第一篇：人事方案

關(guān)于飛亞公司人力資源管理工作的建議

劉維忠

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是兩種人的競爭：老板與老板的競爭和員工與員工的競爭；也是一種競爭，就是人與人之間的競爭。所以，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。人力資源管理是企業(yè)管理的最為重要的內(nèi)容。如何用人，關(guān)系企業(yè)的成敗。我做事有一個(gè)原則，就是“兩利之間取于大，兩弊之間取于小”。對于人力資源管理，這個(gè)原則尤為重要。企業(yè)用人要做到量才而用，做到用人之長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這是企業(yè)在用人的過程中要重點(diǎn)權(quán)衡的。

從理論上講，人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。其實(shí)就是企業(yè)選人、用人、留人的問題。由此可見，人力資源管理不單單是綜合管理部或人力資源部的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情。因?yàn)槊恳粋€(gè)模塊不是單獨(dú)的一個(gè)部門能做到的，而是需要合力才能達(dá)到一定效果的。所以，每一個(gè)獨(dú)立的部門在人員管理上都不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，為其它部門減輕責(zé)任。

下面，結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，按照上述各模塊，我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)首先面對的問題，企業(yè)如何選人是一個(gè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)要慎重思考的，我們公司分為很多部門，而每一個(gè)部門又分為很多崗位，這就要求公司高層在設(shè)立部門、為部門設(shè)立崗位的時(shí)候遵守一個(gè)原則，就是“無空白、無重疊”，在為這些崗位配備人員的時(shí)候要適才而用，不能因?yàn)橐粋€(gè)人去設(shè)立一個(gè)崗位，也不能因?yàn)橐粋€(gè)人去弱化這個(gè)崗位，特別是后面的這一項(xiàng)，如果因?yàn)檫^多考慮成本的，用一個(gè)能力相對較弱的人占據(jù)這個(gè)崗位，而使這個(gè)崗位發(fā)揮不了應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，這對于一個(gè)相對成熟的企業(yè)來講，其實(shí)是得不償失的。這就要求公司高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)的組織架構(gòu)，即公司要設(shè)立什么部門，其職責(zé)各是什么，每一個(gè)部門設(shè)立什么崗位，其崗位職責(zé)是什么。每個(gè)部門需要什么樣的人，需要多少人，每個(gè)崗位的薪資待遇是什么，員工怎么上班，怎么休假等等。只有提前進(jìn)行布局，人力資源建設(shè)才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。

二、人員的招聘和設(shè)置。人力資源規(guī)劃制定出臺(tái)了，每一個(gè)部門要根據(jù)這個(gè)規(guī)劃填寫《用工申請表》，交給人力主管部門，人力主管部門要根據(jù)各部門的用工情況制定招聘方案。招聘方案要解決以下幾個(gè)問題：

（一）、通過什么方式渠道去招聘。即對內(nèi)招聘，還是對外招聘？對內(nèi)招聘的話，是提前培養(yǎng)，還是即調(diào)即用？對外招聘的話，是社會(huì)招聘，還是校園招聘？是通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，還是參加招聘會(huì)，或是通過中介機(jī)構(gòu)來招聘？企業(yè)的發(fā)展是需要不同層次的人才的，因此，我們可以這樣講，這些招聘方式其實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作中我們都在用。

（二）、對于即將要招聘的崗位，應(yīng)該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)？招聘原則無非就是公平、公正、公開、合適、真實(shí)、效益等，而招聘標(biāo)準(zhǔn)就要求各部門在《用工申請表》中必須詳細(xì)列明的，比如年齡、性別、學(xué)歷、籍貫、工作內(nèi)容、需要人數(shù)、到崗時(shí)間等等。

（三）、招聘流程。根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)，把招聘信息通過不同的渠道發(fā)布出去了，應(yīng)聘人員也來到我們公司了，我們應(yīng)該怎么做呢？我以為，應(yīng)該是這樣的：

