第一篇：作業(yè)成本法在先進(jìn)制造業(yè)的運(yùn)用分析

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2016 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級(jí) 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會(huì)計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個(gè))

一、論文說(shuō)明

本寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)致力于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文寫(xiě)作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫(xiě)題目均可寫(xiě)作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 房地產(chǎn)上市公司的價(jià)值評(píng)估——以金融街控股股份有限公司為例 2 淺談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 3 增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 4 審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用 5 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 我國(guó)銀行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的研究 7 我國(guó)醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題研究 8 沃爾瑪物流成本管理分析 企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究 10 小微企業(yè)籌資問(wèn)題的研究 11 現(xiàn)行稅制下的個(gè)稅籌劃 作業(yè)成本法在某醫(yī)藥公司的應(yīng)用設(shè)計(jì) 13 某自動(dòng)化公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題研究 14 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的困難與對(duì)策研究 物流企業(yè)成本管理研究——以xx物流公司為例 我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制的探討——以xx集團(tuán)為例 17 商譽(yù)會(huì)計(jì)研究 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究——以某公司為例 19 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 20 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 21 “營(yíng)改增”對(duì)物流企業(yè)的影響 22 某制衣公司融資問(wèn)題研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策 24 某集團(tuán)體制研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 26 衍生金融工具在企業(yè)中的應(yīng)用探討 27 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究 28 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建 29 企業(yè)成本管理的分析與強(qiáng)化對(duì)策 30 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究 31 基于EVA的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性及改進(jìn)措施的研究

對(duì)中小型制造企業(yè)如何應(yīng)用作業(yè)成本管理的研究 34 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 35 影響會(huì)計(jì)信息披露因素的研究

房地產(chǎn)調(diào)控下的萬(wàn)科財(cái)務(wù)分析 公允價(jià)值在我國(guó)適應(yīng)性研究

企業(yè)集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)考核問(wèn)題研究 商業(yè)銀行的成本粘性問(wèn)題研究 淺談我國(guó)商業(yè)銀行金融工具的創(chuàng)新

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析

股權(quán)激勵(lì)及其對(duì)我國(guó)上市公司的影響－基于上市公司績(jī)效與股權(quán)激勵(lì)關(guān)系的分析 某集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 溫州小微企業(yè)融資問(wèn)題研究

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用 某公司預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

會(huì)計(jì)法治的困境與對(duì)策—以中國(guó)人壽某支公司為例

我國(guó)造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問(wèn)題研究——基于IFAC指南

外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以xx進(jìn)出口有限公司為例 論民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 我國(guó)中小企業(yè)融資機(jī)制研究

某通信公司實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

杜邦財(cái)務(wù)分析體系在某藥業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用與改進(jìn)研究 論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

淺析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的償債能力 上市公司的財(cái)務(wù)舞弊及審計(jì)對(duì)策 蘇寧物流采購(gòu)成本控制的研究 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究

略論新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值的計(jì)量 我國(guó)家電企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理

作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用——以某服飾公司為例 建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以xx金屬有限公司為例 企業(yè)全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

電力企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究－－以某電力公司為例 某公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性研究 中小企業(yè)模式存在的問(wèn)題研究——以某公司為例 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究

由溫州老板集體逃跑事件看民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露的局限性及改進(jìn)措施 上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露問(wèn)題的研究

征地補(bǔ)償中評(píng)估方法的研究——基于公平性理論 淺析公交公司的成本控制問(wèn)題 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進(jìn)

杜邦財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)及應(yīng)用研究

企業(yè)并購(gòu)估價(jià)過(guò)程中現(xiàn)金流量法的應(yīng)用研究 82 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用研究－－以xx汽車(chē)公司為例 84 論中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 85 某建設(shè)公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 86 我國(guó)資本市場(chǎng)審計(jì)失敗問(wèn)題研究 87 社會(huì)保障基金績(jī)效審計(jì)問(wèn)題研究

關(guān)于我國(guó)MBO的實(shí)施及相關(guān)問(wèn)題的探討 89 中小建筑施工企業(yè)成本管理探討 90 論建筑企業(yè)的成本控制

某科技公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 92 我國(guó)房地產(chǎn)上市公司盈余管理問(wèn)題研究 93 上市公司審計(jì)合謀及其應(yīng)對(duì)措施 94 浙江中小企業(yè)融資環(huán)境問(wèn)題探討

基于現(xiàn)金流量表的某公司收益質(zhì)量分析 96 企業(yè)成本管理缺陷研究—以某公司為例 97 某公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)政策變更的動(dòng)機(jī)與手段實(shí)證研究 99 我國(guó)推行綠色會(huì)計(jì)的研究 100 公允價(jià)值計(jì)量屬性應(yīng)用研究

我國(guó)上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 102 試論會(huì)計(jì)在反傾銷(xiāo)中的作用 103 合并會(huì)計(jì)報(bào)表研究

上市公司審計(jì)費(fèi)用影響因素的研究 105 企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)研究

服裝生產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 107 我國(guó)現(xiàn)行增值稅會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)設(shè)想 108 基于EVA的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的實(shí)證分析 109 中小企業(yè)融資困境分析

某房地產(chǎn)公司貨幣資金內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策研究 111 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化問(wèn)題研究 112 公允價(jià)值在我國(guó)的應(yīng)用研究 113 淺議電信營(yíng)運(yùn)企業(yè)內(nèi)部控制制度 114 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討

公允價(jià)值計(jì)量在我國(guó)上市公司的應(yīng)用研究 116 淺談網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)審計(jì)

中小高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究 118 蘇寧電器存貨管理研究

采購(gòu)成本控制——以xx纖維有限公司為例 120 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

論酒店內(nèi)部成本控制及其策略—基于蘇州三德大酒店的案例 122 國(guó)有企業(yè)負(fù)債過(guò)度的成因及對(duì)策

我國(guó)上市公司內(nèi)控環(huán)境存在的問(wèn)題及其對(duì)策

某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究 125 高科技企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究 126 企業(yè)集團(tuán)模式的構(gòu)建研究——以某集團(tuán)為例 127 會(huì)計(jì)職業(yè)道德優(yōu)化研究—以某公司為例 128 企業(yè)成本控制模式研究

衍生金融工具會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究 130 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理研究

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析體系的研究 132 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究 133 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)物流成本核算與控制研究

金融衍生工具在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 136 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、成因及應(yīng)對(duì)策略

公允價(jià)值與歷史成本的適用性思考－－以某氣動(dòng)彈簧公司為例 139 酒店餐飲業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題研究——以某大酒店為例 140 公允價(jià)值在金融危機(jī)中的爭(zhēng)議與思考 141 某服飾公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的研究 142 公允價(jià)值會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)研究

企業(yè)并購(gòu)中的盈余管理行為分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例 144 某農(nóng)行支行會(huì)計(jì)報(bào)表分析研究 145 上市公司財(cái)務(wù)舞弊的原因及對(duì)策 146 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

存貨計(jì)價(jià)方式對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和所得稅的影響

關(guān)于服裝企業(yè)推行預(yù)算管理的思考——以xx服飾有限公司為例 149 關(guān)于如何控制房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的研究 150 中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)狀況分析及比較 151 我國(guó)國(guó)庫(kù)集中收付制度初探

