第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

2010年供應(yīng)科工作總結(jié) 今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標準要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。2010年共完成材料和外購件采購1.7億元左右其中招標項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1.025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個方面

一、統(tǒng)一思想提高認識提高科室人員素質(zhì) 為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購供應(yīng)工作特點求真務(wù)實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設(shè)四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設(shè)工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設(shè)六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推進整體意識的能力?？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。

二、實行陽光采購 本部門在公開透明采購制度、采

購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報求得領(lǐng)導(dǎo)的進一步把關(guān)即使在時間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。

三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作 2010年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特別是對部分價格較高而又不降價的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了部分工作程序增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運行。

四、進一步加強對材料、價格信息的管理 2010年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。

五、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān) 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進一

步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對客戶批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足

1、采購管理流程較粗細化程度不夠

2、有些材料供應(yīng)商選擇單一

3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

4、部門人員的主動性、預(yù)見性以及工作的責任感還需進一步提高。以上不足本部門決心在2011年從以下幾個方面改進

1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護公司利益。

2、在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。

3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。

4、進一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力?？偨Y(jié)過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗的同時不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2010年12月18日

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)(精選

多篇)

b區(qū)b17公司人力資源部張茵

招聘總結(jié)

一、總體情況

本為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。

二、招聘形式

本公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比 1月：直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

共4頁，第1頁

03人力資源管理1班，2014-1-10

高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。

錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。

招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率

=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

費用控制：實際費用和預(yù)算費用之比

預(yù)算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。

用人部門配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。

四、總結(jié)

招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量

太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

應(yīng)聘人員同招聘標準

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責：辦公室督導(dǎo)實施，全體員工遵照執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內(nèi)三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關(guān)單位核實，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.7獎懲文件經(jīng)批準后，一份進入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標準：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔工作責任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進取，促進生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時、準確、規(guī)范、工整。

（8）長期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，能在員工當中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業(yè)務(wù)成績突出者。(4)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者。

(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者。

(6)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓(xùn)練且成績優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻者。(2)避免重大事故者。

(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者。

(4)維護公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標準：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關(guān)的書報雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請假手續(xù)，無故未到公司上班且時間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準未參加會議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書，未造成嚴重后果者。(13)負責收集《特殊出勤申請單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關(guān)的物品進入工作現(xiàn)場者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責者。

(17)未做好現(xiàn)場5S工作者。

(18)未按先進先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異?，F(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴守公司機密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認真的習(xí)慣。再好的管理制度、標準，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進行推行，強調(diào)不斷改進，沒有終點。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始。“6S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認識一個問題，“細節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認認真真地做事的細節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴抓細節(jié)落實，實行責任追究問責制。對出現(xiàn)的責任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責任人及責任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責任人沒有處罰不放過

落實責任心，嚴抓細節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。

這一嚴重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)物料管理制度

鋼質(zhì)門車間帳務(wù)流程

隨著武漢生產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速開展，為確保日報準確及時，統(tǒng)計庫管操作規(guī)范，物料管理有條不紊，特制定以下流程： ? 車間組織機構(gòu)劃分： 武漢生產(chǎn)部隸屬鋼質(zhì)門產(chǎn)品事業(yè)部直接管理（對外行政關(guān)系即為武漢科林門業(yè)有限公司）。生產(chǎn)部下屬包括：物控職能科、生管科、設(shè)備動力科、機加組、表面總裝組，其管理職能如下：

? 物控職能科：主要負責車間物料管理、日報統(tǒng)計、成本核算以及對成本費用的綜合監(jiān)控。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 生管科：主要負責車間生產(chǎn)計劃的下達與跟蹤，主要負責鋼質(zhì)門的過程工藝質(zhì)量控制、信息收集、統(tǒng)計、呈報及改進方案的跟蹤與落實，負責生產(chǎn)班組人員的綜合協(xié)調(diào)管理。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 設(shè)備動力科：主要負責車間設(shè)備維修、管理與保養(yǎng)，對車間的水、電、氣等動力設(shè)施進行監(jiān)控和保養(yǎng)。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 機加組：負責門框門扇的加工與成型，配合生管科做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨立為機加組。

