第一篇：莆系醫(yī)療集團(tuán)是什么意思 莆田醫(yī)療四大家族排行榜有哪些

莆系醫(yī)療集團(tuán)是什么意思 莆田醫(yī)療四大家族排行榜有哪些

所謂莆系醫(yī)療是指由福建省莆田市秀嶼區(qū)東莊鎮(zhèn)一批人通過貼性病廣告等方式做起發(fā)家，到后來的承包科室，直至今日的投資各獨(dú)立醫(yī)院的莆田資本醫(yī)院。據(jù)不可盡信的數(shù)據(jù)顯示，中國80%以上的民營醫(yī)院均為莆系醫(yī)療集團(tuán)資本。比較典型的有北京民眾集團(tuán)、上海西紅柿集團(tuán)、深圳博愛集團(tuán)、北京五洲集團(tuán)、北京英才集團(tuán)、上海邦泰集團(tuán)、北京博生集團(tuán)、上海藝星醫(yī)療美容集團(tuán)、三德醫(yī)療集團(tuán)、北京濟(jì)豐國際集團(tuán)、上海美迪亞醫(yī)院集團(tuán)等…… 莆田醫(yī)療四大家族 在民營醫(yī)療圈里，一度將“詹、陳、林、黃”稱為莆田醫(yī)療系四大家族。

1、詹氏家族 詹國團(tuán)：浙江新安國際醫(yī)院有限公司 詹玉鵬：國內(nèi)幾乎所有的“瑪麗醫(yī)院”“瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院” 詹陽斌：主管民眾集團(tuán)，包括醫(yī)療器械等，以及北京、天津的麗人女子醫(yī)院，上海博愛、真愛醫(yī)院。

2、陳氏系 陳金秀：西紅柿醫(yī)療集團(tuán)，主要以整形醫(yī)院為主，國內(nèi)所有的“美萊整形”、“華美整形”都是陳金秀旗下。陳建煌：所控制醫(yī)院以“華夏”為多，還兼有“華康”、“華東”等名稱，北京前海股骨頭醫(yī)院也在陳建煌手中。

3、林氏家族 林家以中國博愛企業(yè)集團(tuán)為核心，旗下包括9大集團(tuán)，是全球最大的醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)之一。涉及醫(yī)院除了“博愛”、“仁愛”、“曙光”為名稱的醫(yī)院之外，還包括各地的“現(xiàn)代女子醫(yī)院”、“東大肛腸醫(yī)院”，還有大量綜合、?？漆t(yī)院，例如中國人民解放軍海軍總醫(yī)院兒科、中國人民解放軍海軍總醫(yī)院生殖醫(yī)學(xué)中心、上海滬申五官科醫(yī)院。

4、黃氏家族 以北京五洲集團(tuán)董事長黃德峰為代表，冠以“五洲”的醫(yī)院大多為黃家所有，在北京較為知名的有天倫不孕不育醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院。在莆田系醫(yī)院中最常見的仍是男科、婦科、不孕不育。同時(shí)，也發(fā)展出了整形美容、牙科、眼科和高端產(chǎn)科等科目。這些?？频墓餐c(diǎn)是：低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤、非醫(yī)保。像中國很多行業(yè)一樣，莆田系的民營醫(yī)院在經(jīng)歷過一段游走于灰色地帶的野蠻生長后，如今也在尋求轉(zhuǎn)型爭取“洗白”。在2013年11月4日，新希望集團(tuán)董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮等發(fā)起中國醫(yī)健聯(lián)盟，首批十四家發(fā)起會員中超過十家是莆系醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2014年2月9日，平安銀行與中國醫(yī)健聯(lián)盟簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予后者百億授信。莆田系集體轉(zhuǎn)型似乎也因此排上了日程。

莆系醫(yī)療史十大事件 一、八十年代探路者陳德良無意中涉足醫(yī)療，摸著石頭過河，成為莆系醫(yī)療鼻祖。二、九十年代玉鵬PK王海，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療轉(zhuǎn)型，走向合法化。

三、因不作他的廣告，不良記者炮制莆田醫(yī)療詹陳林黃四大家族，以訛傳訛成為莆系醫(yī)療發(fā)跡史經(jīng)典著作和所有索引籃本。

四、黑鬼旋風(fēng)國良乙肝門診席卷全國，被名校EMBA收錄為企業(yè)管理執(zhí)行力教材經(jīng)典案例。

五、華美整形吞并案，整形美容領(lǐng)袖“奶股偉”黯然退場。

六、江湖掀巨浪，新疆老大俊伯PK“志興”，董事長不敵總經(jīng)理身陷囹圄。

七、太原龍城福地孕男女，神州大地男科醫(yī)院女子醫(yī)院遍地開花，與口腔、眼科、皮膚科、骨科、美容科等成民營主流。

八、上海協(xié)和、長江案致民營醫(yī)療元?dú)獯髠抛u(yù)大跌，郎咸平斷言莆系末路春光不再。

九、寄生部隊(duì)醫(yī)院，新賢不愧軍哥司令，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

十、網(wǎng)絡(luò)造就英雄，百度普渡開飛，邦泰這匹黑馬橫空而出，愽潤模式皮膚騰空出世。

第二篇：通用電氣醫(yī)療集團(tuán)范文

來自通用電氣醫(yī)療集團(tuán)的信息

通用電氣公司及其旗下的通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（“通用電氣”）一貫堅(jiān)持誠信和高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)行為，在與供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)方和顧問（統(tǒng)稱為“供應(yīng)商”）交易時(shí)更是如此。誠信是我們締造商業(yè)成功的基礎(chǔ)：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，與客戶和供應(yīng)商之間的坦率真誠的關(guān)系，以及我們最終的成功都有賴于誠信。通用電氣追求卓越的始終都貫穿著我們對道德行為的承諾。