152 高新技術(shù)企業(yè)融資模式分析與風(fēng)險(xiǎn)研究 153 中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 154 某模具制造公司的成本控制研究

155 國(guó)有銀行A+H模式上市及其結(jié)果研究 156 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 157 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 158 煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露研究

159 我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 160 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 161 某公司企業(yè)文化建設(shè)成本研究

162 我國(guó)推行住房抵押貸款證券化問(wèn)題研究

163 基于價(jià)值鏈的物流企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析-以某物流為例 164 我國(guó)上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施 165 商業(yè)銀行個(gè)人住房抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)防范研究 166 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 167 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

168 基于共生理論的某集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題的研究 169 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范——以某公司為例 170 某公司成本控制探討

171 金融工具新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)我國(guó)上市銀行的影響分析 172 物流企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

173 對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會(huì)計(jì)成本核算的思考 174 中國(guó)金融所得征稅制度研究

175 淺談我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略 176 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例 177 論商業(yè)信用籌資在企業(yè)融資管理中的應(yīng)用研究——以某公司為例 178 企業(yè)會(huì)計(jì)政策與估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)的影響研究 179 論EVA在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用 180 中小企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 181 我國(guó)民航業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 182 作業(yè)成本法在先進(jìn)制造業(yè)的運(yùn)用分析 183 企業(yè)綠色體系設(shè)計(jì)

184 商譽(yù)會(huì)計(jì)研究及國(guó)際比較

185 工行某分行全面預(yù)算管理問(wèn)題研究 186 論提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑

187 論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)的影響——以某化工公司為例 188 某公司有機(jī)蔬菜項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性研究

189 基于中小投資者視角的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究 190 某化工公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)研究

191 某機(jī)械制造公司應(yīng)收賬款管理研究 192 某投資公司會(huì)計(jì)誠(chéng)信研究 193 某保險(xiǎn)公司資產(chǎn)流動(dòng)性研究

194 某連鎖超市期間費(fèi)用管理問(wèn)題研究 195 《所得稅》準(zhǔn)則相關(guān)問(wèn)題探析 196 國(guó)際企業(yè)所得稅稅收籌劃研究

197 房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 198 淺析會(huì)計(jì)職業(yè)判斷

199 吉利并購(gòu)沃爾沃的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 200 民間金融對(duì)中小企業(yè)融資支持的研究

第二篇：電廠作業(yè)成本法[范文模版]

作業(yè)成本法如何在發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

本文以作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐為例，闡述了發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本分析方法，并對(duì)作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理方式提出有益的嘗試。

相比傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法（Activity Based Costing,ABC）最重要的轉(zhuǎn)變?cè)谟诎殉杀竞怂銖馁Y源直接到成本對(duì)象，改為從資源到活動(dòng)再到成本對(duì)象。因?yàn)锳BC的基本觀點(diǎn)是成本對(duì)象本身不消耗資源，而是活動(dòng)消耗資源，成本對(duì)象消耗活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)全球企業(yè)幾十年的實(shí)踐，ABC的應(yīng)用已由最初的美國(guó)、日本迅速向其他國(guó)家擴(kuò)展。目前國(guó)內(nèi)作業(yè)成本法的實(shí)踐主要領(lǐng)域在制造、電信和電力行業(yè)，這些行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐表明，“ABC所提供的信息可被廣泛用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面?！?以下以國(guó)內(nèi)某發(fā)電企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“T電”）為例，將作業(yè)成本法在某發(fā)電企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程和效果與讀者朋友分享。

作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)基本框架

1.T電成本對(duì)象劃分為兩個(gè)層次，第一層次為設(shè)備系統(tǒng)和企業(yè)基本支持；第二層次為各機(jī)組產(chǎn)出（即電力）。其中設(shè)備系統(tǒng)歸集設(shè)備的檢修維護(hù)相關(guān)成本，包括人工類成本，外包勞務(wù)成本和修理用材料等；企業(yè)基本支持歸集管理部門(mén)日常費(fèi)用。將“設(shè)備系統(tǒng)”設(shè)為成本對(duì)象有利于歸集與設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的維修維護(hù)費(fèi)用，對(duì)制訂設(shè)備維修維護(hù)策略或者技術(shù)改造等措施提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)各機(jī)組、各電廠之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿比較，并通過(guò)追溯作業(yè)成本方便地實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)因分析；通過(guò)積累數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略性的機(jī)組選型和關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)置等資產(chǎn)全生命周期管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)定機(jī)組為成本對(duì)象，計(jì)算機(jī)組的發(fā)電成本和上網(wǎng)電成本，為分機(jī)組盈利分析提供依據(jù)。

2.T電作業(yè)按業(yè)務(wù)類型劃分為檢修維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控、物資供應(yīng)和支持服務(wù)等若干個(gè)流程；每個(gè)流程可以劃分為不同的子流程，例如維修維護(hù)流程劃分為計(jì)劃性維修、日常維護(hù)、重大修理、技術(shù)改造等子流程；子流程可以進(jìn)而劃分為作業(yè)，例如日常維護(hù)子流程可以劃分為巡檢、點(diǎn)檢、消缺等作業(yè)。

3.T電的資源庫(kù)分為兩類，一類是管理部門(mén)的資源庫(kù)，另一類是設(shè)備維護(hù)部門(mén)的資源庫(kù)。管理部門(mén)資源庫(kù)設(shè)計(jì)表（見(jiàn)表1,N表示不消耗該類資源，Y表示消耗該類資源）：

4.成本動(dòng)因的確定分為兩個(gè)部分，第一部分為資源動(dòng)因；第二部分為作業(yè)動(dòng)因。成本動(dòng)因由管理會(huì)計(jì)人員、專業(yè)工程師和咨詢機(jī)構(gòu)人員共同確定（見(jiàn)表3、4）。

T電實(shí)施ABC效果

在實(shí)施作業(yè)成本法一年后，T電積累了大量的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，能夠按季度出具作業(yè)成本分析報(bào)告，在邀請(qǐng)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后，得出結(jié)論：作業(yè)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，ABC報(bào)告完整有效，具有在電力企業(yè)中推廣的價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)了責(zé)任中心資源管理

ABC強(qiáng)調(diào)作業(yè)消耗資源這樣的概念，將作業(yè)中直接消耗的資源計(jì)入到各部門(mén)，這樣不僅客觀反映了各部門(mén)資源消耗狀況，也增強(qiáng)了部門(mén)的成本控制意識(shí)。ABC計(jì)算出各部門(mén)的資源消耗量，對(duì)部門(mén)耗用資源情況進(jìn)行排序，突出了那些較大金額項(xiàng)目和敏感項(xiàng)目。

設(shè)備部由七個(gè)專業(yè)組成。資源消耗在各部門(mén)的構(gòu)成中，設(shè)備維修維護(hù)占部門(mén)資源的50%左右，發(fā)電運(yùn)行部、燃料部消耗資源量較大，應(yīng)該再對(duì)發(fā)電部和燃料部進(jìn)行詳細(xì)分析。

從發(fā)電運(yùn)行部的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，生產(chǎn)類和管理類人工成本，占部門(mén)費(fèi)用的54%;辦公類折舊、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等是跟人相關(guān)的成本。發(fā)電部人工類相關(guān)成本累計(jì)占部門(mén)資源消耗的70%,人員的管理及配置是需要關(guān)注的重點(diǎn)。

