第一篇：作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因分析

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作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因分析

by AMT 鄧為民

作業(yè)成本法是產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末期的一種先進(jìn)成本管理方法，由哈佛商學(xué)院的Kaplan教授和賓夕法尼亞大學(xué)的Cooper教授提出。這種方法把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分成一系列作業(yè)（各種活動(dòng)），通過(guò)對(duì)于作業(yè)成本的計(jì)量間接計(jì)算出產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生，作業(yè)是成本管理的重點(diǎn)。作業(yè)成本法在西方國(guó)家已經(jīng)獲得大規(guī)模的應(yīng)用，在我國(guó)作業(yè)成本法的應(yīng)用剛剛起步，已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的成功的試點(diǎn)案例。

作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動(dòng)因理論，這種理論提出：成本的分配應(yīng)著眼于成本的來(lái)源，把成本的分配與促使成本產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來(lái)，按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本控制、匯集和分配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。傳統(tǒng)成本法以單一的工時(shí)為分配基礎(chǔ)，割裂了成本與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系，導(dǎo)致了成本分析和控制的失效。作業(yè)成本法以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，使得成本分配的準(zhǔn)確性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理論從工業(yè)化大生產(chǎn)以來(lái)最根本的變革。但是成本動(dòng)因的內(nèi)涵本身也隨著作業(yè)成本的應(yīng)用深入而不斷發(fā)生變化，本文專門就作業(yè)成本法的成本動(dòng)因概念的最新進(jìn)展進(jìn)行介紹，對(duì)成本動(dòng)因提供一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。

成本動(dòng)因概念

圖1是作業(yè)成本概念模型。在該模型中，作業(yè)成本法是一個(gè)二階段分配過(guò)程。分別是資源向作業(yè)分配和作業(yè)向成本對(duì)象分配，與此對(duì)應(yīng)，成本動(dòng)因也被分為兩類，資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，分別用于資源成本面向作業(yè)分配和作業(yè)成本面向成本對(duì)象分配。

隨著作業(yè)成本應(yīng)用的深入，資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的劃分已不能滿足實(shí)際實(shí)施的需要。CAM-I(國(guó)際高級(jí)制造商協(xié)會(huì))第三版ABC/ABM(作業(yè)成本法/作業(yè)管理)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行了重新定義。該定義包含四個(gè)有關(guān)動(dòng)因的概念：分別是成本動(dòng)因、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、成本對(duì)象動(dòng)因：

成本動(dòng)因：導(dǎo)致對(duì)于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時(shí)間的任何事件和情形。一個(gè)作業(yè)可能具有多個(gè)動(dòng)因。成本動(dòng)因并不需要數(shù)量化，但是它對(duì)于作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的選擇有重要影響。簡(jiǎn)言之，成本動(dòng)因就是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。資源動(dòng)因：表示作業(yè)、成本對(duì)象或者其他資源對(duì)于資源需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量度硬商品買賣在阿里巴巴

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量標(biāo)準(zhǔn)，它用來(lái)把資源的成本分配到作業(yè)、成本對(duì)象或者其他資源。

作業(yè)動(dòng)因：表示成本對(duì)象或者其他作業(yè)對(duì)于作業(yè)需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量度量標(biāo)準(zhǔn)，它用來(lái)把作業(yè)成本分配到成本對(duì)象或者其他作業(yè)。

成本對(duì)象動(dòng)因：表示其他成本對(duì)象對(duì)于成本對(duì)象需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量度量標(biāo)準(zhǔn)，它用來(lái)把成本對(duì)象成本分配到其他成本對(duì)象。

成本動(dòng)因是從本質(zhì)上定義，它是一個(gè)抽象的概念，本身不具備任何可操作性。資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因和成本對(duì)象動(dòng)因是從實(shí)務(wù)和操作角度定義動(dòng)因。根據(jù)新的成本動(dòng)因的定義，作業(yè)成本法中可能存在的分配關(guān)系如圖2所示。

圖2 可能的分配關(guān)系

成本動(dòng)因概念改進(jìn)的意義在于：在原來(lái)的三種分配對(duì)象（資源、作業(yè)、成本對(duì)象）之間，成本分配方式大大增加。新的分配方式出現(xiàn)，使得作業(yè)成本法可以通過(guò)構(gòu)建相對(duì)復(fù)雜的分配體系來(lái)反映企業(yè)真實(shí)的成本流動(dòng)過(guò)程，尤其作業(yè)面向作業(yè)的分配，可以反映企業(yè)內(nèi)各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本流動(dòng)（經(jīng)營(yíng)過(guò)程由一系列前后關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成），使成本核算過(guò)程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程一致，有利于提高作業(yè)成本信息的管理相關(guān)性，發(fā)揮作業(yè)成本法的決策支持功能。

選擇成本動(dòng)因考慮的因素

成本動(dòng)因是分配的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性有重要影響，是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)，通過(guò)成本動(dòng)因建立成本分析的因果關(guān)系，因此成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本實(shí)施的重要內(nèi)容。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：

1． 相關(guān)程度：在分配過(guò)程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個(gè)成本動(dòng)因，成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

2． 實(shí)行成本：一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無(wú)法采集數(shù)據(jù)則無(wú)法分配。確定成本動(dòng)因時(shí)，必須考慮成本動(dòng)因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無(wú)法實(shí)施。

3． 行為導(dǎo)向：不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策（如獎(jiǎng)金）會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此必須仔細(xì)分析成本動(dòng)因的行為導(dǎo)硬商品買賣在阿里巴巴

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向作用。企業(yè)可以利用成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向功能，把員工的行為導(dǎo)向有利于降低成本的方向。成本動(dòng)因分類

Kaplan提出了三種不同性質(zhì)的成本動(dòng)因：執(zhí)行性成本動(dòng)因、時(shí)間性成本動(dòng)因、實(shí)際的成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為成本動(dòng)因；時(shí)間性成本動(dòng)因使用時(shí)間來(lái)計(jì)量成本的消耗，傳統(tǒng)成本中的人工工時(shí)就是典型的時(shí)間動(dòng)因；實(shí)際的成本動(dòng)因按對(duì)分配源的實(shí)際消耗情況來(lái)進(jìn)行分配，這種成本動(dòng)因是無(wú)誤差的成本動(dòng)因。依次序，三種成本動(dòng)因的分配準(zhǔn)確度逐漸提高，而實(shí)行成本逐漸加大。

