問題，最終釀成矛盾糾紛，影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作面對(duì)著的并不是像上級(jí)部門只面對(duì)著下級(jí)對(duì)應(yīng)的部門的幾個(gè)人，而是直接面對(duì)著整個(gè)轄區(qū)的群眾，很多工作的任務(wù)量更是龐大。由于**還屬于較偏僻落后的地區(qū)，很多的工作事務(wù)還未能普及計(jì)算機(jī)信息管理，各項(xiàng)村情村務(wù)的資料信息很多都是手工登記進(jìn)行管理的，匯總到鎮(zhèn)政府的時(shí)候都需要鎮(zhèn)里進(jìn)行資料錄入整理以及上報(bào)，這就給鎮(zhèn)里的工作增加了很多的工作壓力，特別是經(jīng)常開展的各種調(diào)查調(diào)研，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)同村干部向群眾了解第一手的資料信息。調(diào)查的這些資料信息都是成千上萬份的，而且是手工登記，整個(gè)匯總錄入工作都是要在鎮(zhèn)里完成的，需要鎮(zhèn)政府的抽調(diào)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入操作，碰到時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，壓力真的是有點(diǎn)不堪重負(fù)，是對(duì)精力與耐性的考驗(yàn)。這樣的情況任務(wù)繁瑣壓力重，但如果應(yīng)對(duì)得好的話，在對(duì)這些第一手資料的整理中卻能更好地深入了解農(nóng)村的具體情況，為后續(xù)的政策實(shí)施提供了很好的參考的價(jià)值，比起簡(jiǎn)單的看報(bào)告之類的更加具體化。

至于基層存在的辦公經(jīng)費(fèi)不足和工作環(huán)境落后是眾所周知，辦公設(shè)施的不足也算是導(dǎo)致政務(wù)工作無法規(guī)范化、效率低下的原因之一，但這是一種磨練，只有經(jīng)得起考驗(yàn)，保持艱苦奮斗的精神，才能推動(dòng)我們基層工作者去窮則思變，學(xué)會(huì)依靠有限的條件自己去克服這些存在的困難，在有限的條件下去辦 好更多的事。

這一年來的基層工作與生活，不能簡(jiǎn)單地說是一種辛苦，更多的是我們未來進(jìn)步的一種磨練，只有通過這種考驗(yàn)，將基層工作的壓力轉(zhuǎn)化為我們進(jìn)步的動(dòng)力，深入基層，了解基層的各種情況，更好的提高我們的能力水平，帶著這一份難得的經(jīng)歷在未來的道路上走得更好更遠(yuǎn)。

第四篇：2012中國LED產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

2012中國LED產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

2012年，在國內(nèi)產(chǎn)能大量釋放、全球市場(chǎng)需求增速減緩、政府補(bǔ)助政策仍未清晰的多重壓力下，中國LED產(chǎn)業(yè)必然進(jìn)入行業(yè)格局重整和競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變的新階段。

首先，2012年上游產(chǎn)能逐步釋放，外延芯片價(jià)格壓力仍將持續(xù)，國產(chǎn)化率穩(wěn)步提升，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇波及大功率芯片。

2011年，國內(nèi)的MOCVD總數(shù)達(dá)到720臺(tái)，按目前各公司調(diào)整后的設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)2012年MOCVD的安裝量將維持在300臺(tái)左右的水平。2011年，國內(nèi)企業(yè)芯片營收增長(zhǎng)30%，達(dá)到65億元，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及MOCVD設(shè)備106%的增速，這也反映出國內(nèi)芯片產(chǎn)能未能充分發(fā)揮，2012年外延芯片價(jià)格壓力仍將持續(xù)。

2011年，國內(nèi)GaN芯片產(chǎn)能增長(zhǎng)達(dá)到12000kk/月，但產(chǎn)能利用不足50%，全年產(chǎn)量?jī)H為710億顆，但國產(chǎn)化率達(dá)到70%以上。同時(shí)，國內(nèi)芯片已經(jīng)通過小芯片集成的方式在照明應(yīng)用取得突破；大功率照明芯片20%的市場(chǎng)占有率仍然較低，但隨著研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，總體趨勢(shì)是國內(nèi)芯片占有率小幅提高，國外芯片價(jià)格有望突破6000RMB/K。