從燃料部的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，日常維護(hù)分包工程占到50%以上，是該期間最大的資源耗用，燃料部負(fù)責(zé)全廠的燃料系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作，日常維護(hù)委托給承包商負(fù)責(zé)。

發(fā)電企業(yè)員工數(shù)量較少，大量的運(yùn)行和檢修維護(hù)工作委托給承包商負(fù)責(zé)，T電在發(fā)電運(yùn)行部和燃料部這兩個(gè)部門(mén)中費(fèi)用均占較大比例，為此管理人員應(yīng)關(guān)注外委合同的簽訂和執(zhí)行情況、加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。

對(duì)檢修維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行多角度分析

（1）機(jī)組檢修維護(hù)費(fèi)用比較

ABC能夠計(jì)算出每臺(tái)機(jī)組在一定期間內(nèi)的檢修維護(hù)費(fèi)用。通過(guò)費(fèi)用比較發(fā)現(xiàn)機(jī)組間的費(fèi)用差異，針對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)措施，提高機(jī)組的可靠性，降低維護(hù)費(fèi)用。表2為T(mén)電廠在某期間分機(jī)組檢修維護(hù)費(fèi)用例示：

人工費(fèi)用在設(shè)備檢修費(fèi)用中占較大比重。公用系統(tǒng)費(fèi)用較高是由于維護(hù)費(fèi)用中包含了建筑物維護(hù)費(fèi)用等因素。5#機(jī)組費(fèi)用較高，該機(jī)組為新投產(chǎn)機(jī)組，檢修維護(hù)工作量較其他機(jī)組更高，分析結(jié)果將管理者關(guān)注重點(diǎn)前移，電廠生產(chǎn)管理人員要更加關(guān)注基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的驗(yàn)收工作，基建質(zhì)量的高低直接影響投產(chǎn)后的機(jī)組穩(wěn)定性和檢修維護(hù)工作量。

（2）關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備系統(tǒng)

T電設(shè)備系統(tǒng)大致有180余個(gè)，檢修維護(hù)工作重心傾斜在哪些系統(tǒng)上，檢修費(fèi)用總體分布是否合理，這些是檢修管理關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算出每一設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的檢修費(fèi)用，利用Pareto分布分析，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行排序，可以確定檢修維護(hù)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)設(shè)備。如圖1所示，按照費(fèi)用從大到小排列，前37個(gè)系統(tǒng)設(shè)備成本占所有維修費(fèi)用的80%.（3）追溯分析

作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的追溯分析，是成本計(jì)算的逆向過(guò)程。追溯分為兩步：第一部由成本對(duì)象追溯至作業(yè)，了解成本對(duì)象消耗了哪些作業(yè)；第二步由作業(yè)追溯至資源，了解作業(yè)消耗資源的情況。

鍋爐專業(yè)在4#爐本體及附屬系統(tǒng)發(fā)生的檢修維護(hù)費(fèi)用較高；對(duì)鍋爐專業(yè)的作業(yè)進(jìn)行追溯，發(fā)生在4#爐本體及附屬系統(tǒng)的成本由巡檢、消缺、C級(jí)檢修、工作準(zhǔn)備與總結(jié)等若干項(xiàng)作業(yè)組成，其中巡檢、消缺成本較高；對(duì)消缺作業(yè)進(jìn)行追溯，分析消缺作業(yè)消耗資源的情況，消耗日常維護(hù)分包工程資源所占比重達(dá)到93%.（4）參與技改輔助決策

在電廠設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，通常有三種方案可供選擇，技術(shù)改造、更換備件和繼續(xù)維修。在電廠，設(shè)備安全運(yùn)行是第一位的，因此管理者往往選擇安全系數(shù)最高的策略，安全系數(shù)最高的往往也預(yù)示著所花費(fèi)的成本最高。通過(guò)作業(yè)成本法，我們可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備維修方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從而為策略制定提供價(jià)值指標(biāo)。

T電擬對(duì)一臺(tái)設(shè)備制訂檢修維護(hù)策略，按圖2所示思路進(jìn)行論證。

經(jīng)過(guò)分析，技改、更換備件和繼續(xù)維修在技術(shù)上均可行。利用ABC的數(shù)據(jù)積累，對(duì)三種檢修維護(hù)方式進(jìn)行可行性分析。選擇設(shè)備檢修維護(hù)策略需要全面考察每個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)經(jīng)濟(jì)性和可靠性全面優(yōu)化最常用的方法是將設(shè)備的可靠性用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)描述，在設(shè)備的檢修優(yōu)化決策中，可以將設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失作為設(shè)備可靠性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)量度，根據(jù)可靠性程度設(shè)定設(shè)備每次故障造成的經(jīng)濟(jì)損失金額。在對(duì)經(jīng)濟(jì)性和可靠性通盤(pán)考慮的情況下，將未來(lái)幾年內(nèi)的三種方式的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和比較。

圖2為方案選擇流程。

如果經(jīng)過(guò)比對(duì)分析，技改的綜合費(fèi)用支出最少，則應(yīng)該選擇技改方案。

對(duì)作業(yè)（活動(dòng)）進(jìn)行管理

實(shí)施作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的作業(yè)管理。根據(jù)作業(yè)成本相關(guān)信息，對(duì)作業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；根據(jù)質(zhì)量相關(guān)成本分布和比例，分析質(zhì)量成本內(nèi)部以及與其他相關(guān)成本之間的消長(zhǎng)關(guān)系。

（1）確定消耗資源較多的作業(yè)

作業(yè)成本法可以計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本，通過(guò)作業(yè)的Pareto分析，確定成本較高的作業(yè)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起分析其合理性，確定可以重點(diǎn)跟蹤和關(guān)注的作業(yè)。

在所有幾十個(gè)作業(yè)中消缺、巡檢、接卸燃料等10個(gè)作業(yè)占所有作業(yè)成本70%以上，即80%的成本集中在20%左右的作業(yè)中，則這10個(gè)作業(yè)是管理關(guān)注的重點(diǎn)。

（2）分解作業(yè)（活動(dòng)）的成本

對(duì)于一定期間內(nèi)的重點(diǎn)作業(yè)，通過(guò)作業(yè)分析與追溯能夠清晰地分析作業(yè)中的不同資源和資源動(dòng)因，逐層分解活動(dòng)成本的構(gòu)成和發(fā)生方式，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。

管理人員綜合考慮日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修等工作安排，利用作業(yè)成本數(shù)據(jù)比較外包與自行修理、維護(hù)的成本，確定更為經(jīng)濟(jì)的維修方式。

（3）進(jìn)行質(zhì)量成本分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞與作業(yè)質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而發(fā)生的所有成本之和。質(zhì)量管理是保證組織目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的管理手段。引入質(zhì)量成本的屬性，可以讓企業(yè)更好地識(shí)別和管理質(zhì)量，綜合考慮質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，獲得最低的總質(zhì)量成本。一般而言作業(yè)的質(zhì)量成本屬性可以劃分為預(yù)防性、糾正性和偵察性（或稱檢查性）。