1、人力主管部門先讓應(yīng)聘人員填寫《入職申請表》，提交個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證等各種證明材料；

2、人力主管部門把公司的大致情況和應(yīng)聘的崗位情況對其加以說明，待得到應(yīng)聘人的肯定的確認(rèn)后，把他領(lǐng)到所在部門；

3、由該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，是否錄用、正式工作時(shí)間、所在崗位由該部門負(fù)責(zé)人說了算。

4、人力主管部門根據(jù)用工部門負(fù)責(zé)人的確認(rèn)為應(yīng)聘人辦理入職手續(xù)，進(jìn)入試用階段。

5、人力主管人員在聘用人不同的階段，根據(jù)用工部門的意思為聘用人辦理相應(yīng)的手續(xù)。

綜合管理部應(yīng)把《員工請假單》、《員工離職申請》、《員工離職表》發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人的手里，讓他們按照不同情況進(jìn)行處理，要及時(shí)在綜合部備案。

這里有一點(diǎn)必須注意，如果員工是被辭退的，由該部門主管做出，人力主管部門辦手續(xù)即可；如果是主動(dòng)辭職的，人力主管部門除了要辦相關(guān)的手續(xù)以外，可以在部門主管的要求下找當(dāng)事人談?wù)勗?，盡量了解離職的原因和今后的動(dòng)態(tài)。

切記：每一個(gè)離職人員其實(shí)也是一個(gè)企業(yè)非常重要的人力資源，離職人員可以對自己的主管有怨氣，但絕不能對這個(gè)公司有怨氣。因?yàn)槿绻粋€(gè)離職人員對公司有了怨氣，公司就會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面的社會(huì)影響。而這一點(diǎn)，往往是企業(yè)最容易忽視的。

三、培訓(xùn)。對員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)是非常重要的，在《關(guān)于組織培訓(xùn)的建議》里已經(jīng)說了很多了，這里就不在重復(fù)了。關(guān)鍵是人力主管部門同各部門一起結(jié)合各部門的實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)階段、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求和培訓(xùn)后的考核等若干項(xiàng)。

我看了2010年的一部分培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)試卷和員工培訓(xùn)記錄，都是很不錯(cuò)的，我們應(yīng)該繼續(xù)沿用。

四、績效管理。公司要想比較全面地了解員工的工作狀態(tài)、工作績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，提高公司的經(jīng)營效率，必須對員工進(jìn)行績效管理。對一個(gè)員工的績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，貫穿于員工從入職到離職的整個(gè)過程，通過績效考核可以比較全面地評(píng)價(jià)一個(gè)員工在某個(gè)階段的工作表現(xiàn)，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)與得到的薪資待遇是息息相關(guān)的，從而促使員工認(rèn)真積極努力地工作；并能使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？冃Э己艘詬徫宦氊?zé)、管理制度為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。也就是在考核一個(gè)人的時(shí)候要結(jié)合他的主管、下屬和相關(guān)同事的意見，結(jié)合他平時(shí)的日常行為、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神及本人的工作技能和效率。通過合理的績效考核，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：

1、確定該人在公司的地位是聘用、是辭退或職務(wù)的升降；

2、給予該人合理的工資、獎(jiǎng)金及確定對員工的獎(jiǎng)懲；

3、是否可以獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)。

績效考核可主要分為轉(zhuǎn)正考核、培訓(xùn)考核和個(gè)案考核三大類，其中轉(zhuǎn)正考核是對試用期屆滿的員工，通過考核以決定是否正式錄用。培訓(xùn)考核是對受訓(xùn)人員的考核，通過考核了解受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果、理解程度，以改善下次的培訓(xùn)。個(gè)案考核是對被考核人在月、季、年、升職的時(shí)候進(jìn)行考核。

