第一篇：【網(wǎng)貸詩賦】七言律詩-自述理財之道

【網(wǎng)貸詩賦】七言律詩-自述理財之道

大學畢業(yè)工作難 偶然工作想掙錢 為了高薪努力做 不辭辛苦數(shù)月堅 兩三月后卻發(fā)現(xiàn) 自己還是窮光蛋 眼見掙錢未實現(xiàn) 內(nèi)心實在淚心酸 正在自己傷心時 網(wǎng)貸步入我心間 看得高息頗心動 但卻不敢直上錢 緣由歸因少了解 而后踏入正道然 網(wǎng)貸知識日豐富 逐步走向平臺線 起初平臺選高息 一心只想獲高利 縱然未顧安全度 直到自己吃虧時 恍然大悟懊惱悔 卻是無力再回天 想著自己心汗錢 終有許多心不甘 伴隨往事事件過 自己消停有數(shù)天 消停期間看新聞 大多都是丑惡險

雖有部分得稱贊 卻因低息未上錢 直到朋友來推薦 說有平臺可再來 當時自己未相信 答曰還是考察先 隨著自己游走過 感覺確實挺可觀 安全本金有保障 風險儲備心放寬 利率方面平均高 周期時間數(shù)月短 還有就是合作人 電臺授予好優(yōu)全 了解到此心已動 按耐不住想出錢 最終未能止得住 在此平臺投萬千 此后回報喜歡顏 如今生活已大變 各種名牌顯體面 體面卻需金錢系 金錢源自平臺間 敢問平臺由何來 源自鄭州商易貸 細數(shù)從前小不堪 眾人皆不看一眼 而今局勢已大變 成為眾人口中談 伴隨電視臺放映

節(jié)目訪談常便飯 推廣更是路廣寬 帶來會員日上千 看到此處何感想 是否錢幣手中現(xiàn) 如想自己生活變 盡快網(wǎng)站注冊點 VIP名額免費送 保您日子樂自然 寫到此處猶未盡 可是終歸您了知 親手實踐學更深

第二篇：理財之道實習報告

人員資料：

總經(jīng)理：XX 投資經(jīng)理：XX 營銷經(jīng)理：XX 財務經(jīng)理：XX 成本經(jīng)理：XX 人事經(jīng)理：XXX 所在小組：第三組

成果展示：

1.綜合表現(xiàn)

2.市場表現(xiàn)

3.財務表現(xiàn)

4.盈利表現(xiàn)

5.成長表現(xiàn)

實習分析

從公司的開始的第一年，我們小組通過觀察產(chǎn)品市場的需求程度，發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品在八年里都有著不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我們小組決定只走生產(chǎn)和銷售低端產(chǎn)品的路線，不去和其他小組競爭中高端產(chǎn)品，把低級產(chǎn)品做到最好。第一年開始，我們購買了一個廠房，三條生產(chǎn)線就開始

投入生產(chǎn)，因為是第一年，不確定其他小組的報價，我們價格壓得很低，確保生產(chǎn)的全部銷售出去，在第二年的時候，總經(jīng)理出現(xiàn)錯誤，錯過市場報價，沒有銷售出去。為了第四年的高需求，我們借了貸款買了第四條生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)低端產(chǎn)品。再往后小組成員沒有了之前的興趣，公司就一直保持生產(chǎn)低端并全部銷售出去的情況。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。

實習體會

通過指導老師的指導和我們組成員的用心模擬，我們小組取得了第三名的綜合成績。雖然這個成績不是我們預期的，但是我還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收獲了許多，下面談談我自己的心得吧。

