第一篇：XXX有限責任公司安全標準化工作實施方案
XXX有限責任公司安全標準化工作實施方案
為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號、黔南州安監(jiān)局《關于進一步開展危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的通知》黔南安監(jiān)管發(fā)〔2010〕5號和福安監(jiān)發(fā)〔2010〕10號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2010年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。主要內(nèi)容
安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；
2.1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；
2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；
2.3 建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；
2.4 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
（一）準備階段（2010年4月～5月）
進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
（二）宣傳培訓階段（2010年6月～7月）
安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保科將結(jié)合6月份的“百日安全環(huán)?；顒印遍_展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全環(huán)保科根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式；
2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；
3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；
4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
（三）全面實施階段（2010年9月～10月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；
（四）自評與評審階段（2010年11月）
于2010年11月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。
四、組織領導機構(gòu)與職責范圍
另行發(fā)文通知
五、實施措施
安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
六、工作要求
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；
（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎懲辦法
參照公司《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》實施。
XXX公司
2010年X月X日
第二篇：安全標準化工作實施方案
內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標準化工作實施方案
內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司
2011年4月18日
安全標準化工作實施方案
各部門、車間：
為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產(chǎn)工作的指導意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容
1、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產(chǎn)標準化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標準化三級標準，力爭達行業(yè)二級標準。
2、主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
⑴、明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。
⑵、分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將安全標準化工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。
⑶、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化工作領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系。
⑷、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
⑸、完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
1、準備階段（2011年1月～3月）
進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺 帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
2、宣傳培訓階段（2011年6月～7月）
安全標準化工作重在全員參與，公司質(zhì)計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。
開展安全標準化活動，要對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式。
⑵、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式。
⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。
⑷、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長，是安
全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項A級要素、53項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施.4、自評與評審階段（2011年11月）
于2011年11月初，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。
四、組織領導機構(gòu)與職責范圍
另行發(fā)文通知
五、實施措施
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。
2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。
4．完善安全標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平。
5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
六、工作要求
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標準化達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎懲辦法
按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實施。
內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司
2011-4-18
第三篇：安全標準化工作實施方案
浙江××藥業(yè)有限公司
安全標準化實施計劃
為貫徹落實2013年06月27日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學品企業(yè)安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標
強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。爭取在2013年9月份通過安全標準化達標評審。
三、工作內(nèi)容
安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；
1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；
2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；
3、建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；
4、建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
5、完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
1、準備階段（2013年7月初）
進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個A級要素和55個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
2、宣傳培訓階段（2013年7月中旬）
安全標準化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
3、全面實施階段（2013年7月下旬~9月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》中的12項A級要素、55項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施：
第一項：法律法規(guī)與標準：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發(fā)送到有關部門。
第二項：機構(gòu)和職責：由公司決策層制定方針和目標，確定安標化領導小組，明確各級機構(gòu)和職責。
第三項：風險管理：8月中旬前各部門根據(jù)風險管理制度，開展風險識別和評價，根據(jù)評價的結(jié)果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負責本部門安全操作規(guī)程的制定。
第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發(fā)放到相關部門。
第五項：培訓教育：由其他相關部門協(xié)同行政部、EHS部完善培訓相關制度，制定培訓計劃，整理培訓資料（花名冊、培訓教育臺帳、特種作業(yè)人員臺帳等）
第六項：生產(chǎn)設施及工藝安全：由生產(chǎn)部、EHS部和工程部負責生產(chǎn)現(xiàn)場的整改，相關資料的收集、整理。
第七項：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。
