第一篇：如何提高職工工作的積極性

如何建立激勵(lì)機(jī)制 切實(shí)提高職工的工作積極性

海安車間 葛峰

21世紀(jì)以后，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且單位的不斷變革使得企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系發(fā)生了較大的變化。作為國(guó)有鐵路企業(yè)的職工，也許始終還存在一種優(yōu)越感，職工以忠誠(chéng)和努力為條件換來的工作穩(wěn)定感依舊存在，但是面對(duì)日益增加的工作壓力，職工中部分消極的因素依然存在，也就是部分職工依然存在的思想——“混日子”。而如何打破這種局面，電務(wù)段必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目的是為有效發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，使電務(wù)段形成一個(gè)蓬勃向上的局面。

路局今年全面推行了“安質(zhì)效”管理考核辦法。而績(jī)效對(duì)鐵路電務(wù)部門而言，就是安全在生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備質(zhì)量等方面的完成情況的體現(xiàn)。而對(duì)員工來說，只是單位對(duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)。我個(gè)人認(rèn)為在電務(wù)段的管理中激勵(lì)的方式主要有信任激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，前三者在發(fā)揮作用時(shí)一般伴隨著物質(zhì)激勵(lì)的方式表現(xiàn)出來。而物質(zhì)激勵(lì)也一定會(huì)以信任、表?yè)P(yáng)或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為依據(jù)?？?jī)效完成的好與壞，取決于每一個(gè)工作人員。因此如果不能提高員工的工作積極性，就不可能從根本上提高績(jī)效。所以采取有效的激勵(lì)機(jī)制，能從根本上提高單位的安全績(jī)效。

而影響職工積極性的因素又是多樣的。在需要理論中，需要的滿足對(duì)行為會(huì)產(chǎn)生影響；在公平理論中，個(gè)人期望與

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第二篇：如何提高職工工作積極性的幾點(diǎn)思考

如何提高職工工作積極性的幾點(diǎn)思考

職工隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性力量。企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，最根本的決定因素也在于人。企業(yè)如何提高職工的工作積極性，是關(guān)系到企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問題。本文就在當(dāng)前新形勢(shì)下，如何提高職工的工作積極性作以粗淺探討。

一、堅(jiān)持以人為本，提高職工素質(zhì)

黨的十八大報(bào)告明確指出：全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，要促進(jìn)人的全面發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素，不斷提高廣大職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，對(duì)于促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要。要提高職工的工作積極性，企業(yè)必須重視提高職工的勞動(dòng)技能和創(chuàng)新能力，為培養(yǎng)人才、造就人才、推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、開發(fā)人才資源貢獻(xiàn)力量，通過實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，開展多層次、多門類、多樣化的培訓(xùn)，改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工的科學(xué)文化和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力，全面提高他們的崗位技能水平。通過開展各種崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)推廣、技術(shù)比武，激勵(lì)職工精通本行、一專多能，全面提高職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的本領(lǐng)。

近幾年以來，機(jī)電安裝工程處以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為突破口，積極營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)?；?、制度化和普遍化的自覺行為，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所”的生動(dòng)局面。我們還把職工培訓(xùn)作為最大的福利，把提高職工的本領(lǐng)作為企業(yè)給予的最大回報(bào)來認(rèn)識(shí)，投人足夠的人力物力，盡可能地改善培訓(xùn)設(shè)施和師資力量，拓寬途徑，豐富內(nèi)容，靈活方式，加快職工隊(duì)伍的知識(shí)擴(kuò)充和更新步伐。

我們以職工培訓(xùn)中心為主陣地，分層次、分批次開展職工技能專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種的人才，采取委托外培的方式提高職工的技術(shù)素質(zhì)。為提高職工自我學(xué)習(xí)的積極性，我們?cè)诼毠ぶ虚_展了“首席專家”、“首席 ***”、“首席油水井分析人”等活動(dòng)，并適當(dāng)提高首席職工的收入。對(duì)參加自學(xué)、函授，拿到相關(guān)專業(yè)文憑的職工，機(jī)電安裝工程處還給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的實(shí)施，較好地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，我們還通過宣貫勝利文化，研究總結(jié)勝利文化體系，豐富物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的內(nèi)涵，發(fā)揮先進(jìn)文化的導(dǎo)向作用，以文化力促使職工隊(duì)伍確立積極向上的主流意識(shí)和文化理念，推動(dòng)了隊(duì)伍整體文明素質(zhì)的提高。

