第一篇：薪資管理手冊

薪資管理手冊 3.1 3.1 總則 3.1.1 3.1.1 目的(1)明確員工工資發(fā)放管理辦法。(2)本操作手冊適用于集團公司及下屬的總承包公司、房地產公司、安裝公 司、裝潢公司、設備公司。集團下屬的設計院等單位的薪資政策結合行業(yè)特性另 行確定。3.1 3.1.1 職責(1)責任主體：集團財務管理中心和各子分公司財務部門(2)編制每月生活費發(fā)放表。(3)結算試用期轉正人員工資（發(fā)放后做生活費）。(4)結算離職人員工資。(5)年終結算管理人員及工人工資。(6)新進、轉正及離職人員信息臺帳登記。3.2 3.2 薪資體系 整個集團的工資體系主要有以下幾種組成：（1）折率工資制，由基本工資、加班工資構成；（2）固定工資制，基本工資加考核工資構成；（3）年薪制，基本工資加考核工資構成；（4）責任狀，根據責任狀考核指標確定收入。（5）項目包干工資或者分公司包干工資。以上幾種工資制均采用平時發(fā)放部分工資，年終或者第二年通過等級考核后 給予結清工資。發(fā)放時間及標準 3.3 發(fā)放時間及標準（見薪資發(fā)放管理標準）

3.4 工資的計算、3.4 工資的計算、編制及復核 3.4.1 3.4.1 工人基本工資的計算編制(1)基本工資的編制： 由各核算單位出納人員根據考勤編制、計算，由財務經理審核后發(fā)放。

(2)工資的計算編制： 由總公司財務部根據考勤、獎分及職工手冊規(guī)定統一進行編制，集團財務管 理中心及財務總監(jiān)審核，報董事長(總經理)審批。(3)辭退與離職人員工資的計算編制： 由各分公司輔助會計計算編制，財務經理進行審核。3.4.2 3.4.2 管理人員工資的計算編制(1)基本工資的編制： 由各核算單位根據人力資源中心核定的標準計算發(fā)放。(2)工資的計算編制： 集團公司工資均由財務管理中心薪資主管造表，財務經理審核，董事長審批； 下屬公司由會計造表，財務負責人審核，董事長審批。(3)按合同發(fā)放人員工資的計算編制： 由所屬財務部門根據考勤計算編制，財務管理中心復核，由票據審計部審批。(4)辭退與離職人員工資的計算編制： 由所屬財務部門根據考勤計算編制，財務管理中心復核，由票據審計部審批。3.4.3 離職人員工資的計算編制 3.4.3 離職人員工資的計算編制(1)辭職人員必須提前一個月向公司提出意向(項目經理、預算員、技術員 須提前三個月)。在公司明確同意辭職后一周內，員工必須辦理好工作移交，工 資結算時間至考勤截止日。如員工在規(guī)定時間內沒有辦理好移交手續(xù)而離開，視 為自動離職；扣除其月工資兩倍作為違約金。(2)離職人員辦理完畢移交手續(xù)后，員工所在公司人事經理向集團財務管理 中心薪資部發(fā)送《離

職人員工資結算通知書》，薪資部門于接獲通知單后于下月 的 15 號或 30 號安排所屬財務部門給予結算。對于資金管理部及財務條線人員的 離職結算，財務部門與接獲通知單后三個月后給予結算。(3)離職人員可在工作所在地的財務部門進行工資結算。

工資表的稽核、3.5 工資表的稽核、審批與登記 工資表應由編制人、稽核人簽字確認，輔助會計依據確認后的工資表審核應 扣款項的準確性，無誤后交財務經理審核簽字、成本核算員登記，票據審計部審

批。

工資的提取、發(fā)放管理辦法 3.6 工資的提取、發(fā)放管理辦法(1)每月生活費由各財務部門出納根據出勤情況和工資標準制單后經財務 經理審核發(fā)放。(2)年終工資發(fā)放，必須由集團公司財務總監(jiān)組織財務部門造表，財務審計 部審核后經董事長審批后方可發(fā)放。(3)經票據審計部審批后的工資單，由財務部門整理后交出納，出納根據工 資表金額開具支票，去銀行提取現金(網上銀行支付工資或由銀行代發(fā)的只需將 支付通知書或轉帳支票連同工資單直接交銀行)。(4)出納去銀行提取工資，應兩人同行，并不得在途中逗留，提取 5 萬元以 上工資的必須由公司派派遣專車，年終提取大額現金必須由可靠保安隨同，并由 公司派遣專車。(5)批量發(fā)放工資時，出納員須根椐工資表實發(fā)總額取出現金，并按明細將 實發(fā)工資金額分別裝入工資袋，寫明姓名，工號，并按工資表上的順序進行整理(裝袋后的金額應與工資表實發(fā)總額等)，裝袋完畢后應及時盤點現金，總帳會計 監(jiān)盤，以確保工資發(fā)放不出紕漏。(6)項目的工資由出納至工地現場發(fā)放工資，工資發(fā)放時按班、組順序進行，由班、組長或工地管理人員在旁進行監(jiān)督，以防止冒領或重領，并要求本人當面 簽字、點清款項。(7)其它人員的工資由其本人至財務部直接領取，并要求當面簽字、點清款 項。(8)任何人均不得委托別人代領工資或要求代領其它人的工資，若確因特殊 情況需要代領工資的，須經項目經理以上直接負責人批準，代領人并持被代領人 書面委托書、被代領人身份證復印件、本人身份證至公司財務部領取。①對于未領的工資，出納員應及時通知財務經理，并將工資袋在保險柜中 單獨存放，并及時催促未領人員盡快簽字領取。②對于一個月未領的工資，出納員應在未領工資單上加蓋自已私章，同時 會計人員開具收款收椐，將該工資收繳進入公司現金庫中，“其他應付款---并在 未領工資”科目貸項中掛帳反映。

③未領工資的再領?。簯诒救酥霖攧詹刻岢鲱I取要求后，由輔助會計查 實后出具工資領取單，由財務經理審核簽

字后發(fā)放，并在“其他應付款----未領 工資”科目借項中進行沖減。(9)其它管理辦法： ①出納對當日未發(fā)完超過庫存現金限額的現金，應及時解繳銀行，年終工 資發(fā)放期間未解繳銀行的必須有專人值班。②本年度初(上年度工資發(fā)放前)借款，應在上年度工資額中扣除。③財務人員負有對員工工資和其它收入保密的義務，未經許可不得向任何 人泄露員工工資和其它收入，員工本人也不得向他人泄露自己的工資情況。

3.7 薪資發(fā)放管理 3.7.1 試用期薪資發(fā)放管理: 3.7.1 試用期薪資發(fā)放管理:(1)集團或各子公司人力資源部門審批確定新進人員試用期工資標準后,下 試用期工資通知單(附應聘人員定薪表)到集團財務管理中心薪資部。集團薪資部根據試用期工資通知單,如果是子、分公司人員則安排子、分公 司財務發(fā)放,如果是集團總部人員,則由集團薪資部負責制表發(fā)放。(2)子、分公司財務部門在接到試用期工資通知單后,根據發(fā)放標準及按照 本月發(fā)放上月出勤工資的原則制單發(fā)放工資。注意事項：(1)如在轉正所在月的下月 15 日之前沒有收到轉正工資通知單的按照試用 期工資的 70%發(fā)放。

