第一篇：創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性認(rèn)識

一、目的和意義

安全是社會管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障，通過創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。

二、方法和手段

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新。

首先必須對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。其次，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎懲兌現(xiàn)；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。

1、注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)

2、要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。

3、積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。

（三）安全文化工作的創(chuàng)新

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。因此，我們必須牢固樹立起“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故責(zé)任查處制度”，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

三、前景與展望

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理的創(chuàng)新更是適應(yīng)新形勢、并報(bào)常態(tài)的需要。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序。

第二篇：安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識

我對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

面對當(dāng)前煤礦安全形勢的嚴(yán)峻性，結(jié)合我礦近期發(fā)生的安全事故及中煤集團(tuán)公司兄弟單位2010年以來發(fā)生的王家?guī)X礦“3.28”、新疆沙吉海煤礦冒頂、平朔公司“5.18”觸電等死亡事故以及姚橋煤礦“12.10”頂板事故。使我深深地懂得了一個(gè)道理，那就是“身為煤礦職工，就要對礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，就要始終站在安全工作的最前面”。在耳喧目染了礦山一次又一次的安全事故之后，面對著沾滿淚水和痛苦的場景，為保證我礦的安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從零開始，向零進(jìn)軍的安全目標(biāo)，我對煤礦安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識：

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，以身作則。清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全要求，遵守礦各種規(guī)章制度、規(guī)定以及勞動紀(jì)律，樹立“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”和“在我身邊無事故,我在崗位無差錯”的工作理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，對新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)精神吃透、用好，積極深入現(xiàn)場查找隱患，把安全規(guī)程和施工措施具精巨細(xì)地貫徹到工作的全過程和施工的全方位，對工作中不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或未及時(shí)制定措施的，依法進(jìn)行整改。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)隱患，做好監(jiān)督監(jiān)察工作，加大現(xiàn)場檢查力度，落實(shí)整改措施和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)管理，不斷增強(qiáng)安全管理的針對性和實(shí)效性。

充分認(rèn)識安全就是最大的政治、安全就是最好的和諧、安全就是最高的責(zé)任、安全就是最佳的政績，切實(shí)把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，做到認(rèn)識上再提升，措施上再嚴(yán)密，責(zé)任上再落實(shí)，作風(fēng)上再轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)。

二、立足技術(shù)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，力保礦山安全。針對煤礦在安全管理上存在的隱蔽性、突發(fā)性、危害性與我礦生產(chǎn)的實(shí)際矛盾，在工作中始終超前主動,為一線服好務(wù)，做到“四超前”，即工作超前落實(shí)、資料超前準(zhǔn)備、方案超前制定、措施超前審批。按照安全管理環(huán)節(jié)的管理要求，做到：一是堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程和重要措施先預(yù)審。二是堅(jiān)持一工程一措施制度。圍繞我礦生產(chǎn)接續(xù)，不管工程大小，施工時(shí)間長短，還是應(yīng)急工程，都堅(jiān)持必須一工程一措施制度。三堅(jiān)決做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、以實(shí)際行動和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)安全工作的穩(wěn)步開展。特別是在我礦條件較差、工作艱苦的環(huán)境下，就更要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以兢兢

業(yè)業(yè)的心態(tài)，干好本職工作。在安全這個(gè)強(qiáng)大的“天”字號工程面前，一個(gè)微小的過錯或失誤足以帶來全礦性的災(zāi)難。其次，在安全管理上，應(yīng)該注重對薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時(shí)段、地段，區(qū)隊(duì)和個(gè)人為重點(diǎn)，抓住大巷運(yùn)輸、設(shè)備捆扎、頂板管理、交接班期間等易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為突破口，采取有效的防范措施。

再次，就是抓安全工作要有動態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動態(tài)，安全問題的出現(xiàn)也是動態(tài)的，所以不能用以不變的態(tài)度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態(tài)的心態(tài)，采取動態(tài)的措施。

四、堅(jiān)持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不動搖。

煤礦生產(chǎn)處于地下作業(yè)，時(shí)刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。因此，必須有一個(gè)符合安全工作要求的地下作業(yè)環(huán)境，也就是說自己要為自己創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，這就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作抓好了，安全工作就主動了，產(chǎn)量也就上去了。

五、運(yùn)用科技手段，服務(wù)安全生產(chǎn)。

依靠科技促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要鼓勵和發(fā)揮煤礦工程技術(shù)人員的聰明才智，也可以采用走出去，請進(jìn)來的辦法，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。