二、推行政務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理

實(shí)行民主管理、政務(wù)公開，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針，依靠職工群眾辦好企業(yè)的重大舉措。以職代會(huì)為基本形式的民主管理廠務(wù)公開，是國(guó)有企業(yè)保障職工當(dāng)家作主，行使主人翁權(quán)利的重要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)群體凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性，搞好企業(yè)的重要保障。堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容，確實(shí)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，是企業(yè)凝聚人心的重要措施之一。

管理心理學(xué)認(rèn)為，人的需要是多方面的，多層次的，一般說來，當(dāng)人的需要得到滿足時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生巨大的精神力量。希望別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的信任，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這是人們的需要之一，有時(shí)候這種需要比物質(zhì)需要更為強(qiáng)烈。職工能夠參與企業(yè)重大問題的決策和管理，發(fā)表自己的意見，施加自己的影響并得到承認(rèn)與采納，從而在思想上得到滿足，精神上感到愉快，其主人翁責(zé)任感必然會(huì)大大增強(qiáng)。在推行政務(wù)公開民主管理中，把涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項(xiàng)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題通過會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、公開欄等形式進(jìn)行了公開，可有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

幾年來，我們圍繞民主管理進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，推出了政務(wù)質(zhì)詢、議政會(huì)等在油田內(nèi)外具有影響力的民主管理形式，實(shí)現(xiàn)了職工群眾的源頭參與、管理和監(jiān)督，職工群眾參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利得到了有效落實(shí)。我們?cè)谥卮髥栴}的決策時(shí)，首先征求和聽取職工群眾的意見和建議，諸如在改革方案出臺(tái)前，要通過職代會(huì)或聯(lián)席會(huì)讓職工群眾參與，從而使改革方案得到多數(shù)職工的擁護(hù)。在涉及到穩(wěn)定工作時(shí)，廣開言論渠道，了解群眾的所思、所想、所盼，及時(shí)導(dǎo)傳政策，消除誤解，解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。在民主管理的制度化、規(guī)范化、程序化上下功夫，做到了制度保障、程序明確、操作科學(xué)，使職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利真正落實(shí)到機(jī)電安裝工程處改革穩(wěn)定發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。

三、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益

關(guān)心職工生活、竭盡全力為困難職工辦實(shí)事、做好事，這既是工會(huì)組織服務(wù)大局、履行職責(zé)的基本要求。也是貫徹黨的十八大精神、實(shí)踐“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先充分考慮到職工群眾的生活環(huán)境和生活質(zhì)量的改善；在分析研究存在的矛盾、困難和問題時(shí)，首先充分考慮到職工群眾生產(chǎn)生活方面有哪些，急待解決的問題。總而言之，就是要時(shí)時(shí)處處想到職工群眾。我們?cè)诎l(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，將企業(yè)的發(fā)展與職工的生活緊密聯(lián)系起來。一是嚴(yán)格按照勝利油田的繳費(fèi)比例，及時(shí)做好五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的測(cè)定和繳納工作，提高職工的社會(huì)保障水平。二是開展了“結(jié)對(duì)幫扶”工作，積極對(duì)弱勢(shì)群體開展救助，做到不讓一名職工因生活困難而過不去，不使一名職工因生活困難而發(fā)生意外，不使一名職工子女因生活困難而輟學(xué)。三是加強(qiáng)扶殘助殘工作，認(rèn)真做好按比例安置殘疾人就業(yè)工作，落實(shí)無工作能力的成年殘疾人最低生活保障制度和未成年殘疾人助學(xué)制度，確保殘疾人的基本生活、學(xué)習(xí)和有關(guān)社會(huì)待遇。同時(shí)，機(jī)電安裝工程處工會(huì)還對(duì)喪失勞動(dòng)能力的長(zhǎng)期特困戶、突發(fā)困難戶、患重病大病的職工家庭及有實(shí)際生活困難的勞動(dòng)模范進(jìn)行定期調(diào)查、聯(lián)系，走訪、談心、慰問、反饋上報(bào)，做到知情、知底，把救濟(jì)金、慰問品送到家，把組織的關(guān)懷和溫暖送到戶。所有這些工作的開展使他們感到了組織的溫暖，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的感情，從而自覺地把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感。

