第一篇：試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略

試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略(2)

筆者認(rèn)為，作業(yè)成本法也適合引入農(nóng)村信用社的成本管理中。而農(nóng)村信用社在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，必須分階段做好明確目標(biāo)、界定術(shù)語、收集數(shù)據(jù)、分析信息、使用信息這5個方面的工作。

第一階段是明確目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)大致分為戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品和客戶盈利能力分析、控制或降低成本三類。目前，農(nóng)村信用社的管理體制、管理經(jīng)驗、管理水平以及經(jīng)營情況還難以達(dá)到現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，實施戰(zhàn)略成本管理的時機尚不成熟。產(chǎn)品和客戶盈利能力分析是農(nóng)村信用社業(yè)績評價的最新要求，高層決策者十分關(guān)心這類信息，因此，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)用目標(biāo)之一?？刂苹蚪档统杀臼钱?dāng)前農(nóng)村信用社成本管理中面臨的最緊迫問題，是首選的應(yīng)用目標(biāo)。明確目標(biāo)后，農(nóng)村信用社應(yīng)制定項目計劃書和詳細(xì)的項目方案。

第二階段是界定術(shù)語。作業(yè)成本法要求準(zhǔn)確界定農(nóng)村信用社使用的以下術(shù)語：

1.成本對象

農(nóng)村信用社采用的是等級制的責(zé)任中心，在法人機關(guān)內(nèi)設(shè)有辦公室、人事、計劃信貸、財務(wù)電腦、稽核監(jiān)察、保衛(wèi)、資產(chǎn)保全、客戶服務(wù)等職能部門，在基層設(shè)有營業(yè)部、信用社(支行)、分社(分理處)、儲蓄所等營業(yè)機構(gòu)。產(chǎn)品和服務(wù)主要是信貸、存款和結(jié)算。客戶和客戶群可分為農(nóng)戶、個體工商戶、企業(yè)、政府部門等種類。

2.作業(yè)

農(nóng)村信用社的流程改造已進(jìn)入一個嶄新的階段，以操作流程為引線可比較容易區(qū)分和定義作業(yè)?？蓪⒆鳂I(yè)成本庫劃分為貸款中心、存款中心、結(jié)算中心、文秘中心、人力資源中心、財務(wù)會計中心、稽核監(jiān)察中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、安全保衛(wèi)中心、后勤服務(wù)中心10大類，并根據(jù)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)特點，劃分并定義出58個作業(yè)：在貸款中心下定義貸款咨詢、貸款申請、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款檢查、貸款檔案管理、不良貸款管理、貸款歸還9個作業(yè)；在存款中心下定義吸收存款、支取存款、個人賬戶管理、單位賬戶管理、其他負(fù)債管理5個作業(yè)；在結(jié)算中心下定義借記業(yè)務(wù)、貸記業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)4個作業(yè)；在文秘中心下定義管理與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、秘書、文印、檔案管理、工青婦活動6個作業(yè)；在人力資源中心下定義招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、管理與協(xié)調(diào)、績效考核、勞動保障、職稱管理、黨務(wù)工作8個作業(yè)；在財務(wù)會計中心下定義報表、固定資產(chǎn)管理、培訓(xùn)、核算與考核、管理與協(xié)調(diào)、結(jié)算開銷戶管理、現(xiàn)金管理、重要空白憑證管理8個作業(yè)；在稽核監(jiān)察中心下定義培訓(xùn)、風(fēng)險評價、信訪及案件處理、專項稽核、常規(guī)稽核、離任稽核6個作業(yè)；在信息網(wǎng)絡(luò)中心下定義培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)操作、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)安全6個作業(yè)；在安全保衛(wèi)中心下定義押運頭寸、守庫、器械裝備管理、管理與協(xié)調(diào)4個作業(yè)；在后勤服務(wù)中心下定義財產(chǎn)管理、后勤保障2個作業(yè)。

3.成本推動因素

農(nóng)村信用社的資源包括損益表中的各項支出，可分為直接費用和間接費用兩大類，并根據(jù)作業(yè)成本庫所耗用的直接人工工時等直接費用以及分?jǐn)偟拈g接費用來確定資源成本推動因素。直接費用是指能夠根據(jù)人員、機構(gòu)、部門等因素，直接歸集于作業(yè)成本庫的費用；間接費用是指無法直接確認(rèn)并需要按比例合理分?jǐn)偟馁M用。作業(yè)成本庫中的費用，根據(jù)作業(yè)對人力、財力、物力的耗費情況，來確定作業(yè)成本推動因素。一般可采用定量指標(biāo)如回歸分析法，或定性指標(biāo)如經(jīng)驗判斷來確定作業(yè)成本庫中作業(yè)的比例，并按比例將費用分配給作業(yè)。

4.作業(yè)計量指標(biāo)

