第一篇：生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新

生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新

第37卷第4期?學(xué)術(shù)Vof.37No.4湖南農(nóng)機(jī)HUNANAGRICUkTURALMACHINERY2010年7月JuI.201O安全生產(chǎn)管理工作中管理創(chuàng)新探悉胡景(盤縣柏果鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組，貴州盤縣553531)摘要：安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會的穩(wěn)定，生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新。通過管理模式的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前安全管理中的關(guān)鍵問題。所以要推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理方式、企業(yè)制度、管理手段的創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;企業(yè)安全生產(chǎn);管理中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007—8320(2010)04--0147--02IncreasedawarenessofsecurityforcorporatesafetyHUJing(panxianBaiguoTownAgriculturalServiceCenter，panxian，Guizhou553531，China)Abstract：Thepurposeoftheworksafetymanagementistoprotecttheeountryandthepeople‘slivesandproperty，promoteeconomicdevelopment。maintainsocialstability.productionsafetywork，directlyrelatedtothefundamentalinterestsofthemasses.Thesecuritysituationworse.affecttherapidandsustainabledevelopmentofnationaleconomiehealthandaffectsocialstability.Keywords：safetymanagement;corporatesafety;management安全生產(chǎn)管理T作的宗旨就是要保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。維護(hù)社會的穩(wěn)定。安全生產(chǎn)工作，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢好壞，影響到國家經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會穩(wěn)定。每一位處在安全防線上的人都一定要增強(qiáng)安全防范意識，要與重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全生產(chǎn)和對人民群眾的生命安全麻木不仁的現(xiàn)象做堅(jiān)決的斗爭。從事安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)同志，對搞好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)人民利益都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。那么，安全與生產(chǎn)之間到底有著怎樣的關(guān)系呢?筆者從哲學(xué)的角度著手認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：(1)生產(chǎn)必須安全?！鞍矀愕谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)考慮生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員1二的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。所以，我們在生產(chǎn)過程中，不應(yīng)單純地考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個(gè)生產(chǎn)t作過程中;放在如何處理好兩者的關(guān)系上?？傊痪湓挘纫紫缺ＷC安全，又要搞好生產(chǎn)。(2)安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)水平健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。(3)安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一性。在生產(chǎn)過程中，安全與生收稿日期：2010-07—02作者簡介：胡景(1977一)，男，大學(xué)本科，助理工程師，主要研究方向：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理。產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾;其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時(shí)會影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時(shí)，從長遠(yuǎn)看，矛盾一解決，很快就會促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會損失更多T時(shí)，將會造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。事故的發(fā)生將會影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。生產(chǎn)的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造必要物質(zhì)條件。所以安全與生產(chǎn)互為條件，相互依存，本質(zhì)上是辨證統(tǒng)一的。沒有生產(chǎn)活動，安全問題就不可能存在;沒有安全條件，生產(chǎn)也不能順利進(jìn)行。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全與生產(chǎn)相輔相成，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是密不可分。應(yīng)當(dāng)看到，安全生產(chǎn)管理與我閏經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。如何通過管理模式的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前安全管理中的關(guān)鍵問題。為此一定要有新思路和新方法，并進(jìn)行五個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)，工作總結(jié)《生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新》。1以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新從宏觀層次上看，依法行政和依法監(jiān)察是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府T作的主要方式，也是安全生產(chǎn)管理丁作的職責(zé)所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)***生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行政規(guī)章對安全生產(chǎn)主體實(shí)施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩，要使我國安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。為此，應(yīng)以安148湖南農(nóng)機(jī)2010年7月全生產(chǎn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。應(yīng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)行政執(zhí)法意識，建立和健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、監(jiān)察體系。對造成特大事故的責(zé)任人，予以嚴(yán)肅處理，依法追究其行政和法律責(zé)任。2以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)。實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)市場化和所有制結(jié)構(gòu)的新變化及事故多發(fā)的特點(diǎn)，即由只注重對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N所有制企業(yè)，尤其是要強(qiáng)化對非公有制中小廠礦和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全管理工作的職責(zé)特點(diǎn)應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，這就要求其管理體系必須是一個(gè)集中、統(tǒng)一和垂直的管理體系。3以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新從微觀層次上看，企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和經(jīng)濟(jì)增長的主體。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基矗只要企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好了，我國的安全生產(chǎn)形勢就有一個(gè)根本性的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)力的發(fā)展就有了基本的保障。今后新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)。凡應(yīng)進(jìn)行預(yù)評價(jià)而未進(jìn)行評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，沒有開工或沒有竣工的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)立即進(jìn)行預(yù)評價(jià)，已經(jīng)竣工投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目必須對其安全狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，存在安全生產(chǎn)隱患的必須限期整改。未進(jìn)行預(yù)評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)開工建設(shè)，未經(jīng)預(yù)評價(jià)或評價(jià)不合要求的竣工項(xiàng)目應(yīng)停止生產(chǎn)運(yùn)行。4以科技進(jìn)步為依托。實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。今后安全科學(xué)技術(shù)研究和發(fā)展的重點(diǎn)是在控制重特大事故與職業(yè)病危害的關(guān)鍵技術(shù)上要有所突破，力爭重點(diǎn)解決一些帶有共性和全局性的關(guān)鍵技術(shù)問題;要抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重特大事故隱患整改研究。5“以人為本”為中心。建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和?，F(xiàn)代安全文化的特點(diǎn)是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價(jià)值和精神、情感意識等，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。當(dāng)前，應(yīng)突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法人代表的安全教育和培訓(xùn)。應(yīng)加強(qiáng)對職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強(qiáng)市場競爭能力，為從容應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)楊富軍.中國職業(yè)安全健康管理體系注冊審核員國家培訓(xùn)教程.武漢：中國經(jīng)濟(jì)出版社。2002.戴鵬，陳春杰.為全面建設(shè)小康社會構(gòu)筑安全網(wǎng).人民日報(bào)，2004-01-13.I上接第146頁)3.7完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和信息發(fā)布機(jī)制進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和信息發(fā)布機(jī)制，使土地的供應(yīng)量真正能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐贩抗?yīng)量。加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的宣傳，各新聞媒體要全面、客觀、公正地報(bào)道房地產(chǎn)市場情況，合理引導(dǎo)消費(fèi)需求。3.8引導(dǎo)居民樹立合理的住房消費(fèi)觀念在改革住房制度的過程中，為了引導(dǎo)城市居民觀念的轉(zhuǎn)變，在***導(dǎo)向上是引導(dǎo)居民通過市場化的方式去解決住房問題。這樣導(dǎo)致的后果是無論貧富，人人都希望擁有自己的住房，造成對商品房的市場需求不斷擴(kuò)大。我國城市居民也應(yīng)當(dāng)逐步樹立住房消費(fèi)量力而行的觀念，不要人云亦云、一擁而上，切忌從眾心理。參考文獻(xiàn)易憲容.房地產(chǎn)暴利如何.經(jīng)濟(jì)研究信息，2006，(11)：33—34.李華勇，周芳芳.淺析房價(jià)上漲的影響因素.市場論壇，2006，4(25)：60—61.葛文生.商品住房價(jià)格研究.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007，3(11)：18—20.叢越君.淺析城市房價(jià)上漲的另類原因.前沿，2007，(1)：53～55.尚德琪.抑制房價(jià)應(yīng)從房地產(chǎn)商處著力.中國青年報(bào)，2006一lo-23(7).李玉榮.有關(guān)部門出臺措施打擊“囤房”調(diào)控房價(jià).理財(cái)周刊，2006.(6)：loft-101.萬方數(shù)據(jù)

