第一篇：王光美是怎樣嫁給劉少奇的

王光美是怎樣嫁給劉少奇的？

我是怎樣嫁給劉少奇的：

在延安我和少奇相識(shí)

實(shí)際經(jīng)過很簡(jiǎn)單。周恩來同志通知我回延安，我就又住到了王家坪。我跟毛主席的警衛(wèi)參謀龍飛虎同志在一個(gè)食堂吃飯。有一天他來告訴我，說晚上楊家?guī)X有舞會(huì)，想去可以去。晚上我就跟著去了。那天少奇也在。龍飛虎把我介紹給少奇。少奇問了我一些北平特別是學(xué)校的情況。末了他問我：“你是不是黨員？”我說我不是。當(dāng)時(shí)我覺得很難為情，我跟少奇說，不知道中央領(lǐng)導(dǎo)同志能不能對(duì)我們這些才到解放區(qū)的青年給予幫助？他說：“那要看我有沒有時(shí)間?！?/p>

這是我第一次見少奇。我當(dāng)時(shí)并不了解少奇在黨內(nèi)的地位、身份。第二天，我們這些從北平軍調(diào)部和南京談判代表團(tuán)回來的同志去看望朱德總司令，康克清大姐帶我們?nèi)ド倨孀〉母G洞里坐了坐，這是我第二次見少奇。

1947年3月5日，擔(dān)任朱老總秘書的黃華同志通知我，要我到少奇那里談話。原來是我第一次見少奇的時(shí)候提出過，希望中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)我們這些青年給予幫助，他記住這件事了。

到了棗園，我找到少奇的窯洞，周恩來同志正在同少奇談話，讓我等一等。一會(huì)兒，恩來同志談完出來，熱情地跟我打了個(gè)招呼。我進(jìn)了少奇的窯洞，順便看了看，覺得陳設(shè)很簡(jiǎn)單。談話還是接著上次的話題，少奇給我講了很多道理。

這樣說著說著，就到了吃中飯的時(shí)間。這天正好是星期日。我在王家坪吃中灶，星期日兩頓飯，我是吃了第一頓飯出來的，第二頓飯要在下午才吃。但棗園的中央領(lǐng)導(dǎo)同志沒有星期日，還是三頓飯。少奇見炊事員給他把飯端來了，就留我吃飯。我說：“我已經(jīng)吃過了，你慢慢吃。我在這里等，可以看看你吃的什么?！碑?dāng)時(shí)我也是出于好奇心，就坐在沙發(fā)上沒動(dòng)。我看見他的飯菜很簡(jiǎn)單，好像只兩碟菜，一碗米飯，米飯上面放了一顆大蒜。我覺得奇怪，心想怎么把大蒜和米飯配著吃呢？少奇剛吃了幾口，好像突然想起了什么，站起來走到辦公桌前，拉開下面的抽屜，拿出幾個(gè)梨子，又拿了把小刀給我，意思是讓我自己削梨吃。那個(gè)梨子黑不溜秋的，留給我的印象特別深。當(dāng)時(shí)我看了覺得很難受，有點(diǎn)動(dòng)感情。吃完一個(gè)梨我就出來了。少奇送我出門，沒再說什么。

和少奇談過話以后，我又交了一份入黨申請(qǐng)書。沒過兩天，得到通知，說胡宗南軍要進(jìn)攻延安，延安的機(jī)關(guān)必須撤退。少奇要我跟他走。延安的形勢(shì)比較緊張。我們這支由外事人員編成的一個(gè)隊(duì)先到了瓦窯堡，4月到山西臨縣。5月，上級(jí)決定我們到晉綏分區(qū)參加土改。沒想到，少奇同志也到了蔡家崖。我是在一天吃午飯的時(shí)候見到少奇的。那天少奇、朱老總和我們土改工作隊(duì)的同志一起吃了一頓飯。

吃完飯出來，走到門口少奇問我：“你是在這里參加土改，還是跟我們上晉察冀？到那兒也能參加土改?！蔽腋械揭馔猓蚁胛覄倎磉@里，還沒有真正參加土改，而且我寫了入黨申請(qǐng)書，要是突然走了，那多不好！所以我也不知道深淺，就打了個(gè)官腔，回答說：“以后有工作需要再說吧！”

我回到住處琢磨琢磨感到不對(duì)：他跟我說這話是什么意思？于是就想最好再問問清楚。當(dāng)天晚上，賀龍同志組織小型招待演出，少奇也出席了。我就想再去找少奇問問。走到門口往里一看，見少奇、朱老總坐在第一排，少奇抱著濤濤，正等開演。我猶豫了半天，最后還是沒進(jìn)去。后來回想起來，少奇要我跟他走，是對(duì)我有好感，但當(dāng)時(shí)我不敢胡思亂想。

在西柏坡重逢少奇

在1948年的三八節(jié)前后，我們結(jié)束了土改工作，回到了中共中央所在地西柏坡。有一次王炳南組織外事組舞會(huì)，少奇來了，在與我交談時(shí)，他說了一句：“有空上我那玩?！?/p>

有了這句話，我決定星期天去一次。但怎么去呢？我心想，我不能向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說要去找某某中央領(lǐng)導(dǎo)同志，即使去了，他那里有崗哨，我這樣的一般干部無緣無故也不讓進(jìn)。我就想了個(gè)辦法，我跟我們的負(fù)責(zé)人柯柏年說，我有事要去東柏坡找一下賴祖烈同志。6月的一天，我先到了賴祖烈那里，對(duì)他說，少奇同志約我去一趟。賴祖烈沒說什么，當(dāng)即就把我送進(jìn)了少奇辦公和居住的小院。

我一進(jìn)去，少奇正在寫東西，看見我來，馬上站起來，說：“你真來了！”這次談話時(shí)間比較長。后來，他表示了愿意跟我好的意思，還說，他年紀(jì)比較大，工作很忙，又有孩子，要我好好考慮。我當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)人真有特點(diǎn)，一般人都愿意說自己怎么怎么好，他卻光說缺點(diǎn)。我說：“年紀(jì)什么的我倒沒往那考慮，只是在政治水平上我們差得太遠(yuǎn)，我和你在一起的話我不知道應(yīng)該注意什么，而且我也不了解你過去的個(gè)人情況。”少奇回答我說：“應(yīng)該注意什么問題，你去找一趟安子文同志；如果想了解我過去的歷史，你去問李克農(nóng)同志?！弊詈笪姨貏e問了一句：“我不知道你有沒有其他婚姻關(guān)系？”少奇就說：“如果你想知道這方面的情況，你去問一下鄧大姐?！?/p>

說著說著，我覺得時(shí)間不早了，就問：“幾點(diǎn)了？我該回去了?！?/p>

少奇拉開抽屜，拿出一塊表看了看說：“表不走了，也不知道什么時(shí)候停的?！痹瓉磉@個(gè)表早就壞了?？吹竭@個(gè)情況，我心里觸動(dòng)了一下。我想：中央領(lǐng)導(dǎo)同志工作沒日沒夜，怎么連個(gè)好好的表都沒有？我就說：“你怎么也不叫人幫助修一下？”他為難地說：“該叫誰呀？”我說：“你交給我吧！我?guī)湍闳バ?！”不久，我就托人把表修好，?qǐng)我的領(lǐng)導(dǎo)王炳南轉(zhuǎn)交給了少奇。

少奇要我去找安子文等人，后來我還真的去了。安子文是中央組織部副部長，一上來就交待黨的保密紀(jì)律，說：你和少奇同志在一起，不該知道的不問，不該看的不看，領(lǐng)導(dǎo)同志談話你不要聽，等等，好像我和少奇已經(jīng)在一起了似的。

難忘的結(jié)婚“儀式”

