第一篇：《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合測(cè)試題(四)

參考綜合題

（四）一、單選題： 1.創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)條件，就是要有（）A.貴人的相助 B.強(qiáng)烈的愿望 C.充足的資金 D.無(wú)所求的心態(tài) 2.考慮到創(chuàng)業(yè)前期可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困難，一般對(duì)資金預(yù)算有（）的寬裕期。A.1個(gè)月 B.3個(gè)月 C.6個(gè)月 D.12個(gè)月 3.下列那一種表現(xiàn)可稱(chēng)為是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的良好的心理素質(zhì)：如（）A.不順利時(shí)的心浮氣躁 B.稍有吃虧耿耿于懷 C.面對(duì)挫折百折不饒 D.稍有成就得意忘形 4.在選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)（）特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化處理 A.市場(chǎng) B.自身 C.員工 D.政策 5.找到進(jìn)入市場(chǎng)的辦法，明確市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)策略，從而獲得各方面決策依據(jù)，這就是市場(chǎng)調(diào)查的（）A.手段 B.方法 C.目的 D.目標(biāo) 6.創(chuàng)業(yè)者（）到市場(chǎng)區(qū)調(diào)查時(shí)是最可靠的方法 A.朋友 B.親戚 C.親自 D.員工 7.調(diào)查問(wèn)卷樣本一般在（）分鐘左右的時(shí)間內(nèi)被答完 A.5 B.15 C.25 D.35 8.項(xiàng)目的可行性分析主要分析（）個(gè)方面 A.一 B.二 C.三 D.四 9.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)長(zhǎng)有（）的慣例 A.租一押一 B.租二押一 C.租三押一 D.租四押一 10.行業(yè)定位的含義是（）的發(fā)展機(jī)遇如何 A.相關(guān)行業(yè) B.本行 C.其他行業(yè) D.相鄰行業(yè) 11.企業(yè)固定資產(chǎn)的貸款可用（）期貸款 A.短 B.中 C.中長(zhǎng) D.長(zhǎng) 12.企業(yè)在掌控內(nèi)部條件上犯錯(cuò)誤，造成了損失，這種風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為（）風(fēng)險(xiǎn) A.人為 B.系統(tǒng) C.非系統(tǒng)

D.內(nèi)部

13.在何處開(kāi)店對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，眾多考慮因素中的（）是尤其要重視的 A.客流量大小 B.商圈檔次 C.租金高低

D.物業(yè)條件

14.對(duì)微小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要反映在（）A.產(chǎn)品比較 B.價(jià)格比拼 C.店鋪搶占 D.客戶(hù)爭(zhēng)奪

15.傾向于價(jià)格低廉，產(chǎn)品差異不大且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)行為，屬于（）A.就便消費(fèi) B.選擇消費(fèi) C.特殊消費(fèi) D.誘發(fā)消費(fèi)

16.記錄客戶(hù)資料的方法有很多種，現(xiàn)在普遍使用的是（）A.憑腦子記憶 B.記寫(xiě)在本子上 C.輸入電腦 D.交給秘書(shū)去辦 17.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 A.有限責(zé)任 B.無(wú)限責(zé)任 C.直接責(zé)任 D.間接責(zé)任 18.申請(qǐng)從事個(gè)體工商戶(hù)，申請(qǐng)人應(yīng)持本人有效身份證明向（）所在地工商行政管理所提出申請(qǐng) A.戶(hù)口 B.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 C.居住地 D.ABC均可 19.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)組織的申請(qǐng)人應(yīng)為（）戶(hù)籍，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者

A.上海 B.外地 C.上海和外地均可 20.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)組織名稱(chēng)中文全稱(chēng)不得超過(guò)（）個(gè)漢字 A.12 B.13 C.14 D.15 21.有效溝通應(yīng)做到（），否則將失去信譽(yù)

A.言行一致

B.和顏悅色 C.善于言談 D.經(jīng)常聯(lián)絡(luò) 22.有這樣一種說(shuō)法，“最好的廣告”是（）A.政府頒獎(jiǎng) B.媒體頌揚(yáng) C.名人示范 D.顧客滿(mǎn)意 23.應(yīng)該明白這個(gè)道理，只有（）的顧客才會(huì)再次來(lái)店購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)常購(gòu)買(mǎi) A.存在需要 B.感到滿(mǎn)意 C.貪圖便宜 D.無(wú)所謂，不計(jì)較 24.微小型企業(yè)錄用員工標(biāo)準(zhǔn)明顯與大眾不同，其標(biāo)準(zhǔn)之一是（）A.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng) B.具有大專(zhuān)，本科學(xué)歷 C.具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及創(chuàng)新精神

D.要有一定年限的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

25.年長(zhǎng)的員工有經(jīng)驗(yàn)，年輕的員工有闖勁，企業(yè)在組建員工隊(duì)伍時(shí)按老中青一定比例進(jìn)行搭配，我們稱(chēng)這種結(jié)構(gòu)搭配為，（）A.知識(shí)結(jié)構(gòu) B.性別結(jié)構(gòu) C.性格結(jié)構(gòu) D.年齡結(jié)構(gòu) 26.企業(yè)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)應(yīng)先確定招聘程序，其第一程序是（）A.選擇合適的招聘渠道 B.發(fā)布招聘信息 C.企業(yè)接受招聘者報(bào)名材料 D.做出招聘決策

27.用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立（）A.書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議 B.書(shū)面試工期勞動(dòng)合同 C.承諾書(shū) D.書(shū)面勞動(dòng)合同

28.企業(yè)與勞動(dòng)者已建立勞動(dòng)關(guān)系未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同 A.十天 B.四十天 C.一個(gè)月 D.三個(gè)月 29.激勵(lì)員工要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到“機(jī)會(huì)均等”并努力創(chuàng)造（）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 A.合理的 B.公平的 C.合情合理 D.適當(dāng)?shù)?30.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)最主要強(qiáng)調(diào)（）A.人盡其才 B.以人為本 C.與人為善 D.任人唯賢 31.微小型企業(yè)制定的人事管理制度中包括（）內(nèi)容 A.網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)絡(luò)操作 B.員工手冊(cè)，員工考勤 C.生產(chǎn)流程，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) D.生產(chǎn)安全，操作記錄 32.創(chuàng)業(yè)者要（）每個(gè)員工的個(gè)性特征，處事風(fēng)格 A.理解 B.保護(hù) C.關(guān)注 D.尊重 33.創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，（），判斷力，可決定企業(yè)成敗。A.經(jīng)驗(yàn) B.水平C.能力 D.資歷、34.創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的（），判斷力可決定企業(yè)的成敗 A.文化水平，專(zhuān)業(yè)能力 B.技術(shù)技能 C.個(gè)人素質(zhì)，能力 D.社會(huì)關(guān)系，公關(guān)能力

35.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取定期或不定期找員工個(gè)別談心，溝通信息，征求意見(jiàn)，這是企業(yè)（）留人措施 A.感情 B.事業(yè) C.待遇

D.企業(yè)文化

36.按照在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)的情況，可以把資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和（）A.有形資產(chǎn) B.無(wú)形資產(chǎn) C.實(shí)物資產(chǎn)

D.流動(dòng)資產(chǎn)

37.需要用企業(yè)的（）來(lái)償還債務(wù)，稱(chēng)為負(fù)債 A.資產(chǎn)或勞務(wù) B.貨幣資金 C.人力和物力 D.資本 38.反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的情況的書(shū)面文件是（）A.會(huì)計(jì)報(bào)表 B.資產(chǎn)負(fù)債表 C.損益表 D.現(xiàn)金流量表 39.最基本的會(huì)計(jì)等式是（）A.資產(chǎn)+負(fù)債=所有者權(quán)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

C.收入—費(fèi)用=利潤(rùn) D.收入—成本=利潤(rùn) 40.下列各項(xiàng)中，不會(huì)引起企業(yè)成本費(fèi)用增加的項(xiàng)目是（）A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.預(yù)提費(fèi)用 41.在以下業(yè)務(wù)中，不必再流水賬中進(jìn)行記錄的是（）A.業(yè)務(wù)出資30000元

B.支付門(mén)面租賃定金2000元

C.購(gòu)買(mǎi)電腦6000元 D.計(jì)提每月折舊額500元 42.企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，一般將運(yùn)營(yíng)成本分為固定成本和（）A.生產(chǎn)成本 B.管理費(fèi)用 C.變動(dòng)成本 D.機(jī)會(huì)成本 43.某企業(yè)上月銷(xiāo)售收入10萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本4萬(wàn)元，則該企業(yè)上月（）為6萬(wàn)元 A.純利潤(rùn) B.毛利潤(rùn) C.稅前利潤(rùn) D.稅后利潤(rùn) 44.對(duì)觸犯法律被追究刑事責(zé)任的會(huì)計(jì)人員（）不得從事會(huì)計(jì)工作 A.終身 B.5年內(nèi) C.10年內(nèi) D.15年內(nèi) 45.個(gè)人得獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)，中彩以及其他偶然所得的為（）A.勞務(wù)報(bào)酬所得 B.偶然所得 C.特許使用費(fèi)所得 D.工資，薪金所得

46.下列儲(chǔ)蓄存款利息個(gè)人所得稅稅率自2007年8月15日起調(diào)整為（）A.10% B.20% C.17% D.5% 47.從競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，（）是核心競(jìng)爭(zhēng)力。A.產(chǎn)品技術(shù) B.產(chǎn)品價(jià)格 C.產(chǎn)品差別

D.產(chǎn)品宣傳

48.微小型企業(yè)公共關(guān)系的重點(diǎn)，應(yīng)是在（）A.經(jīng)營(yíng)伙伴 B.服務(wù)中介 C.管理部門(mén) D.新聞媒體 E.商圈社區(qū)

49.電視機(jī)的使用壽命，視頻的保質(zhì)期等，是指產(chǎn)品質(zhì)量的（）A.可靠性 B.耐用性 C.安全性 D.經(jīng)濟(jì)性 50.人類(lèi)行為模式理論指出，人類(lèi)的行為根源于（）A.動(dòng)機(jī) B.需要 C.理想