績效考核首先要讓被考核人書寫詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告，由相關(guān)部門的同事出具相關(guān)的資料，比如：同事的評(píng)價(jià)、考勤記錄、工作檔案等，考核小組針對這些材料做出評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、良好、一般、很差等予以定性，最后根據(jù)對被考核人的定性做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲決定。

考核結(jié)果不應(yīng)該被束之高閣，應(yīng)具有以下效力：

1、是決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3、與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇掛鉤；

4、決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

在績效考核和日常工作的過程中，有些事我覺得很重要，就是綜合管理部的工作人員，特別是人力主管專員必須在短時(shí)間內(nèi)記住每一個(gè)員工，從員工入職的時(shí)間點(diǎn)起，最起碼要把員工的相貌、名字、所在部門、崗位記住了，然后再把員工的其它情況能夠在電腦上迅速地查出來，這就要求人事專員根據(jù)自己的工作習(xí)慣做好員工花名冊和《員工檔案統(tǒng)計(jì)表》，并要及時(shí)更新。還有就是工作人員的個(gè)性、脾氣問題，不要太直，要軟，太直會(huì)造成心理上乃至語言上的沖突。

五、薪酬管理。薪酬問題對企業(yè)來講一直是一塊心病，嚴(yán)重困擾著企業(yè)老板、管理團(tuán)隊(duì)和員工本人。其根本原因就在于企業(yè)并不重視薪酬管理，概念模糊，沒有把薪酬管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。因?yàn)樾匠旯芾須v來是老板，或者說是企業(yè)高層管理者的特權(quán)，員工對其知之甚少，而薪酬又牽扯員工的切身利益，所以，薪酬對每一位員工來講是很敏感的。薪酬管理是人力資源管理中最為敏感的部分。

薪酬管理受到的限制因素很多，除了基本的企業(yè)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素。而薪酬管理最主要的目標(biāo)是吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵(lì)員工高效率地工作。由此，我們制定薪酬制度的時(shí)候，一定要在原始薪酬的基礎(chǔ)上，以公平、合法、激勵(lì)、競爭為原則，合理地附加其它的福利待遇。其中公平是指在相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪資待遇，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)槿丝偸遣换疾痪疾还?；合法是指我們的薪資制度和方案是建立在國家相關(guān)政策、法律法規(guī)以及公司戰(zhàn)略、公司管理制度的基礎(chǔ)上的；激勵(lì)是指雖然同等級(jí)別、同崗位的基本工資是相同的，但由于每個(gè)人的工作年限、工作態(tài)度、工作績效等方面的差別，實(shí)際收入是不一樣的；競爭是指我們的薪資待遇在同行業(yè)、本區(qū)域內(nèi)是有一定優(yōu)勢的；那么，所謂合理的福利待遇都包括什么呢？我以為應(yīng)該有下面幾項(xiàng)：

1、社會(huì)保險(xiǎn)。如養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。

2、休假。如婚假、喪假、公假等。

3、工作福利。如加班、出差、工服、勞保。

4、年節(jié)福利。如端午、中秋、新年。

5、工傷假。

薪酬管理是企業(yè)吸引人才、留住人才的最有效的武器，如何把它使用好是企業(yè)的高層管理者要慎重對待的問題，一定要明白先給后取的重要性。另外，還有一點(diǎn)值得一提，就是發(fā)薪的日子，壓一個(gè)月的工資不大好，人們的忍耐度是有限的，可以在一個(gè)月后延長，但可以不那么長，我覺得10—15天為宜。

通過向人才市場和親自詢問，我了解到靜海的金屬行業(yè)的基本月薪大致是這樣的：部門主管為5000元以上；財(cái)務(wù)、內(nèi)勤、庫管、統(tǒng)計(jì)、專員試用期為2000—2700元，轉(zhuǎn)正后為2500—3500元；行政司機(jī)為2800元，貨車司機(jī)為3500元左右；銷售人員1500—2000元加提成；車間主任為3500元以上；普通操作工為3000元以上；班組長是在普通員工的基礎(chǔ)上或者采取1.1的比例，或者加300元津貼；單位食堂人員是1800—2500元。其它的待遇包括休假和社會(huì)保險(xiǎn)，根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力適當(dāng)增減。

