第一篇：2016年綜治工作考評細(xì)則[大全]

2016年綜治工作（平安建設(shè)）

考核評價實(shí)施細(xì)則

一、共性考核內(nèi)容（80分）

（一）社會治安綜合治理整體責(zé)任落實(shí)情況（16分）1.國家安全人民防線工作成效明顯，且未發(fā)生問題的計2分；工作有差距酌情計分。

2.防范和處理邪教工作成效明顯，且未發(fā)生問題的計2分；工作有差距酌情計分。

3.落實(shí)重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，預(yù)防和處臵群體性事件成效明顯，且未發(fā)生群體性事件的計2分；工作有差距酌情計分。

4.防范進(jìn)京非正常上訪成效明顯，且未發(fā)生進(jìn)京非訪的計2分；工作有差距酌情計分。

5.預(yù)防惡性刑事案件成效明顯，且未發(fā)生惡性刑事案件的計2分；工作有差距酌情計分。

6.防范安全生產(chǎn)事故成效明顯，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的計2分；工作有差距酌情計分。

7.保密工作成效明顯，且未發(fā)生失泄密事件的計2分；工作有差距酌情計分。

8.推廣法律顧問制度成效明顯的計2分；工作有差距酌情計分。

?發(fā)生第4至第6項(xiàng)情況之一的，200人以下單位每起（人次）扣2分，201～500人的單位每起（人次）扣1.8分，501～1000人的單位每起（人次）扣1.5分，1001～5000人的單位每起（人次）扣1.2分，5001～10000人的單位每起（人次）扣1分，10001～100000人的單位每起（人次）扣0.5分，100001人以上的單位每起（人次）扣0.25分?。

?第1項(xiàng)由省國家安全廳計分；第2項(xiàng)由省委610辦計分；第3項(xiàng)由省委維穩(wěn)辦計分；第4項(xiàng)由省綜治辦商省信訪局計分；第5項(xiàng)由省公安廳計分；第6項(xiàng)由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計分；第7項(xiàng)由省保密局計分；第8項(xiàng)由省司法廳計分。第1至第8項(xiàng)均由各設(shè)區(qū)市綜治辦協(xié)查，省綜治辦根據(jù)協(xié)查情況計分?。

（二）社會治安綜合治理內(nèi)部責(zé)任落實(shí)情況（37分）1.干部職工對本單位和諧平安狀況滿意率達(dá)98%以上的計2分。每低一個百分點(diǎn)扣0.5分（100人及以下單位，按實(shí)際人數(shù)測評；超過100人的單位，測評100人）。

2.未發(fā)生單位內(nèi)部人員（含聘用人員）犯罪問題的計6分。發(fā)生犯罪的，200人以下單位每起（人次）扣6分，201～500人的單位每起（人次）扣5分，501～1000人的單位每起（人次）扣4分，1001～5000人的單位每起（人次）扣3分，5001～10000人的單位每起（人次）扣2分，10001～100000人的單位每起（人次）扣1分，100001人以上的單位每起（人

次）扣0.5分。

3.未發(fā)生單位內(nèi)部人員（含聘用人員）被治安處罰問題的計3分。有被治安處罰的，200人以下單位每起（人次）扣3分，201～500人的單位每起（人次）扣2.5分，501～1000人的單位每起（人次）扣2分，1001～5000人的單位每起（人次）扣1.5分，5001～10000人的單位每起（人次）扣1分，10001～100000人的單位每起（人次）扣0.5分，100001人以上的單位每起（人次）扣0.25分。

4.落實(shí)人防措施，單位辦公區(qū)、生活區(qū)有保衛(wèi)人員值班、保衛(wèi)制度健全且落實(shí)到位的計2分。單位辦公區(qū)、生活區(qū)無保衛(wèi)人員值班的扣2分；保衛(wèi)制度不健全或落實(shí)不到位的各扣1分。

5.落實(shí)物防措施，單位辦公區(qū)重點(diǎn)要害部位安全防范措施到位，生活區(qū)樓棟有防盜門且運(yùn)行正常的計2分。單位辦公區(qū)重點(diǎn)要害部位安全防范措施不到位的扣1分；生活區(qū)樓棟無防盜門的扣1分，有防盜門但運(yùn)行不正?？?.5分。