D.利益

51.在創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者最主要的需求首先是解決（）A.資金 B.項(xiàng)目 C.生存 D.技術(shù) 52.美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)是由（）種需要構(gòu)成的 A.四 B.五 C.三 D.六 53.創(chuàng)業(yè)生存階段在財(cái)務(wù)方面問(wèn)題之一（）A.成本概念不清 B.材料、設(shè)備等進(jìn)價(jià)過(guò)高 C.管理制度不全不完善 D.進(jìn)貨渠道選擇不當(dāng)，采購(gòu)成本過(guò)高

54.創(chuàng)業(yè)者在銷(xiāo)售方面的抓喲問(wèn)題是服務(wù)對(duì)象（）A.不好找 B.不明確 C.太復(fù)雜 D.太少了

55.在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中處于首要地位的職能是（）A.計(jì)劃職能 B.組織職能 C.指揮職能 D.控制職能 56.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是（）A.市場(chǎng)戰(zhàn)略 B.投資戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.資源戰(zhàn)略

57.企業(yè)在銷(xiāo)售中的問(wèn)題應(yīng)從（）的角度進(jìn)行分析，尋求解決策略。A.資金 B.客戶(hù) C.方法 D.經(jīng)營(yíng) 58.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過(guò)程，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，切記（）的情緒。A.急躁 B.消極 C.浮躁 D.進(jìn)賬 59.誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的（）A.要求 B.基本要求 C.規(guī)定 D.期望 60.對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，最常用的法律包括《合同法》，《勞動(dòng)合同法》，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和（）A.《刑法》 B.《民法》 C.《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》 D.《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

二、判斷題： 1.在選擇項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須清楚：重要的是“我想干什么”（）2.許多創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)走“先打工，后創(chuàng)業(yè)”的道路，為創(chuàng)業(yè)積累必要的經(jīng)驗(yàn)和能力（）3.市場(chǎng)是由買(mǎi)方構(gòu)成的（）4.企業(yè)固定資金比例占有越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大（）5.創(chuàng)業(yè)者可以邀集親友出資入股，共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)（）6.創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下策劃，運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)（）7.個(gè)體工商戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍只限于商業(yè)（）8.非正規(guī)勞動(dòng)組織必須經(jīng)工商鞥及才能注冊(cè)（）9.個(gè)體工商戶(hù)可以一業(yè)為主，兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)（）10.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司，可以用貨幣出資，也可以用食物，工業(yè)產(chǎn)權(quán)，非專(zhuān)利技術(shù)，土地使用權(quán)作家出資（）11.服務(wù)理念是跨國(guó)公司，大型企業(yè)才有的企業(yè)文化，微小型企業(yè)沒(méi)有這匯總必要（）

12.顧客不滿(mǎn)的只是枝節(jié)小事，但是情緒很激動(dòng)，就沒(méi)有必要多解釋?zhuān)僬f(shuō)為佳（）

13.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)腔調(diào)的是以人為本（）

14.企業(yè)只要建立起激勵(lì)制度，就能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)效果（）

15.尊重員工價(jià)值取和獨(dú)立人格是企業(yè)事業(yè)留人措施之一（）

16.所在者權(quán)益就是指投資者對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的所有權(quán)（）

17.借貸記賬法的記賬規(guī)則是有借必有貸，借貸必相等（）

18.盈虧平衡點(diǎn)，也叫保本點(diǎn)，說(shuō)明在這個(gè)點(diǎn)上，企業(yè)的收入和成本是相等的（）

19.實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的企業(yè)，其會(huì)計(jì)利潤(rùn)為企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量是較相符的（）

20.成本加成定價(jià)方法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期常用的方法，現(xiàn)在已不再采用（）

21.為使企業(yè)在每次采購(gòu)中都買(mǎi)到價(jià)廉物美的物資，故每次都在不同供應(yīng)商處采購(gòu)是明智的（）22.“成功與失敗只是一步之遙”，告訴所有創(chuàng)業(yè)者：只要我們意志堅(jiān)定，不輕易言棄，就一定可以取得成功（）

23.促銷(xiāo)可以推動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)，但是頻繁使用也會(huì)降低產(chǎn)品的身價(jià)（）

24.庫(kù)存過(guò)多，庫(kù)存不足，都是庫(kù)存不合理的表現(xiàn)，都會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難（）

25.企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)形式主要有信譽(yù)危機(jī)，產(chǎn)品危機(jī)，財(cái)產(chǎn)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)（）

26.企業(yè)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略問(wèn)題是資金問(wèn)題（）

27.誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展最可寶貴的資源（）28.人才是企業(yè)的立家之本（）29.我國(guó)現(xiàn)行的《合同法》分為總則和分則兩部分（）

30.消費(fèi)者為生活消費(fèi)需要購(gòu)買(mǎi)，使用商品或接受產(chǎn)品服務(wù)，其權(quán)益不受法律保護(hù)（）

三、多選題： 1.淮海路上一家品牌化妝品專(zhuān)賣(mài)店，它的目標(biāo)客戶(hù)是（）

A.附近居民 B.逛街休閑客 C.男性 D.女性 E.收入偏低 F.收入偏高 2.下列屬于無(wú)形資產(chǎn)的是（）

A.專(zhuān)利權(quán) B.非專(zhuān)利權(quán) C.土地使用權(quán) D.商譽(yù) 3.企業(yè)在招聘，選拔應(yīng)聘者過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則是（）A.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人 B.任人唯賢，擇優(yōu)錄用 C.量才錄用，用其所長(zhǎng) D.公開(kāi)公平，競(jìng)爭(zhēng)上崗 4.不同促銷(xiāo)組合是一種（）等基本內(nèi)容的特殊形式的排列與組合 A.人員推銷(xiāo) B.廣告 C.營(yíng)業(yè)推廣 D.公共關(guān)系 E.柜臺(tái)推銷(xiāo) 5.戶(hù)外廣告的具體表現(xiàn)類(lèi)型有（）A.廣告牌 B.招貼畫(huà) C.車(chē)身廣告 D.霓虹燈廣告 E.報(bào)刊廣告 6.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊密聯(lián)系的公共關(guān)系三要素是（）A.企業(yè) B.廣告 C.公眾 D.信息 E.傳播體 7.反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素有（）A.收入 B.所有者權(quán)益 C.資產(chǎn) D.利潤(rùn) E.負(fù)債 8.下列屬于流動(dòng)資產(chǎn)的項(xiàng)目是（）A.貨幣資金 B.存貨 C.短期投資 D.應(yīng)收債權(quán)

E.無(wú)形資產(chǎn) 參考答案 單選題：60題

B

2．B

3．C 4．B 5．C 6．C 7．B 8．C C 10．B 11．C 12．C 13．A 14．B 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．D 21．A 22．D 23．B 24．A 25．D 26．B 27．D 28．C 29．B 30．B 31．B 32．D 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．B 39．B 40．D 41．D 42．C 43．B 44．A 45．B 46． 47．C 48．E 49．B 50．A 51．C 52．B 53．A 54．B 55．A 56．A 57．B 58．A 59．B 60．D 二．判斷題 1．×

2．√ 3．×

4．√ 5．√ 6．√ 7．× 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．× 13．× 14．× 15．√ 16．× 17．√ 18．√ 19．× 20．× 21．× 22．√ 23．√ 24．× 25．× 26．× 27．× 28．√ 29．√ 30．× 三．多選題 1．ABDF 2.AD 3.BCD 4.C 5.ABCD 6.ACD 7.ABCDE 8.ABCD

第二篇：《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合測(cè)試題(二)

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合測(cè)試題

（二）一． 單選題（答對(duì)得1分，答錯(cuò)不扣分）1.確定項(xiàng)目的方法：一是項(xiàng)且預(yù)選,二是市場(chǎng)調(diào)研，三是()A.服務(wù)策略 B.價(jià)格策略 C.可行性分析 D.產(chǎn)品包裝 2.市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容有：周邊市場(chǎng)情況，客流量，同行競(jìng)爭(zhēng)情況，還有()A.地理位置 B．價(jià)格情況 C.客戶(hù)群 D.商品特色 3.下面哪個(gè)不是市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的基本內(nèi)容()A.調(diào)查主題 B.調(diào)查技巧 C.調(diào)查對(duì)象 D.調(diào)查目的 E.調(diào)查內(nèi)容 4.調(diào)查取樣“一般樣本量”在()份 A.250份 B.300份 C.500-600份 D.700份以上 5.問(wèn)卷樣本一般需在()分鐘左右的時(shí)間內(nèi)被答完 A.15分鐘 B.10分鐘 C.5分鐘 D.20分鐘 6.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用是管理費(fèi)總額的()A.2%-3% B、3%-5% C.4%-5% D.5%-7% 7.SWOT分析的劣勢(shì)(W)是指()A.個(gè)人或企業(yè)外部可改變的因素 B.個(gè)人或企業(yè)外部不可改變的因素 C.個(gè)人或企業(yè)內(nèi)部可改變的因素

D.個(gè)人或企業(yè)內(nèi)部不可改變的因素 8.SWOT分析的機(jī)會(huì)(O)是指()A.個(gè)人或企業(yè)外部可改變的因素 B.個(gè)人或企業(yè)外部不可改變的因素 C.個(gè)人或企業(yè)內(nèi)部可改變的因素 D.個(gè)人或企業(yè)內(nèi)部不可改變的因素 9.微型企業(yè)可確定的企業(yè)職工人數(shù)在()以下 A.5人 B.8人 C.10人 D.15人 10.連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇加盟要選比較成熟的公司，至少要有()以上的加盟歷史 A.半年以上 B.一年以上 C.18個(gè)月以上 D.二年以上 11.想借助于某種品牌或他人實(shí)力，打開(kāi)銷(xiāo)路后再謀求自己經(jīng)營(yíng)，屬于()經(jīng)營(yíng)方式 A.獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng) B.先代理銷(xiāo)售 C.連鎖加盟特許經(jīng)營(yíng) D.其他 12.銀行貸款中的流動(dòng)資金短期貸款期限為()年 A.一年以下 B.一年以上 C.二年 D.三年 13.固定資產(chǎn)的貸款可用()期 A.短期 B.中期 C.中長(zhǎng)期 D長(zhǎng)期 14.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)通常以（）列出 A.年 B.6個(gè)月 C.一季度 D.月 15.徒步商圈半徑在250-500米左右，生活商圈半徑在500-1500米左右,地域商圈在()米左右 A.600-1600 B.1000-2000 C.1500-3000 D.2000-4000 16.消費(fèi)者選擇商店一般是最近的地方，徒步來(lái)去的路程約需()分鐘左右 A.5分鐘 B.10分鐘 C.20分鐘 D.30分鐘 1