3.7.2 轉正人員薪資發(fā)放管理: 3.7.2 轉正人員薪資發(fā)放管理:(1)集團或各子公司人力資源部門審批確定轉正人員工資標準后,下轉正工 資通知單(附試用期人員轉正評審表)到集團財務管理中心薪資部。(2)集團薪資部登記臺帳后，根據人員所屬公司把轉正工資通知單傳真給 對應的子、分公司財務部門。(3)相應的子、分公司財務部門在接到轉正工資通知單后，在試用期滿所屬 月的下月工資發(fā)放時給予結清試用期工資。(4)相應的子、分公司財務部門根據轉正日期及時調整發(fā)放標準，并在轉正

日期所屬月的下月發(fā)放工資時按照新發(fā)放標準執(zhí)行。注意事項： 試用期工資結算發(fā)放后財務部門統一做到該職工當年度生活費中

3.7.3 正式人員變薪發(fā)放管理: 3.7.3 正式人員變薪發(fā)放管理:(1)集團或各子公司人力資源部門審批確定變薪人員工資標準后,下變薪工 資通知單(附員工薪資調整表)到集團財務管理中心薪資部。(2)集團薪資部登記臺帳后，把變薪工資通知單傳真給相應的子、分公司 財務部門。(3)相應子、分公司財務部門根據變薪日期及時調整發(fā)放標準，并在變薪 日期所屬月的下月發(fā)放工資時按照新發(fā)放標準執(zhí)行。

3.7.4 離職人員工資薪資發(fā)放管理: 3.7.4 離職人員工資薪資發(fā)放管理: 3.7.4.1 3.7.4.1 管理人員(1)集團或各子公司人力資源部門審批確定人員離職及辦理好離職手續(xù)后, 下離職人員工資結算通知單(附工作移交清表)到集團財務管理中心薪資部。(2)集團薪資部登記臺帳后
，根據薪資標準、考核分、考勤等信息計算收入 部分簽字確認后，傳真給相應子、分公司財務部門。(3)相應子、分公司財務部門在收入部分基礎上扣除發(fā)生的所有費用后經財 務經理審核，子、分公司經理審批后發(fā)放；子公司由財務總監(jiān)復核、票據審計部 審批后發(fā)放；集團總部由財務總監(jiān)復核、票據審計部審批后發(fā)放。3.7.4.2 3.7.4.2 工人(1)由員工所屬工長及所在項目經理在提前退場工人工資申請表上簽字同 意。（員工所屬工長在簽字時同時填寫該工人離職當月出勤情況及離職原因）。(2)把提前退場工人工資申請表報分公司審批，批準離職后分公司統計員在 結算單上填寫其它月出勤情況等信息。(3)把提前退場工人工資申請表交分公司財務核查，填寫扣除款項（生活費 借款、伙食費、勞保、醫(yī)藥費、罰款等）后，交輔助會計編制工資表，如員工涉 及一個以上分公司時，由子公司財務負責統計其他分公司的發(fā)生費用后提供給最 后所在的分公司。

(4)出納會計根據分公司財務經理簽字及分公司經理簽字審批后給予發(fā)放 工資。注意事項： 注意事項：(1)工人離職結算時，分公司財務注意跨分公司調動人員的費用統計。(2)管理人員結算時，對于跨區(qū)域、公司調動的員工，則由薪資部進行結算，由薪資部通知相應財務部門核查費用后制作工資通知單安排發(fā)放。(3)工資結算時注意扣擔保金，擔保金于離職 1 年后查無費用后給予返還。

3.7.5 3.7.5 年終新進人員及最近三屆大學生工資預結算發(fā)放管理(1)集團或各子公司人力資源部門提供結算人員名單及薪資標準和考核分 給集團財務管理中心薪資部。(2)薪資部根據名單安排各子、分公司財務統計費用及備用金，同時根據 考勤統計這些人員的考勤信息（一般計算到春節(jié)前一個月）。(3)根據收集信息編制工資單。(4)根據所屬地區(qū)分類統計各區(qū)域所需發(fā)放資金報集團資金管理部申請資 金。(5)資金批準后，根據人員所屬地區(qū)安排對應財務進行發(fā)放。注意事項： 注意事項： 預結算工資發(fā)放后做當年度生活費，在第二年統一結算時重新結算（按照 農歷年度結算到春節(jié)前）。

3.7.6 年終工資結算發(fā)放管理: 3.7.6 年終工資結算發(fā)放管理: 3.7.6.1 管理人員(1)集團人力資源中心及時收集全部管理人員薪資標準、考核分、連續(xù)工齡 等信息后交集團薪資部。(2)薪資部門收集考勤信息，根據總承包項目包干工資、安裝分公司包干工 資、其他人員工資三個部分拆分考勤信息。(3)總承包成本核算部和安裝財務提供初步分配金額。(4)集團財務管理中心根據初步方案計算匯總后報各子公司總經理審核，提出修改意見

。

(5)集團財務管理中心根據修改意見調整后重新報各子公司總經理審核。(6)重復（5）直到定稿后報董事長審批，最終形成方案。(7)根據最終方案計算出資表，注意事項： 注意事項： 工資發(fā)放時要注意統計各子公司另外需要扣款情況（備用金、大額借款等）3.7.6.2 工人(1)集團財務管理中心薪資部門收集匯總員工出勤、工資、獎分、工齡等信 息資料給各子公司財務。(2)各子公司財務收集各項往來并按照人員匯總，同時根據薪資部門提供的 資料測算分配多套方案報子分公司總經理決策。(3)各子公司經理確定一套分配方案后報董事長審批后，最終形成分配方 案，并落實職工分配工作。3.8 薪資考勤管理 具體詳細管理條款見各子公司考勤管理手冊,集團財務管理中心薪資部對各 子、分公司考勤進行監(jiān)督、指導，對各子、分公司考勤統計工作進行統籌和協調。

第二篇：薪資管理規(guī)定

WHR-12

版本：A．0

薪資管理規(guī)定

編制/日期：

審核/日期：

批準/日期：

2014-03-31發(fā)布

2014-04-01實施

公司

發(fā)布 目的

為了適應公司發(fā)展需要，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，建立吸引人才和留住人才的良好機制，特制定本薪酬制度。2 適用范圍

本管理制度適用于公司除總經理以外的各層級員工。3 薪酬分配依據

薪酬分配的依據是：公司經營目標、崗位價值、員工工作能力和業(yè)績，參考社會平均薪酬水平和行業(yè)平均薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。4 薪酬管理機構

4．1 人事部：負責提出公司薪酬分配方案，編制和修訂工資管理制度；受理薪酬申訴并裁決； 4．2 各部門：負責提出部門員工工資等級調整建議。4．3 總經理：負責批準公司薪酬管理制度及調整方案。5 員工薪資結構

