第一篇：集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

實(shí)業(yè)集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。

二、針對(duì)內(nèi)容

只針對(duì)與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問(wèn)責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。

三、積分制的優(yōu)勢(shì)

1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過(guò)積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效越好的員工放棄的成本將越大。

3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎(jiǎng)品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎(jiǎng)勵(lì)以小額獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)模式。

4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)覆蓋范圍廣。與企業(yè)價(jià)值觀所倡導(dǎo)和反對(duì)的行為都可納入積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的范圍，且具體事項(xiàng)可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。

四、積分制的運(yùn)行辦法

為每名員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，當(dāng)員工出現(xiàn)符合積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的行為時(shí)，由員工本人或行為事項(xiàng)管理人員申請(qǐng)，驗(yàn)證人驗(yàn)證后，獲得相應(yīng)積分。當(dāng)積分累計(jì)到兌換點(diǎn)后，員工可自由進(jìn)行兌換，享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。積分被兌換后相應(yīng)積分即從員工積分賬戶中予以扣除。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)范圍

積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為保證獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的嚴(yán)肅性，原則上，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的設(shè)立時(shí)間應(yīng)不短于一年，不得隨意調(diào)整。每年度集團(tuán)決策委對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審一次。

（一）對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)的設(shè)立原則

1、必須體現(xiàn)集團(tuán)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)；

2、必須易于操作，容易確認(rèn)；

3、只針對(duì)事實(shí)行為；

4、涉及重獎(jiǎng)重罰和問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的行為在相應(yīng)制度中考慮，不重復(fù)進(jìn)行。

（二）初步考慮的設(shè)置事項(xiàng)

根據(jù)集團(tuán)目前的關(guān)注重點(diǎn)，建議可初步考慮以下事項(xiàng)：

1、主動(dòng)行為：主動(dòng)協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說(shuō)明）、主動(dòng)加班（1分/次，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)因工作原因主動(dòng)加班單次在2小時(shí)以上）。

2、參與管理：合理化建議被采納（5分/條）、公司內(nèi)刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的問(wèn)題并被相關(guān)部門采納予以修訂（5分/件）。

3、共同成長(zhǎng)：司齡（5分/年）、擔(dān)任內(nèi)部講師（2分/次）、擔(dān)任入職引導(dǎo)人且引導(dǎo)的員工完成轉(zhuǎn)正（1分/人）。

4、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤（5分/件，個(gè)人列舉具體事項(xiàng)申請(qǐng)，相關(guān)單位成果確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）、公司內(nèi)外被嘉獎(jiǎng)或表?yè)P(yáng)（5分/次）。

5、主人翁意識(shí)：為公司介紹客戶（未購(gòu)買1分/位；成功購(gòu)買15分/位）、推薦人才（未錄用1分/位，錄用5分/位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗(yàn)分享被公司采納（10分/件）。

6、企業(yè)認(rèn)同：參與公司組織的專項(xiàng)文體活動(dòng)或在某項(xiàng)文體活動(dòng)中參與次數(shù)達(dá)到一定比例（具體比例由活動(dòng)組織部門設(shè)定并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，1分/項(xiàng)）。

7、特定任務(wù)：根據(jù)公司需要，為特定任務(wù)設(shè)置積分。

8、其他：由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)決策委評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可列入積分事項(xiàng)。

如員工同一行為涉及到以上多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的，以獎(jiǎng)勵(lì)積分最高的為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)進(jìn)行。

六、積分的兌換

考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點(diǎn)不宜過(guò)低，且需要設(shè)置不同的積分兌換臺(tái)階，拉開獎(jiǎng)勵(lì)的差距。建議以30分為獎(jiǎng)勵(lì)兌換的起點(diǎn)平臺(tái)，每增加10分增設(shè)一個(gè)兌換點(diǎn)，設(shè)置不同的兌換獎(jiǎng)項(xiàng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)的具體設(shè)置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購(gòu)買積分兌現(xiàn)服務(wù)。積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考慮從價(jià)值較低的書籍，到帶薪休假，到價(jià)值較高的旅游等。

由行政人力部負(fù)責(zé)積分的具體管理和兌現(xiàn)工作。

七、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢

每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由行政人力部負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過(guò)公示信息及行政人力部查詢個(gè)人積分情況。