在練習比賽中，所有的同學在同一市場環(huán)境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。在之前的模擬中，我們采取的是只生產(chǎn)和銷售低端貨物的投資方式，在這種方式下，公司的財務狀況比較好，而且市場占有率也比較大，但是公司成長值都不是很理想，不太具備競爭力。根據(jù)料工費和廣告投入費，計算產(chǎn)品的成本，進行報價。低端產(chǎn)品的限價是750，我們一般可以吧自己生產(chǎn)的全部銷售出去。針對這一現(xiàn)象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉(zhuǎn)，但還是沒有達到理想狀態(tài)。我們根據(jù)練習實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，進行投資決策，以搶占市場為主要的目標。在第一季度，由于低端產(chǎn)品覆蓋整個市場，我們決定以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為生產(chǎn)部的主要任務。首先，租入一間廠房，購入了3臺低端L1設備，1臺終端設備，采購低端原材料1000，招聘相應生產(chǎn)線的3組個人，進行投料生產(chǎn)?？偨?jīng)理進行報價并提交結(jié)果，最后接到訂單497件，結(jié)果并不是很理想，但是一季度的財務狀況和盈利情況還是不錯的，排在了第3名。第二季度，由于出現(xiàn)了失誤，錯過貨物訂單，只生產(chǎn)了產(chǎn)品，沒有賣出東西。接下來幾年，我們沒有做太多計劃，就是依靠一個廠房，四臺設備生產(chǎn)低端產(chǎn)品，而且向銀行借了50多萬的貸款，已經(jīng)還清。

總之，這次比賽中，我們出現(xiàn)的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個問題就是剛開始的想法有錯誤，雖然看到低端產(chǎn)品的需求量在逐漸增大，在第四年最大，隨后減少，我們只考慮到多生產(chǎn)低端產(chǎn)品，就算其他小組開始了高端產(chǎn)品他們也有低端產(chǎn)品和我們競爭，并且低端產(chǎn)品的收益遠遠小于高端產(chǎn)品。所以當公司進行到第四年的時候，我們應該考慮轉(zhuǎn)變策略，但是當時沒有想到，所以最后的收益和其他小組也是有差距。通過這次實習我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經(jīng)營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰(zhàn)打下基礎，積累經(jīng)驗。

理財之道實習報告

班級：學號：姓名：XXXX XX XX

第三篇：理財之道實訓總結(jié)

《理財之道》實訓總結(jié)

通過這幾周的《理財之道》模擬經(jīng)營的幾次實訓課，使我受益良多，我在我們小組擔任的是資金經(jīng)理的角色，主要負責現(xiàn)金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進行了決策和管理。以下是我在這次的模擬經(jīng)營實訓的幾點心得：

一、項目投資決策最優(yōu)化為目標合理安排生產(chǎn)線

對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是三項決策中最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點與方式。在實訓中,團隊投資決策的關鍵就是高、中、低端生產(chǎn)線的安排。不同的產(chǎn)品線配置將影響到公司期初的籌資數(shù)額、將來產(chǎn)品的平均盈利能力及競爭壓力。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關鍵指標,它是進行企業(yè)價值判斷的重要指標,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障,也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源保障,同時還是影響企業(yè)流動性強弱的決定因素。若在購買生產(chǎn)線之前未對預計當期現(xiàn)金流出和下季初費用扣除加以計算,就無法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂,通過緊急貸款補足負的現(xiàn)金流量,之后只好通過借款維持經(jīng)營,借款的額度又受財務狀況的直接影響,因此企業(yè)走入到一個財務困境中。

就拿這次實訓的現(xiàn)金流量表來說，由于現(xiàn)金流量預測和分析的問題，我認為我們小組第一季度的投資所用的資金量比較大，需要使用向銀行借款來完成后面幾個季度對產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，我要求組長向銀行借款1,500,000.00元。由于這一次錯誤的決策和對未來現(xiàn)金流量的錯誤估計導致了我們小組到第4季度，由于訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對稱產(chǎn)生了罰款，再加上還貸的壓力最后使我們小組走向了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