第八項：職業(yè)健康：由EHS部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。
第九項：危險化學品管理：由倉庫和EHS部門完成危化品的建檔、分類，完善MSDS，并在相關位置張貼周知卡等工作。
第十項：事故與應急：由EHS部門檢查應急設施、設備、器材是否滿足應急要求，完善更新應急預案，整理應急演練相關資料，各部門對本部門所有的應急設施、器材定期進行保養(yǎng)維護。EHS部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。
第十一項：檢查與自評：由公司領導層和EHS部門完成檢查自評工作
第十二項：本地區(qū)的要求
以上12項工作內(nèi)容，各相關部門務必在9月上旬前完成。
4、自評與評審階段（2013年9月中旬）
于2013年9月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。
四、實施措施
安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
五、工作要求
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；
（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》的要求開展安全標準化工作，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
浙江××藥業(yè)有限公司
2013年7月3日
第四篇：安全標準化工作實施方案（定稿）
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目 錄
一、概況
1、指導思想…………………………………………………3
2、達到的目標………………………………………………4
3、工作進度…………………………………………………5
4、成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組……………………7
5、完善安全生產(chǎn)管理制度…………………………………8
6、依法培訓各類人員，做到持證上崗……………………9
7、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理………………………………10
8、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力…………11
9、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為…………12
10、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患………………………… 13
11、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力…………14
12、實施措施…………………………………………………15
13、加大安全投入……………………………………………16
14、建立獎罰機制……………………………………………17
15、搞好宣傳交流工作………………………………………18
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一、概況
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升我司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標準規(guī)范進行檢查評分，評價，關于開展安全標準化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：
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一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《關于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全
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二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標準化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認證中心的安全認證。
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三、工作進度
為確保我公司的建筑施工安全生產(chǎn)標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1．時間 工作內(nèi)容
2012年10月25日成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組； 2.進行安全生產(chǎn)標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉(zhuǎn)變觀念。
2012年11月中旬確定安全生產(chǎn)標準化工作開展計劃； 3.組織和動員全公司建筑施工項目參加安全生產(chǎn)標準化工作。
2012年11月25日，召開全公司安全生產(chǎn)標準化工作會議，安全標準化領導小組進行培訓和學習。
2012年12月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全生產(chǎn)標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；
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2013年1月上旬完成編寫制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5.完成企業(yè)自我考核評價報告；
2013年1月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；
6.2013年1月底前對所有在建項目按已實施的管理辦法進行分析總結(jié)，督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準達標；
2013年2月開始對在檢查中存在問題的項目進行復查，完成公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化驗收達標；
7.2013年4月底完成所有資料的收集整理，2013年8月初，形成申報資料交省安全認證中心，提請認證驗收。
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四、成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組
組
長：公司法人代表
副組長：公司部門負責人
成員：各科室抽調(diào)入組成員
領導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。
1.領導小組組長為安全標準化工作
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五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術操作規(guī)程。
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六、依法培訓各類人員，做到持證上崗。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和辦公室分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。公司的人員培訓由公司具體實施，形成的培訓資料交由公司辦公室匯總備案。
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七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。
4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節(jié)、安拆關鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。
5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。
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八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。
2、建立特種設備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門、項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內(nèi)容包括：
①.施工進度；
②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；
③.各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。
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九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標志。
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十、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。
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十一、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；
2、按規(guī)定定期組織應急救援培訓和演練；
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十二、實施措施
安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4.完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總具體抓，專業(yè)管理人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責、權、利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
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十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全生產(chǎn)標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買相關標準、學習資料、人員培訓、觀摩學習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時在承攬項目和投標活動中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。