在關(guān)心困難職工生活的同時(shí)，我們還努力提高職工自身的維權(quán)意識(shí)，這也是新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作提出的新的要求。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，員工與企業(yè)的關(guān)系不再像過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下那樣單一，因經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，職工與企業(yè)之間出現(xiàn)了許多新問題、新矛盾。怎樣處理，筆者認(rèn)為，第一要努力提高職工自身的維權(quán)意識(shí)，工會(huì)要多組織一些國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)班，例如勞動(dòng)法，合同法等等，要盡量使每個(gè)職工知法、懂法，會(huì)用法，避免因不懂法而犯法、違法或受到侵害不知維權(quán)；第二，在職工利益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)責(zé)無旁貸的站出來為職工說話，要敢于說話，更要善于說話，就是說，為職工說話，并不一定非要把職工和企業(yè)對(duì)立起來激化矛盾，要善于調(diào)節(jié)矛盾、化解矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，理順個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)管理中充分體現(xiàn)人性化，職工在生產(chǎn)管理中充分體現(xiàn)主人翁意識(shí)，最終達(dá)到兩者團(tuán)結(jié)一致，完成共同的目標(biāo)。

總之，當(dāng)職工的責(zé)任感、參與感、歸屬感形成之后，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)的群體中自覺的形成強(qiáng)大凝聚力和巨大的精神動(dòng)力。

第三篇：關(guān)于如何提高工人工作積極性

提高員工工作積極性 建立激勵(lì)機(jī)制的反饋意見

9月22日，我分廠召開會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了公司就如何提高員工工作積極性，建立激勵(lì)機(jī)制的文件精神。分廠領(lǐng)導(dǎo)和車間、工段、班組、組員代表參加了會(huì)議。

根據(jù)會(huì)議精神，我單位各個(gè)車間工段又分別召開了會(huì)議，廣泛征求分廠各層次人員的意見和建議，現(xiàn)將意見和建議匯總?cè)缦拢?/p>

大家認(rèn)為公司應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開薪酬差距。重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位以及勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。建立一套科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)體系，在薪層內(nèi)部根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果排序形成若干個(gè)薪級(jí)，薪層、薪級(jí)的確定主要是依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果必須與公平薪酬的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起，再將每個(gè)薪級(jí)區(qū)分成若干等。薪酬等級(jí)數(shù)目應(yīng)視企業(yè)的規(guī)模和工作的性質(zhì)而定。同時(shí)注意固定工資與浮動(dòng)工資的構(gòu)成比例。

建議公司建立以崗位工資為主，績(jī)效工資為輔的工資體系，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以崗位差別為主、兼顧能力差異。管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位職責(zé)確定，拉開同一職級(jí)的管理和專業(yè)技術(shù)崗位收入差距。操作人員崗位工資按崗位和技能要求確定，根據(jù)技能水平不同適當(dāng)拉開同一崗位職工間收入差距，充分調(diào)動(dòng)操作崗位人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。整個(gè)崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，獲得更高的報(bào) 酬。

應(yīng)加大績(jī)效考核力度，將員工的工資分配直接和個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作效能掛鉤。加大績(jī)效考核發(fā)放工資的比重（可以占個(gè)人收入的20--30%）。這樣就將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工，并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，將月度考核結(jié)果和員工收入掛鉤。

員工的績(jī)效工資發(fā)放我們建議可執(zhí)行以下方法：

員工的績(jī)效工資=（員工既定績(jī)效工資×員工崗位價(jià)值系數(shù)+員工職務(wù)工資）×員工個(gè)人考核系數(shù)×公司效益系數(shù)+員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)資金

其中：?jiǎn)T工既定績(jī)效工資為公司既定的認(rèn)為合理的工資額度。公司應(yīng)根據(jù)公司效益、物價(jià)水平等元素，每年適當(dāng)提升。

