第一篇：人事薪資管理系統(tǒng)軟件測試方案研究

人事薪資管理系統(tǒng)軟件測試方案研究

摘要：該文主要介紹了某型人事薪資管理系統(tǒng)的軟件測試方案。采用黑盒測試和白盒測試相結(jié)合的原理，選取功能測試、性能測試、人機(jī)界面測試三種測試類型，重點(diǎn)檢測系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)情況以及主要性能指標(biāo)。文章介紹了部分重點(diǎn)測試用例設(shè)計(jì)以及執(zhí)行情況，給出了測試結(jié)論。

關(guān)鍵詞：人事薪資管理系統(tǒng)；測試方法；功能測試；性能測試；人機(jī)界面測試

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）19-0062-02

薪資業(yè)務(wù)管理是人力資源管理的重要組成部分，其作用尤為重要，其不僅關(guān)系著每名員工的利益，同時(shí)還對(duì)公司的整體工作效率產(chǎn)生顯著的影響。某單位為充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)薪資管理的信息化和智能化，開發(fā)了某型薪資管理系統(tǒng)（以下簡稱：薪資系統(tǒng)）。在系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行系統(tǒng)測試，尋找軟件功能缺陷和性能瓶頸，以便開發(fā)方進(jìn)行修改完善，使系統(tǒng)盡快投入使用。

1被測軟件簡介

薪資系統(tǒng)為B/S架構(gòu)，由基于J2EE平臺(tái)的java語言開發(fā)，采用Microsoft SQL Server 2008作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)過程中使用了分層的S2SH集成框架技術(shù)，在數(shù)據(jù)庫查詢過程中引入了模糊概念，可進(jìn)行模糊集匹配數(shù)據(jù)庫查詢。

根據(jù)需求分析，將薪資系統(tǒng)劃分為五個(gè)模塊，包括員工資料、人事管理、工資管理、統(tǒng)計(jì)管理和系統(tǒng)設(shè)置。系統(tǒng)總體功能及模塊劃分如圖1所示。針對(duì)這些功能需求，引申出系統(tǒng)的性能需求主要是數(shù)據(jù)庫查詢響應(yīng)時(shí)間，一般情況下應(yīng)不大于1000ms。

2系統(tǒng)測試方案

2.1測試原理

薪資系統(tǒng)的測試方法是將靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩種測試技術(shù)有機(jī)聯(lián)系在一起。靜態(tài)測試技術(shù)主要是從需求分析、結(jié)構(gòu)檢查、設(shè)計(jì)、流程圖分析等處查找錯(cuò)誤，在這個(gè)過程中，并不執(zhí)行系統(tǒng)的軟件。動(dòng)態(tài)測試技術(shù)執(zhí)行作為測試程序的補(bǔ)充，用執(zhí)行過程當(dāng)中的各項(xiàng)結(jié)論找出程序誤差。

薪資系統(tǒng)的測試結(jié)合了白盒、黑盒兩種測試方法，采用兩者相結(jié)合的測試方式，來適應(yīng)各軟件系統(tǒng)測試的需要。黑盒法是測試方案的基礎(chǔ)，白盒法則是測試方案的補(bǔ)充。

黑盒測試主要用于測試系統(tǒng)的主要功能及業(yè)務(wù)流程是否正確實(shí)現(xiàn)，用到的方法主要有：

1）系統(tǒng)的功能說明中包括各個(gè)組合的輸入條件，首先要使用“因果圖法”。

2）采取邊界值分析的測試方法，測試系統(tǒng)在輸入，輸出域臨界點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。

3）采取錯(cuò)誤推測的測試方法來檢測本系統(tǒng)。

4）采取等價(jià)劃分的測試方法，在每個(gè)正常/異常等價(jià)類設(shè)計(jì)用例來測試系統(tǒng)功能。

白盒測試方法中最關(guān)鍵的就是邏輯覆蓋。邏輯覆蓋是基本的測試系統(tǒng)的內(nèi)部模塊當(dāng)中的內(nèi)部邏輯部分。覆蓋技術(shù)一般包括組合覆蓋、語句覆蓋、判定覆蓋等幾項(xiàng)。本系統(tǒng)要采用邏輯覆蓋來測試在開發(fā)模塊中的核心代碼，期望值和測試器的比較，有沒有不正常情況。本次測試的白盒測試思路為：