6.落實(shí)技防措施，單位辦公區(qū)大門入口、各樓層、重點(diǎn)要害部位及生活區(qū)有視頻監(jiān)控探頭且運(yùn)行正常的計3分。有一處未安裝視頻監(jiān)控探頭或運(yùn)行不正常的扣1分。

7.落實(shí)協(xié)防措施，健全單位與地方聯(lián)防機(jī)制、落實(shí)區(qū)域發(fā)案情況通報、治安聯(lián)網(wǎng)協(xié)防等工作措施的計1分。工作有差距扣0.5～1分。

8.未發(fā)生可防性刑事案件計6分。發(fā)生了可防性案件的，200人以下單位每起（人次）扣6分，201～500人的單位每起（人次）扣5分，501～1000人的單位每起（人次）扣4分，1001～5000人的單位每起（人次）扣3分，5001～10000人的單位每起（人次）扣2分，10001～100000人的單位每起（人次）扣1分，100001人以上的單位每起（人次）扣0.5分。

9.矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)健全計1分。本單位及下屬單位無排調(diào)組織，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。

10.內(nèi)部矛盾糾紛排查及時，化解有力計3分。未開展矛盾糾紛排查工作的扣3分；矛盾糾紛排查工作有差距，酌情扣1～2分；排查出來的矛盾糾紛，未落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及化解措施的，每起扣0.5分；引發(fā)集體上訪、民轉(zhuǎn)刑案件或造成其他重大影響的，每起扣1.5分。

11.按時、有效解決省里抄告、督辦的重大疑難矛盾糾紛和突出治安問題計3分。對抄告督辦件，未落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和解決措施，每起扣1.5分；成效不明顯的，每起扣1分；未按時向省綜治辦報送化解情況的，每起扣0.5分。

12.加強(qiáng)單位內(nèi)部治安防控建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)安全，認(rèn)真組織開展治安安全隱患排查治理，底數(shù)清、措施實(shí)，整治到位計3分。未開展治安安全隱患排查的扣3分；排查不及時或有差距的，扣1分。對排查出來的治安安全隱患，未落實(shí)

責(zé)任單位、責(zé)任人及化解措施的，每起扣0.5分；導(dǎo)致重大治安問題或造成重大影響的，每起扣1.5分。信息網(wǎng)絡(luò)安全工作有差距的，酌情扣0.2～1分。

13.按照省綜治委（辦）要求，認(rèn)真組織開展綜治宣傳活動計2分。未開展宣傳活動的扣2分；工作有差距的酌情扣1～2分。

?第1、4、5、6、7、9、10、12、13項(xiàng)由考評組實(shí)地檢查計分；第2項(xiàng)由省法院計分，第3、8項(xiàng)由省公安廳計分，第11項(xiàng)由省綜治辦計分；第2、3、8項(xiàng)均由各設(shè)區(qū)市綜治辦協(xié)查，省綜治辦根據(jù)協(xié)查情況計分?。

（三）基礎(chǔ)與綜合項(xiàng)目落實(shí)情況（27分）

1.及時調(diào)整綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手擔(dān)任綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜治辦，綜治辦配備專（兼）職主任、副主任，其級別等同機(jī)關(guān)其他處室正、副職；條管單位配備4名以上、非條管單位配備2名以上專（兼）職綜治干部的計3分。以上一項(xiàng)有差距扣1分。

2.明確單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員綜治責(zé)任；綜治責(zé)任人認(rèn)真履行綜治責(zé)任并作述職報告；建立下屬單位黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)政績檔案的計3分。以上一項(xiàng)有差距扣1分。

3.對機(jī)關(guān)處室、下屬單位逐級實(shí)行綜治目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書；年初有部署、半年有檢查、年終有考核；依據(jù)考核

評比情況實(shí)行獎勵和處罰的計3分。以上一項(xiàng)有差距扣1分。

4.將綜治工作納入單位中心工作統(tǒng)一部署，專題研究，采取具體措施切實(shí)解決綜治工作問題，在人、財、物方面保障到位的計2分。有差距的酌情扣1-2分。

5.對本單位及下屬單位綜治干部開展3天全員培訓(xùn)的計2分。未全員培訓(xùn)或培訓(xùn)時間不足3天的各扣1分。

6.下屬單位及機(jī)關(guān)處室綜治責(zé)任人提拔任用，以及干部職工評先評優(yōu)評模事先征求本單位綜治領(lǐng)導(dǎo)小組意見的計2分。發(fā)現(xiàn)1個未征求意見的扣1分。