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十四、建立獎罰機制
項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規(guī)定應該通過達標驗收的項目均應在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標驗收，未通過達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款2萬元。對于實現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。
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十五、搞好宣傳交流工作
公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學習交流活動。
實施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，有關各部門、各辦事處必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化認證工作。
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第五篇：安全標準化工作實施方案
安全標準化工作實施方案
為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號、黔南州安監(jiān)局《關于進一步開展危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的通知》黔南安監(jiān)管發(fā)〔2010〕5號和福安監(jiān)發(fā)〔2010〕10號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容 工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2010年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。主要內(nèi)容
安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；
2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；
2.3 建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；
2.4 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
2.5 完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
（一）準備階段（2010年4月～5月）
進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
（二）宣傳培訓階段（2010年6月～7月）安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合6月份的“百日安全環(huán)保活動”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式；
2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；
3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；
4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
（三）全面實施階段（2010年9月～10月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；
（四）自評與評審階段（2010年11月）
于2010年11月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。
四、組織領導機構(gòu)與職責范圍
另行發(fā)文通知
五、實施措施
安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
六、工作要求
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；
（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎懲辦法
參照公司《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》實施。
安全標準化管理工作實施方案
為扎實推進危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營企業(yè)實施安全標準化管理工作，鞏固和擴大2006年危險化學品企業(yè)安全標準化管理工作試點成果，根據(jù)“全省危險化學品安全監(jiān)管暨安全標準化試點工作總結(jié)表彰會議”的精神和工作要求，結(jié)合我省實際，2007年危險化學品企業(yè)安全標準化管理工作的重點是：在2006年安全標準化試點工作基礎上，著力擴大危險化學品企業(yè)安全標準化達標工作范圍，進一步加大工作力度，提高工作質(zhì)量。具體實施方案如下：
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學、安全發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“安全執(zhí)法年”為契機，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實有關危險化學品安全管理法律、法規(guī)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，通過開展安全標準化活動，促使企業(yè)夯實安全生產(chǎn)管理基礎，按照建立完善的自主安全管理運行體系，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷改進，持續(xù)提高，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，真正符合安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化，從而實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
二、工作目標
全面開展危險化學品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)安全標準化活動，其中 500家以上危險化學品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)實現(xiàn)市級安全標準化達標（其中30%以上企業(yè)爭取達到省級標準）；按適當比率（5%）選擇危險化學品經(jīng)營單位（其中劇毒化學品經(jīng)營單位按30%）開展安全標準化試點工作；做好危險化學品包裝物生產(chǎn)單位和非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全標準化試點的準備工作，起草、制定相關的考核標準和辦法。為提高危險化學品企業(yè)本質(zhì)安全程度、消除事故隱患、降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)2007我省危險化學品安全事故確保比上減少20%、爭取減少30%的總體目標，打下良好的基礎。
三、實施步驟
推廣危險化學品企業(yè)安全標準化工作按以下步驟分階段實施：
（一）準備和宣傳發(fā)動階段（4～6月）：5月底以前做好準備工作。確定500家擬實現(xiàn)市級達標的危險化學品企業(yè)名單；組織修訂《浙江省危險化學品生產(chǎn)（儲存）單位安全標準化考評標準（試行）》和《浙江省危險化學品生產(chǎn)（儲存）單位安全標準化考評辦法（試行）》等規(guī)范性文件。6月份，召開危險化學品安全標準化工作專題會議，研究部署危險化學品企業(yè)開展安全標準化工作的有關事項；舉辦安全標準化知識講座、培訓、宣貫班等。
（二）自評整改階段（7～9月）：企業(yè)對照《浙江省危險化學品生產(chǎn)（儲存）單位安全標準化考評標準（試行）》進行自查、自評，對存在的問題進行糾正、整改，并按規(guī)定程序申報達標復評（市局完成市級達標審查考核工作）。
（三）復評考核階段（10～11月）：省局組織復評機構(gòu)和有關專家對已經(jīng)受理的申報企業(yè)進行達標復評考核。
（四）總結(jié)提高階段（12月份）：召開危險化學品安全標準化工作會議，總結(jié)、交流經(jīng)驗，表彰先進，研究部署下一步危險化學品安全標準化工作。
四、工作要求
（一）落實責任，穩(wěn)步實施
各地要把推廣安全標準化活動作為2007年工作的一項重要措施內(nèi)容，進一步加強組織領導，明確工作目標，落實人員和責任。要在全面推進危險化學品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)開展安全標準化工作上下功夫，制定工作計劃和方案，精心部署實施，積極動員、引導危險化學品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)自覺開展安全標準化活動。同時，適當選擇危險化學品（包括劇毒化學品）經(jīng)營單位開展安全標準化試點工作。
（二）積極引導，加強服務
各地要進一步發(fā)揮有關中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會及專家人員的作用，加強宣傳培訓，做好有關業(yè)務人員隊伍培育工作，擴大安全標準化專業(yè)隊伍人員力量，提高業(yè)務素質(zhì)，加大對企業(yè)安全標準化活動的咨詢服務和業(yè)務指導力度。充分發(fā)揮安全標準化試點工作示范企業(yè)的榜樣作用，總結(jié)、推廣他們在標準化工作方面一些好的經(jīng)驗和做法，以點促面、帶動一片。積極引導企業(yè)正確認識開展安全標準化活動的重要意義，鼓勵企業(yè)立足自身，對現(xiàn)有的人力、物力等綜合資源進行科學、合理整合，充分發(fā)動群眾，提高全員參與意識和安全意識，有效地開展安全標準化活動。
（三）加強監(jiān)管，嚴格考核
各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實加強對安全標準化工作的日常監(jiān)管，認真做好推進安全標準化工作中的先進經(jīng)驗總結(jié)和推廣，積極探索建立有關激勵和約束機制，提高企業(yè)開展安全標準化活動的積極性和主動性。要檢查、督促企業(yè)對照安全標準化考評標準，嚴格自查、自評和糾正、整改。為了確保企業(yè)安全標準化達標質(zhì)量，各市要早準備、早部署，既把握工作質(zhì)量，又注意掌握工作進度，要求各地在三季度末以前完成初評考核工作，給省局組織復評考核留出足夠的時間。要定期對本地區(qū)企業(yè)開展安全標準化工作情況進行通報，并及時向省局上報本地區(qū)危險化學品安全標準化工作進展情況，確保安全標準化工作按各階段實施步驟落實到位。
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