1）本系統(tǒng)要根據(jù)執(zhí)行步驟來執(zhí)行一遍各子程序要實(shí)現(xiàn)的功能。

2）在子程序當(dāng)中，需要對(duì)某個(gè)邏輯進(jìn)行判斷時(shí)，就要對(duì)這個(gè)邏輯進(jìn)行測試，同時(shí)，將測試結(jié)果與所希望的結(jié)果比較。

3）本系統(tǒng)的各子程序，能否具備有效執(zhí)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

4）子程序中的循環(huán)程序是否有邊界執(zhí)行有越界的情況存在。

2.2測試類型選擇

根據(jù)系統(tǒng)需求，主要選擇功能測試、性能測試、人機(jī)界面測試三種測試類型。薪資系統(tǒng)主要關(guān)注點(diǎn)在于系統(tǒng)的功能和性能，所以下文主要就功能測試和性能測試進(jìn)行說明。

2.3關(guān)鍵模塊功能測試

薪資系統(tǒng)測試共設(shè)計(jì)了測試用例1269個(gè)，篇幅所限不能詳細(xì)列出。這里選擇工資計(jì)算、員工管理與薪資管理三個(gè)模塊的部分代表性功能測試用例作為代表。

工資計(jì)算模塊的測試主要關(guān)注工資計(jì)算與考勤錄入的輸入值響應(yīng)，主要測試用例參見表1。

員工管理模塊主要關(guān)注員工資料的增刪改查，主要測試用例參見表2。

薪資管理模塊主要關(guān)注薪資項(xiàng)目、類型、核算等內(nèi)容，主要測試用例參見表3。

2.4關(guān)鍵性能指標(biāo)測試

主要關(guān)注普通數(shù)據(jù)庫查詢與模糊查詢算法之間的性能比較。測試內(nèi)容及結(jié)果見表4。

根據(jù)前面的測試內(nèi)容，可繪制測試結(jié)果的柱形圖，從圖中可以很清晰地看出模糊查詢要優(yōu)于普通查詢。查詢時(shí)間柱形圖如圖2所示。

通過此測試用例，可以看出模糊查詢算法優(yōu)于一般的SOL語句查詢，并且響應(yīng)時(shí)間短，準(zhǔn)確性高。

在業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間方面，使用LoadRunner工具軟件進(jìn)行測試的結(jié)果為：用戶在進(jìn)行單筆或是小批量業(yè)務(wù)的操作時(shí)，系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間一般都在1秒鐘以內(nèi)；如果進(jìn)行大批量的替換業(yè)務(wù)，則由于數(shù)據(jù)量的不同，系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間也會(huì)有所不同，一般來說數(shù)據(jù)量越大，響應(yīng)時(shí)間越長，但是一般都不會(huì)超過45秒。

2.5人機(jī)界面測試

在人機(jī)界面測試方面，測試人員進(jìn)行常規(guī)操作時(shí)，系統(tǒng)的運(yùn)行情況良好，不存在鏈接錯(cuò)誤或是腳本運(yùn)行錯(cuò)誤等一些WEB開發(fā)中出現(xiàn)的常見錯(cuò)誤。此外我們使用了Xenu軟件對(duì)鏈接進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)死鏈接錯(cuò)誤。

3測試結(jié)論

基于以上測試結(jié)果，我們認(rèn)為該薪資系統(tǒng)是安全穩(wěn)定的，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)需求中要求的所有功能，且性能指標(biāo)合格，人機(jī)界面友好便于使用，建議該系統(tǒng)通過測試，待發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷完善后即可投入試運(yùn)行階段。

第二篇：(論文)人事薪資管理系統(tǒng)

摘 要

華安工業(yè)集團(tuán)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的增多，人事管理與薪資管理單靠傳統(tǒng)的手工方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的辦公效率，決定采用信息化手段來處理企業(yè)的信息，于是開發(fā)了人事薪資管理系統(tǒng)來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