? 表面總裝組：負責門框門扇的表面處理與門體裝配，配合工藝質(zhì)量組做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨立為總裝組。? 班組帳務(wù)操作流程

生產(chǎn)班組負責將原材料加工成產(chǎn)成品這一業(yè)務(wù)過程，是加強費用控制的主體，其主要涉及的業(yè)務(wù)流程如上圖所示，業(yè)務(wù)操作規(guī)范如下：

? 班組收入物控科調(diào)入的材料班組在生產(chǎn)過程中，需要從物控科領(lǐng)用基本加工物資和各項輔助材料，操作規(guī)范如下：

1)當班組需要領(lǐng)用基本加工材料時，班組根據(jù)當日的生產(chǎn)計劃直接到物控科相應(yīng)庫房配套領(lǐng)用基本材料，收到并清點完后，組長或領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)當時領(lǐng)料的實際情況，在庫房領(lǐng)料單收貨欄簽字確認，當日扎賬前庫管按照相應(yīng)核算主體的領(lǐng)料明細開具一式四聯(lián)的《正常配料單》并找組長簽字，組長簽字確認后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，為減少組長的工作量，組長直接將《正常配料單》的第三聯(lián)上交財務(wù)，作為班組半成品收入，不用開具驗收單。第四聯(lián)由組長妥善保存。

2)當班組需要領(lǐng)用輔助材料時（主要包括配套輔料、零星輔料、設(shè)備維修材料、賠償支出材料等），必須向相應(yīng)庫房提出申請，庫管發(fā)料后領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單收貨欄簽字確認，同時注明領(lǐng)用原因，庫管根據(jù)領(lǐng)料單上的明細將當天發(fā)出的材料開給相應(yīng)班組，組長簽字確認后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，第三聯(lián)上交財務(wù)，第四聯(lián)自己留存?zhèn)洳椤? 班組之間在制品的調(diào)撥

1)當本工序組加工后的在制品流入下工序組時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開《在制品調(diào)撥單》，此單據(jù)上的加工單價和成本單價都必須填寫（加工單價與成本單價由相關(guān)核算主體會計提供），并計算正確。此單據(jù)一式四聯(lián)，組長根據(jù)第一聯(lián)做自己組上日報加工費收入和在制品支出及收支明細表的支出，第二次上交財務(wù)，將第三、四聯(lián)交下工序組。

2)當收到上工序組的在制品時，組長根據(jù)當時在制品的交接情況在上工序組開具的《在制品調(diào)撥單》收貨欄簽字確認。并向上工序組索要其三、四聯(lián)，將收到的第三聯(lián)上交財務(wù)，作為班組半成品收入，第四聯(lián)妥善保存。

3)當發(fā)現(xiàn)上工序組調(diào)入的產(chǎn)品有不合格品時，直接根據(jù)上工序組調(diào)入的加工單價、成本單價，開具《在制品調(diào)撥單》退回上工序組。

4)當收到下工序組退回的不合格品時，本組根據(jù)下工序組調(diào)撥單的成本金額在日報上做在制品及收支明細表的負調(diào)撥。? 成品調(diào)撥

當總裝組將成品打包完成需要入庫的時候，物控科必須有人參予其中，這個入庫的過程其實是三方人員參與的過程，一方是組長指定的組上人員，一方是物控科成品庫人員，另外一方是物流科人員。實物直接入到物流部，但組長在開具單子時，是根據(jù)入庫數(shù)的規(guī)格型號、數(shù)量，開具在制品調(diào)撥單，和班組之間的在制品調(diào)撥一樣，只是在制品調(diào)撥單的收貨單位為物控科成品庫。單據(jù)上不僅要寫明入庫產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量和成本金額，還要寫明產(chǎn)品的加工單價和加工價金額，做班組的收入。? 班組自制半成品的帳務(wù)處理

班組涉及到自制半成品如：自產(chǎn)門板、自產(chǎn)門框、自產(chǎn)小件時，必須先將完工半成品調(diào)庫房，再由庫房根據(jù)計劃配套發(fā)料。