農(nóng)村信用社作業(yè)計量指標(biāo)的確定，主要依靠職業(yè)判斷和分析技巧。要按照作業(yè)定義和作業(yè)流程，分析作業(yè)成本如何發(fā)生、作業(yè)耗費的時間、賬戶數(shù)量、發(fā)生額、完成交易的數(shù)量等因素。由于產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜性，對作業(yè)計量指標(biāo)的數(shù)量要求取決于產(chǎn)生成本信息的準(zhǔn)確性，同時要保持采用信息的可獲性與處理信息的成本相對平衡。因此，不同的作業(yè)其作業(yè)計量指標(biāo)可能是不同的。作業(yè)計量指標(biāo)按大類劃分，可以有數(shù)量(如次數(shù)、筆數(shù)、賬戶數(shù)、人數(shù)、機構(gòu)數(shù)、本數(shù)、件數(shù)、終端數(shù)、天數(shù)等)、價值(如平均余額、發(fā)生額等)和服務(wù)質(zhì)量(如等候時間、差錯率等)三大類。以貸款中心的作業(yè)為例，貸款咨詢、貸款調(diào)查、貸款檢查的計量指標(biāo)是次數(shù)，貸款申請、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款歸還的計量指標(biāo)是筆數(shù)，貸款檔案管理的計量指標(biāo)是賬戶數(shù)，不良貸款管理的計量指標(biāo)是月平均余額。

第三階段是收集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段農(nóng)村信用社的信息化工程尚處于建設(shè)時期，一些數(shù)據(jù)不容易從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取，必須依靠人工計算才能得到，如各作業(yè)成本庫的人員工資及各項提留、郵電費等就需要通過計算獲得。伴隨核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安

全運行，信貸管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等信息系統(tǒng)也必將不斷陸續(xù)開發(fā)和運行，數(shù)據(jù)的采集會更加規(guī)范、來源會更加廣泛。

第四階段是分析信息。農(nóng)村信用社按照作業(yè)成本法收集數(shù)據(jù)后，首先，要對作業(yè)成本庫的費用進(jìn)行分析，包括對作業(yè)成本庫中貸款中心和存款中心的費用占全部費用的比率，直接費用占全部費用的比重進(jìn)行分析。其次，要將作業(yè)成本庫的費用分配給作業(yè)并計算作業(yè)單位成本。

第五階段是使用信息。農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的層面是法人決策層。高層決策者應(yīng)充分利用作業(yè)成本法提供的成本信息，通過適時管理、流程改造等手段，加強作業(yè)管理，削減非增值作業(yè)，尋找降低成本的機會，以提高競爭能力。作業(yè)成本法將增強對產(chǎn)品、客戶、機構(gòu)的盈利能力分析，加大作業(yè)成本庫費用項目的比較分析、作業(yè)單位成本的比較分析，通過比較分析成本庫之間、作業(yè)之間的成本差異，評價各環(huán)節(jié)的盈利能力。

第二篇：電廠作業(yè)成本法[范文模版]

作業(yè)成本法如何在發(fā)電企業(yè)的實踐應(yīng)用

本文以作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)的實踐為例，闡述了發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本分析方法，并對作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的效果進(jìn)行了評價，對于轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)成本管理方式提出有益的嘗試。

相比傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法（Activity Based Costing,ABC）最重要的轉(zhuǎn)變在于把成本核算從資源直接到成本對象，改為從資源到活動再到成本對象。因為ABC的基本觀點是成本對象本身不消耗資源，而是活動消耗資源，成本對象消耗活動。

經(jīng)過全球企業(yè)幾十年的實踐，ABC的應(yīng)用已由最初的美國、日本迅速向其他國家擴展。目前國內(nèi)作業(yè)成本法的實踐主要領(lǐng)域在制造、電信和電力行業(yè)，這些行業(yè)的應(yīng)用實踐表明，“ABC所提供的信息可被廣泛用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面?！?以下以國內(nèi)某發(fā)電企業(yè)（以下簡稱“T電”）為例，將作業(yè)成本法在某發(fā)電企業(yè)的實踐過程和效果與讀者朋友分享。

作業(yè)成本模型設(shè)計基本框架

1.T電成本對象劃分為兩個層次，第一層次為設(shè)備系統(tǒng)和企業(yè)基本支持；第二層次為各機組產(chǎn)出（即電力）。其中設(shè)備系統(tǒng)歸集設(shè)備的檢修維護(hù)相關(guān)成本，包括人工類成本，外包勞務(wù)成本和修理用材料等；企業(yè)基本支持歸集管理部門日常費用。將“設(shè)備系統(tǒng)”設(shè)為成本對象有利于歸集與設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的維修維護(hù)費用，對制訂設(shè)備維修維護(hù)策略或者技術(shù)改造等措施提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)；實現(xiàn)各機組、各電廠之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿比較，并通過追溯作業(yè)成本方便地實現(xiàn)成本動因分析；通過積累數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略性的機組選型和關(guān)鍵設(shè)備購置等資產(chǎn)全生命周期管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)定機組為成本對象，計算機組的發(fā)電成本和上網(wǎng)電成本，為分機組盈利分析提供依據(jù)。