二、判斷題（答對(duì)得1分，答錯(cuò)扣1分）

1.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本依據(jù)必須按照市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行()2.市場(chǎng)是由買(mǎi)賣(mài)雙方構(gòu)成的，那么市場(chǎng)就是“顧客的需求”（）3.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)組織可以從事房地產(chǎn)業(yè)，娛樂(lè)業(yè)，餐飲業(yè)()

4.權(quán)重法是按照創(chuàng)業(yè)者自身的個(gè)性和特殊性來(lái)判斷分析項(xiàng)且的重要依據(jù)()5創(chuàng)業(yè)意向書(shū)是創(chuàng)業(yè)者表達(dá)創(chuàng)業(yè)意愿，是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初步設(shè)想和目標(biāo)意向()

6.市場(chǎng)調(diào)查就是要明確市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)策略，獲得各方面決策依據(jù)()7.調(diào)查取樣，樣本量越多，偏差越大()

8.創(chuàng)業(yè)者親自到市場(chǎng)去調(diào)查是最可靠的方法()

9.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不單取決于客戶(hù)，還取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率()10.市場(chǎng)定位就是明確企業(yè)的產(chǎn)品,或者明確誰(shuí)是顧客()11.產(chǎn)品價(jià)格定位必須以市場(chǎng)同行業(yè)的價(jià)格為依據(jù)()12.產(chǎn)品功能定位必須適應(yīng)消費(fèi)者的不同需求而隨之演變和變化()13.學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為中小企業(yè)可分為大型，中型，小型，微型企業(yè)四種()14.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不僅僅是一份書(shū)面計(jì)劃，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)綱領(lǐng)，是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，所以計(jì)劃不能更改()15.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃越周密，成功的可能越大()16.創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目，關(guān)鍵是看自己“想干什么”()17.市場(chǎng)是“顧客的需求”。所以不需調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)者的情況()18.提供“差異化”的產(chǎn)品或服務(wù)，適合微小型企業(yè)切入市場(chǎng)()19.啟動(dòng)資金有固定資金和流動(dòng)資金之分，固定資金比例占有越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小()20.合伙集資應(yīng)由合伙投資人共同擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，簽訂合伙經(jīng)營(yíng)的投資意向書(shū)()21.個(gè)人不要以企業(yè)名義向其他企業(yè)借款()22.融資計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容相近，且陳述角度及目的也相同()23.盈利能力等于現(xiàn)金流量能力()24.銀行重視的是企業(yè)盈虧，而不在乎現(xiàn)金流量如何()25.銷(xiāo)售與現(xiàn)金流量的大小不成正比，企業(yè)盈利多的時(shí)候并非償還能力強(qiáng)()26.貸款風(fēng)險(xiǎn)一般稱(chēng)為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或叫市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)()

27.交通便捷，卻僅是乘換車(chē)方便，遠(yuǎn)離顧客和商業(yè)區(qū)，合適經(jīng)營(yíng)的是必需品商品,不合適經(jīng)營(yíng)的是 選擇性商品()28.租金的高與低，要看房租在銷(xiāo)售收入中的比例來(lái)判斷()29.人口的總量同需求多樣化成正比，不宜單業(yè)化()30.便利店經(jīng)營(yíng)范圍小。則商圈也較小。特殊商品的目標(biāo)客戶(hù)是特殊群體，那么商圈范圍小()

31.場(chǎng)地租賃要依據(jù)《合同法》第212條規(guī)定和《城市房地產(chǎn)管理法》第52條規(guī)定及《上海市私 有房屋管理?xiàng)l例》的法律規(guī)定簽訂租賃合同()32.承租別人轉(zhuǎn)租房屋時(shí)，必須有原房屋出租人的書(shū)面同意并訂立轉(zhuǎn)租合同()2

33.房屋租賃登記備案成立后，當(dāng)事人無(wú)論發(fā)生簽訂、變更、終止房屋租賃合同時(shí),可以不需向房地 管理部門(mén)登記備案()34.在尋找經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，對(duì)房屋設(shè)施不符合環(huán)保、消防或衛(wèi)生許可需求，如需改建必須得到這些部 門(mén)的同意()35.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從經(jīng)濟(jì)分析中判斷房租在固定成本戶(hù)所占的比例大小，占有比例高的千萬(wàn)不能借.()36.鬧市商圈是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的首選因素.()

三、多選題（全答對(duì)得2分，答對(duì)二個(gè)得1分）1.創(chuàng)業(yè)意向書(shū)的主要內(nèi)容主要有；對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的想法，自己的有利條件，創(chuàng)辦企業(yè)的類(lèi)型，還有()A.項(xiàng)目 B.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 C.創(chuàng)辦資金 D.不確定問(wèn)題 2．市場(chǎng)調(diào)查方法有：?jiǎn)柧砘蛟?xún)問(wèn);實(shí)地考察;還有()A.座談了解 B.向有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún) C.試銷(xiāo)或預(yù)展 3．項(xiàng)目可行性分析主要分析市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，還有()的分析

A.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) B.競(jìng)爭(zhēng)策略 C.經(jīng)濟(jì)分析 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4，一般微小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期大多屬于市場(chǎng)的()A.領(lǐng)導(dǎo)者 B.追隨者 C.補(bǔ)缺者 5.微小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有()種 A.獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)

B.先代理銷(xiāo)售

C.連鎖加盟特許經(jīng)營(yíng) D.其他經(jīng)營(yíng)方式

6，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）A.功能 B.行業(yè) C.產(chǎn)品 D.競(jìng)爭(zhēng) 7.消費(fèi)行為類(lèi)型的就便消費(fèi)，說(shuō)明()A.方便優(yōu)先 B.認(rèn)品牌 C.隨取隨買(mǎi) D.比質(zhì)量,價(jià)格

E.不花時(shí)間進(jìn)行商品比較

8．小企業(yè)的融資渠道是()A.單位借 B.和人借 C.合伙集資 D.銀行貸款 E.政府借貸 9，就商圈而言，商圈可分為()類(lèi) A.徒步商圈

B.生活商圈

C.地域商圈

D.都市部分商圈 E.都市全城商圈 10，房屋租賃時(shí)，有下列情況之一的不要去租賃，如()A.未依法取得房屋所有權(quán)證的.B.共有房屋末取得共有人同意的 C.已抵押，未經(jīng)抵押權(quán)人同意的 D.不符合安全標(biāo)推的 11，娛樂(lè)區(qū)能容納除娛樂(lè)設(shè)施以外的各種相關(guān)業(yè)種，還比較適合()等業(yè)種 A.經(jīng)營(yíng)觀(guān)光 B.休閑 C.餐飲 D.服裝.12.經(jīng)濟(jì)測(cè)算和分析的內(nèi)容是()A.投資預(yù)算 B.管理成本測(cè)算 C.毛利率估算。D.銷(xiāo)售利潤(rùn)估算。E.投資回收期估算 F.盈虧平衡分析 G.價(jià)格制定 13.編制現(xiàn)金流量表可以分析()A.風(fēng)險(xiǎn)能力 B.贏(yíng)利能力 C.經(jīng)營(yíng)能力 D.償還能力 3

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

寧波大學(xué)答題紙

（2016-2017學(xué)年 第一學(xué)期）

課號(hào)：060G06AA1 課程名稱(chēng)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 改卷老師：張季屏

學(xué)號(hào)：146510048 姓 名：陳智凱 得 分：

我不想創(chuàng)業(yè)

在如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)事跡越來(lái)越多的情況下，我卻不看好這樣的人生軌跡。眾所周知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的事例越來(lái)越多，其中不乏成功者，但失敗者更是數(shù)見(jiàn)不鮮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，自主創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般蔓延開(kāi)來(lái)，給原本空虛的市場(chǎng)增加了盎然生機(jī)，也為大學(xué)生們創(chuàng)業(yè)帶了好頭。曾經(jīng)我也幻想著我也能靠自己打拼出一片天，能夠被書(shū)寫(xiě)在“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)楷模”的豐碑上，閱覽了無(wú)數(shù)成功的案例，如饑似渴地吸取著別人的成功經(jīng)驗(yàn)——閱讀所謂的“成功學(xué)”。但是，隨著步入大學(xué)這個(gè)“小社會(huì)”，我發(fā)現(xiàn)那些所謂的“成功學(xué)”并不如它們看起來(lái)那樣令人熱血澎湃。小學(xué)到高中結(jié)束的十多年時(shí)間，一直被禁錮在校園的我們總是艷羨著其他”年入百萬(wàn)的成功人士“，并且在學(xué)校的安排下也參加過(guò)這些成功人士的講座，夢(mèng)想自己有一天也能變成”別人家的孩子“。大學(xué)的兩年多來(lái)，結(jié)識(shí)了不少有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——家庭條件十分不錯(cuò)。這就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)難點(diǎn)，啟動(dòng)資金的問(wèn)題。作為一窮二白的學(xué)生，并不能奢望每個(gè)人都能有良好的家庭條件供自己去失敗。的確，在我們這個(gè)年齡不應(yīng)該畏懼失敗，現(xiàn)在也是我們應(yīng)該飽嘗失敗，汲取人生經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，但是這樣的代價(jià)是否有些超出我們大多數(shù)人現(xiàn)在所能承受的范圍呢？誠(chéng)然，失敗是必須經(jīng)歷的，但是失敗的方式或許應(yīng)當(dāng)仔細(xì)斟酌吧?，F(xiàn)在的市場(chǎng)中，”商品種類(lèi)“這一方面已經(jīng)趨近飽和，創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面。在創(chuàng)新渠道如此之寡的情況下，競(jìng)爭(zhēng)就成了不二法門(mén)。競(jìng)爭(zhēng)所需要的不外乎人脈和規(guī)模，甚至是前期預(yù)算的虧損值。所謂的創(chuàng)新，也就是形式的創(chuàng)新。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的局限性就在于時(shí)間和啟動(dòng)資金。在資金方面有一種說(shuō)法，如果你有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，那么最不需要考慮的就是錢(qián)。創(chuàng)業(yè)的財(cái)富包括智慧，人脈，金錢(qián)，健康，如果你沒(méi)有錢(qián)，那就融資吧！可是作為大學(xué)生，擁有的人脈又如何能融資取得需要的資金呢。時(shí)間方面，大學(xué)生在校期間并不能保證有足夠的時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，諸如上課考試以及各種雜事，都必將影響創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)初期最需要的便是建立和客戶(hù)的友好關(guān)系，試問(wèn)如果沒(méi)有時(shí)間，又如何經(jīng)營(yíng)。況且大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來(lái)吸引投資。這樣的事以前在國(guó)外確實(shí)有過(guò)，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了?，F(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場(chǎng)贏(yíng)利的潛力有多大。而對(duì)于這些，你必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言?xún)烧Z(yǔ)的一個(gè)主意就能讓人家掏錢(qián)的。這些就是所謂的“與現(xiàn)實(shí)背道而馳的創(chuàng)新”。此外，大學(xué)生常常也會(huì)陷入另一種異想天開(kāi)當(dāng)中。由于大學(xué)生的市場(chǎng)觀(guān)念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè)于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話(huà)題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢(qián)做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì)得到投資人的青睞。