第二篇：如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作

如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)是我們一切工作中的重中之重，也是我們的黨和政府歷來十分關(guān)注重視的一項(xiàng)重要工作。因此，我們眾多的政府部門、單位企業(yè)經(jīng)營以及負(fù)責(zé)主管安全生產(chǎn)的管理人員，一定要在思想觀念上對安全工作高度重視起來，牢固樹立安全大局意識，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施嚴(yán)格安全制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好抓出成效。無論做什么干什么，如果沒有安全作保障，一切工作和發(fā)展都無從談起。而做好安全管理工作對于促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)，消除各類事故隱患，減少人員傷亡和財(cái)物損失，推動社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進(jìn)作用。為此，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作勢在必行。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新

要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好各部門企業(yè)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營者的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎懲兌現(xiàn)。其中包括運(yùn)用法律、行政及經(jīng)濟(jì)手段措施來監(jiān)督制約制度的落實(shí)，以解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新

我們說加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個(gè)社會、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識方面的提高，又要注重實(shí)際操作能力的提高，同時(shí)我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來培訓(xùn)，只有經(jīng)過安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。三是積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時(shí)，我們還可結(jié)合部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開展現(xiàn)場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強(qiáng)化提高從業(yè)人員應(yīng)對和處置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。四是要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高我們培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，要把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使從業(yè)人員達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問題”，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、安全宣傳工作的創(chuàng)新

多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指示精神，以對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時(shí)，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實(shí)際情況和需要，努力構(gòu)建以社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網(wǎng)絡(luò)電視傳播媒體開設(shè)“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中，促使廣大職工在積極參與的同時(shí)，從中受到安全教育和觸動，深刻認(rèn)識到安全對我們社會、每個(gè)人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認(rèn)真動腦用心來思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚社會氛圍。