通用電氣與供應(yīng)商的關(guān)系建立在合法、高效和公平的交易之上，通用電氣期望供應(yīng)商在商業(yè)運(yùn)作過程中遵紀(jì)守法，這包括他們與員工，與地方社區(qū)以及與通用電氣的關(guān)系。我們與供應(yīng)商的關(guān)系質(zhì)量經(jīng)常直接影響到我們的客戶關(guān)系質(zhì)量。同樣地，供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量也影響到我們自己的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

為幫助通用電氣供應(yīng)商了解通用電氣對誠信的不懈堅(jiān)持，了解所有通用電氣供應(yīng)商都必須達(dá)到的商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，通用電氣頒布了該《供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)方和顧問誠信指導(dǎo)》。《指導(dǎo)》共分為四個(gè)部分：

? 通用電氣行為守則

? 通用電氣的合規(guī)義務(wù)

? 通用電氣供應(yīng)商的責(zé)任

? 如何提出誠信問題

供應(yīng)商應(yīng)仔細(xì)閱讀該《指導(dǎo)》，特別是通用電氣供應(yīng)商的責(zé)任這一部分。供應(yīng)商有責(zé)任確保他們和他們的員工及代表遵守通用電氣要求的供應(yīng)商行為標(biāo)準(zhǔn)。如果您對于該指導(dǎo)或通用電氣要求的供應(yīng)商行為標(biāo)準(zhǔn)有任何疑問，誥聯(lián)系與您合作的通用電氣經(jīng)理或通用電氣的任何臺規(guī)人員。

《通用電氣行為手冊》

通用電氣在其《合規(guī)手冊，誠信：要旨與承諾書》（“要旨與承諾書”）中承諾致力于全面堅(jiān)持誠信。《要旨與承諾書》中規(guī)定的這些政策支配著通用電氣所有員工的行為，通用電氣各部門實(shí)施的合規(guī)程序和指導(dǎo)方針是該《要旨與承諾書》的有效補(bǔ)充。通用電氣所有員工都必須既遵守公司合規(guī)政策的“字面意思”，叉遵守這些政策的“要旨”。

在《通用電氣行為守則》內(nèi)，通用電氣承諾堅(jiān)持誠信，通用電氣的每位員工都親自承諾做到：

·在壘球范圍內(nèi)遵守管轄我們的商業(yè)行為的適用法律法規(guī)。

·在所有通用電氣活動與關(guān)系中做到誠實(shí)、公平與值得信賴。

·避免工作與個(gè)人事務(wù)之間的任何利益沖突。

·培養(yǎng)一種讓通用電氣各個(gè)團(tuán)體里的每位成員都能享受到平等機(jī)會的氣氛。

·努力創(chuàng)造安全的工作場所．努力保護(hù)環(huán)境。

·通過各級領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)一種所有員工都認(rèn)可、尊重并身體力行地展現(xiàn)道德行為的文化。在通用電氣，沒有什么一一不論是客戶服務(wù)、競爭力、來自主管的直接命令或“創(chuàng)造數(shù)字”—一比誠信更加重要．

通用電氣的合規(guī)義務(wù)：

通用電氣的所有員工都有義務(wù)遵守《要旨與承諾書》星規(guī)定的通用電氣的政策合規(guī)要求——“承諾書”。這些政策貫徹丁《通用電氣行為守則》，通用電氣各部門實(shí)施的臺規(guī)程序和指導(dǎo)方針是對這些政策的補(bǔ)充。通用電氣員工一些關(guān)鍵音規(guī)義務(wù)的概述如下：

利益沖突

·金融、業(yè)務(wù)或其它與工作無關(guān)的活動必須是合法的，并且不與自身在通用電氣的責(zé)任相沖突。

-必須把你與你選擇、管理或評估的當(dāng)前或預(yù)期供應(yīng)商之間的所有個(gè)人或家庭關(guān)系，包括重要他人的關(guān)系報(bào)告給通用電氣的管理層。

·在沒有提前獲得通用電氣管理層許可的情況下，不得將通用電氣的設(shè)備、信息或其它財(cái)產(chǎn)用于個(gè)人或非通用電氣的業(yè)務(wù)。

不當(dāng)報(bào)酬

·在代表通用電氣進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，通用電氣的員工必須始終遵守最商的誠實(shí)和誠信標(biāo)準(zhǔn)。他們必須絕對不向任何客戶、政府官員或第三方提供賄賂、回扣、非法政治捐款或其它不當(dāng)報(bào)酬。在這些事情上，他們必須遵守美國和其它國家的法律。

·在沒有提前獲得通用電氣管理層許可的情況下，通用電氣的員工不得向客戶或供應(yīng)商提供貴重的禮物或提供任何奢侈的款待。他們必須確保所有的業(yè)務(wù)款待和禮物是合法的，井向另一方的雇主公開。

·他們必須僅僅雇傭聲譽(yù)良好的人員和公司作為通用電氣的代表，了解和遵守任何關(guān)于使用第三方代表的要求。

供應(yīng)商關(guān)系

·通用電氣的員工必須遵守關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的適用法律和政府法規(guī)。通用電氣的員工必須僅僅使用那些在他們的業(yè)務(wù)關(guān)系中，包括在他們與員工、與地方社區(qū)和與通用屯氣的關(guān)系中，遵守適用法律要求的供應(yīng)商。

·通用電氣的員工必須遵守關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的適用法律和政府法規(guī)。

·通用電氣的員工必須為供應(yīng)商提供競爭機(jī)會，以供應(yīng)一部分通用電氣的采購物資，包括小企業(yè)和社會地位低下者、少數(shù)民族和婦女所擁有的企業(yè)。