當班組完工在制品調(diào)入物控庫房時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開具《在制品調(diào)撥單》，單據(jù)上必須填寫材料單價與加工費（自產(chǎn)小件和不銹鐵底框無加工費）。此單據(jù)一式四聯(lián)，第一聯(lián)由組長妥善保存，第二聯(lián)上交財務(wù)，將第三、四聯(lián)交物控庫房。

物控庫房在收到班組調(diào)入的在制品后，根據(jù)收到的實際數(shù)量開具驗收單，此單據(jù)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由庫房妥善保存，第二聯(lián)上交財務(wù)，第三聯(lián)做交統(tǒng)計做賬。? 班組資產(chǎn)的報廢處理

1)在制品報廢：在制品報廢按照誰報廢誰承擔的原則，除了應(yīng)承擔報廢的材料成本，還應(yīng)承擔上工序組的加工費。如門扇成型報廢一面已完工門扇，首先應(yīng)填制報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門簽字之后，再根據(jù)在門扇成型時的材料成本開具在制品報廢支出調(diào)撥單，調(diào)撥單上注明回收廢料名稱及重量，調(diào)物控科廢料庫，組上將成本金額做在制品減少相應(yīng)項目內(nèi)，同時損益日報里面作報廢損失增加管理費用，廢料回收金額作為報廢回收沖減管理費用。

2)材料報廢：當班組再生產(chǎn)中由于人、機、料的原因需要報廢材料時，首先開具報廢申請單，單據(jù)上要寫明報廢材料的名稱和數(shù)量、金額，由質(zhì)量、生產(chǎn)負責人簽字確認（金額在1000元以上的由公司總經(jīng)理審批），同時要在單據(jù)上寫明廢料庫房收入的名稱、重量和金額，以便于在日報上反映廢品回收。如門框成型組報廢2個上門框，則單據(jù)上寫上門框860：2*5.5元=11元，同時寫上普通廢鐵：3*2=6元，11元做半成品支出和材料報廢損失，6元做廢品回收并調(diào)入廢料庫房，同時在損益里反映在報廢回收欄。生產(chǎn)中正常產(chǎn)生的廢料直接按廢料庫收入名稱和重量、金額調(diào)廢料庫房，如門板機加組剪板產(chǎn)生鐵邊角料50KG，直接在單據(jù)上寫鐵邊角料：50*2.2=110元，并以此數(shù)據(jù)做半成品其他支出。

3)固定資產(chǎn)、低易品報廢：固定資產(chǎn)、低易品報廢必須嚴格遵守資產(chǎn)報廢程序，屬于正常報廢的固定資產(chǎn)及低易品根據(jù)受益原則承擔其報廢損失，不能明確其受益單位的則根據(jù)一定比例劃分其報廢損失，非正常報廢的固定資產(chǎn)和低易品的報廢損失由責任單位或責任人承擔。? 月末盤點

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情況外都要進行盤點，其中包含庫房材料和車間半成品、固定資產(chǎn)、低易品與各科室資產(chǎn)的盤點。在盤點前一天，由車間會計將盤點清單交與相應(yīng)盤點人員手中，盤點完成后，盤點人員將實際盤點數(shù)量匯總填在盤點清單上，并要所有盤點人員簽字確認，然后再經(jīng)由抽盤人員抽盤合格簽字，再將盤點清單交于車間會計處，車間會計根據(jù)盤點數(shù)據(jù)錄入盤點表，并核對帳實結(jié)存差異。

在制品盤點后，根據(jù)材料價格變化體現(xiàn)在制品的調(diào)價升降值，根據(jù)實物數(shù)量體現(xiàn)在制品的盤虧盤盈，調(diào)整在制品結(jié)存的實際價值。有效在制品的調(diào)價升降值轉(zhuǎn)相應(yīng)部門承擔，月末會計根據(jù)當月實際的調(diào)價情況開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單。無效和封存在制品的調(diào)價根據(jù)責任原則轉(zhuǎn)相應(yīng)核算單位承擔，會計根據(jù)組長提供的轉(zhuǎn)出原則開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，組長找相應(yīng)核算單位負責人簽字確認之后再將單據(jù)返回會計處。? 各核算單位費用的收入和轉(zhuǎn)出 收入各核算單位轉(zhuǎn)入費用時，應(yīng)索要其它核算單位轉(zhuǎn)入的單據(jù)（內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單、調(diào)撥單、費用調(diào)撥單等），并在上面簽字確認后，再根據(jù)轉(zhuǎn)入費用的性質(zhì)及時反映到日報相應(yīng)位置。轉(zhuǎn)出費用時，應(yīng)開具調(diào)撥單、費用調(diào)撥單或者要求會計開具轉(zhuǎn)賬單，組長應(yīng)找相應(yīng)核算單位相關(guān)人員簽字確認，并在日報相應(yīng)的費用項目沖減。