成本動(dòng)因有單一成本動(dòng)因和復(fù)合成本動(dòng)因之分：?jiǎn)我怀杀緞?dòng)因就是指根據(jù)一個(gè)成本動(dòng)因分配，復(fù)合成本動(dòng)因把多個(gè)成本動(dòng)因按一定規(guī)則綜合考慮以確定新的分配標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)成本法中，已經(jīng)存在著單一成本動(dòng)因和復(fù)合成本動(dòng)因的實(shí)例：按人工工時(shí)分配，則人工工時(shí)是單一成本動(dòng)因；如果按設(shè)備工時(shí)分配，需要在人工工時(shí)基礎(chǔ)上乘以各設(shè)備的設(shè)備工時(shí)系數(shù)，此時(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際是復(fù)合成本動(dòng)因，它綜合考慮了工時(shí)和設(shè)備兩種因素。

成本動(dòng)因還可以分為數(shù)量型成本動(dòng)因和比重型動(dòng)因：數(shù)量型成本動(dòng)因根據(jù)各個(gè)分配目標(biāo)的成本動(dòng)因數(shù)量進(jìn)行分配，比重型成本動(dòng)因不采集各分配目標(biāo)的動(dòng)因數(shù)量，直接設(shè)定各分配目標(biāo)在分配中所占的比重來(lái)分配成本。其好處是：在生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)或者某些具體情況下，各分配目標(biāo)在總成本中所占比例固定很少變化，簡(jiǎn)化了分配而且有利于成本分析，也減少了作業(yè)成本的實(shí)行成本。比重型動(dòng)因的一個(gè)特殊方式是按分配目標(biāo)的數(shù)量平均分配，對(duì)于支持作業(yè)成本或者分配源總成本較小的分配可以采取這種更加簡(jiǎn)化的分配方法，以降低實(shí)施成本。

成本動(dòng)因共享

如果兩個(gè)或者多個(gè)分配過(guò)程具有相同的成本動(dòng)因和分配目標(biāo)，使用成本動(dòng)因數(shù)量共享可以減少動(dòng)因采集數(shù)量。圖3解釋了采用成本動(dòng)因數(shù)量共享和不共享的對(duì)比，成本動(dòng)因共享的情況下，只需要采集兩個(gè)動(dòng)因數(shù)據(jù)，在成本動(dòng)因不共享的情況下，則需要采集四個(gè)成本動(dòng)因數(shù)據(jù)。共享成本動(dòng)因可以減少數(shù)據(jù)采集，增加實(shí)施成功率，減少實(shí)施成本。在實(shí)際許可情況下，作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量采用成本動(dòng)因共享。

圖3 成本動(dòng)因共享與不共享的分配對(duì)比

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第二篇：電廠作業(yè)成本法[范文模版]

作業(yè)成本法如何在發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

本文以作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐為例，闡述了發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本分析方法，并對(duì)作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理方式提出有益的嘗試。

相比傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法（Activity Based Costing,ABC）最重要的轉(zhuǎn)變?cè)谟诎殉杀竞怂銖馁Y源直接到成本對(duì)象，改為從資源到活動(dòng)再到成本對(duì)象。因?yàn)锳BC的基本觀點(diǎn)是成本對(duì)象本身不消耗資源，而是活動(dòng)消耗資源，成本對(duì)象消耗活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)全球企業(yè)幾十年的實(shí)踐，ABC的應(yīng)用已由最初的美國(guó)、日本迅速向其他國(guó)家擴(kuò)展。目前國(guó)內(nèi)作業(yè)成本法的實(shí)踐主要領(lǐng)域在制造、電信和電力行業(yè)，這些行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐表明，“ABC所提供的信息可被廣泛用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面?！?以下以國(guó)內(nèi)某發(fā)電企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“T電”）為例，將作業(yè)成本法在某發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程和效果與讀者朋友分享。

作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)基本框架

1.T電成本對(duì)象劃分為兩個(gè)層次，第一層次為設(shè)備系統(tǒng)和企業(yè)基本支持；第二層次為各機(jī)組產(chǎn)出（即電力）。其中設(shè)備系統(tǒng)歸集設(shè)備的檢修維護(hù)相關(guān)成本，包括人工類成本，外包勞務(wù)成本和修理用材料等；企業(yè)基本支持歸集管理部門日常費(fèi)用。將“設(shè)備系統(tǒng)”設(shè)為成本對(duì)象有利于歸集與設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的維修維護(hù)費(fèi)用，對(duì)制訂設(shè)備維修維護(hù)策略或者技術(shù)改造等措施提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)各機(jī)組、各電廠之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿比較，并通過(guò)追溯作業(yè)成本方便地實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)因分析；通過(guò)積累數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略性的機(jī)組選型和關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)置等資產(chǎn)全生命周期管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)定機(jī)組為成本對(duì)象，計(jì)算機(jī)組的發(fā)電成本和上網(wǎng)電成本，為分機(jī)組盈利分析提供依據(jù)。

2.T電作業(yè)按業(yè)務(wù)類型劃分為檢修維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控、物資供應(yīng)和支持服務(wù)等若干個(gè)流程；每個(gè)流程可以劃分為不同的子流程，例如維修維護(hù)流程劃分為計(jì)劃性維修、日常維護(hù)、重大修理、技術(shù)改造等子流程；子流程可以進(jìn)而劃分為作業(yè)，例如日常維護(hù)子流程可以劃分為巡檢、點(diǎn)檢、消缺等作業(yè)。

3.T電的資源庫(kù)分為兩類，一類是管理部門的資源庫(kù)，另一類是設(shè)備維護(hù)部門的資源庫(kù)。管理部門資源庫(kù)設(shè)計(jì)表（見(jiàn)表1,N表示不消耗該類資源，Y表示消耗該類資源）：