六、勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，是從員工被聘用開始，在不同階段的績效管理的基礎(chǔ)上形成的不同的勞動(dòng)關(guān)系，包括員工的入職、離職、調(diào)任、升降、考勤等。人事專員主要的工作就是為在員工被聘用的時(shí)候與員工簽訂勞動(dòng)合同，為其辦理用工手續(xù)，辦就失業(yè)證、社?？?、上社會(huì)保險(xiǎn)；在員工離職的時(shí)候?yàn)槠滢k理退工手續(xù)；在員工遇到工傷時(shí)，為其辦理醫(yī)治手續(xù)；員工與企業(yè)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，要配合有關(guān)部門妥善解決。作為企業(yè)，一定要妥善處理與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，通過及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，主動(dòng)為其上社會(huì)保險(xiǎn)等手段來拉近企業(yè)與員工之間的距離，然后積極宣傳企業(yè)管理制度、企業(yè)文化，以此來增強(qiáng)企業(yè)的向心力和員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)的經(jīng)營能夠穩(wěn)步運(yùn)行。如今國家法律的而規(guī)定越來越細(xì)，對弱勢群體的保護(hù)是越來越強(qiáng)，要想理順這個(gè)關(guān)系，作為主管人員一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、懂得有關(guān)法律法規(guī)，比如《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工傷條例》等。

2、與入職員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)就與聘用人簽訂勞動(dòng)合同，在試用期一欄中約定日子。

3、在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際需要附加如保密約定、培訓(xùn)約定等條款，把勞動(dòng)爭議卡在最初階段。

4、建立合同臺(tái)賬，編號(hào)，按部門分類存檔。

5、提前兩個(gè)月列出即將合同到期的人員名單，向部門主管征求對該人的去留意見。

6、提前一個(gè)月與合同即將到期的員工面談，商議續(xù)簽事宜。

7、正確處理離職人員，按解雇、解除合同、辭退、主動(dòng)辭職未批準(zhǔn)、主動(dòng)辭職經(jīng)批準(zhǔn)、合同到期自然終止等不同情形，做出妥善解決，并要及時(shí)辦理退工手續(xù)。

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理可以用九個(gè)字來簡單概括就是“招得來、留得住、用得著”。如果我們把人力資源管理比喻成一輛“汽車”的話，那么人力資源規(guī)劃就是“方向盤”；招聘配置就是“車架”；培訓(xùn)就是“油門”；績效管理就是“發(fā)動(dòng)機(jī)”；薪酬管理就是“燃料”；最后的勞動(dòng)關(guān)系管理就是“潤滑劑”。通過這六大模塊的相互配合，完成了一個(gè)企業(yè)對人力資源的選擇、使用、培育和留住等四大職能，使人力資源管理得以發(fā)揮在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供強(qiáng)有力的保障。

（起草于2012年11月29日）

第二篇：人事方案請示

關(guān)于中國共產(chǎn)黨×××鎮(zhèn)（蘇木）黨委、紀(jì)

委換屆人事安排問題的請示

中共西烏珠穆沁旗委：

根據(jù)旗委《關(guān)于同意召開中國共產(chǎn)黨×××第×次黨員代表大會(huì)的通知》及《中共錫盟委關(guān)于認(rèn)真做好蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的指導(dǎo)意見》（錫黨發(fā)〔2011〕1號(hào)）精神，我鎮(zhèn)（蘇木）組織各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員對我鎮(zhèn)（蘇木）第×屆黨委委員和紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選進(jìn)行了推薦、醞釀。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)（蘇木）于×年×月×日，召開了黨委會(huì)議，集體討論、確定了黨委委員和紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選。現(xiàn)將有關(guān)事宜請示如下：