5．1 薪資結構

薪資結構=固定工資＋績效工資+津貼＋行政獎懲+加班工資（生產性崗位適用）-個人相關扣款

固定工資＝基本工資＋崗位工資＋技能工資（技術崗適用）

津貼＝貼餐費津貼＋高溫津貼+技術職稱津貼/專業(yè)資格津貼+住宿補貼＋夜班補貼+年功工資 5．2 各職級薪資結構比例

參照《崗位工資一覽表》標準執(zhí)行：

1）B4級以上員工薪資結構比例：固定工資70％（基本工資+崗位工資），績效工資30％。B4級員工薪資結構比例括：固定工資80％（基本工資+崗位工資），績效工資20％；

2）B4級以下員工分為兩類：

a）常白班制職員崗及非常白班制職員崗，薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資），績效工資15％；

b）技術崗薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資+技能工資），績效工資15％。6 薪資結構說明

6．1 除行政獎懲及個人相關扣款外的其他結構工資，均按實際出勤天數計發(fā)。6．2 基本工資

1）B4級（含）以上基本工資分為試用、轉正兩檔；

2）B4級以下每個崗位設初、中、高三級職稱，每一級，對應一檔基本工資；其中技術崗基本工資依據學歷不同，設立四檔。6．3 崗位工資

1）據不同崗位，每個崗位設初、中、高三級職稱，分別對應三至五檔崗位工資；

2）高級職稱崗位工資序列，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。6．4 技能工資

1）僅生產系統技術崗位適用。設四級技能工資：學徒級、技能一、二、三級。依據《技術序列技能等級評定表》評定；

2）無工作經驗人員，原則上技能工資按學徒級發(fā)放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。6．5 績效工資 批準：

審核：

編制：

1）經理級B2（含）以上管理人員績效工資為固定工資的43％； 2）主任級B4（含）管理人員績效工資為固定工資的25％；

3）B4級以下崗位人員績效工資為固定工資18％，每月考評后發(fā)放；

4）在沒有實施考核制度的情況下，按績效工資總額的100％發(fā)放；實施績效考核制度的情況下按《績效考核管理規(guī)定》執(zhí)行。6．6 津貼

1）住宿津貼：公司依據《宿舍管理規(guī)定》，為非本地員工提供免費宿舍；非本地員工因公司條件不足無法提供宿舍的，經本人申請，部門主管批準，人事部核實后，給予每人每月80元的住宿補貼；

2）餐費津貼：公司食堂投入使用后，為全體員工提供免費伙食。在食堂投入使用前，公司為每位員工按出勤天數提供餐補15元/天，日工作時間少于4小時的，餐補按5元發(fā)放。駕駛員非工作日上班期間按《出差管理規(guī)定》計發(fā)；

3）高溫津貼：每年6～10月發(fā)放高溫補貼。生產性人員（生產部、工程部、品管部進行跟班的生產操作人員、管理人員），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生產性人員，50元/人/月；

4）年資津貼：員工每入職滿一年給予年資補貼30元/月，年資補貼最高累計不超過十年；

5）技術職稱津貼：依據《員工職業(yè)發(fā)展通道與晉升（降級）管理辦法》執(zhí)行，經評定獲得技術職稱的生產系統崗位，參照《技術職稱津貼表》發(fā)放津貼；

6）專業(yè)資格津貼：依據《員工職業(yè)發(fā)展通道與晉升（降級）管理辦法》執(zhí)行，經評定獲得專業(yè)資格的崗位，參照《專業(yè)資格津貼一覽表》發(fā)放津貼。6．7 加班工資

1）非生產性人員加班原則上不計發(fā)加班費，安排相應的時間進行調休，具體按《考勤管理規(guī)定》辦理；

2）連續(xù)性生產崗位的加班費以社保繳費標準計算基數；

3）生產性人員采用綜合工時制，日常加班按150％的倍數計算；法定節(jié)假日按300％的倍數計算。6．8 扣款

下列各款項須直接從薪酬中扣除：

1）員工工資個人所得稅；

2）應由員工個人繳納的社會保險費用，即五險一金（養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險、住房公積金）；

3）與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

5）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項等。7 薪資核定標準

7．1 非生產性人員薪資核定標準

1）非生產性人員薪資核定標準可參照附件《常日班管理崗等級工資一覽表》、《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》、《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》執(zhí)行；

2）接收有工作經驗新進人員按評定標準定薪，依據崗位說明書任職資格，對照《新進（晉）人員薪檔核定表》評定，參考初級職稱確定薪檔；

3）接收應屆畢業(yè)生或無工作經驗人員，按各職系初級1檔定薪。試用期不參加績效考核，績效工資按崗位績效工資的100％發(fā)放；

4）高級職稱，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。特殊情況，需要啟用該級職稱薪檔時，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執(zhí)行。

5）試用期結束后，考核成績優(yōu)秀者，在原薪檔基礎上可上調1～2檔。批準：

審核：

編制：

6）如因生產經營需要增編或設立臨時性崗位，則由用人部門提出該崗位薪資標準核定申請，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執(zhí)行。7．2 技術崗（生產性）人員薪資核定標準

1）生產、工程系統人員薪資核定標準可參照附件《技術崗等級工資一覽表》執(zhí)行。

2）生產、工程系統接收有工作經驗新進人員，依據崗位說明書任職資格，按《技術序列技能等級評定表》評定標準定薪，技能工資參考1～2級確定；原則上3級只限于內部晉升使用。

3）生產、工程系統接收無工作經驗/應屆生人員，按C3第1檔薪領取工資。試用期內領取基本工資、崗位工資、績效工資，分配正式崗位后，按崗位領取工資，其中技能工資按學徒級發(fā)放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。7．3 見習期薪資

1）員工在職務晉升的見習期間，按見習崗位最低薪級工資核算；

2）如員工原崗位工資總額高于見習崗位最低薪級工資總額的，則按原崗位工資核算；

3）員工見習期結束尚不符合晉升條件的，則恢復原工資等級。8 薪酬的支付

8．1 人事部統計人員出勤，按《考勤管理規(guī)定》等制度中的相關規(guī)定做好與考勤相關的各結構工資數據記錄和統計。

8．2 各部門根據績效制度規(guī)定，提交績效考評基礎數據。

8．3 人事部依據充分的各方工資數據和資料計算工資，于每月15日前送至財務部復核，經總經理簽審后，于每月20日前將工資發(fā)至員工工資卡。9 各類假別薪酬支付標準

9．1 員工事假期間薪資不予發(fā)放（即扣除公式=全額工資÷21.75天÷8小時×事假時數扣除）。9．2 員工病假期間符合請假程序并根據《考勤管理規(guī)定》提供規(guī)定證明的，薪資按以下標準計算：

1）當月病假1天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的80％～100％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；

2）當月病假1天以上3天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的50％～80％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×50％）（如低于當地最低工資的80％，按當地最低工資的80％標準核放，即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；

3）當月病假三天以上根據國家有關規(guī)定，按當地最低工資的80％予以發(fā)放（即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）。