員工崗位價(jià)值系數(shù)：公司根據(jù)每個(gè)崗位的重要性、技術(shù)含量等因素綜合評(píng)定。應(yīng)向基層傾斜、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。此系數(shù)確定以后，為固定數(shù)據(jù)。

員工職務(wù)工資：對(duì)工班長(zhǎng)以上人員的激勵(lì)性工資。

公司效益系數(shù)：公司每月設(shè)定一個(gè)效益目標(biāo)，完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)為1，超額完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)大于1，沒有完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)小于1。這樣，使員工的績(jī)效工資直接與公司效益掛鉤。

員工考核系數(shù)：有各單位（分廠）根據(jù)本單位實(shí)際，從崗位職責(zé)、工作能力、工作態(tài)度等各方面制訂出考核細(xì)則，計(jì)算出考核系數(shù)。此系數(shù)應(yīng)為激勵(lì)工資評(píng)定的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)有單位自己掌握，使系數(shù)的制 訂能起到獎(jiǎng)勤罰懶、向有能力的人傾斜的目的。這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)為考核的重點(diǎn)。按此方法，除非考核得分為滿分，崗位績(jī)效工資不能全額領(lǐng)取，結(jié)余部分，給單位（工段）以自主權(quán)，制定出獎(jiǎng)勵(lì)方案、獎(jiǎng)勵(lì)比例，直接發(fā)放到貢獻(xiàn)突出的人。

工資待遇低是員工工作積極性不高的主要原因。在當(dāng)前物價(jià)水平居高不下的情況下，每月實(shí)領(lǐng)工資不足1700元的大有人在，還有個(gè)別3口之家要靠一個(gè)人的工資吃飯，確實(shí)有困難。也是導(dǎo)致工作之余做生意補(bǔ)貼家用的根本原因。公司應(yīng)該建立一套工人工資正常晉升機(jī)制，根據(jù)物價(jià)水平，每年給每名職工都晉升一檔工資，晉升幅度不應(yīng)低于當(dāng)年物價(jià)上漲水平。

建議提高績(jī)效考核工資，讓那些技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的員工能有滿足感。增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)，能者上，弱者下，讓員工能有成就感。將職工按崗位和職務(wù)不同進(jìn)行分類，建議將職工分為一般職工、技術(shù)尖子職工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、分廠部室領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)檔次。一般職工實(shí)領(lǐng)工資平均能達(dá)到2200元以上。技術(shù)尖子職工比一般職工多拿200元左右的技術(shù)津貼，副班長(zhǎng)以上職務(wù)職工除拿200元的技術(shù)津貼外，再設(shè)立職務(wù)津貼，從副班長(zhǎng)到分廠部室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)建議為200、300、500、600、900元。一般職工經(jīng)過培訓(xùn)考核達(dá)到技術(shù)尖子職工水平的，可以晉升為技術(shù)尖子職工。逐步提高工、班長(zhǎng)的管理水平，細(xì)分班組中組員職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組中的每個(gè)組員都能獨(dú)立操作。

加強(qiáng)對(duì)在外做生意職工的思想疏導(dǎo)工作，使其轉(zhuǎn)變思想，端正工 作態(tài)度，不能因?yàn)樯庥绊懝ぷ?。如果愿意加入公司人才?kù)，自己繳納三金，期間如果出現(xiàn)人身傷亡或生病住院由個(gè)人負(fù)責(zé)，不與公司發(fā)生任何糾紛，這部分人也可以離崗，合同期滿再續(xù)簽合同上崗，這一期限應(yīng)以3年為宜。

工齡工資不能能完全反映老工人的技術(shù)水平，應(yīng)該進(jìn)一步拉大工齡工資檔次，每年工齡工資應(yīng)該提高到20元以上。

建議公司設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)那些工作表現(xiàn)突出，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的，為公司創(chuàng)造效益的，要給與及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

隨著年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)在上夜班的職工很辛苦，對(duì)身體的損害很大，很多職工都患上了失眠、健忘、精神衰弱、頸椎病、腰腿疼痛等疾病。公司應(yīng)該在勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防、健康體檢、工傷保險(xiǎn)等方面加大資金投入，解決職工的憂慮和擔(dān)心，并適當(dāng)提高夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，建議前夜班津貼調(diào)整到15元，后夜班津貼調(diào)整到20元。