一、旗委批準(zhǔn)，中共×××第×屆委員會(huì)由9名委員組成，其中，書記×名，副書記×名。按照差額不低于20%的要求，我鎮(zhèn)（蘇木）提出×××等×名同志為中共×××第×屆委員會(huì)委員候選人預(yù)備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，黨委班子成員預(yù)備人選中繼續(xù)提名的×名，占×%；新提名的預(yù)備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學(xué)文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數(shù)民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預(yù)備人選名單如下：

書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

副書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

委員：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

…………

二、旗委批準(zhǔn)，中共×××紀(jì)委由×名委員組成。按照差額不低于20%的要求，我蘇木鎮(zhèn)提出×××等×名同志為中共×××紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，紀(jì)委委員預(yù)備人選中繼續(xù)提名的×名，占×%；新提名的預(yù)備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學(xué)文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數(shù)民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預(yù)備人選名單如下：

書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

副書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

委員：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學(xué)歷，職務(wù)）

…………

妥否，請批示。

附表：

1、《中共×××第×屆委員會(huì)委員候選人預(yù)備人選花名冊》

2、《中共×××紀(jì)律檢查委員會(huì)委員候選人預(yù)備人選花名冊》

3、《中共×××第×屆委員會(huì)委員候選人預(yù)備人選登記表》

4、《中共×××紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選登記表》

中共×××委員會(huì)

×××年×月×日

第三篇：企業(yè)人事管理制度方案

人事管理制度方案

第一則 總則

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二則 管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。

人事工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

四、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

七、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

八、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人事規(guī)劃。

九、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第三則 職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《入職履歷表》。職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。離職手續(xù)包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒有住房需住公司住房的，時(shí)間不得超過一個(gè)月；

（5）報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（6）職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。

（7）如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人事或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。

第四則 工作守則和行為準(zhǔn)則

員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“客戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

兼 職

．職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

．禁止下列情形的兼職：

（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；

（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；

（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（5）主管級(jí)及以上職員兼職。

個(gè)人投資

．職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

（1）參與經(jīng)營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

（3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；

（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

保密義務(wù)

1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

行為的自我判斷與咨詢

職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：

1以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)；

2向主管或總經(jīng)理提出咨詢。接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則制度；

二、職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；

三、職員必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

七、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條 工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

第三條 在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會(huì)見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說：對不起，打斷您們的談話。

6.遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

7.走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

第五則 員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

上午：8：00-11：30下午：14：00-6：00

人事部及管理層人員工作時(shí)間可根據(jù)工作進(jìn)展情況靈活安排，但每天必需填寫個(gè)人一周活動(dòng)表，每周一向上級(jí)匯報(bào)。人事部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào)。遲到、早退或曠工，上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自簽到，若因故不能簽到，應(yīng)及時(shí)填寫請假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，然后送負(fù)責(zé)人備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)替他人簽到，每次會(huì)扣除雙方薪金各100元。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)對請假進(jìn)行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級(jí)主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。

請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。因參加社會(huì)活動(dòng)請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。

一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,如需外出應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)（人事部無需請示，但需每日填寫外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào)）

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力。

加 班：

如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必須通知部門主管。加班時(shí)需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。

經(jīng)理級(jí)以下人員每晚加班2小時(shí)，第二天可晚工作一小時(shí)作為休息時(shí)間。每累記加班24個(gè)小時(shí)，或連續(xù)加班12個(gè)小時(shí)沒有休息，可申請一天帶薪假期，或相當(dāng)于三天工資的加班補(bǔ)助金。管理層為不計(jì)酬加班。假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

節(jié) 假 日

國家規(guī)定的大型節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（3天）、春節(jié)（8天）,給予休假

但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

一、工作年假：

工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前2周向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

二、事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“員工請假單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交公司備案。因急事,如不能及時(shí)提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司無條件解聘。