9．3 符合國家計生政策的員工方可享受產假及哺乳假，產假期間薪資按固定工資全額給付，哺乳假視同正常出勤。

9．4 員工在婚假、喪假期間符合國家政策及公司《考勤管理規(guī)定》規(guī)定的，其假期薪資按固定工資全額發(fā)放。

9．5 員工因公受傷，經部門主管確認屬實，可請工傷假，工傷期間可領取固定工資，但不享受計件工資及績效工資；員工在工傷住院期間生活不能自理需要安排護理人員，需經公司認定同意可由病人家屬進行護理，護理費用標準參照當地政策執(zhí)行。

9．6 因工作需要，公司不能安排員工年休的，公司給予年休補貼，數額為相應天數固定工資的兩倍。10 薪資調整

10．1 根據調薪方式的不同，可將公司薪資調整分為“轉正調薪”、“晉級調薪”、“調薪”和“特別調薪”四種形式。10．2 轉正調薪 批準：

審核：

編制：

新進員工試用期滿符合崗位要求的需提出轉正申請，部門主管可根據新進員工具體表現及公司制度重新核定轉正薪資，報送人事部審核并經相關領導核準后生效。10．3 調薪

人事部于每年1月初，組織各部門開展上一年終績效考核工作，每年3月1日（遇節(jié)假日順延）依據年終績效考核結果、公司經營情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策、及物價因素，組織薪資調整工作；調薪方案經總經理核準后，于每年的3月1日開始生效。

說明：符合以下全部條件的員工，可參加調薪：

1）出勤情況：累計請事假天數≤10天；累計請病假天數≤20天；沒有任何曠工記錄；

2）處罰情況：累計警告處罰≤2次；沒有記小過（含）以上的處罰記錄；

3）考核情況：年終績效考核成績（或平均績效考核成績）符合當年調薪政策。10．4 晉級調薪

1）因員工工作能力（知識、技能、態(tài)度）得到提升符合晉級條件的，部門主管可提出晉級申請報人事行政部審核；經審核符合晉級條件的報分管領導同意并經總經理核準后方可生效。

2）因上員工績效考核各項成績特別優(yōu)秀，符合調薪政策的可依據《績效考核管理規(guī)定》上調薪級。

10．5 特別調薪

當公司某崗位的薪酬水平低于市場平均水平，可能導致該崗位員工穩(wěn)定性不足，影響員工積極性及工作品質時；部門主管可提出特別調薪申請，人事部根據該崗位當前的市場薪資水平提出調薪意見，及時修正崗位薪酬水平。

說明：

1）為達到行業(yè)（市場）薪資水平所做的調整；

2）為符合同工同酬或最低工資的法規(guī)所做的調整；

3）為修正低于薪資等級下限現象時所做的調整；

4）表現特別優(yōu)秀或有突出貢獻的員工，經分管領導提議可以提出調薪申請。11 福利

公司將根據國家和地方有關規(guī)定，針對員工個人情況提供五險一金（包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險、住房公積金）和商業(yè)保險（意外傷害、醫(yī)療保險等）的辦理。12 附則

12．1 本辦法主要規(guī)定工資核定和計算的標準，并提供可行的未來加薪依據。

12．2 本制度為公司暫行規(guī)定，將根據執(zhí)行成效和相關的政策要求適時進行修訂完善。12．3 特殊崗位人才引進方面，由公司根據行業(yè)特性及崗位價值擬定相適應的薪資標準報集團審批核準。

12．4 本制度自發(fā)布之日起生效。13 相關文件 13．1 13．2 13．3 13．4 13．5 SX（QZ）WHR-05 SX（QZ）WHR-06 SX（QZ）WHR-07 SX（QZ）WAD-09 SX(QZ）WHR-10 績效考核管理規(guī)定 考勤管理規(guī)定 出差管理規(guī)定 宿舍管理規(guī)定

員工職業(yè)發(fā)展通道與晉升（降級）管理辦法 附件

14．1 SX(QZ)RHR-26 新進（晉）人員薪檔核定表 批準：

審核：

編制：

14．2 SX(QZ)RHR-27 技術序列技能等級評定表 14．3 SX(QZ)RHR-28 崗位／薪資異動申請表 14．4 《崗位工資一覽表》 14．5 《技術職稱津貼表》 14．6 《專業(yè)資格津貼一覽表》

14．7 《常日班管理崗等級工資一覽表》

14．8 《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》 14．9 《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》 14．10 《技術崗等級工資一覽表》 14．11 《專業(yè)資格津貼表》批準： 審核： 編制：

批準： 審核： 編制：

第三篇：薪資管理規(guī)定

薪資管理規(guī)定

員工薪資計算方式員工薪資計算方式員工薪資計算方式員工薪資計算方式

1、由部門主管面試，試用期為三個月，試用合格后為合同期；

2、試用期間及滿試用期后底薪均為1100元。按每月26天每天8小時來計算正常工作每小時工資基數（1100÷26÷8=5.29元/小時）。

3、周一至周六每天8小時為正常上班；周一至周六白天8小時以外上班時間為加班時間，按1：1.5計算加班費；周日加班按1：2計算加班費；國家法定假按3倍計算加班費。

4、如因工廠貨源不足而停工，按實際定量計時工時計算工資。

5、特殊崗位：注塑夜班補助每班2元，（上班時間未滿12小時的無夜班補貼。）

小槍噴油工每出勤1小時補貼1.2元；大槍噴涂工每出勤1小時補貼1.7元。在噴油部、噴涂部作業(yè)的普工每出勤1小時補貼0.4元。

6、伙食費每月300元/住宿費每月100元/管理費20元合共420元,其中工人承擔250（伙食費200元+住宿費30元+管理費20元）。工廠補貼170元,如因違反廠規(guī)被廠方開除出廠者,廠方將追扣回一年之內的所有伙食及住宿補貼之費用，不在廠就餐或住宿者不扣伙食費或住宿費。（不在廠就餐或住宿需進廠時提出或在進廠后每月25號前提前書面申請）

7、對滿試用期員工實行保底工資：1100元/月。7.1 如因貨源不足、停工待料等工廠原因，當月工資未滿1100元者，按保底工資計算； 7.2 不服從工作安排及工作臨時調動者，不予保底，按實際出勤計算工資； 7.3 當月有遲到或早退超過三次、曠工、請事假或記過處罰者, 不予保底，按實際出勤計算工資；

8、注塑部上下模/雜工/料房組長實行計時工資制，每月出勤滿22天，雜工補貼300元、上下模補貼400元、料房組長補貼500元，其余享受與普通員工同等待遇。

9、燙印部雜工實行計時工資，正常出勤每月補貼100元，其余享受與普通員工同等待遇。

車間清潔工實行月薪工資制：每月上班26天制，每天工作8小時（按工廠規(guī)定的作息時間提前半小時上下班），月薪920元，不扣除生活費和住宿費。（工廠放假1周內發(fā)全月薪）