對(duì)職工的管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分考慮職工的實(shí)際需求和訴求。目前大家對(duì)工作崗位的監(jiān)控設(shè)施有一定的抵觸情緒，認(rèn)為自己的一舉一動(dòng)都在別人的監(jiān)控和之下，心里感到很不舒服，建議公司將監(jiān)控設(shè)施多對(duì)準(zhǔn)主要生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)監(jiān)控職工的巡視設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題、處理事故等行為，這也可以從另一個(gè)方面對(duì)職工的工作效能進(jìn)行監(jiān)控。

公司應(yīng)建立健全用人機(jī)制，對(duì)工段長(zhǎng)以下職工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，讓班組長(zhǎng)挑選組員，工段長(zhǎng)挑選班長(zhǎng)，根據(jù)工作需要對(duì)各個(gè) 崗位實(shí)行定員，班組想少用組員的，應(yīng)該把多出的工資返還給班組，由班組自主分配，富余人員進(jìn)入公司人才庫(kù)進(jìn)行培訓(xùn)，重新上崗。

節(jié)假日值班，公司應(yīng)兌現(xiàn)加班工資，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，而且對(duì)四班倒人員應(yīng)平均發(fā)放（比如國(guó)慶節(jié)法定假期3天，每班都應(yīng)該有3個(gè)加班）。四班倒人員每月比行政班人員多上8個(gè)小時(shí)的班，這部分工作時(shí)間沒有在工資中得到反映，應(yīng)該每月給四班倒人員報(bào)一個(gè)加班。

應(yīng)建立健全職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，將今年開展的班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練擴(kuò)大到全體職工，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)；定期讓一部分職工走出去，到高校、大型企業(yè)、設(shè)備廠家參加培訓(xùn)和深造，不斷提高公學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

司員工的整體素質(zhì)。

第四篇：如何提高員工工作積極性

如何提高員工工作積極性
每當(dāng)與擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業(yè)太難”，尤其是 抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個(gè)企業(yè)弄得終日心力交瘁，有 的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業(yè)管理感到“累”者，多是因?yàn)椤笆卤毓H”或追求“盡 善盡美”，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻 木不仁。越是這樣，企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點(diǎn)麻煩。不親自 處理又不放心，結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)奔波勞累之極而收效甚微。司馬光在《資治通鑒》上開頭就說： “夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多單位中，領(lǐng)導(dǎo)層也意識(shí)員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的 思想教育的方法。結(jié)果面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，顯得力不從心；有人曾借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，大 搞物質(zhì)刺激，濫發(fā)獎(jiǎng)金，結(jié)果事與愿違，不僅員工的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，反而引起了員工 之間的攀比心理、人際矛盾。看來工作的關(guān)鍵是管理，管理的關(guān)鍵是管人，管人的關(guān)鍵是調(diào) 動(dòng)人的積極性。關(guān)于人的積極性的調(diào)動(dòng)，的確是一個(gè)復(fù)雜而又古老的問題,而要調(diào)動(dòng)員工的 積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理 者所追求的，同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要決定因素。在本篇中，我們將從管理 學(xué)的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、工作氛圍和 員工的自我激勵(lì)等多方面提出調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施,讓管理者在快樂中和所有員工步 調(diào)一致，積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。什么是積極性呢？心理學(xué)把積極性看成是人在心理能動(dòng)狀態(tài)下的一種行為的動(dòng)力表現(xiàn)。它包括人的認(rèn)知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態(tài)，使人的智力、體力、能力 發(fā)揮出最大的活力，成為人的行為的推動(dòng)力。那么人的積極性是怎樣形成的呢？心理學(xué)家研 究表明：人的積極性行為有其形成的規(guī)律，從其產(chǎn)生的心理機(jī)制來看，它由需要-→動(dòng)機(jī)-→ 行為-→目標(biāo)四個(gè)階段構(gòu)成。從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉。由 于需要的驅(qū)使，使人產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，從而引發(fā)人的行為。同時(shí)，目標(biāo)作為行動(dòng)結(jié)果的超前反映，它能促使人的需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，對(duì)人的行為起著導(dǎo)向、激勵(lì)等作用。需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)是構(gòu) 成人的積極性行為的心理動(dòng)力的主要因素。人們追求的需要層次越高，目標(biāo)越明確、動(dòng)機(jī)越