人事薪資管理系統(tǒng)開發(fā)采用工具是 MicroSoft Visual Basic6.0；支持運(yùn)行的環(huán)境：Microsoft Window98/2000/XP。系統(tǒng)能夠提供對(duì)人事信息的輸入、查詢、打印以及薪資發(fā)放各明細(xì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)編輯的各項(xiàng)功能，自動(dòng)計(jì)算出薪資發(fā)放各項(xiàng)合計(jì)數(shù)據(jù)；可自主設(shè)定條件從而達(dá)到對(duì)薪資數(shù)據(jù)的多角度查詢功能；方便導(dǎo)入、導(dǎo)出數(shù)據(jù)及輸出報(bào)表。系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)本單位薪資發(fā)放的集中管理，保證系統(tǒng)的安全性。財(cái)務(wù)部門人員以管理員身份登錄，對(duì)系統(tǒng)的可登錄人員進(jìn)行限制。

【關(guān)鍵詞】 人事管理；薪資管理；查詢

第三篇：稅務(wù)管理系統(tǒng)軟件分享

稅務(wù)管理系統(tǒng)軟件分享

最近咨詢軟件產(chǎn)品網(wǎng)稅務(wù)管理相關(guān)軟件客戶不少，稅務(wù)管理是指稅收征收管理機(jī)關(guān)為了貫徹、執(zhí)行國家稅收法律制度，加強(qiáng)稅收工作，協(xié)調(diào)征稅關(guān)系而開展的一項(xiàng)有目的的活動(dòng)。稅務(wù)管理是稅收征收管理的重要內(nèi)容，是稅款征收的前提和基礎(chǔ)性工作。稅務(wù)管理主要包括稅務(wù)登記、賬簿和憑證管理、納稅申報(bào)等方面的管理。對(duì)此，軟件產(chǎn)品網(wǎng)在平臺(tái)整理了幾份稅務(wù)管理軟件，分享給大家。

一、廣州科韻信息股份有限公司廣州市地方稅務(wù)局車船稅征收系統(tǒng)

廣州市地方稅務(wù)局車船稅征收系統(tǒng)以數(shù)據(jù)庫建設(shè)為核心，通過建立完整、準(zhǔn)確的車船稅稅源數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)稅款征收和稅源綜合管理功能。

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括信息登記、稅款征收、稅源綜合管理、把關(guān)控管，系統(tǒng)功能模塊包括：

實(shí)現(xiàn)車輛信息登記、申報(bào)征收、文書審批、催報(bào)催繳、稅款劃轉(zhuǎn)、票證管理、綜合查詢;報(bào)盤軟件開發(fā)，供車輛比較多的單位進(jìn)行批量申報(bào)。

實(shí)現(xiàn)與代征單位、代扣(繳)單位車輛信息及稅款信息的數(shù)據(jù)對(duì)接;實(shí)現(xiàn)與公安部門車輛信息的數(shù)據(jù)對(duì)接。產(chǎn)品詳情可聯(lián)系公司獲取。

二、北京易學(xué)通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司稅務(wù)能級(jí)管理系統(tǒng)

所謂“能級(jí)管理”，即以能力管理為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一崗位的干部所具備的能力進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)此決定干部的使用、責(zé)任和待遇，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成的一項(xiàng)制度。

如何適應(yīng)能級(jí)管理的需求，將稅務(wù)干部的能力培養(yǎng)開發(fā)與能級(jí)管理相配合，實(shí)現(xiàn)能級(jí)管理的信息化管理是各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。

易學(xué)通作為國際領(lǐng)先的人才開發(fā)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)平臺(tái)及綜合解決方案提供商，一直將稅務(wù)行業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域之一。

易學(xué)通充分研究了國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)人員執(zhí)法能級(jí)政策及各地稅務(wù)機(jī)關(guān)能級(jí)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合易學(xué)通在稅務(wù)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)能級(jí)管理與能級(jí)評(píng)定的需求，依托易學(xué)通在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，開發(fā)了稅務(wù)能級(jí)管理系統(tǒng)平臺(tái)，幫助稅務(wù)系統(tǒng)建立科學(xué)、客觀、規(guī)范化的考核管理辦法和能級(jí)評(píng)定工作流程，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)人才培訓(xùn)開發(fā)與能級(jí)管理的緊密結(jié)合。

三、北京中興通科技股份有限公司稅務(wù)電子檔案管理系統(tǒng)