2.T電作業(yè)按業(yè)務(wù)類型劃分為檢修維護(hù)、運行監(jiān)控、物資供應(yīng)和支持服務(wù)等若干個流程；每個流程可以劃分為不同的子流程，例如維修維護(hù)流程劃分為計劃性維修、日常維護(hù)、重大修理、技術(shù)改造等子流程；子流程可以進(jìn)而劃分為作業(yè)，例如日常維護(hù)子流程可以劃分為巡檢、點檢、消缺等作業(yè)。

3.T電的資源庫分為兩類，一類是管理部門的資源庫，另一類是設(shè)備維護(hù)部門的資源庫。管理部門資源庫設(shè)計表（見表1,N表示不消耗該類資源，Y表示消耗該類資源）：

4.成本動因的確定分為兩個部分，第一部分為資源動因；第二部分為作業(yè)動因。成本動因由管理會計人員、專業(yè)工程師和咨詢機構(gòu)人員共同確定（見表3、4）。

T電實施ABC效果

在實施作業(yè)成本法一年后，T電積累了大量的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，能夠按季度出具作業(yè)成本分析報告，在邀請國際咨詢機構(gòu)評估后，得出結(jié)論：作業(yè)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，ABC報告完整有效，具有在電力企業(yè)中推廣的價值。

實現(xiàn)了責(zé)任中心資源管理

ABC強調(diào)作業(yè)消耗資源這樣的概念，將作業(yè)中直接消耗的資源計入到各部門，這樣不僅客觀反映了各部門資源消耗狀況，也增強了部門的成本控制意識。ABC計算出各部門的資源消耗量，對部門耗用資源情況進(jìn)行排序，突出了那些較大金額項目和敏感項目。

設(shè)備部由七個專業(yè)組成。資源消耗在各部門的構(gòu)成中，設(shè)備維修維護(hù)占部門資源的50%左右，發(fā)電運行部、燃料部消耗資源量較大，應(yīng)該再對發(fā)電部和燃料部進(jìn)行詳細(xì)分析。

從發(fā)電運行部的成本結(jié)構(gòu)來看，生產(chǎn)類和管理類人工成本，占部門費用的54%;辦公類折舊、管理費用、生產(chǎn)費用等是跟人相關(guān)的成本。發(fā)電部人工類相關(guān)成本累計占部門資源消耗的70%,人員的管理及配置是需要關(guān)注的重點。

從燃料部的成本結(jié)構(gòu)來看，日常維護(hù)分包工程占到50%以上，是該期間最大的資源耗用，燃料部負(fù)責(zé)全廠的燃料系統(tǒng)運行和維護(hù)工作，日常維護(hù)委托給承包商負(fù)責(zé)。

發(fā)電企業(yè)員工數(shù)量較少，大量的運行和檢修維護(hù)工作委托給承包商負(fù)責(zé)，T電在發(fā)電運行部和燃料部這兩個部門中費用均占較大比例，為此管理人員應(yīng)關(guān)注外委合同的簽訂和執(zhí)行情況、加強對承包商的監(jiān)督管理。

對檢修維護(hù)費用進(jìn)行多角度分析

（1）機組檢修維護(hù)費用比較

ABC能夠計算出每臺機組在一定期間內(nèi)的檢修維護(hù)費用。通過費用比較發(fā)現(xiàn)機組間的費用差異，針對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)措施，提高機組的可靠性，降低維護(hù)費用。表2為T電廠在某期間分機組檢修維護(hù)費用例示：

人工費用在設(shè)備檢修費用中占較大比重。公用系統(tǒng)費用較高是由于維護(hù)費用中包含了建筑物維護(hù)費用等因素。5#機組費用較高，該機組為新投產(chǎn)機組，檢修維護(hù)工作量較其他機組更高，分析結(jié)果將管理者關(guān)注重點前移，電廠生產(chǎn)管理人員要更加關(guān)注基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的驗收工作，基建質(zhì)量的高低直接影響投產(chǎn)后的機組穩(wěn)定性和檢修維護(hù)工作量。

（2）關(guān)注重點設(shè)備系統(tǒng)

T電設(shè)備系統(tǒng)大致有180余個，檢修維護(hù)工作重心傾斜在哪些系統(tǒng)上，檢修費用總體分布是否合理，這些是檢修管理關(guān)注的重點。通過作業(yè)成本法計算出每一設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的檢修費用，利用Pareto分布分析，對設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)費用進(jìn)行排序，可以確定檢修維護(hù)應(yīng)關(guān)注的重點設(shè)備。如圖1所示，按照費用從大到小排列，前37個系統(tǒng)設(shè)備成本占所有維修費用的80%.（3）追溯分析

作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對成本費用的追溯分析，是成本計算的逆向過程。追溯分為兩步：第一部由成本對象追溯至作業(yè)，了解成本對象消耗了哪些作業(yè)；第二步由作業(yè)追溯至資源，了解作業(yè)消耗資源的情況。

