第一篇：xxxxxxxx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

xxxxxxxx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦〔2008〕26號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 2.1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，xxxxxxxx有限公司將從今年十月開(kāi)始，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年6月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施 3.1 準(zhǔn)備階段（2011年10月～12月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。3.2 宣傳培訓(xùn)階段（2012年1月～2月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

3.2.1 公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式； 3.2.2 各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.2.3 各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

3.2.4 第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3.3 全面實(shí)施階段（2012年2月～2012年4月）

在與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作下，公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、56項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

3.4 自評(píng)與評(píng)審階段（2012年4月～6月）

于2012年4初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與范圍 4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)另行發(fā)文通知 4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括

4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。包括精煉車間、碟離車間、管離車間、置換車間、物資庫(kù)房、檢測(cè)中心及其他生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置設(shè)置；

4.2.2日常工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化。包括辦公樓、廚房、進(jìn)入公司廠區(qū)內(nèi)的相關(guān)方； 4.2.3生產(chǎn)過(guò)程中的輔助設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。包括特種設(shè)備、特殊工種； 4.2.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適用于公司各部門。實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。5.1 不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。

5.2 采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

5.3 從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。

5.4 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。

5.5 強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。實(shí)施方法和步驟

行政部作為公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度的編寫(xiě)及總體部署工作，各部門按照本方案跟進(jìn)配合。

各部門在編制本部門相關(guān)文件時(shí)應(yīng)以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)思想，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南》，結(jié)合公司及部門實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)。具體文件編目如下： 6.1 行政部

6.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 6.1.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 6.1.2.1 安全生產(chǎn)會(huì)議制度 6.1.2.2 安全生產(chǎn)檢查制度 6.1.2.3 事故隱患排查整改制度 6.1.2.4 動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 6.1.2.5 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度 6.1.2.6 傷亡事故報(bào)告和處理制度 6.1.2.7 職業(yè)病報(bào)告和處理制度 6.1.2.8 安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度 6.1.2.9 相關(guān)方安全管理制度 6.1.2.10 危險(xiǎn)源管理制度 6.1.2.11 女工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定 6.1.2.12 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度 6.1.2.13 應(yīng)急救援組織及處置制度 a.防汛應(yīng)急預(yù)案 b.地震應(yīng)急預(yù)案 c 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 d 觸電應(yīng)急預(yù)案

e 人員摔傷、撞傷等機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 f 食物中毒應(yīng)急預(yù)案

6.1.2.14 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理制度 6.1.2.15 防雷裝置管理制度 6.1.2 相關(guān)記錄：

6.1.2.1 安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表 6.1.2.2 安全工作會(huì)議記錄 6.1.2.3 安全生產(chǎn)檢查表

6.1.2.4 安全生產(chǎn)隱患排查登記表 6.1.2.5 安全生產(chǎn)隱患排查匯總表 6.1.2.6 動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)單 6.1.2.7 動(dòng)火許可證 6.1.2.8 安全隱患清單 6.1.2.9 相關(guān)方匯總表 6.1.2.10 安全獎(jiǎng)懲檔案

6.1.2.11 公司各部門危險(xiǎn)源識(shí)別表 6.1.2.12 公司危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表 6.1.2.13 事故隱患排查整改檔案 6.1.3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

6.1.3.1 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作制度 6.1.3.2 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖

6.1.3.3 關(guān)于安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成立的通知 6.1.4 安全規(guī)劃 各年度安全生產(chǎn)計(jì)劃 6.1.5 職業(yè)衛(wèi)生

6.1.5.1 勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴檢查制度 6.1.5.2 一線員工職業(yè)病體檢臺(tái)賬 6.1.5.3 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度 6.1.5.4 職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案 6.1.5.5 職業(yè)衛(wèi)生操作流程 6.1.5.6 職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬

6.2 生產(chǎn)車間 6.2.1 設(shè)備管理制度

6.2.1 碟離機(jī)、管離等操作規(guī)程

6.2.2 輔助設(shè)備操作規(guī)程（包括空壓機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等）6.2.2.1 工具管理制度 6.2.2.2 電工安全操作規(guī)程

6.2.2.3 焊接、切割作業(yè)安全管理規(guī)定 6.2.2.4 手持式電動(dòng)工具管理規(guī)定 6.2.2.5 掛牌上鎖安全管理規(guī)定