遵守競爭法

·通用電氣的員工絕對不得向通用電氣的競爭對手提議或與其簽訂關(guān)于定價(jià)、銷售條款與條件，成本、利潤率或競爭過程中的其它方面的協(xié)議。

·通用電氣的員工絕對不得向通用電氣的客戶提議或簽訂關(guān)于限制轉(zhuǎn)售價(jià)格的協(xié)議或諒解。

遵守國際貿(mào)易管制

-通用電氣的員工必須了解和遵守適用的國際貿(mào)易管制和海關(guān)法律法規(guī)，包括《供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)方和顧問誠信指導(dǎo)》里關(guān)于許可證發(fā)放、裝船和進(jìn)口記錄以及報(bào)告與記錄保存要求的規(guī)定。

·通用電氣的員工絕對不得參與聯(lián)合抵制或其它根據(jù)美國法律受到制裁的限制貿(mào)易的實(shí)施。·通用電氣的員工必須確保遵照適用的出口，進(jìn)口要求對所有交易進(jìn)行審查：美國與適用的地方法律要求之間如果存在任何明顯沖突，應(yīng)立即向通用電氣的法律顧問告知。

內(nèi)幕人交易或提供交易和股票附秘密消息

·在知曉公司的重大或重要非公開信息（內(nèi)幕信息）的情況下，通用屯氣的員工絕對不得購買、出售或建議他人購買或出售任何公司（包括通用電氣）的股票或其它證券。如果普通投資者在進(jìn)行投資決定時(shí)會考慮這一信息，則該信息為重大或重要信息。

·除非是通用電氣的業(yè)務(wù)行為所需，通用電氣的員工不得傳遞或公開內(nèi)幕信息——如果他或她懷疑這一信息：將被用于不當(dāng)?shù)慕灰啄康模^對不得傳遞或公開此信息。通用電氣的員工必須始終努力避免無意中泄露重要的非公開信息。

財(cái)務(wù)控制和記錄

·通用電氣的員工必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和保密地保持和報(bào)告所有的通用電氣記錄，包括任何時(shí)間記錄。除非獲得通用電氣管理層的授權(quán)，通用電氣的員工不得向第三方公開通用電氣的記錄。

·通用電氣的員工必須與通用電氣的審計(jì)人員合作，向他們提供任何反映通用電氣交易和業(yè)務(wù)活動的記錄。

·為通用電氣或代表通用電氣（包括任何部門）制作的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告必須公平地體現(xiàn)出規(guī)定期間和，或日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)結(jié)果、和/或其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

公平雇傭慣例

·通用電氣的員工必須向所有員工、共同工作者、顧問和其他業(yè)務(wù)同僚提供一個(gè)機(jī)會平等、待遇公平和不存在騷擾的工作環(huán)境，不論他們的種族、膚色、宗教、國家出身、性別、年齡、是否殘疾，是否為退伍軍人或具備其它受法律保護(hù)的特征。

環(huán)境，健康和安全

·通用電氣的員工在處理危險(xiǎn)物質(zhì)或操作程序或使用危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)憤，防范意外釋放到工作場所或環(huán)境里。

·通用電氣的員工必須向通用電氣的管理層報(bào)告所有危險(xiǎn)物質(zhì)的泄露；任何關(guān)于通用電氣產(chǎn)品不安壘的問題；以及任何潛在違反環(huán)境、健康或安全法律法規(guī)或公司慣例的情況或違反既定環(huán)境衛(wèi)生和安生規(guī)程的請求。

知識產(chǎn)權(quán)

·通用電氣的員工必須確認(rèn)和保護(hù)具有重要商業(yè)意義的通用電氣知識產(chǎn)權(quán)。

·通用電氣的員工必須尊重其它公司的有效專利權(quán)、版權(quán)材料和其它受保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)。

隱私

·通用電氣的員工必須遵守所有適用的消費(fèi)者和其它資料保護(hù)法律、規(guī)章制度和條約。-通用電氣的員工必頹遵照地方法律向消費(fèi)者個(gè)人提供合理的通知。

防范洗錢

·通用電氣的員工必須遵守所有禁止洗錢和要求報(bào)告現(xiàn)金或其它可疑交易的適用法律?！に麄儽仨氉袷馗髯詷I(yè)務(wù)部門的“了解你的客戶”規(guī)程，獲得關(guān)于預(yù)期客戶、合資合作伙伴和分支機(jī)構(gòu)的充分信息，證明其經(jīng)營是正當(dāng)業(yè)務(wù)活動，其資金來自合法渠道。

·他們必須在可接受的支付方式上遵守他們的業(yè)務(wù)規(guī)則。

·學(xué)習(xí)確認(rèn)和認(rèn)真注意可能表明存在洗錢或其它非法活動或違反通用電氣政策的警告信號。

通用電氣供應(yīng)商的責(zé)任

通用電氣只與遵守所有適用的法律要求和適用的通用電氣政策要求的供應(yīng)商做生意，包括與勞工、環(huán)境、健康和安全、知識產(chǎn)權(quán)以及不當(dāng)報(bào)酬相關(guān)的要求。因此，與通用電氣醫(yī)療集團(tuán)做生意的供應(yīng)商應(yīng)遵守《指導(dǎo)》這一部分里所述的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。您對這些標(biāo)準(zhǔn)的完全遵守是與通用電氣醫(yī)療集團(tuán)之間建立互利商業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)。

供應(yīng)商除了按照定購單或與通用電氣達(dá)成的協(xié)議履行相關(guān)的合同義務(wù)以外，通用電氣要求并希望每個(gè)通用電氣供應(yīng)商遵守所有適用的法律要求和通用電氣的政策要求。通用電氣還要求供應(yīng)商確保他們的次級供應(yīng)商同樣遵守相同的法律要求和通用電氣政策。這些要求包括（但并不限于）：