鍋爐專業(yè)在4#爐本體及附屬系統(tǒng)發(fā)生的檢修維護(hù)費用較高；對鍋爐專業(yè)的作業(yè)進(jìn)行追溯，發(fā)生在4#爐本體及附屬系統(tǒng)的成本由巡檢、消缺、C級檢修、工作準(zhǔn)備與總結(jié)等若干項作業(yè)組成，其中巡檢、消缺成本較高；對消缺作業(yè)進(jìn)行追溯，分析消缺作業(yè)消耗資源的情況，消耗日常維護(hù)分包工程資源所占比重達(dá)到93%.（4）參與技改輔助決策

在電廠設(shè)備發(fā)生故障時，通常有三種方案可供選擇，技術(shù)改造、更換備件和繼續(xù)維修。在電廠，設(shè)備安全運行是第一位的，因此管理者往往選擇安全系數(shù)最高的策略，安全系數(shù)最高的往往也預(yù)示著所花費的成本最高。通過作業(yè)成本法，我們可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，對設(shè)備維修方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從而為策略制定提供價值指標(biāo)。

T電擬對一臺設(shè)備制訂檢修維護(hù)策略，按圖2所示思路進(jìn)行論證。

經(jīng)過分析，技改、更換備件和繼續(xù)維修在技術(shù)上均可行。利用ABC的數(shù)據(jù)積累，對三種檢修維護(hù)方式進(jìn)行可行性分析。選擇設(shè)備檢修維護(hù)策略需要全面考察每個方案的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對經(jīng)濟(jì)性和可靠性全面優(yōu)化最常用的方法是將設(shè)備的可靠性用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來描述，在設(shè)備的檢修優(yōu)化決策中，可以將設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失作為設(shè)備可靠性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險量度，根據(jù)可靠性程度設(shè)定設(shè)備每次故障造成的經(jīng)濟(jì)損失金額。在對經(jīng)濟(jì)性和可靠性通盤考慮的情況下，將未來幾年內(nèi)的三種方式的費用支出進(jìn)行測算和比較。

圖2為方案選擇流程。

如果經(jīng)過比對分析，技改的綜合費用支出最少，則應(yīng)該選擇技改方案。

對作業(yè)（活動）進(jìn)行管理

實施作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對企業(yè)的作業(yè)管理。根據(jù)作業(yè)成本相關(guān)信息，對作業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；根據(jù)質(zhì)量相關(guān)成本分布和比例，分析質(zhì)量成本內(nèi)部以及與其他相關(guān)成本之間的消長關(guān)系。

（1）確定消耗資源較多的作業(yè)

作業(yè)成本法可以計算各項作業(yè)的成本，通過作業(yè)的Pareto分析，確定成本較高的作業(yè)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起分析其合理性，確定可以重點跟蹤和關(guān)注的作業(yè)。

在所有幾十個作業(yè)中消缺、巡檢、接卸燃料等10個作業(yè)占所有作業(yè)成本70%以上，即80%的成本集中在20%左右的作業(yè)中，則這10個作業(yè)是管理關(guān)注的重點。

（2）分解作業(yè)（活動）的成本

對于一定期間內(nèi)的重點作業(yè)，通過作業(yè)分析與追溯能夠清晰地分析作業(yè)中的不同資源和資源動因，逐層分解活動成本的構(gòu)成和發(fā)生方式，尋找改進(jìn)機會。

管理人員綜合考慮日常維護(hù)、計劃檢修等工作安排，利用作業(yè)成本數(shù)據(jù)比較外包與自行修理、維護(hù)的成本，確定更為經(jīng)濟(jì)的維修方式。

（3）進(jìn)行質(zhì)量成本分析

企業(yè)的經(jīng)營好壞與作業(yè)質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)管理和運營中的問題。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而發(fā)生的所有成本之和。質(zhì)量管理是保證組織目標(biāo)得以有效實現(xiàn)的管理手段。引入質(zhì)量成本的屬性，可以讓企業(yè)更好地識別和管理質(zhì)量，綜合考慮質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，獲得最低的總質(zhì)量成本。一般而言作業(yè)的質(zhì)量成本屬性可以劃分為預(yù)防性、糾正性和偵察性（或稱檢查性）。

預(yù)防性作業(yè)是指為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而進(jìn)行的有計劃的帶有預(yù)防性質(zhì)的作業(yè)，例如電廠的計劃性檢修；糾正性作業(yè)是指出現(xiàn)質(zhì)量問題而采取的必要措施，以糾正正在發(fā)生的對質(zhì)量的損害，例如電廠的各項消缺作業(yè)；偵察性作業(yè)是指為了確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而進(jìn)行的必要的檢查，例如巡檢、點檢等等。

根據(jù)T電ABC數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計期間內(nèi)所有作業(yè)并按照糾正性、預(yù)防性、偵察性進(jìn)行成本統(tǒng)計，結(jié)果表明預(yù)防性成本占38%,糾正性成本占18%,偵察性成本占33%.按照一般火電企業(yè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，糾正性成本應(yīng)該和預(yù)防性成本保持在1:2的比例。如果質(zhì)量成本間結(jié)構(gòu)性偏差比較大，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門配合查找原因，制訂合理的改進(jìn)措施。