11、工齡獎： 11.1在本廠工齡滿半年的員工享受每月50元工齡獎，從第7個月起在每月工資中按月發(fā)放；工齡滿兩年的員工享受每月80元工齡獎，從第25個月起在每月工資中按月發(fā)放；工齡滿三年以上（含三年）享受每月100元工齡獎，從第37個月起在每月工資中按月發(fā)放。（上述工齡指不間斷的工作年限）11.2 員工如有下列情形之一者，當月不能享受工齡獎： 11.2.1 當月有請假、曠工、記過處罰的員工，當月不予享受工齡獎； 11.2.2 當月有遲到、早退記錄的員工，當月不予享受工齡獎； 11..2.3 一年內請假累計超過15天或曠工累計超過3天或記過處罰累計超過3 次者，取消下一工齡獎。

二二二二、、、、各車間普通員工均以計件的方式計算工資為主各車間普通員工均以計件的方式計算工資為主各車間普通員工均以計件的方式計算工資為主各車間普通員工均以計件的方式計算工資為主，，不便于不便于不便于不便于計算單價的情況下以計時計算工資計算單價的情況下以計時計算工資計算單價的情況下以計時計算工資計算單價的情況下以計時計算工資（（（（但也須定量計時但也須定量計時但也須定量計時但也須定量計時））））

1、計時工資計算方法：

正常班每小時工資：1100（元）÷26（天）÷8（小時）= 5.29元/小時

平時晚上加班加班費：5.29(元/小時)×1.5 =7.93元/小時 周日加班加班費：5.29(元/小時)×2 =10.58元/小時 法定假日加班加班費：5.29(元/小時)×3 =15.87元/小時

2、實行定量計時計算工資；（工資計算方法同上）

3、以計件方式計算工資。

三三三三、、、、管理人員管理人員管理人員管理人員////技術人員工薪管理制度技術人員工薪管理制度技術人員工薪管理制度技術人員工薪管理制度

1、新進管理人員試用期為一個月，一個月后根據試用期的工作表現決定是否錄用和是否需要轉正調薪；本廠提升或調職之管理人員需試用一個月，試用合格后給予轉正調薪。

2、管理人員包吃包住，工資中不扣除生活費、住宿費（外住宿亦不補）。3、、、、主管級別主管級別主管級別主管級別 3.1 由經理面試，經總經理審核后，試用期一個月,一個月后為合同期； 3.2 試用期薪資由總經理面議，試用后如需調薪，由部門經理申請，總經理審核； 3.3 每月按26天考勤（每天按車間工人上下班時間考勤）； 3.4 每月出勤天數未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未滿出勤天數的工資，如果是由于工廠原因放假而且導致出勤不滿26天（欠7天以內），按出勤26天計發(fā)工資；由于生產需要出勤超過26天，按月薪÷26天的日薪補超出勤天數的工資。3.5 關于調薪： 3.5.1 調薪統一集中在每年三月份，調薪幅度為50－200元； 3.5.2 是否調薪及調薪幅度視個人工作業(yè)績和工作能力表現而定。3.5.3 調薪的主要參考依據：為公司創(chuàng)造突出的價值、效益者或盡職盡責、任勞任怨沒有任何違犯廠規(guī)行為者，以調薪幅度上限加薪；因工作失職給公司造成重大經濟損失（超過3000元）、嚴重有損公司形象、有重大或多次（三次以上）違犯廠規(guī)行為者取消高薪資格；其它介于兩者之間的情況則酌情給予調薪。

3.6 法定有薪假期：國務院最新規(guī)定法定有薪假期11天。

3.7 有薪年假：在公司服務滿1年，10年以下，享受5天有薪年假； 10年以上（含10年），20年以下，享受10天有薪年假；20（含20年）年以上者，享

受15天有薪假期。

3.8 工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金

領班領班領班領班/組長級別組長級別組長級別組長級別：：：： 4.1 由部門主管面試，經理審核，總經理批準后，試用期一個月，一個月后為合同期； 4.2 試用期間薪資根據崗位特點由經理面議，試用期后書面申請由經理審核，總經理批準后為合同期； 4.3 每月按26天考勤（每天按車間工人上下班時間考勤）4.4 每月出勤天數未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未滿出勤天數的工資，如果是由于工廠原因放假而且導致出勤不滿26天（欠7天以內），按出勤26天計發(fā)工資；由于生產需要出勤超過26天，按月薪÷26天的日薪補超出勤天數的工資。4.5 關于調薪： 4.5.1調薪統一集中在每年三月份，調薪幅度為50－100元； 4.5.2 是否調薪及調薪幅度視個人工作業(yè)績和工作能力表現而定。4.5.3 調薪的主要參考依據：為公司創(chuàng)造突出的價值、效益者或盡職盡責、任勞任怨沒有任何違犯廠規(guī)行為者，以調薪幅度上限加薪；因工作失職給公司造成重大經濟損失（超過3000元）、嚴重有損公司形象、有重大或多次（三次以上）違犯廠規(guī)行為者取消高薪資格；其它介于兩者之間的情況則酌情給予調薪。4.6 享受法定有薪假(同上主管級)； 4.7工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金5、、、、技術員技術員技術員技術員：：：：注塑部技術員注塑部技術員注塑部技術員注塑部技術員/植絨植絨植絨植絨/絲印技工絲印技工絲印技工絲印技工：：：：

5.1 由部門主管面試，經理審核，總經理批準后，試用期一個月； 5.2 試用期工資面議，試用期后由主管書面加薪申請經理審核，總經理批準； 5.3 每月按26天考勤（每天按車間工人上下班時間考勤）； 5.4每月出勤天數未到28天者，按月薪÷26天的日薪扣未滿出勤天數的工資，如果是由于工廠原因放假而且導致出勤不滿26天（欠7天以內），按出勤26 天計發(fā)工資；由于生產需要出勤超過28天，按月薪÷26天的日薪補超出勤天數的工資。5.6 享受（同上主管級）法定有薪假期； 5.7工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金6、、、、QC/車間統計車間統計車間統計車間統計：：：： 6.1由部門主管面試，經理審核，總經理批準后，試用期一個月，一個月后為合同期； 6.2 試用期工資面議，試用期后工資由主管書面申請經理審核、總經理批準。6.3 每月28天考勤（每天按車間工人的上下班時間考勤）； 6.4每月出勤天數未到26天者，按月薪÷26天的日薪扣未滿出勤天數的工資，如果是由于工廠原因放假而且導致出勤不滿26天（欠7天以內），按出勤26天計發(fā)工資；由于生產需要出勤超過26天，按月薪÷26天的日薪補超出勤天數的工資。6.5 關于調薪： 6.5.1調薪統一集中在每年三月份，調薪幅度為50－100元； 6.5.2 是否調薪及調薪幅度視個人工作業(yè)績和工作能力表現而定。6.5.3 調薪的主要參考依據：為公司創(chuàng)造突出的價值、效益者或盡職盡責、任勞任怨沒有任何違犯廠規(guī)行為者，以調薪幅度上限加薪；因工作失職給公司造成重大經濟損失（超過3000元）、嚴重有損公司形象、有重大或多次（三次以上）違犯廠規(guī)行為者取消高薪資格；其它介于兩者之間的情況則酌情給予調薪。6.6 享受（同上主管級）法定有薪假期待遇； 6.7工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金7、、、、寫字樓人員寫字樓人員寫字樓人員寫字樓人員：：：：