4.成本動(dòng)因的確定分為兩個(gè)部分，第一部分為資源動(dòng)因；第二部分為作業(yè)動(dòng)因。成本動(dòng)因由管理會(huì)計(jì)人員、專業(yè)工程師和咨詢機(jī)構(gòu)人員共同確定（見(jiàn)表3、4）。

T電實(shí)施ABC效果

在實(shí)施作業(yè)成本法一年后，T電積累了大量的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，能夠按季度出具作業(yè)成本分析報(bào)告，在邀請(qǐng)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后，得出結(jié)論：作業(yè)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，ABC報(bào)告完整有效，具有在電力企業(yè)中推廣的價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)了責(zé)任中心資源管理

ABC強(qiáng)調(diào)作業(yè)消耗資源這樣的概念，將作業(yè)中直接消耗的資源計(jì)入到各部門，這樣不僅客觀反映了各部門資源消耗狀況，也增強(qiáng)了部門的成本控制意識(shí)。ABC計(jì)算出各部門的資源消耗量，對(duì)部門耗用資源情況進(jìn)行排序，突出了那些較大金額項(xiàng)目和敏感項(xiàng)目。

設(shè)備部由七個(gè)專業(yè)組成。資源消耗在各部門的構(gòu)成中，設(shè)備維修維護(hù)占部門資源的50%左右，發(fā)電運(yùn)行部、燃料部消耗資源量較大，應(yīng)該再對(duì)發(fā)電部和燃料部進(jìn)行詳細(xì)分析。

從發(fā)電運(yùn)行部的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，生產(chǎn)類和管理類人工成本，占部門費(fèi)用的54%;辦公類折舊、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等是跟人相關(guān)的成本。發(fā)電部人工類相關(guān)成本累計(jì)占部門資源消耗的70%,人員的管理及配置是需要關(guān)注的重點(diǎn)。

從燃料部的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，日常維護(hù)分包工程占到50%以上，是該期間最大的資源耗用，燃料部負(fù)責(zé)全廠的燃料系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作，日常維護(hù)委托給承包商負(fù)責(zé)。

發(fā)電企業(yè)員工數(shù)量較少，大量的運(yùn)行和檢修維護(hù)工作委托給承包商負(fù)責(zé)，T電在發(fā)電運(yùn)行部和燃料部這兩個(gè)部門中費(fèi)用均占較大比例，為此管理人員應(yīng)關(guān)注外委合同的簽訂和執(zhí)行情況、加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。

對(duì)檢修維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行多角度分析

（1）機(jī)組檢修維護(hù)費(fèi)用比較

ABC能夠計(jì)算出每臺(tái)機(jī)組在一定期間內(nèi)的檢修維護(hù)費(fèi)用。通過(guò)費(fèi)用比較發(fā)現(xiàn)機(jī)組間的費(fèi)用差異，針對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)措施，提高機(jī)組的可靠性，降低維護(hù)費(fèi)用。表2為T電廠在某期間分機(jī)組檢修維護(hù)費(fèi)用例示：

人工費(fèi)用在設(shè)備檢修費(fèi)用中占較大比重。公用系統(tǒng)費(fèi)用較高是由于維護(hù)費(fèi)用中包含了建筑物維護(hù)費(fèi)用等因素。5#機(jī)組費(fèi)用較高，該機(jī)組為新投產(chǎn)機(jī)組，檢修維護(hù)工作量較其他機(jī)組更高，分析結(jié)果將管理者關(guān)注重點(diǎn)前移，電廠生產(chǎn)管理人員要更加關(guān)注基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的驗(yàn)收工作，基建質(zhì)量的高低直接影響投產(chǎn)后的機(jī)組穩(wěn)定性和檢修維護(hù)工作量。

（2）關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備系統(tǒng)

T電設(shè)備系統(tǒng)大致有180余個(gè)，檢修維護(hù)工作重心傾斜在哪些系統(tǒng)上，檢修費(fèi)用總體分布是否合理，這些是檢修管理關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算出每一設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的檢修費(fèi)用，利用Pareto分布分析，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行排序，可以確定檢修維護(hù)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)設(shè)備。如圖1所示，按照費(fèi)用從大到小排列，前37個(gè)系統(tǒng)設(shè)備成本占所有維修費(fèi)用的80%.（3）追溯分析

作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的追溯分析，是成本計(jì)算的逆向過(guò)程。追溯分為兩步：第一部由成本對(duì)象追溯至作業(yè)，了解成本對(duì)象消耗了哪些作業(yè)；第二步由作業(yè)追溯至資源，了解作業(yè)消耗資源的情況。

鍋爐專業(yè)在4#爐本體及附屬系統(tǒng)發(fā)生的檢修維護(hù)費(fèi)用較高；對(duì)鍋爐專業(yè)的作業(yè)進(jìn)行追溯，發(fā)生在4#爐本體及附屬系統(tǒng)的成本由巡檢、消缺、C級(jí)檢修、工作準(zhǔn)備與總結(jié)等若干項(xiàng)作業(yè)組成，其中巡檢、消缺成本較高；對(duì)消缺作業(yè)進(jìn)行追溯，分析消缺作業(yè)消耗資源的情況，消耗日常維護(hù)分包工程資源所占比重達(dá)到93%.（4）參與技改輔助決策

在電廠設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，通常有三種方案可供選擇，技術(shù)改造、更換備件和繼續(xù)維修。在電廠，設(shè)備安全運(yùn)行是第一位的，因此管理者往往選擇安全系數(shù)最高的策略，安全系數(shù)最高的往往也預(yù)示著所花費(fèi)的成本最高。通過(guò)作業(yè)成本法，我們可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備維修方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從而為策略制定提供價(jià)值指標(biāo)。