盡管2011年末LED市場(chǎng)增量放緩，但仍有來自日本和臺(tái)灣地區(qū)的上游項(xiàng)目入駐中國大陸，這也造成2012年國內(nèi)LED外延芯片領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加劇，在國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩的形勢(shì)下，國內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)投資將趨謹(jǐn)慎。

其次，2012年封裝領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將整合更多行業(yè)資源，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高亮LED、SMD LED集中，總體市場(chǎng)保持增量減利趨勢(shì)，上下游合作整合成為封裝企業(yè)突圍的新模式。

2011年，以國星光電、瑞豐光電、鴻利光電為首的LED封裝企業(yè)陸續(xù)發(fā)力、紛紛入市，2012年資本與封裝企業(yè)的合作將更加緊密與活躍。

2011年，我國LED封裝產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到285億元，較2010年的250億元增長(zhǎng)14%，產(chǎn)量則由2010年的1335億只增加到1820億只，增長(zhǎng)36%。2012年，國內(nèi)封裝產(chǎn)量依然會(huì)保持30%以上的增長(zhǎng)，但由于利潤(rùn)率受到上下游成本與需求的擠壓，造成總體產(chǎn)值增長(zhǎng)不會(huì)超過20%。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，高亮LED產(chǎn)值達(dá)到265億元，占LED封裝總銷售額的90%以上；SMD LED封裝增長(zhǎng)最為明顯，已經(jīng)成為L(zhǎng)ED封裝的主流產(chǎn)品，2012年，SMD和高亮LED所占比例仍將有有較大提升。

LED封裝企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，往往需要承受來自縱向與橫向兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，盡管2011年的資本介入增加了部分LED封裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，然而，整合突圍仍然是落在封裝企業(yè)肩頭的一副重?fù)?dān)。據(jù)筆者獲悉，目前一些封裝企業(yè)已經(jīng)展開了與國內(nèi)傳統(tǒng)照明大廠的合作，共同投資、合作建廠的模式或許會(huì)成為這條突圍路上的新嘗試。

再有，2012年LED應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒈３州^快增長(zhǎng)，照明、景觀、背光仍是拉動(dòng)增長(zhǎng)的三駕馬車，LED照明應(yīng)用熱點(diǎn)進(jìn)一步從戶外照明轉(zhuǎn)向室內(nèi)，國際市場(chǎng)需求和國內(nèi)政策引導(dǎo)將成為決定LED照明增長(zhǎng)速度的關(guān)鍵要素。LED照明應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)格局存在諸多變數(shù)，具有資金、規(guī)模、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)整合的主體。

2011年，我國LED應(yīng)用領(lǐng)域整體規(guī)模達(dá)到1210億元，整體增長(zhǎng)率達(dá)到34%，是半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng)最快的環(huán)節(jié)。其中，照明應(yīng)用的增長(zhǎng)非常明顯，整體份額已經(jīng)占到整個(gè)應(yīng)用的25%，成為市場(chǎng)份額最大的應(yīng)用領(lǐng)域，背光、景觀等應(yīng)用也保持了較快的增長(zhǎng)。

據(jù)“十城萬盞”試點(diǎn)城市調(diào)研統(tǒng)計(jì)，目前37個(gè)試點(diǎn)城市已實(shí)施的示范工程超過2000項(xiàng)，應(yīng)用的LED燈具超過420萬盞，年節(jié)電超過4億度。2012年，LED戶外照明將逐步實(shí)現(xiàn)從政府引導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型過渡，鑒于“十城萬盞”的示范作用，目前國內(nèi)眾多城市正在加大LED路燈（含隧道燈）的替換安裝量，加之國內(nèi)每年200萬盞的新增安裝量，給戶外照明企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和拓展機(jī)會(huì)。

2011年，雖然業(yè)內(nèi)一致期待的LED產(chǎn)品補(bǔ)貼政策遲遲未能出臺(tái)，但LED室內(nèi)照明市場(chǎng)應(yīng)用前景已經(jīng)得到認(rèn)可。2012年，LED補(bǔ)貼政策全面出臺(tái)只是時(shí)間問題，我們有理由期待在2012年4月25-27日Green Lighting盛會(huì)舉辦期間會(huì)有相關(guān)信息發(fā)布。

第五篇：中國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

中國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 中國新能源網(wǎng) | 2008-9-22 9:53:00 | 新能源論壇 | 我要供稿