反正在西柏坡的這一段，一來二往的，我們就確定了關(guān)系。但我向少奇提出：等我的入黨申請(qǐng)批準(zhǔn)以后再結(jié)婚。少奇同意。過了一段，我的入黨申請(qǐng)批準(zhǔn)了。

決定結(jié)婚以后，少奇要我把行李搬到他那兒去。我對(duì)結(jié)婚還有點(diǎn)老觀念。我問他：“我就這樣搬到你這里，算是怎么回事？要不要到機(jī)關(guān)大食堂宣布一下？”少奇說不用，結(jié)婚就是兩個(gè)人的事。

1948年8月21日，少奇派他的衛(wèi)士長來幫我搬行李。這天，外事組的同志們還做了一個(gè)大蛋糕，也一起帶到了少奇那里。

正好晚飯后食堂里有舞會(huì)，少奇和我都去了。毛主席、恩來同志都在。恩來同志特聰明，他見我們沒有專門舉行結(jié)婚儀式，就跟毛主席說：“咱們一起上少奇同志家，看看他們住的地方?！边@樣，我和少奇就陪著毛主席、恩來同志回來了。來了之后，主席、恩來、少奇在辦公室談話，幾位女同志和我到另外一間屋切蛋糕。我們給主席、恩來、少奇每人切了一份。他們一面說說笑笑，一面吃蛋糕。毛主席還給他的女兒李訥要了一塊帶回去。

第二篇：怎樣的簡(jiǎn)歷是比較實(shí)用？

有很多簡(jiǎn)歷不清楚，或者內(nèi)容有欠缺，這都對(duì)應(yīng)聘有直的影響。要知道在數(shù)千份簡(jiǎn)歷中，首先要引起“考官”的注意，并且要用有限的空間情況說清楚，這也是一門小小的學(xué)問。我們不可能在一份不清楚、太簡(jiǎn)單或太復(fù)雜的 簡(jiǎn)歷上糾纏太長時(shí)間。那么，怎樣的簡(jiǎn)歷是比較實(shí)用的呢？

一、首先，在email中直接遞交簡(jiǎn)歷是比較明智的，你如果有不清楚的問題要問，可以同時(shí)提出來。因?yàn)槟阒粏枂栴}，可能沒有人有時(shí)間回答。這一點(diǎn)，我們實(shí)在沒有辦法。有些應(yīng)聘的人只是極其簡(jiǎn)單地寫了幾句情況，比如：“本人本科畢業(yè)后長期從事計(jì)算機(jī)工”，然后就問“我可以嗎”或“工資幾何”？這顯然讓人很為難。還有些應(yīng)聘者連姓名都不寫，這點(diǎn)誠意都沒有還怎么應(yīng)聘？

二、應(yīng)聘國內(nèi)公司，至少應(yīng)該有一份中文簡(jiǎn)歷，這樣便于傳閱。處理速度也快得多。英文簡(jiǎn)歷并不能代表你的英文水平，因?yàn)檫@不是考試，別人完全可以代勞；再說，用 自己最擅長的語言說事情，不是效率最高么？

三、簡(jiǎn)歷應(yīng)該力求用簡(jiǎn)單的話把實(shí)質(zhì)內(nèi)容說詳實(shí)。有些簡(jiǎn)歷這方面做的很好，如在前面直接寫清楚：“張三，男，北京市人，75年5月生，北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士，97年畢業(yè)”。然后再在下面的表格中詳列各項(xiàng)目。有的簡(jiǎn)歷看了半天也不知道是男還是 女，家在哪里，讓人一通胡猜；

四、不要怕在簡(jiǎn)歷里面寫電話或現(xiàn)在的工作單位。換工作都是很正常的事情，招聘最簡(jiǎn)潔的方式是電話而不是email，如果都用email，那么招聘工作的效率就會(huì)下降一半 還多。再說，email發(fā)來發(fā)去好幾天都過去了，誰會(huì)等呢？就算是寫工作單位的電話，我 們也會(huì)給你保密，這是招聘的規(guī)矩，即使別人問“你是哪兒啊？”，我們就會(huì)那么全盤 招供么？這點(diǎn)信任還是應(yīng)該有的嘛。所以，留下的通信方式越多越好；

五、要用最少的話把最得意的、最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容寫清楚。小學(xué)在哪里上的就不要寫了。另外，上過什么培訓(xùn)，一般應(yīng)該放在附注中，不要把它和教育經(jīng)歷混作一談。虛的話 少寫。比如說“性格活潑”，這還是可以的，但是說“我工作認(rèn)真努力”這就沒有必要了，這是你說了算的么？對(duì)于自己的實(shí)力，要用可以信服的詞匯去說明。“本人精通辦 公軟件”、“參與國家九五攻關(guān)項(xiàng)目”就不是一個(gè)好的寫法。簡(jiǎn)歷里面有夸張是常理，所以，這么寫也不一定別人就信服啊。關(guān)鍵是把屬于你自己的那些說透。對(duì)于自己的能 力要估計(jì)適當(dāng)。很多學(xué)管理類的剛畢業(yè)不久的人說自己擅長管理，這就有些過分了，不 如說成“自認(rèn)為在這方面有興趣和潛力”。能用具體數(shù)字說明的當(dāng)然最好。如果你應(yīng)聘 文秘，若有實(shí)力寫上一句“打字速度80字以上”，不就很說明問題么？

六、簡(jiǎn)歷應(yīng)該包括個(gè)人資料、教育經(jīng)歷、外語考試狀況、工作經(jīng)歷、著作或獎(jiǎng)勵(lì)情 況和簡(jiǎn)單自我介紹，不要忘了寫應(yīng)聘哪個(gè)位置。大學(xué)里面當(dāng)過什么干部還是可以寫的，但是一筆帶過就可以了。

七、可以用一些方法和技巧提高你的注意力，只要這些方法是輔助性的、不喧賓奪主。比如你的主頁的確很值得驕傲，那么就給出URL來；自己十分得意的東西可以提到最 前面，比如：“……是信息產(chǎn)業(yè)部成立后第一個(gè)采訪部長的記者”、或“全國業(yè)余圍棋 賽亞軍” 云云。另外，家在哪里住，婚姻狀況都是有價(jià)值的參考因素，寫上不會(huì)有壞處。另外可以在簡(jiǎn)歷中夾帶照片，很好的形象從來都是有說服力的，誰又能否認(rèn)這一點(diǎn)呢 ？

八、找準(zhǔn)自己的定位，這是簡(jiǎn)歷里面最核心的內(nèi)容。我們相信很多人是多面手，并且一專多能。但不容否認(rèn)的是很多人定位不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)自己和自己所期望從事的事情 的真正認(rèn)識(shí)。光有一點(diǎn)感覺是不夠的，什么都可以干，什么都不突出，能力和期望混為 一談，這會(huì)造成應(yīng)聘篩選中的極度困難。另外，實(shí)際一點(diǎn)說，大多數(shù)人都期望通過自己 的位置和薪水能夠不斷攀升，但是自己的能力是否隨著工作也同步增長，很多人忽略了。求職是以個(gè)人為中心的，而招聘是以公司為中心，應(yīng)聘者要掌握這個(gè)心理；一般都是 上了臺(tái)階不容易下來，所以，從這個(gè)角度說，應(yīng)聘難易程度和你的水平關(guān)系不大，而真 正的關(guān)鍵是定位準(zhǔn)確，即便一專多能，也應(yīng)該把“多能”定準(zhǔn)；

九、簡(jiǎn)歷忌諱太短或太長，如果想夾帶自己的作品也是可以的，但是要真的值得那樣去做。在報(bào)紙、刊物上有些發(fā)表的東西本身并不足為奇，關(guān)鍵是看內(nèi)容是否有獨(dú)到之 處。太深或太淺的，都容易被人忽略。