T電擬對(duì)一臺(tái)設(shè)備制訂檢修維護(hù)策略，按圖2所示思路進(jìn)行論證。

經(jīng)過(guò)分析，技改、更換備件和繼續(xù)維修在技術(shù)上均可行。利用ABC的數(shù)據(jù)積累，對(duì)三種檢修維護(hù)方式進(jìn)行可行性分析。選擇設(shè)備檢修維護(hù)策略需要全面考察每個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)經(jīng)濟(jì)性和可靠性全面優(yōu)化最常用的方法是將設(shè)備的可靠性用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)描述，在設(shè)備的檢修優(yōu)化決策中，可以將設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失作為設(shè)備可靠性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)量度，根據(jù)可靠性程度設(shè)定設(shè)備每次故障造成的經(jīng)濟(jì)損失金額。在對(duì)經(jīng)濟(jì)性和可靠性通盤考慮的情況下，將未來(lái)幾年內(nèi)的三種方式的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和比較。

圖2為方案選擇流程。

如果經(jīng)過(guò)比對(duì)分析，技改的綜合費(fèi)用支出最少，則應(yīng)該選擇技改方案。

對(duì)作業(yè)（活動(dòng)）進(jìn)行管理

實(shí)施作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的作業(yè)管理。根據(jù)作業(yè)成本相關(guān)信息，對(duì)作業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；根據(jù)質(zhì)量相關(guān)成本分布和比例，分析質(zhì)量成本內(nèi)部以及與其他相關(guān)成本之間的消長(zhǎng)關(guān)系。

（1）確定消耗資源較多的作業(yè)

作業(yè)成本法可以計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本，通過(guò)作業(yè)的Pareto分析，確定成本較高的作業(yè)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起分析其合理性，確定可以重點(diǎn)跟蹤和關(guān)注的作業(yè)。

在所有幾十個(gè)作業(yè)中消缺、巡檢、接卸燃料等10個(gè)作業(yè)占所有作業(yè)成本70%以上，即80%的成本集中在20%左右的作業(yè)中，則這10個(gè)作業(yè)是管理關(guān)注的重點(diǎn)。

（2）分解作業(yè)（活動(dòng)）的成本

對(duì)于一定期間內(nèi)的重點(diǎn)作業(yè)，通過(guò)作業(yè)分析與追溯能夠清晰地分析作業(yè)中的不同資源和資源動(dòng)因，逐層分解活動(dòng)成本的構(gòu)成和發(fā)生方式，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。

管理人員綜合考慮日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修等工作安排，利用作業(yè)成本數(shù)據(jù)比較外包與自行修理、維護(hù)的成本，確定更為經(jīng)濟(jì)的維修方式。

（3）進(jìn)行質(zhì)量成本分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞與作業(yè)質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而發(fā)生的所有成本之和。質(zhì)量管理是保證組織目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的管理手段。引入質(zhì)量成本的屬性，可以讓企業(yè)更好地識(shí)別和管理質(zhì)量，綜合考慮質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，獲得最低的總質(zhì)量成本。一般而言作業(yè)的質(zhì)量成本屬性可以劃分為預(yù)防性、糾正性和偵察性（或稱檢查性）。

預(yù)防性作業(yè)是指為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的有計(jì)劃的帶有預(yù)防性質(zhì)的作業(yè)，例如電廠的計(jì)劃性檢修；糾正性作業(yè)是指出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而采取的必要措施，以糾正正在發(fā)生的對(duì)質(zhì)量的損害，例如電廠的各項(xiàng)消缺作業(yè)；偵察性作業(yè)是指為了確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而進(jìn)行的必要的檢查，例如巡檢、點(diǎn)檢等等。

根據(jù)T電ABC數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)所有作業(yè)并按照糾正性、預(yù)防性、偵察性進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明預(yù)防性成本占38%,糾正性成本占18%,偵察性成本占33%.按照一般火電企業(yè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，糾正性成本應(yīng)該和預(yù)防性成本保持在1:2的比例。如果質(zhì)量成本間結(jié)構(gòu)性偏差比較大，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門配合查找原因，制訂合理的改進(jìn)措施。

（4）持續(xù)改進(jìn)價(jià)值鏈

就電廠而言，最大的價(jià)值在于長(zhǎng)期“經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行”,因此作業(yè)的價(jià)值性可以據(jù)此劃分為高增值、必需性和低價(jià)值等屬性。高增值對(duì)電廠意味著作業(yè)能夠直接導(dǎo)致其運(yùn)行安全性的提高，成本降低，例如計(jì)劃性檢修、采購(gòu)中的到貨檢驗(yàn)等；必需性指作業(yè)雖然不能直接導(dǎo)致其運(yùn)行效率提高，但是卻是保障高增值作業(yè)能夠順利進(jìn)行的工作，例如各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備等；低價(jià)值則指作業(yè)不但不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，還會(huì)增加相應(yīng)的直接和間接成本，應(yīng)該盡量避免，例如非計(jì)劃停運(yùn)等。對(duì)作業(yè)劃分價(jià)值性，可以在作業(yè)分析和管理過(guò)程中為管理者提供必需的決策信息，盡量避免低價(jià)值作業(yè)，減少必須作業(yè)，重點(diǎn)管理和控制高增值作業(yè)。

按作業(yè)效率劃分高效作業(yè)與低效作業(yè)。高效作業(yè)是指沒(méi)有消耗過(guò)多的資源就完成了任務(wù)的作業(yè)，即是效率高、成本低的作業(yè)；低效作業(yè)是指消耗過(guò)多的資源，效率低、成本高的作業(yè)。

對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析后，確定應(yīng)該對(duì)哪些作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)作業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件以及企業(yè)戰(zhàn)略安排，站在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的角度考慮。對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改善，使得作業(yè)鏈之間重疊減少，作業(yè)間等待或延誤時(shí)間最少，作業(yè)配合嚴(yán)密，最后輔之以一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段，達(dá)到業(yè)務(wù)過(guò)程的全面改善。

開(kāi)展機(jī)組盈利水平分析

通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算，可以得出每臺(tái)機(jī)組的收入和成本，進(jìn)而進(jìn)行分機(jī)組盈利分析。