7.按照屬地管理原則，積極參與所在地社會治安綜合治理工作的計2分，有差距的酌情扣1～2分。

8.積極配合制作專題片、支持“三項(xiàng)建設(shè)”、報送典型材料和搞好對口接待等工作，為全國綜治工作“南昌會議”順利召開提供有力保障的計10分。工作不積極、完成任務(wù)不力的酌情扣1～10分。

?第1至第6項(xiàng)由考評組實(shí)地檢查計分；第7項(xiàng)由各設(shè)區(qū)市綜治辦計分；第8項(xiàng)由省綜治辦計分?。

二、差異化考核內(nèi)容（20分）

省核工業(yè)地質(zhì)局：落實(shí)掛點(diǎn)幫扶基層平安創(chuàng)建工作(3分)；以共性考核為標(biāo)準(zhǔn)，按比例評分(17分)。（其中，第1項(xiàng)由考評組計分；第2項(xiàng)由省綜治辦計分）

第二篇：綜治工作目標(biāo)管理考評細(xì)則

xx鎮(zhèn)駐村干部、村綜治專干綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理

考評細(xì)則

第一章 總則

為使干部管理和綜治工作“三到村”（干部到村、工作到村、經(jīng)費(fèi)到村）切實(shí)取得成效，以更好地維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣委、縣政府年初有關(guān)會議精神，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考核細(xì)則如下：

第一條加強(qiáng)組織。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立駐村干部、村綜治專干綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員有鎮(zhèn)紀(jì)委、組織、辦公室、綜治辦、司法所、財政所及派出所等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第二條嚴(yán)格管理。目標(biāo)管理上實(shí)行月積分獎懲制。對駐村干部和村綜治專干一年來的工作按月進(jìn)行量化考評，考評內(nèi)容主要包括政治思想、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)和工作實(shí)績等，基本分為100分，凡考評結(jié)果為優(yōu)秀的按月考評進(jìn)行計分，以月加分的超額率百分之幾拉開月補(bǔ)助檔次，并累計月積分參與年終獎金分配，以此作為干部任免和晉職晉級與評優(yōu)評先的重要依據(jù)；凡考評結(jié)果不合格的，相應(yīng)扣其當(dāng)月補(bǔ)助或年終獎金，并取消其當(dāng)年評優(yōu)評先資格。

第二章分則

第三條明確職責(zé)，量化考評。

（一）駐村干部目標(biāo)管理考評細(xì)則

1、如實(shí)貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)綜治維穩(wěn)會議精神和決策部署，認(rèn)真完成鎮(zhèn)綜治委（辦）交給的各項(xiàng)任務(wù)。（20分）凡超額完成該次會議所部署的目標(biāo)任務(wù)，并取得階段性顯著成效的加5分；反之，凡未完成或完成效果、質(zhì)量差的扣5分。）

2、對村級矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素情況熟悉，并及時參與指導(dǎo)排查化解到位。凡對村里的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素既不掌握情況，又不參與及時指導(dǎo)排查化解或排查化解工作不力、效果不明顯，又不及時反映上報的，每起扣5分，主要看調(diào)解記錄。（20分）

3、對村級矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處情況，按月做好統(tǒng)計上報。（20分）凡未按周排查化解一次扣2分，未按月統(tǒng)計上報或統(tǒng)計上報質(zhì)量不合格的扣3分。

4、在綜治半年或年終考評驗(yàn)收前的當(dāng)月，經(jīng)鎮(zhèn)檢查組考評驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)均合格。（20分）考評驗(yàn)收當(dāng)月，凡順利通過上級考評驗(yàn)收的加10分；考評驗(yàn)收當(dāng)月，經(jīng)鎮(zhèn)檢查組檢查不合格的扣5分，限期整改仍不合格的扣5分，被上級檢查又不合格的扣10分，并列入重管或黃牌警告。

5、特防期、重點(diǎn)時段和集中突擊期間，工作認(rèn)真、一絲不茍、堅持到崗和忠于職守（20分）。反之，因?yàn)^職、怠崗、消極渙散和工作不力造成嚴(yán)重影響后果的扣20分。