另外，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期選擇的合作伙伴也尤為重要。首先確定的是自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是要自己感興趣的，否則隔行如隔山，就算你付出了百分之九十九的汗水，也不會(huì)趕得上別人那百分之一的靈感。合伙人往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的可抗不可抗因素，例如考研這類(lèi)會(huì)讓合伙人放棄合作的事情。

我們也常常會(huì)羨慕自己的父母或者周?chē)拈L(zhǎng)輩的創(chuàng)業(yè)之路，但是必須要有清楚的頭腦認(rèn)知到這些成功幾乎是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)的環(huán)境已經(jīng)和前人大相徑庭，現(xiàn)在的熱門(mén)行業(yè)在當(dāng)年都是市場(chǎng)的大缺口，而現(xiàn)在的環(huán)境并不是一座金礦等待發(fā)掘，而是猶如沙里淘金一樣艱難。而那些成功的創(chuàng)業(yè)者在宣揚(yáng)他們的成功學(xué)的時(shí)候，往往也會(huì)夸大其中的一些挫折，放大其中一些不可復(fù)制的成功的十字路?；仡櫖F(xiàn)實(shí)，在我身邊不乏有創(chuàng)業(yè)成功的人——他們大多數(shù)是做廣告策劃、原材料銷(xiāo)售或加工、攝影攝像、餐飲、桌游館之類(lèi)，而這些創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是需要大量的啟動(dòng)資金和絕對(duì)不用擔(dān)心失敗的后臺(tái)力量，或者干脆就是自家的企業(yè)名下分出的一部分。但是更多是失敗的例子，在創(chuàng)業(yè)的路途上一敗涂地，血本無(wú)歸。

可能是性格使然，也許是我自身的問(wèn)題，我有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)(或者直接叫膽小怕事也行)，我總是向往著穩(wěn)定的生活。哪怕之前有過(guò)創(chuàng)業(yè)拼搏的小火苗燃起，哪怕是在學(xué)習(xí)了這么多創(chuàng)業(yè)知識(shí)之后，我仍然秉持著不會(huì)創(chuàng)業(yè)的想法，看著自己的父母在節(jié)假日必定忙過(guò)平時(shí)，也就更加堅(jiān)定了自己不創(chuàng)業(yè)的想法。真正會(huì)向你吐露創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷的人大概也只有父母了吧，我也聆聽(tīng)了他們的創(chuàng)業(yè)故事，沒(méi)有那么跌宕起伏，但是絕對(duì)沒(méi)有成功學(xué)中都有的“柳暗花明又一村”的勵(lì)志故事。

對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，我愛(ài)好書(shū)法和足球，這便決定了我需要大量的時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足這些需求，顯然創(chuàng)業(yè)并不適合我。在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)這門(mén)課程之后，我對(duì)自己有了更深的理解，也更加堅(jiān)定了自己的人生道路。不必去艷羨那些成功者，也不必去悲痛那些失敗者，只有自己想走的那條安穩(wěn)的路，才是最適合自己的。

我不想創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲也豢春脛?chuàng)業(yè)，也不適合創(chuàng)業(yè)。

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）

1企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略不包括（）。1.0 分A、市場(chǎng)補(bǔ)缺B、特色經(jīng)營(yíng)C、價(jià)格領(lǐng)先D、市場(chǎng)壟斷正確答案： D 我的答案：D2下列規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的策略中，錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、不要過(guò)分樂(lè)觀(guān)估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量B、不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、熟練的業(yè)務(wù)盡量外包D、合作經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)正確答案： C 我的答案：C3下列哪一項(xiàng)沒(méi)有必要寫(xiě)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)設(shè)想B、市場(chǎng)分析C、十年規(guī)劃D、經(jīng)營(yíng)方案正確答案： C 我的答案：C4下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?.0 分A、親情融資B、風(fēng)險(xiǎn)投資C、愛(ài)心捐助D、商業(yè)貸款正確答案： C 我的答案：C5下列哪一項(xiàng)不屬于成功企業(yè)的要素？（）1.0 分A、引領(lǐng)潮流B、管理創(chuàng)新C、產(chǎn)業(yè)壟斷D、決策靈活正確答案： C 我的答案：C6摩爾定律是指每隔（），硬件就要升級(jí)一次。1.0 分A、六個(gè)月B、十二個(gè)月C、十八個(gè)月D、三十六個(gè)月正確答案： C 我的答案：C7計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備的特點(diǎn)不包括（）。1.0 分A、簡(jiǎn)明扼要B、邏輯性強(qiáng)C、具有可行性D、具有理論高度正確答案： D 我的答案：D8下列不利于有效溝通的做法是（）。1.0 分A、善于聆聽(tīng)B、換位思考C、一言堂D、非正式溝通正確答案： C 我的答案：C9規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、要留好貯備金B(yǎng)、創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多C、注意資金的使用期限D(zhuǎn)、拉長(zhǎng)投資的回收期正確答案： D 我的答案：D10產(chǎn)品生命周期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)具有指導(dǎo)意義，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、研判大勢(shì)B、制定策略C、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D、提高利潤(rùn)正確答案： D 我的答案：D11關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、相似性和互補(bǔ)性B、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估C、平衡方法D、一致的觀(guān)點(diǎn)和興趣正確答案： D 我的答案：D12《紅樓夢(mèng)》中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物是（）。1.0 分 A、林黛玉B、花襲人C、王熙鳳D、薛寶釵正確答案： C 我的答案：C13初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略？（）1.0 分A、做市場(chǎng)補(bǔ)缺者B、做大企業(yè)的小伙伴C、做代工D、做價(jià)格領(lǐng)先者正確答案： D 我的答案：D14調(diào)查和衡量顧客滿(mǎn)意度方法，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?.0 分A、建立投訴建議制度B、做顧客滿(mǎn)意度調(diào)查C、安排神秘顧客D、采用薄利多銷(xiāo)策略正確答案： D 我的答案：D15關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備，包括正確認(rèn)識(shí)自己B、并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來(lái)的，與后天培養(yǎng)無(wú)關(guān)D、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)正確答案： C 我的答案：C16下列哪種方法不適用于創(chuàng)業(yè)資源管理？（）1.0 分A、依靠自有資源B、拼湊C、資源整合D、抵押貸款正確答案： D 我的答案：D17自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。0.0 分A、決策的自由

B、時(shí)間的自由C、精神的自由D、財(cái)務(wù)的自由正確答案： C 我的答案：D18當(dāng)產(chǎn)品生命周期快進(jìn)入衰退期的時(shí)候不應(yīng)該做的是（）。1.0 分A、增加新特性B、開(kāi)發(fā)新用途C、降低生產(chǎn)成本D、開(kāi)拓新市場(chǎng)正確答案： C 我的答案：C19有一些實(shí)用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)財(cái)務(wù)難關(guān)，下列策略不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?.0 分A、找?guī)头龌?，申?qǐng)資金扶持。B、出讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯(lián)營(yíng)，吸納新股東等。C、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免固定資產(chǎn)占用啟動(dòng)資金，能租借就租借。D、在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做理想的再做掙錢(qián)的。正確答案： D 我的答案：B20下列關(guān)于未來(lái)生活趨勢(shì)的描述，錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、社會(huì)老齡化B、宅男宅女多C、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)D、強(qiáng)調(diào)大眾化正確答案： D 我的答案：D21談判成功的黃金法則不包括（）。1.0 分A、欲速則不達(dá)B、利益和壓力并用C、談判桌上人人平等D、一定不要先讓步正確答案： D 我的答案：D22成熟的特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不包括（）。1.0 分A、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)B、商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)C、客戶(hù)服務(wù)較完善D、創(chuàng)新能力較強(qiáng)正確答案： D 我的答案：D23下列哪個(gè)問(wèn)題在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候沒(méi)有必要考慮？（）1.0 分A、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？B、怎樣來(lái)讓客戶(hù)買(mǎi)單？C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制？D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？正確答案： C 我的答案：C24創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括（）。1.0 分A、資源B、渠道C、創(chuàng)新能力D、出身背景正確答案： D 我的答案：D25在《西游記》師徒五人的團(tuán)隊(duì)中，孫悟空的角色主要起什么作用？（）0.0 分A、凝聚和完善作用B、信息和監(jiān)督作用