行政人力部

2013年5月23日

第二篇：績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得忠誠(chéng)的外部客戶，必須以一種新的方式來(lái)定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。而其中員工薪酬管理的過(guò)程則是確保內(nèi)部員工客戶化管理能夠成功的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)薪酬管理，一方面是向員工提供與其績(jī)效相等價(jià)的報(bào)酬，起到正向強(qiáng)化的激勵(lì)作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行積分，績(jī)效積分形成“福利購(gòu)買力”，在購(gòu)買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購(gòu)買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績(jī)效等級(jí)評(píng)定，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的等級(jí)予以相應(yīng)的積分。在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購(gòu)買力儲(chǔ)蓄。當(dāng)員工積分滿分?jǐn)?shù)后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的內(nèi)容

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)通常包含以下幾個(gè)方面：

確定績(jī)效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度()績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度()績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的形式。員工的績(jī)效積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可包括如下兩種：星級(jí)員工津貼和小額優(yōu)惠，星級(jí)員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評(píng)為不同星級(jí)，并享受相應(yīng)的星級(jí)津貼和其他榮譽(yù)。星級(jí)員工稱號(hào)是公司授予員工的光榮稱號(hào)，意味著公司對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績(jī)效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項(xiàng)目，如帶薪假，工作餐，學(xué)歷進(jìn)修，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券，車補(bǔ)等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工小額優(yōu)惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括如何累積積分，如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的關(guān)鍵點(diǎn)

1、定等級(jí)

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行不同等級(jí)的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來(lái)說(shuō)明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績(jī)效的員工，所以在等級(jí)設(shè)定時(shí)，在傳統(tǒng)五個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)上增加“杰出”；更為重要的一點(diǎn)在于對(duì)不同等級(jí)的賦分?！敖艹觥迸c“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對(duì)于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績(jī)效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵(lì)高績(jī)效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)一般員工更上一層樓，而對(duì)于那些持續(xù)低績(jī)效員工，也會(huì)從心理上促成其退出，一舉三得。

2、定“門檻”

在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的制度設(shè)計(jì)中，我們會(huì)為員工設(shè)定一個(gè)福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)“門檻”定多高合適？從制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說(shuō)對(duì)于績(jī)優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時(shí)間。仍從上文的例子來(lái)看，X定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績(jī)效，通過(guò)五年的時(shí)間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時(shí)間門檻將更低。當(dāng)然，對(duì)于績(jī)效一般或不理想的員工這一時(shí)間將是很長(zhǎng)的。這也正是這一制度針對(duì)高績(jī)效員工設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)所在。

3、定“菜單”

制定并實(shí)施績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計(jì)。由于制度本身為員工設(shè)定了一個(gè)享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價(jià)值做好賦分工作，即對(duì)福利“定價(jià)”。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的功能

1、保持員工行為的一致性

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績(jī)效的行為的一致性。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績(jī)效獲得更高的積分；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過(guò)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)（X）之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工

首先，在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是（彈性）福利而非一次性支付的獎(jiǎng)金。在員工的積分達(dá)到 X值后，企業(yè)要給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，可以想象，如果獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金，那么這一積分制度對(duì)優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到X值之前，一旦積分達(dá)到X值，員工獲得獎(jiǎng)金后，此時(shí)員工離開企業(yè)將不會(huì)有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動(dòng)關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會(huì)帶來(lái)額外福利損失。

其次，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將員工的福利與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)效掛鉤，在員工過(guò)去的工作中，績(jī)效越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績(jī)效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過(guò)績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制對(duì)現(xiàn)有制度體系的突破

1、理念挑戰(zhàn)

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個(gè)前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對(duì)企業(yè)用來(lái)挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度則不同。它是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過(guò)關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，高績(jī)效員工長(zhǎng)期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！

2、中期留人

從現(xiàn)有的留人制度的時(shí)間跨度來(lái)看，可分為以獎(jiǎng)金與員工職業(yè)成長(zhǎng)為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長(zhǎng)期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長(zhǎng)期的通?？紤]10年以上的時(shí)間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個(gè)制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過(guò)兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的注意點(diǎn)