預(yù)防性作業(yè)是指為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的有計(jì)劃的帶有預(yù)防性質(zhì)的作業(yè)，例如電廠的計(jì)劃性檢修；糾正性作業(yè)是指出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而采取的必要措施，以糾正正在發(fā)生的對(duì)質(zhì)量的損害，例如電廠的各項(xiàng)消缺作業(yè)；偵察性作業(yè)是指為了確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而進(jìn)行的必要的檢查，例如巡檢、點(diǎn)檢等等。

根據(jù)T電ABC數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)所有作業(yè)并按照糾正性、預(yù)防性、偵察性進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明預(yù)防性成本占38%,糾正性成本占18%,偵察性成本占33%.按照一般火電企業(yè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，糾正性成本應(yīng)該和預(yù)防性成本保持在1:2的比例。如果質(zhì)量成本間結(jié)構(gòu)性偏差比較大，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合查找原因，制訂合理的改進(jìn)措施。

（4）持續(xù)改進(jìn)價(jià)值鏈

就電廠而言，最大的價(jià)值在于長(zhǎng)期“經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行”,因此作業(yè)的價(jià)值性可以據(jù)此劃分為高增值、必需性和低價(jià)值等屬性。高增值對(duì)電廠意味著作業(yè)能夠直接導(dǎo)致其運(yùn)行安全性的提高，成本降低，例如計(jì)劃性檢修、采購(gòu)中的到貨檢驗(yàn)等；必需性指作業(yè)雖然不能直接導(dǎo)致其運(yùn)行效率提高，但是卻是保障高增值作業(yè)能夠順利進(jìn)行的工作，例如各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備等；低價(jià)值則指作業(yè)不但不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，還會(huì)增加相應(yīng)的直接和間接成本，應(yīng)該盡量避免，例如非計(jì)劃停運(yùn)等。對(duì)作業(yè)劃分價(jià)值性，可以在作業(yè)分析和管理過(guò)程中為管理者提供必需的決策信息，盡量避免低價(jià)值作業(yè)，減少必須作業(yè)，重點(diǎn)管理和控制高增值作業(yè)。

按作業(yè)效率劃分高效作業(yè)與低效作業(yè)。高效作業(yè)是指沒(méi)有消耗過(guò)多的資源就完成了任務(wù)的作業(yè)，即是效率高、成本低的作業(yè)；低效作業(yè)是指消耗過(guò)多的資源，效率低、成本高的作業(yè)。

對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析后，確定應(yīng)該對(duì)哪些作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)作業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件以及企業(yè)戰(zhàn)略安排，站在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的角度考慮。對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改善，使得作業(yè)鏈之間重疊減少，作業(yè)間等待或延誤時(shí)間最少，作業(yè)配合嚴(yán)密，最后輔之以一定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段，達(dá)到業(yè)務(wù)過(guò)程的全面改善。

開(kāi)展機(jī)組盈利水平分析

通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算，可以得出每臺(tái)機(jī)組的收入和成本，進(jìn)而進(jìn)行分機(jī)組盈利分析。

公式：各機(jī)組產(chǎn)品利潤(rùn)=各機(jī)組產(chǎn)品的收入-各機(jī)組產(chǎn)品成本

其中機(jī)組收入取會(huì)計(jì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”數(shù)據(jù)，以各機(jī)組“上網(wǎng)電量”為分?jǐn)傄罁?jù)，將“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”分?jǐn)傊粮鳈C(jī)組；各機(jī)組產(chǎn)品總成本包括直接計(jì)入機(jī)組產(chǎn)品的直接成本、分?jǐn)傆?jì)入機(jī)組作業(yè)的成本、來(lái)自其他成本對(duì)象的分?jǐn)偝杀尽?/p>

機(jī)組間利潤(rùn)率差異的原因包括燃煤成本、折舊、燃油量和修理費(fèi)支出等因素。管理部門(mén)可以從成本動(dòng)因入手，如通過(guò)技術(shù)改造降低機(jī)組的煤耗、通過(guò)利用等離子點(diǎn)火等先進(jìn)技術(shù)減少燃油消耗量和調(diào)整檢修維護(hù)策略等手段控制成本支出，提高機(jī)組的盈利水平。同時(shí)，機(jī)組盈利分析為電廠內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供了價(jià)值指標(biāo)。

隨著發(fā)電企業(yè)管理水平的不斷提高，機(jī)組盈利分析已不能滿足需求。各發(fā)電集團(tuán)所屬電廠遍布全國(guó)各地，要求實(shí)現(xiàn)地區(qū)盈利分析；大用戶直供電模式的出現(xiàn)，要求實(shí)現(xiàn)客戶盈利分析；熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利分析，作業(yè)成本法為構(gòu)建這種多維度盈利分析體系提供了可能。

第三篇：繼續(xù)教育作業(yè)成本法

作業(yè)成本法

一、單選題

1、以下屬于單位作業(yè)的是（）。

A、加工零件 B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備 D、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、在作業(yè)成本法下，引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（）。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、數(shù)量動(dòng)因 D、產(chǎn)品動(dòng)因

【正確答案】B 【您的答案】A 【答案解析】暫無(wú)

3、以下有關(guān)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、在兩種方法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對(duì)象 B、兩種方法的區(qū)別集中在對(duì)直接費(fèi)用的分配上

C、傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)

D、作業(yè)成本法，制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲

【正確答案】B 【您的答案】B [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對(duì)象，兩者的區(qū)別集中在對(duì)（）的分配上。

A、制造費(fèi)用 B、直接材料成本 C、直接人工成本 D、銷(xiāo)售管理費(fèi)用

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（）。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、數(shù)量動(dòng)因 D、產(chǎn)品動(dòng)因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法而言，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)（）。

A、減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo) B、降低了生產(chǎn)過(guò)程中的成本 C、提高了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的利潤(rùn) D、提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、一項(xiàng)作業(yè)只代表同類性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而與作業(yè)主體、發(fā)生的地點(diǎn)無(wú)關(guān)，體現(xiàn)了作業(yè)的（）特征。

A、同質(zhì)性 B、因果關(guān)系性 C、非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)性 D、定量性

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、在易產(chǎn)生成本扭曲并且準(zhǔn)確的成本信息具有較大價(jià)值時(shí)，適宜采用（）。

A、作業(yè)成本法 B、傳統(tǒng)成本管理法 C、產(chǎn)品成本定價(jià)法 D、目標(biāo)利潤(rùn)法

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、在作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程中，（）是把資源庫(kù)價(jià)值分派到各作業(yè)中心的依據(jù)。

A、資源動(dòng)因 B、作業(yè)動(dòng)因 C、產(chǎn)品動(dòng)因 D、數(shù)量動(dòng)因

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

10、通常認(rèn)為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)以外的所有作業(yè)均是（）。

A、支持作業(yè) B、產(chǎn)品作業(yè) C、批次作業(yè) D、單位作業(yè)

【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無(wú)

二、多選題

1、流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括（）。

A、成本動(dòng)因分析 B、作業(yè)分析 C、業(yè)績(jī)考核 D、績(jī)效管理

【正確答案】ABC 【您的答案】ABC [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、增值作業(yè)需要同時(shí)滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

B、該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來(lái)完成

C、加工對(duì)象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn) D、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