十、簡(jiǎn)歷的版式也很重要，如果你發(fā)email，那么attach一個(gè)Word文件并不一定是最好的選擇。純文本并不妨礙把層次排清楚。很多國外軟件的Readme不就是純文本么？另 外，email的主題(subject)是很好的資源，為什么那么多人只寫了“應(yīng)聘”兩個(gè)字或干 脆沒有？如果寫上“應(yīng)聘內(nèi)容編輯，張三的簡(jiǎn)歷”不是更能引人注意么？好的簡(jiǎn)歷，最主要的是把自己說清楚，然后才是如何與眾不同。最后要相信，只要你如實(shí)地把所長寫清楚，就不會(huì)被我們漏掉。來源：百大網(wǎng)

第三篇：博士論文是怎樣寫成

博士論文是怎樣寫成發(fā)布日期：1999/8/19 來源：[本站]作者：[張五常]瀏覽：[4020]評(píng)論：[0]字體：大 中 ?。牐犚晃辉谙愀劾砉ご髮W(xué)作研究生的同學(xué)，讀到我最近在《壹周刊》發(fā)表的關(guān)于學(xué)術(shù)研究的文章，說他和一些同學(xué)很想知道關(guān)于寫論文的事，陳辭懇切，希望我能在《壹周刊》作回應(yīng)。既為人師表，這樣的要求我是不能推卻的。

先答該同學(xué)的一個(gè)問題：博士論文與碩士論文有什么分別？嚴(yán)格來說，沒有分別。一篇好的碩士論文，勝于一篇平凡的博士論文；一篇博士劣作，碩士不如也。因此，一位大學(xué)研究生，若有進(jìn)取心，是不應(yīng)該考慮寫碩士論文的。在美國，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士是不用寫論文的。大致上，該碩士是個(gè)安慰獎(jiǎng)。你攻讀博士讀了兩三年，校方認(rèn)為你拿博士沒有希望，但又不好意思要你空手而去，就給你一個(gè)碩士。

在美國的名大學(xué)，如芝加哥大學(xué)，一位學(xué)生申請(qǐng)讀碩士，是不會(huì)被考慮的。這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為申請(qǐng)者沒有進(jìn)取心，孺子不可教也。同學(xué)提出的第二個(gè)問題，是校內(nèi)的老師說博士與碩士論文的分別，是有或沒有創(chuàng)見。錯(cuò)！英諺云：太陽之下沒新事。另一方面，只要不是抄襲，是自己想出來的，要完全沒有創(chuàng)見就不容易。

舉一個(gè)例。我自己的博士論文——《佃農(nóng)理論》——推翻了經(jīng)濟(jì)學(xué)二百年的觀點(diǎn)，應(yīng)該是有創(chuàng)見了吧。但我的老師艾智仁對(duì)我說：“你的佃農(nóng)理論是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，半點(diǎn)創(chuàng)見也沒有；但傳統(tǒng)的佃農(nóng)理論，卻是因?yàn)椴幻靼捉?jīng)濟(jì)理論而搞錯(cuò)了?！边@樣，你說是我創(chuàng)新，還是歷來分析佃農(nóng)的學(xué)者創(chuàng)新？同學(xué)要注意的，是絕大部分的所謂創(chuàng)新觀點(diǎn)都是廢物，一文不值的?？桃馊?chuàng)新是犯了學(xué)術(shù)上的大忌。找到了一個(gè)自己認(rèn)為需要解釋的現(xiàn)象或問題，翻閱一些有關(guān)的論著，就放膽地自己去想，想時(shí)要完全不顧有沒有新意——到最后，有就有，沒有就沒有。在經(jīng)濟(jì)學(xué)行內(nèi)我被認(rèn)為很有新意，主要原因，可能是我很少閱讀他人的論著。

六十年代初期，我大約下過三年苦功讀書，晝夜不分地在圖書館內(nèi)生活，但其后就與書隔離了。嚴(yán)格來說，我沒有讀書（或讀他人的論著）起碼三十年。我喜歡天馬行空地自己去想——就是與同事研討我也是不喜歡的。對(duì)我來說，獨(dú)自思考是一種樂趣，因此，在學(xué)術(shù)上我從來沒有與他人合作過一篇文章。要寫博士論文嗎？工欲善其事，必先利其器。要寫經(jīng)濟(jì)論文，你對(duì)經(jīng)濟(jì)理論一定要有相當(dāng)?shù)恼莆眨驗(yàn)閱栴}一定要從一個(gè)理論基礎(chǔ)去看。但這理論的操縱不需要很全面。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的全面操縱，花一生也不足夠。你要全面有點(diǎn)認(rèn)識(shí)，但在某一部分要知得很深入，掌握得很通透。

舉一個(gè)例，高斯(R.H.Coase)對(duì)一般的經(jīng)濟(jì)理論知得很少，但在“成本”的概念上卻超人幾級(jí)。他所有的重要論著都是與“成本”有關(guān)的。我自己對(duì)一般經(jīng)濟(jì)理論的認(rèn)識(shí)，比高斯多，但卻比不上港大的任何一位同事。但像高斯那樣，我有一技之長：在價(jià)格理論中，我對(duì)需求定律的認(rèn)識(shí)自成一家，所以每次出招都是需求定律，雖然我很少提及“需求”這一辭。

任何世事，可以從很多個(gè)不同的角度看。高斯以“成本”看世界，我以“需求”看世界，但大家的結(jié)論十之八、九都是相同的。所以同學(xué)要寫博士論文，或要在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有點(diǎn)建樹，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論要簡(jiǎn)略地全面知道，但更重要的是要集中而深入地對(duì)某部分（或某小部分）操縱自如。

沒有如上所說的理論基礎(chǔ)，你本領(lǐng)再大也不容易寫得出一篇可取的論文。這好比建造房子，你不懂得用工具，從何建起？天下的工具數(shù)之不盡，你不可能件件皆能。與其每件一知半解，倒不如選一兩件自己可以控制自如的。

有了工具，其他的就要靠自己，也要碰碰運(yùn)氣。經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)驗(yàn)室是真實(shí)的世界，那你就要到市場(chǎng)走走。你要像小孩子那樣看世界，或?qū)W劉姥姥入大觀園，盡可能天真地看。沒有成見，不管他人怎樣說，你會(huì)覺得世界無奇不有。任何一“奇”，都是博士論文的大好題目。試舉一些例子吧。

為什么在有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，購物者會(huì)討價(jià)還價(jià)？所有經(jīng)濟(jì)學(xué)課本都不容許這個(gè)現(xiàn)象——我自己為此想了三十多年，到去年才找到答案，但因?yàn)橥诵輰⒅?，不打算下筆了。為什么在九龍廣東道的玉器市場(chǎng)，玉石的原件出售時(shí)不切開來，讓買家看不清來猜測(cè)石內(nèi)的玉質(zhì)是怎樣的？為此，一九七五年我坐在廣東道的街旁賣玉，到七六年有了答案，但今天還沒有寫出來。

是的，科學(xué)上的學(xué)問，是因?yàn)椴幻靼锥囎鹘忉?，?duì)或錯(cuò)不重要，有沒有文章發(fā)表也不重要。重要的是要滿足自己的好奇心。同學(xué)們?nèi)魶]有好奇心，就不應(yīng)該在什么學(xué)位名銜上打主意。你要在名片上印上什么銜頭，沒有誰管得（我自己是從來不用名片的）。找到了認(rèn)為需要解釋的現(xiàn)象，你就以自己所知的理諭作分析，有了大概的答案，就以假說(Hypothesis)的形式來處理，再到市場(chǎng)搜集證據(jù)，印證自己提出的假說是否被推翻了。這樣，博士論文就是一級(jí)的。