（二）村綜治專干目標(biāo)管理考評辦法（100分）

6、明確村綜治小組分工職責(zé)，并上墻張榜公示（10分）。

7、村級陣地建設(shè)內(nèi)務(wù)規(guī)范，掛牌、上墻資料規(guī)范，文件、資料、報表、臺帳齊全，不出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象（10分）

8、按周開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查化解，按月做好情況登記和統(tǒng)計上報，記錄真實(shí)清晰、整潔規(guī)范。（10分）

9、年初及時組織村與組、組與戶層層簽訂綜治責(zé)任書。（10分）

10、重點(diǎn)時段組織開展治安巡邏，有巡邏登記，記錄真實(shí)清晰，無弄虛作假作假跡象；轄區(qū)內(nèi)無治安刑事案件和黃、賭、毒案件發(fā)生。（10分）

11、按鎮(zhèn)里制定的工作方案和考評細(xì)則，切實(shí)深化“平安村”創(chuàng)建活動。（10分）

12、加強(qiáng)村民法制教育，充分利用法制學(xué)校和各種有效宣傳手段開展形式活潑、靈活多樣的普法活動，突出對“法輪功”、“門徒會”等邪教組織及其成員的密切監(jiān)控與教育轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對未成年人和刑釋解教人員的教育改造，落實(shí)幫教措施、人員，有幫教記錄，杜絕上訪、堵塞交通要道或沖擊國家機(jī)關(guān)案（事）件發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定。（20分）

13、按時參加鎮(zhèn)里組織的綜治會議，如實(shí)完成鎮(zhèn)綜治委（辦）交辦、督辦的各項(xiàng)工作。（10分）

14、以上8項(xiàng)，項(xiàng)分為10分的，每完成一項(xiàng)加1分，反之扣2分；項(xiàng)分為20分的每完成一項(xiàng)加2分，反之扣4分。取優(yōu)秀3名，以所得分多少分別定一、二、三等次；不合格3名，（以所得分排名倒數(shù)后三名取定），其余為合格。

15、獎勵辦法：以不合格后3名的扣分多少依次獎勵前三名一、二、三等獎獲得者。

第三章附則

第四條本考評細(xì)則考評時限為x年（x年x月至x年x月）。

第五條本考評細(xì)則解釋權(quán)屬鎮(zhèn)綜治委。

第六條 本考評細(xì)則發(fā)駐村干部和村綜治專干各一份，由鎮(zhèn)政府辦

公室和鎮(zhèn)綜治辦各存檔一份。

XX縣XX鎮(zhèn)綜治委

XX年X月X日

第三篇：綜治考評辦法

吉青綜治字[2011] 號

關(guān)于印發(fā)《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治委：

現(xiàn)將《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

青原區(qū)社會治安綜合治理委員會

2011年 月 日

2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理

目標(biāo)管理考評辦法

為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，根據(jù)社會治安綜合治理工作要求，特制定本考評辦法。

一、考評項(xiàng)目

（一）公眾安全感測評（40分）

由區(qū)綜治辦委托中介機(jī)構(gòu)隨機(jī)電話測評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公眾對社會治安的滿意情況，上、下半年各進(jìn)行一次，每次每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）測評有效電話30個。全年平均安全感指數(shù)達(dá)到全區(qū)平均的就，計35分，每增加（減少）1各百分點(diǎn)加（扣）1分。

（二）矛盾糾紛排調(diào)及重點(diǎn)地區(qū)排查整治（22分）

1、堅持每半月召開一次矛盾糾紛大調(diào)解工作聯(lián)席會議，計1分；

2、堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）矛盾糾紛一周一排查工作制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處一周一會議、半月一匯總、一月一分析制度，計3 2

分；

3、對每次排查出來的矛盾糾紛登記造冊，建立檔案，落實(shí)調(diào)處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、調(diào)處期限，并半月一次上報到區(qū)綜治辦，計2分；

4、加大矛盾糾紛調(diào)處力度，調(diào)處成功率達(dá)95%以上，并做到糾紛調(diào)處后及時向區(qū)綜治辦銷號，計8分；對發(fā)生群體性事件等影響穩(wěn)定的事件實(shí)行責(zé)任倒查，查實(shí)屬未排查出隱患或雖排查出但壓報、瞞報、漏報的，每起視情扣1——8分；