四、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強(qiáng)化源頭管理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識。二是創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個(gè)新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,通過精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個(gè)單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營場所。要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

總之，我們要不斷注重開展對安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當(dāng)今新形勢下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分

運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會對安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。

第三篇：淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。各級管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，沒有安全作保障，一切工作都無從談起。安全管理工作對于促進(jìn)安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護(hù)社會穩(wěn)定，起著積極的促進(jìn)作用。為此，安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新勢在必行。

一、創(chuàng)新責(zé)任制落實(shí)

認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行

政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作;二是堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制,各單位和各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作;三是落實(shí)基層一線班組和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、基層班組和每個(gè)重要崗位，健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系;四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、創(chuàng)新安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，尤其是加強(qiáng)對生產(chǎn)一線及新工人的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，方可上崗;加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;積極開展安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，組織進(jìn)行現(xiàn)場消防等技能表演，提高了職工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使職工達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全宣傳

大力宣傳黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作高度重視，對人民財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想;堅(jiān)持“小題大做、安全無小事”和“抓大防孝抓大不放斜的原則，對安全隱患一抓到底;教育各級管理人員和廣大職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育擺到重要位置，通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為“天字號”大事抓緊抓好。

四、創(chuàng)新安全管理

強(qiáng)化安全管理，具體工作中做到“三個(gè)創(chuàng)新”：一是監(jiān)管手段創(chuàng)新。通過對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證，強(qiáng)化源頭管理;

同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，提高單位依法從事安全生產(chǎn)的意識。二是激勵約束機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善 “事故查處制度”等，調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。三是監(jiān)督方式創(chuàng)新。積極探索新形式下安全監(jiān)管工作的新思路、新做法，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，通過輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次。

各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 配精、配齊安全管理人員，做到專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到生產(chǎn)施工的各個(gè)崗位、每個(gè)角落。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識和大局觀念，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和管理創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)。

要開展對安全生產(chǎn)理論研討和管理創(chuàng)新，針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，努力在管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新, 充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，增加安全生產(chǎn)工作科技含量。嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新安全管理，做到超前防范，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

第四篇：創(chuàng)新班組管理工作,提高班組生產(chǎn)效能

創(chuàng)新班組管理工作，提高班組生產(chǎn)效能

上面千條線，下面一根針”，獨(dú)石化公司實(shí)施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負(fù)著獨(dú)山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個(gè)班組，作為一名班組長，我就是這個(gè)火車頭的一個(gè)零件，同所有班組長以及班友的感覺一樣，除了榮譽(yù)、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。

一個(gè)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個(gè)問題。我的理解有以下幾個(gè)方面：

一、建立健全班組安全生產(chǎn)運(yùn)行保證體系，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提

若沒有一整套嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班長的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細(xì)化制度。裝置實(shí)行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對集中，崗位職責(zé)劃分相對模糊，我們依據(jù)車間的工作標(biāo)準(zhǔn)和班組自己工作的實(shí)際情況制定了《工藝五班工作考核細(xì)則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項(xiàng)考核細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，每個(gè)人，每個(gè)班的生產(chǎn)活動中。班組實(shí)行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班的生產(chǎn)活動上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時(shí)可以達(dá)到70％。引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機(jī)制,結(jié)合車間系統(tǒng)操作培訓(xùn)每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實(shí)際的考核結(jié)果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術(shù)素質(zhì)作為競爭上崗的標(biāo)準(zhǔn),以崗定獎金系數(shù),憑技術(shù)拿獎金，比如2001年我班組一位公司級女技術(shù)明星當(dāng)時(shí)的獎金就是班里最高的。我班組將車間對班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、勞紀(jì)、安全等12項(xiàng)大指標(biāo)的考核，落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個(gè)人的工作業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。正是這種以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽(yù)為自身榮譽(yù)，養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守車間、班組各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣。

2、確立班組安全管理核心，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

依靠車間安全體系，我確立了以班長、副班長、安全員為安全管理核心，負(fù)責(zé)班組體系正常運(yùn)行，培養(yǎng)大家建立安全生產(chǎn)責(zé)任，消除人為過失，增強(qiáng)和培養(yǎng)大家的安全生產(chǎn)集體主義榮譽(yù)感，充分發(fā)揮職工的競爭心理，鼓勵、獎勵職工的安全行為。班組還針對崗位操作，開展安全生產(chǎn)的特征性教育，使職工了解安全生產(chǎn)的相對性、復(fù)雜性和長期性，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，從人的意識中消除不安全的行為。班組的自檢自查是依靠班組成員的全體成員力量，對班組生產(chǎn)中存在的不安定和不安全環(huán)境因素進(jìn)行主動檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明各種隱患和事故隱患，在班里形成一種“我要安全”的工作風(fēng)氣。并及時(shí)處理整頓，并且監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程執(zhí)行情況。通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，杜絕習(xí)慣性違章，制止各種違章行為，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)安全安定的環(huán)境并確保裝置安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如在裝置2003年的小修期間，廠里要求連停帶開12天完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。這種時(shí)候就怕著急毛糙，出違章現(xiàn)象。為了確保檢修期間開停工和施工安全，在停工檢修前，我專門召開了班組的安全動員會。由班組安全員、副班長等班組骨干把安全責(zé)任擔(dān)起來，帶領(lǐng)班員操作施工時(shí)該交待的安全事項(xiàng)要交待清楚，該注意到的要注意到，班組骨干一定要擔(dān)負(fù)起安全管理核心的作用。