強(qiáng)烈，其行為的內(nèi)在動(dòng)力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要 善于在滿足員工基本需要的基礎(chǔ)上，去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要。啟發(fā)他們樹立成就目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“為工作而激勵(lì)，用工作去激勵(lì)”的構(gòu)想，這是最重要的調(diào)動(dòng)積極性的好辦法。所 謂激勵(lì)，是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前 進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重 要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。

一、滿足員工基本需求 需要層次理論將人的基本需求由低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次。即：生理的需求、安全的 需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。其中生理的需求，也就是保障人們生存 的物質(zhì)享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所 維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵(lì)因素。安全的需求，也就是人 身安全、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、財(cái)產(chǎn)安全等等。在上述生理需求相對(duì)滿足后，安全需求就會(huì) 表現(xiàn)出來。社交的需求是人們?cè)敢饨⒂颜x關(guān)系，渴望得到支持和友愛，希望歸屬于某一群 體，為群體和社會(huì)所接納。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽(yù) 或威望，取得成績(jī)時(shí)，希望被人承認(rèn)。自我實(shí)現(xiàn)的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。

這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發(fā)揮出來。站 在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角度，只有掌握人的需求才能積極創(chuàng)造條件去滿足人們的需要，有目的 地引導(dǎo)需要，才能有針對(duì)性地做好管理工作，從而達(dá)到激勵(lì)人的積極性的目的。

二、做到知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。大家雖朝夕相處，在同一單位的同 一科室工作，但由于各人素質(zhì)不同、才華各異，即使同一個(gè)人，能力也會(huì)因事因時(shí)而異，有 的人辦事果斷、雷厲風(fēng)行可性情急躁； 有的人足智多謀、溫和可親卻優(yōu)柔寡斷……作為領(lǐng)導(dǎo)，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。讓屬虎的上山,屬龍的下海。知人的另一面還包 括樂作知音。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，是 調(diào)動(dòng)工作積極性的重要途徑?！笆繛橹赫哂谩?，理解、關(guān)心、信任、寬容和尊重人，著意創(chuàng) 造心情舒暢的環(huán)境，人與人之間容易產(chǎn)生理智的共鳴與情感的呼應(yīng)。因此，作為最直接的上 司，應(yīng)經(jīng)常找下屬談心，工作取得成績(jī)應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)祝

祝賀，遭到挫折不幸需關(guān)懷慰藉，同事間 出現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時(shí)解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識(shí)地在相處中進(jìn)行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在 講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果這也不放心，那也不放心，事必躬親，就是做兒子做 孫子，也會(huì)上下不討好，而且會(huì)忙得焦頭爛額。高明的人懂得授權(quán)、善任、超脫的藝術(shù)，精 于沖破繁雜事務(wù)的包圍，把應(yīng)當(dāng)委讓之權(quán)真正交給下屬，以最大的限度挖掘利用其能力，發(fā) 揮積極性、創(chuàng)造性。這樣一方面使同事們有一定的自主權(quán)和發(fā)揮才能的天地，另一方面能極 大地激發(fā)同事們的信任感和工作熱情，從而司其職、盡其責(zé)、得其智、成其事，而且也能使 自己集中精力抓大事，種好“責(zé)任田”。

三、創(chuàng)造和諧環(huán)境!由于工作單位人員性格、閱歷和分工不同，工作中難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，這就 要求領(lǐng)導(dǎo)善于站在全局的高度，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好 團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。但是，與下屬倡“和”，并不是單純的無原 則的調(diào)和。相反，該民主的時(shí)候民主，該集中的時(shí)候集中，該批評(píng)的時(shí)候一定要批評(píng)?！昂汀?只 不“統(tǒng)”是自由主義，只“統(tǒng)”不“和”是家長(zhǎng)作風(fēng)。為此，在具體工作中，要唱好“將相 和”，正副職、同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心 協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做 到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。在“和”與“統(tǒng)”的辯證關(guān)系中，還應(yīng)重視 一個(gè)教育問題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，用正確的理論引導(dǎo)人，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，用反面的事例 告誡人。同時(shí)對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要敢于批評(píng)，這是真心愛護(hù)同事、認(rèn)真履行職責(zé)的要求。但批評(píng)必須掌握方式方法，注意分寸、環(huán)境，要區(qū)別不同對(duì)象，采取不同形式。開展批評(píng)還 要考慮被批評(píng)者的處境、態(tài)度，若對(duì)方一時(shí)不能接受，應(yīng)及時(shí)緩和氣氛，批評(píng)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不能采用諷刺、挖苦的口吻，若批評(píng)錯(cuò)了，要敢于主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，消除隔閡，以利團(tuán)結(jié)。