3、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，正確的有（）。A、作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)” B、作業(yè)成本法下的成本計(jì)算過(guò)程可以概括為：資源→作業(yè)→產(chǎn)品 C、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計(jì)算的第一階段是識(shí)別作業(yè)

D、在作業(yè)成本法中，產(chǎn)品成本計(jì)算的第二階段是根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動(dòng)因，將第一階段計(jì)算的作業(yè)成本（即制造費(fèi)用）分派到各有關(guān)成本對(duì)象

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、下列選項(xiàng)中，屬于作業(yè)按層次分類內(nèi)容的有（）。

A、單位作業(yè) B、批次作業(yè) C、產(chǎn)品作業(yè) D、支持作業(yè)

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、作業(yè)成本法的具體步驟包括（）。

A、設(shè)立資源庫(kù)，并歸集各資源庫(kù)價(jià)值 B、確認(rèn)主要作業(yè)，并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心

C、確定資源動(dòng)因，并將各資源庫(kù)匯集的價(jià)值分派到各作業(yè)中心 D、選擇作業(yè)動(dòng)因，并確定各作業(yè)動(dòng)因分配率

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、以下有關(guān)作業(yè)的說(shuō)法中，正確的有（）。A、單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比 B、批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次成正比 C、支持作業(yè)是指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系密切

D、產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)

【正確答案】ABD 【您的答案】ABD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的主要途徑包括（）。

A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、下列關(guān)于采用作業(yè)成本法的公司，說(shuō)法正確的有（）。

A、從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重 B、從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高 C、從外部環(huán)境看，這些公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈 D、從公司規(guī)?？?，這些公司的規(guī)模比較大

【正確答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、下列選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品作業(yè)的有（）。A、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn) B、設(shè)備調(diào)試 C、生產(chǎn)準(zhǔn)備

D、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)

【正確答案】ABC 【您的答案】BCD 【答案解析】暫無(wú)

10、關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（）。

A、對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本 B、對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本 C、增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本 D、非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本

【正確答案】BC 【您的答案】BC [正確] 【答案解析】暫無(wú)

三、判斷題

1、增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于增值成本，非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本屬于非增值成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

2、傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到，而傳統(tǒng)成本管理運(yùn)用的范圍更加廣泛。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

3、增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

4、作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

5、從作業(yè)成本管理的角度來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是增值成本，而非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】錯(cuò) 【您的答案】錯(cuò) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

6、流程價(jià)值分析的基本思想是：以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

7、作業(yè)成本法下，由于將制造費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分為幾個(gè)不同部分，每部分按不同的分配標(biāo)準(zhǔn)分配，與傳統(tǒng)的按單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方式比較，其準(zhǔn)確性要高，科學(xué)性要強(qiáng)。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

8、作業(yè)中心有助于企業(yè)更明晰地分析一組相關(guān)的作業(yè)，以便進(jìn)行作業(yè)管理以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任中心的設(shè)計(jì)與考核。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

9、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

10、在作業(yè)績(jī)效考核中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。（）

對(duì) 錯(cuò)

【正確答案】對(duì) 【您的答案】對(duì) [正確] 【答案解析】暫無(wú)

第四篇：作業(yè)成本法在物流成本核算中的運(yùn)用

作業(yè)成本法在物流成本核算中的運(yùn)用

摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)闡述了運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢(shì)，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。

關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法

雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國(guó)已有20余年，但毋庸諱言，我們對(duì)物流成本的測(cè)算、分析和研究，無(wú)論是總量的還是企業(yè)實(shí)際支出的，還是行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)的，基本處于“霧里看花”的階段。因此，要達(dá)到合理降低物流成本的目的，就必須認(rèn)真進(jìn)行物流成本的分析與管理，而進(jìn)行物流成本分析與管理的前提是正確核算物流成本。

一、企業(yè)物流成本核算中存在的問(wèn)題

企業(yè)不了解本企業(yè)物流成本的癥結(jié)在于物流成本的計(jì)算方法上。在企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算中，要正確把握物流成本是困難的，容易計(jì)算的只是一些外委運(yùn)輸費(fèi)等，其他的費(fèi)用分散在制造成本和一般管理費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中。所謂企業(yè)物流成本核算的傳統(tǒng)方法是指：

1．企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)的成本測(cè)量主要是以數(shù)量為基準(zhǔn)的成本計(jì)算系統(tǒng)為主，并沒(méi)有考慮物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作過(guò)程。這種物流成本核算方法存在以下方面的不足：

（1）不能提供準(zhǔn)確的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本準(zhǔn)確的從相應(yīng)的制造成本和一般管理費(fèi)及銷(xiāo)售費(fèi)用中抽出，首先應(yīng)界定哪些是物流活動(dòng)消耗的，哪些是非物流消耗的，由于界定存在著隨意性，就會(huì)導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；其次，物流成本金額按一定標(biāo)準(zhǔn)抽出，標(biāo)準(zhǔn)選擇不合理，也會(huì)導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；同時(shí)，在眾多的財(cái)務(wù)憑證中尋找與物流活動(dòng)有關(guān)的資料，對(duì)一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種負(fù)擔(dān)，更別提業(yè)務(wù)量大的一些大型企業(yè)，核算工作量過(guò)大。

（2）傳統(tǒng)的成本計(jì)算法造成了所謂的“物流費(fèi)用冰山說(shuō)”。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)科目中，只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)企業(yè)的費(fèi)用列入成本，實(shí)際這些費(fèi)用在整個(gè)物流費(fèi)用中猶如冰山一角。因?yàn)槠髽I(yè)利用自己的車(chē)輛運(yùn)輸、利用白己的庫(kù)房保管貨物和由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等費(fèi)用都沒(méi)列入物流費(fèi)用科目?jī)?nèi)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法沒(méi)有顯現(xiàn)各項(xiàng)物流費(fèi)用，在確認(rèn)、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。

（3）在現(xiàn)代的生產(chǎn)特點(diǎn)下，傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法提供的物流成本往往失真，不利于進(jìn)行科學(xué)的物流控制。現(xiàn)代生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)多樣，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備，使過(guò)去費(fèi)用較少的訂貨作業(yè)、物料搬運(yùn)、物流信息系統(tǒng)的維護(hù)等與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的物流費(fèi)用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種無(wú)意識(shí)的假定，成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)--直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。這種計(jì)算方法使許多物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用處于失控狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平的下降。這種危機(jī)在傳統(tǒng)的制造企業(yè)表現(xiàn)尚不明顯，然而在先進(jìn)制造企業(yè)，在高科技時(shí)代的今天，它卻是致命的。

2．作業(yè)成本法在物流成本核算中的可行性和優(yōu)勢(shì)分析

傳統(tǒng)的成本核算已不適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，考慮到這種情況，人們希望找到適應(yīng)物流行業(yè)特點(diǎn)的更好的成本核算方法，這就是作業(yè)成本核算法(activity—based costing method，簡(jiǎn)稱ABC法)。作業(yè)成本法(Activity Based Costing，ABC)最早是由美國(guó)哈佛大學(xué)卡普蘭利庫(kù)玻(KapIan & Cooper，1988)兩位教授提出來(lái)的。其基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之問(wèn)的橋梁。作業(yè)取代產(chǎn)品成為企業(yè)成本核算的著眼點(diǎn)。