·行為守則。堅(jiān)持和執(zhí)行要求堅(jiān)持合法的商業(yè)慣例的公司政策（書面政策），包括禁止向政策官員行賄。

·最低年齡。要求雇傭的工人在適用的盈低年齡以上。

·強(qiáng)迫勞動。不使用強(qiáng)迫的、監(jiān)禁或契約勞動，或者讓工人處于任何形式的強(qiáng)迫或強(qiáng)制之下?！きh(huán)境合規(guī)。遵守適用的環(huán)境法律法規(guī)。

通用電氣認(rèn)為以下各項(xiàng)可以證明有關(guān)各方已致力于遵守適用的環(huán)境法律法規(guī)：

一堅(jiān)持和執(zhí)行書面和全面的環(huán)境管理計(jì)劃，并且定期審核這些計(jì)劃；

一持續(xù)堅(jiān)持所有必需的環(huán)境許可證；以及

一嚴(yán)格不允許住何違反法律、違反發(fā)布的，必需的許可證，或可自＆對環(huán)境造成不利彤響的環(huán)境釋放。

-健康和安全。向工人提供一個(gè)遵守所有適用的健康和安全標(biāo)準(zhǔn)阻及適當(dāng)生活條件的工作場所。

·商業(yè)慣例和與通用電氣的交易。供應(yīng)商不得直接或問接向任何與通用電氣的采購、交易或商業(yè)交易有關(guān)的通用電氣員工、代表或客戶或政府官員提議或提供任何有價(jià)值的東西，包括現(xiàn)金、賄賂或回扣。這一禁令包括供應(yīng)商向任何涉及通用電氣采購的通用電氣員工（或他們的家庭成員或重要他人）提議或提供任何咨詢、工作或類似職位。通用電氣還要求通用電氣供應(yīng)商不得向通用電氣員工和代表提議或提供任何禮物，除非是紀(jì)念或認(rèn)可某一通用電氣與供應(yīng)商的商業(yè)交易或活動的象征性禮物。特別是，通用電氣供應(yīng)商不應(yīng)提議、邀請或許可通用電氣員工和代表參與任何供應(yīng)商或供應(yīng)商贊助的競賽、游戲或促銷活動。

·對通用電氣員工和代表的業(yè)務(wù)招待。供應(yīng)商必須尊重和遵守通用電氣制定的管理通用電氣員工和代表的業(yè)務(wù)招待

（包括旅行和生活）政策。在向通用電氣員工和代表提議或提供任何業(yè)務(wù)招持之前，通用電氣供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)了解適用的通用電氣部門或業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)招待政策。在可能造成不當(dāng)現(xiàn)象的情況下，供應(yīng)商絕對不應(yīng)向通用電氣員工祁代表提供業(yè)務(wù)招待。

-串通行為和通用電氣的采購。遵守所有適用的競爭法。他們必須避免與競爭對手進(jìn)行可能影響競爭的禁止性交流或訂立協(xié)議。具體來說，他們不得與任何其他第三方供應(yīng)商或通用電氣的投標(biāo)人在通用電氣的任何提議的、來決的或當(dāng)前的采購方面共事或交換任何價(jià)格、成本或其它競爭信息或進(jìn)行任何其它串通行為。供應(yīng)商甚至必須注意避免不當(dāng)行為的出現(xiàn)?！ぶR和其它財(cái)產(chǎn)權(quán)。尊重其它方的知識和其它財(cái)產(chǎn)權(quán)，特別是通用電氣的知識和其它財(cái)產(chǎn)權(quán)。在這一方面，通用電氣供應(yīng)商應(yīng)：

一在使用通用電氣的信息和財(cái)產(chǎn)（包括工具、制圖和說明書）時(shí)，僅僅用于提供它們的目的，不用于其它目的。

一采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀Ｗo(hù)和維護(hù)通用電氣自有信息的機(jī)密性，包括維持保密和把它放在安全的工作區(qū)域內(nèi)，在沒

有提前獲得通用電氣的書面許可下，不泄露給第三方（包括其他客戶、轉(zhuǎn)包商等）。

一只在加密的基礎(chǔ)上通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸通用電氣的信息。

一遵守和尊重所有的通用電氣專利、商標(biāo)和版權(quán)，遵守通用電氣可能不時(shí)制定的使用限制或禁令。

·出口和國際貿(mào)易管制和海關(guān)事務(wù)。通用電氣及其附屬機(jī)構(gòu)受多種美國貿(mào)易和出口管制。任何美國政府批準(zhǔn)的與個(gè)人和宴體之間的服務(wù)出口、技術(shù)（包括技術(shù)信息）或?qū)?wù)往來都受美國出口和貿(mào)易管制或其它適用法律的管轄。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)熟悉適用于通用電氣及其附屬機(jī)構(gòu)的、關(guān)于其所提供服務(wù)的要求，在沒有通用電氣的明確書面許可下，不得把通用電氣的技術(shù)信息轉(zhuǎn)讓給任何第三方。在出口或再出口通用電氣的技術(shù)信息時(shí)，供應(yīng)商必須遵守所有適用的出口管制法律法規(guī)，包括任何適用于非美國國民的關(guān)于獲取或使用的限制，必須確保提交給通用電氣或政府當(dāng)局的、涉及到通用電氣的所有交易的發(fā)票、關(guān)稅或類似文件準(zhǔn)確地描述提供或交付的商品和服務(wù)及其價(jià)格。供應(yīng)商不得參與任何聯(lián)合抵制或美國法律禁止的限制貿(mào)易的實(shí)施。