C、創(chuàng)新和推進(jìn)作用D、實(shí)干和協(xié)調(diào)作用正確答案： C 我的答案：D26人的動(dòng)機(jī)是由五種需要構(gòu)成，并且呈階梯狀，由低級(jí)的需要開(kāi)始發(fā)展到高級(jí)需要。這一理論的提出者是（）。1.0 分A、施特勞斯B、馬斯洛C、蓋洛普D、弗洛伊德正確答案： B 我的答案：B27關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。0.0 分A、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B、計(jì)劃越周密，成功可能性越大C、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有助于風(fēng)險(xiǎn)防范正確答案： C 我的答案：B28創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是（）。1.0 分A、市場(chǎng)中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案或產(chǎn)品B、產(chǎn)品的用戶(hù)群、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景、亮點(diǎn)C、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)介紹D、以上都是正確答案： D 我的答案：D29產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)期是（）。1.0 分A、開(kāi)發(fā)階段B、發(fā)展階段C、成熟階段D、衰退階段正確答案： A 我的答案：A30在做項(xiàng)目演示時(shí)，呈現(xiàn)下列哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)?？（?.0 分A、市場(chǎng)分析調(diào)研B、經(jīng)營(yíng)管理模式C、成本盈利分析D、利潤(rùn)分紅期許正確答案： D 我的答案：D31當(dāng)企業(yè)處在成長(zhǎng)期的時(shí)候，應(yīng)該更多的考慮（）。1.0 分A、生存需要B、發(fā)展需要C、自我價(jià)值D、變化需要正確答案： B 我的答案：B32關(guān)于談判前的準(zhǔn)備，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?.0 分 A、要充分調(diào)查了解對(duì)方的情況，分析對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。B、要分析談判中哪些問(wèn)題是可以談的，哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的。C、要分析什么問(wèn)題對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō)是重要的，分析這筆生意對(duì)于對(duì)方的重要程度。D、要充分了解市場(chǎng)信息和對(duì)方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開(kāi)誠(chéng)布公的談判。正確答案： D 我的答案：D33在選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素不包括（）。1.0 分A、從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無(wú)限責(zé)任B、稅務(wù)規(guī)劃C、管理團(tuán)隊(duì)的能力D、是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)正確答案： C 我的答案：C34“知人者智，自知者明”，這句話(huà)與下列哪一項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識(shí)正確答案： D 我的答案：D35企業(yè)生命周期中最危險(xiǎn)的階段是（）。1.0 分A、嬰兒期B、青春期C、盛年期D、官僚期正確答案： C 我的答案：C36創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無(wú)法體現(xiàn)創(chuàng)新的是（）。1.0 分A、默巴克發(fā)明硬幣之星B、克里甘創(chuàng)辦高個(gè)女生時(shí)尚女鞋C、可汗學(xué)院的反轉(zhuǎn)式教學(xué)D、零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式正確答案： D 我的答案：D37關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、團(tuán)隊(duì)需要權(quán)威主管B、對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要有所倚重C、善于溝通與傾聽(tīng)D、公平感知利益分配正確答案： B 我的答案：B38對(duì)于未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的分析，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、冒險(xiǎn)獵奇者B、多維消費(fèi)者C、政府從業(yè)者D、追求健康者正確答案： C 我的答案：C39關(guān)于中國(guó)（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。1.0 分A、它的服務(wù)對(duì)象是0-3年的孵化企業(yè)B、它是一個(gè)面向全國(guó)的開(kāi)放式平臺(tái)C、它免費(fèi)為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)D、它是一個(gè)盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)正確答案： D 我的答案：D40商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括（）。1.0 分A、獨(dú)特價(jià)值B、難以模仿C、腳踏實(shí)地D、靈活變通正確答案： D 我的答案：D41創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功。B、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢(qián)。C、創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。D、創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)。正確答案： C 我的答案：C42撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的誤區(qū)是（）。1.0 分A、分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)B、用數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)分析依據(jù)C、用“前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”等話(huà)打動(dòng)投資人D、突出產(chǎn)品的差異化正確答案： C 我的答案：C43初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風(fēng)險(xiǎn)？（）1.0 分A、現(xiàn)金流斷裂B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不易早期發(fā)現(xiàn)C、缺乏準(zhǔn)確獎(jiǎng)懲依據(jù)，破壞激勵(lì)機(jī)制D、以上都是正確答案： D 我的答案：D44下列哪一項(xiàng)不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一頁(yè)？（）1.0 分A、介紹公司名稱(chēng)

B、創(chuàng)建者名字C、公司圖標(biāo)D、機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)正確答案： D 我的答案：D45新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括（）。1.0 分A、靠近目標(biāo)客戶(hù)B、租金可以承受C、陰陽(yáng)風(fēng)水D、符合國(guó)家政策正確答案： C 我的答案：C46創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)有很多具體表現(xiàn)，其中不包括（）。1.0 分A、勇于創(chuàng)新B、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)C、堅(jiān)持不懈D、我行我素正確答案： D 我的答案：D47蓋洛普優(yōu)勢(shì)定律指的是（）。1.0 分A、找到別人的長(zhǎng)處，然后取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。B、找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處。C、找到自己的短處，克服并改正。D、找到別人的短處，以凸顯自己的長(zhǎng)處。正確答案： B 我的答案：B48按創(chuàng)業(yè)主體分類(lèi)，創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型不包括（）。1.0 分A、智慧型B、關(guān)系型C、機(jī)會(huì)型D、傳統(tǒng)型正確答案： D 我的答案：D49“黃興公園”采取的是那種命名方法？（）1.0 分A、特色命名法B、典故命名法C、自然命名法D、人名命名法正確答案： D 我的答案：D50創(chuàng)業(yè)初期的營(yíng)銷(xiāo)方式往往是企業(yè)家式營(yíng)銷(xiāo)，為什么？（）1.0 分A、企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品最了解、最自信B、企業(yè)家掌握產(chǎn)品第一手資料，了解成本和細(xì)節(jié)C、企業(yè)家談判可以獨(dú)立決策D、以上都是正確答案： D 我的答案：D

二、判斷題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價(jià)值整合。（）0.0 分正確答案：×我的答案：√2職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，一個(gè)崗位上能夠讓你找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，那么這就是一份好的職業(yè)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√3孕婦手機(jī)的市場(chǎng)立足點(diǎn)是彌補(bǔ)市場(chǎng)空白。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√4在與客戶(hù)打交道的時(shí)候，誠(chéng)信最為重要。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√5在美國(guó)，失敗過(guò)的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√6合作中最好的結(jié)局是雙贏(yíng)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√7市場(chǎng)調(diào)研的方法有多種方法，如問(wèn)卷調(diào)研、陌生拜訪(fǎng)、圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√8在尋找商業(yè)伙伴的時(shí)候，應(yīng)該以雙贏(yíng)為合作目標(biāo)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√9大學(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周?chē)娜松砩稀＃ǎ?.0 分正確答案：×我的答案：×10創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到挫折是必然的，創(chuàng)業(yè)精神是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√11注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《商標(biāo)法》等等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√12創(chuàng)業(yè)過(guò)程分為四個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√13在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，“能夠解決什么問(wèn)題”是需要考慮的要素之一。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√14YBC創(chuàng)業(yè)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)者配備一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供三年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√15當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√16當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn)，而隨波逐流沒(méi)有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅(jiān)守特色。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×17企業(yè)的組織形式分為個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會(huì)企業(yè)等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√18創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√19在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競(jìng)爭(zhēng)獲勝的唯一途徑。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√20商務(wù)談判是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，也是一場(chǎng)信息戰(zhàn)，誰(shuí)在談判信息上擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有可能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開(kāi)闊，意識(shí)不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√22產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)生命。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√23談判能力是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√24美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√25在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，一定要全面落實(shí)計(jì)劃的可行性。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√26創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√27當(dāng)企業(yè)面臨選擇的時(shí)候，應(yīng)該義無(wú)反顧的選擇自己熟悉的方向。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×28創(chuàng)新是卓越的代名詞。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√29交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√30在中國(guó)（上海）創(chuàng)業(yè)者實(shí)訓(xùn)基地中，創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地和辦公支持。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√31創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√32對(duì)于能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)計(jì)劃，一

定要考慮清楚“為什么市場(chǎng)上之前沒(méi)有？”這個(gè)問(wèn)題。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√33初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式，能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能，即員工與老板不是依賴(lài)薪酬而合作。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√34創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線(xiàn)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√35在遠(yuǎn)古時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是英雄。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√36在產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)階段時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，定價(jià)會(huì)較高，但利潤(rùn)較低，原因是營(yíng)銷(xiāo)成本偏高。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√37創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素息息相關(guān)。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×38巴菲特成功的秘訣是，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保住本金。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√39任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物，核心人物越多越好。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×40商業(yè)模式的三要素是價(jià)值、顧客和利潤(rùn)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√41在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√42創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無(wú)形的兩種，知識(shí)和技術(shù)屬于有形資源。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×43沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)補(bǔ)缺。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×44創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)新概念的實(shí)踐者，應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√45談判的最高境界是雙贏(yíng)，誠(chéng)信是企業(yè)生存的根本。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√46商機(jī)往往潛藏在書(shū)本之中。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×47學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課，善于識(shí)人是創(chuàng)業(yè)者的基本功。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√48在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)該闡明目標(biāo)市場(chǎng)，并用調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)表示市場(chǎng)潛力和趨勢(shì)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√49目前為止，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)還沒(méi)有達(dá)到十億，還未曾出現(xiàn)過(guò)井噴式增長(zhǎng)，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×50創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由，即時(shí)間自由、決策自由和資金自由。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)的定義

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程

創(chuàng)業(yè)的功能

1.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種生活方式，創(chuàng)業(yè)就是某一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)通過(guò)尋求機(jī)會(huì)、整合資源，可以創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程。

2.創(chuàng)業(yè)可以挖掘個(gè)人潛力，把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，從而體現(xiàn)自身價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)，就是挖掘自身潛力、整合周?chē)Y源、體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中考驗(yàn)的是大學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神。

任何事情都是從小處萌芽，都是從頭開(kāi)始的，只有知難而進(jìn)，不斷努力才能獲得成功。

直面人生是每一位渴望成功的人必須接受的挑戰(zhàn)，也是抓住機(jī)遇的首要前提，沒(méi)有這個(gè)前提，成功就沒(méi)有基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群人的簡(jiǎn)單組合而是一個(gè)特殊的群體。它要求團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的愿景和價(jià)值觀(guān)。

創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往是一個(gè)新的需求，或者是一個(gè)尚未被滿(mǎn)足的需求

創(chuàng)業(yè)的要素與類(lèi)型

1.按創(chuàng)業(yè)主體分

a勤奮型b智慧型c關(guān)系型d機(jī)會(huì)型e冒險(xiǎn)型

2.按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分

a生存型b機(jī)會(huì)型c主動(dòng)型d被動(dòng)型e賺錢(qián)型

三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)階段 1創(chuàng)業(yè)設(shè)想:a市場(chǎng)調(diào)研b經(jīng)營(yíng)方案 2團(tuán)隊(duì)組建:a財(cái)務(wù)融資b企業(yè)籌建 3市場(chǎng)開(kāi)拓:a商業(yè)模式b客戶(hù)管理 4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):a制度規(guī)范b目標(biāo)戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)是積極的人生選擇,抓住機(jī)遇成就人生,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)很重要,創(chuàng)業(yè)要有強(qiáng)烈的愿望,獨(dú)立是成年的標(biāo)志.五、創(chuàng)業(yè)精神之本質(zhì)、概念、內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)

是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神。表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。