以下是我們小組后3個季度籌資活動的現(xiàn)金流量表，如下：

第二季度本期發(fā)生累計發(fā)生

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00

借款收到的現(xiàn)金1,500,000.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流入小計1,500,000.001,500,000.00

償還債務支付的現(xiàn)金0.000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金75,000.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流出小計75,000.0075,000.00

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 1,425,000.001,425,000.00

第三季度本期發(fā)生累計發(fā)生

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00

借款收到的現(xiàn)金0.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流入小計0.001,500,000.00

償還債務支付的現(xiàn)金0.000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金0.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流出小計0.0075,000.00

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.001,425,000.00

第四季度本期發(fā)生累計發(fā)生

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00

借款收到的現(xiàn)金0.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流入小計0.001,500,000.00

償還債務支付的現(xiàn)金1,500,000.001,500,000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金0.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現(xiàn)金0.000.00

現(xiàn)金流出小計1,500,000.001,575,000.00

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

從這次失敗的經(jīng)歷，我領悟到了要合理的進行現(xiàn)金流量的預測，就需要考慮

到投資資金的支出，運營資金的支出，企業(yè)勞務加工的收入能力。

(1)投資資金額度:投資資金額度取決于權益總額,運營資金需求,必要地資

金持有量以及下期運營資金需求量。

(2)運營資金額度:包括材料購買、工人工資、加工費、培訓費、維修費、廠房租金、行政管理費、設備折舊費。

二、加強營運資金管理為核心,強化現(xiàn)金流量實時反映功能

公司的資金運作離不開營運資金管理、存貨管理、現(xiàn)金管理,通過營運資金的運算與分析,掌握信用政策的具體內(nèi)容及其變更時的評估方法,最終通過財務

報表流動資產(chǎn)分析、流動負債分析、流動結(jié)構分析,以及包括杜邦比率分析、杠

桿比率分析等在內(nèi)的財務風險分析。

保持適當?shù)牧鲃颖嚷?積極運用財務杠桿。我們小組在項目決策中的流動負債主

要是來自于銀行借款。通過三個季度的運營,公司的財務杠桿系數(shù)因為第三季度的大量借款而導致系數(shù)偏高,風險較大。這時就應該用有效的安排資金借貸,比如

商業(yè)信用的運用、票據(jù)的貼現(xiàn)等手段是非常重要的。

企業(yè)生存的主要威脅來自兩個方面：一是長期虧損、不能以收抵支。二是資

不抵債、不能償還到期債務?？梢?，企業(yè)的興衰，直接原因不在于利潤，而是現(xiàn)

金流量。

第2組小組成員：陳嵩

武漢紡織大學

2011年4月6日

第四篇：理財之道-分析報告

西安交通大學城市學院

《理財之道》財務模擬分析報告

院系：管理系

專業(yè)與班級：會計304班 組名：阿里寶寶有限責任公司 姓名：牒鑫 學號：13121108

時間： 2016-6-1 《理財之道》財務模擬分析報告

摘要：《理財之道－財務管理電子系統(tǒng)》是一套財務管理技能的綜合訓練平臺，通過對企業(yè)的財務運作管理的模擬，將企業(yè)運營中普通應用的財務知識、工具、模型、方法與國內(nèi)外成功企業(yè)的財務管理經(jīng)驗融入到虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理中，使學生在模擬運營中快速掌握財務管理這一專業(yè)化極強的學科知識，并使復雜、抽象、枯燥的財務知識趣味化、生動化和形象化。《理財之道》模擬實戰(zhàn)系統(tǒng)采用國際領先的商業(yè)模擬實戰(zhàn)訓練模式，全程在分組對抗與模擬實戰(zhàn)的形式下學習與訓練財務管理技能。參訓學生分組組建成相互競爭的團隊，每個團隊分別組建一家模擬企業(yè)，在模擬企業(yè)的環(huán)境下進行對抗實戰(zhàn)，通過熟練掌握對抗系統(tǒng)的操作流程來全面加深財務管理知識的理解和運用，提升財務管理的實戰(zhàn)技能。

