第一篇：車隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)新

車隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，協(xié)助隊(duì)長建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的營運(yùn)管理機(jī)制，強(qiáng)化安全行車，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，定期召開安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識(shí)和駕駛操作規(guī)范，提高職業(yè)道德意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。

3、定期或不定期對車輛進(jìn)行安全檢查，分析研究安全營運(yùn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找隱患，采取措施，及時(shí)整改，確保安全行車和出車任務(wù)的完成。

4、及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。

5、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常保持車容整潔，車況良好，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理科學(xué)合理的控制交通事故的發(fā)生。

6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理。

7、虛心駕駛員的意見，及時(shí)向主管部門反饋，不斷改進(jìn)工作方法，協(xié)調(diào)職工內(nèi)部關(guān)系，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)安全團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二篇：車隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

車隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長處理日常工作。

2.不定期組織帶領(lǐng)責(zé)任人上線檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.對公司和各項(xiàng)工作任務(wù)做到上傳下達(dá)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各線運(yùn)營車輛的綜合管理，保證各線車輛正常運(yùn)營。4.在隊(duì)長外出開會(huì)、學(xué)習(xí)期間代理隊(duì)長日常工作并在隊(duì)長外出歸來后進(jìn)行匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)場站、車庫、運(yùn)營車輛衛(wèi)生檢查、安全檢查，監(jiān)督司乘人員安全駕駛、服務(wù)態(tài)度等工作。

6.根據(jù)公司調(diào)度安排，合理調(diào)整、掌握各線運(yùn)營車輛的班次和有關(guān)運(yùn)營方面的工作。

7.指導(dǎo)駕駛員做好車輛的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)處理運(yùn)營過程中的突發(fā)故障。

8.抓好各線駕乘人員的安全教育工作，并做好車輛安全運(yùn)營記錄。

9.抓好各站點(diǎn)及各線運(yùn)營車輛的衛(wèi)生監(jiān)督檢查。10.協(xié)調(diào)處理服務(wù)糾紛，做好責(zé)任考核。11.做好司乘人員的后勤工作。12.完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：公交車隊(duì)崗位職責(zé)-后勤副隊(duì)長

公交66路車隊(duì)崗位職責(zé)-后勤副隊(duì)長

崗位名稱：后勤副隊(duì)長 直接上級(jí)：車隊(duì)隊(duì)長 主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)車隊(duì)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施檢查整備工作；負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員、調(diào)度員等普通員工招聘登記管理工作；負(fù)責(zé)行車錄像抽檢工作；負(fù)責(zé)車輛違章查詢及監(jiān)督處理工作；負(fù)責(zé)公交處要求材料填寫。工作范圍：

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作：

1.1每日匯總上一天小路單，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各位駕駛員出車圈數(shù)，上傳至專用微信群；

1.2每日在點(diǎn)鈔單上準(zhǔn)確填寫駕駛員出車圈數(shù)；

1.3將駕駛員出車圈數(shù)準(zhǔn)確錄入電腦，為工資核算做好準(zhǔn)備； 1.4負(fù)責(zé)大小路單保管工作。

2、負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施檢查整備工作：

2.1負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)生檢查工作，指導(dǎo)、督促衛(wèi)生員、駕駛員保潔工作，確保車輛內(nèi)外衛(wèi)生、駕駛員操作區(qū)域衛(wèi)生合格；

2.2負(fù)責(zé)檢查駕駛員著裝、肩章、服務(wù)卡佩戴情況，確保駕駛員著裝規(guī)范，服務(wù)卡放置規(guī)范；

2.3負(fù)責(zé)檢查車輛標(biāo)牌、便民服務(wù)設(shè)施整備情況，確保車輛標(biāo)牌齊全，各項(xiàng)便民服務(wù)設(shè)施齊整、有效； 2.4負(fù)責(zé)駕駛員服務(wù)規(guī)范工作，監(jiān)督、指導(dǎo)駕駛員文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，妥善處理乘客投訴； 2.5監(jiān)督駕駛員正確使用對講機(jī)；

2.6負(fù)責(zé)行業(yè)專門行動(dòng)期間的駕駛員行為規(guī)范工作。

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員、調(diào)度員等普通員工招聘登記管理工作： 3.1正確規(guī)范填寫新聘駕駛員、調(diào)度員等普通員工入職表格，存檔備案；