“安全無小事，隱患無大事”，只要我們?nèi)巳藭r(shí)刻牢記安全為天，充分認(rèn)識到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是職工最大的幸福和福利。始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，規(guī)范操作，自覺做到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營延伸到哪里，安全管理就強(qiáng)化到哪里，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在認(rèn)真的反思中不斷探索新的管理方法和有效途徑，明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，被動局面就會扭轉(zhuǎn)過來，煤礦的明天會更美好。

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第三篇：如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作

如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)是我們一切工作中的重中之重，也是我們的黨和政府歷來十分關(guān)注重視的一項(xiàng)重要工作。因此，我們眾多的政府部門、單位企業(yè)經(jīng)營以及負(fù)責(zé)主管安全生產(chǎn)的管理人員，一定要在思想觀念上對安全工作高度重視起來，牢固樹立安全大局意識，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施嚴(yán)格安全制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好抓出成效。無論做什么干什么，如果沒有安全作保障，一切工作和發(fā)展都無從談起。而做好安全管理工作對于促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)，消除各類事故隱患，減少人員傷亡和財(cái)物損失，推動社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進(jìn)作用。為此，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作勢在必行。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新

要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好各部門企業(yè)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營者的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎懲兌現(xiàn)。其中包括運(yùn)用法律、行政及經(jīng)濟(jì)手段措施來監(jiān)督制約制度的落實(shí)，以解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新

我們說加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個(gè)社會、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識方面的提高，又要注重實(shí)際操作能力的提高，同時(shí)我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來培訓(xùn)，只有經(jīng)過安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。三是積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時(shí)，我們還可結(jié)合部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開展現(xiàn)場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強(qiáng)化提高從業(yè)人員應(yīng)對和處置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。四是要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高我們培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，要把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使從業(yè)人員達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問題”，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、安全宣傳工作的創(chuàng)新

多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指示精神，以對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時(shí)，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實(shí)際情況和需要，努力構(gòu)建以社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網(wǎng)絡(luò)電視傳播媒體開設(shè)“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中，促使廣大職工在積極參與的同時(shí)，從中受到安全教育和觸動，深刻認(rèn)識到安全對我們社會、每個(gè)人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認(rèn)真動腦用心來思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚社會氛圍。

四、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強(qiáng)化源頭管理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識。二是創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個(gè)新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,通過精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個(gè)單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營場所。要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

總之，我們要不斷注重開展對安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當(dāng)今新形勢下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分

運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會對安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。

第四篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識

安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識

全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的必然途徑。因此，我們不斷完善制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一

按照上級要求，公司制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，同時(shí)，召開了安全基礎(chǔ)管理工作專題會，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和考核，保證達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全的目的，最終實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。

二、健全體制，完善制度

公司各單位結(jié)合各自實(shí)際情況，對關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時(shí)，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 將每個(gè)項(xiàng)目分解到各有關(guān)科室、部門，提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，由各個(gè)科室、部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)一名專干具體落實(shí)，并及時(shí)召開安全基礎(chǔ)管理專題會，分析、通報(bào)落實(shí)存在的問題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核

各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對區(qū)隊(duì)、對科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實(shí)臺帳齊全，并嚴(yán)格考核、及時(shí)通報(bào)存在問題，有專人跟蹤督促改進(jìn)，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理工作的良性發(fā)展。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性

明鏡

眾所周知安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個(gè)大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點(diǎn)馬虎，容不得留下任何的死角，務(wù)必把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做扎實(shí)。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：

一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長）對目前安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系。在質(zhì)量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當(dāng)作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對某些崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產(chǎn)員工素質(zhì)低。我們企業(yè)屬于化工企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質(zhì)、較高的安全意識及安全技能，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、設(shè)備的不安全狀態(tài)。對機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用。

1、對特種設(shè)備的使用。如不按要求操作設(shè)備存在超壓、超溫等；如到期容器未按規(guī)定檢驗(yàn)，在操作過程中存在極大安全隱患。

2、對防護(hù)裝置沒有較高的認(rèn)識。有些操作人員認(rèn)為防護(hù)裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護(hù)裝置，或?qū)Ψ雷o(hù)裝置進(jìn)行人為的損壞、拆除。

3、對機(jī)械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機(jī)修、電工人員對設(shè)備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，沒有能認(rèn)真跟蹤檢查設(shè)備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設(shè)備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。

做好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)構(gòu)

1、(1)加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強(qiáng)對操作人員崗前培訓(xùn)（三級培訓(xùn)），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進(jìn)行崗前的安全技術(shù)教育，使他們熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機(jī)修等特殊工種的人員必須要有相應(yīng)的證件，通過考試后方準(zhǔn)上崗操作。

2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實(shí)安全。

1、車間各級管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴(yán)抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人。要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)防測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。