·隱私。在通用電氣客戶、員工和其他供應(yīng)商的資料和個(gè)人信息方面，遵守保密和資料保護(hù)法律。

·防范洗錢。遵守適用的反洗錢法律法規(guī)和通用電氣制定的防范洗錢的政策。在這一方面，供應(yīng)商應(yīng)：

1．為獲得關(guān)于通用電氣客戶、借款單位以及第三方的充分信息，實(shí)施盡職標(biāo)準(zhǔn)和書面程序。

2．指定可接受的支付形式井根據(jù)通用電氣的資金來源政策，確認(rèn)代表通用電氣收到的付款來自合法和法定渠道。

3．制定可接受的程序來確保向通用電氣報(bào)告任何借款單位或其他第三方的可疑活動，如有必要，向適當(dāng)?shù)恼?dāng)局報(bào)告。

·禁止利用次級供應(yīng)商或第三方來逃避要求。不允許利用次級供應(yīng)商或其他第三方來逃避適用于供應(yīng)商的法律要求和該《指導(dǎo)》的這一章里規(guī)定的任何標(biāo)準(zhǔn)。

通用電氣有權(quán)對上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。如果您對于這些標(biāo)準(zhǔn)和，或它們在具體情況下的應(yīng)用有任何疑問，請聯(lián)系與您合作的通用電氣經(jīng)理或通用電氣的任何舍規(guī)人員。通用電氣的每位供應(yīng)商都有責(zé)任確保供應(yīng)商、供應(yīng)商的員工、代表和次級供應(yīng)商了解并遵守這些標(biāo)準(zhǔn)．通用電氣只與那些遵守適用法律要求的供應(yīng)商做生意，并且根據(jù)對當(dāng)時(shí)所獲得的信息進(jìn)行的評估，如果供應(yīng)商沒有遵守《指導(dǎo)》wj這-章節(jié)里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通用電氣保留終止與該供應(yīng)商之間的任何待辦采購定單或合同的權(quán)利，對此通用電氣不負(fù)任何責(zé)任。

第三篇：醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

肇東市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

第一章　總　則

第一條　為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，發(fā)揮我市衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，提高城鄉(xiāng)各醫(yī)院的整體水平，開展城鄉(xiāng)醫(yī)院的合作，達(dá)到區(qū)域醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務(wù)的人文化、醫(yī)療消費(fèi)的低廉化目

標(biāo)，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)需求。由肇東市人民醫(yī)院牽頭，與市內(nèi)城鄉(xiāng)14家醫(yī)院協(xié)定，經(jīng)肇東市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，成立肇東市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。

第二條醫(yī)療集團(tuán)的宗旨。以鄧小平理論和“三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化衛(wèi)生體制改革為基點(diǎn)，以經(jīng)營管理、醫(yī)療技術(shù)合作、預(yù)防、保健、康復(fù)協(xié)作為紐帶，互相提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)互助，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽(yù)，拓寬服務(wù)群體，在努力提高社會效益的同時(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足人民群眾的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)需求。

第三條　醫(yī)療集團(tuán)的性質(zhì)。在市衛(wèi)生局直接領(lǐng)下，由牽頭醫(yī)院組建，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)成員單位，自愿聯(lián)合，發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，提高集團(tuán)醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源重組，減少重復(fù)購置，降低成本，形成的人才、技術(shù)、設(shè)備等醫(yī)療資源互補(bǔ)，科研教學(xué)共享、利益共享，各成員單位自主經(jīng)營單獨(dú)核算的集團(tuán)框架，以合作形式共同構(gòu)建的松散型醫(yī)療聯(lián)合體。

第二章　組織機(jī)構(gòu)

第四條　機(jī)構(gòu)的組成l、董事會

董事會是醫(yī)療集團(tuán)的最高議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則指導(dǎo)下，對集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃提出建設(shè)性意見；討論集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)衛(wèi)生局審批；探討集團(tuán)范圍內(nèi)醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的組織形式，實(shí)行以經(jīng)營、管理、醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為紐帶的集團(tuán)合作方式；定期組織各成員單位進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、預(yù)防、保健、康復(fù)質(zhì)量交叉檢查；組織探討集團(tuán)內(nèi)部的醫(yī)院改革和存在的問題；發(fā)動集團(tuán)成員單位共同研究制定醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的防范措施；負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策。

董事會由集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的院長組成。董事長由牽頭單位院長擔(dān)任，副董事長由董事長根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模及其地域分布提出名單，經(jīng)董事會研究通過后產(chǎn)生（任職期間，工作變動，由后任院長接任）。董事會每三年為一屆。

2、集團(tuán)管理辦公室

集團(tuán)管理辦公室是醫(yī)療集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療單位合作項(xiàng)目的開展，并負(fù)責(zé)集團(tuán)日常管理工作。集團(tuán)管理辦公室成員由董事長提名，經(jīng)董事會研究通過后產(chǎn)生。

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第三章管理模式

第五條　醫(yī)療集團(tuán)議事機(jī)構(gòu)享有下列權(quán)利：

1、在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃指導(dǎo)下，對集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，提出建設(shè)性意見。

2、討論集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)市衛(wèi)生局備案。

3、組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系、幫扶項(xiàng)目、合作辦法、利益分配。

4、對集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政、財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、保健、康復(fù)質(zhì)量中存在的問題，進(jìn)行分析并提出建議。

5、對集團(tuán)成員單位人事任免提出推薦建議，并報(bào)市衛(wèi)生黨委考核決定任用。

6、探討市、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的組織形式；探討實(shí)行以經(jīng)營、管理、醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為樞紐的院際合作形式。