5、建立“急、大、難”矛盾糾紛排查調(diào)處工作臺帳和調(diào)處檔案，計2分；

6、完善人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的銜接配合，“三調(diào)聯(lián)動”效益提高，計1分。

7、排查整治活動有部署、有方案，計1分；

8、排查工作深入、細(xì)致，排查整治情況及時上報，計1分；

9、問題整治到位，效果明顯，計2分；

10、按照問題性質(zhì)和管轄權(quán)限的要求，分類建立重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作臺帳，計1分。

（三）治安防控工作（4分）

1、按要求全面完成治安防控“天網(wǎng)”工程建設(shè)任務(wù)，計1分；視頻監(jiān)控系統(tǒng)與公安聯(lián)網(wǎng)，24小時實(shí)時監(jiān)控，有監(jiān)控記錄，計1分；

2、按要求組建專職巡防隊(duì)，并按要求開展巡防活動，巡防有安排、有記錄，計1分；

3、建立專業(yè)保安、治安信息員、平安建設(shè)志愿者、綜治特派員、看樓護(hù)院等隊(duì)伍，并規(guī)范其教育、培訓(xùn)和管理工作，計1分；

（四）綜治基礎(chǔ)工作（12分）

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、街道黨工委書記任主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和街辦主任任第一副主任，分管黨政副職任副主任的，明確2至4名綜治干部，計1分；

2、村（社區(qū)）建立綜治工作室，增設(shè)綜治工作室專職主任，享受村（社區(qū)）干部同等待遇，計1分；

3、和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心建設(shè)規(guī)范，工作運(yùn)行機(jī)制完善，各項(xiàng)制度健全并規(guī)范運(yùn)作，成效明顯，計4分；

4、綜治工作經(jīng)費(fèi)按轄區(qū)人口人平1元的標(biāo)準(zhǔn)列 4

入財政預(yù)算，并做到專款專用，計1分。

5、逐級下發(fā)綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，并每半年進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)工作，計0.5分；

6、建立并堅持綜治委季度工作例會、綜治辦半月工作例會制度、治安形勢半月分析制度、綜治成員單位履行職責(zé)報告和掛點(diǎn)聯(lián)系制度，綜治責(zé)任人政績檔案做到一人一檔，計2.5分；

7、認(rèn)真組織開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、平安村（社區(qū)）、平安邊際地區(qū)、平安路段等創(chuàng)建活動，成效明顯，計1.5分。

8、對綜治工作成績突出的責(zé)任人進(jìn)行表彰、嘉獎，計0.5分。

（五）社會管理創(chuàng)新（12分）

1、流動人口服務(wù)管理工作（2分）；

2、刑釋解教人員安臵幫教工作（2分）；

3、預(yù)防青少年違法犯罪工作（2分）；

4、鐵路護(hù)路聯(lián)防工作（2分）；

5、學(xué)校及周邊治安綜合治理工作（2分）；

6、肇事肇禍精神病人收治管控工作（2分）。

（上述前五項(xiàng)由區(qū)綜治委五個專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評標(biāo)計分）

（六）信息調(diào)研、資料上報及其它工作（10分）

1、綜治宣傳月活動有方案、有總結(jié)、有影像圖片資料，計2分；

2、完成市級（含市級）以上信息上稿任務(wù)2篇（條），計2分；

3、按時上報矛盾糾紛排查調(diào)處、治安形勢分析、社會治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治、綜治責(zé)任人政績檔案、半年綜治工作督查、維穩(wěn)信息督查、防范處理“法輪功”、綜治宣傳月等方面工作的報表及資料。計2分；

4、其他相關(guān)工作，計3分（1）禁賭、禁毒工作（0.5分）；（2）預(yù)防職務(wù)犯罪工作（0.5分）；（3）道路交通安全管理工作（0.5分）；（4）普法依法治理及社區(qū)矯正工作（0.5分）；（5）刑釋解教人員安臵幫教工作（0.5分）；（6）宗教穩(wěn)定和抵御宗教滲透工作（0.5分）。（第1項(xiàng)由區(qū)公安分局、第2項(xiàng)由區(qū)檢察院、第3 6

項(xiàng)由區(qū)交警大隊(duì)、第4、5項(xiàng)由區(qū)司法局、第6項(xiàng)由區(qū)委610辦負(fù)責(zé)考評計分）