應(yīng)用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要具有一定的支付能力?？?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)不能替代周期性的績(jī)效獎(jiǎng)金或者績(jī)效工資，正如再好的促銷活動(dòng)不能替代產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值一樣，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效獎(jiǎng)金制度之外的補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，相當(dāng)于一筆額外的福利性支出。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或者現(xiàn)金流不穩(wěn)定，不充裕的企業(yè)來(lái)講，實(shí)行績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)反而不如加大績(jī)效獎(jiǎng)金的比例更能夠促進(jìn)員工的短期績(jī)效，有利于企業(yè)順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)期或者資金短缺的階段，第二，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于企業(yè)員工流動(dòng)率較低，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較緊密，企業(yè)希望培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的情形。由于績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是與一段時(shí)間(通常是1年或者以上)的績(jī)效積累的結(jié)果相聯(lián)系的，累積時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效行為越多，獎(jiǎng)勵(lì)越大，因此需要員工在企業(yè)服務(wù)較長(zhǎng)的時(shí)間才有激勵(lì)效果，如果員工流動(dòng)頻繁，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較松散(例如房地產(chǎn)銷售企業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)等)，那就不適合采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，第三，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)要與小額優(yōu)惠聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)勵(lì)形式個(gè)性化和多樣化。員工是否能在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度下受到足夠的激勵(lì)，要看獎(jiǎng)勵(lì)的東西對(duì)他是否有價(jià)值，還有這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是不是在他能力范圍內(nèi)可以得到的，為此，一方面獎(jiǎng)勵(lì)形式一定要多樣化和個(gè)性化，針對(duì)不同等級(jí)的積分設(shè)計(jì)相應(yīng)的小額優(yōu)惠菜單，菜單中的優(yōu)惠項(xiàng)目要盡量豐富，具有吸引力，由員工根據(jù)自己實(shí)際生活工作需要選擇獎(jiǎng)勵(lì)形式；另一方面，要精心設(shè)計(jì)績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，做到恰到好處，第四，績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)要精心設(shè)計(jì)，這里實(shí)際涉及到兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套是將員工的績(jī)效行為轉(zhuǎn)換為績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)），一套是將績(jī)效積分轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)形式的標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn))，不同的績(jī)效行為對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不同的，而且不同績(jī)效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設(shè)計(jì)員工績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮不同績(jī)效行為的價(jià)值差異，難度差異和可能出現(xiàn)的差異，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于績(jī)效積分等級(jí)的確定?？?jī)效積分等級(jí)的級(jí)差一定要是遞增的，同時(shí)要考慮到員工升級(jí)的可能性。員工升級(jí)的難度也應(yīng)該是遞增的，并且最好要有降級(jí)的機(jī)制。要保證一段時(shí)間內(nèi)績(jī)效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時(shí)享受最高等級(jí)優(yōu)惠的員工一定是少數(shù)非常優(yōu)秀的員工，績(jī)效積分等級(jí)確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績(jī)效積分等級(jí)可能的人數(shù)，從而確定不同績(jī)效積分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)計(jì)小額優(yōu)惠的形式和內(nèi)容，第五，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對(duì)于收入相對(duì)較高的企業(yè)高層人員來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果不會(huì)太顯著，同時(shí)，企業(yè)中高層人員的績(jī)效衡量主要是關(guān)注一個(gè)周期的結(jié)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

果，而他們的績(jī)效結(jié)果本身形成周期就比較長(zhǎng)，不存在短期的績(jī)效積累問(wèn)題，因此在獎(jiǎng)勵(lì)形式上更多是與他們的績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系，而不是績(jī)效周期中的績(jī)效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計(jì)劃。

第三篇：會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法

會(huì)員積分規(guī)定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

積分規(guī)定：

1、積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，可選擇與分?jǐn)?shù)相應(yīng)的藏諾健康品或獎(jiǎng)品，也可繼續(xù)積分（領(lǐng)取獎(jiǎng)品后積分不可累積，重新回到起評(píng)分?jǐn)?shù)）。

2、積分必須由服務(wù)人員和專人負(fù)責(zé)做好記錄并備案，由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、積分情況由回訪人員負(fù)責(zé)，并記錄在積分表格上。

4、達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，由回訪人員申請(qǐng)獎(jiǎng)品，經(jīng)審核后在聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。