公式：各機(jī)組產(chǎn)品利潤(rùn)=各機(jī)組產(chǎn)品的收入-各機(jī)組產(chǎn)品成本

其中機(jī)組收入取會(huì)計(jì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”數(shù)據(jù)，以各機(jī)組“上網(wǎng)電量”為分?jǐn)傄罁?jù)，將“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”分?jǐn)傊粮鳈C(jī)組；各機(jī)組產(chǎn)品總成本包括直接計(jì)入機(jī)組產(chǎn)品的直接成本、分?jǐn)傆?jì)入機(jī)組作業(yè)的成本、來(lái)自其他成本對(duì)象的分?jǐn)偝杀尽?/p>

機(jī)組間利潤(rùn)率差異的原因包括燃煤成本、折舊、燃油量和修理費(fèi)支出等因素。管理部門可以從成本動(dòng)因入手，如通過(guò)技術(shù)改造降低機(jī)組的煤耗、通過(guò)利用等離子點(diǎn)火等先進(jìn)技術(shù)減少燃油消耗量和調(diào)整檢修維護(hù)策略等手段控制成本支出，提高機(jī)組的盈利水平。同時(shí)，機(jī)組盈利分析為電廠內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供了價(jià)值指標(biāo)。

隨著發(fā)電企業(yè)管理水平的不斷提高，機(jī)組盈利分析已不能滿足需求。各發(fā)電集團(tuán)所屬電廠遍布全國(guó)各地，要求實(shí)現(xiàn)地區(qū)盈利分析；大用戶直供電模式的出現(xiàn)，要求實(shí)現(xiàn)客戶盈利分析；熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利分析，作業(yè)成本法為構(gòu)建這種多維度盈利分析體系提供了可能。

第三篇：繼續(xù)教育作業(yè)成本法

作業(yè)成本法

一、單選題

1、以下屬于單位作業(yè)的是（）。

A、加工零件 B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備 D、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、在作業(yè)成本法下，引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（）。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、數(shù)量動(dòng)因 D、產(chǎn)品動(dòng)因

【正確答案】B 【您的答案】A 【答案解析】暫無(wú)

3、以下有關(guān)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、在兩種方法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對(duì)象 B、兩種方法的區(qū)別集中在對(duì)直接費(fèi)用的分配上

C、傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)

D、作業(yè)成本法，制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲

【正確答案】B 【您的答案】B [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對(duì)象，兩者的區(qū)別集中在對(duì)（）的分配上。

A、制造費(fèi)用 B、直接材料成本 C、直接人工成本 D、銷售管理費(fèi)用

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（）。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、數(shù)量動(dòng)因 D、產(chǎn)品動(dòng)因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法而言，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)（）。

A、減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo) B、降低了生產(chǎn)過(guò)程中的成本 C、提高了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的利潤(rùn) D、提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、一項(xiàng)作業(yè)只代表同類性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而與作業(yè)主體、發(fā)生的地點(diǎn)無(wú)關(guān)，體現(xiàn)了作業(yè)的（）特征。

A、同質(zhì)性 B、因果關(guān)系性 C、非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)性 D、定量性

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、在易產(chǎn)生成本扭曲并且準(zhǔn)確的成本信息具有較大價(jià)值時(shí)，適宜采用（）。

A、作業(yè)成本法 B、傳統(tǒng)成本管理法 C、產(chǎn)品成本定價(jià)法 D、目標(biāo)利潤(rùn)法

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、在作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程中，（）是把資源庫(kù)價(jià)值分派到各作業(yè)中心的依據(jù)。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、產(chǎn)品動(dòng)因 D、數(shù)量動(dòng)因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

10、通常認(rèn)為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)以外的所有作業(yè)均是（）。

A、支持作業(yè) B、產(chǎn)品作業(yè) C、批次作業(yè) D、單位作業(yè)

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

二、多選題

1、流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括（）。

A、成本動(dòng)因分析 B、作業(yè)分析 C、業(yè)績(jī)考核 D、績(jī)效管理

【正確答案】ABC 【您的答案】ABC [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、增值作業(yè)需要同時(shí)滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

B、該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來(lái)完成

C、加工對(duì)象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn) D、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

3、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，正確的有（）。A、作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)” B、作業(yè)成本法下的成本計(jì)算過(guò)程可以概括為：資源→作業(yè)→產(chǎn)品 C、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計(jì)算的第一階段是識(shí)別作業(yè)

D、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計(jì)算的第二階段是根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動(dòng)因，將第一階段計(jì)算的作業(yè)成本（即制造費(fèi)用）分派到各有關(guān)成本對(duì)象

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、下列選項(xiàng)中，屬于作業(yè)按層次分類內(nèi)容的有（）。

A、單位作業(yè) B、批次作業(yè) C、產(chǎn)品作業(yè) D、支持作業(yè)

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、作業(yè)成本法的具體步驟包括（）。

A、設(shè)立資源庫(kù)，并歸集各資源庫(kù)價(jià)值 B、確認(rèn)主要作業(yè)，并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心

C、確定資源動(dòng)因，并將各資源庫(kù)匯集的價(jià)值分派到各作業(yè)中心 D、選擇作業(yè)動(dòng)因，并確定各作業(yè)動(dòng)因分配率

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、以下有關(guān)作業(yè)的說(shuō)法中，正確的有（）。A、單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比 B、批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次成正比 C、支持作業(yè)是指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系密切

D、產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的主要途徑包括（）。

A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、下列關(guān)于采用作業(yè)成本法的公司，說(shuō)法正確的有（）。

A、從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重 B、從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高 C、從外部環(huán)境看，這些公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈 D、從公司規(guī)模看，這些公司的規(guī)模比較大

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、下列選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品作業(yè)的有（）。A、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn) B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備

D、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)

【正確答案】ABC 【您的答案】BCD 【答案解析】暫無(wú)

10、關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（）。

A、對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本 B、對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本 C、增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本 D、非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本

【正確答案】BC 【您的答案】BC [正確] 【答案解析】暫無(wú)

三、判斷題

1、增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于增值成本，非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于非增值成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到，而傳統(tǒng)成本管理運(yùn)用的范圍更加廣泛。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