8.1 由直接負責人面試，總經理批準后，試用期一個月，一個月后為合同期；

試用期薪資根據職責的需求由直接負責人面議，由總經理審批； 8.3 試用期后如需調薪，由部門經理申請，總經理審批； 8.4 每月按26天考勤（每星期最少加班四個晚上，每晚加班2小時）； 8.5 每月出勤天數未滿26天者，按月薪÷26天的日薪扣未滿出勤天數的工資； 8.6 關于調薪： 8.6.1調薪統一集中在每年三月份，調薪幅度為50－200元； 8.6.2 是否調薪及調薪幅度視個人工作業(yè)績和工作能力表現而定。8.6.3 調薪的主要參考依據：為公司創(chuàng)造突出的價值、效益者或盡職盡責、任勞任怨沒有任何違犯廠規(guī)行為者，以調薪幅度上限加薪；因工作失職給公司造成重大經濟損失（超過3000元）、嚴重有損公司形象、有重大或多次（三次以上）違犯廠規(guī)行為者取消高薪資格；其它介于兩者之間的情況則酌情給予調薪。8.7 享受法定有薪假期（同主管級規(guī)定）； 8.8工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金9、、、、保安保安保安保安：：：：

9.1 試用期一個月，月薪1350元；試用期滿后，月薪1550元；

9.2 每月26天，每天12小時工作制（兩班倒）； 9.3出勤未滿26天者，按正常出勤工資基數（月薪÷26）扣除未滿出勤天數工資；

9.4法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤補算加班費（春節(jié)值班另定）； 9.5享受法定有薪假期（同主管級規(guī)定）； 9.6 包吃住，不扣亦不補。

9.7 工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金11、、、、廠部清潔工廠部清潔工廠部清潔工廠部清潔工：：：：

11.1 試用期一個月，試用期月薪800元，試用期后月薪920元；

11.2 每月28天，每天9小時工作制；

（注：上班時間7：00—13：00；16：00—19：00）11.3出勤未滿28天者，按正常出勤工資基數（月薪÷28）扣除未滿出勤天數工資； 11.4 法定有薪假日，“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班，按正常超出勤補算加班費（春節(jié)值班另定）； 11.5同車間員工一樣享受工齡獎。11.6 包吃住，不扣亦不補。

11.7 工資組成：基本工資（1100元）+ 崗位津貼 + 獎金

第四篇：薪資管理實驗報告

篇一：erp 薪資管理系統實驗報告 《erp》實驗報告(二)專業(yè)班級 學號 姓名 實驗時間 課時數： 4 實驗名稱： 薪資管理系統一、實驗目的

系統學習薪資系統初始化、日常業(yè)務處理的主要內容和操作方法。

二、實驗要求

要求掌握建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置工資項目和計算公式的方法。了解工資帳套與企業(yè)帳套的區(qū)別；掌握工資項目和計算公式的方法。了解工資企業(yè)與企業(yè)帳套的區(qū)別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。

三、實驗內容及過程

●實驗一：薪資管理系統初始化

1、建立工資套

（1）執(zhí)行“基礎設置”|“基本信息”|“系統啟用”，進行重注冊。（2）執(zhí)行“人力資源”|“薪資管理”，打開“建立工資套—參數設置”，工資類別選擇“多個”。（3）打開“建立工資套—扣稅設置”|“是否從工資中代扣個人所得稅”，點下一步，打開“建立工資套—扣稅設置”|“扣零”|“扣零至元??”，點下一步，完成。

2、設置人員附加信息

（1）執(zhí)行“設置”|“人員附加信息設置”，單擊“增加”|“欄目參照”|“性別”，同理增加“學歷”。

3、設置工資項目（1）執(zhí)行“設置”|“工資項目設置”，“增加”所給的工資項目資料。（2）點“確定”“退出”。

4、設置銀行名稱

（1）執(zhí)行“基礎檔案”|“收付結算”|“銀行檔案”。（2）按實驗資料修改已有銀行名稱信息。

5、建立工資類別

（1）執(zhí)行“工資類別”|“新建工資類別”，輸入工資類別名稱。（2）下一步，打開“新建工資類別—請選擇部門”|“選定全部部門”，點完成退出。

6、設置在崗人員工資套人員檔案

（1）執(zhí)行“工資類別”|“打開工資類別”|“在崗人員”，單擊“確定”。（2）執(zhí)行“設置”|“人員檔案”。（3）單擊“增加”，打開“人員檔案明細”，輸入所給的資料。

7、設置在崗人員工資類別的工資項目（1）執(zhí)行“設置”|“工資項目設置”，增加工資項目，并將工資項目移動到相應的位置。

8、設置“缺勤扣款”和“住房公基金”的計算公式（1）在工資項目設置對話框中單擊“公式設置”，打開“工資項目設置—公式設置”。（2）單擊“增加”，選擇“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定義”，錄入“缺勤扣款”的計算公式，同理設置“住房公積金”的計算公式。

9、設置“交通補貼”的計算公式（1）在“工資項目設置—公式設置”，增加“交通補貼”的計算公式。

●實驗二：薪資管理業(yè)務處理

1、確認個人收入所得稅的計提基數（1）增加會計科目“221101 應付工資”“221102 應付福利費”。（2）選擇“人力資源”|“薪資管理”，打開“工資類別”|“在崗人員”，點確定。（3）執(zhí)行“業(yè)務管理”|“扣款所得稅”，單擊“確定”進入“個人所得稅扣款申請表”。（4）單擊“稅率”，打開“個人所得稅申請表—稅率表”，查看“基數”，點確定退出。

2、錄入并計算1月份的工資數據（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“工資變動”，單擊“替換”，打開“工資數據替換”，選擇將工資項目“福利補貼”替換成“200”，單擊“確定”、“是”。（2）分別錄入其他工資項目內容。（3）單擊“計算”，單擊“匯總”，計算全部工資項目內容。

3、扣繳所得稅

（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“扣繳所得稅”，打開“個人所得稅申報模板”|“個人所得稅申報表”，單擊“打開”，進入“所得稅申報”。

4、查看銀行代發(fā)一覽表

（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“銀行代發(fā)”，打開“銀行文件格式設置”，單擊“確定”。（2）單擊“是”，進入“銀行代發(fā)一覽表”，并退出。

5、工資分攤設置

（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“工資分攤”，單擊“工資分攤設置”|“分攤類型設置”，單擊“增加”，打開“分攤計提比例設置”。

（2）在“計提類型名稱”欄錄入“應付工資”，單擊“下一步”，打開“分攤構成設置”，分別選擇分攤構成的各個項目內容。單擊“完成”，返回到“分攤類型設置”對話框。（3）單擊“增加”，在“計提類型名稱”欄錄入“應付福利費”，在“分攤計提比例”欄錄入“14%”。