創(chuàng)業(yè)精神的概念

是指創(chuàng)業(yè)者主觀(guān)上具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀(guān)念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。

創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵

一是哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀(guān)念；二是心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志；三是行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。

六、創(chuàng)業(yè)精神的作用與培育

創(chuàng)業(yè)者是否具有創(chuàng)業(yè)精神，決定創(chuàng)業(yè)的成敗,創(chuàng)業(yè)精神可以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中慢慢培養(yǎng),向成功的企業(yè)家學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的捷徑,創(chuàng)業(yè)精神需要在實(shí)踐中對(duì)學(xué)生進(jìn)行的培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐入手.第二節(jié) 第一次創(chuàng)業(yè)浪潮

以打破平均主義、解放思想、搞活商品經(jīng)濟(jì)為主旨的，是一次勇敢者的拓荒游戲

第二次創(chuàng)業(yè)浪潮

更像社會(huì)精英的掘金潮，創(chuàng)業(yè)者是現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，具有企業(yè)現(xiàn)代管理意識(shí)，懂得資本運(yùn)作，具有清晰的股東意識(shí)

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮

以海歸創(chuàng)業(yè)形成的一股潮流，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為特征，他們好些人被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的英雄，也被稱(chēng)為是陽(yáng)光富豪

第四次創(chuàng)業(yè)浪潮

被稱(chēng)為“全民創(chuàng)業(yè)潮”，是新一輪海歸創(chuàng)業(yè)潮也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)，其主題詞是創(chuàng)新、創(chuàng)意

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)伴隨崛起。創(chuàng)意具有創(chuàng)新的特征，而創(chuàng)新需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等功能，也是解決社會(huì)問(wèn)題的有效途徑之一。當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

第三節(jié)

一、廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念

創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立基業(yè)或創(chuàng)辦事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)整合資源，捕捉商機(jī)，并把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式的過(guò)程

狹義：指創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是開(kāi)辦企業(yè)。

廣義：指創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其功能指向是成就國(guó)家、集體、群體的大業(yè)

4、創(chuàng)業(yè)能力具有普遍性與時(shí)代適應(yīng)性

保持高度的自信心和責(zé)任感，有明確的目標(biāo)和計(jì)劃.全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的50%來(lái)自近15年成立的企業(yè).創(chuàng)業(yè)家能自我激勵(lì)，也能激勵(lì)他人.要想在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)中立足并取得成功，最好的辦法就是創(chuàng)業(yè).有誠(chéng)信守時(shí)意識(shí)，人際協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力，組織管理能力。

3、創(chuàng)業(yè)型人才素質(zhì)要求

1)具有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

2)具有靈活駕馭知識(shí)的社會(huì)適應(yīng)能力。3)具有更高的思想品質(zhì)和對(duì)人類(lèi)的責(zé)任感。

4)具有與他人合作，對(duì)科學(xué)和真理執(zhí)著追求的胸懷。5)具有終生學(xué)習(xí)的能力，掌握基本生存技能。6)具有掌握現(xiàn)代溝通工具，參與國(guó)際交往的能力。

二、創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求

1、創(chuàng)新型人才： 就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，通常表現(xiàn)出靈活、開(kāi)放、好奇的個(gè)性，具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征。

2、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)：是培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，為他們提供展示創(chuàng)新才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的必備條件。創(chuàng)業(yè)的魅力就在于沒(méi)有固定的模式，只有敢走別人從未走過(guò)的路，才能獨(dú)辟蹊徑，走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者目標(biāo)明確、堅(jiān)定。一個(gè)人如果在青年時(shí)代就播下創(chuàng)業(yè)的種子，在中年時(shí)就會(huì)收獲成功，在晚年時(shí)才能享受成功的果實(shí) 蓋洛普優(yōu)勢(shì)定律：找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處

第四節(jié)

在這個(gè)世界上，沒(méi)有誰(shuí)是因?yàn)楦恼俗约旱娜秉c(diǎn)而變得完美而成功的，大多數(shù)的成功者都是最大限度地放大了自己的優(yōu)勢(shì)，使自己成為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家而成功的

先擁有成功者心態(tài)：

想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，就要用企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)要求自己、用企業(yè)家的思維方式考慮問(wèn)題,有了目標(biāo)還需要行動(dòng)。沒(méi)有行動(dòng)的夢(mèng)想就是空；機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)需要自己來(lái)創(chuàng)造，天上是不會(huì)掉餡餅的

偶像與自信：

一個(gè)人能夠成為什么人，是因?yàn)樗嘈抛约耗艹蔀槭裁慈?創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標(biāo)，找到自己最希望成為的人，并且由內(nèi)心深處生發(fā)一種要成為偶像的激情，才會(huì)激發(fā)出自身的潛力 把有限的時(shí)間專(zhuān)注于你的目標(biāo)上，你才可以成功 最現(xiàn)實(shí)的困境是，創(chuàng)業(yè)的成就感是需要時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而好多創(chuàng)業(yè)者就是在這個(gè)缺乏成就感的時(shí)期失敗的。這個(gè)世界上沒(méi)有失敗的人，只有放棄的人。創(chuàng)業(yè)最初的目標(biāo)其實(shí)是越低越好，你很容易實(shí)現(xiàn)就更加自信，然后一個(gè)一個(gè)去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

第三章

第一節(jié)

創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念，其是否具有商業(yè)價(jià)值具有不確定性 機(jī)會(huì)是指那些可以建成企業(yè)并且創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)意

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征

1解決問(wèn)題 2持久性3市場(chǎng)潛力 4真實(shí)需求 5符合趨勢(shì)

識(shí)別機(jī)會(huì)的思維路徑：

1、有沒(méi)有真實(shí)的需求？

2、是不是可以解決問(wèn)題？

3、有沒(méi)有持久性？

4、是否符合社會(huì)趨勢(shì)？

5、是否有市場(chǎng)潛力？

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇

最擅長(zhǎng)的，最喜歡的，最有人脈的，市場(chǎng)需求評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究，商業(yè)模式探討，商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估

沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品再好也注定失?。?/p>

第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

現(xiàn)金流斷裂——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品積壓——信息風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)管不力——管理風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)不清——團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、要留好貯備金

2、創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多；

3、注意資金的使用期限；

4、盡量縮短投資回收期。

信息風(fēng)險(xiǎn)

1、不要過(guò)分樂(lè)觀(guān)估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量；

2、不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3、不熟練的業(yè)務(wù)盡量外包；

4、合作經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)

1、不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤?/p>

2、注意細(xì)節(jié)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)形象；

3、親自參與，掌握成本，4、首問(wèn)責(zé)任制和危機(jī)處理

第四節(jié)

商業(yè)模式開(kāi)發(fā) 商業(yè)模式三要素

價(jià)值，利潤(rùn)，顧客

商業(yè)模式設(shè)計(jì)

做法一,研究同行

做法二,研究對(duì)手 做法三,不斷調(diào)整 特點(diǎn)一,獨(dú)特價(jià)值 特點(diǎn)二,難以模仿 特點(diǎn)三,腳踏實(shí)地

商業(yè)模式設(shè)計(jì)步驟

1、誰(shuí)是你的付費(fèi)用戶(hù)？

2、你給客戶(hù)帶來(lái)什么好處？

3、如何讓客戶(hù)知道你？

4、如何將產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)？

5、你的核心任務(wù)是什么？

6、你還缺少什么？

7、誰(shuí)能幫助你？

8、你有多少賺錢(qián)的產(chǎn)品？

9、你需要投入多少成本

問(wèn)完以后，從頭檢查一篇看是否有需要補(bǔ)充的

商業(yè)模式——就是想清楚你要怎樣賺錢(qián)！

1、誰(shuí)給你付費(fèi)——客戶(hù)

2、你給客戶(hù)啥好處——價(jià)值

3、你如何讓客戶(hù)掏錢(qián)——營(yíng)銷(xiāo)

4、你如何將價(jià)值送達(dá)客戶(hù)——渠道

5、你如何做——主要任務(wù)

6、你缺少什么——資源

7、誰(shuí)能幫助你——合作伙伴

8、你有多少種賺錢(qián)方式——產(chǎn)品線(xiàn)

9、你需要花多少錢(qián)才能賺到錢(qián)——成本結(jié)構(gòu)

創(chuàng)意就是一個(gè)Idea，機(jī)會(huì)才可以使你創(chuàng)建企業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功；選擇很重要，一定要先有需求，后有項(xiàng)目；可以賣(mài)出去，才值得去做 ；商業(yè)模式就是你的賺錢(qián)的方式；運(yùn)用九步法可設(shè)計(jì)完成。

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線(xiàn)；客戶(hù)沒(méi)你那么喜歡你的產(chǎn)品，不要盲目樂(lè)觀(guān)；做事規(guī)范才能獲得客戶(hù)和員工的尊重；一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)核心人物。

第四章 創(chuàng)業(yè)資源

（1）有形

1人力（員工）2物力（設(shè)備）3財(cái)力（資金）4場(chǎng)地（空間）（2）無(wú)形

1技術(shù)（核心）2知識(shí)（能力）3組織（團(tuán)隊(duì)）4人脈（關(guān)系）

識(shí)別機(jī)會(huì)的思維路徑：

1、有沒(méi)有真實(shí)的需求？

2、是不是可以解決問(wèn)題？

3、有沒(méi)有持久性？

4、是否符合社會(huì)趨勢(shì)？

5、是否有市場(chǎng)潛力？

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑

打工積累.創(chuàng)業(yè)基金.商業(yè)貸款.風(fēng)險(xiǎn)投資.親情融資

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資

固定資產(chǎn)

1地產(chǎn) 2廠(chǎng)房 3辦公樓房 4多場(chǎng)地裝修 5機(jī)器設(shè)備.6辦公用品

流動(dòng)資產(chǎn)

1首期周轉(zhuǎn) 2員工工資 3房租水電 4互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用 5開(kāi)辦費(fèi)6意外支出

三大經(jīng)營(yíng)策略

市場(chǎng)補(bǔ)缺者——填空策略 特色經(jīng)營(yíng)者——與眾不同 價(jià)格領(lǐng)先者——價(jià)格最低 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì) 初創(chuàng)企業(yè)最適合哪種策略？