7、調(diào)整集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成優(yōu)勢和合力。

8、研討集團(tuán)內(nèi)部的醫(yī)療體制改革和科學(xué)發(fā)展建設(shè)問題。

9、修訂醫(yī)療集團(tuán)章程。

第六條　醫(yī)療集團(tuán)成員單位必須履行下列義務(wù)：

1、遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)決定，服從集團(tuán)紀(jì)律，完成集團(tuán)任務(wù)。

2、接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，支持集團(tuán)工作，維護(hù)集團(tuán)利益。

3、對集團(tuán)工作提出意見或建議，向衛(wèi)生局反映集團(tuán)情況。

第七條　醫(yī)療集團(tuán)每半年召開一次董事會議。根據(jù)工作需要，也可以臨時(shí)召開董事會議。

第八條　董事會充分發(fā)揚(yáng)民主。重大事項(xiàng)，到會的董事必須占董事會成員的半數(shù)以上，表決時(shí)同意票必須超過到會人數(shù)半數(shù)以上，方可做出相應(yīng)的決議。

第四章合作形式

第九條　醫(yī)療集團(tuán)成員單位為獨(dú)立法人單位，各自承擔(dān)獨(dú)立的民事責(zé)任。原行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變，各自承擔(dān)的指令性任務(wù)不變。

第十條　醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃下開展工作。通過醫(yī)療集團(tuán)的輻射作用，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向，構(gòu)筑農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化自主創(chuàng)新的格局。

第十一條　醫(yī)療集團(tuán)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間本著互惠互利的原則，相互幫助開展門診、會診、查房、手術(shù)等工作，在醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、預(yù)防、保健、康復(fù)等多領(lǐng)域開展合作。

第十二條　醫(yī)療集內(nèi)部相互為對方提供管

理培訓(xùn)、臨床進(jìn)修、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢、醫(yī)療扶貧、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診以及新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展等工作。提供院內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療診斷、治療設(shè)備的有償或無償使用。并充分利用各自的優(yōu)勢，開展醫(yī)院后勤社會化服務(wù)工作。

第五章　合作期限

第十三條　醫(yī)療集團(tuán)成立后，合作期限如未做特別規(guī)定，將無限期延長。

遇

有下列情況之一將終止合作：

l、合作形式與國家及上級有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件相違背。

2、成員單位在經(jīng)營服務(wù)工作中違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章。被依法吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

3、資不抵債，無法經(jīng)營。

4、參加集團(tuán)的醫(yī)院提出退出集團(tuán)申請，經(jīng)集團(tuán)董事會通過后終止合作。

第六章附則

第十四條　本章程經(jīng)醫(yī)療集團(tuán)董事會討論一致通過后生效。

第十五條　本章程由醫(yī)療集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)解。

第四篇：XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)章程

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步解決群眾看病難、看病貴問題，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，積極探索不同所屬單位之間的合作，打破各種隸屬所有制局限，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，為群眾營造優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，經(jīng)協(xié)商組建XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，并制定本章程。

第二條 各成員單位以技術(shù)和管理為紐帶，以契約協(xié)議為形式，本著“自愿結(jié)合，平等合作，互惠共贏”的原則，緊密合作、聯(lián)合共建。各成員單位享有和履行契約協(xié)議所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

第三條 各成員單位繼續(xù)保留原體制和建制，原所屬行政關(guān)系不變，法人地位不變，資產(chǎn)關(guān)系不變，人事關(guān)系不變，醫(yī)院等級不變，功能定位不變，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，發(fā)生民事糾紛承擔(dān)責(zé)任主體不變。XX醫(yī)院為醫(yī)療集團(tuán)核心醫(yī)院。

第四條 通過合作共建，達(dá)到“優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享；互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏；平等協(xié)作，共同發(fā)展”,充分利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，把衛(wèi)生支農(nóng)由“三級網(wǎng)”向“四級網(wǎng)”過渡，有效解決看病難看病貴，更好地為全市人民健康保健服務(wù)。

第五條 為了體現(xiàn)醫(yī)院間的合作關(guān)系，便于社會了解，各成員單位名稱可增用“XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)xxx醫(yī)院”。

第六條 各成員單位享有集團(tuán)章程規(guī)定的優(yōu)惠政策以及重大決策的表決等權(quán)利；有遵守章程、執(zhí)行決議的義務(wù),如有違犯章程、損害集團(tuán)聲譽(yù)的行為，經(jīng)理事會批準(zhǔn)，取消集團(tuán)成員資格。

第七條 必要時(shí)可以修改本章程。

第二章 合作范圍

第八條 各成員單位主要在以下范圍內(nèi)進(jìn)行合作:

1、建立轉(zhuǎn)診的綠色通道，對門急診、住院病人實(shí)行優(yōu)先相互轉(zhuǎn)診。（見附件1）

2、對疑難雜癥病人，優(yōu)先安排院際會診。（見附件2）

3、建立質(zhì)控管理中心，逐步統(tǒng)一醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、服務(wù)等質(zhì)量控制實(shí)施規(guī)范，不斷提高內(nèi)在質(zhì)量。（見附件3）

4、結(jié)對互助，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)；推動學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)工作，形成合理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。（見附件4）

5、積極開展科研、教育、進(jìn)修等工作，組織課題聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化在職教育，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平普遍提高。（見附件5、6、7）

6、成立集團(tuán)后勤工作小組，探索集團(tuán)后勤服務(wù)社會化新路子。（見附件8）

7、發(fā)揮核心醫(yī)院優(yōu)勢，積極學(xué)習(xí)探索醫(yī)院管理的新模式，不斷提高醫(yī)院管理水平。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及職權(quán)范圍