? 日報填制：組長應(yīng)填制組長日報（日報都是以萬元為單位）? 損益表：

1)主營加工收入：按照綜合運營管理部下發(fā)的產(chǎn)品部件加工價，根據(jù)當日的出庫數(shù)量進行計算得到，如我們做了200套鋼質(zhì)門，單套加工價83元，則加工收入為1.66萬。2)其他加工收入：指除主營產(chǎn)品之外的產(chǎn)品加工收入，如物流部要求我們給他做50個架子，每個架子給100元的加工費,“其他加工收入”就應(yīng)該填0.5萬。3)營業(yè)外收入：指與生產(chǎn)無關(guān)的收入，如罰款收入，賠償收入等。4)營業(yè)外支出：指與生產(chǎn)無關(guān)的支出，如賠償支出等。

5)配料輔料：指作用于產(chǎn)品上的不能明確量化的材料，如鋼質(zhì)門的發(fā)泡膠、轉(zhuǎn)印膠、轉(zhuǎn)印紙、轉(zhuǎn)印粉、亮油漆、稀釋劑、保護膜、打包帶等。

6)零星輔料：指除配料輔料以外的作用于產(chǎn)品上的不能明確定量的工具、輔助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工資：管理人員的工資及社保，每月15日預(yù)提一次。

8)計件工資：根據(jù)前一天的統(tǒng)計出來的計件工人工資填入此空格內(nèi)，但是每月最后一天再根據(jù)當月實際工資調(diào)整日報金額。每月10日現(xiàn)金支付工人工資由辦公室承擔,月末再由辦公室統(tǒng)計下劃到班組。

9)計時工資：包括車間計時人員工資、臨時派工工資、車間技術(shù)人員級別工資、工人社保。臨時派工工資每天及時填制，車間技術(shù)人員計時人員的級別工資及工人社保則每月15日計提。

10)動力成本：主要指水電氣費，這個也是根我們每日抄表數(shù)據(jù)每天預(yù)提。11)維修成本：指維修設(shè)備及舊設(shè)備安裝產(chǎn)生的費用。

12)辦公費：主要指車間需要用到各項辦公用品及各種表格。如：調(diào)撥單、驗收單、工時統(tǒng)計表，夾子等。

13)低易品攤銷：低值易耗品新購進及報廢時的攤銷費用。

14)職工福利費：為員工提供的各種福利。如免費工作服、勞保鞋等。15)產(chǎn)品檢測費：對一種產(chǎn)品進行測試所耗用的材料及工具等。16)新產(chǎn)品試制費：加工一種新產(chǎn)品所產(chǎn)生的一系列費用。

17)加工費：支付給其他部門的加工費，或把產(chǎn)品或配件拿到外面去加工所應(yīng)支付的費用。18)代支加工費：指物控按照統(tǒng)一加工定價支付給各生產(chǎn)班組的加工費。19)辦公室下劃費用：指辦公室向各班組收取的管理費等。20)折舊成本：包括廠房、設(shè)備、其它所有固定資產(chǎn)折舊。21)報廢損失：指報廢材料的成本。