三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；

四、婚假：職員結(jié)婚給婚假10天假期, 子女結(jié)婚可請假2天

五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假3天。

六、病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“員工請假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請假單。

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停職或開除。病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。

本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

請假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。

本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。? 第六則 工資待遇

一、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加____元的工齡補(bǔ)助。

二、獎(jiǎng)金：銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

三、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

四、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月底發(fā)給。

五、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經(jīng)理聯(lián)系；

第七則獎(jiǎng)懲

司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；

二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)則制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

第十六則 福利

一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。

三、過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。

第四篇：人事招聘方案1

人事招聘方案

一、招聘的原因是新項(xiàng)目開啟和員工的辭職，導(dǎo)致人員不足，人員可利用資源緊張。目的是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，完成工作指標(biāo)，建設(shè)梯度性員工體質(zhì)。

目標(biāo)是充實(shí)一線員工，提拔部分優(yōu)秀員工

二、招聘的職位為監(jiān)管員。

人數(shù)（預(yù)計(jì)）5人/月

三、招聘的渠道：招聘會(huì)、員工推薦、網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)局

四、招聘的時(shí)間：當(dāng)月全部時(shí)間

五、招聘用的公司簡介

公司介紹：武漢中遠(yuǎn)是以航運(yùn)和物流為主業(yè)的跨國企業(yè)集團(tuán)。在致力于為全球客戶提供航運(yùn)、物流服務(wù)的同時(shí)，還能夠在船舶及海洋工程的建造和修理、碼頭、貿(mào)易、金融和信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、招聘職位描述

監(jiān)管企業(yè)的質(zhì)押物的實(shí)際數(shù)量，了解企業(yè)新動(dòng)向，對項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)

保證每天在倉庫現(xiàn)場記錄質(zhì)押物出入庫的時(shí)間與數(shù)量，并按時(shí)上報(bào)至融資項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每日填寫監(jiān)管工作日志，相關(guān)資料定期上報(bào)總部,負(fù)責(zé)每日對質(zhì)押物進(jìn)行盤點(diǎn)……

職位要求

1.男性，中?；蛞陨蠈W(xué)歷（學(xué)歷證書、身份證）

2.熟悉電腦，掌握word、excel的操作

3.具有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力

4.物流專業(yè)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

5.需要攜帶健康證明

6、年齡在20—55歲之間，能在外地工作（30—55歲之間者不要求對電腦知識(shí)的掌握，必須具備初中或以上學(xué)歷）

薪酬待遇

試用期三個(gè)月，每月1000元

轉(zhuǎn)正后每月1710元（底薪+補(bǔ)助+績效+三險(xiǎn)一金），入職之日起包食宿。

七、招聘的費(fèi)用預(yù)算

方案一：納杰人才市場招聘會(huì)300元/場——500元/場

方案二：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘2000元/年，每月400元

第五篇：人事紀(jì)律專項(xiàng)檢查方案

玉溪市糧食局深入開展“嚴(yán)禁違反黨的組織人事

紀(jì)律 ”專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

根據(jù)中共玉溪市委組織部?關(guān)于印發(fā)〖玉溪市深入開展 “嚴(yán)禁違反黨的組織人事紀(jì)律”專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〗的通知?（玉組通〔2015〕6號(hào)）文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就深入開展“嚴(yán)禁違反黨的組織人事紀(jì)律 ”專項(xiàng)整治工作，提出如下實(shí)施方案：

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，從嚴(yán)從實(shí)管理監(jiān)督干部，以?干部任用條例?為根本遵循，進(jìn)一步鞏固和深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改，落實(shí)從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)約束、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)，把中央、省委、市委從嚴(yán)管黨治吏部署落到實(shí)處，推動(dòng)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部常態(tài)化，完善干部正向激勵(lì)機(jī)制。