達(dá)到如上所述，你還要做兩件事，其一不重要其二重要。不重要的是要追查你的論文題目有誰作過類同的研究，補(bǔ)加些注腳，充充場(chǎng)面，好叫論文比較容易發(fā)表。重要的是到最后你要把自己的假說一般化，希望這假說能引用到不同的現(xiàn)象去。

這最后一點(diǎn)的或大或小，或成或敗，就要靠點(diǎn)運(yùn)氣了。高斯因?yàn)檠芯侩娕_(tái)的廣播頻率而成功地把問題一般化，成立了高斯定律，拿得諾貝爾獎(jiǎng)！

第四篇：《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎樣練成的》

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的

前言

作為物業(yè)人，隨著工作管理的人性化不斷加強(qiáng)，企業(yè)核心能力的培養(yǎng)變得越來越重要。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)成員與公司戰(zhàn)略一致的共同愿景，需要團(tuán)隊(duì)所有成員相互信賴與開放溝通。還需要共同面對(duì)困境，這一切都需要團(tuán)隊(duì)成員的共同歷煉，而共同歷煉的最佳方式就是注重團(tuán)隊(duì)合作﹑敢于擔(dān)當(dāng)﹑顧全大局?，F(xiàn)如今的時(shí)代，是一個(gè)追求人生價(jià)值的時(shí)代，也是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的時(shí)代，我們希望有堅(jiān)不可摧 的凝聚力，我們注重在團(tuán)隊(duì)中提升自我，進(jìn)而保證團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)．成為一支真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一、樂觀自信，良好的心態(tài)是團(tuán)隊(duì)的黏合劑

情緒是可以相互感染的，始終以最佳的精神狀態(tài)出現(xiàn)，工作有效率而且有成就，同事也會(huì)受到鼓舞，團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿效率，從而創(chuàng)造更多的業(yè)績，我們也會(huì)從中分享到一種成功的喜悅。從這一點(diǎn)來說，我們每個(gè)人的心態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說都是＂價(jià)值百萬＂的。

1、陽光心態(tài)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)范

生活中不是沒有陽光，而是你總是低著頭；不是沒有綠洲，而是因?yàn)槟阈闹兄挥幸黄衬ぷ髦杏龅叫├щy和挫折是難免的，關(guān)鍵是要對(duì)自己有信心，能夠保持一種樂觀．自信的陽光心態(tài)。

古代印度有一位國王，夢(mèng)見山倒了，水枯了，花也謝了，便叫大臣給他解夢(mèng)。大臣說：“大事不

好．山倒了指江山要倒；水枯了指民眾離心；君是舟，民是水，水枯了，舟就不能行了；花謝了指 好景不長．”國王驚出一身冷汗，從此患病，且愈來愈重。

一天，一位老禪師路過，被國王的兒子們帶來看病重的國王．國王在病榻上說出他的心事，老禪師聽了，立刻笑著說：“太好了，山倒了指從此天下太平；水枯了指真龍現(xiàn)身，你是真龍?zhí)熳樱换ㄖx了的意思是花謝見果呀！”國王聽完這席話，立刻全身輕松，很快就痊愈了．帶領(lǐng)國家越來越富強(qiáng)，人民安居樂業(yè)。

這個(gè)故事告訴我們世間沒有絕對(duì)的好與不好，其實(shí)好與不好都在于我們的心態(tài)。陽光心態(tài)讓我們珍惜并注重工作，以這種心態(tài)工作，沒有什么工作是單調(diào)乏味的，沒有什么困難是不能克服的，我們所在的團(tuán)隊(duì)也會(huì)受到這種心態(tài)的感染，形成和諧的氛圍。

2、自信是做好一切的基礎(chǔ)

從那些成就偉大事業(yè)的卓越人物的人格特質(zhì)中可以看到一個(gè)特點(diǎn)：充分信任自己能力的堅(jiān)強(qiáng)自信，深信自己必能成功的信念使他們 全力拼搏，破除一切艱難險(xiǎn)阻，直到勝利！在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，總有這樣一些人：他們總覺得自己不如別人，干任何工作都沒有別人做的好，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)，他們常會(huì)這么說：“這件事交給某某去做吧，他會(huì)比我做得更好?！边@樣的人，哪怕被團(tuán)隊(duì)淘汰，也不會(huì)知道原因何在。事實(shí)上，他們也一樣能像別人那樣圓滿的完成任務(wù)，可是他們卻因?yàn)閮?nèi)心的自卑而一次次與成功擦肩而過。自卑是團(tuán)隊(duì)的大敵。面對(duì)這樣的事情，我們應(yīng)用最優(yōu)者帶動(dòng)最差者，讓其感受到成功的喜悅，并可以用物質(zhì)激勵(lì)、金錢激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)等方式培養(yǎng)其自覺性，增強(qiáng)自信心，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體效果。（例：霍慶海班組）

二、明確目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的出發(fā)點(diǎn)

目標(biāo)就是方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有樹立明確的目標(biāo)，才能有前進(jìn)的方向和動(dòng)力，才能提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的才能，并推動(dòng)他們克服一切困難，一起努力達(dá)到目標(biāo)。因此，明確目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的出發(fā)點(diǎn)。

1、善于規(guī)劃，制定目標(biāo)

有人說：“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想，沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動(dòng)相結(jié)合才是世界的希望。”（例：公司職代會(huì)目標(biāo)）工作目標(biāo)對(duì)于我們的人生來說就像播下的種子，如果我們不上心，有一天，就會(huì)有野草在我們心中蔓延；如果我們細(xì)心澆灌，定期修剪，不遠(yuǎn)的未來，將會(huì)有蝴蝶在我們心中翩翩起舞。

2、把個(gè)體目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人的成功算不上成功，只有把個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與的積極性，共同配合，才能將集體力量發(fā)揮到最大。作為團(tuán)隊(duì)的個(gè)體，只有把個(gè)人的力量融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，憑借集體的力量，才能把個(gè)人不能完成的棘手問題解決好。

日常生活中，我們會(huì)有這樣的經(jīng)驗(yàn)：如果平均一匹馬能拉動(dòng)2噸貨物，那么兩匹馬在一起共同拉的話，它們能拉動(dòng)的貨物就不止4噸，而是會(huì)超過若干。這也是我們平常所說的1+1>2．個(gè)體之間能彼此默契﹑互相配合，就能產(chǎn)生比個(gè)體單打獨(dú)斗大得多的力量．

將個(gè)人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中，可以增進(jìn)一個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)同感，從而大大提高自己的工作熱情和工作效率。心里學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中，能力得不到發(fā)揮，原因有很多，欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感是其中最主要的。缺乏歸屬感的人。會(huì)喪失做事的目標(biāo)，是只會(huì)為工作而工作的人，絲毫體會(huì)不到在團(tuán)隊(duì)中大家為著共同目標(biāo)而奮斗的激情。

三、提升自己，融入團(tuán)隊(duì)，不做團(tuán)隊(duì)中的絆腳石

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都扮演著一定的角色，也就是說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是由不同的角色組成的，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能最大限度地發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，他們還能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)的要求調(diào)整自己。一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的大小，和每一個(gè)成員都有著很大的關(guān)系。因此，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，應(yīng)向團(tuán)隊(duì)整體看齊。

現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)中，有的成員過于自負(fù)，做起事情欠缺考慮，不聽別人勸阻，一意孤行，結(jié)果問題出現(xiàn)時(shí)后悔不迭。有的成員養(yǎng)成推諉的習(xí)慣，易推諉的情況有：責(zé)任邊際模糊的工作；對(duì)執(zhí)行者沒有好處甚至有壞處的事情；責(zé)任重大的事情；時(shí)間緊迫的任務(wù)；節(jié)假日的工作；自已不擅長、不感興趣的工作。這些情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度，使之成為團(tuán)隊(duì)的絆腳石。