5、老顧客介紹新顧客同一場(chǎng)會(huì)、同一顧客不能累計(jì)產(chǎn)品積分。

6、每年積分換產(chǎn)品兩次（六月、十二月各一次），由服務(wù)人員提前通知。

7、如發(fā)現(xiàn)有弄虛造價(jià)所有積分歸零.，服務(wù)人員也受相應(yīng)處罰。

8、老顧客介紹一個(gè)新顧客到會(huì)場(chǎng)積分2分，凡介紹顧客購(gòu)買產(chǎn)品1000-2000元的積2分，購(gòu)買產(chǎn)品2001-3000元的積5分、購(gòu)買產(chǎn)品3001-4000元的積8分、購(gòu)買產(chǎn)品4001-5000元的積12分、購(gòu)買產(chǎn)品5001-6000元的積16分、購(gòu)買產(chǎn)品6001-7000元的積20分、購(gòu)買產(chǎn)品7001-8000元的積24分、購(gòu)買產(chǎn)品8001-10000元的積30分?；貓?bào)政策

積分50分贈(zèng)價(jià)值80元藏諾產(chǎn)品

積分80分贈(zèng)價(jià)值200元藏諾產(chǎn)品

積分100分贈(zèng)價(jià)值300元藏諾產(chǎn)品

積分200分贈(zèng)價(jià)值700元藏諾產(chǎn)品

積分300分贈(zèng)價(jià)值1200元藏諾產(chǎn)品

積分500分贈(zèng)價(jià)值2000元藏諾產(chǎn)品或贈(zèng)石家莊五日游并由公司領(lǐng)導(dǎo)或知名科學(xué)家頒發(fā)藏諾健康大使榮譽(yù)證書。

積分550分贈(zèng)價(jià)值2800元藏諾產(chǎn)品或贈(zèng)石家莊五日游并由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“榮譽(yù)顧問(wèn)”聘書。

注：此規(guī)定于2009年9月12日起執(zhí)行

石家莊藏諾生物科技有限公司重慶分公司

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、期中、期末考試成績(jī)都進(jìn)入

1——9名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)1300元； 10——30名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)650元。

2、月考成績(jī)

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說(shuō)明：

1、每位學(xué)生每學(xué)期只有一次享受減免本學(xué)期學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)。

2、所有獲獎(jiǎng)學(xué)生的兌現(xiàn)時(shí)間為家長(zhǎng)會(huì)時(shí)進(jìn)行。

3、獲獎(jiǎng)學(xué)生如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為深入落實(shí)市局關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，切實(shí)提高我局干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我局整體工作爭(zhēng)優(yōu)上位，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、鼓勵(lì)先進(jìn)的原則以及精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。

二、獎(jiǎng)勵(lì)適用范圍

本辦法適用于征收局機(jī)關(guān)股室、各分局、征收廳及其工作人員開展各類文明創(chuàng)建、競(jìng)賽比武、崗位考試、資格考試等。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、參加省、市統(tǒng)一組織的崗位考試的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、全省統(tǒng)一排名，標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：10000元；第二名：8000元；第三名：6000元；第四名至第十名4000元；十名以后全省排名靠前，被通報(bào)表?yè)P(yáng)的2000元。

2、全市統(tǒng)一排名，標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：5000元；第二名：4000元；第三名：3000元；第三名以后全市排名靠前，被通報(bào)表?yè)P(yáng)的1000元。

（二）、參加省市各類比武競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)的人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名每人10000元，第二名每人8000元，第三名每人6000元。

2、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名每人5000元，第二名每人4000元，第三名每人3000元。

（三）、本局組織的各類考試、比武競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

本局統(tǒng)一組織的崗位考試、崗位比武、競(jìng)賽等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：第一名：1000元；第二名：800元，第三名：600元。

（四）、取得“三師”執(zhí)業(yè)資格人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師5000元，注冊(cè)稅務(wù)師5000元，律師5000元。

（五）、被評(píng)為優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

凡被評(píng)為市級(jí)以上優(yōu)秀黨組織：獎(jiǎng)勵(lì)該組織黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元；優(yōu)秀黨員：獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（六）、讀書明星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在我局讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)綜合評(píng)比中，被評(píng)為讀書明星的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（七）、服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在我局服務(wù)明星評(píng)比中，被評(píng)為服務(wù)明星的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（八）、被上級(jí)通報(bào)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在省、市各級(jí)明察暗訪中被通報(bào)表彰的或者被媒體表彰的單位或個(gè)人視情況頒發(fā)局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)于被批評(píng)或曝光的單位或個(gè)人根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度按相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。

（九）、各類榮譽(yù)及典型經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)

各部門獲得省、市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)及經(jīng)驗(yàn)介紹的，視情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）、精神獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，視情況給予通報(bào)表彰，對(duì)單位給予一定的考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)人在評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮。

（十一）、其他未明確事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

四、本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。