在檢修中，車間下達(dá)到我們班組的各項(xiàng)自修項(xiàng)目，大到進(jìn)塔檢查，小到安裝螺絲墊片，為了更安全的保質(zhì)保量完成任務(wù)，要求各班組長在安排布置工作任務(wù)時(shí)要有安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)工作的隱患和不安全因素預(yù)測；如何克服和杜絕各種安全隱患的防范措施等項(xiàng)目的交底，干完工作后要求對工作的安全執(zhí)行情況、質(zhì)量進(jìn)行情況總結(jié)評比，對進(jìn)行下面的工作安排奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也為班組和個(gè)人在平時(shí)的生產(chǎn)工作中查找和消除隱患找到了一種有效的工作方法。我們班通過這些活動的開展，在開停工及檢修都實(shí)現(xiàn)了安全無違章，為車間如期高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

3、開展細(xì)致的班組經(jīng)濟(jì)核算，保證生產(chǎn)的高效

追求安全生產(chǎn)的主要目的是確保生產(chǎn)效益，我門每次班后會即進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)活動分析，找出當(dāng)班的問題和差距，做到明明白白上班，明明白白下班。要做到這一點(diǎn)首先是根據(jù)崗位操作側(cè)重點(diǎn)的不同，將產(chǎn)量、能耗、物耗、單位加工費(fèi)，可控成本等指標(biāo)分解到崗位、個(gè)人，物耗由氧化崗位負(fù)責(zé)，產(chǎn)量由精制崗位負(fù)責(zé)，從而使各個(gè)崗位各司其職。班長則在安全生產(chǎn)的大前提下，狠抓各崗位的優(yōu)化生產(chǎn)，對每個(gè)班的能耗物耗，產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如有問題及時(shí)調(diào)整，確保班組完成車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

通過這些細(xì)化的管理制度，使各個(gè)崗位各司其職，使班組內(nèi)部管理更科學(xué)化、規(guī)范化。班組根據(jù)各崗位人員的技術(shù)素質(zhì)差異，要求不論是交接班還是正常巡檢，都要對每一臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及控制溫度壓力泄露進(jìn)行全面的檢查，而且要求崗位主操對崗位的基本運(yùn)行狀態(tài)清楚明了。上述措施的實(shí)施，極大的推動了班組各項(xiàng)工作的開展，確保了班組安全生產(chǎn)，車間下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)均得到高質(zhì)量地超額完成。我?guī)У陌嘣?001～2003年連續(xù)三年的五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核及小指標(biāo)紅旗競賽中都列車間第一，多次被評為雙文明先進(jìn)班組，2003年還被評選為公司信得過班組。

二、依靠班組黨員和骨干力量，通過模范帶頭作用，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力

一個(gè)集體如沒有核心骨干力量，就很難團(tuán)結(jié)在一起，就很難有所作為。我充分發(fā)揮班組三名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，要求黨員處處事事做榜樣，在班組中形成“工作看黨員、技術(shù)學(xué)黨員”的班風(fēng)。在2003年的裝置小修臨近結(jié)束的時(shí)候，車間給我班安排了一項(xiàng)臨時(shí)突擊任務(wù)－－T-115改造塔盤安裝工作由于供貨到的晚，而離預(yù)定的準(zhǔn)備開工的時(shí)間僅剩48小時(shí)。班里有幾位職工對車間的安排很不滿意，臨時(shí)帶班的副班長共產(chǎn)黨員宋永勝對班員說：“如果遇到重活累活大家都不想干，車間的工作怎么開展。由我和李建明分成兩組帶頭干”。宋永勝和李建明都是1米8左右的大個(gè)子，而改造后T-115從28塊增加到36塊塔盤距離只有五十公分左右，他們在里面的窘境可想而知。這下大家沒話說了，也就跟著去了。那一次，宋永勝和李建明帶著其他班員從早晨一上班到晚上11點(diǎn)多才收工，中午飯都是在塔上吃的。