6.2.2.6 給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 6.2.2.7 雨水井（污水井）下井作業(yè)規(guī)程 6.2.2.8 水泵房操作規(guī)程 6.2.2.9 特種設(shè)備安全管理制度 a、天車操作規(guī)程 b、電、焊工操作規(guī)程 c、臨時(shí)用電線路管理制度 d、臨時(shí)用電線路審批制度 6.2.2.10 變配電室安全管理制度

6.2.2.11 相關(guān)記錄： a、生產(chǎn)車間設(shè)備臺(tái)賬 b、設(shè)備維修、維護(hù)記錄 c、特種作業(yè)人員臺(tái)賬 d、特種設(shè)備臺(tái)賬 e、特種設(shè)備自行檢查記錄 f、手持電動(dòng)工具臺(tái)賬

g、部門手持式電動(dòng)工具檢查表 h、掛牌上鎖確認(rèn)表

6.3 物流供應(yīng)部

6.3.1 勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、配備和管理制度 6.3.2 庫(kù)房作業(yè)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 6.3.3 庫(kù)房防火管理制度 6.3.4 庫(kù)房物料碼放安全規(guī)范 6.3.5 粉碎車間安全操作規(guī)程 6.3.6 相關(guān)記錄

6.3.6.1 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄 6.3.6.2 原材料庫(kù)房平面圖 6.3.6.3 成品庫(kù)房平面圖 6.3.6.4 零件庫(kù)房平面圖

6.4 人力資源部

6.4.1 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 6.4.2 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃 6.4.3 工傷相關(guān)制度

6.4.4 年度安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)及控制措施 6.4.5 相關(guān)記錄

6.4.5.1 員工安全教育培訓(xùn)記錄表 6.4.5.2 相關(guān)培訓(xùn)試題

6.4.5.3 特種設(shè)備操作員工安全教育培訓(xùn)記錄表 6.4.5.4 工傷事故情況說(shuō)明表

6.5 財(cái)務(wù)部

6.5.1 企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃（年度）6.5.2 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計(jì)劃 6.5.3 相關(guān)記錄 安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目清單

6.6 質(zhì)量保證部

6.6.1 國(guó)家規(guī)定的應(yīng)定期報(bào)檢的儀表儀器的定期檢驗(yàn)；如水泵壓力表、分貝儀、溫度計(jì)等。6.6.2 相關(guān)檢測(cè)證書(shū)原件留質(zhì)量保證部，復(fù)印件留行政部存檔。6.6.3 相關(guān)記錄 特種儀表儀器臺(tái)賬 工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作； 7.2 統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入徐州市、開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

7.3 突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)xxxxxxxxxx有限公司《安全生產(chǎn)綜合檢查考核辦法》實(shí)施。附表

xxxxxxxxxxxxxxx有限公司 2011-7-27

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

內(nèi)蒙古棋盤(pán)井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

內(nèi)蒙古棋盤(pán)井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)?2004?2號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦?2008?26號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》安監(jiān)總管?2009?124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全 面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)行業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

⑴、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃。

⑵、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位。

⑶、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

⑷、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

⑸、完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

1、準(zhǔn)備階段（2011年1月～3月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái) 帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司質(zhì)計(jì)安檢部要以6月份的“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，開(kāi)展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，并使活動(dòng)得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，要對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

⑷、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)，是安

全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3、全面實(shí)施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)A級(jí)要素、53項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施.4、自評(píng)與評(píng)審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》實(shí)施。

內(nèi)蒙古棋盤(pán)井焦化有限公司

2011-4-18

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

浙江××藥業(yè)有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

為貫徹落實(shí)2013年06月27日召開(kāi)的醫(yī)化園區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)的指示和精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。爭(zhēng)取在2013年9月份通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審。

三、工作內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

3、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

4、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

5、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

1、準(zhǔn)備階段（2013年7月初）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)A級(jí)要素和55個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2013年7月中旬）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司EHS部將開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

3、全面實(shí)施階段（2013年7月下旬~9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)A級(jí)要素、55項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施：

第一項(xiàng)：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：由EHS部7月底前完成識(shí)別更新和符合性評(píng)價(jià)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)送到有關(guān)部門。

第二項(xiàng)：機(jī)構(gòu)和職責(zé)：由公司決策層制定方針和目標(biāo)，確定安標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

第三項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理：8月中旬前各部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，對(duì)存在的安全隱患逐一整改。各部門負(fù)責(zé)本部門安全操作規(guī)程的制定。

第四項(xiàng)：管理制度：由EHS部門在8月底前對(duì)本部門的制度進(jìn)行完善并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門。