物流運(yùn)作方式與作業(yè)成本法的思想有相似性[1~3]。首先，物流業(yè)務(wù)的間接費(fèi)用在總成本中比例高。物流企業(yè)提供物流服務(wù)以及生產(chǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)過(guò)程中，涉及的間接費(fèi)用比例甚高，且都不能直接歸入直接成本。作業(yè)成本法正是針對(duì)制造費(fèi)用(生產(chǎn)企業(yè))、間接費(fèi)用(生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè))比例很高的企業(yè)而提出的。其次，物流企業(yè)的個(gè)性化生產(chǎn)或服務(wù)要求高。物流企業(yè)提供的是無(wú)形的服務(wù)，其物化表現(xiàn)為與客戶簽訂的合同，每個(gè)客戶所要求的服務(wù)都是不一樣的。作業(yè)成本法在產(chǎn)品(服務(wù))品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)的情況下尤其適用。最后，作業(yè)成本法能輔助企業(yè)準(zhǔn)確掌握提供物流服務(wù)的成本，進(jìn)而輔助產(chǎn)品定價(jià)、客戶贏利性分析以及物流流程改進(jìn)等。

作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算方法，是對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的變革和改進(jìn)。對(duì)制造費(fèi)用選用多種成本動(dòng)因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的作業(yè)成本法與傳統(tǒng)方法相比，顯然存在眾多的優(yōu)越性：

（1）能促使管理人員有效的進(jìn)行成本控制。在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配是采用多標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，在分配過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生多種成本動(dòng)因，因此，通過(guò)此方法能夠確認(rèn)引起各間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因，而一旦確認(rèn)了某種產(chǎn)品消耗的間接費(fèi)用的原因，就能使管理者從產(chǎn)生成本的源頭入手，從降低企業(yè)產(chǎn)品成本的角度重新分析各種間接成本，以努力降低產(chǎn)品中的間接成本，間接成本作為企業(yè)產(chǎn)品成本中的一個(gè)重要組成部分，它的降低將會(huì)最終使全部產(chǎn)品成本降低。通過(guò)此方法將能促使管理人員對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。這一特點(diǎn)是作業(yè)成本法最突出的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

（2）能夠提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法將能夠提供更為準(zhǔn)確的成本信息。利用該方法將能正確反映各種產(chǎn)品根據(jù)其消耗的設(shè)施所付出的代價(jià)。在作業(yè)成本法中，是按照各種產(chǎn)品實(shí)際消耗的與間接成本相關(guān)的作業(yè)量來(lái)分配其應(yīng)該負(fù)擔(dān)的間接成本。按作業(yè)成本法計(jì)算的成本也包括直接制造成本和間接成本，只是這種方法在分配間接成本時(shí)，不是采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配所有的間接成本，而是根據(jù)各種間接成本的作業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。由于引起各種間接成本產(chǎn)生的原因是不同的，因此采用相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，以多個(gè)分配率來(lái)分配間接成本必將能使企業(yè)的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，能夠提供更加正確的成本信息。

（3）作業(yè)成本法可以改進(jìn)預(yù)算控制。作業(yè)成本法對(duì)于傳統(tǒng)的成本性態(tài)分析進(jìn)行了擴(kuò)展，認(rèn)為引起成本變動(dòng)的動(dòng)因絕不僅僅是產(chǎn)量，間接費(fèi)用在產(chǎn)出量不變時(shí)也有可能發(fā)生變動(dòng)。作業(yè)成本法的本質(zhì)就是要確定分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)——作業(yè)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中于發(fā)生成本的原因——成本動(dòng)因上，改變管理人員僅關(guān)注成本本身的思想。在該方法下，認(rèn)為企業(yè)就是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，這其中一系列的作業(yè)連接就構(gòu)成了作業(yè)鏈。每一作業(yè)的完成都將會(huì)消耗一定的資源，而每一作業(yè)的產(chǎn)出又將會(huì)形成一定新的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，按此推移，直到最終把產(chǎn)品提供給顧客。企業(yè)的最終產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的集合體，它凝聚了在各個(gè)作業(yè)鏈上形成的最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。而在企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)中，有的作業(yè)能夠增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，也有的作業(yè)則不增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。因此，在作業(yè)成本管理中，其目標(biāo)就是盡量消除不增加價(jià)值的作業(yè)或盡量減少其資源的消耗。對(duì)于可增加價(jià)值的作業(yè)，也要盡可能減少完成每一作業(yè)的資源消耗。通過(guò)這樣一種做法將能夠起到事前預(yù)算控制的作用，克服了傳統(tǒng)成本控制強(qiáng)調(diào)事后控制的缺陷。因此，通過(guò)作業(yè)成本法將能夠大大改進(jìn)企業(yè)的成本控制。（4）作業(yè)成本法可以改進(jìn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。通過(guò)前面的分析可知，在作業(yè)成本法下，對(duì)不同的間接費(fèi)用分析出與其相應(yīng)的各種成本動(dòng)因，因此，通過(guò)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，將能夠克服傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使許多在傳統(tǒng)方法下不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本法下變成可控的，也將使得各間接費(fèi)用責(zé)任清晰，這對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)績(jī)將會(huì)有一定的改進(jìn)作用。此外，由于作業(yè)成本法能夠提供較為準(zhǔn)確的成本信息，通過(guò)該法計(jì)算出的成本也是比較精確、實(shí)際的成本，因此，從這一方面來(lái)說(shuō)它也能改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（5）能夠提供詳細(xì)的成本信息。因?yàn)槌杀臼前凑兆鳂I(yè)歸集的，各成品成本即為所消耗所有作業(yè)的成本之和，因此，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)所耗費(fèi)的作業(yè)情況及相應(yīng)的成本情況能夠清晰地揭露出來(lái)。

（6）有利于生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策。在賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，價(jià)格與成本的差異往往甚小，作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確的計(jì)量不同產(chǎn)品的成本，因而能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每一產(chǎn)品的毛利，企業(yè)可以據(jù)此組織生產(chǎn)，擴(kuò)大利厚產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。而傳統(tǒng)的成本核算法顯然不能提供這樣的戰(zhàn)略信息。采用作業(yè)成本法能夠了解各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本的高低，通過(guò)與市場(chǎng)價(jià)格的比較，給企業(yè)提供了作業(yè)外包還是內(nèi)制、買(mǎi)進(jìn)還是租進(jìn)的依據(jù)。

二、物流成本的作業(yè)成本法核算模型

根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各種作業(yè)的成本之和，而作業(yè)成本是作業(yè)消耗資源的數(shù)量與單位資源費(fèi)用之積，或者說(shuō)是資源動(dòng)因數(shù)量與資源動(dòng)因成本分配率之積，由此可以得出作業(yè)成本計(jì)算的基本原理數(shù)學(xué)模型如下[4]：