我們通過學(xué)習(xí)，可以不斷提升自己人生價(jià)值，改變不良狀況，這樣才能合力打造一支真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1、企業(yè)文化是融入團(tuán)隊(duì)的前提改

任何一家成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，都有著非常明確地原則以及堅(jiān)定的信念。從我們公司發(fā)展進(jìn)程來看，首先找到了自己的定位，把為住戶服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，制定好一系列規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)員工行為規(guī)范做出了明確的規(guī)定“用戶第一，服務(wù)至上。”讓住戶滿意是我們的唯一標(biāo)準(zhǔn)和永恒的追求。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念成為了推動(dòng)我們發(fā)展的強(qiáng)大力量。

2、融入團(tuán)隊(duì)的最佳方式是改變、適應(yīng)

劃過船的人可能都有過這樣的體會(huì):只有大家保持統(tǒng)一的節(jié)奏向前劃的時(shí)候，船才能以最快的速度向前行進(jìn)。如果其中有一個(gè)人與其他人的節(jié)奏不合拍，那么整條船的速度就會(huì)受到影響。作為團(tuán)隊(duì)，也需要所有成員節(jié)奏一致，只有這樣，才能保持企業(yè)之舟快速前進(jìn)、不斷發(fā)展。如果有一個(gè)成員跟不上這個(gè)節(jié)奏，就會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)程。要想跟得上時(shí)代的步伐和快速的發(fā)展，就必須不 斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而不能得過且過。只有時(shí)刻提升自己的各項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的的同步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能賦予你相應(yīng)的使命，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。

融入團(tuán)隊(duì)，還要有“我為人人，人人為我”的思想。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，部門之間，上下級(jí)之間，同事之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈，這種聯(lián)結(jié)關(guān)系只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿地完成。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)或者是一個(gè)好的部門，往往是通過自我調(diào)節(jié)把摩擦降到最低點(diǎn)的，我們千萬 不要對(duì)一些處于邊界的問題采取“踢皮球”、“守球門”的態(tài)度；正確的方法應(yīng)該是積極地而不是消極地，把這些邊界問題盡量在自己的部門里加以解決，為其他部門創(chuàng)造好的工作條件。

3、懂得學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮長處

懂得學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是一種很好的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己的長處，我們不僅僅要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)上的知識(shí)，更要懂得學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中其他成員的長處，只有這樣才能融入到這個(gè)團(tuán)體中，才能在這個(gè)團(tuán)體中發(fā)揮長處，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的員工。

如果在團(tuán)隊(duì)中，不懂得和別人相處，不懂得向別人學(xué)習(xí)，那么，我們不僅僅會(huì)被這個(gè)團(tuán)隊(duì)淘汰，更加嚴(yán)重的是可能還會(huì)被整個(gè)社會(huì)所淘汰?，F(xiàn)在是合作的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果不懂得學(xué)習(xí)，不懂得和別人更好的交流，那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)伸出迎接之手。（例：董洪海）

四、有效溝通，共同創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，成員越多，相互之間的關(guān)系就會(huì)越復(fù)雜，越需要彼此之間進(jìn)行溝通。

1、缺乏有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的障礙

在團(tuán)隊(duì)中，無論是情感的交流、他人的認(rèn)同、利益和機(jī)會(huì)的獲取還是影響力的發(fā)揮，都需要通過溝通來完成。溝通能力已成為我們生存的核心能力，成為團(tuán)隊(duì)能力的決定因素。溝通是團(tuán)隊(duì)生存的基本條件，團(tuán)隊(duì)中不能缺少溝通。溝通看起來簡(jiǎn)單，實(shí)際做起來并不容易。溝通需要一種心與心的共鳴，也就是一種對(duì)對(duì)方的理解，否則，就不會(huì)產(chǎn)生有效的溝通效果。

2003年美國網(wǎng)球公開賽上，她倆曾因?yàn)槔铈玫囊痪洹安灰o張，放開打?！焙蛯O甜甜的：“我沒 有緊張?！笔箞?chǎng)上氣氛反而更加緊張起來，結(jié)果，她們首輪就敗下陣來，接著又在另3項(xiàng)比賽中首輪 就慘遭淘汰。那一次比賽，她們失敗的最主要原因就是沒有進(jìn)行最有效的溝通。對(duì)于李婷安慰加鼓勵(lì)的一句話，孫甜甜想得太多，李婷也沒有再進(jìn)一步說出自己的真正想法，導(dǎo)致兩個(gè)人在賽場(chǎng)上互相猜疑，配合不到位，吃了敗仗。后來，她們?cè)诮叹毜闹笇?dǎo)下及時(shí)溝通，開誠布公地表明自己的意見和想法，加深了彼此間的了 解和信任，才促使這對(duì)組合日漸強(qiáng)大起來。在2004年奧運(yùn)會(huì)上，一路過關(guān)斬將，把普遍認(rèn)為將是西 班牙選手手到擒來的金牌奪到了手中。后來，記者采訪李婷和孫甜甜時(shí)，她們只是笑著說“我們溝通到位了，配合得非常完美。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代工作中的障礙50%以上都是由于溝通不到位產(chǎn)生 的。一個(gè)不善于溝通的員工，不但會(huì)讓別人產(chǎn)生誤會(huì)，而且難以與別人一起完成一項(xiàng)大事業(yè)。從李婷和孫甜甜這兩位“黑馬”身上，我們看到了一股潛力，這是一股來自溝通的潛力，這是一股來自團(tuán)結(jié)的潛力。溝通到位了，團(tuán)結(jié)就是力量，這股力量足以讓我們打敗看似無法戰(zhàn)勝的對(duì)手。

2、善于傾聽，使我們的團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加和諧

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，溝通應(yīng)當(dāng)遵循簡(jiǎn)單的原則，不要把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，這樣會(huì)減少溝通的誤會(huì)。言不由衷，會(huì)浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間；瞻前顧后，生怕說錯(cuò)話，這樣只會(huì)一事無成；更糟糕的是有些人，當(dāng)面不說，背后亂講，這樣對(duì)他人和自己都毫無益處，最后只能破壞集體的團(tuán)結(jié)。

以坦率和真誠對(duì)待人和事，能夠不存疑慮，坦誠相見，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部值得信賴的法寶。溝通是人與人之間和睦相處的一劑良藥，但是在團(tuán)隊(duì)中怎樣才能做到更好的溝通呢？很簡(jiǎn)單，就是學(xué)會(huì)傾聽。傾聽是需要你用心去聆聽別人心中真正想要表達(dá)的東西，而不是左耳朵進(jìn)右耳朵出的，那樣是對(duì)別人的不尊重，更是自己的一種損失。

本杰明.富蘭克林——資本主義精神最完美的代表，十八世紀(jì)美國最偉大的科學(xué)家，著名的政治家和文學(xué)家。富蘭克林在年輕時(shí)候，有好爭(zhēng)辯的習(xí)慣，一位教友會(huì)的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓(xùn)斥了他一頓：“你真是無可救藥。你已經(jīng)打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發(fā)覺，如果你在場(chǎng)，他們會(huì)很不自在。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，也沒有人打算告訴你些什么，因?yàn)槟菢訒?huì)吃力不討好的，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知識(shí)了，但你的舊知識(shí)又很有限?！?/p>

不加修飾的批評(píng)讓富蘭克林體會(huì)到了朋友與他在一起的真實(shí)感受，也為自己不尊重他人的行為感到愧疚。從此富蘭克林跟變了一個(gè)人似的，發(fā)表自己見解的同時(shí)也虛心傾聽別人的不同的見解。時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)與別人溝通積累的知識(shí)遠(yuǎn)比看書本積累的知識(shí)更完善，并且因?yàn)橛眯膬A聽，他的朋友越來越多，他的性格也變得沉穩(wěn)多了。