第五項(xiàng)：培訓(xùn)教育：由其他相關(guān)部門協(xié)同行政部、EHS部完善培訓(xùn)相關(guān)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，整理培訓(xùn)資料（花名冊(cè)、培訓(xùn)教育臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳等）

第六項(xiàng)：生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：由生產(chǎn)部、EHS部和工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整改，相關(guān)資料的收集、整理。

第七項(xiàng)：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標(biāo)志，EHS部、QA和采購(gòu)對(duì)承包商資格進(jìn)行預(yù)審、選擇等工作，并建立合格承包商臺(tái)帳。

第八項(xiàng)：職業(yè)健康：由EHS部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。

第九項(xiàng)：危險(xiǎn)化學(xué)品管理：由倉(cāng)庫(kù)和EHS部門完成?；返慕n、分類，完善MSDS，并在相關(guān)位置張貼周知卡等工作。

第十項(xiàng)：事故與應(yīng)急：由EHS部門檢查應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材是否滿足應(yīng)急要求，完善更新應(yīng)急預(yù)案，整理應(yīng)急演練相關(guān)資料，各部門對(duì)本部門所有的應(yīng)急設(shè)施、器材定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。EHS部門負(fù)責(zé)事故相關(guān)檔案、臺(tái)帳的完善。

第十一項(xiàng)：檢查與自評(píng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)層和EHS部門完成檢查自評(píng)工作

第十二項(xiàng)：本地區(qū)的要求

以上12項(xiàng)工作內(nèi)容，各相關(guān)部門務(wù)必在9月上旬前完成。

4、自評(píng)與評(píng)審階段（2013年9月中旬）

于2013年9月中旬，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

浙江××藥業(yè)有限公司

2013年7月3日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（定稿）

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目 錄

一、概況

1、指導(dǎo)思想…………………………………………………3

2、達(dá)到的目標(biāo)………………………………………………4

3、工作進(jìn)度…………………………………………………5

4、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組……………………7

5、完善安全生產(chǎn)管理制度…………………………………8

6、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗……………………9

7、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理………………………………10

8、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力…………11

9、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為…………12

10、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患………………………… 13

11、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力…………14

12、實(shí)施措施…………………………………………………15

13、加大安全投入……………………………………………16

14、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制……………………………………………17

15、搞好宣傳交流工作………………………………………18

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一、概況

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我司的安全管理水平，科學(xué)評(píng)價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達(dá)到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)價(jià)，關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：

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一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅(jiān)持“安全

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二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為房屋建筑施工總承包二級(jí)企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)省安全認(rèn)證中心的安全認(rèn)證。

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三、工作進(jìn)度

為確保我公司的建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作能夠通過(guò)省級(jí)安全認(rèn)證，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：

1．時(shí)間 工作內(nèi)容

2012年10月25日成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2012年11月中旬確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展計(jì)劃； 3.組織和動(dòng)員全公司建筑施工項(xiàng)目參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2012年11月25日，召開(kāi)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2012年12月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目質(zhì)安大檢查，檢查嚴(yán)格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對(duì)全司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并按檢查評(píng)分表形成各在建項(xiàng)目的檢查記錄；

4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案；

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2013年1月上旬完成編寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型文件；

5.完成企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告；

2013年1月中旬，根據(jù)本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告；

6.2013年1月底前對(duì)所有在建項(xiàng)目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結(jié)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；

2013年2月開(kāi)始對(duì)在檢查中存在問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，完成公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；

7.2013年4月底完成所有資料的收集整理，2013年8月初，形成申報(bào)資料交省安全認(rèn)證中心，提請(qǐng)認(rèn)證驗(yàn)收。

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四、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：公司法人代表

副組長(zhǎng)：公司部門負(fù)責(zé)人

成員：各科室抽調(diào)入組成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

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五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

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六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和辦公室分別對(duì)總公司各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。公司的人員培訓(xùn)由公司具體實(shí)施，形成的培訓(xùn)資料交由公司辦公室匯總備案。

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七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。

3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認(rèn)真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的旁站和交驗(yàn)工作，不得走過(guò)場(chǎng)。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。

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八、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

2、建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報(bào)告制度，明確公司各職能部門、項(xiàng)目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報(bào)內(nèi)容包括：

①.施工進(jìn)度；

②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；

③.各級(jí)行政部門是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。項(xiàng)目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。

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九、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為

1、對(duì)深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。

2、在較大或重大危險(xiǎn)源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

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十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患

1、在上級(jí)部門安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺(tái)帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。

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十一、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

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十二、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總具體抓，專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