塔盤工作安裝得以提前完成，為裝置如期開工贏得了時(shí)間，我們班也受到了車間的表揚(yáng)。班組黨員先鋒模范帶頭作用使得全班干有所比，學(xué)有榜樣。

我覺得帶好一個(gè)班不是去做放羊人，而是要做領(lǐng)頭羊。打鐵還要自身硬，作為值班長不僅要會管理，在技術(shù)上也要過硬才行。從參加工作的第一天起，我就把努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，做一個(gè)新時(shí)期知識型的技術(shù)工人作為自己的座右銘。1998年我光榮成為乙烯廠的第一批工人技師，在1999年的乙烯廠首屆職業(yè)技能大賽中由于成績優(yōu)異，我被授予乙烯廠“技術(shù)能手”，在2001年的乙烯廠第二屆職業(yè)技能大賽中榮獲乙二醇工種“第一名”，在2002年獨(dú)石化第四屆技能大賽中又榮獲“第四名”，2003年我還榮獲公司技術(shù)能手的稱號。班員們對我的技術(shù)水平服氣是管理好班組的基礎(chǔ)。要做一名稱職的班長，我認(rèn)為在班組的每項(xiàng)工作上必須處處以身作則，這樣才能帶動班員。就拿包機(jī)泵來說吧，車間有的班長把泵分給班員，自己不包，但我主動承擔(dān)了班組包機(jī)泵中最大的一個(gè)泵，雖然自己麻煩一點(diǎn)累一點(diǎn)，但班員會更理解支持我的工作。起好帶頭作用不僅是這些方面還體現(xiàn)在許多更小的事情上，比如發(fā)獎金，有時(shí)候車間嘉獎到班組的錢本來也有我的份，我不要，留做班里當(dāng)班費(fèi)。還有打掃衛(wèi)生、處理現(xiàn)場問題等等，我都事事親歷親為。說的通俗一點(diǎn)：班組無小事、事事關(guān)生產(chǎn)，小事你都帶不好頭，那其他千頭萬緒的工作就更別說了。一個(gè)班長所做的一點(diǎn)一滴班員都看在眼里記在心里，群眾的眼睛是雪亮的，班員的心里也有一桿秤，你做的每一件事都為日后搞好班組其他工作打下了群眾基礎(chǔ)。

班長不僅要抓好班組生產(chǎn)工作，而且還要善于抓好班組業(yè)余文化生活。形式多樣的班組活動能使全班的心貼的更近了，思想交流也更加容易了。例如：我班經(jīng)常開展的和外單位的聯(lián)誼活動，不僅開拓了班員視野，還增進(jìn)了單位間的友誼，有的同志還因此結(jié)上了美好姻緣，更加安心工作了。開展形式多樣的班組業(yè)余文化活動，寓思想教育工作、民族團(tuán)結(jié)等工作于其中。這種形式多樣的班組活動和思想教育工作，使班組精神文明建設(shè)工作取得了較大成績。由于正確的工作方法，使我班的職工思想教育工作、普法工作、民族團(tuán)結(jié)工作均走到了車間前列。

三、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，鼓勵班組員工主動學(xué)習(xí)、主動成才，全面提高班組整體技術(shù)水平。

首先，乙二醇管理層結(jié)合車間的實(shí)際情況，以公司倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的導(dǎo)入為契機(jī)，大力開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，并以此推動乙二醇車間的“快樂工作”法的創(chuàng)新管理模式。

車間把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，做“學(xué)習(xí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上。班組激勵職工自我超越，主要是通過班組自主學(xué)習(xí)、職工崗位培訓(xùn)、中高技培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、鼓勵車間職工參加自學(xué)考試等方式，來提高班組成員的政治素養(yǎng)，文化素養(yǎng)和技能水平，促使班組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組長不僅自己帶頭學(xué)，而且?guī)ьI(lǐng)班員們一起學(xué)，在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，班組發(fā)生了可喜變化。職工由過去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學(xué)”。

我認(rèn)為：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”不僅僅就是學(xué)習(xí)，更重要的是及時(shí)修正班組在管理中的行為，以適應(yīng)新形勢的要求。達(dá)成班組成員之間的一種默契，工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，班員之間的默契給大家?guī)砹耸嫘暮涂鞓?。有了默契，就會縮短彼此之間的感情距離，就能有效地開展工作。

我把車間開展的自主管理、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、QC小組等活動作為“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建的載體，班組文化建設(shè)則講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，最終使車間文化理念潛移默化地成為班組職工的自覺行動。