5、認(rèn)真完成上級綜治委（辦）交辦的其它工作任務(wù)，計1分。

二、加分項(xiàng)目（7分）

1、綜治工作經(jīng)驗(yàn)得到市、省、中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示肯定的，分別加0.5分、1分、1.5分；

2、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、全國綜治工作會議上作典型發(fā)言的，分別加0.5分、1分、1.5分；作書面交流的，分別加0.25分、0.5分、1分；

3、綜治工作經(jīng)驗(yàn)被市、省、中央綜治委專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議典型發(fā)言或發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的，分別加0.5分、1分、1.5分；

4、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、中央綜治刊物刊登的，0.5分、1分、1.5分。

（上述4項(xiàng)由區(qū)綜治辦核準(zhǔn)，累計最高限加7分，內(nèi)容相同的，按最高一項(xiàng)加分）

三、附則

1、考評工作組從區(qū)綜治成員單位抽調(diào)人員組成。

2、考評的主要采取查看資料和實(shí)地察看的方式進(jìn)行，其中東固、富田、值夏、富灘、河?xùn)|分別抽查3個村（社區(qū)）和一所學(xué)校，新圩、文陂、濱江、天玉分別抽查2個村（社區(qū)）和一所學(xué)校。

3、檢查考評工作中涉及到的需要上報的報表、材料，以區(qū)綜治辦掌握的情況為準(zhǔn)。

4、綜合考評排位前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），評為綜治工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

5、綜合考評排位最后一名且實(shí)際得分低于85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），單位和個人評先評優(yōu)和提拔重用時，區(qū)綜治委將不予出具相關(guān)證明；是“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”的，建議市綜治委取消“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”稱號。

6、凡發(fā)生吉青辦發(fā)[2003]16號文件第十條所列事件之一的予以一票否決。

7、不接受或不支持配合市以上綜治工作檢查、考評的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），視情況給予一票否決。

主題詞：綜合治理 目標(biāo)管理 考評辦法 通知 青原區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室 2011年5月 日印發(fā)

第四篇：2012綜治考評辦法

咸清辦發(fā)[2012]26號

中共清坪鎮(zhèn)委辦公室清坪鎮(zhèn)人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《2012綜治維穩(wěn)信訪

工作績效考核方案》的通知

各村支部、村民委員會、鎮(zhèn)直各單位：

現(xiàn)將《2012綜治維穩(wěn)信訪工作績效考核方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：《清坪鎮(zhèn)2012社會治安綜合治理工作考評細(xì)則》

中共清坪鎮(zhèn)委辦公室

清坪鎮(zhèn)人民政府辦公室

2012年4月27日

2012綜治維穩(wěn)信訪工作

績效考核方案

為貫徹落實(shí)“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的精

神，確保社會穩(wěn)定，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會創(chuàng)造更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧清坪，強(qiáng)化工作落實(shí)，特擬定本考核方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

圍繞全鎮(zhèn)“4321”工作思路，保穩(wěn)定、謀發(fā)展。認(rèn)真履

行職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)綜治、維穩(wěn)、信訪、反邪教、消防安全等

工作目標(biāo)，進(jìn)入全縣先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、考核依據(jù)

1、上訪內(nèi)容據(jù)實(shí)考核；

2、調(diào)解工作依據(jù)調(diào)解卷宗考

核；

3、內(nèi)務(wù)建設(shè)依據(jù)《恩施州社會治安綜合治理臺帳目錄》和信訪、司法、治保、民族宗教等單位工作要求考核；

4、年終考評依據(jù)《清坪鎮(zhèn)2012綜治信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)管

理考評細(xì)則》考核；

5、各類表彰或通報批評依據(jù)相關(guān)文件

考核。

三、考核對象

1、單位：本辦法中單位為各村、鎮(zhèn)直各部門；

2、個人：

本辦法中所稱個人包括聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、各村及鎮(zhèn)直各單位綜治

維穩(wěn)主任和專干。

四、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、年終目標(biāo)責(zé)任考評為優(yōu)勝村的，獎勵5個村(考評總