關鍵詞：理財之道

模擬企業(yè)

前言

《理財之道－財務管理電子系統(tǒng)》提供一個模擬的市場環(huán)境，參加訓練的所有學生分組組成多家企業(yè)，并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業(yè)的總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、投資經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務助理等角色，全面體驗企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)立、發(fā)展、成長的各個階段。企業(yè)發(fā)展中的各項財務管理工作以及其他企業(yè)運營管理工作等各個方面的經(jīng)營決策，均由團隊成員根據(jù)市場發(fā)展與競爭形勢的變化獨立完成，最終通過平衡計分卡的綜合評價分數(shù)來全面衡量模擬企業(yè)的經(jīng)營績效。

在運營前，企業(yè)將擁有一筆創(chuàng)業(yè)資金，團隊管理的企業(yè)是個有機整體。經(jīng)營團隊應合理設計組織架構并分配各自的管理職責。首先，需要制定重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。在運營過程中，設法使企業(yè)具備最佳前景，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，努力達成經(jīng)營目標。在訓練結(jié)束時，爭取使企業(yè)在所有企業(yè)中表現(xiàn)最佳。

一、主要成果展示

1、綜合表現(xiàn)：

從圖中可以看出，我們組的綜合表現(xiàn)一直處于行業(yè)水平之上，并且從第一季度開始就處于上升階段，雖然在第三季度之后有所下降，但總體水平還是不錯的。這是團隊合作的結(jié)果。

2、市場表現(xiàn)：

市場表現(xiàn)體現(xiàn)了該團隊拿到了多少訂單，從另一個角度看，也表明一個團隊報價水平，即投入多少廣告和單價的制定。從上圖中，可以看出，我們組在第一季度表現(xiàn)的不是很好，但之后一直在增長并在行業(yè)水平之上。在下面的餅圖，我們組的市場占有率為5.85%，處于第五位，可以說明我們組的市場表現(xiàn)還是不錯的。

3、財務表現(xiàn)：

第一季度

第三季度

第四季度

，4、成長表現(xiàn)：

通常意義上的企業(yè)成長表現(xiàn)包括兩個方面：一是“量”的擴大，表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模的擴大。一是“質(zhì)”的變革和創(chuàng)新，表現(xiàn)為經(jīng)營資源性質(zhì)的變化，結(jié)構重組等。在這里主要是根據(jù)“量”的擴大來體現(xiàn)成長表現(xiàn)。從成長表現(xiàn)曲線圖中可以看出我們組的成長表現(xiàn)呈現(xiàn)出一個不錯的發(fā)展態(tài)勢。

二、對抗過程戰(zhàn)略分析

第一季度主要是生產(chǎn)決策。通過查看產(chǎn)品報價即需求量，我們購置了一間廠房，三條低端生產(chǎn)線。因為在第一季度主要是低端產(chǎn)品的市場，并且中高端市場不明朗。所以在這一季度我們只生產(chǎn)低端產(chǎn)品。

在產(chǎn)品生產(chǎn)上，三條低端生產(chǎn)線全部滿額生產(chǎn)，共生產(chǎn)出1500套產(chǎn)品。在產(chǎn)品報價上，我們運用成本分析對產(chǎn)品的成本進行了計算，并仔細的研究了客戶的訂單需求量，定價限額及市場競爭狀況，根據(jù)各個訂單的訂單量、回款周期，單個產(chǎn)品成本做了相應的報價。