古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說過：“上天賜給人兩只耳朵兩只眼睛，卻只有一張嘴，就是要人多聽多看少說.”寥寥數(shù)語，形象而深刻地說明了傾聽的重要性。許多人不能給人留下好印象，不是因?yàn)樗麄儽磉_(dá)不夠好，而是由于他們不愿意傾聽。如果我們?cè)敢饨o他人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們說出自己想說的話，會(huì)使我們的團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加和諧。

五、頑強(qiáng)堅(jiān)韌是團(tuán)隊(duì)成員不可缺少的風(fēng)骨

在工作中，團(tuán)隊(duì)常常要面對(duì)看似難以跨越的障礙，這時(shí)團(tuán)隊(duì)中的 每個(gè)人如何調(diào)整心態(tài)、戰(zhàn)勝挫折、而不被其壓垮，是決定團(tuán)隊(duì)未來成敗的重要因素。

1、困難面前勇敢亮劍

電視劇《亮劍》中有這樣一個(gè)情節(jié)：1941年冬，身穿單薄夏裝、頂著刺骨寒風(fēng)的獨(dú)立團(tuán)一營，以破釜沉舟的決死精神面對(duì)強(qiáng)敵，以一個(gè)營的兵力率先向日軍兩個(gè)中隊(duì)發(fā)起攻擊，進(jìn)行了一場(chǎng)慘烈的白刃戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗之前，趙剛問李云龍：”萬一情報(bào)不準(zhǔn)，鬼子不是一個(gè)押車小隊(duì)，而是一個(gè)中隊(duì)或一個(gè)大隊(duì)的作戰(zhàn)部隊(duì)，你怎么辦？”李云龍道：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個(gè)對(duì)手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身還是求饒？”“當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？”“這就對(duì)了，明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客。倒在對(duì)手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍，你以后就別在江湖里混啦。咱獨(dú)立團(tuán)不當(dāng)孬種，鬼子來一個(gè)小隊(duì)咱亮劍，來一個(gè)大隊(duì)也照 樣亮劍！” “明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘”，正是憑著這樣的亮劍精神，獨(dú)立團(tuán)屢建奇功，在敵我力量懸殊，外界環(huán)境極度不利的情況下，披荊斬棘，開辟出了一條勝利之路。正是有這樣的亮劍團(tuán)體，在艱苦卓絕的八年抗戰(zhàn)中，我們的民族才逾越重重障礙，捍衛(wèi)了自己的尊嚴(yán)，保衛(wèi)了自己的國土。

“面對(duì)敵手，毅然亮劍”，一個(gè)人如果沒有這種精神，遇到困難便會(huì)止步不前，被內(nèi)心的恐懼摧毀。這樣的人，如何能成為團(tuán)隊(duì)的核心呢？世上沒有比腳更長的路，只要我們直面困境，堅(jiān)定地走下去，那么再長的困境也最終能走出去。到最后，唯有我們沒有放棄，那么成功也一定不會(huì)放棄我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2、堅(jiān)定信念，接受挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)里，雖然沒有戰(zhàn)場(chǎng)那么殘酷，也需要我們堅(jiān)定信念，敢于挑戰(zhàn)，以樂觀和自信的心態(tài)面對(duì)工作中的一切困難。事實(shí)上，面對(duì)困難我們要做到樂觀自信并不難，只要平時(shí)敢于肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)的信念會(huì)使團(tuán)隊(duì)越挫越勇，在跨越一個(gè)又一個(gè)的障礙后，變成打不垮的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

六、共擔(dān)風(fēng)雨，永遠(yuǎn)與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn) 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一條船，一名優(yōu)秀的員工就是這條船上的一個(gè)好水手，知道該向什么方向使勁，更明白同舟共濟(jì)的道理，知道只有船行得穩(wěn)才能保證所有人的安全。作為團(tuán)隊(duì)一員，不論在什么時(shí)候，我們都應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，堅(jiān)決的與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)。

1、皮之不存，毛將焉附

身在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是“皮”，員工就是附在“皮”上的“毛”，我們的的團(tuán)隊(duì)沒有了，我們還談什么發(fā)展、機(jī)遇？團(tuán)隊(duì)是員工生存與發(fā)展的平臺(tái)，離開這個(gè)平臺(tái)，就如演員離開了舞臺(tái)，個(gè)人發(fā)展空間只能成為空中樓閣、水上浮萍。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)優(yōu)秀你才卓越，如果團(tuán)隊(duì)不能獲得更好的發(fā)展，我們那些卓越的能力就不能得到更好的體現(xiàn)，又怎樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值呢？

由此可見，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，那么我們一定要記住，我們的卓越是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心，去面對(duì)工作，主動(dòng)承擔(dān)起自我的責(zé)任，讓自己成為一名忠 誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工，始終將團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)與發(fā)展放在心中，做到團(tuán)隊(duì)的事就是自己的事。

“皮之不存，毛將焉附？”“大河有水小河滿，大河無水小河干。”這些都說明了，團(tuán)隊(duì)的利益其實(shí)就是自己利益的來源，替團(tuán)隊(duì)著想，實(shí)際上就是替自己著想。

2、危機(jī)來襲，與團(tuán)隊(duì)共擔(dān)風(fēng)雨

這個(gè)世界不缺少有才能的人，而是缺少與之同舟共濟(jì)的人，無數(shù)團(tuán)隊(duì)都在努力尋找這樣的人。只有永遠(yuǎn)忠誠于團(tuán)隊(duì)的員工才會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的員工，才會(huì)有所成就。

但是，在許多員工眼里，似乎從來沒有把發(fā)展團(tuán)隊(duì)當(dāng)成己任，一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)，這些人心里永遠(yuǎn)是自己的利益，他們會(huì)以最快的速度跳下這艘漏水的船，而不會(huì)想著如何去搶修和保護(hù)它。

一個(gè)人，既然選擇了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該將自己的命運(yùn)和團(tuán)隊(duì)的前途綁在一起，負(fù)責(zé)到底。因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)前程似錦，自己的職業(yè)生涯才會(huì)輝煌。我們想要證明自己事業(yè)上的成功，最好的辦法就是 努力工作，盡一切力量讓團(tuán)隊(duì)取得成功，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值，也只有這樣，才能最深刻地詮釋我們對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的赤誠之心。

七、團(tuán)隊(duì)是家，讓我們一起成長壯大

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)員工的精神歸宿，就好像孤雁需要雁群一樣，人人都離不開團(tuán)隊(duì)的庇護(hù)和提攜。當(dāng)我們加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，我們就是主人，和團(tuán)隊(duì)保持同步發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。

1、把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家

每個(gè)人都希望自己能夠擁有一個(gè)溫暖、溫馨的家，其實(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)家，只有這個(gè)家里的每個(gè)成員團(tuán)結(jié)友愛，這個(gè)家才會(huì)變得溫馨。如果這個(gè)家中到處都充滿火藥味，那么相信你是肯定不愿意在這個(gè)家里待的，甚至有的人寧愿選擇離家出走也不愿忍受著家里嗆人的火藥味。

在工作中，每個(gè)員工都應(yīng)該好好維護(hù)共同的團(tuán)隊(duì)，不要讓一些蠅頭小利把團(tuán)隊(duì)搞散了，團(tuán)隊(duì)解散了，大家都會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)人都是不可缺少的一部分。如果少了一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)將受阻；如果有一個(gè)不出力，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)步伐將會(huì)被拖慢。我們只要在崗位上干出成績來，不管是什么崗位，都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)程的一員，都會(huì)得到人們的認(rèn)可和尊重。

2、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我們的團(tuán)隊(duì)前景無限美好

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。

法國企業(yè)界有這樣一句名言：“愛你的員工吧！他會(huì)百倍愛你的企業(yè)?！敝挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生價(jià)值提供舞臺(tái)，而優(yōu)秀的員工必定成為企業(yè)遠(yuǎn)航的舵手。