學(xué)習(xí)型班組的真諦是透過學(xué)習(xí)，重塑班組新形象,透過學(xué)習(xí)；能夠做到從未能做到的事情。我班發(fā)表的《試分析E-610、E-620結(jié)焦原因，優(yōu)化操作，減少清焦次數(shù)》榮獲總廠首屆工人技術(shù)成果一等獎，《延長甲烷致穩(wěn)使用周期，提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷》榮獲公司第三屆工人技術(shù)成果三等獎，《優(yōu)化操作，確保外排污水合格率100％》榮獲總廠環(huán)保論文三等獎，《以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益》獲總廠班組管理成果三等獎。這是班組職工始料未及的事。這些給我們的啟示是：做任何事情，只要掌握科學(xué)的方法并全力以赴地去努力，就一定能夠做到過去從未做到且想都不敢想的事。

正是通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動，開展快樂工作法，煥發(fā)了班組新的生命力，提升了班組管理水平，進(jìn)而推動了車間的管理創(chuàng)新。其次，若想全面完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)唯一途徑就是提高班組全員的整體技術(shù)水平和事故處理能力，確保裝置的長周期高負(fù)荷生產(chǎn)。為此，我一直把崗位技術(shù)學(xué)習(xí)提高到很高的認(rèn)識水平，下大力很抓此項(xiàng)工作，并相輔相承地開展了多樣的崗位練兵活動。為了提高班員技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，班組大幅度提高對崗位技術(shù)能手和技術(shù)明星的獎勵程度，大力鼓勵崗位星級競爭上崗位，明確提出誰的技術(shù)好崗位星級高，誰就是主操，獎金就高，并鼓勵多學(xué)崗，技術(shù)能手每多學(xué)一崗，獎金系數(shù)上浮0.1。并且把班組爭奪優(yōu)秀班組目標(biāo)和全班每個(gè)人的利益掛鉤，號召全班人員精心操作，努力提高技術(shù)水平，同時(shí)在班組建立多種技術(shù)學(xué)習(xí)互幫對子，漢族幫助民族同志，技術(shù)好的帶技術(shù)差的，以追求整體技術(shù)水平共同提高，還利用副班技術(shù)課及交接班時(shí)間開展崗位練兵、每日一題等多種形式的崗位練兵活動，寓教于樂。

在全班掀起比技術(shù)、爭當(dāng)崗位能手的長期熱潮，班組同志互幫互助。不僅如此，班組還針對新分同志和個(gè)別同志技術(shù)弱、學(xué)習(xí)方法不對路等特點(diǎn)，在班組開展全面互助活動，專門選派技術(shù)能手和他們簽訂合同互幫對了，從思想上、技術(shù)上及學(xué)習(xí)方法上進(jìn)行盡心輔導(dǎo)，使這些同志進(jìn)步飛快。比如我班氧化崗位副操薛蔚在技術(shù)上有些欠缺，班組讓技術(shù)尖子宋永勝和她結(jié)成互幫對子；經(jīng)過耐心幫助和盡心輔導(dǎo)，使這位同志順利頂崗。

我還積極推進(jìn)班組內(nèi)部系統(tǒng)操作法，開展以培養(yǎng)裝置系統(tǒng)操作手為目標(biāo)的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，班組除了開展各種形式的崗位技術(shù)練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，還專門設(shè)立了我班組技術(shù)學(xué)習(xí)獎勵基金，對每一次在車間組織的技術(shù)考試中取得前三名或在乙烯廠級以上發(fā)表各類技術(shù)論文獲一、二、三等獎的同志分別給予100元、80元、50元獎勵，在車間2003的系統(tǒng)操作頂崗考試中，五班取得了氧化崗位第一名，精制崗位第二名的優(yōu)異成績，班組根據(jù)規(guī)定對取得成績的班員及時(shí)給予了獎勵，并對在技術(shù)學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子，班組就積極向上推薦，精制班長李興旺就是他們中的優(yōu)秀代表，他現(xiàn)在已成為乙二醇車間最年輕的工人技師，通過卓有成效的開展工作，全班同志系統(tǒng)操作通過率91％，在2001、2002年乙烯廠第二屆、公司第四屆工人技能大賽中均取得優(yōu)異成績，其中有三名同志還獲得公司技能大賽第一、第三、第四的好成績，在搞好技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，班組還有針對性的開展崗位專項(xiàng)事故處理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過對前幾年影響裝置高負(fù)荷生產(chǎn)原因

進(jìn)行的調(diào)查，將G-920泵跳停情況，氧壓機(jī)跳停情況，精制崗位真空波動，裝置晃電后的處理等四類情況做為班組專項(xiàng)事故處理和訓(xùn)練的內(nèi)容，班組成員積極討論，找處其中的得與失，制定出一系列切實(shí)可行的處理方法，通過全體班員的共同努力，班組在多年的生產(chǎn)中未發(fā)生一次非計(jì)劃停工事故。