系統(tǒng)配送后我們拿到了1號訂單419套產(chǎn)品和25號332套產(chǎn)品，銷售毛利較高，但存貨壓力較重，存貨749件。

第二季度，根據(jù)市場需求，中高端產(chǎn)品開始出現(xiàn)。

因為我們在第一季度買了三條低端生產(chǎn)線，并且存貨壓力較大再加上中高端產(chǎn)品的需求，所以我們決定賣掉一條低端生產(chǎn)線，買進一條中端和高端。由于資金不夠，我們就去銀行進行了借款。將四條生產(chǎn)線進行投產(chǎn)，共生產(chǎn)1000套低端產(chǎn)品，500套中端產(chǎn)品和600套高端產(chǎn)品。產(chǎn)品報價也是非常謹慎，考慮了各方面的因素。銷售狀況如下圖所示：

市場份額較第一季度有所上升，存貨壓力減少，中端產(chǎn)品全部賣出，高端產(chǎn)品賣出了527套，銷量也不錯。由于中高端產(chǎn)品利潤較高，在第二季度的盈利表現(xiàn)也在上升，并高于行業(yè)平均水平。

在第三季度時，由于第二季度的銷量不錯，因此我們組決定擴大生產(chǎn)，在購資金回收期長的價格定高些，短的價格定低些，并投入較多的廣告費用，以此來爭取到更多的訂單。較第二季度大膽些，投入更多生產(chǎn)，高風險有高回報在第三季度也拿到了不錯的訂單。

此時，市場表現(xiàn)和成長表現(xiàn)繼續(xù)上升，但由于價格較低并且回收期較長，在這一季度的盈利表現(xiàn)有一點點的下降。因此我們?nèi)ベ徺I了債券。

第四季度，此時我們已有兩個廠房三條低端，兩條中端，一條高端生產(chǎn)線，還有兩條生產(chǎn)線的空余，以免造成浪費，并且根據(jù)市場需求分析在第四季度各種產(chǎn)品的市場還是不錯的，我們決定再買一條低端和一條中端生產(chǎn)線。在產(chǎn)品報價上，降低價格，擴大廣告投入，爭取多拿訂單。因此第四季度的訂單量也是不錯。

在整個對抗賽中，我們組巧妙的運用財務管理的知識，將理論運用于實踐，雖然結(jié)果不是很好，拿了第九，但我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經(jīng)營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰(zhàn)打下基礎，積累經(jīng)驗。

在理財之道－財務管理電子對抗系統(tǒng)中，參加訓練的所有學生分組組成多家企業(yè)，并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業(yè)的總經(jīng)理、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、投資經(jīng)理、成本經(jīng)理、財務助理等角色，了解不同崗位的工作職責和分工，并完成相應的決策，運用所學知識技能，進行相互對抗，努力提升企業(yè)績效。

在對抗的過程中，我們總結(jié)以下幾點經(jīng)驗：

1、廠房的選擇。

在系統(tǒng)中有三種廠房的選擇，包括租房，直接購買，融資租賃。我們選擇了融資租賃。用這一方法，可以增加資金的利用率，有更多的資金用來購買設備和原料。

2、生產(chǎn)設備的選擇。

明確在什么時段買什么設備很重要。設備的價格及生產(chǎn)能力不同，要根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的需要以及現(xiàn)金狀況，購買所需要的生產(chǎn)設備。

3、產(chǎn)品的報價及廣告的投入

產(chǎn)品的報價及廣告投入的多少直接關系到公司能拿到多少訂單，在第一第二季度，產(chǎn)品價格可以相對高些，廣告投入要多些。在第三第四季度，價格要下調(diào)，廣告投入可以減少。在后兩個季度，市場需求變大，相應的競爭也變的更加激烈，由于打開了市場廣告可以減少投入，但還是要保證相當?shù)谋壤??？偟膩碚f要想多拿到訂單就要低定價，高廣告投入，薄利多銷?！独碡斨馈返母惺?/p>

姓名：牒鑫 學號：13121108 班級：會計304班 職務：投資經(jīng)理

1.崗位認知：投資經(jīng)理分析經(jīng)濟形勢，設計投資項目。優(yōu)秀的投資者要有敏銳的洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確?；貓笞畲蟆?.工作內(nèi)容