（4）持續(xù)改進(jìn)價值鏈

就電廠而言，最大的價值在于長期“經(jīng)濟(jì)安全運行”,因此作業(yè)的價值性可以據(jù)此劃分為高增值、必需性和低價值等屬性。高增值對電廠意味著作業(yè)能夠直接導(dǎo)致其運行安全性的提高，成本降低，例如計劃性檢修、采購中的到貨檢驗等；必需性指作業(yè)雖然不能直接導(dǎo)致其運行效率提高，但是卻是保障高增值作業(yè)能夠順利進(jìn)行的工作，例如各項工作的準(zhǔn)備等；低價值則指作業(yè)不但不能帶來經(jīng)濟(jì)安全運行，還會增加相應(yīng)的直接和間接成本，應(yīng)該盡量避免，例如非計劃停運等。對作業(yè)劃分價值性，可以在作業(yè)分析和管理過程中為管理者提供必需的決策信息，盡量避免低價值作業(yè)，減少必須作業(yè)，重點管理和控制高增值作業(yè)。

按作業(yè)效率劃分高效作業(yè)與低效作業(yè)。高效作業(yè)是指沒有消耗過多的資源就完成了任務(wù)的作業(yè)，即是效率高、成本低的作業(yè)；低效作業(yè)是指消耗過多的資源，效率低、成本高的作業(yè)。

對作業(yè)鏈進(jìn)行分析后，確定應(yīng)該對哪些作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)作業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件以及企業(yè)戰(zhàn)略安排，站在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的角度考慮。對作業(yè)鏈進(jìn)行實質(zhì)性的改善，使得作業(yè)鏈之間重疊減少，作業(yè)間等待或延誤時間最少，作業(yè)配合嚴(yán)密，最后輔之以一定的業(yè)績評價手段，達(dá)到業(yè)務(wù)過程的全面改善。

開展機組盈利水平分析

通過作業(yè)成本法計算，可以得出每臺機組的收入和成本，進(jìn)而進(jìn)行分機組盈利分析。

公式：各機組產(chǎn)品利潤=各機組產(chǎn)品的收入-各機組產(chǎn)品成本

其中機組收入取會計“主營業(yè)務(wù)收入”數(shù)據(jù)，以各機組“上網(wǎng)電量”為分?jǐn)傄罁?jù)，將“主營業(yè)務(wù)收入”分?jǐn)傊粮鳈C組；各機組產(chǎn)品總成本包括直接計入機組產(chǎn)品的直接成本、分?jǐn)傆嬋霗C組作業(yè)的成本、來自其他成本對象的分?jǐn)偝杀尽?/p>

機組間利潤率差異的原因包括燃煤成本、折舊、燃油量和修理費支出等因素。管理部門可以從成本動因入手，如通過技術(shù)改造降低機組的煤耗、通過利用等離子點火等先進(jìn)技術(shù)減少燃油消耗量和調(diào)整檢修維護(hù)策略等手段控制成本支出，提高機組的盈利水平。同時，機組盈利分析為電廠內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供了價值指標(biāo)。

隨著發(fā)電企業(yè)管理水平的不斷提高，機組盈利分析已不能滿足需求。各發(fā)電集團(tuán)所屬電廠遍布全國各地，要求實現(xiàn)地區(qū)盈利分析；大用戶直供電模式的出現(xiàn)，要求實現(xiàn)客戶盈利分析；熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要求實現(xiàn)產(chǎn)品盈利分析，作業(yè)成本法為構(gòu)建這種多維度盈利分析體系提供了可能。

第三篇：繼續(xù)教育作業(yè)成本法

作業(yè)成本法

一、單選題

1、以下屬于單位作業(yè)的是（）。

A、加工零件 B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備 D、產(chǎn)品工藝設(shè)計

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

2、在作業(yè)成本法下，引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素稱為（）。

A、資源動因 B、作業(yè)動因 C、數(shù)量動因 D、產(chǎn)品動因

【正確答案】B 【您的答案】A 【答案解析】暫無

3、以下有關(guān)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較的說法中，不正確的是（）。

A、在兩種方法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對象 B、兩種方法的區(qū)別集中在對直接費用的分配上

C、傳統(tǒng)成本法下制造費用以直接人工工時或機器工時為分配依據(jù)

D、作業(yè)成本法，制造費用按照成本動因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲

【正確答案】B 【您的答案】B [正確] 【答案解析】暫無

4、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對象，兩者的區(qū)別集中在對（）的分配上。

A、制造費用 B、直接材料成本 C、直接人工成本 D、銷售管理費用

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

5、在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素稱為（）。

A、資源動因 B、作業(yè)動因 C、數(shù)量動因 D、產(chǎn)品動因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

6、相對于傳統(tǒng)成本計算方法而言，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點（）。

A、減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導(dǎo) B、降低了生產(chǎn)過程中的成本 C、提高了經(jīng)營活動創(chuàng)造的利潤 D、提高了產(chǎn)品市場占有率

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

7、一項作業(yè)只代表同類性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動，而與作業(yè)主體、發(fā)生的地點無關(guān)，體現(xiàn)了作業(yè)的（）特征。