四、形成愛崗敬業(yè)主動進(jìn)取，追求卓越的班風(fēng)，激發(fā)班成員更高創(chuàng)造力

著名的管理學(xué)家阿爾伯特.哈伯德說過：一個(gè)人的能力來自于三個(gè)方面，知識、技能和態(tài)度。其中態(tài)度最為關(guān)鍵：

首先要有這種忠誠敬業(yè)的態(tài)度；

然后他才能提升相關(guān)方面的知識能力；

進(jìn)而就會獲得信任而被托付重任；最終帶到職業(yè)生涯的成功。

我以為班組雖小也是這樣的道理，只有全體班員樹立正確的工作態(tài)度，讓每個(gè)人的主動工作，班組工作才能不斷前進(jìn)。

在實(shí)際工作中，每一次當(dāng)班，我都做到以一個(gè)積極向上的、樂觀的工作態(tài)度來上班，通過自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作行動來感染班組職工。比如，一次班組精制崗位的一個(gè)職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一根物料管線出現(xiàn)砂眼，正在泄漏，給我講了，并說：“趕快給設(shè)備組講，叫人來堵漏，不要又推到我們身上來了?！保艺f“好，但是我們要準(zhǔn)備好堵漏的條件?！保f完，我立即帶著另外一名職工，一點(diǎn)一點(diǎn)把管線保溫拆開，把漏點(diǎn)清理出來，發(fā)現(xiàn)有擴(kuò)大的趨勢，如果搶修的隊(duì)伍不能及時(shí)趕到，就不容易堵住了，那裝置就要停工搶修，我就又拿來管線急救包，將漏點(diǎn)堵住，防止漏點(diǎn)擴(kuò)大，等搶修隊(duì)伍來，就可以及時(shí)修復(fù)而不用停工了。把這些都做完，我又一點(diǎn)一點(diǎn)把現(xiàn)場打掃得干干凈凈。后來經(jīng)過車間設(shè)備組鑒定，幸虧及時(shí)打了急救包，避免了泄漏擴(kuò)大，給搶修爭取了時(shí)間，避免了一次裝置停工，為此還對我們班進(jìn)行了嘉獎。通過這件事，我的班員明白了，班里的工作，每一件小事都是大事，都可以做的更好。

我也經(jīng)常給班員講：“我們每個(gè)人，在這個(gè)班組里，在乙二醇車間里，就是一個(gè)大家庭，應(yīng)該對自己講我要對自己的工作負(fù)責(zé)，我會做得更好，對自己負(fù)責(zé)，就是對集體負(fù)責(zé)?！?/p>

正是通過這些一點(diǎn)一滴的小事和言傳身教，我們班組每一個(gè)員工變化很大，大家牢騷和怨言少了，主動工作的積極性提高了，每一項(xiàng)工作，喜歡動腦筋去做的更好了。

在班組工作中，我善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵教育班員，就能起到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。例如，我班氧化班長宋永勝在參加工作的12年里中，沒有出現(xiàn)過一次誤操作和人為生產(chǎn)波動，每次裝置技術(shù)考核他都是名列前茅，只要當(dāng)班，他總是不聲不響的把崗位上的工作干得井井有條，每一次裝置發(fā)生生產(chǎn)波動，他都是主動趕到車間來幫助處理，不管當(dāng)不當(dāng)班，剛開始時(shí)，還有人好奇的問他為什么？他總說我是黨員，應(yīng)該的，再說這是我的工作崗位，使我工作的車間，我就應(yīng)該干好我的工作?，F(xiàn)在班里同事都悄悄的在向他這樣的學(xué)習(xí)。我就及時(shí)抓住這些“閃光點(diǎn)”，利用多種形式，大力宣傳和推優(yōu)，象宋永勝就多次被推選為優(yōu)秀黨員、雙文明先進(jìn)個(gè)人，還被聘為廠技師，這樣就在班組內(nèi)部形成了“愛崗敬業(yè)，追求卓越、學(xué)先進(jìn)，比技術(shù)，講團(tuán)結(jié)”的良好班風(fēng)。

近兩年，車間積極開展的以人為本的車間文化管理模式，注重培育車間職工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，較好的調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。車間緊緊抓住“車間是我家，我愛我家”理念這個(gè)切入點(diǎn)，先后提煉了“快樂工作”的乙二醇車間工作法。我就及時(shí)利用這個(gè)契機(jī)，通過一系列切實(shí)的行動，潛移默化地應(yīng)用在班組管理工作上，產(chǎn)生了較好的效果。