讓我們大家搭載著這艘航船，齊心協(xié)力，做好本職工作，不斷完善自身，與團(tuán)隊(duì)一同乘風(fēng)破浪，風(fēng)雨兼程，不斷挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌！

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是這樣煉成的！

謝謝大家！

第五篇：優(yōu)秀主管是怎樣煉成的（本站推薦）

企業(yè)之?企?字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵。然而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭乃至對(duì)個(gè)人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進(jìn)。因此為了使同事們都理解作為一名主管應(yīng)該具備什么樣的條件，怎么做才能是一名優(yōu)秀的主管，特舉行題目為“如何做一名主官”的演講比賽，現(xiàn)將演講的具體內(nèi)容總結(jié)如下：

一、作為一名主管首先要有良好的品德，以德為先

作為一名優(yōu)秀主管必備的第一條件，是具有良好的“品德”，特別是職業(yè)道德，如果一個(gè)人無德，能力越大，對(duì)社會(huì)的危害就越大。因此，“品德”是成功之本。社會(huì)秩序的70%是靠道德來約束的，而法律才占30%。但丁說：“智慧的缺陷是可以用道德來彌補(bǔ)的，但是道德的缺陷是無法用智慧去彌補(bǔ)的”，所以評(píng)價(jià)一個(gè)人的好與壞，第一要看他的道德修養(yǎng)，然后才有其他可言。

對(duì)于人才的劃分，如“德才兼?zhèn)涞娜俗詈?，但是這樣的人很難找；有德無才的人可用，可以通過后天的培養(yǎng)，最終達(dá)到可用之才；無德有才的人，要小心用，但是不能給以重任；無德無才的人，就不要用了?！笨梢姷?/p>

德的重要性。

修養(yǎng)自己具備品德，才能得到真正的成功。怎樣才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，獻(xiàn)身于公司，公司興我興，公司衰我衰。自己要在社會(huì)、公司取得自立，在事業(yè)上順暢通達(dá)，要幫助別人，幫助你的部屬。做主管先用嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，搞好關(guān)系，做好工作。講信用，說到做到，說話算數(shù)，一言即出，駟馬難追。主管為人處事，一定要公平、公正、公開，選人用人唯德唯才。一個(gè)不能忠于

職務(wù)的人絕對(duì)不是道德完善的人。

二、作為一名主管，要學(xué)會(huì)自我管理

我們經(jīng)常聽說“你憑什么管我”，可見任何人不希望被別人管著。作為一名主管，要想去管別人，讓別人佩服你，就要先把自己管好了。因此，主管一定要學(xué)會(huì)自我管理。自我管理是指?jìng)€(gè)體通過自我計(jì)劃、自我組

織和自我監(jiān)督等環(huán)節(jié)，來協(xié)調(diào)個(gè)體內(nèi)部與外部環(huán)境，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的過程。

自我管理，第一，要注意自己的態(tài)度。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。良好的態(tài)度，不管是對(duì)事還是對(duì)人，都會(huì)起到好的效果。

第二，要有熱情和豁達(dá)的胸懷。有熱情就有工作的干勁，有為公司出力的韌勁；有胸懷，能夠包容員工甚至在不違背公司大原則前提下的錯(cuò)誤，才能將身心更健康地投入到工作中去，既不被個(gè)人情緒干擾。第三，要有堅(jiān)定的信念。只要信念不倒，離成功就只有一步之遙。因此不管作出什么決定，都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，不是沒有成功，只是暫時(shí)沒有找到合適的方法。就象褚總說的那樣，只要精神不滑坡，辦法

總比困難多。

第四，要正確的評(píng)估自己，學(xué)會(huì)欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)估，找出自己的優(yōu)缺

點(diǎn)，努力向別人學(xué)習(xí)，這是作為一個(gè)主管必備的要求，也是開展其它工作，推薦優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。第五，善于總結(jié)，不斷的反省自己。做很重要，思考更重要。溫故而知新，總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，今后更好的發(fā)揮，思考總結(jié)失敗的教訓(xùn)以防以后再犯類似錯(cuò)誤，在今后的工作中少走一些彎路；每日三省，不

斷的完善自己，提高自己。在反省中提高，在提高中反省。

第六，學(xué)會(huì)控制自己的情緒。對(duì)主管而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問題，就顯得非常重要。情緒會(huì)感染到每個(gè)人，因此要把積極樂觀的正面情緒帶到公司，去感染每個(gè)人，把消極的情緒自己處理掉，不要帶到公司，去影響你周圍的人。因此作為一名主管，學(xué)會(huì)控制自己的情緒是非常重要的。第七，時(shí)間管理。作為一名主管，要學(xué)會(huì)控制自己的時(shí)間，合理地分配時(shí)間，充分的利用時(shí)間。工作是很多的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是寶貴的財(cái)富，如果沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，也是空的。時(shí)間是如此的寶貴，但它又是最有伸縮性的——它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力。對(duì)于生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)來

說，時(shí)間就是潛在的資本，就是機(jī)遇。因此要想當(dāng)一個(gè)稱職的主管，一定要學(xué)會(huì)控制自己的時(shí)間，做時(shí)間的主人。

三、作為一名主管，要有責(zé)任心和使命感

責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有了責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。一個(gè)企業(yè)如果每一級(jí)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任心知道自己應(yīng)該去做什么，遇到問題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不是相互的推諉、扯皮，那任何事情都會(huì)有辦法解決的。作為一名主管，要承擔(dān)更大的責(zé)任；對(duì)下級(jí)要敢于承擔(dān)責(zé)任，有什么事情

最好不要推給下級(jí)，認(rèn)為一切都是下級(jí)的錯(cuò)，不是主管的錯(cuò)。

使命感，是說的一種心理，一種敢為天下先的心態(tài)。當(dāng)一切都在一個(gè)水平上的時(shí)候，當(dāng)一切都沒有突破的時(shí)候，就要勇敢的站起來，帶領(lǐng)大家突破這種僵局，達(dá)到成功。

四、要有團(tuán)體合作精神和良好的溝通能力

“在成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者，在失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者”，可見作為一名主管，首先要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)教育家。首先，主管要灌輸給團(tuán)隊(duì)一個(gè)良好的愿景，并且讓團(tuán)隊(duì)成員都相信這個(gè)愿景并能為之奮斗；其次，主管是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，在團(tuán)隊(duì)遭遇挫折的時(shí)候，受到打擊的時(shí)候能鼓舞士氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，走出挫折。能夠影響團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，能夠使成員在認(rèn)識(shí)、理論、思想等方面有很大的提高；再次，主管要協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員制定發(fā)展目標(biāo)，獨(dú)立地、有創(chuàng)造性地開展好自己的工作，也許成員在剛開展工作之初要犯一些錯(cuò)誤，但一定要多鼓勵(lì)、多指導(dǎo)；最后要行動(dòng)統(tǒng)一，反應(yīng)迅速。行動(dòng)統(tǒng)一表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)。反應(yīng)迅速表現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)

而動(dòng)。

溝通能力，主要表現(xiàn)在主管與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)之間。主管是作為上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的信息橋梁而存在的，因此一名好的主管一定要做好信息的溝通工作，起到上傳下達(dá)的作用，保持公司的上層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息暢通。平級(jí)之間的溝通，表現(xiàn)在各部門之間的密切合作，能協(xié)調(diào)的事情盡量不要請(qǐng)示上級(jí)出面協(xié)調(diào)，這樣容易造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們?nèi)狈ε浜弦庾R(shí)，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神。和員工多多溝通，尊奉“溝通無極限，真誠無極限”的原則，從溝通中加強(qiáng)主管與員工的關(guān)系，拉近兩者的距離，并且要用一顆真誠的心去對(duì)待下屬，鼓勵(lì)下屬去創(chuàng)新，提高工作效率。人都是有感情的,你對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，大家之間有了