A、同質(zhì)性 B、因果關(guān)系性 C、非產(chǎn)量驅(qū)動性 D、定量性

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

8、在易產(chǎn)生成本扭曲并且準(zhǔn)確的成本信息具有較大價值時，適宜采用（）。

A、作業(yè)成本法 B、傳統(tǒng)成本管理法 C、產(chǎn)品成本定價法 D、目標(biāo)利潤法

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

9、在作業(yè)成本法的計算過程中，（）是把資源庫價值分派到各作業(yè)中心的依據(jù)。

A、資源動因 B、作業(yè)動因 C、產(chǎn)品動因 D、數(shù)量動因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

10、通常認(rèn)為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)以外的所有作業(yè)均是（）。

A、支持作業(yè) B、產(chǎn)品作業(yè) C、批次作業(yè) D、單位作業(yè)

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無

二、多選題

1、流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括（）。

A、成本動因分析 B、作業(yè)分析 C、業(yè)績考核 D、績效管理

【正確答案】ABC 【您的答案】ABC [正確] 【答案解析】暫無

2、增值作業(yè)需要同時滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

B、該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成

C、加工對象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實現(xiàn)，而不能由價值鏈中的后一項作業(yè)實現(xiàn) D、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無

3、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中，正確的有（）。A、作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)” B、作業(yè)成本法下的成本計算過程可以概括為：資源→作業(yè)→產(chǎn)品 C、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計算的第一階段是識別作業(yè)

D、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計算的第二階段是根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動因，將第一階段計算的作業(yè)成本（即制造費用）分派到各有關(guān)成本對象

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無

4、下列選項中，屬于作業(yè)按層次分類內(nèi)容的有（）。

A、單位作業(yè) B、批次作業(yè) C、產(chǎn)品作業(yè) D、支持作業(yè)

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無

5、作業(yè)成本法的具體步驟包括（）。

A、設(shè)立資源庫，并歸集各資源庫價值 B、確認(rèn)主要作業(yè)，并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心

C、確定資源動因，并將各資源庫匯集的價值分派到各作業(yè)中心 D、選擇作業(yè)動因，并確定各作業(yè)動因分配率

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無

6、以下有關(guān)作業(yè)的說法中，正確的有（）。A、單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比 B、批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次成正比 C、支持作業(yè)是指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系密切

D、產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無

7、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的主要途徑包括（）。

A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無

8、下列關(guān)于采用作業(yè)成本法的公司，說法正確的有（）。

A、從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重 B、從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高 C、從外部環(huán)境看，這些公司面臨的競爭激烈 D、從公司規(guī)模看，這些公司的規(guī)模比較大

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無

9、下列選項中，不屬于產(chǎn)品作業(yè)的有（）。A、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗 B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備

D、產(chǎn)品工藝設(shè)計作業(yè)

【正確答案】ABC 【您的答案】BCD 【答案解析】暫無

10、關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（）。

A、對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本 B、對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本 C、增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本 D、非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本

【正確答案】BC 【您的答案】BC [正確] 【答案解析】暫無

三、判斷題

1、增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于增值成本，非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于非增值成本。（）

對 錯

【正確答案】錯 【您的答案】錯 [正確] 【答案解析】暫無

2、傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本管理在實務(wù)中都可以找到，而傳統(tǒng)成本管理運用的范圍更加廣泛。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

3、增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

4、作業(yè)動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（）

對 錯

【正確答案】錯 【您的答案】錯 [正確] 【答案解析】暫無

5、從作業(yè)成本管理的角度來說，增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是增值成本，而非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。（）

對 錯

【正確答案】錯 【您的答案】錯 [正確] 【答案解析】暫無

6、流程價值分析的基本思想是：以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

7、作業(yè)成本法下，由于將制造費用按作業(yè)動因分為幾個不同部分，每部分按不同的分配標(biāo)準(zhǔn)分配，與傳統(tǒng)的按單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方式比較，其準(zhǔn)確性要高，科學(xué)性要強。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

8、作業(yè)中心有助于企業(yè)更明晰地分析一組相關(guān)的作業(yè)，以便進(jìn)行作業(yè)管理以及企業(yè)組織機構(gòu)和責(zé)任中心的設(shè)計與考核。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

9、傳統(tǒng)的成本計算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

10、在作業(yè)績效考核中，非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。（）

對 錯

【正確答案】對 【您的答案】對 [正確] 【答案解析】暫無

第四篇：作業(yè)成本法的影響及其應(yīng)用

作業(yè)成本法的影響及其應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，謀求其股東財富最大化，必須對其投入物— 各種生產(chǎn)要素(即資源)進(jìn)行合理配置和有效使用，使其產(chǎn)出物的代價(即產(chǎn)品成本)最小。作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和制造環(huán)境而產(chǎn)生，彌補了傳統(tǒng)成本會計在現(xiàn)代企業(yè)制造系統(tǒng)中的一些缺陷。

一、作業(yè)成本法的特征

(一)作業(yè)成本法根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的指導(dǎo)思想對成本計算方法進(jìn)行了根本性的變革。它著眼于依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況(資源動因)，將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)方式(作業(yè)動因)，將作業(yè)成本迫蹤到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。