3、增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、從作業(yè)成本管理的角度來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是增值成本，而非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、流程價(jià)值分析的基本思想是：以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、作業(yè)成本法下，由于將制造費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分為幾個(gè)不同部分，每部分按不同的分配標(biāo)準(zhǔn)分配，與傳統(tǒng)的按單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方式比較，其準(zhǔn)確性要高，科學(xué)性要強(qiáng)。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、作業(yè)中心有助于企業(yè)更明晰地分析一組相關(guān)的作業(yè)，以便進(jìn)行作業(yè)管理以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任中心的設(shè)計(jì)與考核。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

10、在作業(yè)績(jī)效考核中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

第四篇：作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

摘要：應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算與分析將顯得尤為重要。本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)介紹了如何應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算、分析與控制。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；核算；分析與控制；物流成本管理

一、我國(guó)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析

隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化，企業(yè)直接成本與間接制造費(fèi)用的比例也發(fā)生了巨大變化，制造費(fèi)用的比例大幅上升，致使傳統(tǒng)成本法核算的成本信息越來(lái)越不真實(shí)和準(zhǔn)確。在這種背景下，企業(yè)開(kāi)始采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用，從而獲得更為準(zhǔn)確的成本信息。然而很多企業(yè)卻忽視了物流成本。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有很多環(huán)節(jié)都屬于物流活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，離開(kāi)了物流活動(dòng)，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)法正常完成。由此可見(jiàn)物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。然而應(yīng)用我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度核算出的物流成本卻僅僅包括企業(yè)對(duì)外支付的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用則被計(jì)入了制造、銷售、財(cái)務(wù)、管理等其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中，這就使得我國(guó)企業(yè)的物流成本核算猶如冰山的一角，很多物流費(fèi)用隱藏在冰山的下部，使企業(yè)難以掌握真實(shí)的物流成本。

物流成為當(dāng)前企業(yè)開(kāi)發(fā)的第三利潤(rùn)源，充分說(shuō)明企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到物流可以帶來(lái)的巨大效益及其重要性，這就有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流成本進(jìn)行正確合理的核算，并采用科學(xué)的核算方法――作業(yè)成本法，將各項(xiàng)物流作業(yè)消耗的物流成本分別核算出來(lái)，從而幫助企業(yè)找出不合理的物流環(huán)節(jié)，作為企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，尋求成本降低的合理途徑。

二、作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

1.作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用

(1)確認(rèn)物流作業(yè)

物流活動(dòng)主要由倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理等環(huán)節(jié)構(gòu)成，不同的企業(yè)涉及到的物流環(huán)節(jié)也都有所不同。比如生產(chǎn)企業(yè)主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸搬運(yùn)等物流作業(yè)，流通企業(yè)則主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工、裝卸搬運(yùn)等物流作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的第一步，就是要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，找出并確認(rèn)企業(yè)的物流活動(dòng)主要包括哪些物流作業(yè)。

(2)確定各項(xiàng)物流作業(yè)消耗的資源

應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的第二步就是要對(duì)各項(xiàng)物流作業(yè)進(jìn)行分析，找出并確定各項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的資源。比如，運(yùn)輸作業(yè)消耗的資源主要有人工費(fèi)、燃料費(fèi)、輪胎費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的資源主要有人工費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等。

(3)確定資源動(dòng)因

確定好各項(xiàng)物流作業(yè)消耗的資源后，還要確定各種資源耗費(fèi)產(chǎn)生的資源動(dòng)因及各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源動(dòng)因量。比如，人工費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)槿斯すr(shí)，運(yùn)輸作業(yè)消耗的人工工時(shí)即為運(yùn)輸作業(yè)的人工資源動(dòng)因量；電力費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)橛秒姸葦?shù)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的用電度數(shù)即為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的電力資源動(dòng)因量。

(4)計(jì)算資源動(dòng)因分配率

在確定了資源動(dòng)因及各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源動(dòng)因量后，還要計(jì)算資源動(dòng)因分配率。資源動(dòng)因分配率等于資源耗費(fèi)總額除以資源動(dòng)因總量。比如，人工費(fèi)的資源動(dòng)因分配率就等于人工費(fèi)總額除以人工工時(shí)總數(shù)；電力費(fèi)的資源動(dòng)因分配率就等于電費(fèi)總額除以總的用電度數(shù)。其他資源動(dòng)因分配率的計(jì)算采用同樣的方法。

(5)分配并歸集各項(xiàng)物流作業(yè)的成本

利用上一步計(jì)算出的資源動(dòng)因分配率，并按照各項(xiàng)物流作業(yè)消耗的資源動(dòng)因量，把企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)生的各種資源耗費(fèi)分配給各項(xiàng)物流作業(yè)，然后把各項(xiàng)物流作業(yè)分配到的物流費(fèi)用歸集起來(lái)，形成一個(gè)物流作業(yè)成本庫(kù)。比如，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)分配的人工費(fèi)即為人工費(fèi)的資源動(dòng)因分配率乘以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的人工工時(shí)數(shù)，分配的電力費(fèi)即為電力費(fèi)的資源動(dòng)因分配率乘以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的用電度數(shù)，其他倉(cāng)儲(chǔ)資源耗費(fèi)采用同樣的方法進(jìn)行計(jì)算，最后將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)分配到的各種資源消耗費(fèi)用歸集起來(lái)，就是企業(yè)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理等其他物流作業(yè)的成本也是采用同樣的方法，先按照資源動(dòng)因分配率和動(dòng)因量分配各種資源耗費(fèi)，再對(duì)各種資源耗費(fèi)進(jìn)行歸集。