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十三、加大安全投入

加大安全投入是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全認(rèn)證工作必需經(jīng)費(fèi)，包括購(gòu)買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型安全防護(hù)用品及標(biāo)識(shí)牌等；同時(shí)在承攬項(xiàng)目和投標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)明確把安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，不以減免該費(fèi)用而作為承攬工程的籌碼。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料

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十四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收影響企業(yè)安全認(rèn)證的項(xiàng)目，項(xiàng)目部除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另罰款2萬(wàn)元。對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程和省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項(xiàng)目，公司將依據(jù)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案

施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料

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十五、搞好宣傳交流工作

公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)家對(duì)建筑施工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)具體要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門、各辦事處必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)、黔南州安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》黔南安監(jiān)管發(fā)〔2010〕5號(hào)和福安監(jiān)發(fā)〔2010〕10號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2010年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年4月～5月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年6月～7月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合6月份的“百日安全環(huán)保活動(dòng)”開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全環(huán)保科根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2010年9月～10月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2010年11月）

于2010年11月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》實(shí)施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案

為扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，鞏固和擴(kuò)大2006年危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)成果，根據(jù)“全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管暨安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作總結(jié)表彰會(huì)議”的精神和工作要求，結(jié)合我省實(shí)際，2007年危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)是：在2006年安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，著力擴(kuò)大危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作范圍，進(jìn)一步加大工作力度，提高工作質(zhì)量。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)、安全發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全執(zhí)法年”為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理法律、法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使企業(yè)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，按照建立完善的自主安全管理運(yùn)行體系，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，真正符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

二、工作目標(biāo)

全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，其中 500家以上危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)實(shí)現(xiàn)市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（其中30%以上企業(yè)爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）；按適當(dāng)比率（5%）選擇危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位（其中劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位按30%）開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作；做好危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物生產(chǎn)單位和非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，起草、制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。為提高危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全程度、消除事故隱患、降低事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)2007我省危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故確保比上減少20%、爭(zhēng)取減少30%的總體目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)施步驟

推廣危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按以下步驟分階段實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動(dòng)階段（4～6月）：5月底以前做好準(zhǔn)備工作。確定500家擬實(shí)現(xiàn)市級(jí)達(dá)標(biāo)的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)名單；組織修訂《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（試行）》等規(guī)范性文件。6月份，召開(kāi)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，研究部署危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事項(xiàng)；舉辦安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座、培訓(xùn)、宣貫班等。

（二）自評(píng)整改階段（7～9月）：企業(yè)對(duì)照《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行自查、自評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正、整改，并按規(guī)定程序申報(bào)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)（市局完成市級(jí)達(dá)標(biāo)審查考核工作）。

（三）復(fù)評(píng)考核階段（10～11月）：省局組織復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)和有關(guān)專家對(duì)已經(jīng)受理的申報(bào)企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)考核。

（四）總結(jié)提高階段（12月份）：召開(kāi)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究部署下一步危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、工作要求

（一）落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步實(shí)施

各地要把推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為2007年工作的一項(xiàng)重要措施內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實(shí)人員和責(zé)任。要在全面推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫，制定工作計(jì)劃和方案，精心部署實(shí)施，積極動(dòng)員、引導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。同時(shí)，適當(dāng)選擇危險(xiǎn)化學(xué)品（包括劇毒化學(xué)品）經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。

（二）積極引導(dǎo)，加強(qiáng)服務(wù)

各地要進(jìn)一步發(fā)揮有關(guān)中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)及專家人員的作用，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，做好有關(guān)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍培育工作，擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍人員力量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的咨詢服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作示范企業(yè)的榜樣作用，總結(jié)、推廣他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工作方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)促面、帶動(dòng)一片。積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)企業(yè)立足自身，對(duì)現(xiàn)有的人力、物力等綜合資源進(jìn)行科學(xué)、合理整合，充分發(fā)動(dòng)群眾，提高全員參與意識(shí)和安全意識(shí)，有效地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核

各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常監(jiān)管，認(rèn)真做好推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，積極探索建立有關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要檢查、督促企業(yè)對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查、自評(píng)和糾正、整改。為了確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)質(zhì)量，各市要早準(zhǔn)備、早部署，既把握工作質(zhì)量，又注意掌握工作進(jìn)度，要求各地在三季度末以前完成初評(píng)考核工作，給省局組織復(fù)評(píng)考核留出足夠的時(shí)間。要定期對(duì)本地區(qū)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)向省局上報(bào)本地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按各階段實(shí)施步驟落實(shí)到位。