(二)作業(yè)成本法不再直接區(qū)分直接費用和問接費用，而將它們都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所什出的代價同等對待。對直接費用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算并無差別;對間接費用的分配則不局限于單一的工時或機時分配標(biāo)準(zhǔn)。而是依據(jù)作業(yè)成本動因，采用多樣化分配，從而使成本的歸屬性大大提高，所得出的產(chǎn)品成本信息更為客觀、真實。

(三)作業(yè)成本法不僅是一個成本分配、計算的過程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程首先要根據(jù)市場發(fā)出的信息決定該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，分析生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些作業(yè)及其數(shù)量，然后再分析完成這些作業(yè)需要哪些資源。這一系列的分析不僅提供了分配資源成本和作業(yè)成木的依據(jù)，而且也為管理者進(jìn)行成本預(yù)測、決策和控制提供了翔實、準(zhǔn)確的資料。

(四)作業(yè)成本法融合了作業(yè)管理和過程管理等先進(jìn)的管理思想。作業(yè)管理的出發(fā)點是將企業(yè)看作由顧客需求驅(qū)動的系列作業(yè)組合成的作業(yè)集合，在管理中以努力提高增加顧客價值的作業(yè)效率，消除遏制不增加顧客價值的作業(yè)為方向。過程管理是對作業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行分析和管理，找出企業(yè)業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的癥結(jié)。作業(yè)成本法不僅是先進(jìn)的成本計算方法，也是成本計算與成本控制相結(jié)合的全面成本管理制度，它融合了作業(yè)管理、過程管理等先進(jìn)的管理思想，形成了一個綜合管理體系。

二、作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本管理的影響

作業(yè)成本法促使人們對傳統(tǒng)成本管理的企業(yè)觀和成本觀進(jìn)行重新思索，形成了新的企業(yè)觀和成本觀。

(一)斷的企業(yè)觀。傳統(tǒng)成本管理將企業(yè)作為一個職能價值鏈來看待，這個職業(yè)價值鏈?zhǔn)怯?.研究與開發(fā);2.產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過程的設(shè)計;3.生產(chǎn);4.營銷;5.配送:6.客戶服務(wù)這樣一系列企業(yè)職能組成，企業(yè)通過這些職能逐步使其產(chǎn)品或勞務(wù)具有有用性。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)組織價值鏈被進(jìn)一步擴展，“擴展的價值鏈”強調(diào)這種觀點:“上游”各方(如供貨商)和“下游，’(如顧客)是整個價值鏈分析的基本組成部分?！皵U展的價值鏈”分析以“從搖籃到墳?zāi)埂狈绞焦芾淼漠a(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有企業(yè)職能為中心，而不管那些職能是在同一部門內(nèi)發(fā)生，還是在一系列的法律上非獨立的組織中發(fā)生。

作業(yè)成本法把企業(yè)看作是多職能組合的價值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，這是與日益激烈的國際竟?fàn)幭噙m應(yīng)的。與此不同的是，傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)職能，而忽視企業(yè)其他職能，例如產(chǎn)品設(shè)計職能。從產(chǎn)品的生命周期看，傳統(tǒng)成本管理只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段的成本管理。產(chǎn)品成本的60%一80%在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就不大了。而傳統(tǒng)成木管理卻把大量的人力、物力、財力花在這不足總成本的1/4上。

(二)新的成本觀。作業(yè)觀念下的成本觀與傳統(tǒng)成本觀的差別主要表現(xiàn)在以下三個方面。1.對成本內(nèi)涵的認(rèn)識不同。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的資金總和，但這僅僅是揭示了成本管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移給下項作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出，凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值。在這里“作業(yè)鏈”同時表現(xiàn)為“價值鏈”，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部顧客的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價值，即最終產(chǎn)品的成本。可見，作業(yè)觀念下，是把作業(yè)作為費用發(fā)生與成本形成的中介，成本是一個與作業(yè)相聯(lián)系的多層次的概念。

2.對成本計算對象的認(rèn)識不同。在傳統(tǒng)的成本管理中，人們較為關(guān)注產(chǎn)品成本本身，集中表現(xiàn)為成本計算對象的單一性上，即傳統(tǒng)的成本計算對象僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。而且一般為最終產(chǎn)品。而在作業(yè)觀念下，人們不僅關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身，更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過程和成本的形成原因，從而它要求成本計算對象是多層次的，即不僅把最終產(chǎn)品作為成本計算對象，而且資源、作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心均作為成本計算對象。3.對成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容認(rèn)識的不同。傳統(tǒng)成本觀下，產(chǎn)品成本是指其制造成本，就其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容看，批發(fā)包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接有關(guān)的費用，而用于管理和組織生產(chǎn)的費用支出則作為期問費用處理。產(chǎn)品成本按費用的經(jīng)濟(jì)作用設(shè)置成本項目。而在作業(yè)觀念下，產(chǎn)品成本則是指完全成本。就某一個制造中心而言，該制造中心所有的費用支出只要是合理的、有效的，都是對最終產(chǎn)出有益的支出，因而都應(yīng)計入產(chǎn)品成本核算。也就是說，作業(yè)觀念下強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接有關(guān)。作業(yè)觀念下也使用期間費用概念，但此時，期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出，即所有作業(yè)無效耗費資源價值和非增值作業(yè)耗費資源價值，而不是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的支出。企業(yè)將無效耗費資源價值和非增值作業(yè)耗費資源價值計入期間費用是希望通過作業(yè)管理消除這些耗費。另外，作業(yè)觀念下，成本項目是按作業(yè)類別設(shè)置的。