以上五個(gè)步驟就是應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的過(guò)程。

2.作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本分析與控制中的應(yīng)用

應(yīng)用作業(yè)成本法不僅能使隱藏在企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中的物流費(fèi)用浮出水面，而且可以把我國(guó)企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)生的物流費(fèi)用細(xì)分到各項(xiàng)物流作業(yè)，作為企業(yè)物流成本分析與控制的依據(jù)。按照作業(yè)成本法核算的物流成本，能明確地體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到了哪幾項(xiàng)物流作業(yè)、各項(xiàng)物流作業(yè)分別消耗了哪些資源、各種資源消耗了多少、耗費(fèi)是否合理，從而找出消耗不合理的環(huán)節(jié)，進(jìn)而針對(duì)不合理的物流作業(yè)耗費(fèi)進(jìn)行分析，找出其不合理消耗的原因，并采取相應(yīng)的措施對(duì)不合理的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，從而達(dá)到有效控制企業(yè)物流成本的目的。

3.作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本管理中的意義

目前，作業(yè)成本法多被應(yīng)用于核算企業(yè)的間接制造費(fèi)用，核算出的制造費(fèi)用比傳統(tǒng)成本法更加真實(shí)和準(zhǔn)確。對(duì)于物流成本，同樣可以應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。應(yīng)用作業(yè)成本法可以將企業(yè)發(fā)生的物流費(fèi)用更加合理地分配給各項(xiàng)物流作業(yè)，使企業(yè)發(fā)生的物流成本更加清晰化、明確化和具體化，從而幫助企業(yè)找出物流成本偏高的環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行分析與控制，最終達(dá)到降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)物流服務(wù)水平的目的，同時(shí)還有助于企業(yè)在物流成本管理的過(guò)程中做出科學(xué)合理的物流決策，真正發(fā)揮物流作為“第三利潤(rùn)源”的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞鳳：科學(xué)的成本管理：作業(yè)成本計(jì)算法[J].價(jià)格與市場(chǎng)，2000年04期.[2]申風(fēng)平黃玉華 劉玉瑩：作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)管理信息化，2008年05期.作者簡(jiǎn)介：李焱(1982―)，山西人，研究生學(xué)歷，河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助教。

第五篇：中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效益分析

中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效益分析

三、作業(yè)成本法實(shí)施方法

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在成本法應(yīng)用方面還未做到普及推廣，在下一步工作中，應(yīng)把握關(guān)鍵，從成本效益分析入手，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)地加速作業(yè)成本法的推行。

1.全面開(kāi)展成本——效益測(cè)試

實(shí)施成本作業(yè)法，具有較大的實(shí)施成本。因此在實(shí)行該方法時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)成本——效益測(cè)試來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本法推行必要性分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的作業(yè)成本系統(tǒng)，并制定出最佳的實(shí)施方案，決不能照搬照抄國(guó)外或其它公司的作業(yè)成本法經(jīng)驗(yàn)。

2.降低成本動(dòng)因的主觀性

作業(yè)成本法雖然可以有效減少傳統(tǒng)方法在成本計(jì)算上的主觀性，但還不能完全消除主觀性對(duì)成本管理的影響。在作業(yè)的確認(rèn)以及成本動(dòng)因的選擇上，以及同質(zhì)成本庫(kù)分配基礎(chǔ)的確認(rèn)環(huán)節(jié)中，不同的人員往往會(huì)得出不同的結(jié)論。例如，對(duì)材料處理成本的分配上，既可以選擇運(yùn)載量為分配基礎(chǔ)，也可以選擇負(fù)載復(fù)雜性和距離。主觀性的問(wèn)題將帶來(lái)實(shí)際結(jié)果的較大偏差，如果偏差過(guò)大，將造成作業(yè)成本信息不準(zhǔn)確，并給生產(chǎn)銷售造成誤導(dǎo)。

3.全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程

要全面發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分搜集更加可靠的成本數(shù)據(jù)。而該項(xiàng)工作必須以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。沒(méi)有相關(guān)電算化軟件的數(shù)據(jù)的搜集及分析工作成本較高。所以，應(yīng)在中小企業(yè)中加大會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的推廣力度，加快開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)中小企業(yè)的作業(yè)成本應(yīng)用軟件，使作業(yè)成本法的推行過(guò)程中，信息化、集成化程度更高。

4.樹(shù)立作業(yè)成本管理理念

實(shí)施作業(yè)成本法，尤其是在實(shí)施初期會(huì)常常增加相關(guān)人員的工作量，容易引起相關(guān)人員的反感。對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析也往往會(huì)暴露出很多企業(yè)中的管理問(wèn)題，使一些管理人員產(chǎn)生一定的抵觸情緒，影響作業(yè)成本法的推進(jìn)。因此，在實(shí)際工作中，必須做到理念先行，培訓(xùn)先行，讓相關(guān)人員廣泛理解和認(rèn)同對(duì)成本作業(yè)法，了解實(shí)施作業(yè)成本法能帶來(lái)的益處，掃清在理念和認(rèn)識(shí)層面的障礙。

案例一：公司購(gòu)買商業(yè)智能軟件的成本效益分析

某公司為了改善經(jīng)營(yíng)，打算購(gòu)買一套商業(yè)智能軟件，該公司用成本效益分析來(lái)判斷此舉是否正確。

1、在成本方面有：

?

?

?

2、在效益方面有：

?

?

? 提高了的業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)總成本下降），由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流），由于使用現(xiàn)代化軟件，員工士氣得到提升。軟件的價(jià)格成本，雇用技術(shù)咨詢?nèi)藛T安裝和運(yùn)行軟件的成本，培訓(xùn)軟件操作人員的成本，案例三：中小企業(yè)電子商務(wù)及其成本效益分析[2]

一、電商務(wù)成本分析

我國(guó)的中小企業(yè)大部分是傳統(tǒng)企業(yè)．其特點(diǎn)是規(guī)模小，資金少．人才缺管理手段落后。電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)生根本性的變化從近年來(lái)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的情況來(lái)看，往往面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩方面的問(wèn)題一方面，電子商務(wù)先進(jìn)的技術(shù)和開(kāi)放式的環(huán)境，；l奇促使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使中小企業(yè)可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)和顧客需求、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)降低貿(mào)易管理成本和庫(kù)存成本、改善服務(wù)質(zhì)量、加快資金流動(dòng)．從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益另～方面由于中小企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)等實(shí)力較弱因此從各方面來(lái)說(shuō)．中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)所付出的代價(jià)也許更大，相對(duì)效益而言，成本也許更高。