（4）單擊“下一步”，打開“分攤構成設置”，分別選擇分攤構成的各個項目內容。（5）單擊“完成”，單擊“取消”。

6、工資分攤并生成轉賬憑證

（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“工資分攤”。

（2）分別選中“應付工資”及“應付福利費”前的復選框，并單擊選中各個部門，選中“明細到工資項目”復選框。（3）單擊“確定”，進入“應付工資一覽表”窗口，選中“合并科目相同、輔助項相同的分錄”前的復選框。（4）單擊“制單”，選擇憑證類型為“轉賬憑證”，單擊“保存”，返回“應付工資一覽表”。（5）單擊“類型”欄下的“應付福利費”，生成應付福利費分攤轉賬憑證。

7、月末處理

（1）執(zhí)行“業(yè)務處理”|“月末處理”命令，單擊“確定”。系統提示“月末處理之后，笨呢月工資將不許變動！繼續(xù)月末處理嗎？”。（2）單擊“是”。系統提示“是否選擇清零項？”，單擊“否”按鈕，系統提示“月末處理完畢”。單擊“確定”按鈕。

8、查看薪資發(fā)放條、部門工資匯總表

（1）執(zhí)行“統計分析”|“賬表”|“工資表”，選擇“工資發(fā)放條”和“部門工資匯總表”查看。

9、對財務部進行工資項目構成分析（1）執(zhí)行“統計分析”|“工資分析表”，單擊“確定”，打開“選擇待分析部門”，選中各個部門。

（2）單擊“確定”，打開“分析表選項”，選中所有的薪資項目內容。（3）單擊“確定”，進入“工資項目分析表（按部門）”|“部門”|“財務部”，可以查看財務部工資項目構成情況。

10、查詢1月份計提“應付福利費”的記賬憑證（1）執(zhí)行“統計分析”|“憑證查詢”，單擊選中“應付福利費”所在行，單擊“憑證”。

四、實驗總結

1、實驗中出現的問題及解決方法

●實驗一：薪資管理系統初始化（1）設置各操作員時要牢記口令密碼（2）在執(zhí)行“基礎設置”|“基本信息”|“系統啟用”，要進行重新注冊。（3）建賬完成后，部分建賬參數可以在“設置”|“選項”中進行修改。（4）注意單位中有多種不同類別（部門）人員，工資發(fā)放項目不盡相同，計算公式也不相同，需要進行統一工資核算管理，應選擇“多個”類型。

（5）對于已使用過的人員附加信息可以修改，但不能刪除。（6）注意每個人員對應的賬號不同。

（7）工資中沒有的項目不允許在公式中出現，在定義公式時要注意先后順序。

●實驗二：薪資管理業(yè)務處理

（1）注意要添加會計科目“221101 應付工資”“221102 應付福利費”。（2）不同的操作員具有不同的權限，不同的操作由不同的操作員來進行，要進行區(qū)分和總結，需要了解各個用戶的權限與職能并正確設置，否則會影響后面的操作。

（3）可以對個人所得稅扣繳申請表中的“基數”和“稅率”進行調整，而調整后必 須重新計算個人所得稅，否則個人所得稅數據將發(fā)生錯誤。（4）如果先進行工資變動處理再修改個人所得稅計提基數，就應該在修改了個人所得稅的計提基數后再進行一次工資變動處理。

（5）工資數據可以在錄入人員檔案時直接錄入，也可以在工資變動功能中錄入，如果工資數據發(fā)生變化時應在此錄入。

（5）不同部門、相同人員類別可以設置不同的分攤科目。在設置時可以一次選擇多個部門。（6）月末處理只有賬套主管才能執(zhí)行。

（7）在總賬系統中對從薪資管理系統傳遞過來的憑證只能進行查詢、審核或記賬，不能進行修改或刪除。

2、實驗心得

通過對第五章的薪資管理系統的學習，系統地學習薪資系統初始化、日常業(yè)務處理的主要內容和操作方法。慢慢掌握了建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置公司項目和計算公式的方法。使我們對工資帳套與企業(yè)帳套的了解和區(qū)別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。逐漸熟悉查詢有關帳表資料并進行系統分析的方法。

開始時，按照書本上的步驟進行起來還是蠻順利的。但是，到了設置在崗人員工資類別的工資項目時因為求一時之快，忽略了一些細節(jié)，導致要修改工資項目設置，但是不知道為什么不能修改。原來在未打開任何工資賬套前才可以設置所有的工資項目。正所謂“一步錯，滿盤皆輸”，所以細心、認真和耐心是必不可缺少的。因此，我們上課的時候需要集中精神，細心去操作，哪怕慢也不追求快而錯。篇二：薪酬管理實訓報告模板

中國礦業(yè)大學銀川學院

實 訓 報 告

實訓項目名稱

專業(yè)班級：人力資源管理專業(yè) 1班

指導教師：王亞麗 肖雨辰 實訓地點： a2_217 實訓日期： 2014.6.16---2014.6.20 附頁： 第 4 組

小組組長： 陳平學號：120110612184 組員： 王旭蓉 學號：120110612190 組員： 鄭秋香 學號：120110612165 組員： 王虎剛 組員： 武尚文 學號：120110612218 120110612205 學號： 1 2 3篇三：工資管理系統實驗報告

工資管理系統實驗報告

一、實驗目的

設計一個職工工資管理系統，能夠方便的對職工及工資情況進行管理，統計每個部門的員工，整個公司的員工工資，員工信息等，包括工資，獎金，納稅等等。

并能夠修改員工的各種信息，在需要的時候可以方便的排序。采用菜單交互方式，設計一個界面友好，操作簡單方便的軟件系統。

二、實驗工具 運行環(huán)境：windows 98，windows 2000/xp, 《c++程序設計教程》《c++ stl 程序員編程指南》等。采用dos操作界面、菜單方式 microsoft visual c++ 6.0軟件開發(fā) windows xp 操作系統

三、實驗內容

1、項目實現的功能點(1)系統必須是菜單操作方法，進入功能必須打開菜單，并且每個菜單都有相應的幫助，菜單之間能夠靈活的切換。

用戶分三種權限：一般的員工用戶，員工工資管理員，系統管理員。(2)根據登陸方式，選擇相應的操作方式；

a）如果是一般的員工用戶（默認權限為r即只讀），就只能按照各種方式查看數據，并且只能查看自己的信息和工資情況，并且可以網上修改自己的信息等等功能；

b）如果是員工工資管理員，除了可以查看數據外還能編輯員工基本信息數據。

c）如果是系統管理員，他可以擁有員工工資管理員的所有功能，并且可以創(chuàng)建用戶，并且可以修改員工的工資體系和大小 系統初始化系統管理員（用戶名：root，密碼：123456）。(3)能夠對員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息進行統計。

(4)員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息存儲在相應的文件中。一切操作依賴與鏈表與向量。