3.2協(xié)調(diào)新聘駕駛員、調(diào)度員等普通員工合同簽訂工作，追蹤至合同簽訂完畢；

3.3正確規(guī)范填寫離職駕駛員、調(diào)度員等普通員工離職表格，不代簽、不代辦，做好離職人員使用的公司財(cái)物收回、扣繳工作和離職駕駛員違章處理工作，一人一結(jié)，存檔備案； 3.4做好調(diào)度員考勤統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)行車錄像抽檢工作：

每日13:00~15:00定時(shí)抽查2臺(tái)車的行車錄像，監(jiān)督檢查駕駛員文明服務(wù)、規(guī)范行車、嚴(yán)格控制點(diǎn)投票、兒童票、行李票等規(guī)定的執(zhí)行情況，返現(xiàn)違規(guī)行為，記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上報(bào)公司處理。

5、負(fù)責(zé)車輛違章查詢及監(jiān)督處理工作：

5.1每月進(jìn)行一次車輛違章情況統(tǒng)計(jì)，確保駕駛員及時(shí)處理違章，并反饋給安全副隊(duì)長對駕駛員進(jìn)行警告；

5.2與安全副隊(duì)長每月進(jìn)行一次車輛事故情況統(tǒng)計(jì)、核對工作，確保駕駛員事故扣款及時(shí)準(zhǔn)確體現(xiàn)在當(dāng)月工資表中。

6、負(fù)責(zé)公交處要求材料填寫： 6.1車輛設(shè)施衛(wèi)生檢查表； 6.2安全員日記；

6.3車輛安全技術(shù)檢查記錄； 6.4運(yùn)營服務(wù)安全檢查記錄。6.5每月填寫一次站桿站牌保潔記錄。

7、配合隊(duì)長做好駕駛員思想工作。

第四篇：副隊(duì)長崗位職責(zé)匯總

綜掘隊(duì)副隊(duì)長

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下組織解決安全生產(chǎn)中的具體問題。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。

三、協(xié)助隊(duì)長搞好安全管理、工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、深入現(xiàn)場，排查安全隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。

五、熟悉工作面掘進(jìn)機(jī)、煤溜等重要機(jī)電設(shè)備的性能并能熟練操作，按規(guī)定對工作面各設(shè)備進(jìn)行檢修。

六、堅(jiān)持“安全第一”的方針，搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

七、對本班發(fā)生的質(zhì)量問題、設(shè)備故障及人身事故要及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)班后追查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)及人員安全負(fù)主要責(zé)任。

八、隊(duì)長請假時(shí)，代行隊(duì)長職務(wù)。

綜采隊(duì)副隊(duì)長

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下組織解決安全生產(chǎn)中的具體問題，創(chuàng)造條件完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。

三、協(xié)助隊(duì)長搞好安全管理、工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、深入現(xiàn)場，排查安全隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。

五、熟悉工作面采煤機(jī)、煤溜等重要設(shè)備的性能并能熟練操作，按規(guī)定對工作面各設(shè)備定期進(jìn)行檢修。

六、堅(jiān)持“安全第一”的方針，搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

七、對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量問題、設(shè)備故障及人身事故要及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)班后追查。

八、隊(duì)長請假時(shí)，代行隊(duì)長職務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。

三、協(xié)助隊(duì)長搞好安全管理、工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、熟悉工作面掘進(jìn)機(jī)、煤溜等重要機(jī)電設(shè)備的性能并能熟悉操作，按規(guī)定對各設(shè)備進(jìn)行檢修。

五、負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，找出存在問題和原因，制定出整改措施、對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成安全質(zhì)量事故或違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

六、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項(xiàng)。

七、跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

八、堅(jiān)持“安全第一”的方針，搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

九、隊(duì)長請假時(shí)，代行隊(duì)長職務(wù)。

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下解決井下供電、設(shè)備管理中的具體問題。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作。

三、協(xié)助隊(duì)長搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保井下供電安全和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

四、堅(jiān)持“安全第一”的方針，搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證安全生產(chǎn)。

六、隊(duì)長請假時(shí)，代行隊(duì)長職務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下解決井下運(yùn)輸和設(shè)備管理中的具體問題。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作。

三、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位管理制度的落實(shí)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、堅(jiān)持“安全第一”的方針，搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證安全生產(chǎn)。