風(fēng)力發(fā)電是一種主要的風(fēng)能利用形式，中國風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)開展了多年，隨著中國能源環(huán)境的變化和風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的成熟，未來幾年中國風(fēng)力發(fā)電將呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。

風(fēng)力發(fā)電成本將大幅降低

風(fēng)力發(fā)電相對(duì)于太陽能、生物質(zhì)等可再生能源技術(shù)更為成熟、成本更低、對(duì)環(huán)境破壞更小。在過去20多年里，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不斷取得突破，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性日益明顯。

根據(jù)美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室NREL的統(tǒng)計(jì)，從1980年至2005年期間，風(fēng)力發(fā)電的成本下降超過90％，下降速度快于其他幾種可再生能源形式。根據(jù)丹麥RIS國家研究實(shí)驗(yàn)室對(duì)安裝在丹麥的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所進(jìn)行的評(píng)估,從1981～2002年間，風(fēng)力發(fā)電成本由15.8歐分/kWh下降到4.04歐分/kWh，預(yù)計(jì)2010電成本下降至3歐分/kWh，2020年降低至2.34歐分/kWh。

隨著風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的改進(jìn)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組將越來越便宜和高效。增大風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的單機(jī)容量就減少了基礎(chǔ)設(shè)施的投入費(fèi)用，而且同樣的裝機(jī)容量需要更少數(shù)目的機(jī)組，這也節(jié)約了成本。隨著融資成本的降低和開發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目開發(fā)的成本也相應(yīng)得到降低。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可靠性的改進(jìn)也減少了運(yùn)行維護(hù)的平均成本。

總體上，風(fēng)力發(fā)電成本將得到大幅降低。

技術(shù)裝備國產(chǎn)化比例必然提高實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)裝備國產(chǎn)化的目的是提高中國風(fēng)力發(fā)電裝備的制造能力和技術(shù)水平，降低風(fēng)力發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為推動(dòng)中國風(fēng)力發(fā)電技術(shù)大規(guī)模商業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加大風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的國產(chǎn)化力度，一方面可為風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)建設(shè)采用國產(chǎn)設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的選擇；另一方面，也可迫使國外同類企業(yè)在參與我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格。風(fēng)力發(fā)電技術(shù)裝備國產(chǎn)化的指導(dǎo)思想是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工程為依托，在引進(jìn)消化吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新提高，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備。

實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化70％，預(yù)計(jì)可降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成本15％，在不改變其它條件的前提下，可使風(fēng)力發(fā)電成本降至0.375元/kWh。如全部實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化，預(yù)計(jì)可降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成本30％，在不改變其它條件的前提下，可使風(fēng)力發(fā)電成本降至0.332元/kWh。為此，國家必須加大科研開發(fā)投資力度，在目前條件下以風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)建設(shè)投資1.5-3％的比例支持我國的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)科研開發(fā)和國產(chǎn)化是適宜的。其重要意義不僅僅在于降低風(fēng)力發(fā)電成本，還將推動(dòng)中國風(fēng)力發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)的形成，利用我們的優(yōu)勢(shì)走向國際市場(chǎng)。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組不斷向大型化發(fā)展

隨著現(xiàn)代風(fēng)力發(fā)電技術(shù)發(fā)展的日趨成熟，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組正不斷向大型化發(fā)展。2002年前后，國際風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)上主流機(jī)型已經(jīng)達(dá)到1500千瓦以上。目前，歐洲已批量安裝3600千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，美國已研制成功7000千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，而英國正在研制巨型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。目前風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的規(guī)模一直在不斷增大，國際上主流的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已達(dá)到2-3MW。2004年MW級(jí)風(fēng)機(jī)已經(jīng)成為商業(yè)化機(jī)組的主流，1.0MW以上的兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)占到新增裝機(jī)容量的74.9％，比2003年略有上升，是2000年的兩倍。

大體上大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組有兩種發(fā)展模式。陸地風(fēng)力發(fā)電，其方向是低風(fēng)速發(fā)電技術(shù)，主要機(jī)型是2—5MW的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，這種模式關(guān)鍵是向電網(wǎng)輸電。近海風(fēng)力發(fā)電，主要用于比較淺的近海海域，安裝5MW以上的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)，布置大規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，這種模式的主要制約因素是風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)成本，但是近海風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢(shì)是明顯的，即不占用土地，海上風(fēng)力資源較好。