根據(jù)調(diào)查分析，中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)系統(tǒng)構(gòu)建成本

這是企業(yè)建立電子商務(wù)系統(tǒng)過(guò)程中所發(fā)生的各種成本．主要包括系統(tǒng)環(huán)境構(gòu)建的人、財(cái)、物投入成本。大約占實(shí)施電子商務(wù)全部費(fèi)用8,960％以上這一成本一般在早期階段一次性投入，因此對(duì)于中小企業(yè)而言，的確是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

(二)技術(shù)支持成本技術(shù)支持成本包括對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和管理等方面所需的技術(shù)含量較高的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。從中小企業(yè)的情況來(lái)看．90％以上的企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面往往沒(méi)有自己專門的技術(shù)隊(duì)伍，大多數(shù)企業(yè)需要以租賃的方式求助于計(jì)算機(jī)軟件公司或近年新興的ASP，因此所付出的代價(jià)是相當(dāng)高昂的。此外，技術(shù)支持成本還包括應(yīng)用信息技術(shù)后必須發(fā)生的各種支持服務(wù)費(fèi)用等等，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大筆開(kāi)支

(三)運(yùn)營(yíng)管理成本

主要有交易成本、人力投入成本、系統(tǒng)管理成本和配送成本等等。

(四)安全成本

與大企業(yè)一樣，中小企業(yè)在具有開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，不得不考慮安全問(wèn)題，例如交易的公正性和安全性、交易方身份的真實(shí)性、傳遞信息的準(zhǔn)確性和完整性以及交易的不可

抵賴性等等。為了企業(yè)能安全地實(shí)施電子商務(wù)，必然要制定必須的安全標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)安全技術(shù)，采取一系列的安全技術(shù)措施。而這些交易安全的協(xié)議、規(guī)章制度以及技術(shù)措施的使用及其學(xué)習(xí)和操作無(wú)疑增加了電子商務(wù)應(yīng)用的成本。

(五)風(fēng)險(xiǎn)成本

這是企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)不可避免的隱形成本。例如由于病毒的入侵、黑客的襲擊、人才的流失、軟硬件的更新?lián)Q代等不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的成本。由于中小企業(yè)的實(shí)力較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)更大，因此在這方面所承受的壓力相對(duì)更大。

(六)其他成本和費(fèi)用

例如入網(wǎng)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用、與應(yīng)用技術(shù)有關(guān)的人員費(fèi)用等等。還有些間接發(fā)生的成本如操作技術(shù)不配套而發(fā)生的成本、對(duì)信息處理不當(dāng)而間接產(chǎn)生的成本以及對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)不適當(dāng)?shù)囊M(jìn)造成的浪費(fèi)成本等等

二、中小企業(yè)電子商務(wù)效益分析

企業(yè)對(duì)電子商務(wù)感興趣的理由是它可以為企業(yè)帶來(lái)利益。中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)雖然需要花費(fèi)不小的成本但電子商務(wù)給中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也由此為中小企業(yè)帶來(lái)了直接、間接和潛在的效益。

(一)直接效益

1通過(guò)建立企業(yè)網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)宣傳樹(shù)立企業(yè)形象、傳遞產(chǎn)品信息；在網(wǎng)上做廣告可以將企業(yè)的促銷信息傳遞給世界各地的潛在顧客增加企業(yè)的銷售機(jī)會(huì)和消費(fèi)者的購(gòu)買機(jī)會(huì)

2利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易降低交易成本提高營(yíng)銷效率。傳統(tǒng)商務(wù)中，供應(yīng)鏈耗費(fèi)25％的運(yùn)營(yíng)成本，而電子商務(wù)由于利用網(wǎng)絡(luò)的便利改善了供應(yīng)鏈管理從而使成本降低了1O％以上。

3由網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)來(lái)傳送文件大大加速文件的處理速度降低文件處理的成本。根據(jù)有關(guān)方面的研究分析應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸可以使文件處理成本降低近4O％用電子文件替代大量的紙質(zhì)文件使紙張的成本顯著降低。

4．計(jì)算機(jī)自動(dòng)接受和處理信息可以減少工作量減少員工成本15％一2O％。

5合理地安排原材料進(jìn)貨和按訂單生產(chǎn)從而減少庫(kù)存加快了資金周轉(zhuǎn)。

6減少中間環(huán)節(jié)節(jié)省信息成本為企業(yè)及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的信息創(chuàng)造了條件。

(二)間接效益

1．提高企業(yè)的管理效率和服務(wù)水平從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2．?dāng)U大業(yè)務(wù)范圍與規(guī)模從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)這種間接的效益能達(dá)到其全部貿(mào)易額的3-5％。

3加強(qiáng)與客戶的溝通從而擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)這種間接的效益能使企業(yè)的市場(chǎng)份額提高15％左右。

4．提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)．從而促進(jìn)企業(yè)服務(wù)素質(zhì)和水平的提高。

(三)潛在效益

有時(shí)電子商務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的某些利益是眼前暫時(shí)看不到的，但卻存在潛移默化的效果及強(qiáng)力的后勁．從宏觀上講，這就是潛在效益。例如．開(kāi)展電子商務(wù)可以使企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)向先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式可以促進(jìn)企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效化、節(jié)約化和協(xié)調(diào)化：可以提升企業(yè)文化．提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)等等。潛在效益對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、長(zhǎng)期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益具有深刻的意義。

從目前中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的情況分析．也許有些企業(yè)所獲得的利益與所投入的成本并不成正比，甚至從短期來(lái)看也許看不到明顯的效益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看．電子商務(wù)是企業(yè)的希望．是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。21世紀(jì)電子商務(wù)將是企業(yè)的一種生存方式．對(duì)于企業(yè)而言．不具備先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，不具備網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)的能力．就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。不能精確測(cè)算它的成本與效益之比．而應(yīng)當(dāng)把它的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)綜合考慮，它的真正價(jià)值要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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