中興通稅務(wù)電子檔案管理系統(tǒng)是幫助稅局采集、管理文檔的工具

支持分布式采集、實(shí)時(shí)采集和集中采集等多種方式，能夠從多種途徑收集檔案信息;解決檔案調(diào)閱難度大、效率低問題，提高檔案的調(diào)閱速度，免去了紙質(zhì)檔案調(diào)閱的繁瑣;解決紙質(zhì)檔案庫存量大，存儲(chǔ)難度大、管理風(fēng)險(xiǎn)高等問題，可大量節(jié)省管理費(fèi)用;

實(shí)現(xiàn)檔案的網(wǎng)絡(luò)傳遞，提升業(yè)務(wù)審批效率，降低納稅人辦理業(yè)務(wù)時(shí)報(bào)送資料的重復(fù)度，減輕辦稅負(fù)擔(dān)，提升納稅服務(wù)滿意度;對(duì)電子化的檔案進(jìn)行綜合利用，輔助日常業(yè)務(wù)管理，提升“信息管稅”水平。

保護(hù)稅務(wù)檔案資料，讓檔案更安全：

防止檔案丟失，電子檔案的統(tǒng)一存放避免了紙質(zhì)文件的丟失情況發(fā)生，即使檔案在服務(wù)器中被人誤操刪，仍舊能夠找回。

防止文件失效，文件被誤修改了，您還能使用么?中興通稅務(wù)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份能夠順利解決。

控制文件權(quán)限，只有指定用戶才能訪問對(duì)應(yīng)文件，防止文件泄露，員工在瀏覽或修改文件的過程中，有泄露文件的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于稅務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)，軟件產(chǎn)品網(wǎng)就簡單介紹到這里，欲了解更多稅務(wù)相關(guān)系統(tǒng)軟件，歡迎直接訪問軟件產(chǎn)品網(wǎng)。

第四篇：學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件

一、引言：

學(xué)生檔案管理系統(tǒng)是一個(gè)教育單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于學(xué)校的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以學(xué)生檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、保密性差,另外時(shí)間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。

作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)學(xué)生檔案信息進(jìn)行管理,具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高學(xué)生檔案管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。因此，開發(fā)這樣一套管理軟件成為很有必要的事情,在下面的各章中我將以開發(fā)學(xué)生檔案管理系統(tǒng)為例,談?wù)勂溟_發(fā)過程和所涉及到的問題及解決方法。

二、系統(tǒng)功能

現(xiàn)在我國的中小學(xué)校中檔案的管理水平還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因?yàn)樗速M(fèi)了許多人力和物力，在信息時(shí)代這種傳統(tǒng)的管理方法必然被計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息管理所取代。

我作為一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的本科生，希望可以在這方面有所貢獻(xiàn)。改革的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，我希望能用我三年的所學(xué)編制出一個(gè)實(shí)用的程序來幫助中小學(xué)進(jìn)行更有效的學(xué)籍管理。歸納起來，功能大約有以下幾點(diǎn)：1．學(xué)生信息的錄入。不同地域的學(xué)生通過各種途徑不擇地點(diǎn)、不擇時(shí)間地自主上傳自己的基本檔案（不合要求的檔案可以由管理員及時(shí)清除）。

2．學(xué)生信息的查詢。學(xué)生的檔案信息發(fā)在上可以讓全班、全校的人來查詢。使用者可以通過多種方式（學(xué)期，年級(jí)，班級(jí)，姓名，學(xué)號(hào)等）的查詢，查看自己需要的學(xué)生信息。

3．學(xué)生信息的修改。通過絡(luò)在任何地方，檔案管理人員均可隨時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的學(xué)生進(jìn)行添加和刪除，實(shí)現(xiàn)了信息的動(dòng)態(tài)管理。好處為：

1． 可以存儲(chǔ)歷屆的學(xué)生檔案，安全、高效；

2． 只需一到二名檔案錄入員即可操作系統(tǒng)，節(jié)省大量人力； 3． 可以迅速查到所需信息。三．ASP的簡單認(rèn)識(shí)