設(shè)某公司提供m種物流產(chǎn)品(服務(wù))，整個(gè)過(guò)程有n種作業(yè)，s種資源。列向量：

表示物流產(chǎn)品(服務(wù))成本。

矩陣

表示i物流產(chǎn)品（服務(wù)）消耗j作業(yè)的數(shù)量（i=1~m，j=1~n）；

矩陣

表示單位j作業(yè)消耗k資源的數(shù)量（j=1~n，k=1~s）；

表示單位資源的費(fèi)用。則有：

即：

1．作業(yè)成本法的通用成本性態(tài)核算模型

上述基本原理核算模型將資源、作業(yè)等進(jìn)行整體考慮，特點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，原理突出。但是在運(yùn)算前要具備大量的己有數(shù)據(jù)。如作業(yè)分配率是多少?資源分配如何?作業(yè)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)如何?其成本形態(tài)又怎樣?該模型均不涉及，事實(shí)上造成了使用上的不便。因此，有人從作業(yè)成本性態(tài)分析和生產(chǎn)函數(shù)的角度提出將生產(chǎn)部門(mén)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)函數(shù)的構(gòu)造方法用于作業(yè)成本模型構(gòu)建上，提出一種基于作業(yè)成本形態(tài)分析的作業(yè)成本模型[5]。

在作業(yè)成本法中，成本按照成本習(xí)性，可分為：直接變動(dòng)成本，間接作業(yè)成本和固定成本三類。Kaplan和Cooper則將之叫做：短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本，其實(shí)質(zhì)是一樣的。

直接變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)，如直接材料、直接人工等。直接變動(dòng)成本以“數(shù)量基礎(chǔ)動(dòng)因"，直接將資源分配給成本對(duì)象。間接作業(yè)成本隨著作業(yè)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)，如發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備、訂單處理、收貨作業(yè)等。間接作業(yè)成本以“作業(yè)基礎(chǔ)動(dòng)因”分配成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨數(shù)量基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因而變的成本，如管理人員工資、廣告費(fèi)、稅收等。

Kaplan和Cooper還將作業(yè)劃分為：?jiǎn)挝凰阶鳂I(yè)、批次水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)和維持性作業(yè)，那么直接變動(dòng)成本對(duì)應(yīng)于單位水平作業(yè)，間接作業(yè)成本對(duì)應(yīng)于批次水平作業(yè)和產(chǎn)品水平作業(yè)，而固定成本對(duì)應(yīng)于維持性作業(yè)。

根據(jù)成本性態(tài)，很容易得出通用的成本性態(tài)模型：

參考文獻(xiàn)

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[5] 施衛(wèi)策，魏法杰．作業(yè)成本制下的成本函數(shù)結(jié)構(gòu)[J]．工業(yè)工程．1998，1（3）：15-16．

第五篇：試論作業(yè)成本法在郵政企業(yè)的運(yùn)用

診斷某郵政企業(yè)信函投遞流程問(wèn)題

郵政業(yè)務(wù)很多，筆者在此僅以普通信函為例。普通信函的寄遞需經(jīng)過(guò)交寄、封發(fā)、長(zhǎng)途運(yùn)輸、寄達(dá)等過(guò)程。為了完整地說(shuō)明ABC法的 應(yīng)用，這里以長(zhǎng)途信函為例，在郵政 企業(yè) 進(jìn)行作業(yè) 分析 的具體作法如下：

1．資源動(dòng)因分析——評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性 資源動(dòng)因是指資源被消耗的方式和原因，它表現(xiàn)了資源消耗量與作業(yè)之間的關(guān)系，是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。資源動(dòng)因分析是通過(guò)對(duì)資源消耗、資源分配的分析，評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)有效性的 方法。其目的是揭示哪些資源是必需的，哪些需要減少，哪些資源需要重新配臵，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本，提高作業(yè)效率。其實(shí)質(zhì)是判斷作業(yè)消耗資源的必要性、合理性的過(guò)程。具體分析程序如下：

（1）確認(rèn)主要作業(yè)，建立作業(yè)中心

這一步工作，應(yīng)在了解生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上確定各個(gè)作業(yè)。作業(yè)的劃分不宜太細(xì)也不宜太粗：太細(xì)則不僅不能得到更多的有用信息，反而有可能造成分析紊亂；太粗則難以揭示管理改善的機(jī)會(huì)。確定了作業(yè)之后，可選擇有代表性的主要作業(yè)，建立作業(yè)中心。信函的寄遞過(guò)程可以分為：交寄中心、理信蓋銷(xiāo)中心、出口分揀中心、搬運(yùn)裝卸中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、長(zhǎng)途運(yùn)輸中心、交換郵件中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、進(jìn)口分揀中心、投遞中心等10個(gè)作業(yè)中心。（2）歸集資源費(fèi)用到各個(gè)作業(yè)中心 作業(yè)中心建立后，需將資源費(fèi)用歸集到各作業(yè)中心的成本庫(kù)中。一個(gè)成本庫(kù)是由同質(zhì)的作業(yè)組成的。所謂作業(yè)的同質(zhì)性是指這些作業(yè)都是為同一個(gè)目的或同一項(xiàng)服務(wù)而產(chǎn)生，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起某一方面相同的作用。例如，以交寄作為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，許多與交寄信函有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。根據(jù)作業(yè)中心的各種什業(yè)消耗資源的數(shù)量以及相應(yīng)的單位資源成本 計(jì)算 各種作業(yè)的成本，所有作業(yè)成本之和就是作業(yè)中心成本。信函寄遞過(guò)程所經(jīng)過(guò)的10個(gè)作業(yè)中心包括的資源費(fèi)用項(xiàng)目有：工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、郵件運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等。收集費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)充分利用企業(yè)原有的成本信息系統(tǒng)，有的數(shù)據(jù)可以直接獲取，有的數(shù)據(jù)需要加工處理。這一步驟工作是繁瑣而重要的，要仔細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用，按資源動(dòng)因歸集到各個(gè)中心，往往要反復(fù)幾次才可最后確定。

（3）評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性

企業(yè)的作業(yè)少則幾十種，多則上千種，不可能一一確定增值性和效率，根據(jù)成本效益原則，只能選取相對(duì)比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析。由于郵政成本費(fèi)用構(gòu)成中出口分揀和長(zhǎng)途運(yùn)輸環(huán)節(jié)占有較大的比重，筆者選擇出口分揀中心和長(zhǎng)途運(yùn)輸中心進(jìn)行分析。①出口分揀中心

分揀中心的作業(yè)可分為粗分揀和細(xì)分揀兩項(xiàng)。一般在郵件量少的小企業(yè)只需進(jìn)行一次細(xì)分揀，而在郵件多、規(guī)模大的企業(yè)就需兩道分揀作業(yè)，以提高工作效率。分揀工作大多數(shù)是由信函分揀機(jī)在一些大的信函分揀中心來(lái)完成，少部分由人工完成。分揀工作在時(shí)間上負(fù)荷不勻，工作人員在高峰期時(shí)忙不過(guò)來(lái)，閑暇時(shí)也可能無(wú)事可做。歸集到該中心成本庫(kù)中的成本費(fèi)用主要是工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等，其中最主要的是機(jī)器設(shè)備折舊和修理費(fèi)。因此可考慮在加速郵區(qū)中心局體制建設(shè)進(jìn)程中，不斷提高設(shè)備的利用率。信函分揀機(jī)的數(shù)量1997年比1996年增長(zhǎng)了33．3％，1998年比1997年增長(zhǎng)了39．5％，但其生產(chǎn)能力并未被充分利用，不僅使昂貴的進(jìn)口設(shè)備閑臵，造成極大的浪費(fèi)，而且大大提高了成本費(fèi)用水平。為了提高投資效益，必須提高其設(shè)備的利用率。②長(zhǎng)途運(yùn)輸中心