分在90分以上),分別獎勵現(xiàn)金2000元、1500元、1000元；獎勵優(yōu)勝鎮(zhèn)直部門3個(考評總分在90分以上)，分別獎勵

現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。

2、綜治工作納入黨委、政府年終對脫產(chǎn)干部的個人成績考核，兌現(xiàn)年終考評獎。

3、村級調(diào)解委員會成功調(diào)解糾紛一起，報經(jīng)鎮(zhèn)主管部

門審核有記錄，有卷宗的，按80元/件給予獎勵。

4、財政下?lián)艽寮壗煌▍f(xié)管員經(jīng)費(fèi)納入本責(zé)任目標(biāo)考評

按百分制得分予以兌現(xiàn)，年終考評低于80分的，取消交通

協(xié)管員經(jīng)費(fèi)。高于80分的，按照所得分值兌現(xiàn)。

5、各村各部門綜治信訪維穩(wěn)工作方法創(chuàng)新,并受縣級以

上綜治信訪維穩(wěn)部門推廣, 記入加分項(xiàng)目

（二）懲罰：

1、對本級權(quán)限范圍內(nèi)可調(diào)處案件推諉、拖延或不予解

決就將矛盾上交的，每發(fā)生一件扣2分。

2、本級權(quán)限范圍內(nèi)可調(diào)處案件因未及時解決或解決

態(tài)度簡單粗暴而導(dǎo)致上訪的，每發(fā)生上訪案件一起，按上訪

級次（中央、省、州、縣四級）相應(yīng)對考核單位分別處以5

分、4分、3分、2分的處罰。

3、偽造卷宗騙取獎勵的，對單位按2分1件的處罰。

4、受到鎮(zhèn)級通報批評，每次處罰單位及當(dāng)事人1分，受到縣級以上通報批評，每次處罰單位及當(dāng)事人2分。

5、工作例會缺席一次處罰單位1分；不按時或不按要

求報表一次扣單位1分。

6、以上處罰扣分一律從相關(guān)單位所有工作考核兌

現(xiàn)獎金中予以扣除。

7、年終工作目標(biāo)考評總分低于60分的；形成縣級以

上的群體訪(非正常上訪)；發(fā)生重特大群體性事件和重大交

通安全死亡事件的村和部門一律一票否決。

主題詞：綜治維穩(wěn)信訪工作績效考核方案通知清坪鎮(zhèn)黨政綜合辦公室2012年4月27日印發(fā)

【共印50份】

第五篇：2012綜治考評匯報材料

公司綜治考評匯報材料

（2011年11月10日）

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。

現(xiàn)將公司2011年社會治安綜合治理工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來，始終將其納入公司各項(xiàng)目標(biāo)管理考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評、同獎懲，實(shí)行一票否決制。一是公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組已成常設(shè)機(jī)構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)中任組長，負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對本廠、部的綜治工作負(fù)責(zé)。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制。重大決策出臺和員工利益調(diào)整，均堅持了從群眾中來到群眾中去的路線，以求最大限度的達(dá)成共識。一方面將班子成員 1

編入相應(yīng)黨支部，加強(qiáng)對支部工作的指導(dǎo)，聽取黨員向上反映的意見和建議。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問題，建立和規(guī)范了意見收集、處置、回復(fù)機(jī)制，保障上下溝通渠道的暢通。三是公司每年年初召開員工代表大會部署全年工作的同時，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。通過不斷健全和落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅實(shí)的組織保障。

二、完善制度，固本強(qiáng)基

今年公司按照“規(guī)范-持續(xù)規(guī)范-高效運(yùn)行”的管理理念，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出臺了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細(xì)則》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。著重對出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場管理流程進(jìn)行修訂和完善，對來往人員、物資、車輛嚴(yán)格實(shí)行出入檢查登記制度，設(shè)計并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺了腳手架施工管理流程，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。二是“三防”設(shè)施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以來，從市保安公司聘請33位保安充實(shí)安保隊(duì)伍，每年安保費(fèi)用投入80余萬；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控攝像頭，實(shí)現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。