1、做市場(chǎng)補(bǔ)缺者

2、做大企業(yè)的小伙伴

3、OEM（代工）

成功企業(yè)要素

引領(lǐng)潮流、產(chǎn)品有特色、優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品、管理有創(chuàng)新、決策靈活性、解決顧客困難、滿(mǎn)足顧客需求。

第四節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源管理

共贏(yíng)機(jī)制

將就使用

資源轉(zhuǎn)共贏(yíng)機(jī)制

步步為營(yíng)

創(chuàng)業(yè)資源：有形資源、無(wú)形資源 創(chuàng)業(yè)者都是在資源匱乏時(shí)創(chuàng)業(yè)的。

創(chuàng)業(yè)融資 創(chuàng)業(yè)融資的渠道

創(chuàng)業(yè)融資的第一筆一定是親情融資。

整合資源

無(wú)中生有、資源共享、拼湊策略、變廢為寶、收購(gòu)加盟、步步為營(yíng)。

第五章

一、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前的思考：

你的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比是否具有以下特點(diǎn)： 1完全是一個(gè)新的想法

2是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)版本 3比其他人更便宜

4有更好的銷(xiāo)售渠道或售后服務(wù) 5更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi) 6適于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售

二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前的準(zhǔn)備：

計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備如下特點(diǎn)： 1清楚明了 2簡(jiǎn)明扼要 3邏輯性強(qiáng) 4具有可行性

5必要時(shí)輔以模型或視頻、動(dòng)畫(huà)或者圖表

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份行動(dòng)，綱領(lǐng) 計(jì)劃越周密，成功可能性越大，企業(yè)1-3年的規(guī)劃，實(shí)踐中要不斷調(diào)整，容易忽略風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作用

是創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和路線(xiàn)圖。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，提供創(chuàng)業(yè)信息

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容

1創(chuàng)業(yè)設(shè)想2市場(chǎng)分析3經(jīng)營(yíng)方案4財(cái)務(wù)融資5營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)

（1）簡(jiǎn)述計(jì)劃內(nèi)容（概要）。

（2）簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)要進(jìn)入的市場(chǎng)（市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果）。

（3）描述進(jìn)入市場(chǎng)需要的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰托枰馁Y金。（4）描述將要提供的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)給顧客帶來(lái)怎樣的利益。（5）描述如何進(jìn)入市場(chǎng)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略）。（6）前景展望。（7）財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

（8）需要申請(qǐng)的資金數(shù)額以及將如何支配使用（選址、租金、工資、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、開(kāi)辦費(fèi)等）。

（9）加盟和退出的前提和條件。（10）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

信息搜集和市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研方法：?jiǎn)柧碚{(diào)研、陌生拜訪(fǎng)、專(zhuān)家訪(fǎng)談、接訪(fǎng)、圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須回答的10個(gè)最重要問(wèn)題

1、項(xiàng)目是個(gè)創(chuàng)意，還是一個(gè)有潛力的機(jī)會(huì)？

2、產(chǎn)品或服務(wù)是否具有可行性？能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？

3、你進(jìn)入的行業(yè)是不是成長(zhǎng)期？如何定位的？

4、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？

5、怎樣讓客戶(hù)來(lái)買(mǎi)單？

6、項(xiàng)目有沒(méi)有差異化？表現(xiàn)在哪里？

7、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？

8、項(xiàng)目是否制訂了1-3年的規(guī)劃？

9、財(cái)務(wù)規(guī)劃是否可行？

10、未來(lái)前景是怎樣的？

制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT 第1頁(yè)標(biāo)題

介紹公司名稱(chēng)、創(chuàng)建者名字、公司圖標(biāo)。第2頁(yè)問(wèn)題

簡(jiǎn)述企業(yè)要解決的問(wèn)題或要滿(mǎn)足的需求 第3頁(yè)解決方案

解釋企業(yè)如何解決問(wèn)題或如何滿(mǎn)足未實(shí)現(xiàn)的需求 第4頁(yè)

機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)、闡明目標(biāo)市場(chǎng)、用調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)表示市場(chǎng)潛力和趨勢(shì) 第5頁(yè)技術(shù)

說(shuō)明技術(shù)或產(chǎn)品的獨(dú)特之處、不要過(guò)分討論專(zhuān)業(yè)，要簡(jiǎn)單易懂 第6頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)

著重說(shuō)明產(chǎn)品或服務(wù)的差異化或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略 第7頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售

描述營(yíng)銷(xiāo)策略、討論營(yíng)銷(xiāo)流程、調(diào)查的購(gòu)買(mǎi)意愿表結(jié)果或產(chǎn)品需求的初步調(diào)研結(jié)果等

第8頁(yè)管理團(tuán)隊(duì)

介紹管理團(tuán)隊(duì)，他們的背景、技能；如果有顧問(wèn)，簡(jiǎn)要介紹關(guān)鍵個(gè)人；如果團(tuán)隊(duì)有差距，說(shuō)明如何彌補(bǔ)。第9頁(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃

簡(jiǎn)要討論財(cái)務(wù)情況；強(qiáng)調(diào)企業(yè)何時(shí)獲利；需要多少資金、何時(shí)達(dá)到盈虧平衡； 如果需要展示數(shù)據(jù)信息，可以多幾張，但不要太多。第10頁(yè)當(dāng)前狀況

解描述企業(yè)當(dāng)前的情況、不要忽視已有的成績(jī) 第11頁(yè)融資需求

說(shuō)明你需要多少融資、你如何使用這筆資金 第12頁(yè)總結(jié)

概述企業(yè)與團(tuán)隊(duì)最重要的部分、征求聽(tīng)眾反饋

第六章

第一節(jié) 成立新企業(yè)前的思考

一、企業(yè)組織形式選擇 選擇企業(yè)形態(tài)考慮因素：

1從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無(wú)限責(zé)任。2稅務(wù)規(guī)劃（能否節(jié)稅、注冊(cè)地點(diǎn)與稅收）。3是否增加額外的企業(yè)成本。4是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)。5是否仍然取得企業(yè)管理控制權(quán)。6是否有利持續(xù)融資。7是否有更好的商業(yè)信用和社會(huì)信譽(yù) 企業(yè)組織形式

個(gè)人獨(dú)資 合伙企業(yè)

有限責(zé)任公司 民辦非企業(yè) 社會(huì)企業(yè)

新建企業(yè)的選址

1租金可以承受 2符合國(guó)家政策3注意市政規(guī)劃 4考察鄰居與停車(chē)空間

5靠近目標(biāo)顧客

第二節(jié) 申辦公司的流程

1.查詢(xún)企業(yè)名稱(chēng)2客戶(hù)提供材料3如果有特殊經(jīng)營(yíng)范圍的要有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)4工商所初審5公安刻章6驗(yàn)資7提交工商局審批、打印營(yíng)業(yè)執(zhí)照8辦企業(yè)代碼9辦稅務(wù)登記證10通知領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他資料。

第三節(jié) 投資股東與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇 何處尋找投資人？

1積蓄2基金3親友4商業(yè)伙伴5風(fēng)投

選擇原則

（1）是否參與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（2）企業(yè)的控制權(quán)是否能夠把握。

（3）是否帶來(lái)企業(yè)必須的資金、技術(shù)、技能、人際關(guān)系和管理經(jīng)驗(yàn)。（4）是否增加企業(yè)的信用和聲譽(yù)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 何處尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員？

1股東中2親戚、同學(xué)、朋友3商業(yè)伙伴4顧問(wèn)、律師等5職業(yè)經(jīng)理人

選擇的原則

1創(chuàng)業(yè)者的天賦、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)必須能夠彌補(bǔ)，相輔相成。2是否增加企業(yè)的信用和聲譽(yù)，對(duì)顧客有號(hào)召力。

3最好原來(lái)這些團(tuán)隊(duì)成員是熟悉和相互了解的，減少創(chuàng)業(yè)初期磨合時(shí)間。4能夠在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中形成一個(gè)權(quán)威中心。

通常需要由3～5位創(chuàng)業(yè)者組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第四節(jié) 注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī) 與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括 《著作權(quán)法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《合同法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《勞動(dòng)法》《專(zhuān)利法》《商標(biāo)法》

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)前，必須了解國(guó)家關(guān)于企業(yè)注冊(cè)的有關(guān)前置條件。在創(chuàng)建企業(yè)的過(guò)程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒(méi)有受到非法侵害

第七章

一、產(chǎn)品的生命周期理論 產(chǎn)品生命周期的起源

美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出的產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡(jiǎn)稱(chēng)PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程

產(chǎn)品生命周期對(duì)創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)意義

1創(chuàng)新意識(shí)干著今天，想著明天，設(shè)計(jì)后天2戰(zhàn)略意識(shí)在不同階段應(yīng)有不同的經(jīng)營(yíng)策略3危機(jī)意識(shí)任何產(chǎn)品都有興有衰4創(chuàng)業(yè)意識(shí)既充滿(mǎn)信心又居安思危

一、產(chǎn)品在不同階段的定價(jià)策略

開(kāi)發(fā)階段：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段進(jìn)入市場(chǎng)，定價(jià)較高，但利潤(rùn)較低，因營(yíng)銷(xiāo)成本偏高。例：DVD、液晶屏、數(shù)碼相機(jī)等。

發(fā)展階段：產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，定價(jià)較高，利潤(rùn)開(kāi)始增長(zhǎng)。

成熟階段：多數(shù)顧客已經(jīng)買(mǎi)了，新顧客很少，價(jià)格降低或打折銷(xiāo)售，盈利減少，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用加大

衰退階段：原有產(chǎn)品銷(xiāo)售額和利潤(rùn)開(kāi)始下降，宜退出市場(chǎng)，新產(chǎn)品開(kāi)始盈利

二、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳階段

最佳的時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段進(jìn)入。這時(shí)進(jìn)入，往往可在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

一、創(chuàng)業(yè)初期的營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)家營(yíng)銷(xiāo)

很多現(xiàn)在非常成功的企業(yè)，最初的營(yíng)銷(xiāo)，竟然就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人自己走出去，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。

每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建之初，都經(jīng)歷了一個(gè)艱苦奮斗的過(guò)程。最初的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的極大挑戰(zhàn)。

二、成熟企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)：慣例式營(yíng)銷(xiāo)

1分級(jí)代理2劃分區(qū)域3細(xì)分市場(chǎng)4品牌管理5經(jīng)理負(fù)責(zé)制6構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)