長(zhǎng)途運(yùn)輸工具有飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)、船舶等，其中最主要的還是火車(chē)，在一級(jí)干線郵路上80%～90％的郵件量靠鐵路運(yùn)輸。長(zhǎng)途運(yùn)輸作業(yè)在郵政生產(chǎn)中是必不可少的，是增值作業(yè)，但就 目前 情況而言，長(zhǎng)途運(yùn)輸在郵路選擇、運(yùn)能利用及人員配備等方面還未達(dá)到高效，筆者認(rèn)為可從以下方面提高作業(yè)效率：安排好郵路。綜合考慮里程、運(yùn)輸效率、班期正常與否和利用價(jià)值等因素，按照自辦與委辦相結(jié)合的原則，合理選用運(yùn)輸工具，力求通信效果較高，而運(yùn)輸成本較低；充分利用目前的運(yùn)能，既要避免在自備郵車(chē)已滿足需求的情況下，盲目購(gòu)臵新車(chē)，又要避免空載 問(wèn)題。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中管理，合理配載運(yùn)輸，提高利用率；合理配備人員綜合考慮各種運(yùn)輸工具的時(shí)間、頻次、?？康亍⑷萘康?，合理配備外勤人員。

2.作業(yè)動(dòng)因 分析 ——判斷作業(yè)的增值性 作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)被消耗的直接原因，是進(jìn)一步將作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)出上去的標(biāo)的，其分配依據(jù)是該項(xiàng)產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫(kù)中的代表作業(yè)的數(shù)量。例如分揀中心作業(yè)動(dòng)因的計(jì)量可以選擇為信函量；搬運(yùn)裝卸中心可以選擇郵袋數(shù)來(lái)計(jì)量。作業(yè)動(dòng)因分析是通過(guò)對(duì)作業(yè)的識(shí)別、作業(yè)的計(jì)量、作業(yè)消耗資源費(fèi)用的歸集與確認(rèn)，分析評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)增值性的 方法。其主要目的是為了揭示哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，盡可能降低直至消除那些不能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)。最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。確定是否為增值作業(yè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合作業(yè)動(dòng)因分析對(duì)多項(xiàng)作業(yè)開(kāi)展細(xì)微的分析。增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：該作業(yè)的功能是明確的；該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；該作業(yè)在 企業(yè) 的整個(gè)作業(yè)鏈中不能去掉、合并或替代，三者缺一不可。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都是為了產(chǎn)出而作的。都是增值作業(yè)。而一些搬運(yùn)、裝卸、存儲(chǔ)以及生產(chǎn)過(guò)程中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，應(yīng)屬不增值作業(yè)、現(xiàn)以封發(fā)階段的搬運(yùn)作業(yè)和質(zhì)量檢查作業(yè)為例分析如下：(1)封發(fā)階段搬運(yùn)不增值作業(yè)分析

封發(fā)階段的搬運(yùn)作業(yè)，是對(duì)即將發(fā)出進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的郵件由分揀封發(fā)的場(chǎng)所轉(zhuǎn)移至郵車(chē)旁，以備裝車(chē)。搬運(yùn)的目的是轉(zhuǎn)移郵件，它是一種不增值作業(yè)。消除或減少這一作業(yè)的途徑是車(chē)間內(nèi)合理布局，使郵車(chē)盡量靠近分揀的場(chǎng)所，以減少不必要的搬運(yùn)。值得注意的是，并非所有的搬運(yùn)作業(yè)都是不增值作業(yè)，應(yīng)視具體情況來(lái)分析判定。如大型包裹分揀中心的搬運(yùn)就是其主要作業(yè)，是為了分揀而必須進(jìn)行的作業(yè)。

(2)質(zhì)量檢查不增值作業(yè)的分析

質(zhì)量檢查作業(yè)是封發(fā)階段出口分揀中心的一個(gè)作業(yè)。它是在分揀之后、捆信之前對(duì)郵件進(jìn)行質(zhì)量的檢查，看有無(wú)破損、有無(wú)規(guī)格和質(zhì)量 問(wèn)題 等，并做補(bǔ)救的措施。根據(jù)TQC零缺陷的觀點(diǎn)，這一作業(yè)屬不增值作業(yè)。解決的辦法是讓顧客使用標(biāo)準(zhǔn)信封，正確書(shū)寫(xiě)等等。

3． 計(jì)算、歸集作業(yè)成本

成本庫(kù)確定后，就可以計(jì)算每一個(gè)成本庫(kù)單位作業(yè)動(dòng)因的成本，即成本庫(kù)分?jǐn)偮?。然后將匯集于各個(gè)作業(yè)中心成本庫(kù)的成本按成本庫(kù)分?jǐn)偮史峙涞礁黜?xiàng)最終產(chǎn)品上。產(chǎn)品最終作業(yè)成本即為該產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的各作業(yè)中心應(yīng)分?jǐn)偟某杀局?。具體計(jì)算公式為：成本庫(kù)分?jǐn)偮?該庫(kù)歸集的資源費(fèi)用×該庫(kù)作業(yè)動(dòng)因耗用數(shù)某項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用=成本庫(kù)分?jǐn)偮省猎摦a(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因耗用的單位數(shù)某項(xiàng)產(chǎn)品的作業(yè)成本=Σ該產(chǎn)品在各個(gè)作業(yè)中心應(yīng)分?jǐn)偟某杀疽环忾L(zhǎng)途信函的作業(yè)成本即為上述十個(gè)作業(yè)中心中應(yīng)分?jǐn)偟某杀局汀?/p>

4.作業(yè)的綜合分析

作業(yè)綜合分析是對(duì)各項(xiàng)作業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析的方法。進(jìn)行作業(yè)的綜合分析，是看各個(gè)作業(yè)之間聯(lián)系是否緊密，有無(wú)斷開(kāi)或重疊現(xiàn)象，會(huì)不會(huì)危害作業(yè)鏈的效率和價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)中作業(yè)之間的銜接時(shí)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，作業(yè)管理的目標(biāo)是要使企業(yè)各個(gè)作業(yè)之間的等待、延誤達(dá)到最小。在郵件傳遞的過(guò)程中涉及許多環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)之間工作步調(diào)不一致，不可避免存在等待時(shí)間，所以在分揀、封發(fā)以及轉(zhuǎn)運(yùn)的中應(yīng)注意確定趕發(fā)關(guān)系，使發(fā)出的郵件能及時(shí)趕上 交通 運(yùn)輸工具的開(kāi)行時(shí)間，保證郵件按時(shí)帶運(yùn)出去，避免成批郵件積壓延誤。

綜上所述，在郵政企業(yè)推行ABC，加強(qiáng)作業(yè)管理，可以將成本控制的著眼點(diǎn)深入到作業(yè)層次，在成本及成本發(fā)生的原因之間建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)治本（成本發(fā)生原因）來(lái)治標(biāo)（成本發(fā)生）。實(shí)行ABC有助于郵政企業(yè)理清收寄、封發(fā)、運(yùn)輸、投遞各環(huán)節(jié)的成本，有利于實(shí)行專業(yè)成本核算，揭示虧損的真正原因，真實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。相信會(huì)為郵政企業(yè)提供一個(gè)降低成本的新思路。