ASP的全稱是：Active Server Pages，是在服務(wù)器端腳本編譯環(huán)境，使用它可以創(chuàng)建和運(yùn)行動(dòng)態(tài)、交互的Web服務(wù)器應(yīng)用程序。ASP可以與HTML頁、腳本命令和ActiveX組件組合創(chuàng)建交互的Web頁和基于Web的功能強(qiáng)大的應(yīng)用程序。ASP應(yīng)用程序很容易開發(fā)和修改。所以筆者推薦廣大教育工作者在教學(xué)工作繁忙的情況，使用ASP來制作適應(yīng)教學(xué)的交互性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)頁是非常適合的。

以下羅列了 Active Server Pages 所獨(dú)具的一些特點(diǎn)：

1.使用 VBScript，JScript 等簡單易用的腳本語言，結(jié)合 HTML 代碼，即可快速地完成站的應(yīng)用程序的編寫。

2.無須編譯，容易編寫，調(diào)試方便可在服務(wù)器端直接執(zhí)行。3.使用普通的文本編輯器，如 Windows 的記事本，或在FRONTPAGE等流行軟件中都可進(jìn)行編輯設(shè)計(jì)。

4.與瀏覽器無關(guān)(Browser Independence)。用戶端只要使用可執(zhí)行 HTML 碼的瀏覽器，即可瀏覽 ASP 頁的內(nèi)容。ASP所使用的腳本語言(VBScript、Jscript)均在 WEB 服務(wù)器端執(zhí)行，用戶端的瀏覽器不要求能夠執(zhí)行這些腳本語言。5.ASP 能與任何 ActiveX scripting 語言相容。除了可使用 VBScript 或 JScript 語言來設(shè)計(jì)外，還通過 plug-in 的方式，使用由第三方所提供的其他腳本語言，如：REXX、Perl、Tcl等。腳本引擎是處理腳本程序的 COM(Component Object Model)物件。

6.Active Server Pages 的源程序，不會(huì)被傳到客戶瀏覽器，因而可以避免所寫的源程序被他人直接剽竊，提高了程序的安全性。

7.可使用服務(wù)器端的腳本來控制產(chǎn)生客戶端的腳本。8.ActiveX Server Components(ActiveX 服務(wù)器元件)具有無限可擴(kuò)充性?？梢允褂?Visual Basic、Java、Visual C++、COBOL 等編程語言來編寫你所需要的 ActiveX Server Component。

由此可見，將ASP技術(shù)用于教育任務(wù)繁重的教師建設(shè)站是最適合的。

由于筆者本文主題是講解用ASP技術(shù)實(shí)現(xiàn)上作文的自動(dòng)化管理的過，其目的在于由一件具體事例的完成過程來拋磚引玉，使更多的教師懂得怎樣在學(xué)校站應(yīng)用現(xiàn)代絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)絡(luò)自動(dòng)化管理。所以對(duì)于絡(luò)的一些基礎(chǔ)知識(shí)不作過多鋪墊，下僅列出本文所需基礎(chǔ)知識(shí)： 1． 懂得基本的HTML語言。

2． 懂得基本的VBScript 或JScript語言。

3． 有數(shù)據(jù)庫操作基礎(chǔ)，最少會(huì)一種數(shù)據(jù)庫（如最簡單的Microsoft Access）四．上學(xué)生學(xué)籍管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

主要是對(duì)學(xué)生信息（如學(xué)號(hào)、姓名、性別、家庭住址等）進(jìn)行管理。本模塊又分為五個(gè)子模塊：

（1）錄入學(xué)生信息（2）查詢學(xué)生信息

（3）修改/刪除學(xué)生信息

其中，學(xué)生信息查詢不需登錄即可使用，其他模塊則需要先登錄后才能使用。五．上學(xué)籍自動(dòng)化管理實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)ASP文件簡介

從本節(jié)開始我們逐漸深入地探討如何用ASP技術(shù)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上學(xué)籍的自動(dòng)化管理和BBS、在線論壇等的建立機(jī)制有許多相似的地方，但在數(shù)據(jù)庫的建立或管理方法方面卻有許多不同之處。以下筆者以范例的方式來分析利用ASP技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的方法。整個(gè)自動(dòng)化管理機(jī)制大致可由如下幾個(gè)ASP文件和一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件來組成，它們的大至功能如下。