第九條 為組織協(xié)調(diào)好成員單位之間的關(guān)系，落實(shí)合作內(nèi)容，成立XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)理事會。

l、理事會系非常設(shè)機(jī)構(gòu)，核心醫(yī)院設(shè)理事長1名、總院長1名，其他成員單位的法人代表均為理事、分院長。理事會原則上每半年召開一次例會，特殊情況隨時(shí)召開。

2、集團(tuán)理事會主要行使以下職權(quán):（1）研究決定集團(tuán)工作計(jì)劃和合作項(xiàng)目；

（2）審議批準(zhǔn)集團(tuán)管理費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、審核批準(zhǔn)5000元以上的經(jīng)費(fèi)支出；

（3）研究決定集團(tuán)理事會辦公室及下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人人事任免事項(xiàng)；

（4）對新單位的加入或成員單位的退出等事項(xiàng)做出決議；

（5）研究修改集團(tuán)章程；

（6）決定章程規(guī)定的其他重要事項(xiàng)。

3、理事會實(shí)行民主集中制。理事會議由理事長主持或總長主持。召開理事會會議需三分之二以上理事到會方可開會。理事會決定問題實(shí)行表決制，超過半數(shù)方能形成決定。

第十條 集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會

1、集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會系非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由各成員單位的學(xué)術(shù)委員會委員組成。核心醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)人任主任委員，另設(shè)2-3名副主任委員，從其他成員單位中選舉產(chǎn)生。

2、學(xué)術(shù)委員會下設(shè)若干專業(yè)學(xué)科組，主要負(fù)責(zé)各成員單

位間的學(xué)術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)、臨床指導(dǎo)、課題評審等工作。

第十一條 集團(tuán)理事會辦公室

1、理事會辦公室系常設(shè)機(jī)構(gòu)，由核心醫(yī)院和其他成員單位各派出1名專職人員共同組成。

2、辦公室主任由核心醫(yī)院人員擔(dān)任，副主任（1-2人）從其他成員單位派出的專職人員中協(xié)商產(chǎn)生。主任、副主任的任命須經(jīng)集團(tuán)理事會批準(zhǔn)。

3、各成員單位派出的辦公室專職人員，其原有人事關(guān)系不變，工資福利等一切待遇仍由派出單位負(fù)責(zé)。

4、辦公室主要職責(zé)為組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

5、集團(tuán)理事會辦公室根據(jù)工作計(jì)劃制定管理費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，擁有5000元以下經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)（具體由辦公室主任負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)）。

第四章 集團(tuán)財(cái)務(wù)

第十二條 集團(tuán)辦公經(jīng)費(fèi)來源主要為各成員單位每年交納的管理費(fèi)和社會贊助、捐贈款項(xiàng)等。

第十三條 集團(tuán)不設(shè)專門財(cái)會人員。辦公經(jīng)費(fèi)開設(shè)銀行專門賬戶，經(jīng)費(fèi)收支、編制報(bào)表等會計(jì)工作委托核心成員單位財(cái)務(wù)科（部）代行實(shí)施。每結(jié)束，集團(tuán)理事會辦公室要組織其他成員單位的專業(yè)會計(jì)人員對集團(tuán)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行檢查、審計(jì)，并向集團(tuán)理事會提供經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

第十四條 集團(tuán)辦公經(jīng)費(fèi)主要用于有關(guān)人員培訓(xùn)、購置辦公設(shè)施、資料印刷、交通通訊、專家講課及評審等公共費(fèi)用開支。

第十五條 成員單位退出時(shí)，所交管理費(fèi)用不予退還；若醫(yī)療集團(tuán)解散，必須成立清算小組，在處理與清算未了結(jié)應(yīng)付賬款之后，資產(chǎn)按各單位交費(fèi)比例進(jìn)行分配。

第五章 附則

第十六條 本章程規(guī)定對以下事項(xiàng)須經(jīng)三分之二以上的成員單位同意方可有效：

1、吸納新成員；

2、批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算方案；

3、修改章程。

第十七條 本章程須經(jīng)全體成員單位法人代表會議通過，簽約后生效。

第十八條 本章程解釋權(quán)屬XX醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)理事會。

第十九條 本章程如有未盡事宜，成員單位將本著合作的精神民主協(xié)商解決。

XX年X月X日

第五篇：濰坊市全面發(fā)展醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)療聯(lián)合體

公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作簡報(bào)第179期：推動資源縱向整合 建立分工協(xié)作機(jī)制 濰坊市全面發(fā)展醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)療聯(lián)合體

中華人民共和國國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會2011-12-08

按：建立大醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的資源縱向流動機(jī)制，構(gòu)建上下聯(lián)動、分工協(xié)作、分級診療格局，是?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的重要舉措。今年2月以來，濰坊市在前期探索的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)縱向醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)療聯(lián)合體組建工作，在全市2個(gè)縣、6個(gè)縣級市、4個(gè)區(qū)、4個(gè)開發(fā)區(qū)和8家市屬公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

為建立城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，濰坊市按照國家有關(guān)部署，堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”，采取多種方式全面發(fā)展縱向醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)療聯(lián)合體，著力解決群眾看病就醫(yī)問題。

一、組建的四個(gè)原則和五種方式

（一）四個(gè)原則。一是打破界限、主體多元。醫(yī)療機(jī)構(gòu)不論性質(zhì)、隸屬關(guān)系，打破區(qū)域和層級限制，同等待遇、一視同仁。符合規(guī)劃條件的大醫(yī)院或縣區(qū)級醫(yī)院，均可成為龍頭醫(yī)院。二是雙向選擇、自愿結(jié)合。根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、持續(xù)發(fā)展等要求，體現(xiàn)公開、公平、公正，實(shí)行雙向選擇、自愿結(jié)合。三是平等競爭、激發(fā)活力。鼓勵(lì)引導(dǎo)各醫(yī)療集團(tuán)和聯(lián)合體有序參與市場競爭，防止盲目擴(kuò)張和分割醫(yī)療市場行為。四是強(qiáng)基層、建機(jī)制。醫(yī)療集團(tuán)和聯(lián)合體內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層下沉，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力，建立制度性、可持續(xù)的聯(lián)合關(guān)系和分工明確、上下聯(lián)動的協(xié)作機(jī)制。