四、做到以幫促管 追求上進(jìn)、渴望成材是一般人的共同心理。作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的進(jìn)步和成長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”、人才外流的意識(shí)，或以本位利益為出發(fā)點(diǎn)，不給 同事提供施展才能的機(jī)會(huì)的思想是錯(cuò)誤的

第五篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

在黨委民主生活會(huì)上的發(fā)言

一、鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在問題

結(jié)合平時(shí)工作中與干部之間的交流，同時(shí)反思自身，就干部作風(fēng)方面談一些個(gè)人的意見。

1、總體上來說鎮(zhèn)干部素質(zhì)較高，特別是在基層這樣的工作環(huán)境下，群眾工作的復(fù)雜性、尖銳性注定鎮(zhèn)干部會(huì)承受與其它鎮(zhèn)相比更大一些的壓力，在實(shí)踐鍛煉中干部素質(zhì)不斷得到提高，會(huì)注意自身的言行，這是好的現(xiàn)象，但同時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)干部不敢面對(duì)矛盾，遇事推諉、不敢面對(duì)，更談不上堅(jiān)持原則了，反正有領(lǐng)導(dǎo)在后面頂著；乃至于少數(shù)干部思想意識(shí)中產(chǎn)生遇事敢于面對(duì)就是“肉頭”的認(rèn)識(shí)，影響整個(gè)干部隊(duì)伍，缺少一種昂揚(yáng)的工作激情和必勝的工作信念。針對(duì)這種現(xiàn)象我覺得就要嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、再一個(gè)就是部門之間的協(xié)調(diào)，因?yàn)槊總€(gè)部門都有分管領(lǐng)導(dǎo)，有可能自成體系，對(duì)于平行部門之間的工作不是認(rèn)真對(duì)待，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不是從工作實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)在的工作部門之間橫向聯(lián)系較密切，部門之間協(xié)調(diào)不夠有可能貽誤大事，為此部門負(fù)責(zé)人之間應(yīng)加強(qiáng)溝通。

3、少數(shù)干部在落實(shí)具體工作時(shí)，布置了不去做，遇事推諉，沒有積極主動(dòng)想方設(shè)法去完成，遇到一點(diǎn)矛盾就把問題上交，有種干于不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想，嚴(yán)重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時(shí)工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴(yán)格考勤制度。

群眾對(duì)干部的期望：熱情接待，對(duì)所反映的問題能及時(shí)得到解決；對(duì)短時(shí)間內(nèi)無法解決的問題應(yīng)拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門存在的困難

1、困難最大的莫過于征地拆遷工作，難點(diǎn)在于因?yàn)闅v史的原因征地拆遷無標(biāo)準(zhǔn)可言，存在大量遺留問題，征地拆遷對(duì)象隨意攀比、漫天要價(jià)。在想方設(shè)法努力說服的同時(shí)沒有保障措施，老百姓吃準(zhǔn)你的弱點(diǎn)知道你沒有辦法對(duì)付他們，好不容易今天談妥一晚過后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴(yán)密控制局勢(shì)的情況下，強(qiáng)力推進(jìn)。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問題得不到最終解決，越拖越難；土地指標(biāo)緊缺，難以取得合法征地手續(xù)，新征地放不開手腳，面對(duì)因新舊征地標(biāo)準(zhǔn)差距大造成的歷史問題，僅憑說服行不通，但又不能采取強(qiáng)制性手段。清理閑置工業(yè)用地推進(jìn)難度大，建議相關(guān)職能部門加大支持力度。