（二）基本原則

——依章依規(guī)、執(zhí)行政策。執(zhí)行?黨章?、?干部任用條例?及干部選任有關(guān)政策規(guī)定，把依制而行、依規(guī)選人作為開展專項(xiàng)整治工作的重要遵循，做到查核問題有理有據(jù)，整改問題有章可循，整改舉措有力推進(jìn)。

——聚焦問題、突出重點(diǎn)。針對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育查找出的問題，逐項(xiàng)梳理、（一）深入開展“違規(guī)任用干部”問題集中整治

整治內(nèi)容：重點(diǎn)整治領(lǐng)導(dǎo)干部違反?干部任用條例?等相關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)在干部選拔任用上搞指定提拔、臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免、突擊提拔、帶病提拔或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選拔任用干部，任人唯親，甚至進(jìn)行權(quán)錢交易；集中整治執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定不嚴(yán)格、破除“四唯”不徹底、執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度不規(guī)范、干部選任管理基礎(chǔ)工作不嚴(yán)密等問題。

整治措施：著力建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)、政績考評(píng)、分析研判、科學(xué)選任干部選任體系，全面規(guī)范干部選任程序、標(biāo)準(zhǔn)和條件； 著力健全干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)、“一報(bào)告兩評(píng)議”、黨組書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查“五位一體”干部選任監(jiān)督體系；干部考察組要履行“一崗雙貴”, 既做好考察工作，又監(jiān)督用人風(fēng)氣。

（責(zé)任人：楊麗芬 責(zé)任科室：人事老干科 整改時(shí)限：2015年3月16日前）

（二）深入開展“說情打招呼”問題集中整治

整治內(nèi)容：重點(diǎn)整治一些黨員干部違反規(guī)定插手、干預(yù)、過問干部選拔任用工作，在職務(wù)升遷、崗位調(diào)整、人事調(diào)動(dòng)等方面幫忙說情打招呼等問題。

整治措施：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人署名推薦干部制度，防止私下說情打招呼；嚴(yán)格執(zhí)行 “誰提名、誰負(fù)責(zé)”,“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”,“誰考察、誰負(fù)責(zé)”和黨組向上級(jí)報(bào)送擬提拔或重用人選時(shí)，要對其廉潔白律情

業(yè)兼職（任職）問題的意見?（中組發(fā)〔2013〕18號(hào)）、?關(guān)于對規(guī)范退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職問題的通知?（中組發(fā)〔2014〕11號(hào)）文件規(guī)定，按照干部管理權(quán)限對領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）和領(lǐng)導(dǎo)干部退（離）休后在各類社會(huì)團(tuán)體兼職情況進(jìn)行全面摸底排查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改和糾正。

（責(zé)任人：王毓華 責(zé)任科室：辦公室 人事老干科 整改時(shí)限：2015年3月16日前）

（五）深入開展“拉票賄選”問題集中整治

整治內(nèi)容：重點(diǎn)整治在干部選任民主推薦中搞拉票、在換屆選舉中搞拉票賄選等違法違紀(jì)行為、在推優(yōu)表彰活動(dòng)中搞非組織活動(dòng)等問題；堅(jiān)決整治投“利益票”、“感情票”、“跟風(fēng)票”等現(xiàn)象，解決簡單地以票評(píng)優(yōu)、以票取人的問題。

整治措施：著力抓好反面警示教育、拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道和健全拉票賄選責(zé)任追究辦法，嚴(yán)肅懲處，懲前毖后；嚴(yán)守選人用人的組織程序、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求。

（責(zé)任人：楊麗芬 責(zé)任科室：人事老干科 整改時(shí)限：2015年3月16日前）

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展嚴(yán)禁違反黨的組織人事紀(jì)律專項(xiàng)整治工作，是貫徹中央決策部署，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針的重要舉措，局黨組切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抓好各項(xiàng)工作。

（二）明確責(zé)任分工。局黨組要把專項(xiàng)整治工作作為當(dāng)前一項(xiàng)