六、隊(duì)長請假時(shí)，代行隊(duì)長職務(wù)。

搬運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

一、協(xié)作隊(duì)長完成提升和井下材料供應(yīng)和回收任務(wù)。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、安全措施，提高職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)意識(shí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、措施及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作。

四、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)職工的安全思想教育和安全素質(zhì)教育。

五、經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和設(shè)備安全運(yùn)行狀況，及時(shí)解決問題，保證安全生產(chǎn)。

六、隊(duì)長請假，代行隊(duì)長職務(wù)。

安裝副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)安裝工程，確保本單位的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量等管理工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按規(guī)程、措施進(jìn)行設(shè)備的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、撤除和維護(hù)，全面負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求員工按規(guī)程操作，堅(jiān)持“三不"生產(chǎn)原則。

3、針對生產(chǎn)過程中存在的問題，提出處理意見，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、檢查落實(shí)本隊(duì)跟班制度，嚴(yán)禁空班、空崗，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不違章指揮。對職工從嚴(yán)管理，監(jiān)督檢查其責(zé)任的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

6、安裝、拆除完畢，搞好工程驗(yàn)收、設(shè)備移交工作。

7、提出季、月度生產(chǎn)所需材料、工具的消耗計(jì)劃建議，以利于組織生產(chǎn)。

8、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，必須現(xiàn)場組織搶救和處理，并作好事后生產(chǎn)安排工作。

9、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報(bào)。

10、隊(duì)長請假，代行隊(duì)長職務(wù)。

生技科副科長

一、對規(guī)程措施進(jìn)行全面復(fù)審，配合科長做好相關(guān)檢查、匯報(bào)材料起草工作，及時(shí)向科長匯報(bào)本職工作。

二、組織好工程技術(shù)人員的資格審核、作業(yè)規(guī)程和安全措施會(huì)審工作，嚴(yán)把規(guī)程、措施質(zhì)量關(guān)。

三、參與月底產(chǎn)量進(jìn)尺驗(yàn)收，每月25日前制定采掘計(jì)劃并上報(bào)。

四、做好月底資金、材料上報(bào)和計(jì)算等工作。

五、協(xié)助安全生產(chǎn)等相關(guān)部門做好職工安全技術(shù)培訓(xùn)和三大規(guī)程的教育考核工作。

六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

機(jī)電科副科長

一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展機(jī)電、運(yùn)輸方面的管理工作，確保符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

二、按照分工要求，分別負(fù)責(zé)礦井供電線路、機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。

三、協(xié)助科長檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況。

四、組織編制機(jī)電月度、季度、工作計(jì)劃，保證礦井機(jī)電管理工作的正常運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)大型設(shè)備的性能檢驗(yàn)、測試工作，并對檢驗(yàn)報(bào)告收集存檔。參與主要設(shè)備的安裝、檢修和維護(hù)工作，對井上下大型電器設(shè)備各種保護(hù)的整定、試驗(yàn)、監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。

六、對井下機(jī)電設(shè)備的防爆、完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見。

七、對機(jī)電設(shè)備的選型、進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

八、參與各種機(jī)電事故的追查、分析、處理工作。

九、及時(shí)向科長提出改進(jìn)工作的具體建議。

十、科長請假時(shí)，代替科長職能。

第五篇：車隊(duì)副隊(duì)長競聘書

車隊(duì)副隊(duì)長競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來參加競職演講。我叫丁建禮，現(xiàn)年43歲，1982年參加工作，新疆黨校函授經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)，助理政工師，現(xiàn)為綜合科科員。這次機(jī)構(gòu)改革對我中心下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能崗位實(shí)行競聘上崗，我根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請參與中心車隊(duì)副隊(duì)長一職競聘。此次參與競聘，對于本人而言并非為當(dāng)官，而是為響應(yīng)我中心及我公司機(jī)構(gòu)改革的號(hào)召，結(jié)合我公司目前的狀況與機(jī)遇；在人生的舞臺(tái)上展示一下自己的才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。下面分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

一、競聘條件

我之所以競聘這個(gè)職位，基于以下因素：

第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來，我不論在何時(shí)何地,都能夠做到敬業(yè)愛崗，勤學(xué)好問、刻苦鉆研、恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于中心的發(fā)展與建設(shè)中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力。我是學(xué)汽車修理專業(yè)的，畢業(yè)后有8年的汽車修理經(jīng)驗(yàn)，后又從事車輛駕駛15年，2005年被安排在生產(chǎn)調(diào)度崗位任調(diào)度員3年，由于在工作中能夠信守“以誠待人”的原