三、作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析

作業(yè)成本法，與傳統(tǒng)成本法相比，無論是成本核算信息的準(zhǔn)確性，成本管理的有效性，還是對企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統(tǒng)成本法一籌。那么對于這個科學(xué)的、有效的、合理的成本方法，中國是否應(yīng)該采用?如果要采用，應(yīng)如何采用?(一)在我國未用作業(yè)成本法的意義

國有企業(yè)改革是當(dāng)前改革的重點。在如何搞活國有企業(yè)(特別是國有大中型企業(yè))令人頭痛的難題上，多年來人們提出了各種各樣的解決方案。綜而觀之，這些方案大致可分為兩類:一類是以企業(yè)機制改革為出發(fā)點(這里所說的企業(yè)機制，或指管理機制，或指企業(yè)制度，或者更直截了當(dāng)?shù)刂钙髽I(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬)，從企業(yè)運行機制和產(chǎn)權(quán)制度變革入手，通過產(chǎn)權(quán)明晰化。從根本上改革企業(yè)運行的制度基礎(chǔ)。另一類方案則以加強企業(yè)內(nèi)部管理為出發(fā)點，通過引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段和管理方法.強化企業(yè)內(nèi)部管理。提高企業(yè)的內(nèi)部運行效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效率。

不可否認(rèn)，產(chǎn)權(quán)機制間題是根本性的問題。一個好的機制有利于理順各種關(guān)系，并為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。但是產(chǎn)權(quán)機制并不在企業(yè)效率問題上“一錘定音”。在企業(yè)改革面臨許多難題的情況下，注重企業(yè)內(nèi)部管理至少有兩個方面的意義:第一，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不可能在短期內(nèi)發(fā)生重大變化時，抓好管理技術(shù)的應(yīng)用也許能更快地產(chǎn)生直接效益;第二，通過強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效率，增強企業(yè)活力，可以為企業(yè)制度的改革創(chuàng)造出更好的條件，加速企業(yè)制度的改革，使企業(yè)內(nèi)部管理制度改革與外部市場機制建設(shè)形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。為此，就必須重視成本管理控制方法的推廣，加強成本管理會計研究。而作業(yè)成本法是改革內(nèi)部管理的理想之選。

(二)作業(yè)成本法在我國的適用范圍

一是具備以下八大條件的企業(yè)或組織適用，包括高科技行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)等。1.間接費用占全部制造成本的比重較高;2.管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;3.生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;4.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;5.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本;6.經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);7.企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;8.較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)和全面質(zhì)量管理體系(TOC)。

二是不具備作業(yè)成本計算條件的企業(yè)或組織可選擇適用作業(yè)成本分析法，或者說是用作業(yè)管理的理念來改進(jìn)企業(yè)或組織的管理水平。作業(yè)成本分析法主要是針對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，其目的是判斷企業(yè)的增術(shù)方面，對會計知識的要求不多。

三是新設(shè)立的企業(yè)，這主要是因為一張白紙好作畫。(三)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

1.作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產(chǎn)品成本，還在于計算各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是依據(jù)因果關(guān)系計量分析資源的流動。

2.實施作業(yè)成本法應(yīng)遵循成本— 效益原則。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析、確認(rèn)、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本—效益平衡。

3.作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會計人員會有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。4.作業(yè)成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產(chǎn)品成本包括以前不能追溯的期問費用，計算出來的成本指標(biāo)值比傳統(tǒng)的完全成本法計算的結(jié)果差異很大，實施時應(yīng)注意與現(xiàn)行成本制度的銜接或融合。

5.實施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，避免和消除無效作業(yè)，消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進(jìn)降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法的精髓。

6.實施作業(yè)成本法，應(yīng)做好會計有關(guān)的基礎(chǔ)工作，確認(rèn)會計信息真實可靠，否則，假帳真算，運用成本昂貴的作業(yè)成本法，無異于勞民傷財。

第五篇：作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

第一章采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

1.1相關(guān)概念論述

1.2采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

第二章采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本管理存在的問題及成因

2.1 問題1(待定)

2.2 問題2(待定)

2.3 …(待定)

第三章作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對比分析

3.1相關(guān)概念論述

3.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的分析比較

第四章作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

4.1物流企業(yè)運用作業(yè)成本法的可行性及必要性

4.2作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的一般核算程序

4.3物流企業(yè)運用作業(yè)成本法解決的問題

第五章 作業(yè)成本法存在的不足及改進(jìn)方向

5.1作業(yè)成本法存在的不足

5.2作業(yè)成本法改進(jìn)方向