分析經(jīng)濟形勢，負責投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；設計投資項目,并預測財務，分析風險；

為投資項目準備推介性文件，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案；參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務關系；參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務拓展和管理改進的建議。

3.職業(yè)要求

教育培訓： 金融、經(jīng)濟、財務及相關專業(yè)碩士以上學歷；已通過CPA者優(yōu)先；熟悉投資管理和項目管理相關的專業(yè)知識，并能熟練掌握運用投資項目財務評估、績效分析、行業(yè)分析等方法。

工作經(jīng)驗： 3年以上從事投資或相關研究的實際經(jīng)驗，參與過完整的股權投資項目管理；精通財務金融方面的知識，熟悉投融資分析、風險評估和各種投融資流程，了解相關的法律和政策；具備較強的宏觀經(jīng)濟、行業(yè)或上市公司分析能力，具備敏銳的洞察力和較強的風險控制能力。

4.自我評價：這次比賽中，我們出現(xiàn)的最大問題是在重視市場占有率的同時忘記考慮現(xiàn)金流量的影響因素，導致營運能力較差。應收賬款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩項指標并不是很合理。應收賬款周轉(zhuǎn)率是評價應收賬款流動性大小的一個重要指標，我們公司這一指標過低，說明資產(chǎn)的流動性弱，限制企業(yè)銷售量的擴大，影響企業(yè)的盈利水平。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是流動資產(chǎn)的效率，而我們對企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率不是很好。但是，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率多少算好，是沒有一個確定的標準的，我們應該根據(jù)公司歷年的財務數(shù)據(jù)來進行分析。還有一個問題是沒有利用發(fā)行股票，債券等融資渠道，融資渠道主要依靠銀行借款和票據(jù)貼現(xiàn)。解決流動資金的同時忘記考慮所投資的項目是否能夠產(chǎn)足夠的報酬，使收益減去財務費用后仍是正數(shù)。

第五篇：理財之道感想缺陷不足等

一、理財之道軟件缺陷

1、賦予總經(jīng)理過大的權限，任何決策基本上都是經(jīng)由總經(jīng)理敲定和操作，過分集權而沒做到合理分權。

2、公司之間沒有交流與合作，只有純粹的競爭關系，從某種意義上說，這在現(xiàn)實社會是不成立的。雙方合作更能夠達到共同進步。

3、沒有做到合理解決各個公司存貨積壓過多的問題。

4、不允許發(fā)行股票和債券，不能滿足各個公司減哪里初期融資的需要。

二、組員不足之處

作為本組組長，同時擔任總經(jīng)理，對于這次小組取得的不夠突出的成績而言，我是有著很大的責任和失誤的。

首先我沒有做到對組員的合理分工，沒有讓他們做到各取所長，各司其職，從而導致每一次對抗賽的表現(xiàn)的低迷。其次，在比賽開始之前，小組成員并沒有思慮周全，在前幾季度中，我們小組犯了兩個嚴重的錯誤，在第一季度，我們比較仔細地考慮了預算的編制，但忽略了廠房購置、人員招聘、原料購買等一系列生產(chǎn)活動，因此沒有拿到訂單；在第二季度中，我們改正了之前的錯誤，但卻沒有投料生產(chǎn)，因此又沒拿到訂單。以上兩個錯誤是在我們第一次接觸這款軟件時，由于沒有仔細閱讀規(guī)則而犯的。再者，本人身為總經(jīng)理，自身未能掌握充分的財務知識，財務分析能力不夠，開賽之前準備工作做的也不夠好，這都是我們要進行深刻反思的地方。