三、兩種營(yíng)銷(xiāo)方式比較

企業(yè)家式營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品最了解對(duì)產(chǎn)品最自信談判可獨(dú)立決策掌握第一手資料了解成本和細(xì)節(jié) 慣例式營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的必然團(tuán)隊(duì)合作出擊細(xì)分市場(chǎng)需求品牌管理的需要 品牌管理的需要

四、改良的協(xié)調(diào)式營(yíng)銷(xiāo)

是兩種營(yíng)銷(xiāo)方式兼顧的模式，要求部門(mén)經(jīng)理或品牌代表與顧客面對(duì)面，掌握市場(chǎng)第一手信息。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求

對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解

營(yíng)銷(xiāo)是有利益的滿(mǎn)足需求； 營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

營(yíng)銷(xiāo)手段不同：不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)手段上，所采取的方法都是大相徑庭的

以客戶(hù)為中心：創(chuàng)造客戶(hù)，取悅客戶(hù)。有了利潤(rùn)，企業(yè)才可以生存、發(fā)展 把產(chǎn)品賣(mài)出去：任何形式的營(yíng)銷(xiāo)手段，最終的目的是把企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)出去。

初創(chuàng)企業(yè)怎樣學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)

1、以巧取勝，取長(zhǎng)補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長(zhǎng)。

2、找到與大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)與他們結(jié)盟。

3借船出海，借梯登高，用大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己

第四節(jié)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們的生活方式和消費(fèi)模式也隨之發(fā)生了變化。新的消費(fèi)方式的改變，既是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)，也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。傳統(tǒng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是1：N；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是N：N 最好的老板一定先是最好的推銷(xiāo)員！

第八章

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)記好的幾筆賬

一、初創(chuàng)期和成熟期的主要區(qū)別

初創(chuàng)期

企業(yè)只有很少的人；老板身兼數(shù)職；員工幾乎都是股東；資金很少干勁很足；制度管理尚未成熟。成熟期

企業(yè)人員增多；分工明確職責(zé)分明；有了切實(shí)可行的管理辦法和盈利模式；公司管理趨于正規(guī)化

二、初創(chuàng)期和成熟期的主要特點(diǎn)

初期

業(yè)務(wù)量少，會(huì)計(jì)+自記，會(huì)計(jì)賬不等于現(xiàn)實(shí) 成熟期

管理正規(guī)化基礎(chǔ)四張報(bào)表大企業(yè)更多

三、初創(chuàng)企業(yè)賬目不清的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)象

1、賬目不清，導(dǎo)致現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，是企業(yè)致命的風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)象

2、賬目不清，不知盈利還是虧損 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不易早期發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)象

3、賬目不清，導(dǎo)致員工業(yè)績(jī)不分 風(fēng)險(xiǎn)：缺乏準(zhǔn)確獎(jiǎng)懲依據(jù)，破壞激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)象

4、賬目不清，容易導(dǎo)致成本不清

初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)聚功能

內(nèi)聚功能：初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式，有一種內(nèi)聚功能，即員工與老板不是依賴(lài)薪酬而聚在一起的。

啟示：初創(chuàng)企業(yè)麻雀雖小五臟俱全，因此在財(cái)務(wù)管理上不可掉以輕心，親兄弟明算賬，先小人后君子。

初創(chuàng)企業(yè)賬目不清的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金賬

1、以月度為周期，防止資金流斷裂；

2、詳記幾個(gè)重要日期；

3、何時(shí)進(jìn)？何時(shí)出？何時(shí)預(yù)付？何時(shí)回收？

銷(xiāo)售賬

1、以單日為周期日清月結(jié)

2、用流水賬方式按時(shí)間順序記錄；

3、每天賣(mài)多少？進(jìn)多少？毛利多少？費(fèi)用多少 費(fèi)用帳

1、每月以表格形式記錄一次

2、發(fā)生的每筆費(fèi)用都要記錄

3、為計(jì)算保本銷(xiāo)量提供依據(jù)

4、不同性質(zhì)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)成本不同

庫(kù)存帳

1、庫(kù)房管理粗放，經(jīng)常帳物不符；

2、定期盤(pán)庫(kù)兩人以上；

3、記好進(jìn)出貨日期、進(jìn)貨批次、批量、存放貨架等信息

一、初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)

一、回款困難 風(fēng)險(xiǎn)

二、貨物積壓 風(fēng)險(xiǎn)

三、房租太貴 風(fēng)險(xiǎn)

四、面積太大 風(fēng)險(xiǎn)

五、固定資產(chǎn)占用 風(fēng)險(xiǎn)

六、裝修費(fèi)用過(guò)多

應(yīng)對(duì)措施

1首先去找?guī)头龌穑暾?qǐng)資金扶持，想辦法讓自己解困 2出讓部分股份，以換取資金，員工持股、合資、聯(lián)營(yíng)，吸納新股東等

3如是貨物積壓導(dǎo)致的資金占用，可采取優(yōu)惠、打折等促銷(xiāo)活動(dòng)，增加銷(xiāo)售回籠資金

4如因場(chǎng)地過(guò)大造成的房租壓力，可采取分租的形式，出讓一部分給自己的產(chǎn)品不沖突的企業(yè)

5創(chuàng)業(yè)初期，避免固定資產(chǎn)占用啟動(dòng)資金，能租借就租借

6如果公司想象與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，創(chuàng)業(yè)初期不需要豪華裝修，穩(wěn)定后再裝

7不論是賒銷(xiāo)、鋪貨還是賬期，都應(yīng)在雙方協(xié)議后簽訂合同或協(xié)議，熟人也一樣 8業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做掙錢(qián)的再做理想的。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)就無(wú)法生存，生存之后能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和計(jì)劃

第三節(jié) 中小企業(yè)如何策劃上市

三、注意企業(yè)的現(xiàn)金流

1企業(yè)盈利好，不一定現(xiàn)金流大，因此現(xiàn)金流不反映盈利能力，只反映企業(yè)還貸能力

2采取多品種、小批量的進(jìn)貨策略，避免占用資金太多，找到最盈利產(chǎn)品后，在逐步放棄銷(xiāo)路不暢的產(chǎn)品。資金周轉(zhuǎn)能力

3創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，重視關(guān)注現(xiàn)金流，就是關(guān)注企業(yè)的生命線(xiàn)。企業(yè)生命線(xiàn)

四、做好稅務(wù)籌劃

來(lái)源

稅務(wù)籌劃又稱(chēng)“合理避稅”“稅收籌劃”，定義是：在法律許可的范圍內(nèi)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，盡可能節(jié)稅的得經(jīng)濟(jì)利益?！?/p>

稅務(wù)籌劃

必要性

稅務(wù)籌劃是在經(jīng)營(yíng)中尋求企業(yè)行為與政府政策意圖的最佳結(jié)合點(diǎn)，成功的稅務(wù)籌劃往往既能使經(jīng)營(yíng)者”繳稅最晚，繳稅最少“，又可以使政府稅收得以實(shí)現(xiàn)，稅務(wù)籌劃

意義

1、合理避稅不是偷稅漏稅；

2、稅務(wù)籌劃是在企業(yè)遵法守法的前提下對(duì)稅法的研究；

3、稅務(wù)籌劃可以提高經(jīng)營(yíng)者政策水平、管理水平和法律意識(shí)。

第三節(jié) 中小企業(yè)上市及法定程序

上市的法定程序

1、改制和設(shè)立

2、上市輔導(dǎo)

3、申請(qǐng)文件的申報(bào)與審核

4、發(fā)行與上市

中介機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、保薦機(jī)構(gòu)

2、律師

3、會(huì)計(jì)師

4、資產(chǎn)評(píng)估時(shí)

第九章

第一節(jié) 以顧客為中心是企業(yè)成功之道

一、吸引顧客不是某一個(gè)部門(mén)的事 盈利模式的關(guān)鍵

1真實(shí)需求：推出的產(chǎn)品和服務(wù)必須有社會(huì)需求

2最佳配比：對(duì)企業(yè)資源要在分析全局的情況下進(jìn)行最佳配比

二、企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性 成熟的特許經(jīng)營(yíng)

1加盟比獨(dú)創(chuàng)有利 2抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng) 3加盟比新創(chuàng)省力 4商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)

客戶(hù)服務(wù)較完善

贏(yíng)得顧客就贏(yíng)得市場(chǎng)

顧客購(gòu)買(mǎi)因素

1是否滿(mǎn)足期望2是否滿(mǎn)意度高 3伙伴購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn) 4聽(tīng)取好友意見(jiàn) 5重視他人點(diǎn)評(píng)

四、留住老顧客的重要性和必要性

美國(guó)西北大學(xué)教授、當(dāng)代市場(chǎng)學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒（Philip Kotler）的研究結(jié)論表明獲取一個(gè)新顧客的成本是留住一個(gè)老顧客的5倍。

公司每年老顧客的流失率為10%。一個(gè)公司如果將其老顧客的流失率降低5%，就可以提高利潤(rùn)25%～85%。轉(zhuǎn)換一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意顧客，需要付出大量的努力。

留住老顧客的方法

1建立會(huì)員制方法：建立累計(jì)消費(fèi)優(yōu)惠制度，即顧客消費(fèi)達(dá)到某個(gè)限度就可以享受某種折扣

原因：有的顧客為了不放棄這塊價(jià)值，就不太愿意離開(kāi)這個(gè)品牌 提高滿(mǎn)意度方法：提高顧客滿(mǎn)意度

2原因：如果你的服務(wù)讓顧客足夠滿(mǎn)意，那就算是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用低價(jià)等小手段，也很難拉走你的顧客。

第二節(jié) 企業(yè)的差別化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)

1差異化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效策略，只有創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng)才可以真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品專(zhuān)利，決定企業(yè)的差別化能力。

例如：耐克公司具有在運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì) 2具有獨(dú)特的個(gè)性特征或獨(dú)特的企業(yè)文化。

例如：微軟、蘋(píng)果的企業(yè)文化，很大程度上與比爾蓋茨和喬布斯的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)

成功企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還體現(xiàn)在公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作中，任何一個(gè)部門(mén)脫節(jié)，都會(huì)損害公司形象

第三節(jié) 顧客滿(mǎn)意追蹤調(diào)查和衡量的方法

1建立投訴建議制度 一個(gè)以顧客為中心的企業(yè)應(yīng)為顧客投訴和建議提供方便 2顧客滿(mǎn)意調(diào)查 3安排神秘顧客4分析流失顧客