三、廣泛宣傳，營造氛圍

公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報紙、懸掛橫幅標(biāo)語、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個角落，營造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。一是宣傳教育常抓不懈。今年結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，利用局域網(wǎng)、公司員工手機(jī)集團(tuán)功能普及安全、法律知識，發(fā)布生產(chǎn)場所不規(guī)范行為圖片，發(fā)動公司工參與糾錯。同時結(jié)合培訓(xùn)，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識和應(yīng)急處理能力。二是公司按照社會治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實(shí)鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。由于公司地處市郊，對于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。三是在今年3月份蔓延全國的“鹽荒”**中，針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場員工偷拿鹽產(chǎn)品驟增現(xiàn)象和周邊村民聽信謠言前來拿鹽等情況，公司安保人員頂住壓力，嚴(yán)格把關(guān)，以教育與處罰并舉，有效地控制了事態(tài)的蔓延，維護(hù)了公司的利益和社區(qū)的穩(wěn)定。因處置妥當(dāng)，公司獲得集團(tuán)嘉獎，被評為“集團(tuán)平息搶鹽風(fēng)潮先進(jìn)單位”。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)

1、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，對安全工作高度重視，圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機(jī)構(gòu)。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場安全員。二是強(qiáng)化安全檢查。今年以來，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動15次，公司高層親自督導(dǎo)，定期召

開安全工作會議，落實(shí)《安全隱患整改治理方案》，加大對各類險兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項(xiàng)整治，切實(shí)促進(jìn)了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對特殊路段的控制。同時，要求施工單位進(jìn)場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對各施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項(xiàng)目未發(fā)生傷亡事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。

2、嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五

一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對“三節(jié)”、“兩會”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認(rèn)真落實(shí)此期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排，并將值班安排表上報集團(tuán)公司，落實(shí)好值班制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是協(xié)助駐地及時調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強(qiáng)公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強(qiáng)維穩(wěn)信息情報的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時匯報，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。

3、突出社會治安重點(diǎn)整治，取得了初步成效。一是配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜等違法行為。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破盜竊案件，與公安機(jī)關(guān)一起詢問、調(diào)查，尋找線索，從而達(dá)到打擊犯罪的目的。今年處理了二起偷盜行為，針對偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。二是加強(qiáng)吸毒人員的幫教。公司原有3名吸毒人員，通過公司各級幫教組織的耐心勸導(dǎo)和說服，原有3名吸毒人員沒有復(fù)發(fā)，公司內(nèi)也未再新增一列吸毒人員。對后進(jìn)青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導(dǎo)其思想轉(zhuǎn)變。

4、抓好消防工作，做到防患于未然。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。一是在公司所有的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場、社區(qū)公共場所均配備消防設(shè)施，并要求定期檢查維護(hù)，確保消防設(shè)施齊全有效。二是加強(qiáng)員工義務(wù)消防員的教育和培訓(xùn)，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識、消防設(shè)施的掌握和應(yīng)急處理能力。由于消防安全措施到位，今年以來，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。一是按照內(nèi)培為主，外培為輔原則，結(jié)合安全和普法教育，制訂和實(shí)行不同工種、不同層級的員工短中長期培訓(xùn)計劃。二是實(shí)施員工激勵機(jī)制，有針對性的開展技術(shù)比武、勞動競賽、安全知識搶答、普法知識問卷等活動，提高員工綜合素質(zhì)。三是針對員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強(qiáng)溝通和對話作為員工隊(duì)伍建設(shè)的一個重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)職代表建設(shè)，通過會議案工作委員會收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭議方面的積極作用，今年無一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。

5、抓好綜合治理環(huán)境建設(shè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。一是通過細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。通過持續(xù)開展現(xiàn)場管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。二是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過程中，十分注重通過技術(shù)升級，設(shè)備更新?lián)Q代，來減少“三廢”的排放。去年公司聘請國土資源廳環(huán)境監(jiān)測總站制定出臺了《礦山土地復(fù)墾方案》、《礦山環(huán)境治理設(shè)計》，對開采鹵水外泄進(jìn)行徹底根治，恢復(fù)受外泄污染土地的耕作環(huán)境，為進(jìn)一步的環(huán)境綜合治理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是公司注重人本管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造人文關(guān)懷環(huán)

境和氛圍。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會章程》，今年還準(zhǔn)備出臺《員工救助管理辦法》，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

今年以來，公司在社會綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績，但于省國資委、集團(tuán)公司的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實(shí)踐中，公司將在上級部門和集團(tuán)公司關(guān)心、指導(dǎo)下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長效管理機(jī)制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，竭力維護(hù)公司的社會治安穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。促進(jìn)“平安”和公司社會綜合治理工作更上一層樓。