（1）index.asp 進(jìn)入本欄目后的第一顯示頁，顯示本軟件總體功能，提供多種對(duì)學(xué)生檔案的管理方式，以及用戶的注冊。

（2）login.asp用于用戶的注冊。

（3）InfoInput.asp 將學(xué)生的基本信息寫入數(shù)據(jù)庫。（4）InfoQuery.asp可查詢學(xué)生的基本檔案信息。（5）InfoModifyDel.asp 用于數(shù)據(jù)的修改、刪除。六．?dāng)?shù)據(jù)庫的搭建

使用Access2000 實(shí)現(xiàn)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 學(xué)生基本檔案：

存儲(chǔ)了學(xué)生的檔案包括：學(xué)號(hào)、姓名、年齡,性別，族別，出生年月，聯(lián)系電話，家庭住址，其中學(xué)號(hào)為該表的主關(guān)鍵字。學(xué)生入學(xué)狀況：

存儲(chǔ)了學(xué)生的入學(xué)狀況包括：學(xué)號(hào)，年級(jí)，班級(jí)，入學(xué)時(shí)間。它的學(xué)號(hào)必須在學(xué)生基本檔案中存在。

用戶密碼登記：

存儲(chǔ)了系統(tǒng)用戶和普通用戶的信息，包括：姓名，口令，登記日期 學(xué)生考試計(jì)劃登記表：

存儲(chǔ)了每次考試的基本信息，包括：考試編號(hào)，科目，年級(jí)，班級(jí)，考試日期，考試類別等。學(xué)生考試成績：

存儲(chǔ)了學(xué)生各科考試的成績，包括：學(xué)號(hào)，考試編號(hào)，考試類別，科目，成績。

在以上表中，學(xué)生基本檔案和學(xué)生入學(xué)狀況以及學(xué)生考試成績中的學(xué)號(hào)是相互關(guān)聯(lián)的，學(xué)生基本檔案中該學(xué)號(hào)存在，那么在學(xué)生入學(xué)狀況和學(xué)生考試成績中才能存在該學(xué)號(hào)。

而學(xué)生考試計(jì)劃登記表和學(xué)生考試成績中的考試編號(hào)是相互關(guān)聯(lián)的。只有用戶做了考試計(jì)劃以后，才能對(duì)學(xué)生進(jìn)行考試，才能輸入成績?nèi)霂?。不過由于時(shí)間倉促，學(xué)生成績管理模塊沒有完全實(shí)現(xiàn)。

下面是各表之間的關(guān)系圖：

七．ASP文件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理過程的細(xì)節(jié)

ASP技術(shù)以其簡單易操作，且功能較強(qiáng)大完全能夠完成以上所要求的各操作目標(biāo)。下面分操作及ＡＳＰ文件的組成來講解實(shí)現(xiàn)具體細(xì)節(jié)，其中著重介紹用〈ＶＢsript〉語句的操作。（1）index.asp 學(xué)籍管理系統(tǒng)的首頁，主要用于用戶的注冊和判斷用戶是否已注冊，并提供信息管理、成績管理、考試管理的入口。

第五篇：薪資方案

一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論?duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題；另，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說法，先說個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。而有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管那種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，應(yīng)證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。假如對(duì)薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說。

二、如何確定新進(jìn)員工的薪資？

面試時(shí)的談判薪資是不是就是新進(jìn)員工的工資呢？在常規(guī)情況下是的，但也有特殊情況。譬如：面試時(shí)談的是年薪，那每個(gè)月拿的具體薪資及年薪如何計(jì)算須在進(jìn)公司時(shí)要確定清楚，以便節(jié)外生枝；又如薪資是稅前還是稅后要明確，獎(jiǎng)金部分如何考核，加薪的頻率與幅度怎樣，福利的繳納基數(shù)如何確定等均需在簽約前說清楚；再如，原談的只是一個(gè)幅度，或雖談得很明確但由于企業(yè)的原因（如主管不同意等）要變更等也要在簽約時(shí)說清楚，甚至試用期的薪資（按工作日或按旬）也應(yīng)講清為好。對(duì)有薪資方案的，按具體的職位一一對(duì)應(yīng)也好辦，但假如企業(yè)沒薪資方案的，沒有參照物，如何定薪資，往往老板說了算，但假如人事或用人部門面試，老板沒進(jìn)行面試就給老板出難題了，遇這種情況人事部門最好先提供一個(gè)參考工資