所謂“快樂工作”就是要班組員工在上班時(shí)工作順心舒心，業(yè)余生活充實(shí)愉悅。但這首先要建立在搞好班組各項(xiàng)工作的大前提下，否則生產(chǎn)不穩(wěn)上班時(shí)哪來的快樂而言，出了事故被扣獎金誰還高興得起來。為此我首先把班員的技術(shù)素質(zhì)抓起來，培養(yǎng)出幾個(gè)多面手和技術(shù)骨干成為班組搞好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的基石，創(chuàng)造一個(gè)快樂工作的大前提。與此同時(shí)要從多方面多角度，舒解班員的思想上的矛盾營造舒心工作的氣氛。比如，班組工作分配和獎金分配是一個(gè)較敏感的事情所以就要細(xì)致公平的開展這項(xiàng)工作。建立班組日志把每天工作任務(wù)生產(chǎn)情況真實(shí)的記錄下來，既有利于建立班組的臺帳也可作為考核獎金的依據(jù)，避免分配工作和考核獎金的隨意性偏向性。

總的說來，進(jìn)入新形勢下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

第五篇：淺談車間管理工作創(chuàng)新

淺談作業(yè)區(qū)管理工作創(chuàng)新

企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，尤其是國有企業(yè)與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，為國民經(jīng)濟(jì)提供大部分的現(xiàn)代化裝備，它是科技進(jìn)步的重要載體。因此，國有企業(yè)的管理如何，對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展是至關(guān)重要的。

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

在企業(yè)中生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，電氣、檢修維護(hù)車間則是保障設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們冷軋板廠電氣作業(yè)區(qū)的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)備也是全公司最新最好的，作業(yè)區(qū)已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備零誤時(shí)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，電氣作業(yè)區(qū)主要采取了以下管理創(chuàng)新措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了作業(yè)區(qū)的管理制度體系，制定出職工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)活動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范職工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵職工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為作業(yè)區(qū)管理的制度化、正規(guī)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施，激發(fā)職工的工作積極性和主動性，提高工作熱情。對此，作業(yè)區(qū)遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每季度評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了職工的工作熱情和工作主動性。譬如針對分廠制定的考核目標(biāo)，采取班組誤時(shí)定量考核細(xì)化辦法，實(shí)現(xiàn)了獎金與誤時(shí)直接掛鉤；針對設(shè)備管理無責(zé)任人的問題，實(shí)行包機(jī)到人的管理方法，并與獎金直接掛鉤，明確了每個(gè)設(shè)備的責(zé)任人，使每名職工都有了責(zé)任感；針對職工創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識差的問題，實(shí)行各個(gè)班組內(nèi)部學(xué)習(xí)考核制度，提高大家學(xué)習(xí)的積極性?，F(xiàn)在作業(yè)區(qū)又實(shí)行樹立崗位骨干的措施，使職工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，帶來了工作效率的提高。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)范圍廣，管理團(tuán)隊(duì)成員具有不同的專業(yè)特長，為此，在明確其職責(zé)之后，制定技術(shù)管理人員相關(guān)考核制度，形成了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)的明確責(zé)任目標(biāo)。作業(yè)區(qū)管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得作業(yè)區(qū)面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的意識，處處為設(shè)備維護(hù)著想，及時(shí)解決設(shè)備生產(chǎn)過程中遇到的問題，排除設(shè)備隱患。例如，針對設(shè)備運(yùn)行過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量減少不必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，為生產(chǎn)操作工創(chuàng)造一個(gè)更輕松的工作環(huán)境，譬如軋機(jī)3#運(yùn)卷小車的自動化改造的，2#換輥小車的檢測設(shè)備改造，以及一些軋機(jī)穿帶前不必要的等待時(shí)間程序優(yōu)化等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到分廠的積極配合，整個(gè)作業(yè)區(qū)的工作也就做好了，管理創(chuàng)新的目的也就達(dá)到了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“和諧協(xié)作”為主要內(nèi)容的文化理念。從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長期的生產(chǎn)活動中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。車間文化應(yīng)該是一種滲透在車間一切活動中的東西，它是車間的靈魂，是車間的內(nèi)在素質(zhì)。作業(yè)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)作為分廠與職工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把分廠的管理意圖傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一個(gè)職工，真正落實(shí)到作業(yè)區(qū)的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，管理人員通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與職工的溝通交流、鼓勵職工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把職工的建議和需求信息收集起來，對合理有效的意見作業(yè)區(qū)進(jìn)行協(xié)助實(shí)施，取得了很好的效果?，F(xiàn)在，作業(yè)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開設(shè)備早會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全作業(yè)區(qū)形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了職工的工作主動性和積極性。

現(xiàn)在，我們電氣作業(yè)區(qū)的整體技術(shù)水平日益提高，設(shè)備維護(hù)能力逐日增強(qiáng)，保證了冷軋廠產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，職工們也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。電氣作業(yè)區(qū)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為2007冷軋板廠經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。