22)廢品回收：指報廢材料出售之后回收的金額。23)其它管理費用：主要指年終獎等 ? 資產(chǎn)負債表：

資產(chǎn)部分相對較簡單，可直接根據(jù)當日的增減變動情況反映到日報相應(yīng)的欄位。重點是固定資產(chǎn)。界定固定資產(chǎn)的標準有三個，一是金額，二是使用年限，三是獨立的個體。單位金額在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的屬固定資產(chǎn)；金額較大（一萬元以上）使用年限在半年以上的也屬固定資產(chǎn)。無論其金額有多大，如果是附屬于其它設(shè)備上的配件都不能稱之為固定資產(chǎn)。當我們收到其它部門或車間調(diào)入的舊的固定資產(chǎn)時，調(diào)撥上應(yīng)該有凈值、累計折舊、原值三部分，單據(jù)上大寫金額為凈值金額，作為雙方對帳的依據(jù)。新購入的固定資產(chǎn)由相應(yīng)部門負責人簽字確認后，日報統(tǒng)計人員反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項。由其它部門及班組調(diào)入的已提折舊的固定資產(chǎn)，單據(jù)上應(yīng)包括原值、累計折舊、凈值三部分，由實物負責人簽字確認保證收貨數(shù)量、金額準確后，日報統(tǒng)計員將單據(jù)上的原值、累計折舊分別反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項。每月15日應(yīng)做折舊支出，資產(chǎn)里面的折舊支出與損益里面的折舊成本是不完全一樣的。資產(chǎn)里面的折舊支出是指本組所有固定資產(chǎn)當月的一個折舊支出額，而損益里面的折舊成本則是在折舊支出額的基礎(chǔ)上加上其它單位轉(zhuǎn)入的折舊費減去本組轉(zhuǎn)出折舊費的一個凈額。每月倒數(shù)第二天各生產(chǎn)班組根據(jù)辦公室下劃的工資做工資支付，對需要調(diào)整的項目進行調(diào)整。同時還要根據(jù)當月總部下劃的電費與氣費金額做水電費支付。? 人員信息表

班組根據(jù)車間當天實際上班的人數(shù)填制管理人員及工人的在編在崗人數(shù)。? 扎帳時間及單據(jù)收集

? 各車間班組及物控科各庫房扎賬時間統(tǒng)一確定到每天下午16：00點，16：00之后發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一計入第二天。

? 單據(jù)收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前庫管與組長必須將當日財務(wù)單據(jù)交給車間日報統(tǒng)計員處，所有的單據(jù)都必須寫清收貨單位及供貨單位，收貨單位及供貨單位明確到班組及物控科庫房。各項單據(jù)必須收集齊全，存根聯(lián)必須妥善保管，月底交辦公室統(tǒng)一處理。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失或胡亂丟棄的，直接按照《標準流程管理制度》相關(guān)條款給予處罰。單據(jù)上交必須及時，數(shù)據(jù)真實準確，無特殊原因遲交一次扣當月考核0.5分，單據(jù)開錯每三次扣1分，扣分情況由日報統(tǒng)計員根據(jù)實際發(fā)生情況進行匯總，月末發(fā)科室負責人； ? 庫房抽盤細則及罰則

庫房材料與班組半成品必須按型號名稱“定置、定量、定點”堆放，車間會計與統(tǒng)計每月必須不定時對庫房材料與車間半成品進行抽盤，以確保賬實相符、賬賬相符。? 抽盤細則

抽盤人員在抽盤前，首先對抽盤的項目進行整理，并將抽盤項目的帳面結(jié)存數(shù)量打印在《抽查記錄表》上。

抽盤時抽盤人員要遵循相關(guān)管理制度，抽盤人員在抽盤過程中要客觀、公正的反映實際情況。班組及庫房管理人員要全力配合抽盤人員的抽盤工作。抽盤時如果出現(xiàn)異常情況要及時處理，對不合格項目要在備注欄注明原因，并由實物負責人簽字確認。? 罰則

以個數(shù)或者件數(shù)為計量單位的材料：對抽盤的每項差異金額在20元以下給予警告，在20—100元給予10元的處罰；差異金額在100元以上的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 以重量為計量單位的材料：對抽盤的每項帳實差異范圍為3‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 標件材料：對抽盤的每項帳實差異范圍為5‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 自產(chǎn)小附件：對抽盤的每項帳實差異范圍為5‰,超過范圍，差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 如果抽盤過程中庫房與班組管理人員不配合的，直接處以50元每次的罰款。

抽盤人員不得弄虛作假,如沒有對實際情況進行真實反映或則沒有遵循相關(guān)規(guī)章制度，直接調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

在同一崗位人員如在一個月中連續(xù)三次抽盤數(shù)量出現(xiàn)重大差異的情況，該員工將被調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。