感情也就有了凝聚力，做事才會(huì)齊心協(xié)力。

五、主管要具備的能力

決策力

是指主管的決策能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個(gè)好的決策者。應(yīng)該懂得決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)每個(gè)決策

要有很多的被選方案。能夠站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略角度，把握住時(shí)機(jī)，作出正確地決策。

親和力

是一個(gè)主管的個(gè)人魅力，在工作中表現(xiàn)為非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)。在管理員工的過程中，非權(quán)力影響力發(fā)揮著不可估量的作用。對(duì)個(gè)人的信服管理與權(quán)利的直接管理有很大的差別，正如道德與法制的相互關(guān)系有著非同一般的相似。工作中你要人性化管理，把員工的提高放在首位，并且要讓他們能深深地感到你的良苦用心;在生活中，要充分的和他們溝通，時(shí)刻關(guān)心他們的生活。細(xì)心感悟，試著發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)會(huì)表揚(yáng)他們。他們會(huì)逐漸被你的人格所感動(dòng)，死心塌地的去執(zhí)行你交待的每一項(xiàng)任務(wù)，這就是親和力的具體表現(xiàn)。

執(zhí)行力

是對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，保質(zhì)保量的完成，是一種貫徹的力度。執(zhí)行力將對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，主管要以身作則，從自己做起。

抗挫折的能力

是指一個(gè)人面對(duì)挫折時(shí)，表現(xiàn)出來的狀態(tài)?？勾煺勰芰Φ母叩停瑳Q定了一個(gè)人以后成就事業(yè)的高低。抗挫

折能力高的人，就能適應(yīng)各種環(huán)境的變化發(fā)展，能堅(jiān)持到最后，最終成就一番霸業(yè)。

學(xué)習(xí)力

即學(xué)習(xí)能力。站在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)力是軟生產(chǎn)力，是創(chuàng)新和創(chuàng)造一切物質(zhì)和精神財(cái)富的源動(dòng)力。一個(gè)人的知識(shí)多少，并不代表著個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，而學(xué)習(xí)力卻決定了人與人之間的不同，可以說學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)都是這樣。象我們公司的“同學(xué)同力”的理念，也就代

表著建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是一個(gè)連續(xù)的過程。因此作為一名主管，一定要具備學(xué)習(xí)的能力。

具備敏銳的觀察力，理性的判斷力，即對(duì)形勢(shì)和大局的判斷能力和大局統(tǒng)籌能力

對(duì)形勢(shì)的判斷，是很多人最容易忽視的，很多都不能意識(shí)到這項(xiàng)能力。但是綜合很多經(jīng)驗(yàn)和自己的教訓(xùn)，這個(gè)確實(shí)重要。因?yàn)槿绻粋€(gè)很成功的主管，不會(huì)對(duì)大勢(shì)準(zhǔn)確的判斷，他就不可能正確的根據(jù)自己判斷做出正確的決策，更不能成功。優(yōu)勢(shì)做好主管很容易，但是做個(gè)很成功的主管，就不得不要具備這種能力。

要有威嚴(yán)和正直，要獎(jiǎng)罰分明

做為主管，必須要有威嚴(yán)和穩(wěn)重。做事情必然要令行禁止，要穩(wěn)重，不能朝令夕改，這樣才能讓部屬覺得有安全，可以聽從你的指揮。另外要有一顆正直和博愛的心，只有一顆正直和博愛的心，才可能為部屬和領(lǐng)導(dǎo)考慮，為別人考慮，才能贏得更多的人的支持。最后要獎(jiǎng)罰分明，即使要愛部屬，但是部屬犯錯(cuò)了，如果該處罰的人沒有被處罰，就會(huì)有更多的人去違反紀(jì)律。同理，獎(jiǎng)勵(lì)也要該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)。這樣才能讓更多的人遵守紀(jì)律，更多的人做出成績。

要有創(chuàng)新，要靈活應(yīng)變的能力

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，也是很多事情的解決的唯一途徑。企業(yè)進(jìn)步，必然離不開創(chuàng)新。而且企業(yè)要想取得巨大的進(jìn)步，必然的只要依靠創(chuàng)新。否則，沒有創(chuàng)新的東西，不可能取得巨大進(jìn)步的。另外，主管有的時(shí)候在堅(jiān)持原則的同時(shí)，為了更好的解決問題，必然要靈活創(chuàng)新，靈活的處理事情，這樣才能更快更便捷

地處理事情。主管只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步。

六、作為一名主管要具備管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)

作為一名主管，要掌握管理各方面的知識(shí)，如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)等，能夠根據(jù)事物發(fā)展的狀況，制定出目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。利用公司的人、財(cái)、物，組織活動(dòng)，并在活動(dòng)的過程當(dāng)中學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。對(duì)管理的過程進(jìn)行控制，使事態(tài)沿著正常的方向發(fā)展。組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還需要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)人們的行為，溝通信息，增強(qiáng)相互理解，激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。管

理的領(lǐng)導(dǎo)職能是一門藝術(shù)，它貫徹在整個(gè)管理活動(dòng)中。

對(duì)待員工要采用人性化的管理，把員工的需求放在重要的位置，關(guān)心員工的成長和人生規(guī)劃。

任何一個(gè)管理者都是人力資源管理者，都是對(duì)人的管理。因此作為一名主管一定要具備人力資源管理方面的知識(shí)。在選人方面，要不拘一格選人才，從多角度和多渠道選擇合適的人；在用人方面要任人唯賢，唯才使用，采用賽馬不相馬的用人機(jī)制，把合適的人放在合適的位置上；在育人方面，要把員工的需求放在首位，關(guān)心員工的發(fā)展，增加培訓(xùn)制度的完善，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織；在留人方面，要運(yùn)用科學(xué)的績效考評(píng)方法，公平、公正、公開的對(duì)待每一位員工，利用激勵(lì)的方式，提高員工的積極性，留住優(yōu)秀的人才。主管要具備財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)以后的決策預(yù)算打基礎(chǔ)。要了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等知識(shí)，對(duì)以后企業(yè)的籌資、融資和投資等方面也有很大的幫助。

七、學(xué)會(huì)集權(quán)和分權(quán)

集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。優(yōu)點(diǎn)是：有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)；有利于管理工作的專業(yè)化，提高管理活動(dòng)的效率。分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。對(duì)于一個(gè)主管來說，是分權(quán)好還是集權(quán)好，沒有統(tǒng)一的答案，因此就需要主管掌握權(quán)變藝術(shù)，充分利用授權(quán)這一手段，達(dá)到提高員工工作積

極性的目標(biāo)。

在重大問題方面，需要主管進(jìn)行集權(quán)，政令統(tǒng)一，提高決策效率，便于抓住商機(jī)。但是主管未必要事事躬

親，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，可以激發(fā)員工的積極性，更好的完成工作。

八、要有專業(yè)知識(shí)和技能

特別是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，一定要具備特強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和這方面的專業(yè)技能，不但要懂得如何用人，還要對(duì)工作有所了解，要不就會(huì)出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，從而也不利于工作的開展。并且在作出重大戰(zhàn)略決策的時(shí)候，不懂這方面的知識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生重大的決策失誤，喪失了機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，作為一名主管，一定要懂行，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，取得更好的發(fā)

展。

綜上可知，作為一名主管需要具備各方面的能力，要有一顆感恩的心去面對(duì)周圍的一切。只要我們不斷的突破自己，完善自己，努力地提高以上的各方面要求，我相信我們都會(huì)成為一名優(yōu)秀的主管，為東立公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，東立公司將有美好的明天……”