供老板奪定（對(duì)面試者只能說個(gè)幅度，以老板的奪定為準(zhǔn)），人事部門與用人部門對(duì)新進(jìn)員工薪資意見不一致時(shí)一般以用人單位的意見為準(zhǔn)。假如新進(jìn)員工的薪資不能按公司的薪資方案進(jìn)行，就必須寫個(gè)個(gè)案說明報(bào)上司批準(zhǔn)后備案。有些員工由于公司的人際關(guān)系或特別重要就不需試用（尤其通過獵頭公司高薪聘請(qǐng)來的），其工資可以與獵頭公司協(xié)議的薪資水準(zhǔn)為準(zhǔn)。

三、員工轉(zhuǎn)正如何確定薪資？

一般員工在試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正工資與試用期工資是不一樣的，否則也就失去轉(zhuǎn)正的作用了。

首先要看試用崗位與轉(zhuǎn)正后的崗位是否一致，假如不一致，要按轉(zhuǎn)正后的崗位工資起薪。同時(shí)，也要看轉(zhuǎn)正后的職務(wù)與應(yīng)聘時(shí)的職務(wù)是否一致，假如不一致，要以轉(zhuǎn)正后的職務(wù)工資起薪，同時(shí)也要看試用其間的表現(xiàn)是符合、勉強(qiáng)還是完全勝任轉(zhuǎn)正后的崗位，要區(qū)別對(duì)待。以職級(jí)衡量的話，前兩種類型在職等上區(qū)別，后者在級(jí)別上區(qū)別。假如涉及在試用期不加福利的話，在轉(zhuǎn)正后要一次性扣除其個(gè)人承擔(dān)的部分，假如轉(zhuǎn)正后要補(bǔ)發(fā)試用期差額工資的在轉(zhuǎn)正后一次性補(bǔ)發(fā)。無任何變動(dòng)，則按原定的轉(zhuǎn)正工資發(fā)薪。員工轉(zhuǎn)正時(shí)假如員工對(duì)薪資有異議，應(yīng)妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個(gè)思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因?yàn)樵跊]簽約前還是試用員工。假如在試用其間發(fā)現(xiàn)員工有隱瞞的行為（如職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等），視情況而定，嚴(yán)重的隨時(shí)辭退，公司仍錄用的以新資料的情況判斷薪資水平，并退還試用期的差價(jià)。

四、薪資整體調(diào)整時(shí)如何確定具體加薪或減薪？

這涉及到具體的調(diào)薪方案，但應(yīng)掌握幾個(gè)原則：

1、起草調(diào)薪方案并獲通過；

2、告知所有員工調(diào)薪方案的目的、原則、內(nèi)容、原因及注意事項(xiàng)；

3、做好員工的思想工作及對(duì)員工，對(duì)容易有歧義的內(nèi)容作說明解釋；

4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個(gè)案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個(gè)案，最好是維持原狀；遇經(jīng)濟(jì)原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術(shù)面，按具體的調(diào)塊崗位加減薪調(diào)整；

5、在調(diào)薪方案出臺(tái)前要做好民意調(diào)查及薪資行情調(diào)查（同行業(yè)、同職位），覺得有可行性后才成熟出臺(tái)，強(qiáng)行推行負(fù)面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級(jí)的，流下來的是輕量級(jí)的；