三、個人感想

通過這一周《理財之道》的模擬實訓課，通過老師的指導和我們組成員的用心模擬，在這次實訓過程中我以總經(jīng)理的角色帶領我們這個小組一起對模擬公司進行了決策和管理。我們小組在對抗賽中取得了比較一般的綜合成績，雖然這個成績不是我們預期的，但是我們還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收獲了許多，下面談談我自己的心得吧。在這次實訓過程中，最關鍵的因素是如何進行投資決策，然而投資決策的關鍵因素又在于高、中、低端生產(chǎn)線的安排。不同生產(chǎn)線的安排會直接影響初期籌資金額和下一季度的盈利情況還貸情況和競爭情況等。在投資決策中，我們需要把現(xiàn)金流量作為首要因素考慮，因為它是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障。掌握信用政策的具體內(nèi)容及其變更時的評估方法,最終通過財務報表流動資產(chǎn)分析、流動負債分析、流動結(jié)構分析所存在的財務風險，確保充足的現(xiàn)金流量。如何通過對財務數(shù)據(jù)的實時反映分析,發(fā)現(xiàn)運營中的問題,改進經(jīng)營管理,提高下季度的經(jīng)營決策水平是理財之道軟件運營過程中的關鍵。由于，第一次實訓的時候沒有掌握好技巧和方法，致使我們小組直走下滑路，但是我們這個小組并沒有失去信心，而是從這次失敗的經(jīng)歷中我領悟到了要合理進行現(xiàn)金流量的預測，加強營運資金的管理。也正是第一次的失敗教訓讓我們這個小組在第二次的時候更好地發(fā)揮，這和我們付出的努力是成正比的。

通過這次實訓，讓我深刻的體會到了對于我們財管專業(yè)的學生，我們應該學會資金籌集管理、財產(chǎn)物流管理、對外投資管理、成本控制、預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、短期償債能力的分析、盈利分析和現(xiàn)金流量分析等各種管理。能夠熟練地列出企業(yè)籌集資金的渠道和方式；能夠理解各種籌集資金渠道和方式的優(yōu)缺點；能夠熟練的列出企業(yè)資金營運的基本原則和存在的風險?！独碡斨馈飞潮P模擬,相比傳統(tǒng)的財務學習更加注重實際操作能力,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況與目標做出的數(shù)據(jù)真實感更強。在這種環(huán)境下訓練,對財務管理知識的理解與運用更加深刻。

在練習比賽中，所有的同學在同一市場環(huán)境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。在之前的模擬中，我們采取的是保守型的投資方式，在這種方式下，雖然公司的財務狀況比較好，但是市場占有率、公司成長值都不是很理想，不太具備競爭力。根據(jù)料工費和廣告投入費，計算產(chǎn)品的成本，進行報價。低端產(chǎn)品的限價是750，我們一般只能搶到所報量一半的訂單，因此庫存商品就比較多。中高端產(chǎn)品也是由于報價太高，訂單量較少，進而影響了市場占有率。針對這一現(xiàn)象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉(zhuǎn)，但還是沒有達到理想狀態(tài)。

總之，這次比賽中，我們出現(xiàn)的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個問題就是重視市場占有率的同時忘記考慮現(xiàn)金流量的影響因素，導致營運能力較差。應收賬款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩項指標并不是很合理。應收賬款周轉(zhuǎn)率是評價應收賬款流動性大小的一個重要指標，我們公司這一指標過低，說明資產(chǎn)的流動性弱，限制企業(yè)銷售量的擴大，影響企業(yè)的盈利水平。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是流動資產(chǎn)的效率，而我們對企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率不是很好。但是，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率多少算好，是沒有一個確定的標準的，我們應該根據(jù)公司 歷年的財務數(shù)據(jù)來進行分析。還有一個問題是沒有利用發(fā)行股票，債券等融資渠道，融資渠道主要依靠銀行借款和票據(jù)貼現(xiàn)。

在整個對抗賽中，我們組巧妙的運用財務管理的知識，將理論運用于實踐，雖然結(jié)果并沒有達到我們預期的名次，但我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經(jīng)營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰(zhàn)打下基礎，積累經(jīng)驗。