(5)登錄的用戶名和密碼應該存儲在單獨的文件中，暫時無加密算法。(6)統計功能: a）統計所有公司員工信息。b）統計各部門員工信息。c）統計所有員工工資top10 d）統計所有員工扣除費用top10。e）統計各職務工資信息。(7)查找功能

a).按員工姓名查找 b)按工資卡號查找 c)按身份證號查找d)按公司部門查找 e)按技術職稱查找(8)排序功能 a)可以根據員工的實得工資排序。b)可以根據員工的職務工資排序。c)可以根據員工的扣除工資排序。d)可以根據員工的交稅信息排序。e)可以根據員工的姓名排序。f)可以根據員工的職務排序。(8)系統的操作

a)系統在退出時自動保存、登錄時自動讀取磁盤文件。b)有文件的打開和載入

c)系統在退出時，詢問是否退出并保存(9)系統界面友好，易操作。

2、系統整體框架 2.1項目包含模塊

菜單模塊：主要有登錄主界面，登錄界面，普通員工界面，工資管理員登錄界面、系統管理員登錄界面.通過用戶的不同選擇進行交互.功能：實現不同級菜單之間的顯示和相互之間的界面切換功能.用戶模塊: 功能：集合了用戶創(chuàng)建，查詢用戶信息，修改用戶信息等功能。密碼模塊 ：功能：集合了密碼輸入保護，密碼檢驗等功能.查找模塊

功能：集合了按照可以根據員工的姓名查找、根據工資卡號查找、根據身份證號查找、根據部門查找、根據技術職稱查找等一系列的查找貢功能。排序模塊：

功能：集合了根據員工的基本工資排序、根據員工的職務工資排序、根據員工的扣除工資排序、根據員工的交稅信息排序、根據員工的姓名排序、根據員工的職務排序等一系列的排序功能。統計模塊

功能：集合了統計所有公司員工信息、統計各部門員工信息、統計所有員工工資top10、統計所有員工扣除費用top10、統計各職務工資信息等一系列的排序功能 編輯模塊 功能： 實現員工信息的編輯、賬單編輯、工資編輯、各種費用的編輯。添加刪除用戶模塊

功能：實現普通用戶和工資管理的添加。3．詳細設計 3.1實現算法 選擇排序算法時間，空間復雜度：

最壞情況是待排序記錄關鍵字的逆序排列，此時每一趟選擇排序

第五篇：管理手冊

山西沁河源國家濕地公園管理局

管理手冊

根據廳黨組和局黨委加強“三基建設”工作要求，結合本單位實際，制定管理手冊如下：

一、工作職能

1.貫徹執(zhí)行國家林業(yè)局、山西省林業(yè)廳、太岳林局有關濕地保護和生態(tài)環(huán)境建設的方針政策與法律法規(guī)，確保政令暢通。

2.負責組織編制公園總體規(guī)劃及生態(tài)管護、開發(fā)等規(guī)劃并負責組織落實。

3.負責依法依規(guī)對規(guī)劃區(qū)的水體、水位、水質、風景、土地、文化遺存、生物多樣性、濕地地形地貌及其自然生態(tài)環(huán)境實時監(jiān)測保護和管理。

4.負責協調相關單位對規(guī)劃區(qū)內的建設、規(guī)劃、開發(fā)、經營活動進行監(jiān)管、審批或處罰。

5.負責濕地保護、修復、建設和管理資金，對授權的相關資產進行經營、管理、合理開發(fā)和綜合利用，組織實施公園生態(tài)保護修復工程、基礎設施配套、生態(tài)旅游開發(fā)及其它項目并予以管理。6.負責對外宣傳、推廣、傳播、交流濕地科學知識。7.配合有關部門做好規(guī)劃區(qū)內的林業(yè)林政、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

8.承辦局黨委和上級主管部門交辦的其他工作。

二、內設機構

（一）辦公室

負責濕地公園科普宣教工作。綜合協調機關政務、事務工作，擬定工作制度；負責文電、會務、檔案、文秘、考勤、接待、車輛、保密、伙食管理、信息報送、紀檢監(jiān)察以及工青婦和計劃生育等工作。

（二）規(guī)劃財務室

負責編制本局濕地建設項目、營造林、森林經營、天保公益林和人員經費、公用經費等經費預算，合理安排使用資金；負責財務管理、項目管理、資產管理、公章管理、內部控制、政府采購、經費報銷以及人事社保勞資等工作。

（三）科研技術室

負責公園內生物多樣性、河流、水文水質、空氣質量等數據的監(jiān)測采集和科研項目評估；負責營造林工程、森林撫育工程、有害生物防治、森林資源管理、安全生產、種苗產業(yè)、扶貧工作、社會治安綜合治理以及信訪維穩(wěn)等工作。

（四）資源保護室

負責公園內濕地資源、森林資源、林地林權管理及濕地植被恢復、水禽棲息地恢復、野生動植物保護和濕地基建項目工作；負責天然林保護、公益林管理、管護站管理、狩獵場監(jiān)管、GPS巡檢、森林防火、帶班值班、普法教育與林下經濟等工作。

三、政策法規(guī)

指涉及本行業(yè)的法律法規(guī)和相關政策文件。主要有：《濕地保護管理規(guī)定》《全國濕地保護工程規(guī)劃》《中國濕地保護行動計劃》《中國生物多樣性保護行動計劃》《森林公園管理辦法》《山西濕地保護條例》《中國21世紀議程一一林業(yè)行動計劃》 《跨世紀綠色工程規(guī)劃》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《全國生態(tài)環(huán)境建設規(guī)劃》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水土保持法》《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國森林法實施細則》《森林病蟲害防治條例》《森林防火條例》《植物檢疫條例實施細則》《林地管理暫行辦法》《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》《林木林地權屬爭議處理辦法》《木材運輸檢查監(jiān)督辦法》《木材檢查站管理辦法》。

四、管理制度 1.政務管理制度

《食堂管理制度》《文件收發(fā)制度》《衛(wèi)生管理制度》《伙食管理制度》《檔案管理制度》《管護員管理制度》《狩獵場監(jiān)管制度》《考勤管理制度》《公章管理制度》共9項政務管理制度。

2.黨建工作制度

《黨建工作責任制》《民主議事決策制度》《民主生活會制度》《黨員學習制度》《“三會一課”制度》《黨員管理制度》《發(fā)展黨員工作制度》《黨員教育培訓制度》《民主評議黨員制度》《“主題黨日”制度》《黨費收繳制度》《黨務政務公開制度》《黨風廉政建設責任制度》《黨內監(jiān)督制度》《談心談話制度》《黨員量化百分制考核辦法》共16項黨建制度。

3.內部控制制度

《預算管理制度》《收入管理制度》《財務支出管理制度》《國有資產管理制度》《政府采購管理制度》《合同管理制度》《工程項目管理制度》《重大事項決策管理制度》《內部控制報告制度》《內部控制監(jiān)督檢查和自我評價制度》共10項內控制度。

五、考評考核 1.監(jiān)督管理

建立黨員干部監(jiān)督臺賬，職工群眾可以隨時監(jiān)督，或者向黨支部檢舉黨員干部違紀違法違規(guī)行為。

2.黨員考評

年終要對黨員進行百分制量化考核。并堅持對黨員進行民主評議制度。按時召開組織生活會，對照政治、紀律、品德、作用等四個方面對每名黨員進行評議，并將評議結果在大會上作通報；支部及黨員個人針對自身存在的問題和不足提出整改措施和整改時間，接受黨員、群眾監(jiān)督。

3.效能考核：

年終對照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》對全體干部職工“德、才、勤、績”四方面展開考核。