6、調(diào)薪要與公司的有關(guān)內(nèi)容相互配合，如奮斗目標(biāo)、機(jī)制轉(zhuǎn)換等。

五、如何個(gè)案加薪或減薪？

除了自然增薪與減薪外（通過設(shè)置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現(xiàn)時(shí)就須加減薪。相對(duì)而言加減薪是較慎重的事，在相對(duì)時(shí)間短或事件不突出的情況下，最好以獎(jiǎng)金或罰款的形式處理為妥，獎(jiǎng)金或罰款是一次性的，成本較低。但一定要加減薪時(shí)，應(yīng)注意這些事項(xiàng)：有加減薪的事件發(fā)生，對(duì)企業(yè)而言有“榜樣作用”，講究實(shí)效，通過主管同意，告知加減的原因于本人。假如對(duì)中高級(jí)主管的加減薪，要薪資評(píng)審委員會(huì)同意通過，對(duì)副總經(jīng)理以上人員的加減薪要董事會(huì)通過。企業(yè)一般有人力成本的預(yù)算，加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤的增減幅度，同時(shí)還要考慮現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)能力和資金時(shí)間價(jià)值等因素。如平時(shí)現(xiàn)金流量不多，那最好發(fā)年終獎(jiǎng)或流量大時(shí)才實(shí)施方案，如資金時(shí)間價(jià)值較大，還不如用期權(quán)等形式做調(diào)薪方案。而減薪也可采取輪崗、提前退休、減少上班時(shí)間等多種方案靈活解決，對(duì)于“少獎(jiǎng)金”和“少工資”相比，員工易接受前者，減少工作時(shí)間和減實(shí)際工資，員工也易接受前者。

六、在留駐員工時(shí)如何利用好薪資杠桿作用？

假如一名員工離職前企業(yè)才獲知他離職的原因是因?yàn)楣べY問題，并及時(shí)給他加薪，只能說是“亡羊補(bǔ)牢”，最好應(yīng)在他提出離職前做好加薪工作。人事部門往往靜態(tài)地看待薪資問題，而由于員工因薪資問題提出離職（或消極的工作）就說明薪資可能有問題。一般人擔(dān)心的是由于突出個(gè)人而打擊大多數(shù)，其實(shí)不然。假如對(duì)突出人員不加薪，那么打擊的是所有員工的工作積極性和業(yè)績表現(xiàn)，所謂薪資本來就是每個(gè)員工的人力資本投入后的權(quán)益表現(xiàn)，當(dāng)然要根據(jù)每個(gè)人的量化進(jìn)行，盡管暫時(shí)無法量化，但可以模糊地量化對(duì)待。

在某種程度上說那是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)然，假如離職的原因非薪資因素，那用薪資刺激效果就不大，譬如因覺得無所事事，那應(yīng)對(duì)其工作豐富化，因人際關(guān)系，那最好調(diào)離崗位等。靠短時(shí)間的薪資刺激不如短期與長期結(jié)合來得好，既不能讓其吃“空心湯團(tuán)”，也不能短視為之。而假如員工適崗則因按新的崗位付薪，在這方面我們往往采取妥協(xié)方式，即以“享受同等待遇”，這樣既做不到同崗?fù)?，又給員工一種只能上不能下的感覺，照顧了個(gè)別人的情緒，打擊了幾乎所有人的價(jià)值信念。

七、對(duì)突出員工如何激勵(lì)？

我們在實(shí)際操作時(shí)往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現(xiàn)很好，公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好，公司給予減薪多少元”，給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵(lì)作用是很有限的，假如薪資低的人覺得不被公司重視，他怎能努力工作呢？薪資較長時(shí)間不調(diào)整，就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此，對(duì)突出員工因是首先肯定其做了什么，為何這樣做，公司是如何看待的，如何對(duì)待的，他應(yīng)該得到什么或公司兌現(xiàn)什么（如職務(wù)、榮譽(yù)、尊重、價(jià)值觀的認(rèn)可??），而薪資是他的所得，不要認(rèn)為是公司獎(jiǎng)給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷，被加薪的和沒被加薪的都有一種價(jià)值感的統(tǒng)一、形成公司的理念，激勵(lì)更多的人模仿。

八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查？

企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的，它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競爭對(duì)手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。途徑可以通過面試時(shí)了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等，內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢，各崗位的工作分析，各崗位薪資的組成部分，并根據(jù)信息拿出對(duì)策。同時(shí)要了解自己的薪資水平是屬領(lǐng)先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。

九、如何預(yù)測和計(jì)算人力資本？

1、取得成本：招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；

2、替代成本：更換員工、更換崗位再培訓(xùn)費(fèi)、離職者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等；

3、薪資成本：薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀尽⒏鞣N貨幣福利。

十、企業(yè)應(yīng)具有怎樣的薪資水平才算合理？

這要根據(jù)具體規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)在哪個(gè)變化期等具體狀況而定。但起碼：

1、員工離職率低；

2、員工工作滿意度高；

3、員工有競爭力；

4、企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力資源