（二）五種方式。龍頭醫(yī)院為醫(yī)療集團(tuán)、聯(lián)合體的核心層，其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照不同的加入方式分為緊密型、半緊密型和松散型。一是院辦院管。龍頭醫(yī)院作為法人單位，出資舉辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并作為分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。二是縱向一體。龍頭醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行縱向一體化管理，機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、人員統(tǒng)一選配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、藥品統(tǒng)一配送。以上兩種方式為緊密型。三是委托經(jīng)營。按照“五不變”（產(chǎn)權(quán)歸屬、獨(dú)立法人地位、性質(zhì)、財(cái)政撥款渠道和標(biāo)準(zhǔn)、職工身份和待遇不變）原則，龍頭醫(yī)院派駐管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)被托管醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理。這種方式為半緊密型。四是戰(zhàn)略聯(lián)盟。龍頭醫(yī)院發(fā)揮品牌、資金、技術(shù)、信息、管理等優(yōu)勢，與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，分工協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均享。五是技術(shù)合作。采取聯(lián)合經(jīng)營或契約性協(xié)議合作模式，重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。以上兩種方式為松散型。一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)或聯(lián)合體可以采用多種組建方式。

二、醫(yī)療集團(tuán)

主要由市屬大型公立醫(yī)院和縣級醫(yī)院牽頭組建。

（一）大醫(yī)院集團(tuán)。在8家市屬公立醫(yī)院中，濰坊市人民醫(yī)院和濰坊市中醫(yī)院集團(tuán)已具規(guī)模；其他4家大醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的組建將于年內(nèi)完成；不牽頭組建集團(tuán)的市屬公立醫(yī)院自主選擇加入集團(tuán)。濰坊市人民醫(yī)院托管了2家縣級醫(yī)院，并通過院辦院管、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作等方式，與3家縣級醫(yī)院和7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了合作關(guān)系。同時(shí)，積極與國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和管理集團(tuán)合作建立?？品衷?。濰坊市中醫(yī)院舉辦了新華分院和1家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，托管了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并與3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系。

（二）縣醫(yī)院集團(tuán)。在縣和縣級市，主要由縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院等縣級醫(yī)院牽頭組建醫(yī)療集團(tuán)。在2個(gè)縣、6個(gè)縣級市中，高密市、昌邑市、昌樂縣分別組建了醫(yī)療集團(tuán)。醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部建立緊密業(yè)務(wù)合作關(guān)系，組建遠(yuǎn)程會診、消毒供應(yīng)、后勤保障、醫(yī)技檢驗(yàn)、采購配送、信息管理6大中心，資源共建共享。

三、醫(yī)療聯(lián)合體

主要分縣（市）和市轄區(qū)兩種情況。

（一）縣（市）醫(yī)療聯(lián)合體。除上述3個(gè)組建醫(yī)療集團(tuán)的縣市，其他5個(gè)縣市都組建了醫(yī)療聯(lián)合體。青州市自2007年成為全國市鎮(zhèn)村三級醫(yī)療資源縱向聯(lián)合試點(diǎn)市后，全面啟動了醫(yī)療聯(lián)合體組建工作。今年以來，該市又制訂了三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案，在原有試點(diǎn)基礎(chǔ)上取得了新突破。一是建立市鎮(zhèn)街醫(yī)療聯(lián)合體。4家縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管了9家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，對口支援了12家鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,實(shí)行人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備、業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行。二是實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。村衛(wèi)生室為鎮(zhèn)街衛(wèi)生院的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)行行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥品、零售價(jià)“五統(tǒng)一”管理。同時(shí)，青州市還利用醫(yī)保杠桿引導(dǎo)構(gòu)建分級診療、雙向轉(zhuǎn)診格局，規(guī)定：新農(nóng)合衛(wèi)生院住院費(fèi)用報(bào)銷比例由70%提高到80%；市級醫(yī)院轉(zhuǎn)診回衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）報(bào)銷比例由80%提高到90%。除青州外，諸城、壽光、安丘、臨朐4縣市也采取了這種方式，取得了不同程度的進(jìn)展和成效。

（二）市轄區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體。在市轄區(qū)內(nèi)，除濰城區(qū)、濱海區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被市級醫(yī)療集團(tuán)托管外，其他均組建了醫(yī)療聯(lián)合體。其中，奎文、坊子、高新3個(gè)區(qū)均為政府主導(dǎo)下的緊密型聯(lián)合體，建立了由區(qū)醫(yī)院托管街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）實(shí)行一體化管理的城鄉(xiāng)一體化管理模式，聯(lián)合體內(nèi)部整合醫(yī)療資源，組建專業(yè)治療、公共衛(wèi)生、后勤保障等中心，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。寒亭區(qū)為以技術(shù)為紐帶的松散型聯(lián)合體。按照法人不變、功能定位不變、人員編制不變原則，分別建立以區(qū)醫(yī)院、疾控中心、婦幼保健院、精神防治院為龍頭，街道衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為依托的醫(yī)療、預(yù)防保健聯(lián)合體，并將村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站納入。區(qū)級醫(yī)院副高級以上專家隊(duì)伍到基層開展診療、查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，建立輪換派駐醫(yī)生制度和遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)。同時(shí)，采取鼓勵(lì)居民簽約聯(lián)合體的方式，實(shí)現(xiàn)按病情分層就醫(yī)。