則，因此在基層有良好的群眾基礎(chǔ)和口碑。多年的行車經(jīng)驗(yàn)和磨練，使我能夠正確地面對和處理各種問題，在遇到問題與困難時(shí)能始終保持清醒頭腦。并能夠圍繞生產(chǎn)+服務(wù)+安全=效益的實(shí)際，解決工作生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

二、工作目標(biāo)

如果在這次競聘中我取得成功,我將著力從以下幾個(gè)方面開展工作:

1、擺正位置,做好中心發(fā)展建設(shè)的勤務(wù)員。

作為一名基層管理者首先要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),使自己時(shí)刻吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。其次是對上要依靠組織、尊重領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,根據(jù)車隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)把握好車輛安全生產(chǎn)運(yùn)行的本質(zhì),規(guī)范不安全行為的人、車、物的不安全狀態(tài),不斷修訂完善制度來提高員工的安全行為,認(rèn)真分析生產(chǎn)中的實(shí)際情況,安全圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);對下要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項(xiàng)工作。促進(jìn)我中心改革發(fā)展，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高車隊(duì)整體員工的凝聚力。

2、樹立全員安全意識(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。

我車隊(duì)擔(dān)負(fù)著為公司所屬各單位提供優(yōu)質(zhì)，安全可靠服

務(wù)的工作任務(wù)，是中心對外服務(wù)的一個(gè)門面和窗口，也是安全生產(chǎn)及安全管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營和保障安全生產(chǎn)更顯得尤為重要。作為副隊(duì)長，首先應(yīng)從基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)教育入手，積極探索管理的新思路，制定嚴(yán)密詳細(xì)的管理措施。為使貫徹執(zhí)行措施的有效落實(shí)，成立安全檢查組；規(guī)定車輛檢查日，要求檢查組以書面的形式記錄每臺(tái)次的檢查情況，將發(fā)現(xiàn)的問題和處理的結(jié)果詳細(xì)記錄。從而掌握車輛的完好率，做到心中有數(shù)；也促使檢查組不能形式過程化，要以責(zé)任心，事業(yè)感的工作態(tài)度進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題；從而提高車隊(duì)的管理水平。強(qiáng)化落實(shí)安全及“三會(huì)一講”例會(huì)學(xué)習(xí)制度，并由隊(duì)安全員詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和參加學(xué)習(xí)人數(shù)，缺席人數(shù)，并對上次學(xué)習(xí)所提出的問題，執(zhí)行結(jié)果作出總結(jié)說明；使車隊(duì)的學(xué)習(xí)制度更加完善。

其次針對生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的原則，要對每一名員工身體及精神狀況，每一臺(tái)車輛的機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)充分了解，在嚴(yán)格制度落實(shí)的同時(shí)做到“風(fēng)常吹，鐘常鳴”；提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立安全為第一要素的方針，以“用戶至上”為指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以我中心的改革與穩(wěn)定為中心，以安全文明行車為基礎(chǔ)，以中心的發(fā)展為動(dòng)力，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)；努力實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的效益和一流的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)一流的特色管理。

3、實(shí)行精細(xì)化的經(jīng)營管理模式，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

按照責(zé)-權(quán)-利相結(jié)合的原則，實(shí)行以責(zé)為核心、以責(zé)定人定車、以責(zé)定利，從單車到個(gè)人，明確責(zé)任并制定出詳細(xì)的運(yùn)營指標(biāo)，與個(gè)人的效益相緊密結(jié)合起來，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)，即而轉(zhuǎn)化為每位員工主動(dòng)落實(shí)；形成一個(gè)“人人有事管、事事必考核、利益見績效”的良好內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，從而降低成本增加整體效益；使車隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、對于本次竟聘結(jié)果的態(tài)度

我參加此次競聘的心態(tài)非常平和。回顧自己的工作經(jīng)歷，我深深體會(huì)到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開黨組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育，同志們的關(guān)心和支持，如果能夠竟聘上，我將更加努力地工作，來回報(bào)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望。如果竟聘失敗，說明我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，我絕對不會(huì)怨天尤人，而是將繼續(xù)更加努力地學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為中心的改革與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！